2023采購部工作總結(jié)與計(jì)劃（25篇）

2023采購部工作總結(jié)與計(jì)劃（25篇）

2023采購部工作總結(jié)與計(jì)劃（通用25篇）

2023采購部工作總結(jié)與計(jì)劃篇1

一、采購計(jì)劃完成情況：

1、零部件采購計(jì)劃方面（含委外計(jì)劃）：20—年上半年采購

部共接收制造部下達(dá)的各類采購計(jì)劃8萬余批次，月均1、3萬余

批次，計(jì)劃工單準(zhǔn)時(shí)完工率98%,委外工單準(zhǔn)時(shí)完工率91%。工單

的及時(shí)完工較有力地保證了公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行，滿足了客戶的

交期需求。在外購工單完成方面由于是個(gè)性化生產(chǎn)訂單，各類采

購計(jì)劃批量小、批次多、周期短、個(gè)性化需求強(qiáng)、外觀顏色要求

多而雜，給供應(yīng)商生產(chǎn)組織上增加了困難和制造成本，加上配套

廠家受生產(chǎn)能力、內(nèi)部管理、人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素影響，20_

年上半年供貨及時(shí)性較以往有所下降，質(zhì)量問題較以往有所增加,

采購困難加大，致使發(fā)生影響生產(chǎn)的情況較多，特別是？等幾乎

所有零部件均未能按照交期要求及時(shí)到貨，給公司生產(chǎn)組織帶來

了較大影響。為了按時(shí)保質(zhì)保量按期交付產(chǎn)品，滿足客戶需求，

采購部加強(qiáng)組織調(diào)度，通過到外協(xié)廠督辦、罰款、調(diào)整供應(yīng)商、

二次投放等方式，基本上保證了生產(chǎn)供應(yīng)，個(gè)別訂單經(jīng)過與客戶

溝通、協(xié)調(diào)后能夠滿足交期要求。

2、新產(chǎn)品開發(fā)方面：20一年公司開發(fā)了等近15款新產(chǎn)品，

共開發(fā)新品零部件近400個(gè)，完成各類零部件的改進(jìn)和質(zhì)量提升

計(jì)劃150余項(xiàng)，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升發(fā)揮了重要的作用。在開

發(fā)過程中一直是邊設(shè)計(jì)、邊改進(jìn)、邊生產(chǎn)、邊完善情況，采購調(diào)

度工作協(xié)調(diào)難度也很大。有些新產(chǎn)品還不成熟就下達(dá)批量采購計(jì)

劃，如？等產(chǎn)品，遇到這種情況，采購部只能全力以赴，努力協(xié)

調(diào)，盡努力去督促、督辦，加班加點(diǎn)組織調(diào)度，任務(wù)的完成也十

分艱難。有的新產(chǎn)品由于初期投入開發(fā)費(fèi)用大，廠家擔(dān)心承擔(dān)的

風(fēng)險(xiǎn)大，對(duì)外投放困難，再加標(biāo)準(zhǔn)上不斷改進(jìn)完善，大多配套單

位不愿接受，如？開發(fā)過程中遇到很大困難。許多情況是先支付

模具費(fèi)，自身也承擔(dān)較大的開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)困難，采購部新產(chǎn)品

開發(fā)人員積極應(yīng)對(duì)，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)開發(fā)計(jì)劃，積極協(xié)調(diào)，認(rèn)真

調(diào)度，用心選點(diǎn)，積極調(diào)研，選擇專業(yè)水平相對(duì)較高的配套單位，

積極配合技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的確定和修改，及時(shí)反饋、協(xié)調(diào)

各類技術(shù)信息，并建立完善了新產(chǎn)品開發(fā)臺(tái)帳，新產(chǎn)品開發(fā)方面

雖有未能滿足最初開發(fā)進(jìn)度的情況，但基本上滿足了公司新產(chǎn)品

開發(fā)要求，對(duì)于新產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行市場驗(yàn)證和投放市場奠定了基礎(chǔ)。

3、市場零星物資采購方面：市場零星物資采購工作多年來是

采購工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，存在著品種雜、數(shù)量少、交期短、監(jiān)控

難、技術(shù)要求不明確、價(jià)格波動(dòng)大、交通工具不便利等客觀原因，

采購部多年來一直高度關(guān)注市場零星采購工作，通過“貨比三家、

比價(jià)采購”等方式開展具體采購工作，盡限度及時(shí)買到物美價(jià)廉

的零部件，滿足使用單位的要求。20_年上半年與審計(jì)部一起就

近兩年來頻繁采購的物資組織實(shí)施市場采購招標(biāo)工作，現(xiàn)正在組

織實(shí)施和推進(jìn)。通過招標(biāo)，進(jìn)一步規(guī)范和完善了市場零星采購工

作，為公司節(jié)約了大量采購成本，并將市場采購計(jì)劃納入公司ERP

系統(tǒng)管理，進(jìn)一步了加強(qiáng)對(duì)市場采購工作的監(jiān)管和調(diào)度，提升了

部門整體管理工作水平。

4、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制完成情況：

(1)積極推進(jìn)比質(zhì)比價(jià)采購工作，采購員按廠家、按零部件

進(jìn)行指標(biāo)分解，并逐一落實(shí)，明確責(zé)任和獎(jiǎng)懲。

(2)認(rèn)真分解落實(shí)公司的降價(jià)指標(biāo)，細(xì)化降價(jià)范圍，多次討

論、集思廣益、制定周密的降價(jià)實(shí)施方案。

(3)進(jìn)一步拓寬采購渠道，比質(zhì)比價(jià)，選擇新的合格供方,

重新詢價(jià)、報(bào)價(jià)、審價(jià)并組織實(shí)施。

(4)認(rèn)真分解下發(fā)采購計(jì)劃，把采購量大和量小的產(chǎn)品進(jìn)行

捆綁采購。

(5)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解、統(tǒng)計(jì)工作，認(rèn)真分析統(tǒng)計(jì)結(jié)果，對(duì)

落實(shí)不到位的零部件進(jìn)行二次降價(jià)。至20—年6月止，納入降成

本責(zé)任制的零部件采購額近3億元，降價(jià)額近480萬元，降價(jià)比

1、6%,超額完成了公司年初下達(dá)下達(dá)的1、2%降價(jià)指標(biāo)。

二、工作中不足之處及后續(xù)措施：

1、調(diào)度不及時(shí)，監(jiān)管不到位，少部分零部件未能按需求時(shí)間

及時(shí)到貨，導(dǎo)致總裝車間未能按上線要求及時(shí)裝配，個(gè)別訂單延

期入庫和交貨。由于我公司生產(chǎn)模式為訂單生產(chǎn)，零部件庫存管

理實(shí)施“零庫存”管理機(jī)制，采購計(jì)劃批量小、批次多、周期短、

個(gè)性化需求強(qiáng)、品種多而雜；加之配套單位管理措施不到位，產(chǎn)

能不足等因素，導(dǎo)致有些采購計(jì)劃未能按精益生產(chǎn)需求按期到貨,

影響了我公司的正常生產(chǎn)。今年二季度尤為突出，采購計(jì)劃的按

期完成較為困難；等短腿現(xiàn)象尤為明顯，從內(nèi)部自身講調(diào)度力度

不夠，組織不到位，要求的不嚴(yán)，跟蹤的不緊，落實(shí)的不死，缺乏

強(qiáng)有力的處罰手段，今后將進(jìn)一步加大監(jiān)督、處罰力度，除泡貨

外其余部件要求配套單位按期到貨，對(duì)于不能按期到貨而未及時(shí)

反饋影響生產(chǎn)的，按雙方簽訂的協(xié)議，加大對(duì)配套單位的處罰力

度，相關(guān)計(jì)劃員、采購員附連帶責(zé)任，特別是淡季的時(shí)候，盡可

能杜絕總裝車間停線現(xiàn)象的再發(fā)生。

2、新產(chǎn)品開發(fā)方面，不論是開發(fā)進(jìn)度還是開發(fā)質(zhì)量，均存在

一定的差距。20_年公司主要立項(xiàng)開發(fā)了，考慮盡可能節(jié)約前期

模具開發(fā)費(fèi)用，主要以借用市場通用配套體系為主，但借用體系

研發(fā)能力、工藝水平、生產(chǎn)能力參差不齊，服務(wù)水平及管理水平

較差，部分零部件多次送樣才能基本滿足裝配要求，影響了開發(fā)

進(jìn)度和開發(fā)效率；公司在大農(nóng)機(jī)開發(fā)設(shè)計(jì)方面明顯經(jīng)驗(yàn)不足，新

產(chǎn)品開發(fā)基本上屬于抄襲，市場驗(yàn)證工作不到位，存在邊設(shè)計(jì)、

邊開發(fā)、邊改進(jìn)、邊生產(chǎn)、便驗(yàn)證，產(chǎn)品質(zhì)量根本無法保證，潛在

質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)較大。

3、外購零部件質(zhì)量不穩(wěn)定，尤其是塑料件、噴塑件外觀質(zhì)量

需要進(jìn)一步提升。今年上半年出現(xiàn)多批零部件質(zhì)量不穩(wěn)定現(xiàn)象，

包括車間裝配過程中反饋的質(zhì)量信息，一定程度上影響了產(chǎn)品質(zhì)

量和車間的生產(chǎn)進(jìn)度。主要原因：（1）配套單位過程控制的一致

性差，出現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)的現(xiàn)象；（2）配套單位質(zhì)量意識(shí)淡薄，相對(duì)

注重交期和產(chǎn)量；（3）雙方的檢測手段存在差異，如起動(dòng)器檢測

手段；（4）標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范，有的零部件長期以來存在圖紙與實(shí)物有

差異的現(xiàn)象，但一直以來供貨穩(wěn)定?？傮w而言，采購部比較重視

零部件采購質(zhì)量，遇到質(zhì)量問題能夠積極主動(dòng)、快速協(xié)調(diào)、及時(shí)

解決，并保證處理措施、預(yù)防措施有效。目前公司仍然有？存在

質(zhì)量缺陷，市場反應(yīng)尤為強(qiáng)烈，公司已暫停生產(chǎn)，初步分析多屬

技術(shù)設(shè)計(jì)方面原因，相關(guān)部門正在聯(lián)合解決。今后采購部將結(jié)合

公司相關(guān)質(zhì)量管理制度及約定，加大供應(yīng)商監(jiān)管力度和處罰力度,

聯(lián)合相關(guān)部門結(jié)合進(jìn)貨質(zhì)量制定供應(yīng)商外審計(jì)劃、幫扶計(jì)劃，進(jìn)

一步提升供應(yīng)商質(zhì)量管理水平。

三、20__年下半度工作計(jì)劃：

1、配合公司調(diào)結(jié)構(gòu)、促生產(chǎn)，保訂單、?？蛻?，在交貨方面

盡可能滿足精益生產(chǎn)要求，在投入產(chǎn)出方面盡可能做到績效化原

則。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理，提升質(zhì)量水平，對(duì)于屬于配套單位

管理不力出現(xiàn)的質(zhì)量問題將加大索賠力度，針對(duì)目前部分零部件

不能滿足使用要求的問題，嚴(yán)格要求供應(yīng)商加強(qiáng)質(zhì)量管理和做好

生產(chǎn)過程控制，圖物不符或圖紙標(biāo)準(zhǔn)過高實(shí)物狀態(tài)確實(shí)達(dá)不到時(shí),

依據(jù)質(zhì)量管理的要求定期梳理，納入整改；同時(shí)對(duì)于入庫檢驗(yàn)不

合格及裝配過程不合格、用戶反饋的質(zhì)量信息，確屬供應(yīng)商零部

件質(zhì)量問題的，監(jiān)督供應(yīng)商限期整改。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)市場零星采購工作的監(jiān)管和控制，依據(jù)20_年

上半年招標(biāo)、評(píng)標(biāo)結(jié)果組織實(shí)施，同時(shí)對(duì)于低于目前采購價(jià)格而

前期未使用過的供應(yīng)商零部件，采購部將依據(jù)相關(guān)部門推進(jìn)計(jì)劃

組織推進(jìn)、試用和批量采購；同時(shí)加強(qiáng)市場調(diào)研和比價(jià)工作頻次，

加強(qiáng)市場采購零部件結(jié)算管理，保證錄入零部件價(jià)格的真實(shí)性、

符合性，經(jīng)得起審核和驗(yàn)證。

4、進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制，同時(shí)結(jié)合綜合部下達(dá)的專項(xiàng)

責(zé)任制對(duì)相關(guān)產(chǎn)品零部件進(jìn)行進(jìn)一步梳理和落實(shí)，采取強(qiáng)有力措

施確保專項(xiàng)責(zé)任制和年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制超額完成。

5、結(jié)合實(shí)際工作中一些管理難題，制定老產(chǎn)品單一廠家零部

件再次投放和組織送樣，嚴(yán)格按照質(zhì)管部下發(fā)的關(guān)鍵零部件小批

試制管理辦法組織實(shí)施。

6、全面協(xié)助和配合公司開展的品號(hào)管理和批次碼管理工作,

涉及采購部工作部分，采購部將全力以赴支持和配合。

7、為保證產(chǎn)品分級(jí)管理的順利實(shí)施，采購部將依據(jù)前期與技

術(shù)中心落實(shí)的市場通用件情況組織送樣和驗(yàn)證，并依據(jù)送樣情況

組織開展后續(xù)工作。

8、依據(jù)工藝部組織的臨沂周邊供應(yīng)商包裝物標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)度紀(jì)要

開展好周轉(zhuǎn)筐送貨推進(jìn)工作，同時(shí)將結(jié)合推進(jìn)進(jìn)度開展結(jié)算價(jià)格

剝離目前結(jié)算價(jià)格事宜。

9、進(jìn)一步加強(qiáng)新產(chǎn)品開發(fā)工作的管理，進(jìn)一步規(guī)范零部件投

放、產(chǎn)品提升、零部件改進(jìn)、技術(shù)聯(lián)絡(luò)書等相關(guān)工作的調(diào)度落實(shí)，

進(jìn)一步了解行業(yè)信息，加大新供應(yīng)商的調(diào)研和考察，確保新產(chǎn)品

零部件開發(fā)進(jìn)度和開發(fā)質(zhì)量。

10、依據(jù)質(zhì)管部制定的零部件確認(rèn)計(jì)劃、供應(yīng)商審核計(jì)劃組

織開展好相關(guān)工作，同時(shí)與質(zhì)管部一起制定下半年供應(yīng)商幫扶計(jì)

劃，幫助供應(yīng)商提升質(zhì)量管理、過程控制等方面技能與技巧。

11、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)部門人員培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，切實(shí)提高部

門人員相關(guān)聯(lián)技能以及處理問題的能力和水平，提高部門人員責(zé)

任意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí)。

2023采購部工作總結(jié)與計(jì)劃篇2

一、供應(yīng)商的選擇。

首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價(jià)格，做到貨

比三家，控制價(jià)格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立

完整的采購部供應(yīng)商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應(yīng)商

必需要能做到準(zhǔn)時(shí)，保質(zhì)，樂于溝通等幾個(gè)方面。本人計(jì)劃完成

現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評(píng)定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)

備。同時(shí)進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最理想的采購價(jià)

格和品質(zhì)。

二、賬務(wù)的清理。

采購是一份繁瑣，復(fù)雜的工作。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系，

對(duì)公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購工作的

運(yùn)作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須

對(duì)每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺(tái)賬記錄，并且做好

跟蹤檢查，定期盤點(diǎn)。這是本部門的日常工作，目前也一直都在

執(zhí)行著，20_年本部門將進(jìn)一步對(duì)本項(xiàng)工作進(jìn)行完善。努力做到

每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯，可查核。

三、品質(zhì)保證。

本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況。

對(duì)所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，收集

數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的對(duì)比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好

相應(yīng)的評(píng)估計(jì)錄。

四、成本控制。

20_年，本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除采

購價(jià)格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化

的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資

運(yùn)輸費(fèi)的控制等方面。

五、采購效率。

20_年，我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模

式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時(shí)性。

并且對(duì)各種物資的采購周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄，提供各請購單位制定

請購計(jì)劃時(shí)的參考。

六、異常情況的處理。

因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時(shí)，我

部將第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對(duì)。同時(shí)將對(duì)異常情況的發(fā)

生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案；如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行

公司利益的維護(hù)工作。

七、部門之間的協(xié)調(diào)

獨(dú)木不成林，采購部做為一個(gè)服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記自己的職

責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效

率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發(fā)展提供助力。

2023采購部工作總結(jié)與計(jì)劃篇3

腳步已在收獲與經(jīng)驗(yàn)中邁過，回顧自已三個(gè)月來的工作，回

想走過的腳印，深深淺淺的三個(gè)月時(shí)間，有歡笑,有淚水，有小小的

成功，也有淡淡的失落。20—年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有

收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)

真求實(shí)。樹立為公司節(jié)約每一分錢的觀念，積極落實(shí)采購工作要

點(diǎn)和制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，

最大限度為公司節(jié)約成本的工作原則。然而，面對(duì)著20—年，我

思緒萬千，我這個(gè)部門是采購部，而我是一名公司信任的采購員，

我深知在這樣經(jīng)濟(jì)緊縮的時(shí)間里，能夠?yàn)楣竟?jié)約每一分錢，尤

為重要，以下是我展開的20_年采購工作計(jì)劃。

一、組織實(shí)施陽光采購策略&公開透明的按采購制度程序辦事,

在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部

門監(jiān)督。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

2、工作要公開公正透明。

3、采購效益全線凸現(xiàn)。

4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。

二、圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

四、加強(qiáng)對(duì)材料價(jià)格信息的管理

20—年采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料信息的管理，每一次材料

的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同

時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。

五、提高自已的素質(zhì)和責(zé)任感

六、20—年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)：

1、細(xì)化采購管理流程

2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。

3、貨比三家，擇優(yōu)選商。

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供

應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)

商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購成本。這樣既能保證采購

物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。

4、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。

以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商

的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

5、建立同一類貨物的價(jià)格目錄。

以便采購者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得

價(jià)格上的利益。

6、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r(jià)。

設(shè)計(jì)圖紙出來后，采購部提前介入，爭取贏得時(shí)間，降低采

購成本。

在20—年的工作中，我要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)

驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身

的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。

要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提前完成工作任務(wù)。同

時(shí)我部門希望公司各個(gè)部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提

高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、改進(jìn)弊端。

采購部：

2023采購部工作總結(jié)與計(jì)劃篇4

一、組織實(shí)施“陽光采購策略”公開透明的按采購制度程序

辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及

其他部門監(jiān)督。

20_年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公

開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采

購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重

的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，

采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確

保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

20_年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司IS09000質(zhì)量

管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備

采購控制流程》、《采購及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。

制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。

2、公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。

采購部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購計(jì)劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)

單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程

總工辦、工程部、審計(jì)部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫龋?/p>

真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。

3、采購效益全線凸現(xiàn)。

實(shí)施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和

灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3—5%。

為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備

采購成本。

4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供

部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作

機(jī)制；防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)

制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)

價(jià)廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

二、圍繞控制成本、采購性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開展工作

20—年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價(jià)比的產(chǎn)品”的

工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比

價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和

銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5-8個(gè)百分點(diǎn)

（當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)

整）。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采

供部副經(jīng)理在采購人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，

再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)

制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求限度的控制成本，為公司節(jié)

約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中

得到煨練。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

20—年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來

訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對(duì)每

一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)

流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了

市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)

商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)

價(jià)資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立

在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看

待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最主要的來自于公司所有

供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司

的競爭對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的

高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對(duì)特殊、獨(dú)立的行業(yè)，供應(yīng)商圈

子相對(duì)獨(dú)立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企

業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供

應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們政策，又能更好的為公司營

造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù),

拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸

如：達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán)、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電

梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降低價(jià)格的制

高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

四、步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理

20_年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、設(shè)備信息的管理，每一

次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料

的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以

備隨時(shí)查閱、對(duì)比。

五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感

20_年采供部特別注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注

重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),

同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購的材料

設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。

六、一年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)：

1、公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購管理流程（10個(gè)）

房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差

異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公

司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程

管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購管理流程，

從而全面提高公司采購管理水平。

2、制定采購預(yù)算與估計(jì)成本。

制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購行為之前對(duì)項(xiàng)目采購成

本的一種估計(jì)和預(yù)測，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它

不單對(duì)項(xiàng)目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一

個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)

的檢測與控制，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。

有了采購預(yù)算的約束，能提高項(xiàng)目資金的使用效率，優(yōu)化項(xiàng)目采

購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有

效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購成本的目的。

3、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供

應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)

商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購成本。這樣既能保證采購

物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模，

供應(yīng)商的數(shù)量以1

4、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。

以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商

的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

5、建立同一類貨物的價(jià)格目錄。

以便采購者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得

價(jià)格上的利益。

6、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r(jià)。

設(shè)計(jì)圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時(shí)間，降低采

購成本。

2023采購部工作總結(jié)與計(jì)劃篇5

回首即將過去的20—年，采購部的工作在穩(wěn)步提升。成本的

降低，在總經(jīng)理的大力支持和指導(dǎo)下，下半年采購成本較上半年

相比整體下降了5%以上！對(duì)公司的供應(yīng)商進(jìn)行了整合和洗牌，使

得供應(yīng)商數(shù)量從幾十家減少到正常的十幾家，使得采購部能更好

的管理供應(yīng)商，也能更清楚的了解供應(yīng)商的資訊，為公司更快的

找到長期戰(zhàn)略合作伙伴型供應(yīng)商奠定了基礎(chǔ)，這也減輕了財(cái)務(wù)部

工作的力度！雖然20_年的工作成績提升很快，成績也很不錯(cuò)，但

是在采購工作中也存在一些不足和有待改進(jìn)加強(qiáng)之處，以下是采

購部針對(duì)20_年工作的情況和20_年發(fā)展的目標(biāo)之計(jì)劃，有不足

或需加強(qiáng)改進(jìn)之處，請領(lǐng)導(dǎo)指出和更正！

一、降低成本

主要有以下幾方面：

A.針對(duì)大客戶，與其洽談建立長期戰(zhàn)略合作伙伴，以期降點(diǎn)。

B.針對(duì)單項(xiàng)大宗物品采購在原基礎(chǔ)上視情況與其洽談以下幾

點(diǎn)：

a.單價(jià)降低

b.數(shù)量增加

c.增加服務(wù)

d.附加值提升

C.繼續(xù)尋找有實(shí)力口碑好的廠家，以期與現(xiàn)有廠家進(jìn)行比價(jià),

產(chǎn)生競爭局面，達(dá)到我方降低成本之目標(biāo)。

D.加大對(duì)市場的市調(diào)頻率，掌握各種產(chǎn)品的性價(jià)，爭取能尋

找到性價(jià)比更高的產(chǎn)品，使得采購成本能進(jìn)一步降低。

E.繼續(xù)尋找大宗產(chǎn)品生產(chǎn)源頭，與現(xiàn)有供應(yīng)商共享訊息，達(dá)

到降低成本的目的。

二、增加收入

在增加公司收入方面，采購部計(jì)劃與供應(yīng)商洽談作為長期合

作伙伴關(guān)系，要求其經(jīng)常性購買本公司餐卷，支持本公司的發(fā)展。

三、效率提升

針對(duì)各部門的物品采購申請，在得到總經(jīng)理許可之后，舊品

采購時(shí)間為兩天，新品采購時(shí)間為五天。

四、物料回收

了解各部門及雜貨庫之物品，針對(duì)能使用的物品盡量利用，

能維修的物品盡量維修利用，部門之間能共同使用的物品盡量配

合使用，作到搬有運(yùn)無，防止重復(fù)采購和資源浪費(fèi)。

五、專業(yè)素養(yǎng)提升

A.在采購專業(yè)方面，要加強(qiáng)對(duì)各大批發(fā)市場的訊息掌控，經(jīng)

常性的走訪市場。加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)產(chǎn)品的性價(jià)了解，隨時(shí)掌握產(chǎn)品動(dòng)

態(tài)。

B.加強(qiáng)采購談判技巧，經(jīng)常性的學(xué)習(xí)新理念，新知識(shí)，給自

己充電。

C.加強(qiáng)自身形象，注重儀容儀表，談吐語氣，采購人員在接

觸各供應(yīng)商的時(shí)候代表的不僅僅是自己，更代表著公司，所以要

不斷提升自己各方面素養(yǎng)，樹立良好形象。

六、米購?fù)耆謨缘慕?/p>

針對(duì)各長期供應(yīng)商以及臨時(shí)采購物品的廠家進(jìn)行記錄留存，

方便查詢。

七、規(guī)格化的建立

針對(duì)所有物品，進(jìn)行規(guī)格化的統(tǒng)一，并入檔留存，方便管理。

八、團(tuán)隊(duì)協(xié)作

展望20_年，采購部將緊密圍繞在以總經(jīng)理為核心的團(tuán)隊(duì)中，

嚴(yán)格并迅速執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)要求和指示。主動(dòng)積極與各部

門進(jìn)行溝通及合作，認(rèn)真聽取各部門提出的建議或意見，針對(duì)好

的意見或建議及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和加強(qiáng)并提出感謝。及時(shí)的向使用部

門提供最新行業(yè)消息或時(shí)令產(chǎn)品，幫助和支持各部門降低使用成

本。

對(duì)于到來的20—年，采購部有太多的希望和期盼，希望公司

前期遺留之問題能盡快解決，以便采購部能更好的執(zhí)行上述計(jì)劃。

也期盼和祝愿公司明年生意越來越好！

2023采購部工作總結(jié)與計(jì)劃篇6

20—年，我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝

夜、節(jié)假日，出色的完成了公司交辦的采購工作。積極參與公司

組織的各種緊急任務(wù)，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚(yáng)。在作風(fēng)上執(zhí)

行公司管理制度，堅(jiān)持原則，堅(jiān)持財(cái)務(wù)制度，以采購紀(jì)律嚴(yán)格要

求自己，廉潔奉公，從未出現(xiàn)違法、違紀(jì)、腐敗現(xiàn)象。我們樹立

“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)

格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本的原則。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條

主線努力開展工作，使各項(xiàng)工作比去年得到了比較明顯的進(jìn)步。

一、工作完成情況及修訂完善管理制度

1、本年度工作完成情況

根據(jù)公司安排，我們物資采購部主要擔(dān)負(fù)①公司鹵水加工廠、

辦公區(qū)、生活區(qū)建設(shè)所需的鋼材、水泥，②井上鉆采工具、套管、

隔熱油管、泥漿材料，③建廠所需成套設(shè)備、儀器儀表、閥門管

件，④電器設(shè)備，⑤勞保用品，⑥一般工具，⑦輸鹵管線，⑧研究

所實(shí)驗(yàn)材料、化學(xué)試劑、儀器儀表，⑨公司交代的其它采購業(yè)務(wù)。

為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅(jiān)持零庫存管理方法，在采購

量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計(jì)，精心組織尋找貨源，

積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍

繞在建項(xiàng)目，保障鉆井施工，科研開發(fā)這個(gè)中心來開展，圓滿完

成了工作任務(wù)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門

的配合下，20—年共完成采購計(jì)劃申請單份，簽訂合同。份。全

年采購額達(dá)到萬。其中建廠設(shè)備、閥門管件、儀器儀表、機(jī)械設(shè)

備等計(jì)款7550萬，加工廠區(qū)購進(jìn)水泥噸計(jì)款萬，購進(jìn)各種鋼材噸

計(jì)款萬，3個(gè)井隊(duì)共組織購進(jìn)泥漿藥品噸，計(jì)款萬，購進(jìn)套管噸，

計(jì)款萬，隔熱油管米計(jì)款萬等。合同采購萬，零星采購萬。

目前基本做到一元以上的采購，由財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)賬，減少現(xiàn)金交易

環(huán)節(jié)，逐步建立起物資采購渠道及供應(yīng)商信息檔案。現(xiàn)已有一百

多家供應(yīng)商。我們一直強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公

開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采

購，都盡量多與相關(guān)職能部門共同參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重

的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，和相關(guān)部室人員一起詢價(jià)比較，

在采購工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受監(jiān)督。即確保工作的透明，同

時(shí)保證了工程進(jìn)度。逐步完善制度，

2、部室建立每人每天工作寫實(shí)，所干工作一目了然，督查每

人每天工作量，和每一筆業(yè)務(wù)操作進(jìn)程，也便于采購環(huán)節(jié)上的查

詢。每周上報(bào)周工作量，每月報(bào)采購報(bào)表，出年底財(cái)務(wù)報(bào)表等供

領(lǐng)導(dǎo)參閱決策。

3、重新制定完善崗位制：人員按其所長，專業(yè)化分工分類,

各負(fù)其責(zé)。解決職責(zé)專業(yè)分不清：容易出現(xiàn)行行都會(huì)干，行行都

不專，材料性能不知道，型號(hào)參數(shù)搞不清，有了失誤扯不清，干

起工作來理不清等憋病。避免喪失自覺性，業(yè)務(wù)始終得不到提高，

很難獨(dú)擋一面處理問題，對(duì)公司，對(duì)個(gè)人危害極大。崗位責(zé)任制

的落實(shí)，徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在，每個(gè)人的工作積極性和工

作效率顯著提高。

4、定制出臺(tái)本部門管理制度：使大家充分認(rèn)識(shí)到采購制度嚴(yán)

肅性，在工作中必須嚴(yán)格遵守國家、企業(yè)的采購紀(jì)律。本制度內(nèi)

容包含：落實(shí)公司管理制度、員工管理、質(zhì)量管理、采購流程管

理、和懲治違紀(jì)、違法、條款等內(nèi)容，以時(shí)刻警示本部門人員。

5、安全工作方面：本著安全第一，預(yù)防為主的主導(dǎo)思想，時(shí)

刻提示加強(qiáng)安全意識(shí)，每筆業(yè)務(wù)資金安全是第一位的，反復(fù)強(qiáng)調(diào)

要與企業(yè)知名度高，信譽(yù)好，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴，

每項(xiàng)合同條款必須反復(fù)推敲，防止出現(xiàn)意外，給公司和個(gè)人造成

經(jīng)濟(jì)上損失。在出差，裝卸車時(shí)，特別強(qiáng)調(diào)注意人身安全，防止

意外事故發(fā)生。20—年，本部門無一例安全事故發(fā)生，做到全年

安全生產(chǎn)。

二、基本做法

1、注重市場調(diào)查

為保證能采購到質(zhì)優(yōu)、款新、價(jià)廉的貨物，我們以了解市場

最新行情、最新動(dòng)態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則為基本任務(wù)，以便更

好地掌握主動(dòng)權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響。進(jìn)一步加大

市場考察力度，一方面我們從多側(cè)面、多角度去認(rèn)識(shí)市場，摸清

了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益分配關(guān)系，供貨商產(chǎn)品利潤的

構(gòu)成。達(dá)到1萬元以上的采購項(xiàng)目，我們盡量先考察，后采購，

變被動(dòng)接受為主動(dòng)出擊，因此在采購過程中我們總能夠爭取到采

購的主動(dòng)權(quán)。

2、圍繞控制成本、采購性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開展工作我們圍

繞“控制成本、采購性價(jià)比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員

在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)比較，注重溝通技巧和談

判策略。調(diào)整了部份工作程序，增加了采購審核環(huán)節(jié)，采取先由

采購部長在采購員對(duì)采購物資詢價(jià)比較的基礎(chǔ)上進(jìn)行審核，再由

計(jì)劃經(jīng)營部和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步復(fù)核，力求限度的控制成本，為公

司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)

節(jié)中得到煨練。

巧和談判策略。調(diào)整了部份工作程序，增加了采購審核環(huán)節(jié)，

采取先由采購部長在采購員對(duì)采購物資詢價(jià)比較的基礎(chǔ)上進(jìn)行審

核，再由計(jì)劃經(jīng)營部和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步復(fù)核，力求限度的控制成

本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一

個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煨練。

3、逐步加強(qiáng)對(duì)采購物資信息的管理

逐步加強(qiáng)對(duì)采購物資信息的管理，對(duì)物資采購申請單進(jìn)行編

號(hào)存檔管理，發(fā)票產(chǎn)品合格證等復(fù)印留底，保持了信息資料的完

整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采購部臺(tái)帳，方便隨時(shí)查閱、對(duì)比。

還建立本部門每天工作寫實(shí)報(bào)表，反應(yīng)采購部每位員工每天的工

作內(nèi)容。

4、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感

我部門人員多數(shù)是剛參加工作的大學(xué)生，采購業(yè)務(wù)水平還很

低，經(jīng)驗(yàn)很少。除參加公司安排的培訓(xùn)及部門內(nèi)部培訓(xùn)外，在平

時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷指導(dǎo)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采

購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，

保證了對(duì)材料、設(shè)備使用過程進(jìn)行有效的追蹤。員工在學(xué)習(xí)中不

斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力提高工作能力及業(yè)務(wù)素質(zhì)。

三、存在問題和建議

1、采購規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高

采購工作遇到許多問題，主要是采購的計(jì)劃性不強(qiáng)，我們采

購任務(wù)中的一多半是臨時(shí)采購計(jì)劃，因?yàn)闆]有庫存，往往剛解決

了上一筆，下一筆又有上一筆內(nèi)容，為不影響生產(chǎn)只有再排車輛

人力重復(fù)采購，工作量較大。審批程序過于復(fù)雜，浪費(fèi)很多人力

時(shí)間，影響工作效率。還需要進(jìn)一步規(guī)范采購程序，不斷提高效

率。

2、業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步提高

質(zhì)量與價(jià)格永遠(yuǎn)是采購工作的主題。采購人員的技術(shù)能力與

業(yè)務(wù)水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。我們將永遠(yuǎn)記住玻

璃鋼輸鹵管線慘痛教訓(xùn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)不是一句空話，要具體落實(shí)

到每一個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)上，每一筆業(yè)務(wù)必須誰辦的誰從頭到尾負(fù)責(zé)到

底。由于多數(shù)采購員參加工作時(shí)間較短，經(jīng)驗(yàn)不足。在采購技能

上有待進(jìn)一步提高，以后將極積為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，

真正建立一支專業(yè)性強(qiáng)，業(yè)務(wù)精，清正廉潔、敬業(yè)高效讓領(lǐng)導(dǎo)放

心的采購隊(duì)伍。為公司生產(chǎn)一線服務(wù)做好先行官。

3、供應(yīng)商的范圍還不夠廣

一則由于我們公司新型企業(yè)，行業(yè)獨(dú)特，很多商家對(duì)我們不

了解，供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)仍需逐步擴(kuò)大。二則出于對(duì)售后服務(wù)響應(yīng)速度

的考慮，部分物資的采購以老客戶為主，這在一定程度上影響了

競爭能帶來的效益。

四、20_年工作思路

明年我們將按照“行為規(guī)范、運(yùn)作協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高

效”的指導(dǎo)思想，抓規(guī)范、重效益，確保全年采購任務(wù)順利完成，

在更規(guī)范合理的采購前提下，進(jìn)一步降低采購成本。主要做好以

下幾個(gè)方面的工作：

1、細(xì)化采購管理流程

企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流

程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從

規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理

體系。細(xì)化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。

2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供

應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)

商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購成本。這樣既能保證采購

物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。

3、加強(qiáng)供應(yīng)商檔案管理，建立供應(yīng)商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫對(duì)供應(yīng)

商資質(zhì)材料、往來函件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案交公司存檔，

并復(fù)印留底；建立起重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫，以便在需要

時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的

規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

4、采購員根據(jù)采購申請單提前詢價(jià)

明年，我公司加工廠區(qū)建設(shè)完成，并開始試運(yùn)行投產(chǎn)。還有

后續(xù)鹽井的開發(fā)。方方面面還需要很多大宗物資、儀器，材料。

我們將對(duì)這些物資提前進(jìn)行詢價(jià)，做好市場調(diào)研。不僅要保證生

產(chǎn)，還要降低成本，減少公司的支出。

五、奮斗目標(biāo)

總結(jié)上一年得失，指導(dǎo)下一年的工作思路。在20_年的工作

中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作

方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理

能力。使本部門工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，

加強(qiáng)責(zé)任感，對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。同時(shí)我部門將不斷搞好

階段性總結(jié)；開展批評(píng)與自我批評(píng)，找差距，評(píng)不足以推動(dòng)工作。

盡力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，團(tuán)結(jié)一

致，克服困難，爭創(chuàng)文明科室。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，

貢獻(xiàn)力量。

2023采購部工作總結(jié)與計(jì)劃篇7

上半年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各

同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取

得了一定的成績，總結(jié)如下：

一、完成工作方面：

1、完善采購制度，降低成本：根據(jù)材料采購計(jì)劃，按時(shí)、按

需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購。在請購材料的同時(shí)，并把材

料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供圖

紙和成本估價(jià)。提高采購員的自身知識(shí)及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三

家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買到材料，減少工程成本，提高采購效率，提

高企業(yè)利潤。為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價(jià)、比價(jià)、

議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方。

2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，下半年進(jìn)一步加強(qiáng)

對(duì)供應(yīng)商的管理，對(duì)每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一

個(gè)合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時(shí)也利于采購對(duì)供應(yīng)商信息的

掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對(duì)

供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和分板，合格者才具備供商資格。

3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，

保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，

協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應(yīng)商

進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。

4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨，未能及時(shí)到貨

設(shè)備也及時(shí)向上級(jí)反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時(shí)也要

求其提供必要的資料。

二、采購工作的幾點(diǎn)體會(huì)：

1、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采

購后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會(huì)

在第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

2、圍繞控制成本、采購性價(jià)比的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作,

采購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)，注重溝通

技巧和談判策略。

3、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，采購員必須公正

嚴(yán)明，最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。

4、逐步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理，提高部門采購員

的工責(zé)任感覺，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配，

保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同

時(shí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要，做一個(gè)有責(zé)任感的采購員，把

好公司的進(jìn)口關(guān)。

三、采購工作上的小要求：

對(duì)各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購

時(shí)間，請購材料時(shí)做好請購計(jì)劃，盡量避免當(dāng)天請購要求當(dāng)天要

貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計(jì)劃，急需

的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于控制成本。請

各部門做好請購物料的計(jì)劃。

四、工作上的缺點(diǎn)和不足：

1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝Sil-250kva臨時(shí)變壓器工程，由

于采購及施工過程中沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報(bào)告，導(dǎo)

致在工程驗(yàn)收通電時(shí)，出現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給

公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級(jí)錯(cuò)誤是完全可

以避免的，但是由于采購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與

麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān)。通過這次的教訓(xùn)，今后

的采購部工作要求更加完善，在設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料必須

全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)

全。并了解市場的變化，要求各采購對(duì)設(shè)備要充分了解，避免此

類問題再次發(fā)生。

2、供應(yīng)商體系沒有完善，對(duì)重要的材料/設(shè)備沒有建立健全

的資料庫。工作的計(jì)劃性不強(qiáng)，沒有充分了解市場的行情，有關(guān)

于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間

的溝通也未能達(dá)到理想的效果。

以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題，我們

會(huì)一一的克服，有什么做得不對(duì)或不到位的，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部

門同事多提出你們寶貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師

益友，有你們支持，我們才可以進(jìn)步得更快。

五、下半年的工作計(jì)劃：

1、完善供應(yīng)商體系，對(duì)重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達(dá)到2-

3家，確保材料/設(shè)備能夠了及時(shí)供應(yīng)。隨時(shí)關(guān)注市場變化，盡量

利用多渠道來降低成本、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)有潛

力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工本中不斷改進(jìn)工作方法，

不斷積累經(jīng)驗(yàn)。

2、隨著市場的因素影響，各種原材料的價(jià)格都在不同程度上

漲或是下調(diào)，采購員要做好價(jià)格的比對(duì)，做好比價(jià)、議價(jià)，了解

市場價(jià)格，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避免供應(yīng)商以各種理由對(duì)公

司提出漲價(jià)的要求。

3、繼續(xù)配合項(xiàng)目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購買及

設(shè)備進(jìn)場，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。

4、采購物資進(jìn)行分類，制定分類物資采購制度，如工程設(shè)備

和設(shè)備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成，所以在采購的過程中要

做好采購計(jì)劃；如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，

購買量大則可以降低成本。

5、配合倉庫，掌握好倉庫庫存，了解銷售的情況，使采購工

作不處于被動(dòng)狀態(tài)，及時(shí)清查庫存呆滯品，并上報(bào)上級(jí)處理。

6、采購員的產(chǎn)品知識(shí)及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使專

業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時(shí)培養(yǎng)新進(jìn)人員，使之盡快熟悉

工作。

在下半年的工作中，我部門人員仍會(huì)認(rèn)真工作，不斷提高自

身素質(zhì)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成

工作的效率，同時(shí)我們也會(huì)選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下

降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟

粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量。

2023采購部工作總結(jié)與計(jì)劃篇8

一、供應(yīng)商的選擇。

首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價(jià)格，做到貨

比三家，控制價(jià)格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立

完整的采購部供應(yīng)商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應(yīng)商

必需要能做到準(zhǔn)時(shí)，保質(zhì)，樂于溝通等幾個(gè)方面。本人計(jì)劃完成

現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評(píng)定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)

備。同時(shí)進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最理想的采購價(jià)

格和品質(zhì)。

二、賬務(wù)的清理。

采購是一份繁瑣，復(fù)雜的工作。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系，

對(duì)公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購工作的

運(yùn)作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須

對(duì)每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺(tái)賬記錄，并且做好

跟蹤檢查，定期盤點(diǎn)。這是本部門的日常工作，目前也一直都在

執(zhí)行著，20_年本部門將進(jìn)一步對(duì)本項(xiàng)工作進(jìn)行完善。努力做到

每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯，可查核。

三、品質(zhì)保證。

本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況。

對(duì)所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，收集

數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的對(duì)比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好

相應(yīng)的評(píng)估計(jì)錄。

四、成本控制。

—年，本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除采購

價(jià)格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的

范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運(yùn)

輸費(fèi)的控制等方面。

五、采購效率。

—年，我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模式

的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時(shí)性。并

且對(duì)各種物資的采購周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄，提供各請購單位制定請

購計(jì)劃時(shí)的參考。

六、異常情況的處理。

因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時(shí)，我

部將第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對(duì)。同時(shí)將對(duì)異常情況的發(fā)

生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案；如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行

公司利益的維護(hù)工作。

七、部門之間的協(xié)調(diào)

獨(dú)木不成林，采購部做為一個(gè)服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記自己的職

責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效

率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發(fā)展提供助力。

2023采購部工作總結(jié)與計(jì)劃篇9

20_年三月已經(jīng)過去，通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，各

項(xiàng)工作均已基本完成，新的月份已經(jīng)開始，為了更好的完成接下

來的工作任務(wù)，現(xiàn)將采購部三月工作情況作一個(gè)總結(jié)、匯報(bào)。

在三月，嚴(yán)格按照公司管理制度，極力控制采購成本，基本

完成了各項(xiàng)采購任務(wù)，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營，雖還尚未

達(dá)到預(yù)期的理想效果，但在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)不斷學(xué)習(xí)

業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)供應(yīng)商管理，更好的保質(zhì)保量完

成各項(xiàng)采購工作，使采購部各項(xiàng)工作正確、準(zhǔn)確率力爭達(dá)到更

好的完善采購工作。接下來的工作，我部門將做到：

1、嚴(yán)格按公司采購制度做好每月、每周采購計(jì)劃與總結(jié)，每

天做好每天所要做的工作，處理的事，對(duì)所做的情況做記錄，對(duì)

沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

2、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足

高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對(duì)要采購的輔料細(xì)心的分

析，在做信價(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省

的采購原則。

3、在工作中要多跑、多比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提

高采購部的采購業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時(shí)做好跟催工

作，讓供應(yīng)商能主動(dòng)爭取配合我們工作，及時(shí)解決問題尤其是按

時(shí)、按質(zhì)、按量提供所需坯件和各種輔料。采購部年終工作總結(jié)。

4、跟現(xiàn)場，加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購時(shí)間和采購

周期，保證坯件和各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各運(yùn)

營工作，及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

5、要嚴(yán)格控制坯件和輔料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在發(fā)生質(zhì)量、

數(shù)量異常情況時(shí)，立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)

部門進(jìn)行協(xié)商處理。

6、主動(dòng)與人溝通，交流，經(jīng)常與車間，技術(shù)、質(zhì)檢部、倉庫

的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤生產(chǎn)需要，減少

工作失誤，提高工作效率。

綜上所述，在以后的工作中，我們會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷

地積累采購經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之，所有的

工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感

謝，我們采購部是一個(gè)集體，今后一定會(huì)更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，

共同進(jìn)步，向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)一一爭取更大的進(jìn)步！

2023采購部工作總結(jié)與計(jì)劃篇10

在過去的三月中，采購部的工作在穩(wěn)步提升。成本的降低，

在總經(jīng)理的大力支持和指導(dǎo)下，下半年采購成本較上半年相比整

體下降了以上！對(duì)公司的供應(yīng)商進(jìn)行了整合和洗牌，使得供應(yīng)商

數(shù)量從幾十家減少到正常的十幾家，使得采購部能更好的管理供

應(yīng)商，也能更清楚的了解供應(yīng)商的資訊，為公司更快的找到長期

戰(zhàn)略合作伙伴型供應(yīng)商奠定了基礎(chǔ)，這也減輕了財(cái)務(wù)部工作的力

度帳期的延長。

在三月，因?yàn)榉N種原因使得大部分供應(yīng)商都采取現(xiàn)款現(xiàn)結(jié)的

方式供貨，這給采購及財(cái)務(wù)工作帶來很多不便，也增加了公司的

現(xiàn)金流，經(jīng)采購部與各供應(yīng)商大力協(xié)商，此情況已大大改善，現(xiàn)

除有個(gè)別單一物品供應(yīng)商采取現(xiàn)結(jié)方式外，其他供應(yīng)商都采取月

結(jié)方式！采購工作專業(yè)化的展開，在接下來的工作中，采購部重點(diǎn)

將工作進(jìn)行了規(guī)范，在管理供應(yīng)商方面采取了更嚴(yán)格合理的方式。

在控制成本方面，嚴(yán)格依照采購四同四比之原則，即同樣產(chǎn)

品比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比服務(wù)，同等服務(wù)比結(jié)算，

對(duì)供應(yīng)商每次報(bào)價(jià)作到了細(xì)致的調(diào)查和分析。降低庫房儲(chǔ)貨量，

針對(duì)正常使用量，采購部對(duì)庫房存貨量進(jìn)行調(diào)整，降低庫存量，

減少了費(fèi)用支出額度。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面，下半年采購部依照合作務(wù)實(shí)的原則，嚴(yán)格審

視各部門的請購單，起到了避免重復(fù)購買，盡量少買的作用，對(duì)

工作中的一些問題也能很快的和相關(guān)部門進(jìn)行及時(shí)溝通！

采購工作中存在一些不足和有待改進(jìn)加強(qiáng)之處，以下是采購

部針對(duì)20—年3月的工作的情況的總結(jié)，有不足或需加強(qiáng)改進(jìn)之

處，請領(lǐng)導(dǎo)指出和更正！

2023采購部工作總結(jié)與計(jì)劃篇11

20_年正在悄然的逝去，往事雖不可追，但未來猶可待，總

結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，只為更加美好的明天。對(duì)于未來的工作我們

不想做個(gè)空想家，所以只有認(rèn)真總結(jié)吸取著過往的教訓(xùn)。這一年

里雖然我們部門人單事薄，但在大家的默契配合下工作還是比較

順利的開展著。好的方面就不再總結(jié)，保持繼續(xù)發(fā)揚(yáng)、傳承的態(tài)

度即可，以下幾點(diǎn)僅總結(jié)工作中不足及需要改進(jìn)的地方。

第一：工作的及時(shí)性和時(shí)效性

采購工作比其它工作，更講究一個(gè)輕重緩急，在輕重緩急的

基礎(chǔ)上，要迅速及時(shí)的處理掉重要及緊急的事務(wù)，如果這點(diǎn)做不

好，將直接會(huì)導(dǎo)致客人的投訴，影響企業(yè)形象，從—公司經(jīng)營角

度來看，我們是服務(wù)性企業(yè)，及時(shí)快速的采購就是最好的服務(wù)。

例如：經(jīng)常會(huì)有客人提出一些臨時(shí)性的要求，采購員就要馬

上采取行動(dòng)，根據(jù)客戶的要求及時(shí)提供滿足客戶要求的物資及設(shè)

施，這個(gè)過程可能是一天，也可能是半小時(shí)，從這點(diǎn)看做好對(duì)客

服務(wù)也是對(duì)采購員的一個(gè)挑戰(zhàn)，半小時(shí)要的物資如果在三十一分

鐘后拿過來，也是我們工作的不到位。失去了時(shí)效性，做出的工

作也就沒有了意義。以后的工作我們要加強(qiáng)合作，增強(qiáng)靈活機(jī)動(dòng)

性，在工作中發(fā)揮我們最大的能量。

第二：程序的重要性

平時(shí)工作中為了更好的更快的完成工作，總想這跳過一些繁

瑣的程序，我想這可能是我們每個(gè)采購員都曾想過的問題，但恰

恰就是這些程序，在規(guī)范這我們的工作，這些程序也是前輩們在

自己工作多年的基礎(chǔ)上總結(jié)建立的，有可行性，如果脫離了其中

的某個(gè)環(huán)節(jié)，工作可能就會(huì)出問題。

這點(diǎn)我深有體會(huì)，雖然我們采購的很多物資也是貨比好三家,

有時(shí)是四家、五家，但沒有及時(shí)做招標(biāo)或形成文字的采購記錄，

集團(tuán)審計(jì)一查就出問題，沒有按集團(tuán)文件精神執(zhí)行，就是違反程

序；再比如，就是使用部門緊急申購物資，為了滿足及時(shí)采購，沒

有履行簽字確認(rèn)手續(xù)，就將產(chǎn)品買回，由于某種原因，使用部門

又提出退貨，這樣采購員就很被動(dòng)，沒辦法被逼著就扮演上了出

力不討好的角色。還有一些，緊急的工程項(xiàng)目，需要簽合同，合

同沒下來就動(dòng)工，如果合同在某個(gè)環(huán)節(jié)出問題，簽不下來，那采

購員就騎虎難下了。

這樣的例子工作中也出現(xiàn)不少，針對(duì)這點(diǎn)，我們一定要充分

的認(rèn)識(shí)到程序的重要性，不要忽略程序，在緊急物資采購時(shí)一定

要有相關(guān)崗位領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)授權(quán)，才可以去執(zhí)行，并且物資到位

后要及時(shí)做好后補(bǔ)程序的審批。這樣我們才能在工作中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

第三：認(rèn)清自己、清廉自律、劃分好自己與不當(dāng)?shù)美年P(guān)系

采購工作很敏感，聯(lián)系著很多財(cái)和物，作為當(dāng)局的我們，一

定要擺正自己的位置，認(rèn)清自己，做到清廉自律。這句話說出來

簡單，要做起來卻不易。社會(huì)本身就有這樣一種習(xí)氣，辦事肯定

要送禮，不送禮辦不成事，已經(jīng)形成了辦事的習(xí)慣思維。這樣的

事在采購工作中也會(huì)遇到，送禮、送卡現(xiàn)象。

試想如果我們拿了別人的東西，是否還能公平、公正的對(duì)待

每次采購工作，如果不能，企業(yè)就可能會(huì)蒙受損失，自己也會(huì)被

卷進(jìn)這是非之中。采購員認(rèn)真工作都可能會(huì)迎來外人異樣的眼光,

更別說吃、拿、卡，工作就更加不好開展，單位損失的是利，我們

毀掉的是名，名利受損的事情，我們還是不要去做，劃分好自己

與不當(dāng)?shù)美暗木嚯x。這樣做事情才能挺直腰桿。這也是我們

的企業(yè)理念的內(nèi)容，做事先做人。

第四：供應(yīng)商的管理

這點(diǎn)幾乎在每次寫總結(jié)報(bào)告的時(shí)候都會(huì)提到，它也是很重要

的一點(diǎn)，管理好了供應(yīng)商不僅能給采購工作節(jié)省很多時(shí)間，也能

保證企業(yè)健康和諧發(fā)展。認(rèn)真思考一下，我以為要從以下幾點(diǎn)抓

起：

1、選擇供應(yīng)商要慎重

要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)真考察，不僅是實(shí)力的考察，也要看供應(yīng)

商的人品，從多方面綜合考慮，選定供應(yīng)商。

2、提高供應(yīng)商的積極性

積極性很重要，就像我們做工作一樣，沒有積極性工作是做

不好的，關(guān)注供應(yīng)商的賬目，及時(shí)幫助供應(yīng)商對(duì)賬結(jié)賬，讓供應(yīng)

商感覺到我們不僅從利益出發(fā)，也會(huì)站在他們的角度考慮問題。

建立維護(hù)好供應(yīng)商與企業(yè)之前的橋梁。

3、對(duì)待供應(yīng)商的態(tài)度要友善

相信每個(gè)與我們合作的供應(yīng)商，他們不僅為了尋求利益，也

需要得到我們的尊重。我們要平等對(duì)待每一位供應(yīng)商。

4、培養(yǎng)供應(yīng)商對(duì)待事情及時(shí)響應(yīng)的性格

積極配合采購部各項(xiàng)工作。

5、做好供應(yīng)商的考評(píng)

以文字的形成送貨規(guī)范條例，并制定處罰措施。

第五：提高執(zhí)行力度。再好的計(jì)劃，沒有執(zhí)行，只能是空想

以前的工作，很多執(zhí)行不徹底，最后導(dǎo)致左顧右盼，分神分

力。很多事情我相信都是逼出來的，只要對(duì)自己嚴(yán)格一下，就沒

有做不好的事情。

第六：提高問題處理能力

對(duì)待已經(jīng)發(fā)生的問題，反應(yīng)要快，匯報(bào)要及時(shí)、處理問題要敏

捷果斷，要有自己較好的處理建議提供，并能與供應(yīng)商做合適的溝

通談判，并將談判結(jié)果及時(shí)匯報(bào)。對(duì)于可能出現(xiàn)的問題，特別是

重大問題制定問題處理預(yù)案，也為新員工學(xué)習(xí)提供文字資料。

第七：提高專業(yè)能力及擴(kuò)大同行圈子

建議公司組織所有采購人員參加外部的采購專業(yè)培訓(xùn)，提升

采購人員能力的同時(shí)，更能讓公司的拓寬公司的資源儲(chǔ)備。比如：

深圳博維，博維在深圳采購培訓(xùn)方面，有很大的優(yōu)勢，專業(yè)的授

課及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，能讓采購從業(yè)人員將經(jīng)驗(yàn)與理論相結(jié)合，提升

采購專業(yè)人員的綜合能力。且博維采購平臺(tái)，現(xiàn)有近萬人的采購

專業(yè)人士，對(duì)于采購資源的可獲得性有很大的助益。

20—年對(duì)我們每個(gè)人來說，又將會(huì)遇到更多的挑戰(zhàn)，有挑戰(zhàn)

才有動(dòng)力，有動(dòng)力才會(huì)進(jìn)步，踩著20_年的工作步伐，我會(huì)繼續(xù)

前進(jìn)，未來的一年做好以下幾點(diǎn)工作：

第一：開拓思路，創(chuàng)新思想，多思考，多行動(dòng)，多總結(jié)。

第二：做好各項(xiàng)物資招投標(biāo)工作，整改20—年工作中不規(guī)范

的采購項(xiàng)目。

第三：多考察市場，考察供應(yīng)商，儲(chǔ)備更多優(yōu)良資源。

第四：及時(shí)，有效，快速采購各類物資。

第五：做個(gè)有計(jì)劃的采購員。按輕重緩急列出日計(jì)劃、周計(jì)

劃，月計(jì)劃，并不折不扣的執(zhí)行。

2023采購部工作總結(jié)與計(jì)劃篇12

一、2月份完成的主要工作

1、完成春節(jié)期間各部門備用物資的采購；

2、完成六樓廣告霓虹燈、廢品和湘水回收的合同擬定及簽訂;

3、召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會(huì)，安排春節(jié)物資供應(yīng)工作，保證不影響

酒店正常經(jīng)營；

4、經(jīng)過市場調(diào)查，并通過三家廢品收貨商報(bào)價(jià),確定酒店負(fù)一

樓廢品收貨商;

5、完成2月份餐飲餐料的市場詢價(jià)、定價(jià)工作及3月份上半

月酒店餐飲餐料的市場詢價(jià)工作；

6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù)；

7、召開部門工作會(huì)議，傳達(dá)酒店會(huì)議精神，學(xué)習(xí)A模針對(duì)采

購部的相關(guān)文件，并將其認(rèn)真貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中。

8、分類別召開各供應(yīng)商座談會(huì)，著重聽取供應(yīng)商與酒店合作

中存在的問題，并與相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商、制訂具體解決辦法;

9、初步完善物資價(jià)格庫的信息，以熟悉掌握采購物資價(jià)格動(dòng)態(tài)；

10、完成部門20—年度目標(biāo)責(zé)任書的草擬、人員崗位核編建

議以及20—年1月份部門經(jīng)營分析等工作；

11、完成PA保潔設(shè)備的市場調(diào)查及招標(biāo)邀請；

12、完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判；

13、督促各部門按時(shí)提交3月份采購計(jì)劃，以利于降低、控

制采購成本。

二、3月份工作計(jì)劃

1、3月份物資的市場詢價(jià)、比價(jià)、定價(jià)工作按時(shí)完成3月15、

30日

2、日常物資的詢價(jià)及采購按時(shí)完成

3、辦公設(shè)備的開標(biāo)及合同簽訂

4、物資價(jià)格庫、供應(yīng)商檔案的健全按時(shí)完成3月30日

5、各部門月計(jì)劃采購按時(shí)、按質(zhì)完成

6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作按時(shí)完成全體人員

2023采購部工作總結(jié)與計(jì)劃篇13

20一轉(zhuǎn)瞬即逝，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多。

“忙并收獲著，累并快樂著”成了這一年的主旋律，常鳴耳盼。

新的工作崗位更是讓我的心激揚(yáng)澎湃，并對(duì)富有挑戰(zhàn)的20一年充

滿了憧憬。現(xiàn)對(duì)采購部20—年的工作計(jì)劃如下：

一.成本控制計(jì)劃：

采購部將在20—年建立市場調(diào)研組，針對(duì)采購的成本，采取

以現(xiàn)有的供應(yīng)商所報(bào)的價(jià)格作為參數(shù)，開發(fā)新供應(yīng)商來降低成本。

長期合作并且價(jià)格趨勢穩(wěn)定的供應(yīng)商，采取每季度議價(jià)，來降低

成本。安排采購員深入市場調(diào)研，搜集電力相關(guān)行業(yè)的供應(yīng)商信

息，建立供應(yīng)商資料庫以備新物料需求，當(dāng)新的物料有需求時(shí)，

可以保證有供應(yīng)商資料，并貨比三家，確保所購買產(chǎn)品價(jià)格成本

低廉。每天關(guān)注金屬網(wǎng)，做數(shù)據(jù)線分析，低價(jià)位時(shí)，上報(bào)主管確

認(rèn)是否備庫存，確保購買期貨物料的價(jià)格可以在較低價(jià)格買入。

物料盡量從生產(chǎn)廠進(jìn)貨，減少流通環(huán)節(jié)，節(jié)約成本。

二.采購貨期計(jì)劃：

將20—年的供貨不及時(shí)情況。

分析原因：

1.原材料本身周期長（如：帶卡互感器）

2.供應(yīng)商內(nèi)部問題，造成供貨不及時(shí)。

3.采購員漏簽合同。

4.提料部門要求急。

對(duì)以上幾點(diǎn)，由物料產(chǎn)生的問題，采購部從現(xiàn)在開始與技術(shù)

及使用部門進(jìn)行協(xié)商，將常用的物料設(shè)為庫存。由物控員每天確

認(rèn)庫存量，安排及時(shí)補(bǔ)充。供應(yīng)商產(chǎn)生的問題，我們會(huì)將每種材

料挑選至少兩家供應(yīng)商，采購員訂貨前與廠家確認(rèn)好貨期，并以

合同為約束

2023采購部工作總結(jié)與計(jì)劃篇14

時(shí)光終于翻到一年了，細(xì)細(xì)回味梳理著已經(jīng)送走的一年，感

慨萬千，收益頗多！在過去的一年里，總的來說自己成長了不少，

認(rèn)識(shí)了很多新朋友，帶給了我很多新觀念，新的啟發(fā)!在這一年里,

也經(jīng)歷了很多坎坷！我想人生的路就是這樣吧，當(dāng)你經(jīng)歷過了，自

己的思想才有新的境界，才能更快的成熟！

首先非常感謝三立為我提供了一次發(fā)展的機(jī)會(huì)。步入三立已

三月有余，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與互助下，逐步對(duì)公司有了

新的認(rèn)識(shí)，讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點(diǎn)。

這幾個(gè)月以來，慢慢的從最初的一無所知到漸漸了解公司一

些作業(yè)流程、規(guī)章制度，慢慢融入了三立這個(gè)大家庭。一直喜歡

用家來形容公司，或許有家的感覺是比較溫暖，而個(gè)人又容易對(duì)

家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感。突然想引用一句話“三立是我家，成

功靠大家”。公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有依靠大家的力量，公司的各

項(xiàng)制度才能得以實(shí)施，從而走向更高的境界。

在這三個(gè)月所接觸的工作中，發(fā)現(xiàn)了很多弊端，如：

一、ISO的推行過于形式化

很多人把ISO當(dāng)做一種應(yīng)付，認(rèn)為只要拿到一紙證書便萬事

大吉。而事實(shí)，這是一種極端的想法，ISO是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管

理體系的有效性，以滿足顧客需求。先前公司形成書面之質(zhì)量手

冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少，但是大多徒于形式，未并真

正執(zhí)行。且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒有有效利用。

而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時(shí)無依據(jù)可查，對(duì)后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無

相應(yīng)之應(yīng)急措施，造成惡性循環(huán)。針對(duì)這些現(xiàn)象，只有從根本上

解決，才能真正實(shí)施ISO,發(fā)揮ISO之有效功能。首先讓公司全員

明白ISO的精神，使公司各項(xiàng)作業(yè)有所依據(jù)，并能真正執(zhí)行。

二、—年度管理層未制定有效、可量測之品質(zhì)目標(biāo)

工作和人生一樣，在執(zhí)行的時(shí)候都會(huì)朝著一個(gè)方向，而最終

達(dá)到一定的目標(biāo)。就像管理

的目標(biāo)是人，管理的目的是事。在過去的一年里，每個(gè)部門

針對(duì)自己部門的業(yè)績不明確，是否達(dá)到公司所要求之境界無從查

證，更談不上改善措施。后續(xù)每一個(gè)部門所負(fù)責(zé)的工作，都應(yīng)該

制定一個(gè)較為合理，有效之目標(biāo)，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，是否達(dá)到

目標(biāo)，甚至超過目標(biāo)，并針對(duì)未達(dá)成部份提出原因分析、處理對(duì)

策及預(yù)防再措施。

三、計(jì)劃執(zhí)行度不力，造成等待浪費(fèi)

由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計(jì)劃安排不當(dāng)?shù)?/p>

原因造成的無事可做的等待，被稱為等待的浪費(fèi)。生產(chǎn)線上不同

品種之間的切換，事先準(zhǔn)備工作不夠充分，勢必造成等待的浪費(fèi);

每天的工作量變動(dòng)幅度過大，有時(shí)很忙，有時(shí)造成人員、設(shè)備閑

置不用；上游的工序出現(xiàn)問題，導(dǎo)致下游工序無事可做。此外，生

產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待浪費(fèi)的重要原因。

四、物料未能得到有效管理

原材料未能得到良好的控制，經(jīng)常性的無單領(lǐng)料、補(bǔ)料或未

經(jīng)辦理入庫便直接領(lǐng)用，導(dǎo)致庫存帳物卡不符，物料確認(rèn)不準(zhǔn)確，

該申購的材料未申購，不該用的材料申購一大堆，惡性循環(huán)。造

成庫存積壓，生產(chǎn)斷線。嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度，增加太多呆滯產(chǎn)品，

給庫存管理帶來極大的困擾。但在近一兩個(gè)月內(nèi)，已嚴(yán)格要求所

有領(lǐng)料、補(bǔ)料必須憑領(lǐng)（補(bǔ)）料單方可發(fā)料，且遵循《產(chǎn)品交付管

理程序》辦理。并嚴(yán)格按照陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購、

生產(chǎn)排產(chǎn)。以上改善，十一月份在銷售狀況未減少的情況下，采

購金額已明顯降低100萬人民幣。由此可見，控制庫存材料對(duì)公

司資金的流動(dòng)起著決定性的作用。

五、制造過多

制造過多，過早，提前用掉了生產(chǎn)費(fèi)用，失去了持續(xù)改善的

機(jī)會(huì)。因五金部門間斷性空閑，為了不浪費(fèi)生產(chǎn)能力而不中斷生

產(chǎn)，增加了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還增加了搬

運(yùn)、堆積的浪費(fèi)，帶來龐大的庫存量。

六、管理不當(dāng)

常常問題發(fā)生以后，管理人員才采取相應(yīng)的對(duì)策來進(jìn)行補(bǔ)救

而產(chǎn)生的額外浪費(fèi)。這些問題由于事先管理不到位而造，科學(xué)的

管理應(yīng)該是具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，有合理的規(guī)劃，并在事情的推進(jìn)

過程中加強(qiáng)管理、控制和反饋，這樣就可以在很大程度上減少管

理浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

七、內(nèi)外溝通有待加強(qiáng)

每一個(gè)辦公區(qū)，應(yīng)該是充滿溫馨、和諧的氣氛，隨之才會(huì)有

一份好的工作心情。

2023采購部工作總結(jié)與計(jì)劃篇15

一、供應(yīng)商的選擇

首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價(jià)格，做到貨

比三家，控制價(jià)格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立

完整的采購部供應(yīng)商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應(yīng)商

必需要能做到準(zhǔn)時(shí)，保質(zhì)，樂于溝通等幾個(gè)方面。本人計(jì)劃完成

現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評(píng)定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)

備。同時(shí)進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最理想的采購價(jià)

格和品質(zhì)。

二、賬務(wù)的清理

采購是一份繁瑣，復(fù)雜的工作。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系，

對(duì)公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購工作的

運(yùn)作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須

對(duì)每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺(tái)賬記錄，并且做好

跟蹤檢查，定期盤點(diǎn)。這是本部門的日常工作，目前也一直都在

執(zhí)行著，本部門將進(jìn)一步對(duì)本項(xiàng)工作進(jìn)行完善。努力做到每筆定

單的進(jìn)行情況都可追溯，可查核。

三、品質(zhì)保證

本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況。

對(duì)所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，收集

數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的對(duì)比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好

相應(yīng)的評(píng)估計(jì)錄

四、成本控制

三季度，本部門將在日常工作中進(jìn)一步提