2023年經(jīng)營層聘用合同模板

瀘天化（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

（第7次）

總

經(jīng)

理

辦

公

會

議

資

料

2016年8月30日

議案目錄

一、2016年深化企業(yè)改革改制工作績效考核細(xì)則——綜合部

二、市場化選聘經(jīng)理層考核管理管控辦法（試行）——綜合部

三、2016—2020年瀘天化集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)申報數(shù)——綜合部

四、總部薪酬與績效考核管理管控辦法（修訂）——綜合部

五、網(wǎng)站管理管控辦法----大數(shù)據(jù)中心

六、0A辦公自動化管理管控辦法（試行）——大數(shù)據(jù)中心

七、信息安全與保密管理管控制度——大數(shù)據(jù)中心

議案一：

瀘天化（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

2016年深化企業(yè)改革改制工作績效考核細(xì)則

一、目的

為順利推進(jìn)改革改制工作的進(jìn)展,加強(qiáng)對下屬各單位重點(diǎn)工

作完成情況的考核，根據(jù)改革改制任務(wù)要求，細(xì)化“深化改革改

制工作”績效考核指標(biāo)，補(bǔ)充設(shè)立2016年GS績效指標(biāo)，考核改

革改制工作進(jìn)度及完成質(zhì)量。

二、適用范圍

本細(xì)則適用于集團(tuán)公司下屬各單位。

三、考核合適的內(nèi)容及計分辦法

（一）改革改制GS績效指標(biāo)總分為30分，是綜合性評議指

標(biāo)，實行倒扣分制，扣完為止。

（二）考核結(jié)果應(yīng)用于子公司核心經(jīng)營團(tuán)隊績效薪酬考核,

考核結(jié)果不影響子公司工資總額。僅對子公司核心經(jīng)營管理管控

團(tuán)隊、中層管理管控人員進(jìn)行考核。子公司中層管理管控人員，

由子公司可參照本考核細(xì)則和此項實際得分考核其績效。

（三）本指標(biāo)替代《2016年度經(jīng)營目標(biāo)考核責(zé)任書》中“深

化改革改制工作”指標(biāo)（10分），該責(zé)任書中保障指標(biāo)總分47

分調(diào)整為37分。

深化改革改制工作績效考核細(xì)則（30分）

類別改革任務(wù)與評價標(biāo)準(zhǔn)考核

1、編制完善本單位可操作性的改革

實施解決方案，主業(yè)“三項制度”改革1、未建立完善本單位改革改制工作

實施解決方案獲得集團(tuán)公司批復(fù)；按上機(jī)構(gòu)的，扣3分；

級要求成立相關(guān)改革組織機(jī)構(gòu)，有序推2、未按要求召開動員會的，扣3

進(jìn)相關(guān)工作；分，未按期完善程序的扣5分；

2、2016年9月10日前各單位“三項3、未進(jìn)行宣傳的，無相關(guān)宣傳標(biāo)識

礎(chǔ)

基

制度”改革實施解決方案完成過職代會或宣傳專欄的，扣1分/次；

工

作

等會議程序；4、因解決方案不合規(guī)、宣傳不到位、

3、各單位疝好解決方案實施計劃、制

程序不規(guī)范、工作不認(rèn)真不公平等

定改革配套文件等改革前的相關(guān)準(zhǔn)備原因造成集訪、群訪等不穩(wěn)定事件，

工作，2016年9月10日前完成，并召扣1-5分，造成不良社會影響的扣

開改革改制動員會；5-10分，另視其情節(jié)輕重給予紀(jì)律

4、開展思想教育、宣傳引導(dǎo)和維穩(wěn)工處分。

作。

1、2016年10月31日前未完成中

改革1、2016年10月31日前，基本完成“三干、員工競聘上崗，扣20分；

項制度”改革。2、未按改革實施解決方案基本完成

總體

2、2016年12月31日前，各公司整體三項制度改革的扣3-10分；

要求基本完成主要改革改制任務(wù)。3、未按期完成各公司主要改革改制

任務(wù),扣3-10分。

1、編制弘旭公司、弘潤公司、天潤公

司清產(chǎn)核資結(jié)果確認(rèn)報告和資產(chǎn)評估

結(jié)果核準(zhǔn)報告，同時附中介公司出具的

結(jié)果報告。2016年9月5日前完成解

決方案報批。1、未按進(jìn)度完成，每延遲10天扣

輔業(yè)

2、2016年9月15日前完成輔業(yè)改革3分；

改革

解決方案上報集團(tuán)公司，9月25日前2、未按質(zhì)量要求完成，扣3-10分。

報國資委，解決方案要內(nèi)部職代會能通

過。

3、2016年9月25日前完成天宏、天

寶、建安公司三家廠辦大集體企業(yè)改革

類別改革任務(wù)與評價標(biāo)準(zhǔn)考核

解決方案上報。

1、2016年9月15日前“三供一業(yè)”

歷史清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估引入中介公司進(jìn)

場，11月10日前基本完成工作，并出

遺留

具報告。1、未按進(jìn)度完成，每延遲10天扣

相關(guān)2、2016年12月20日前各單位上報“三3分；

供一業(yè)”移交解決方案。2、未按質(zhì)量要求完成，扣3-10分。

問題3、2016年12月25日前力爭完成“三

處理供一業(yè)”移交解決方案在集團(tuán)公司層面

和接收單位層面審定。

資料未按要求及時報送階段性小結(jié)、臨

按要求報送階段性總結(jié)、臨時資料、本

時資料、改革信息數(shù)據(jù)等，一次扣

報送單位改革改制工作信息。

0.5分。

等項

備注:上述各項非因各單位自身管理管控原因未完成不扣分。

四、考核組織機(jī)構(gòu)

本專項考核由集團(tuán)公司深化改革領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)評定。

五、其他

本細(xì)則由集團(tuán)公司深化改革領(lǐng)導(dǎo)組辦公室負(fù)責(zé)解釋。

議案二

瀘天化（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

市場化選聘經(jīng)理層考核管理管控辦法（試行）

為建立科學(xué)、規(guī)范、統(tǒng)一的瀘天化（集團(tuán)）有限責(zé)任公司經(jīng)

理層績效考核體系和市場化選聘機(jī)制，進(jìn)一步完善公司的法人治

理結(jié)構(gòu)，規(guī)范公司運(yùn)作，有效實施激勵與約束、管理管控與監(jiān)督

等市場化經(jīng)營機(jī)制，促進(jìn)集團(tuán)公司工作效率和經(jīng)營業(yè)績的提高,

特制訂本辦法。

一、適用范圍

本辦法適用于除《公司法》和《公司章程》有具體聘任要求

外的市場化選聘的集團(tuán)公司經(jīng)理層及下屬子公司經(jīng)理層人員。

下屬子公司經(jīng)理層是指瀘天化股份公司本部（包括和寧公

司）、煤氣化公司（包括古敘煤田公司）、天華股份公司、中藍(lán)

新材料公司、環(huán)保科技公司經(jīng)理層人員。

本辦法除特別指明集團(tuán)公司董事會外,公司董事會均指市場

化選聘經(jīng)理層所在公司董事會。

二、市場化選聘原則

（一）黨管干部與市場配置、企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)規(guī)范運(yùn)作相

結(jié)合的原則。

（二）公開、公平、公正的市場化原則。

（三）競爭擇優(yōu)、能上能下、能進(jìn)能出的原則。

（四）德才兼?zhèn)?、注重實績、考試和考察相結(jié)合的原則。

（五）紀(jì)委或監(jiān)督部門全程參與、全過程監(jiān)督的原則。

三、市場化選聘的途徑及程序

市場化選聘經(jīng)理層通過獵頭公司協(xié)聘、社會化公開招聘、內(nèi)

部競爭上崗等多種途徑，運(yùn)用市場化機(jī)制公開選拔聘用。

市場化選聘經(jīng)理層按照規(guī)定的市場化選聘流程進(jìn)行，由市委、

市國資委和瀘天化集團(tuán)公司等按照崗位、人員的匹配程度，組織

考試、考評，擇優(yōu)聘用上崗。

四、勞動合同及試用期管理管控

(-)勞動合同及聘期

經(jīng)理層的市場化選聘管理管控實行勞動合同和聘用合同并

行。市場化選聘的經(jīng)理層人員首次入職簽訂勞動合同期限為3

年，聘用期3年；原內(nèi)部經(jīng)理層成員繼續(xù)履行原勞動合同，聘用

期為3年。

每屆聘期一般為3年，聘用期結(jié)束后重新組織對該崗位的市

場化選聘工作;對聘用人員實行定量考核與定性評價相結(jié)合的考

核制度。根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)和崗位職責(zé)特點(diǎn)，確定考核指標(biāo)，根

據(jù)考核合適的內(nèi)容和聘用人員簽訂聘用合同，建立考核檔案?？?/p>

核結(jié)果主要以工作相關(guān)能力、經(jīng)營業(yè)績和工作實績考核為主。

(二)試用期管理管控

市場化選聘的經(jīng)理層人員在本集團(tuán)公司屬于首次任職的，試

用期6個月，試用期內(nèi)有下列情況之一的，公司可提前3日書面

通知本人提前結(jié)束試用期,非內(nèi)部人員的直接解除勞動合同和聘

用合同，內(nèi)部人員解除聘用合同，按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行其他崗位的內(nèi)

部競爭上崗和安置。

1、在選聘過程中有（包括但不限于）編造或隱瞞證書證件、

社會榮譽(yù)、履歷、重大疾病、犯罪行為等情況的；

2、有嚴(yán)重政治、經(jīng)濟(jì)相關(guān)問題或其他違法違紀(jì)行為的；

3、有嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的；

4、明顯達(dá)不到崗位任職要求、不能履行相應(yīng)職責(zé)、工作出

現(xiàn)重大失誤或犯有嚴(yán)重錯誤不宜繼續(xù)試用的；

5、同時與其他公司建立勞動合同關(guān)系的；

6、有其他不符合錄用條件的。

（三）試用期內(nèi)，員工亦可提前3天書面申請與公司解除勞

動合同，但需經(jīng)過公司審批同意，待處理完遺留業(yè)務(wù)并做好相關(guān)

工作交接、審計后方可辦理離職手續(xù)。

（四）聘用

依據(jù)組織管理管控關(guān)系，按干部管理管控層級審批，依法依

規(guī)完成聘用程序。

1、集團(tuán)公司經(jīng)理層的聘任

由集團(tuán)公司黨委會、董事會討論確定人選，報市委和市國資

委批準(zhǔn)后，依法聘任。

2、各子公司經(jīng)理層的聘任

瀘天化股份有限公司經(jīng)理層、天華股份有限公司總經(jīng)理、四

川煤氣化公司總經(jīng)理、古敘煤田公司總經(jīng)理的聘任與集團(tuán)公司經(jīng)

理層一致；天華股份有限公司經(jīng)理層副職、四川煤氣化公司經(jīng)理

層副職、古敘煤田公司經(jīng)理層副職由集團(tuán)公司黨委會討論確定人

選，報市國資委后依法聘任；和寧公司經(jīng)理層由集團(tuán)公司黨委會

討論確定人選后依法聘任。

3、總經(jīng)理有權(quán)提請聘任或解聘本公司副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人。

4、總經(jīng)理有權(quán)決定聘任或解聘除應(yīng)由本公司董事會決定聘

任或者解聘以外的管理管控人員。

（五）聘用合同

1、聘用合同是董事長代表董事會與聘用的經(jīng)理層以書面形

式簽訂的協(xié)議，對經(jīng)理層的任期內(nèi)應(yīng)完成的績效目標(biāo)發(fā)出要約，

包括聘用人、受聘人的姓名、職務(wù)、合同有效時間、簽訂時間、

關(guān)鍵績效指標(biāo)及權(quán)重、指標(biāo)值等合適的內(nèi)容。

2、聘用合同包括任期聘用合同和年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。任

期聘用合同每任期簽訂一次。年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書每年簽訂一次。

3、聘用合同包括下列合適的內(nèi)容：

＞經(jīng)理層的姓名和職務(wù)；

＞任期目標(biāo)的主要合適的內(nèi)容及指標(biāo)；

＞薪酬發(fā)放及獎懲辦法；

＞聘用合同的變更、解除和終止；

＞其他需要規(guī)定的事項。

（六）淘汰機(jī)制

市場化選聘經(jīng)理層的考核從德、能、勤、績、廉五個方面進(jìn)

行評價。德、勤、廉可采用打分方式進(jìn)行考核，能、績采用KPI

與GS指標(biāo)相結(jié)合的方式進(jìn)行考核，其中KPI和GS指標(biāo)考核權(quán)重

60%,“德、勤、廉”考核占40%。綜合得分在70分以下為不稱

職；70-90分為稱職；90分及以上為優(yōu)秀；績效考核結(jié)果作為經(jīng)

理層續(xù)聘或解聘的重要依據(jù)之一?？己私Y(jié)論稱職、優(yōu)秀的為考核

合格，將考核結(jié)論不稱職的，提交董事會決定是否續(xù)聘，超過半

數(shù)董事同意不再續(xù)聘的為考核不合格,根據(jù)聘用合同解除聘用關(guān)

系，實行淘汰制。對發(fā)生安全事故、違法違紀(jì)政府等部門認(rèn)定的

責(zé)任人要求免職的或集團(tuán)公司按照責(zé)任追究決定免職的，依法依

規(guī)解除聘用合同。

1、解聘

任期內(nèi)或任期結(jié)束后，經(jīng)考評不能滿足崗位任職要求、考核

不合格的，或競聘落選的經(jīng)理層成員，勞動合同期限為固定期限

者，公司與其解除聘用合同的同時解除勞動關(guān)系；勞動合同期限

為無固定期限者，公司與其解除聘用合同，保留勞動關(guān)系，聘用

合同已到期的或未簽訂聘用合同的不再續(xù)簽、補(bǔ)簽聘用合同。

2、對落聘的簽訂有無固定期限勞動合同的經(jīng)理層實行重新

上崗與安置措施

根據(jù)自愿選擇的原則，落聘經(jīng)理層可選擇以下幾種上崗或安

置方式：

參與公司內(nèi)比其原崗位低級的管理管控崗位的競聘;

——待崗，享受規(guī)定待遇；

——與公司協(xié)商解除勞動合同；

―辭職。

落聘經(jīng)理層的待遇按“薪隨崗變”的原則享受新崗位或待崗

薪酬待遇。

五、薪酬管理管控

（一）市場化選聘經(jīng)理層人員實行市場化薪酬。定薪的基本

原則由公司根據(jù)本單位實際、行業(yè)水平及經(jīng)營目標(biāo)等確定。

（二）經(jīng)理層的薪酬實行年薪制，由基本年薪和績效年薪、

任期激勵收入三部分組成。

（三）年薪;基本年薪+績效年薪+任期激勵收入

1、基本年薪=年薪x40%

基本年薪是高管的基本收入，根據(jù)公司經(jīng)營規(guī)模、發(fā)展、盈

利相關(guān)能力、市場等因素確定，按月發(fā)放?；灸晷街泻虡I(yè)保

密金。

2、績效年薪=年薪X30%

年度績效年薪按年度績效考核結(jié)果發(fā)放,另有約定的從其約

定。

3、任期激勵收入二年薪X30%

任期激勵收入作為考核高管在三年任期內(nèi)是否達(dá)到任期目

標(biāo)的風(fēng)險金，延期支付。延期支付的任期激勵收入在兌現(xiàn)時一并

按銀行定期同期存款利率一并支付本息。若因個人原因任期未滿

離職，任期激勵收入為零。

（四）經(jīng)理層年薪標(biāo)準(zhǔn)

組織任命的除經(jīng)理層以外的其他核心經(jīng)營團(tuán)隊的薪酬由上

級組織、公司參照同級別經(jīng)理層考核確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，市場化選聘

的經(jīng)理層年薪標(biāo)準(zhǔn)按市場化薪酬水平，由市國資委審批確定。

（五）經(jīng)理層除按上級規(guī)定領(lǐng)取薪酬外，不得為自己設(shè)定獎

勵辦法和實施獎勵。嚴(yán)格執(zhí)行國企薪酬管理管控及黨風(fēng)廉政建設(shè)

相關(guān)規(guī)定，不得發(fā)生自定薪酬、兼職取酬，濫發(fā)補(bǔ)貼、津貼、獎

金、領(lǐng)取報酬不簽字等違紀(jì)違規(guī)違法行為。

六、績效考核

（-）考核原則

1、堅持激勵與約束相結(jié)合的原則，按照責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的要

求,建立公司高級管理管控人員經(jīng)營業(yè)績同激勵約束機(jī)制相結(jié)合

的績效考核及薪酬管理管控制度。

2、堅持國有資產(chǎn)保值增值、股東價值最大化和對股民負(fù)責(zé)

的原則，依法考核公司經(jīng)理層經(jīng)營業(yè)績。

3、堅持公司近期效益與長遠(yuǎn)利益相結(jié)合的原則，確保主營

業(yè)務(wù)持續(xù)增長，防止經(jīng)營短期行為，促進(jìn)公司的持續(xù)健康發(fā)展。

4、堅持質(zhì)量與效益相統(tǒng)一的原則。既要保持公司效益持續(xù)

增長，又要注重經(jīng)營質(zhì)量，防范經(jīng)營風(fēng)險。

5、堅持薪酬增減與公司效益、個人責(zé)任、貢獻(xiàn)緊密掛鉤的

原則。公司經(jīng)理層的薪酬隨公司效益情況、個人責(zé)任、貢獻(xiàn)大小

等情況上下浮動。

（二）考核指標(biāo)

1、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)

關(guān)鍵績效考核指標(biāo)、權(quán)重和目標(biāo)值在年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書中

每年核定一次。

表1:公司經(jīng)理層關(guān)鍵績效考核指標(biāo)庫

序號KPI/GS指標(biāo)指標(biāo)定義/公式參考權(quán)重

=經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額+閑置資

產(chǎn)處置現(xiàn)金凈流入+政府性補(bǔ)貼收入-流

貸、固貸、融資租賃償還凈支出（扣除基

經(jīng)營活動現(xiàn)金凈額建期貸款償還凈支出）-償付利息支付的

125%

（現(xiàn)金流平衡）現(xiàn)金（扣除基建期利息）+應(yīng)收應(yīng)付票據(jù)

期末期初變動凈額+考核范圍外關(guān)聯(lián)

方占用款-占用考核范圍外關(guān)聯(lián)方款土

例外項

利潤總額

2=利潤表表列“利潤總額”30%

（利潤平衡）

3營業(yè)收入=利潤表表列“營業(yè)收入”15%

瀘州市、集團(tuán)公司與各單位簽訂的安全

4安全環(huán)保指標(biāo)10%

環(huán)保指標(biāo)。

每年根據(jù)工作分工，結(jié)合分管業(yè)務(wù)具體

5分管考核指標(biāo)20%

制定。

公司經(jīng)理層關(guān)鍵績效考核指標(biāo)等具體考核細(xì)則和方式按照

年度目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行。

分管考核指標(biāo)根據(jù)集團(tuán)或子公司的戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)規(guī)劃完成相

關(guān)的專項工作，其業(yè)績通過綜合評價予以考核。

2、公司屬于建設(shè)期的績效考核指標(biāo)

如果公司屬于建設(shè)期,該公司經(jīng)理層的基薪與目前各下屬企

業(yè)經(jīng)理層基薪在同一水平線上,對其績效考核指標(biāo)主要考慮本次

項目建設(shè)進(jìn)度、本次項目質(zhì)量、投資進(jìn)度控制、安全環(huán)保、人員

培訓(xùn)、廉潔自律等幾個方面。具體考核合適的內(nèi)容和權(quán)重由公司

董事會與其簽訂的聘用合同約定。

3、一票否決項

（1）未完成瀘州市下達(dá)的安全環(huán)保指標(biāo)的，按瀘州市國資

委相關(guān)考核文件規(guī)定執(zhí)行。

（2）有違反國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)廉潔從業(yè)相關(guān)規(guī)定行為的，按瀘

州市國資委相關(guān)考核文件規(guī)定執(zhí)行。

4、保障類指標(biāo)實行倒扣分制，按集團(tuán)公司每年制定的經(jīng)營

績效考核指標(biāo)執(zhí)行。

（三）績效考核評價方式方法

1、年度考核分為100分時，獲得年度目標(biāo)薪酬。

2、年度考核指標(biāo)

年度考核指標(biāo)按任期目標(biāo)分解確定。

年度績效薪酬按年度績效考核結(jié)果兌現(xiàn)。

年度績效薪酬二年度目標(biāo)績效薪酬X考核系數(shù)

考核系數(shù)=年及際上值X100%

年度目標(biāo)值

經(jīng)理層新增（減）績效薪酬采用分檔計算：新增（減）績效

薪酬相當(dāng)于年薪10%以內(nèi)（含10%）的部分可以全部計入；10%?

25%（含25%）的部分，最高計入50%；25%?40%（含40%）的部

分,最高計入30%；40%以上部分最高只能計入10%。

（四）任期激勵收入

任期激勵收入在經(jīng)理層任期期滿后，按其經(jīng)審計的經(jīng)營管理

管控成果，視其任期目標(biāo)達(dá)成情況，確定其績效考核結(jié)果，由董

事會決議任期激勵收入金額，報市國資委后發(fā)放。

（五）考核期內(nèi)經(jīng)理層調(diào)整，所任崗位已簽聘用合同的，由

新任人員續(xù)簽繼續(xù)執(zhí)行;所任崗位未簽訂聘用合同的應(yīng)補(bǔ)簽聘用

合同；班子副職分工調(diào)整的，應(yīng)同時調(diào)整聘用合同。

（六）經(jīng)理層根據(jù)工作分工，結(jié)合分管業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)大小、增長

幅度等因素，董事長、總經(jīng)理可對副職績效考核有10%的調(diào)整權(quán)

限，由董事會確定其最后得分。董事會有權(quán)對突出貢獻(xiàn)經(jīng)理層成

員進(jìn)行年薪外績效獎勵，獎勵幅度可確定在超出考核利潤10%以

內(nèi)，總額不超過200萬元。并報市國資委批準(zhǔn)后兌現(xiàn)。

七、考核方式

通過簽訂聘用合同的方式,將經(jīng)理層年度或任期內(nèi)應(yīng)完成的

主要工作任務(wù)定量（KPI）、定性（GS）為關(guān)鍵績效指標(biāo)，按照

規(guī)定的程序和方式方法對關(guān)鍵績效考核指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核

評價，并作為薪酬兌現(xiàn)、職務(wù)調(diào)整、工作改進(jìn)的依據(jù)。

八、考核組織機(jī)構(gòu)

集團(tuán)公司薪酬與考核委員會負(fù)責(zé)研究制定績效考核方式方

法，審議聘用合同，監(jiān)控聘用合同的執(zhí)行，審核考核結(jié)果及結(jié)果

運(yùn)用。

九、考核要求

（一）董事會按本辦法進(jìn)行經(jīng)營目標(biāo)考核;實行一年一考核,

三年一任期。在一個經(jīng)營年度或三年任期結(jié)束后，經(jīng)會計師事務(wù)

所完成審計后一個月內(nèi)完成對公司經(jīng)理層的績效考核工作,并將

考核結(jié)果以書面形式通知被考核對象。

（二）公司經(jīng)理層在收到考核結(jié)果通知后如有異議，可在收

到通知后7個工作日內(nèi)向董事會提出申訴，由董事會裁決。

十、考核期內(nèi)，由于國家或公司所在地重大政策、戰(zhàn)略規(guī)劃

調(diào)整，市場環(huán)境發(fā)生較大變化，或不可抗力等原因?qū)е聦究?/p>

核指標(biāo)需做出調(diào)整的，公司董事會可根據(jù)實際情況，在考核期限

內(nèi)或在考核期末對公司年度或任期考核指標(biāo)予以調(diào)整。

十一、本辦法解釋權(quán)歸瀘天化集團(tuán)公司薪酬與考核委員會。

十二、本辦法于2016年8月日發(fā)布，并自發(fā)布之日起試行。

經(jīng)理層聘用合同

聘用方（以下簡稱“甲方”）：

法定代表人：______________________________________________

受聘方（以下簡稱“乙方”）：

身份證號：________________________________________________

地址：____________________________________________________

甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和

國勞動合同法》和有關(guān)法律法規(guī)，按照自愿、平等、協(xié)商一致的

原則，簽訂本合同，作為雙方勞動合同的補(bǔ)充合同。

一、聘用職務(wù)和聘用期限

（一）甲方聘用乙方擔(dān)

任,負(fù)責(zé)公司的

等工作。聘用期限自2016年—月日起至2018年12月江日

止。其中，試用期為一個月（自年月日起至—

年月日止）。

（二）本合同期滿前一個月，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以續(xù)訂聘

用合同。

（三）本合同期滿時，任何一方?jīng)Q定不再續(xù)訂聘用合同的,

應(yīng)在合同期滿前一個月書面通知對方。且乙方在離職前應(yīng)接受甲

方的離職審計，雙方確認(rèn)審計結(jié)果并交接工作后，乙方方可離職。

二、聘用期內(nèi)甲方的權(quán)利和義務(wù)

（一）對乙方的經(jīng)營管理管控行為進(jìn)行考核、監(jiān)督。

（二）可視乙方工作業(yè)績、工作相關(guān)能力、工作經(jīng)驗、工作

表現(xiàn)、健康狀況等，按照約定對其進(jìn)行薪酬調(diào)整、決定續(xù)聘或解

聘。

（三）乙方若違反甲方規(guī)章制度和本合同約定，甲方可按規(guī)

定對其給予處分及（或）經(jīng)濟(jì)處罰，直至解除本合同及與乙方簽

訂的勞動合同。

（四）按照本合同約定按時足額支付乙方報酬。

（五）向乙方提供履行職務(wù)所必需的、符合國家規(guī)定的勞動

條件和勞動保護(hù)。

三、聘用期內(nèi)乙方的工作目標(biāo)

（一）2016年7-12月的考核按年初簽訂的《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任

書》進(jìn)行考核

（二）乙方按照甲方的要求，2017—2018年應(yīng)實現(xiàn)下列工作

目標(biāo)：

表1：2017-2018年考核指標(biāo)

序

參考權(quán)

號KPI/GS指標(biāo)指標(biāo)定義/公式

重

二經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈

額+閑置資產(chǎn)處置現(xiàn)金凈流入

+政府性補(bǔ)貼收入-流貸、固

貸、融資租賃償還凈支出（扣

經(jīng)營活動現(xiàn)金

除基建期貸款償還凈支出）-

1凈額（現(xiàn)金流平25%

償付利息支付的現(xiàn)金（扣除基

衡）建期利息）+應(yīng)收應(yīng)付票據(jù)期

末期初變動凈額+考核范圍

外關(guān)聯(lián)方占用款-占用考核

范圍外關(guān)聯(lián)方款土例外項

利潤總額

2二利潤表表列“利潤總額”30%

（利潤平衡）

3營業(yè)收入二利潤表表列“營業(yè)收入”15%

瀘州市、集團(tuán)公司與各單位簽

4安全環(huán)保指標(biāo)10%

訂的安全環(huán)保指標(biāo)。

根據(jù)集團(tuán)或子公司的戰(zhàn)略或

業(yè)務(wù)規(guī)劃完成相關(guān)的專項工

5分管考核指標(biāo)作，其業(yè)績通過綜合評價予以20%

考核。每年根據(jù)工作分工，結(jié)

合分管業(yè)務(wù)具體制定指標(biāo)。

備注：以下本次項目為一票否決項:

1、出現(xiàn)一般及以上安全、環(huán)保事故的，當(dāng)年績效考核總分

為零；

2、有違反國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)廉潔從業(yè)相關(guān)規(guī)定行為并受到處罰

的，當(dāng)年績效考核總分為零。

四、聘用期內(nèi)乙方的職權(quán)、義務(wù)和承諾

（一）乙方具有下列職權(quán)：

1、崗位職務(wù)規(guī)定的基本職權(quán)。

2、甲方授予的其他職權(quán)。

（二）乙方承擔(dān)下列義務(wù)：

1、遵守法律、行政法規(guī)和甲方各項規(guī)章制度，履行誠信和

勤勉等義務(wù)。

2、按照甲方的規(guī)章制度和要求履行相應(yīng)的崗位職責(zé)，盡最

大努力促進(jìn)甲方利益最大化，完成甲方下達(dá)的經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)等工

作目標(biāo)并接受甲方的監(jiān)督考核。

3、保守甲方的商業(yè)秘密，直至該秘密成為公開信息。

4、根據(jù)甲方要求報告經(jīng)營管理管控情況和財務(wù)情況，并保

證報告的真實性。

（三）乙方承諾下列事項：

1、向甲方提供的有關(guān)乙方的各種資料和信息均真實、準(zhǔn)確、

不存在任何誤導(dǎo)成份。

2、忠實履行職責(zé)，維護(hù)甲方利益，當(dāng)乙方自身的利益與甲

方利益相沖突時，應(yīng)當(dāng)以維護(hù)甲方最大利益為行為準(zhǔn)則。

3、非經(jīng)甲方事先同意，不得在事業(yè)單位、社會團(tuán)體、中介

機(jī)構(gòu)兼任任何職務(wù)。

4、不自營或者為他人經(jīng)營與甲方同類的業(yè)務(wù)或者從事?lián)p害

甲方利益的活動。

5、不利用職務(wù)便利為本人或他人侵占本屬于甲方的商業(yè)機(jī)

會。

6、不利用內(nèi)幕信息為本人或特定關(guān)系人謀取利益。

7、不利用職權(quán)謀取私利。

8、不得將公司資產(chǎn)以其個人名義或者以其他個人名義開立

帳戶存儲；

9、離職后三年內(nèi)，不在與甲方同行業(yè)企業(yè)、有業(yè)務(wù)關(guān)系的

企業(yè)和中介機(jī)構(gòu)擔(dān)任職務(wù)、投資入股，或者在上述企業(yè)或者機(jī)構(gòu)

從事、代理與甲方經(jīng)營業(yè)務(wù)相關(guān)的經(jīng)營活動。

10、遵守《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《中華

人民共和國公司法》、《中華人民共和國企業(yè)國有資產(chǎn)法》等有

關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員行為規(guī)范。

五、聘用期內(nèi)乙方的薪酬與考核

（一）乙方薪酬按照同行業(yè)市場化薪酬水平確定，由董事會

根據(jù)考核結(jié)果報市國資委進(jìn)行確認(rèn)。

（二）乙方的薪酬由基本工資（40%）、績效工資（30%）、

任期目標(biāo)工資（30%）組成。任期目標(biāo)工資根據(jù)乙方聘用期滿后

的審計結(jié)果兌現(xiàn)。兌現(xiàn)時按銀行一年期同期存款利率支付利息。

1、任期目標(biāo)工資作為考核高管在三年任期內(nèi)是否達(dá)到任期

目標(biāo)的風(fēng)險金，根據(jù)聘任期滿考核、審計結(jié)果，按照聘用合同約

定發(fā)放。若任期未滿離職，不計任何原因，任期目標(biāo)工資為零。

2、出現(xiàn)下列情形之一的，扣減部分或全部任期目標(biāo)工資：

a）聘用期滿經(jīng)審計經(jīng)營成果不實的。

b）發(fā)生違法違規(guī)相關(guān)問題被免職的。

c）有其他違反法律、法規(guī)及甲方規(guī)章制度的情形，對甲方

造成經(jīng)濟(jì)損失或嚴(yán)重經(jīng)營后果的。

d）未達(dá)成任期目標(biāo)。

e）聘用期未到期，乙方離職。

（五）試用期間乙方薪酬標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放方式，甲乙雙方約定如

下：

試用期間工資標(biāo)準(zhǔn)按正式工資的80%發(fā)放。

（六）甲方依法為乙方繳納社會保險（含養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、

生育、工傷）和住房公積金。

（七）乙方其他福利待遇均包含在規(guī)定的薪酬之內(nèi)，不再額

外享受。

（A）甲方為乙方提供職務(wù)消費(fèi)，不計在規(guī)定薪酬之內(nèi)，具

體標(biāo)準(zhǔn)按甲方相關(guān)管理管控制度執(zhí)行。

六、試用期管理管控

（一）乙方在試用期間被證明不符合聘用條件的，甲方與乙

方解除本合同和雙方簽訂的勞動合同。

（二）試用期滿，由甲方對乙方試用期情況進(jìn)行考核評議,

重點(diǎn)考核乙方是否具有履行職責(zé)的相關(guān)能力素質(zhì)，包括公司生產(chǎn)

經(jīng)營管理管控、業(yè)務(wù)規(guī)劃、決策執(zhí)行、制度建設(shè)、團(tuán)隊建設(shè)等,

同時考核乙方完成甲方安排的其他工作任務(wù)的情況?？己私Y(jié)果分

為:

1、合格。表示乙方通過考核，甲方正式聘用乙方。

2、不合格。表示乙方未通過考核，甲方與乙方解除本合同

和雙方簽訂的勞動合同。

七、聘用終止

（一）有以下情形之一的，本合同終止：

1、聘任期屆滿后根據(jù)考核評價結(jié)果決定不續(xù)聘。

2、甲乙雙方協(xié)商一致，提前終止的。

3、因年度或者甲乙雙方約定的期限內(nèi)乙方績效考核不合格,

或者經(jīng)考核確認(rèn)乙方無法完成任期目標(biāo)，甲方?jīng)Q定提前終止的。

4、因乙方出現(xiàn)嚴(yán)重工作失誤或者其他不當(dāng)言行，給甲方造

成重大損害，甲方?jīng)Q定提前終止的。

5、乙方不正確履行職責(zé)，造成甲方式方法人財產(chǎn)重大損失

或其他嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)責(zé)任相關(guān)問題,依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)或甲方有關(guān)規(guī)

定應(yīng)予免職的。

6、乙方出現(xiàn)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和

國企業(yè)國有資產(chǎn)法》規(guī)定的不得擔(dān)任企業(yè)高級管理管控人員情形

的。

7、乙方出現(xiàn)其他違反法律、法規(guī)、甲方規(guī)章制度等，按照

規(guī)定應(yīng)予解聘的。

8、法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。

（二）乙方申請辭職的,須至少提前三十日書面向甲方提出,

由甲方對其進(jìn)行離任審計。乙方在試用期內(nèi)申請辭職的，須至少

提前三日書面向甲方提出。在甲方作出決議前，乙方不得擅自離

職，仍應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，否則應(yīng)賠償因此給甲方造成的損失。

（三）甲方嚴(yán)格按《勞動合同法》和本合同的有關(guān)規(guī)定為乙

方辦理相關(guān)手續(xù)。

八、違約責(zé)任

（一）甲方違約責(zé)任

如在乙方履行并遵守本合同約定及法律規(guī)定的前提下，甲方

未按約定及時足額支付報酬，經(jīng)乙方書面催促后仍未改正的，乙

方有權(quán)解除本合同與勞動合同，甲方應(yīng)在結(jié)束本合同與勞動合同

的同時，依法支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

（二）乙方違約責(zé)任

如乙方在聘用期內(nèi)違反本合同約定，或者在離職后未遵守相

應(yīng)承諾和保密義務(wù)的：

1、甲方可對乙方給予警告、扣薪直至解聘。如發(fā)生解聘的,

由乙方賠償甲方因補(bǔ)充職位空缺所發(fā)生的費(fèi)用。

2、賠償因此給甲方造成的經(jīng)濟(jì)損失。

九、附則

（一）考核期內(nèi)，由于國家或瀘州市重大政策、戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)

整，市場環(huán)境發(fā)生較大變化，或不可抗力等原因?qū)е聦究己?/p>

指標(biāo)需做出調(diào)整的，公司董事會可根據(jù)實際情況，在考核期限內(nèi)

或在考核期末對公司年度或任期考核指標(biāo)予以調(diào)整。

（二）本合同執(zhí)行中如出現(xiàn)爭議，甲乙雙方應(yīng)友好協(xié)商解決。

協(xié)商未解決,任何一方可向甲方所在地勞動爭議仲裁委員會提出

仲裁要求。任何一方對仲裁結(jié)果不服的，可按有關(guān)法律規(guī)定向甲

方所在地?fù)碛泄茌牂?quán)的法院起訴。

（三）本合同執(zhí)行中，合同條款發(fā)生重大變化的，雙方可訂

立補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議作為本合同的組成部分。

（四）本合同經(jīng)甲方蓋章并由法定代表人簽字和乙方簽字后

生效。

（五）本合同一式兩份，甲乙雙方各持一份。

甲方（蓋章）：乙方（簽字）：

瀘天化（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

法定代表人（簽字）：

年月日年月日

議案三

2016-2020年瀘天化集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)申報數(shù)

編制單位：瀘天化集團(tuán)單位：億元

2016201720182016-2018年合計20192020

單位考核現(xiàn)

考核現(xiàn)金考核現(xiàn)金考核現(xiàn)金考核現(xiàn)金考核現(xiàn)金

收入利潤收入利潤收入利潤金流凈收入利潤收入利潤收入利潤

流凈額流凈額流凈額流凈額流凈額

額

瀘天化集

-1.5>0-1>0-1>00-3.5>0-0.5>0-0.5>0

團(tuán)

油脂>0>0>000>0>0>0

弘旭>0>0>000>0>0>0

瀘天化股

29-9.8>030-5>0320.1>091.4-14.7>0340.5>0361.0>0

份

天華13.7-4.2>015-3>017-2.2>045.7-9.4>018-1.4>019-0.6>0

中藍(lán)141.5>0152>0

煤氣化4.74-0.82>093-4.83>014.34-3.57>028.4-9.2015.1-2.7>016.1-1.85>0

其中：煤氣化-0.3>04.6-4.45>09.24-3.62>013.8-8.4010-2.8>011-2>0

其中：古敘4.74-0.52>04.7-0.38>05.10.05>014.5-0.905.10.1>05.10.15>0

合計47.44-16.3>054.75-13.83>063.31-6.67>0165.5-36.8>081.10-2.6>085.800.05>0

議案四

瀘天化（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

總部薪酬與績效考核管理管控辦法（試行）

一、適用范圍

瀘天化（集團(tuán)）有限責(zé)任公司總部在崗員工。

二、薪酬結(jié)構(gòu)

薪酬結(jié)構(gòu)為工資、福利工資（社會保險、住房公積金），另

輔之以津補(bǔ)貼、勞動保護(hù)、福利等。

三、工資體系

（-）工資分配原則

1、全面貫徹執(zhí)行《勞動法》和《工資支付暫行規(guī)定》等國

家有關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定。

2、員工收入與企業(yè)的經(jīng)營狀況、經(jīng)濟(jì)效益和所在地區(qū)社會

宏觀收入水平掛鉤。

3、工資分配側(cè)重員工薪酬與貢獻(xiàn)相匹配的原則，遵循效率

優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則，充分調(diào)動員工積極性。

（二）工資總額

公司總部年度工資總額,與下屬各企業(yè)年度經(jīng)營情況掛鉤確

定。

（三）崗位分級

根據(jù)《總部部門定員標(biāo)準(zhǔn)》，總部崗位分為管理管控、業(yè)務(wù)、

操作（駕駛員）三大職系。

1、管理管控職系分為核心經(jīng)營團(tuán)隊、中層管理管控。

（1）核心經(jīng)營團(tuán)隊分為正職、副職兩個層級；

（2）中層管理管控分為總經(jīng)理助理、部門正職、部門副職

三個層級。

2、業(yè)務(wù)職系分為：高級業(yè)務(wù)主管、中級業(yè)務(wù)主管、初級業(yè)

務(wù)主管、高級業(yè)務(wù)主辦、業(yè)務(wù)主辦、業(yè)務(wù)管理管控員等6個等級。

新入職應(yīng)屆高校畢業(yè)生，初始薪酬等級根據(jù)畢業(yè)院校、所學(xué)

專業(yè)、所在崗位等確定，原則上研究生按高級業(yè)務(wù)主辦起薪；重

點(diǎn)大學(xué)本科生按業(yè)務(wù)主辦起薪；非重點(diǎn)大學(xué)本科生、其余人員按

業(yè)務(wù)管理管控員起薪。

對公司引進(jìn)的急需、緊缺、高層次人才，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，

人力資源管理管控中心可根據(jù)市場化標(biāo)準(zhǔn)實行協(xié)議薪酬。

3、操作職系為駕駛員崗位。

（四）崗位級別調(diào)整

1、中層管理管控及以上員工崗位級別調(diào)整按干部管理管控

相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2、業(yè)務(wù)職系員工每兩年進(jìn)行一次履職考評，考評包括崗位

職責(zé)履職情況評價和工作表現(xiàn)綜合評價兩個方面。考評結(jié)論符合

條件的可在本職系內(nèi)向上晉升一級（晉升通道：業(yè)務(wù)管理管控員

一業(yè)務(wù)主辦一高級業(yè)務(wù)主辦一初級業(yè)務(wù)主管一中級業(yè)務(wù)主管一

高級業(yè)務(wù)主管），特別優(yōu)秀的可越級晉升；考評結(jié)論不合格的向

下調(diào)降一級。

(五)薪酬構(gòu)成

員工工資收入由基本工資、績效工資構(gòu)成，對于特別突出、

重要的工作和貢獻(xiàn),根據(jù)公司相關(guān)管理管控制度，給予績效獎勵。

1、各層級薪酬構(gòu)成

(1)核心經(jīng)營層

年薪;基本工資+績效工資+任期目標(biāo)激勵，對應(yīng)比例為4：3：

3

①基本工資是核心經(jīng)營團(tuán)隊成員的基本收入，按月發(fā)放。

基本工資=年薪標(biāo)準(zhǔn)X40%

②績效工資按年度績效考核結(jié)果發(fā)放。

績效工資:年薪標(biāo)準(zhǔn)X考核系數(shù)X30%

③任期目標(biāo)激勵工資作為考核核心經(jīng)營團(tuán)隊成員在三年任

期內(nèi)是否達(dá)到任期目標(biāo)的風(fēng)險金,根據(jù)聘任期滿考核、審計結(jié)果,

按照聘用合同約定發(fā)放。

(2)中層管理管控、業(yè)務(wù)主管

年薪=(月度基本工資+月度績效工資)X12+年度績效工資，

對應(yīng)的比例為4：3：3

①月度基本工資=年薪標(biāo)準(zhǔn)X40%/12

②月度績效工資=年薪標(biāo)準(zhǔn)X30%/12X月度考核系數(shù)

③年度績效工資二年薪標(biāo)準(zhǔn)X30%X年度考核系數(shù)

(3)業(yè)務(wù)主辦、業(yè)務(wù)管理管控員、駕駛員

年薪=（月度基本工資+月度績效工資）x12+年度績效工資。

2、基本工資:公司按月依據(jù)各層級對應(yīng)基本工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

在崗員工日工資標(biāo)準(zhǔn)按以下公式計算：

日工資:基本工資+21.75

其中：市場化招聘人員基本工資的10%作為其保密費(fèi)。

3、績效工資：公司分月度、年度對中層管理管控及以下員

工進(jìn)行績效考核，績效工資水平以各層級對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，依據(jù)

員工績效考核結(jié)果執(zhí)行。

4、突出貢獻(xiàn)績效獎勵：根據(jù)有關(guān)專項特別重要工作完成情

況及其管理管控辦法，對于貢獻(xiàn)突出的，可在年薪標(biāo)準(zhǔn)外給予一

定突出貢獻(xiàn)獎勵。公司發(fā)放突出貢獻(xiàn)績效獎勵必須有文件依據(jù)。

5、加班工資：總部各部門加班工資實行年度總額控制，包

干使用。

6、津補(bǔ)貼等按國家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定執(zhí)行。

7、集團(tuán)總部各層級薪酬標(biāo)準(zhǔn)按《崗位等級薪酬表（試行）》

所對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，薪酬標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)全集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，按比

例相應(yīng)調(diào)整。經(jīng)市場化選聘后的核心經(jīng)營層，按市場化選聘的薪

酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并最終按照市國資委的考評結(jié)果確定。工資關(guān)系未

在集團(tuán)總部的核心經(jīng)營層成員，薪酬標(biāo)準(zhǔn)按工資關(guān)系所在單位標(biāo)

準(zhǔn)執(zhí)行。

（六）工資發(fā)放：

1、公司按月以貨幣形式向員工計發(fā)工資，發(fā)放方式通過委

托銀行代發(fā)。

2、公司按月向員工提供個人工資清單；對以現(xiàn)金形式發(fā)放

的績效獎勵，應(yīng)書面記錄支付員工獎金的數(shù)額、時間、領(lǐng)取者的

姓名以及簽字。工資清單與獎勵簽領(lǐng)單在人力資源管理管控中心

應(yīng)至少保存五年以上備查。

3、員工所得的工資、獎金等均計入員工個人工資收入，作

為公司和員工個人依法繳納社會保險費(fèi)、個人所得稅等稅費(fèi)的基

數(shù)。

4、公司從員工工資中依法代扣應(yīng)由員工個人負(fù)擔(dān)的社會保

險費(fèi)、住房公積金、個人所得稅以及法律法規(guī)規(guī)定可以從勞動者

工資中扣除的其他費(fèi)用。

四、績效考核

（-）考核周期

考核周期分為月度考核、年度考核（含季度考核）、任期考

核（核心經(jīng)營層）。

（二）考核關(guān)系

1、核心經(jīng)營層統(tǒng)一由瀘州市國資委進(jìn)行考核；

2、中層管理管控人員統(tǒng)一由人力資源管理管控中心組織考

核；

3、業(yè)務(wù)職系、操作職系人員由所屬部門進(jìn)行考核。

（三）考核指標(biāo)

集團(tuán)總部績效考核指標(biāo)包括關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）和工作目

標(biāo)敲定（GS）,它們既是月度指標(biāo)又是年度指標(biāo)?？偛筷P(guān)鍵績效

考核指標(biāo)、權(quán)重和目標(biāo)值每年核定一次。

總部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)庫

序

參考

重

號

KPI指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)

營業(yè)故收入

1營業(yè)收入總部署核掛鉤權(quán)重二各下屬企業(yè)固定資產(chǎn)總額占比20%

與各下屬企業(yè)簽訂的《經(jīng)營目標(biāo)考核責(zé)任書》中對

2考核現(xiàn)金流凈額應(yīng)考核指標(biāo)掛鉤。5%

總部考核掛鉤權(quán)重=各下屬企業(yè)固定資產(chǎn)總額占比

與各下屬企業(yè)簽訂的《經(jīng)營目標(biāo)考核責(zé)任書》中對

3利潤總額應(yīng)考核指標(biāo)掛鉤。5%

總部考核掛鉤權(quán)重=各下屬企業(yè)固定資產(chǎn)總額占比

4財務(wù)費(fèi)用控制全集團(tuán)財務(wù)費(fèi)用控制額度范圍15%

=A*50%+B*50%

1、A（戰(zhàn)略規(guī)劃年度實施計劃完成率）=年度實施

5科研本次項目和戰(zhàn)略計劃完成數(shù)/年度實施計劃總數(shù)*100%15%

規(guī)劃計劃完成任務(wù)率2、B（科研本次項目年度實施計劃完成率）=年度

實施計劃完成數(shù)/年度實施計劃總數(shù)*100%

全集團(tuán)較大及以上死亡事故、重傷事故、環(huán)境污染

6安全環(huán)保事故次數(shù)事故次數(shù)20%

總部考核掛鉤權(quán)重=各下屬企業(yè)固定資產(chǎn)總額占比

指因授權(quán)風(fēng)險、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險、籌資風(fēng)險、成就風(fēng)險、

7重大經(jīng)營風(fēng)險持續(xù)經(jīng)營風(fēng)險、現(xiàn)金風(fēng)險等造成企業(yè)發(fā)生重大經(jīng)營10%

發(fā)生次數(shù)風(fēng)險次數(shù)

8重大違法違紀(jì)事件全集團(tuán)范圍內(nèi)一次性發(fā)生3人以上被相關(guān)部門認(rèn)定10%

次數(shù)為違反黨紀(jì)國法的事件次數(shù)

參考

序號GS指標(biāo)指標(biāo)定義/公式

權(quán)重

各部門根據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)、年度和月度

工作任務(wù)、階段工作任務(wù)等，按照公司總體

1工作計劃完成率100%

安排部署，以及部門工作職責(zé)具體制定本部

門月度工作計劃，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組

織實施。各公司分管領(lǐng)導(dǎo)每月對各分管部門

上月月度工作計劃完成情況進(jìn)行評價。/

=E已完成工作計劃*權(quán)重

（四）考核維度

1、月度績效考核維度

由關(guān)鍵績效（KPI）考核與工作目標(biāo)（GS）考核兩個維度構(gòu)

成，具體權(quán)重和計算公式如下：月度考核系數(shù)K=KPI*20%+GS*80%

其中KPI=各項KPI指標(biāo)完成情況*權(quán)重

2、年度績效考核維度

年度考核維度由各部門月度（KPI）考核、工作目標(biāo)（GS）

考核、管理管控評審相加而得。具體權(quán)重和計算公式如下：考核

系數(shù)K=（（KPI1+KPI2+…+KPI12）/12*20%+（GSl+GS2+-GS12）

/12*80%）*60%+管理管控評審*40%

其中KPIKKPI2…和GS1、GS2…為每月的（KPI）考核、

工作目標(biāo)（GS）考核；管理管控評審為公司管理管控委員薪酬與

考核委員會對各部門的綜合業(yè)績考評得分。

（五）總部門各類人員考核

1、核心經(jīng)營層

由瀘州市國資委統(tǒng)一進(jìn)行年度及任期考核。

2、中層管理管控

行政正、副職的月度、年度績效考核系數(shù)等同于本部門月度、

年度績效考核系數(shù)。

2、業(yè)務(wù)職系、操作職系

業(yè)務(wù)、操作職系的月度、年度績效考核系數(shù)與本部門月度、

年度績效考核系數(shù)掛鉤，由各部門自行考核確定。

3、試用期人員

按試用期錄用條件進(jìn)行考核。

4、借用人員

借用人員指因工作所需,臨時性安排集團(tuán)下屬單位員工到集

團(tuán)總部工作的人員。借用人員不辦理單位調(diào)動手續(xù)，員工在臨時

工作完成之后仍然回本單位本崗位。

借用人員在借用期間，崗位工資等級維持原單位標(biāo)準(zhǔn)不變，

薪酬、福利、勞保等仍由原單位發(fā)放。在集團(tuán)總部工作期間，借

用人員納入所在借用部門考核體系，統(tǒng)一進(jìn)行考核，每月5日前

人力資源管理管控中心將上月的績效考核結(jié)果反饋給借用人員

原所在單位，由原單位根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行績效工資兌現(xiàn)。

（五）績效考核兌現(xiàn)流程

1、管理管控職系

統(tǒng)一由人力資源管理管控中心根據(jù)績效考核兌現(xiàn)。

2、業(yè)務(wù)職系、操作職系人員

人力資源管理管控中心根據(jù)各部門月度、年度績效考核結(jié)果,

核發(fā)業(yè)務(wù)職系、操作職系的月度、年度績效工資總額到各部門，

由各部門在總額范圍內(nèi)自行組織考核分配,并于規(guī)定時間將考核

分配結(jié)果報人力資源管理管控中心，由人力資源管理管控中心組

織兌現(xiàn)。

六、福利工資

（-）社會保險

社會保險的繳納按國家《社會保險法》等法律法規(guī)規(guī)定執(zhí)行。

（二）住房公積金

住房公積金的繳納按瀘市公積（2006）41號文《關(guān)于同意

調(diào)整住房公積金繳存比例的批復(fù)》，及瀘州市住房公積金管理管

控中心發(fā)布的《住房公積金繳存比例及繳存基數(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的通知》

等文件要求執(zhí)行。

七、勞動保護(hù)

（一）總部員工勞動保護(hù)用品按季度發(fā)放，暫按200/月.人

標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，采購的勞動保護(hù)物資必須符合國家相關(guān)法規(guī)規(guī)定，費(fèi)

用在勞動保護(hù)費(fèi)中列支。每季度末安全環(huán)保監(jiān)督管理管控部擬定

季度勞動保護(hù)用品發(fā)放計劃及資金預(yù)算，上報分管公司領(lǐng)導(dǎo)審核,

經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織采購發(fā)放。

（二）防暑降溫

為了確保夏季高溫天氣員工的身體健康,安全環(huán)保監(jiān)督管理

管控部每年根據(jù)實際情況，編制夏季清涼飲料、防暑降溫藥品相

關(guān)需求計劃和發(fā)放解決方案，報分管公司領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)總經(jīng)理批

準(zhǔn)后組織采購發(fā)放，費(fèi)用在勞動保護(hù)費(fèi)中列支。

（三）工作服

為樹立和保持集團(tuán)總部良好統(tǒng)一的社會形象，總部員工按季

節(jié)統(tǒng)一發(fā)放工作服，夏季工作服每人兩套，每兩年發(fā)放一次；冬

季工作服每人一套,每五年發(fā)放一次,費(fèi)用在職工福利費(fèi)中列支。

自工作服發(fā)放之日起，使用未滿半年者，辭職或被辭退時,

全額繳納工作服成本費(fèi)。

八、福利

（-）商業(yè)保險

1、補(bǔ)充醫(yī)療保險

2、意外傷害險

3、家財險

以上商業(yè)保險屬員工福利性質(zhì)，由人力資源管理管控中心制

定年度計劃，經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后執(zhí)行。

（二）體檢

按《總部員工體檢管理管控辦法（暫行）》規(guī)定執(zhí)行。

（三）帶薪休假

按《集團(tuán)公司本部考勤、休假管理管控制度》規(guī)定執(zhí)行。

（四）安家費(fèi)

大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生入職后，給予一次性安家費(fèi)。

1、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

重點(diǎn)大學(xué)研究生3000元/人、本科生2500元/人；其它大學(xué)

本科生1500元/人。

2、發(fā)放時間

享受安家費(fèi)政策的人員,其人事檔案轉(zhuǎn)入公司一個月后一次

性發(fā)放安家費(fèi)。

3、退回

享受安家費(fèi)政策人員，勞動合同服務(wù)年限為5年及以上，未

滿勞動合同服務(wù)期限，因本人原因與企業(yè)解除勞動合同關(guān)系的,

需將安家費(fèi)按比例退回。

退回金額計算公式如下：安家費(fèi)退回金額;已領(lǐng)取安家費(fèi)金

額X（1-已服務(wù)月數(shù)/勞動合同約定服務(wù)月數(shù)），不足1個月的按

1個月計算。

附表1:

崗位等級薪酬標(biāo)準(zhǔn)表（試行）

年薪標(biāo)準(zhǔn)（試行）

崗位層級備注

（萬元）

集團(tuán)核心經(jīng)營層年薪標(biāo)準(zhǔn)采取市場化薪酬

核心經(jīng)營層—

標(biāo)準(zhǔn)，并最終由瀘州市國資委考核確定。

總經(jīng)理助理按經(jīng)理層正職標(biāo)準(zhǔn)的65%核

總經(jīng)理助理—定，如果兼任部門領(lǐng)導(dǎo)的，實行就高不就

低的原則。

部門正職24

都門止職笏照于公司田1」職平均新酬標(biāo)住。

部門副職20

高級業(yè)務(wù)主管14

中級業(yè)務(wù)主管12

初級業(yè)務(wù)主管10

高級業(yè)務(wù)主辦8

業(yè)務(wù)主辦7

業(yè)務(wù)管理管控員6

駕駛員5.5

附表2：

部門月度績效計劃表

簽署日期：20年月日

權(quán)重