一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考試真題

2004年度全國(guó)一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試試卷

建設(shè)工程項(xiàng)目管理

網(wǎng)址

-00五年三月

一、單項(xiàng)選擇題（70題，每題1分，共70分，四個(gè)備選答案中，有一

個(gè)最符合題意）

1、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）

A.環(huán)境管理

B.信息管理

C.目標(biāo)控制

D.組織協(xié)調(diào)

2、向工程監(jiān)理單位委托建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)的單位是（）

A.政府主管部門(mén)

B.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)

C.項(xiàng)目法人

D.項(xiàng)目總承包方

3、我國(guó)《建筑法》規(guī)定，（）可以規(guī)定實(shí)行強(qiáng)制監(jiān)理的建筑工程的范

圍。

A.全國(guó)人大常委會(huì)

B.國(guó)務(wù)院

C.各級(jí)地方政府

D.縣級(jí)以上建設(shè)行政主管部門(mén)

4、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個(gè)工作

部門(mén)的指令源有（）個(gè)。

A.1

B.2

C.3

D.4

5、工作流程圖是以圖示形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（）

聯(lián)系。

A.合同

B.經(jīng)濟(jì)

C.邏輯

D.指令

6、項(xiàng)目管理最基本的方法論是（）

A.項(xiàng)目目標(biāo)的策劃

B.項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制

C.項(xiàng)目管理的目標(biāo)

D.項(xiàng)目管理的的信息化

7、在應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)，調(diào)整項(xiàng)目管理班子

人員屬于（）措施。

A.組織

B.合同

C.經(jīng)濟(jì)

D.技術(shù)

8、在建設(shè)工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)有

全面管理責(zé)任的是（）o

A.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師

B.派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)主代表

C.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理

D.施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人

9、取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)

由（）決定。

A.政府主管部門(mén)

B.業(yè)主

C.施工企業(yè)

D.行業(yè)協(xié)會(huì)

10、施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)包括（）

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

B.信息發(fā)布

C.變更控制

D.溝通規(guī)劃

11.旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部

位、關(guān)鍵工序的（）實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。

A.施工安全

B.施工進(jìn)度

C.施工成本

D.施工質(zhì)量

12、施工企業(yè)在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序開(kāi)始施工（）

前，應(yīng)當(dāng)書(shū)

面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

A.24h

B.48h

C.72h

D.5D

13、建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的最終目的是為了（）

A.分析和論證項(xiàng)目的投資目標(biāo)

B.選擇項(xiàng)目的融資方式

C.使項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值

D.確定項(xiàng)目管理的組織形式

14、施工成本分析是施工成本管理的主要任務(wù)之一，下列關(guān)于施工成本

分析的表述中正確的是（）

A.施工成本分析的實(shí)質(zhì)是在施工之前對(duì)成本進(jìn)行估算

B.施工成本分析是指科學(xué)地預(yù)測(cè)成本水平及其發(fā)展趨勢(shì)

C.施工成本分析是指預(yù)測(cè)成本控制的薄弱環(huán)節(jié)

D.施工成本分析應(yīng)貫穿于施工成本管理的全過(guò)程

15、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的組織措施之一是（）

A.編制施工成本控制工作流程圖

B.制定施工方案并對(duì)其進(jìn)行分析論證

B.進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范性對(duì)策

D.防止和處理施工索賠

16、建設(shè)工程項(xiàng)目按其成本構(gòu)成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，是指將施工成本

分解為（）

A.直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金

B.單位工程施工成本及分部、分項(xiàng)工程施工成本

C.人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)

D.建筑工程費(fèi)和安裝工程費(fèi)

17、工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜

合單價(jià)首先應(yīng)由（）提出。

A.監(jiān)理工程師

B.承包人

C.發(fā)包人

D.工程造價(jià)管理部門(mén)

18、由于非承包商責(zé)任造成承包商自有機(jī)械設(shè)備窩工，其索賠費(fèi)按（）

計(jì)算。

A.臺(tái)班費(fèi)

B.臺(tái)班折舊費(fèi)

C.折算租金

D.折管租金乘以規(guī)定的降效系數(shù)

19、確定工程預(yù)付款的支付額度時(shí)，應(yīng)考慮的主要因素是（）

A.工期與施工方法

B.施工方法與施工組織措施

C.工期與合同價(jià)款

D.合同價(jià)款與施工組織措施

20、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同〈示范文本〉》，對(duì)于實(shí)施工程預(yù)付款的建

設(shè)工程項(xiàng)目，工程預(yù)付款的支付時(shí)間不遲于約定的開(kāi)工日期前（）天。

A.7

B.14

C.28

D.30

21、當(dāng)采用主材計(jì)等夠差方法結(jié)算時(shí)，發(fā)包人在招標(biāo)文件中列出的需要

調(diào)整價(jià)差的主要材料的基期價(jià)格，一般采用（）的材料信息價(jià)。

A.國(guó)家工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)公布

B.當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理機(jī)構(gòu)公布

C.發(fā)包人自行采集的市場(chǎng)

D.項(xiàng)目管理咨詢公司所確定

22、在工程進(jìn)度款的計(jì)算中，其單價(jià)的計(jì)算主要根據(jù)（）的工程價(jià)格

的計(jì)算方法決定。

A.設(shè)計(jì)概算

B.投標(biāo)報(bào)價(jià)中

C.發(fā)包人和承包人事先約定

D.發(fā)包人和監(jiān)理工程師事先約定

23、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制包括若干環(huán)節(jié)，其中最具實(shí)質(zhì)性的是

()。

A.糾偏

B.分析

C.比較

D.檢查

24、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本偏差是指()之差。

A.已完工程實(shí)際施工成本與擬完工程計(jì)劃施工成本

B.已完工程計(jì)劃施工成本與擬完工程計(jì)劃施工成本

C.已完工程實(shí)際施工成本與已完工程計(jì)劃施工成本

D.已完工程計(jì)劃施工成本與擬完工程實(shí)際施工成本

25、下列方法中，可用于分析建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本偏差的方法是（）。

A.因素分析法和比較法

B.曲線法和表格法

C.連環(huán)置換法和比率法

D.連環(huán)置換法和曲線法

26、在建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本分析方法中，可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本

的影響程度的方法是（）。

A.相關(guān)比率法

B.比重分析法

C.連環(huán)置換法

D.動(dòng)態(tài)比率法

27、橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)是（）

A.便于確定關(guān)鍵工作

B.工作之間的邏輯關(guān)系表達(dá)清楚

C.表達(dá)方式直觀

D,工作時(shí)差易于分析

28、根據(jù)JGJ/T121-99《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》，在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)

劃中是（）

A.以波形線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以實(shí)箭線表示工作的自

由時(shí)差

B.以波形線表示工作，以實(shí)箭線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自

由時(shí)差

C.以實(shí)箭線表示工作，以波形線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自

由時(shí)差

D.以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自

由時(shí)差

29、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵工作是指（）的工作。

A.自由時(shí)差最小

B.總時(shí)差最小

C.工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)

D.時(shí)距為零

31、就建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)而言，其正確的工作程序

為（）

A.編制計(jì)劃、目標(biāo)的分析利論證、調(diào)整計(jì)劃、跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行

B.編制與調(diào)整計(jì)劃、跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行、目標(biāo)的分析和論證

C.目標(biāo)的分析利論證、跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行、編制與調(diào)整計(jì)劃

D.目標(biāo)的分析和論證、編制計(jì)劃、跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行、調(diào)整計(jì)劃

32、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中，應(yīng)有專(zhuān)門(mén)的工作部門(mén)和符合進(jìn)度控制

崗位資格的專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作，這是進(jìn)度控制中重要的（）

A.組織措施

B.合同措施

C.經(jīng)濟(jì)措施

D.技術(shù)措施

33、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工序的合理組織、

工作面的合理安排等，為達(dá)到上述目的（）

A.進(jìn)度計(jì)劃不必過(guò)早形成計(jì)劃系統(tǒng)

B.應(yīng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制

B.應(yīng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行多方案比較與優(yōu)化

D.應(yīng)增大影響進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的敏感度系數(shù)

34.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)（）

A.編制總進(jìn)度綱要，論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性

B.分析工程發(fā)包組織方式，論證總進(jìn)度目標(biāo)分解的合理性

C.分析施工技術(shù)方面的資料，論證總進(jìn)度目標(biāo)的控制措施

D.分析施工組織資料，論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件

35、論證建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，其工作內(nèi)容包括：（1）編制總進(jìn)

度計(jì)劃；（2）項(xiàng)目的工作編碼；（3）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析等工作。上述三項(xiàng)工

作正確的程序?yàn)椋ǎ?/p>

A.(3)(2)(1)

B.(1)(3)(2)

C.(2)(1)(3)

D.(1)(2)(3)

36、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的控制目標(biāo)是()所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

A.施工承包企業(yè)

B.建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)

C.國(guó)家工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

D國(guó)家工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)

37、建設(shè)工程項(xiàng)目的施工組織方案中需要決定和安排()

A.施工程序和工藝順序

B.施工工藝和施工方法

C.工藝順序和施工方法

D.施工流向和施工工藝

38、施工驗(yàn)收質(zhì)量控制是對(duì)工程項(xiàng)目中各類(lèi)已完工程質(zhì)量的控制，該工

作應(yīng)在（）進(jìn)行。

A.單位工程竣工驗(yàn)收階段

B.項(xiàng)目施工全過(guò)程各階段

C.隱蔽工程驗(yàn)收階段

D.分部工程驗(yàn)收階段

39、施工承包單位對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任不能因（）而減輕責(zé)任。

A.設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)誤

B.勘察資料失實(shí)

C.監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收失誤

D.試樁檢測(cè)有誤

40、建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量計(jì)劃編制完成后，應(yīng)經(jīng)（）批準(zhǔn)確認(rèn)后

執(zhí)行。

A.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核并報(bào)請(qǐng)工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位

B.項(xiàng)目經(jīng)理審核并報(bào)請(qǐng)工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位

C.工程監(jiān)理單位審核并報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位

D.工程監(jiān)理單位審核并報(bào)請(qǐng)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)

41、對(duì)施工承包企業(yè)而言，在施工準(zhǔn)備階段控制施工質(zhì)量的主要工作內(nèi)

容之一是（）

A.辦理施工許可

B.確定檢驗(yàn)批

C.編制施工組織設(shè)計(jì)文件

D.辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)

42、按現(xiàn)行施工管理制度規(guī)定，工地現(xiàn)場(chǎng)安裝的危險(xiǎn)性較大的起重機(jī)械

設(shè)備安裝完畢，必須經(jīng)（）驗(yàn)收合格方能使用。

A.建設(shè)單位

B.設(shè)備供應(yīng)部門(mén)

C.安全管理部門(mén)

D.專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)

43、建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，對(duì)施工質(zhì)量保證資料的檢查包括施

工全過(guò)程的技術(shù)質(zhì)量管理資料。其中，又以原材料、施工檢測(cè)、測(cè)量復(fù)

核及（）資料為重點(diǎn)檢查內(nèi)容。

A.檢驗(yàn)批抽檢

B.弧度試驗(yàn)

C.功能性試驗(yàn)

D.垂直度檢測(cè)

44、按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，應(yīng)對(duì)工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容進(jìn)行

()o

A.封樣鑒定

B.見(jiàn)證取樣檢測(cè)

C.模擬試件檢測(cè)

D.同條件養(yǎng)護(hù)檢測(cè)

45、我國(guó)《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，政府行政主管

部門(mén)應(yīng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量行使()職能。

A.驗(yàn)收

B.保證

C.監(jiān)督

D.規(guī)范

46、用直方圖法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析時(shí)，通過(guò)對(duì)直方圖的（）的

觀察分析，可以判斷和平過(guò)程是否正常、穩(wěn)定。

A.位置

B.形狀

C.比例

D.大小

47、質(zhì)量記錄是質(zhì)量管理體系文件的組成部分，質(zhì)量記錄應(yīng)以規(guī)定的文

件形式和程序進(jìn)行，并應(yīng)有實(shí)施、驗(yàn)證、審核等人員的（）

A.職務(wù)任務(wù)

B.崗位職責(zé)

C.操作要求

D.簽字及意見(jiàn)

48、建設(shè)工程項(xiàng)目的職業(yè)健康安全管理的目的是（）

A.保護(hù)建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全

B.控制工作場(chǎng)所內(nèi)員工及其他進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員的安全條件和因素

C.避免和因使用不當(dāng)對(duì)使用者造成健康和安全的危害

D.保護(hù)建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全

49、用事故發(fā)生的頻率和事故后果的嚴(yán)重程度來(lái)判斷安全風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)

時(shí);若事故發(fā)生的頻率極小，事故后果的嚴(yán)懲程度為重大損失（嚴(yán)重傷

害），則安全風(fēng)險(xiǎn)所屬的等級(jí)為（）

A.I-----可忽略風(fēng)險(xiǎn)

B.II-----可容許風(fēng)險(xiǎn)

C.Ill-----111度風(fēng)險(xiǎn)

D.IV-----重大風(fēng)險(xiǎn)

50、在兩類(lèi)危險(xiǎn)源中，第一類(lèi)危險(xiǎn)源控制的方法有（）

A.增加設(shè)備安全系數(shù)，提高可*性

B.消除危險(xiǎn)源，限制危險(xiǎn)物質(zhì)

B.進(jìn)行故障一安全設(shè)計(jì)

D.設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)

51、按照我國(guó)《企業(yè)傷亡事故分類(lèi)》標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，一次事故中死亡職工

1~2人的屬（）事故。

A.死亡

B.重大傷亡

C.特大傷亡

D.一般傷亡

52、在職業(yè)健康安全管理體系（GB/T28001-2001）的一級(jí)要素"實(shí)施和

運(yùn)行"中，屬于該體系核心要素的是（）

A.文件、運(yùn)行控制

B.結(jié)構(gòu)和職責(zé)、運(yùn)行控制

C.培訓(xùn)、意識(shí)利能力

D.應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)

53、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件體現(xiàn)方式的多樣性是指其文件可

以用（）等表示。

A.管理規(guī)定、法規(guī)

B.操作規(guī)程、活動(dòng)準(zhǔn)則

C.程序文件、法律條款

D.文字、表格、流程圖

54、建設(shè)工程項(xiàng)目施工招標(biāo)必須具備的條件之一是（）

A.評(píng)標(biāo)細(xì)則已經(jīng)審查并獲批準(zhǔn)

B.應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的初步設(shè)計(jì)及概算已獲批準(zhǔn)

C.應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的初步設(shè)計(jì)圖及預(yù)算已獲批準(zhǔn)

D.施工招標(biāo)文件及標(biāo)底已編制完成

55、建設(shè)工程項(xiàng)目施工投標(biāo)文件一般應(yīng)包括投標(biāo)函、投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工組

織設(shè)計(jì)和（）等內(nèi)容。

A.資格預(yù)審文件

B.政府法律文件

C.商務(wù)利技術(shù)編差表

D.評(píng)標(biāo)辦法

56、業(yè)主依據(jù)建設(shè)工程施工承包合同支付工程合同款可分（）四個(gè)階

段進(jìn)行。

A.履約擔(dān)保金、工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款和最終付款

B.履約擔(dān)保金、工程進(jìn)度款、工程付款和退還保留金

C.工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款、工程變更款和最終付款

D.工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款、最終付款和退還保留金

57、采用工程項(xiàng)目總承包模式的建設(shè)工程項(xiàng)目，發(fā)包人可將（）等一

系列工作全部發(fā)包給一家承包單位。

A.勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理

B.設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備采購(gòu)

C.資金籌措?、勘察、設(shè)計(jì)、材料和設(shè)備采購(gòu)

D,資金籌措、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理

58、我國(guó)《建設(shè)工程施工合同〈示范文本〉》由（）三部分組成。

A.協(xié)議書(shū)、合同條款和工程圖紙

B.協(xié)議書(shū)、合同條款和專(zhuān)用條款

C.合同條款、專(zhuān)用條款和工程圖紙

D.協(xié)議書(shū)、通用條款和專(zhuān)用條款

59、某建設(shè)工程項(xiàng)目承發(fā)包雙方簽訂了設(shè)計(jì)一施工總承包合同，下列屬

于承包人工作范圍的是（）

A.落實(shí)項(xiàng)目資金

B.辦理規(guī)劃許可證

C.辦理籬工許可證

D.完成設(shè)計(jì)文件

60、根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行規(guī)定，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般為投標(biāo)價(jià)的某一百

分比，但其最高額度不超過(guò)（）萬(wàn)元人民幣。

A.50

B.80

C.100

D.120

61、建設(shè)工程中的反索賠是相對(duì)索賠而言的，反索賠的提出者（）

A.僅限發(fā)包方

B.僅限承包方

C.發(fā)包方和承包方均可

D.僅限監(jiān)理方

62、工程竣工驗(yàn)收合格并辦理了移交手續(xù)，表明（）

A.解除了承包人的所有責(zé)任

B.承包人即可獲得全部工程價(jià)款

C.承包人工程施工任務(wù)的完成

D.承包人和發(fā)包人所有關(guān)系的解除

63、在對(duì)建設(shè)工程合同實(shí)施的控制過(guò)程中，承包人合同管理人員進(jìn)行合

同診斷的主要內(nèi)容之一是（）

A.分析合同文件的組成

B.分析合同執(zhí)行差異的原因

C.分析合同的計(jì)價(jià)方法

D,分析合同的承包范圍

64、下列事件中屬于特殊風(fēng)險(xiǎn)索賠的事件是（）

A.洪澇災(zāi)害

B.百年不遇的暴風(fēng)雪

C.暴動(dòng)

D.海嘯

65、國(guó)際際承包合同主要是業(yè)主通過(guò)（）的方式確定承包商后訂立。

A.招標(biāo)

B.直接發(fā)包

C.在有良好合作關(guān)系的戰(zhàn)略伙伴中選擇

D.在工程師推薦名單中隨機(jī)抽取

66、建設(shè)工程監(jiān)理合同標(biāo)準(zhǔn)條件中應(yīng)包括（）等內(nèi)容。

A.合同適用的法律

B.監(jiān)理業(yè)務(wù)執(zhí)行的起止時(shí)間

C.監(jiān)理的工作范圍和內(nèi)容

D.合同生效、變更與終生

67、為了實(shí)現(xiàn)有序和科學(xué)的項(xiàng)目住處管理。應(yīng)由（）

A.業(yè)主方編制統(tǒng)一的信息管理職能分工表

B.業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方編制各自的信息管理手冊(cè)

C.業(yè)主方制定統(tǒng)一的信息安全管理規(guī)定

D.業(yè)主方制定統(tǒng)一的信息管理保密制度

68、建設(shè)工程項(xiàng)目管理應(yīng)重視利用住處技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，其核

心的手段是（）

A.服務(wù)于信息處理的應(yīng)用軟件

B.收發(fā)電子郵件的專(zhuān)用軟件

C.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)

D.基于企業(yè)內(nèi)部信息管理的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

69、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中進(jìn)度控制的功能包括（）

A.計(jì)算和分析投標(biāo)估算數(shù)據(jù)

B.編制投資使用計(jì)劃

C.查詢和統(tǒng)計(jì)合同執(zhí)行情況

D.編制資源需求量計(jì)劃

70、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是基于計(jì)算機(jī)的項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)，主要用于

項(xiàng)目的（）

A.信息檢索和查詢

B.目標(biāo)控制

C.人、財(cái)、物的管理

D.信息收集和存儲(chǔ)

二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，30題，共60分，五個(gè)備選答案中，有2-4

個(gè)符合題意，少選，每選對(duì)一個(gè)的0.5分，選錯(cuò)的0分）

71、建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段包括（）

A.設(shè)計(jì)階段

B.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段

C.可行性研究性階段

D.施工階段

E、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段

72、在建設(shè)工程項(xiàng)目各參與單位中，需對(duì)項(xiàng)目總投資或總造價(jià)進(jìn)行目標(biāo)

管理的單位有（）

A.業(yè)主方

B.設(shè)計(jì)方

C.施工方

D.供貨方

E.項(xiàng)目總承包方

73、以下關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的描述中，正確的有（）

A.指令路徑較短

B.指令湖泊是惟一的

C.不能跨部門(mén)下達(dá)指令

D,只適用于大型工程項(xiàng)

E.允許越級(jí)指揮

74、施工方項(xiàng)目管理職能分工表是以表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部

（）對(duì)各項(xiàng)工作的管理職能分工。

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.各工作部門(mén)

C.各工作崗位

D.總包與專(zhuān)業(yè)分包

E.專(zhuān)業(yè)分包與勞務(wù)分包

75、在國(guó)際上，業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式有多種可能，在以下描述中，正

確的是（）。

A.業(yè)主方自行完成其項(xiàng)目管理任務(wù)

B.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司進(jìn)行項(xiàng)目管理

C.業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢公司共同進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)

D.業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù)

E.業(yè)主方委托本工程的項(xiàng)目總承包公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù)

76、對(duì)于采用建設(shè)項(xiàng)目總承包模式的某建設(shè)工程項(xiàng)目，其項(xiàng)目管理規(guī)劃

可以由（）編制。

A.業(yè)主方

B.業(yè)主方的項(xiàng)目管理單位

C.設(shè)計(jì)方

D.施工監(jiān)理方

E.項(xiàng)目總承包方

77、旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工

程質(zhì)量的，應(yīng)及時(shí)向（）報(bào)告。

A.項(xiàng)目業(yè)主代表

B.項(xiàng)目業(yè)主

C.施工方項(xiàng)目經(jīng)理

D.監(jiān)理工程師

E.總監(jiān)理工程師

78、常用的建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本設(shè)計(jì)可按（）編制。

A.施工成本組成

B.人力資源需求

C.子項(xiàng)目組成

D.工程進(jìn)度

E.材料種類(lèi)

79、在建設(shè)工程項(xiàng)目施工索賠中，可索賠的人工費(fèi)包括（）

A.完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用

B.施工企業(yè)因雨季停工后加班增加的人工費(fèi)用

C.法定人工費(fèi)增長(zhǎng)費(fèi)用

D.非承包商責(zé)任造成的工期延長(zhǎng)導(dǎo)致的工資上漲費(fèi)

E.不可抗力造成的工期延長(zhǎng)導(dǎo)致的工資上漲費(fèi)

80、在建設(shè)工程項(xiàng)目施工索賠中，可索賠的材料費(fèi)包括（）

A.非承包商原因?qū)е虏牧蠈?shí)際用量超過(guò)計(jì)劃用量而增加的費(fèi)用

B.因政策調(diào)整導(dǎo)致材料價(jià)格上漲的費(fèi)用

C.因質(zhì)量原因地行工程返工所增加的材料費(fèi)

D.因承包商提前采購(gòu)材料而發(fā)生的超期儲(chǔ)存費(fèi)用

E.由業(yè)主原因造成的材料損耗費(fèi)

81、在建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，施工機(jī)械使用費(fèi)的索賠款項(xiàng)包括（）

A.因機(jī)械故障停工維修而導(dǎo)致的窩工費(fèi)

B.因監(jiān)理工程師指令錯(cuò)誤導(dǎo)致機(jī)械停工的窩工費(fèi)

C.非承包商責(zé)任導(dǎo)致工效降低增加的機(jī)械使用費(fèi)

D.因機(jī)械操作工患病停工而導(dǎo)致的機(jī)械窩工費(fèi)

E.由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)

82、橫道圖法是分析建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本偏差的常用方法，其特點(diǎn)包

括（）

A.能夠直觀地顯示偏差分析所需用的資料

B.能夠準(zhǔn)確表達(dá)施工成本的絕對(duì)偏差

C.能夠準(zhǔn)確表達(dá)施工成本的相對(duì)偏差

D.能夠直觀地顯示施工成本的局部偏差和累計(jì)偏差

E.能夠直觀地顯示偏差的嚴(yán)重程序

83、地行分部分項(xiàng)工程施工成本分析時(shí)，其資料來(lái)源包括（）

A.工程合同總價(jià)

B.實(shí)耗人工利材料

C.施工預(yù)算

D.工程概算

E.實(shí)際工程量

84、在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中，按計(jì)劃的深度不同劃分的進(jìn)度計(jì)

劃包括（）

A.總進(jìn)度規(guī)劃

B.設(shè)計(jì)透度計(jì)劃

C.項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃

D.施工進(jìn)度計(jì)劃

E.業(yè)主方項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行計(jì)劃

85、在建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證中，項(xiàng)目的工作編碼是指一個(gè)工作

項(xiàng)的編碼，編碼時(shí)應(yīng)考慮的因素包括對(duì)不同（）的標(biāo)識(shí)。

A.計(jì)劃層

B.計(jì)劃對(duì)象

C.工作類(lèi)別

D.計(jì)劃方式

E.計(jì)劃目標(biāo)

86、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的內(nèi)容包括（）

A.總進(jìn)度綱要

B.二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃

C.進(jìn)度計(jì)劃審批程序

D.進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施效果分析

E.工程實(shí)際進(jìn)度信息

87、建設(shè)工程項(xiàng)目的施工方案包括（）

A.材料采購(gòu)方案

B.技術(shù)方案

C.人員培訓(xùn)方案

D.組織方案

E.質(zhì)量管理認(rèn)證方案

88、建設(shè)單位收到施工承包單位的單位工程驗(yàn)收申請(qǐng)后，應(yīng)組織（）

等方面人員進(jìn)行驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

A.施工單位

B.檢測(cè)單位

C.設(shè)計(jì)單位

D.監(jiān)理單位

E.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)

89、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括（）

A.制定行業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程

B.確認(rèn)檢測(cè)單位資質(zhì)等級(jí)

C.監(jiān)督工程各方主體的質(zhì)量行為

D.認(rèn)證施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系

E.檢查工程實(shí)體質(zhì)量

90、GB/T19000-IS9000（2000級(jí)）質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)中的質(zhì)量管理原則

包括（）

A.質(zhì)量第一

B.事前控制

C.領(lǐng)導(dǎo)作用

D.過(guò)程方法

E.基于事實(shí)的決策

91、根據(jù)我國(guó)GB12523-90《建筑施工場(chǎng)界噪聲限值》規(guī)定，建筑施工

現(xiàn)場(chǎng)噪聲限值是（）DBo

A.各種打樁機(jī)晝間為85

B.吊車(chē)、升降機(jī)等晝間為65

C.推土機(jī)晝間和夜間分別為75和50

D.挖掘機(jī)晝間和夜間分別為70和55

E.混凝土攪拌機(jī)晝間和夜間分別為70利55

92、在環(huán)境管理體系（GB/T24001）的一級(jí)要素"規(guī)劃"中，包含的二級(jí)

要素有（）

A.環(huán)境因素

B.法律和其他要求

C.信息交流

D.目標(biāo)和指標(biāo)

E.環(huán)境管理方案

93、施工單位中標(biāo)后與建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)人進(jìn)行合同談判后達(dá)到一致的

內(nèi)容，應(yīng)以（）方式確定下來(lái)作為合同的附件。

A.合同補(bǔ)遺

B.會(huì)議紀(jì)要

C.協(xié)議書(shū)

D.投標(biāo)補(bǔ)充文件

E.工程變更文件

94、按照建設(shè)工程承發(fā)包方式分類(lèi)，建設(shè)工程合同類(lèi)型包括（）

A.勘察、設(shè)計(jì)或施工總承包合同

B.總價(jià)合同

C.工程項(xiàng)目總承包合同

D.工程監(jiān)理合同

E.建設(shè)工程物資采購(gòu)合同

95、根據(jù)GF-2003-0214《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同〈示范文本〉》，需

由勞務(wù)分包人承擔(dān)的保險(xiǎn)費(fèi)用有（）

A.施工場(chǎng)地內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財(cái)產(chǎn)

B.運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)用于施工的材料和特安裝設(shè)備

C.承包人提供給勞務(wù)人員使用的機(jī)械設(shè)備

D.從事危險(xiǎn)作業(yè)的勞務(wù)分包人職工的意外傷害

E.施工場(chǎng)地內(nèi)勞務(wù)分包人自有的施工機(jī)構(gòu)設(shè)備

96、在實(shí)施建設(shè)工程合同前，對(duì)合同價(jià)格的分析內(nèi)容包括（）

A.合同所采用的計(jì)價(jià)方法

B.工程計(jì)量程序

C.合同價(jià)格的調(diào)整

D.拖欠工程款的合同責(zé)任

E.定額的編制方法

97、國(guó)際工程施工中的質(zhì)量管理由（）主管。

A.發(fā)包人

B.承包人的項(xiàng)目經(jīng)理

C.承包人指定的技術(shù)副經(jīng)理

D.工程師

E.承包人指定的總工程師

98、國(guó)際工程承包合同爭(zhēng)議解決的方式包括（）

A.協(xié)商

B.調(diào)解

C.仲裁

D.訴訟

E.單方解除合同

99、為了滿足建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的要求，項(xiàng)目成本項(xiàng)編碼時(shí)應(yīng)

考慮的因素包括（）

A.投資估算

B.概預(yù)算

C.合同價(jià)

D.工程款支付

E.計(jì)價(jià)程序

100、建設(shè)工程項(xiàng)目信息可以按（）進(jìn)行分類(lèi)。

A.項(xiàng)目管理工作的對(duì)象

B.項(xiàng)目實(shí)施的工作過(guò)程。

C.項(xiàng)目規(guī)模的大小

D.項(xiàng)目管理工作的任務(wù)

E.項(xiàng)目信息的內(nèi)容屬性

2004年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理真題答案

一、單項(xiàng)選擇題

1.C2.C3.B4.B5.C6.B7.A8.C9.CIO.A

11.D12.A13.C14.D15.A16.C17.B18.B19.A20.A

B22.C23.A24.C25.B26.C27.C28.D29.B30.B

31.D32.A33.C34.A35.A36.B37.A38.B39.C40.A

41.C42.D43.C44.B45.C46.B47.D48.D49.C50.B

51.A52.B53.D54.B55.C56.D57.B58.D59.D60.B

61.C62.C63.B64.C65.A66.D67.B68.C69.D70.B

二、多選擇題

71.ABDE72.ABE73.BC74.ABC75.ABC

76.AE77.DE78.ACD79.ACDE80.ABE

81.BCE82.ABE83.ABCE84.AC85.ABC

86.AB87.BD88.ACD89.CE90.CDE

91.ABCE92.ABDE93.AB94.AC95.ADE

96.ABCD97.BCE98.ABCD99.BCD100.ABDE

2004年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理真題解析一

建設(shè)工程項(xiàng)目管理參考答案及解析

一、單項(xiàng)選擇題

1C【解析】沒(méi)有明確的目標(biāo)的建設(shè)項(xiàng)目不是項(xiàng)目管理的對(duì)象，項(xiàng)目管

理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)管理。見(jiàn)教材P1。

2C【解析】建設(shè)工程監(jiān)理是監(jiān)理單位接受項(xiàng)目法人的委托，對(duì)工程建

設(shè)實(shí)施的監(jiān)督活動(dòng)，其他三項(xiàng)不符合。見(jiàn)教材P5。

3B【解析】我國(guó)《建筑法》規(guī)定，我國(guó)推行建筑工程監(jiān)理制度。國(guó)務(wù)

院可以規(guī)定實(shí)施強(qiáng)制監(jiān)理的建筑工程的范圍。見(jiàn)教材P4。

4B【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)有職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、

矩陣組織結(jié)構(gòu)，每種模式的指令源數(shù)量不同。矩陣組織結(jié)構(gòu)的指令源來(lái)

自縱向和橫向工作部門(mén)，因此有2個(gè)指令源。見(jiàn)教材P6。

5C【解析】工作流程圖服務(wù)于工作流程組織，是以圖示形式反映一個(gè)

組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯聯(lián)系。見(jiàn)教材P10。

6B【解析】由于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的主客觀條件的變化，所以項(xiàng)目目標(biāo)

的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。見(jiàn)教材P15。

7A【解析】應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)主要有組織措施、

管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員屬于組織措施。

見(jiàn)教材

P16o

8C【解析】考察施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理在建設(shè)工程項(xiàng)目

施工中處于中心地位，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任。見(jiàn)教材

P18o

9C【解析】按照有關(guān)規(guī)定，由項(xiàng)目經(jīng)理向建造師過(guò)渡期后，大中型工

程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員擔(dān)任，但是取

得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)由施工

企業(yè)自主決定見(jiàn)教材P17。

10A【解析】施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)包括編制組織和人力資源規(guī)

劃、組織項(xiàng)目管理班子人員的獲取，管理項(xiàng)目管理班子的成員，團(tuán)隊(duì)建

設(shè)等任務(wù)。見(jiàn)教材P19。

11D【解析】旁站監(jiān)理的主要職責(zé)就是對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督，是指監(jiān)理人

員在建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量

實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。見(jiàn)教材P21。

12A【解析】施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施

旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序開(kāi)始施工24小時(shí)前，應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知監(jiān)

理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。施工見(jiàn)教材P21。

13C【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目策劃旨在使項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。增

值可以反映在不同的方面。見(jiàn)教材P23。

14D【解析】考察施工成本分析的內(nèi)容。施工成本分析應(yīng)應(yīng)貫穿于施工

成本管理的全過(guò)程。見(jiàn)教材P41。

15A【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的組織措施是從施工成本管理

的組織方面采取的措施。B項(xiàng)屬于技術(shù)措施，C項(xiàng)屬于經(jīng)濟(jì)措施，D項(xiàng)

屬于合同措施。見(jiàn)教材P28。

16C【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目按其成本構(gòu)成編制施工成本計(jì)劃時(shí);是指將

施工成本分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)。

見(jiàn)教材P29o

17B【解析】考察工程變更價(jià)款的確定方法。工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變

更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價(jià)首先應(yīng)由承包人提出，

經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。見(jiàn)教材P30。

18B【解析】考察工程索賠的知識(shí)。由于非承包商責(zé)任造成承包商自有

機(jī)械設(shè)備窩工，其索賠費(fèi)按窩工費(fèi)計(jì)算。承包商的自有機(jī)械的窩工費(fèi)一

般按照臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算，不能按照臺(tái)班費(fèi)計(jì)算。見(jiàn)教材P33。

19C【解析】工程預(yù)付款是開(kāi)工前發(fā)包人預(yù)先支付給承包人的工程款。

確定工程預(yù)付款的支付額度時(shí)，發(fā)包人應(yīng)考慮的主要因素是工期與合同

價(jià)款。見(jiàn)教材P35。

20A【解析】考察常識(shí)題目，根據(jù)《建設(shè)工程施工合同〈示范文本〉》，

對(duì)于實(shí)施工程預(yù)付款的建設(shè)工程項(xiàng)目，工程預(yù)付款的支付時(shí)間不遲于約

定的開(kāi)工日期前7天。見(jiàn)教材P35。

21B【解析】考察建筑工程價(jià)款的動(dòng)態(tài)結(jié)算中主材價(jià)差的計(jì)算。當(dāng)采用

主材計(jì)等夠差方法結(jié)算時(shí)，發(fā)包人在招標(biāo)文件中的列出的需要調(diào)整價(jià)差

的主要材料的基期價(jià)格，一般采用當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理機(jī)構(gòu)公布的材

料信息價(jià)。見(jiàn)教材P36。

22C【解析】考察工程進(jìn)度款的計(jì)算。在工程進(jìn)度款的計(jì)算中，其單價(jià)

的計(jì)算主要根據(jù)發(fā)包人和承包人事先約定的工程價(jià)格的計(jì)算方法決定。

見(jiàn)教材P36o

23A【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制包括比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、

檢查等環(huán)節(jié)，在比較的基礎(chǔ)上分析偏差的嚴(yán)重性和偏差產(chǎn)生的原因是施

工成本控制工作的核心。見(jiàn)教材P38。

24C【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目施工偏差分為成本偏差和進(jìn)度偏差。建設(shè)工

程項(xiàng)目施工成本偏差是指已完工程實(shí)際施工成本與已完工程計(jì)劃施工

成本之差。見(jiàn)教材P39。

25B【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本偏差的方法有橫道圖法、表格法和

曲線法。見(jiàn)教材P39。

26C【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目施工分析成本分析方法包括比較法、因素分

析法、差額計(jì)算法、比率法等。應(yīng)了解各方法的特點(diǎn)和其他的叫法。因

素分析法又叫連環(huán)置換法可以來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度。見(jiàn)教

材P42o

27C【解析】橫道圖進(jìn)度計(jì)劃表達(dá)方式較直觀、易看懂計(jì)劃編制的意圖。

見(jiàn)教材P48o

28D【解析】考察工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。根據(jù)JGJ/T121—99《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技

術(shù)規(guī)劃》，在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示

虛工作，以波形線表示工作的自由時(shí)差。見(jiàn)教材P49。

29B【解析】工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)算題目，應(yīng)當(dāng)熟練。見(jiàn)教材P51。

30B【解析】考察關(guān)鍵工作的概念和含義。關(guān)鍵工作是指工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

中自由時(shí)差最小的工作。見(jiàn)教材P58。

31D【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括目標(biāo)的分析和

論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)

整進(jìn)度計(jì)劃。見(jiàn)教材P54。

32A【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中有四個(gè)措施，分別是組織措施、

管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。在建設(shè)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中，應(yīng)有專(zhuān)

門(mén)的工作部門(mén)和符合進(jìn)度控制崗位資格的專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作，這是

進(jìn)度控制中重要的組織措施。見(jiàn)教材P54。

33C【解析】考察建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的管理措施，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行

多方案比較與優(yōu)化達(dá)到建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、

工序的合理組織、工作面的合理安排等目的。見(jiàn)教材P55。

34A【解析】大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)編制

總進(jìn)度綱要，論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。見(jiàn)教材P56。

35A【解析】論證建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，其工作內(nèi)容包括8項(xiàng)工

作題中：（1）編制總進(jìn)度計(jì)劃；（2）項(xiàng)目的工作編碼；（3）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分

析等工作的順序應(yīng)是⑶（）（）。見(jiàn)教材

-2-1P57O

36B【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的控制目標(biāo)是.建設(shè)工程項(xiàng)目

目標(biāo)所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。見(jiàn)教材P59。

37A【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的施工方案包括施工技術(shù)方案和施工組織方

案。施工組織方案中需要解決和安排施工程序、工藝順序、施工流向、

勞動(dòng)組織等方面。見(jiàn)教材P60。

38B【解析】施工驗(yàn)收質(zhì)量控制是對(duì)工程項(xiàng)目中各類(lèi)已完工程質(zhì)量的控

制，分為過(guò)程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。見(jiàn)教材P69。

39C【解析】施工承包單位對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任不能因監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收

失誤而減輕責(zé)任。見(jiàn)教材P65。

40A【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量計(jì)劃編制完成后，應(yīng)經(jīng)企業(yè)技術(shù)

負(fù)責(zé)人審核并按照施工合同的約定報(bào)請(qǐng)監(jiān)理單位或建設(shè)單位批準(zhǔn)確認(rèn)

后執(zhí)行。見(jiàn)教材P67。

41C【解析】對(duì)施工承包企業(yè)而言，在施工準(zhǔn)備階段控制施工質(zhì)量的主

要工作內(nèi)容之一是編制施工組織設(shè)計(jì)文件。見(jiàn)教材P65。

42D【解析】.按現(xiàn)行施工管理制度規(guī)定，工地現(xiàn)場(chǎng)安裝的危險(xiǎn)性較大的

起重機(jī)械設(shè)備安裝完畢，必須經(jīng)專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)驗(yàn)收合格方能使用。見(jiàn)教

材P68o

43B【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，對(duì)施工質(zhì)量保證資料的檢

查包括施工全過(guò)程的技術(shù)質(zhì)量管理資料。其中，又以原材料、施工檢測(cè)、

測(cè)量復(fù)核及強(qiáng)度試驗(yàn)資料為重點(diǎn)檢查內(nèi)容。見(jiàn)教材

P70o

44B【解析】按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，應(yīng)對(duì)工程中滲及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工

內(nèi)容進(jìn)行見(jiàn)證取樣檢測(cè).見(jiàn)教材

P70o

45C【解析】我國(guó)《建筑法》利《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，政府

行政主管部門(mén)應(yīng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能。見(jiàn)教材

P70o

46B【解析】用直方圖對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析時(shí)，通過(guò)對(duì)直方圖的形

狀的觀察分析，可以判斷質(zhì)量過(guò)程是否正常、穩(wěn)定見(jiàn)教材P74。

47D【解析】質(zhì)量記錄是質(zhì)量管理體系文件的組成部分，質(zhì)量記錄應(yīng)以

規(guī)定的文件形式和程序進(jìn)行，并應(yīng)有實(shí)施、驗(yàn)證、審核等人員的簽字及

意見(jiàn)。見(jiàn)教材P79。

48D【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的職責(zé)健康安全管理的目的是保護(hù)建設(shè)工程

產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全，見(jiàn)教材P83。

49C【解析】用事故發(fā)生的頻率和事故后果的嚴(yán)重程度來(lái)判斷安全風(fēng)險(xiǎn)

的等級(jí)時(shí)，若事故發(fā)生的頻率極小，事故后果的嚴(yán)重程度為重大損失（嚴(yán)

重傷害），則安全風(fēng)險(xiǎn)所屬的等級(jí)為III——中度風(fēng)險(xiǎn)。見(jiàn)教材P89的表。

50B【解析】第一類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)源控制的方法有兩種，防止事故發(fā)生和避免或

者減少事故損失。消除危險(xiǎn)源、限制危險(xiǎn)物質(zhì)屬于防止事故發(fā)生。見(jiàn)教

材P90o

51A【解析】應(yīng)熟悉我國(guó)《企業(yè)傷亡事故分類(lèi)》標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。一次事故中

死亡職工人的屬死亡事故。見(jiàn)教材

1?2P95O

52B【解析】職業(yè)健康安全管理體系可以分為核心要素和輔助性要素，

核心要素有10個(gè)。一級(jí)要素"實(shí)施和運(yùn)行”中屬于該體系核心要素的是

結(jié)構(gòu)和職責(zé)、運(yùn)行控制。見(jiàn)教材P107。

53D【解析】職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件體現(xiàn)的多樣性是指文件

可以用文字表示外，還可以用表格流程圖等表示。見(jiàn)教材P118。

54B【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目施工招標(biāo)必須具備的條件有5個(gè)，1）招標(biāo)

人已經(jīng)依法成立，2）應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的初步設(shè)計(jì)及概算已獲批準(zhǔn)，3）

招標(biāo)的范圍、方式和組織等應(yīng)該履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn)，4）相應(yīng)

的資金或者資金來(lái)源已經(jīng)落實(shí)。5）有招標(biāo)所需要的設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資

料。見(jiàn)教材P121。

55C【解析】投標(biāo)文件的內(nèi)容一般包括投標(biāo)函、投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工組織

設(shè)計(jì)、商務(wù)和技術(shù)偏差表見(jiàn)教材P124。

56D【解析】業(yè)主依據(jù)建設(shè)工程施工承包合同支付工程合同款可分工程

預(yù)付款、工程進(jìn)度款、最終付款和退還保留金四個(gè)階段進(jìn)行。見(jiàn)教材

P126o

57B【解析】采用工程項(xiàng)目總承包模式的建設(shè)工程項(xiàng)目，發(fā)包人可將設(shè)

計(jì)、施工、材料和設(shè)備采購(gòu)等一系列工作全部發(fā)包給一家承包單。見(jiàn)教

材P128o

58D【解析】我國(guó)1999年頒布的《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》由《協(xié)

議書(shū)》《通用條款》《專(zhuān)用條款》三部分組成。見(jiàn)教材P133。

59D【解析】考察施工總承包合同，下列屬于承包人的權(quán)力和義務(wù)，完

成施工組織設(shè)計(jì)文件屬于承包人的義務(wù)。見(jiàn)教材P129O

60B【解析】考察建設(shè)工程擔(dān)保的知識(shí)，在我國(guó)投標(biāo)保證金的數(shù)額一般

為投標(biāo)標(biāo)價(jià)的2%左右，但最高不得超過(guò)80萬(wàn)人民幣。見(jiàn)教材P137。

61C【解析】建設(shè)工程的反索賠是相對(duì)索賠而言，發(fā)包方和承包方均可

向?qū)Ψ教岢龇此髻r。見(jiàn)教材P145。

62C【解析】工程竣工驗(yàn)收合格并辦理了移交手續(xù)，表明1）發(fā)包人認(rèn)

可并接受合同和承包人工程施工任務(wù)的完結(jié)，2）工程所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓?zhuān)?）

保修責(zé)任的開(kāi)始等。見(jiàn)教材P143o

63B【解析】在對(duì)建設(shè)工程合同實(shí)施的控制過(guò)程中，承包人合同管理人

員進(jìn)行合同診斷得主要內(nèi)容之一是分析合同執(zhí)行差異的原因。見(jiàn)教材

P144O

64C【解析】特殊風(fēng)險(xiǎn)索賠的事件是指戰(zhàn)爭(zhēng)、敵對(duì)行動(dòng)、入侵、敵人的

行為，核污染及沖擊波破壞、叛亂、革命、暴動(dòng)、軍事政變或者篡權(quán)、

內(nèi)戰(zhàn)等。見(jiàn)教材P147。

65A【解析】招標(biāo)是國(guó)際工程承包合同訂立的最主要形式。見(jiàn)教材P15K

66D【解析】建設(shè)工程監(jiān)理合同標(biāo)準(zhǔn)條件中應(yīng)包括監(jiān)理人的義務(wù)、委托

人的義務(wù)、合同生效，變更與終止等10項(xiàng)內(nèi)容。見(jiàn)教材P154。

67B【解析】業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方都有各自的信息管理任務(wù)，為充分

利用和發(fā)揮信息資源的價(jià)值、提高信息管理的效率，實(shí)現(xiàn)有序和科學(xué)的

項(xiàng)目信息管理，各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊(cè)。見(jiàn)教材P159。

68C【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目管理應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管

理，其核心的手段是基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)。見(jiàn)教材P160。

69D【解析】項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中進(jìn)度控制的功能有5項(xiàng)，編制資源需

求量計(jì)劃屬于之一。見(jiàn)教材P165o

70B【解析】項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的含義，是基于計(jì)算機(jī)的項(xiàng)目管理的信

息系統(tǒng)，主要用于項(xiàng)目的目標(biāo)控制。見(jiàn)教材P164。

二、多項(xiàng)選擇題：

71ABDE【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、

施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。見(jiàn)教材P2。

72ABE【解析】綜合題目，在項(xiàng)目管理的各方中需對(duì)項(xiàng)目總投資或總造

價(jià)進(jìn)行目標(biāo)管理的單位有業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、項(xiàng)目總承包方。見(jiàn)教材P2-4O

73BC【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)有職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)

構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)，線性組織指令源是唯一的、不能跨部門(mén)下達(dá)指令。

見(jiàn)教材P6o

74ABC【解析】施工方項(xiàng)目管理職能分工表是以表的形式反映項(xiàng)目管理

班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作的管理職能分

工。見(jiàn)教材P9。

75ABC【解析】在國(guó)際上，業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式有3種可能：業(yè)主方

自行完成其項(xiàng)目管理任務(wù)、業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司進(jìn)行項(xiàng)目管

理、業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢公司共同進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)。見(jiàn)教材P13。

76ABE【解析】項(xiàng)目管理規(guī)劃屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理范疇，如果采用建

設(shè)項(xiàng)目總承包模式，業(yè)主方可以委托總承包方編制項(xiàng)目管理規(guī)劃。見(jiàn)教

材P12o

77DE【解析】旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工活動(dòng)已經(jīng)或者

可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告。見(jiàn)

教材P22O

78ACD【解析】常用的建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃可按施工成本組成、

子項(xiàng)目組成、工程進(jìn)度編制。見(jiàn)教材P27。

79ACD【解析】在建設(shè)工程項(xiàng)目施工索賠中，可索賠的人工費(fèi)包括完成

合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用、法定人工費(fèi)增長(zhǎng)費(fèi)用、非承包

商責(zé)任造成的工期延長(zhǎng)導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)等。見(jiàn)教材P32。

80ABE【解析】在建設(shè)工程項(xiàng)目施工索賠中，可索賠的材料費(fèi)包括非承

包商原因?qū)е虏牧蠈?shí)際用量超過(guò)計(jì)劃用量而增加的費(fèi)用、因政策調(diào)整導(dǎo)

致材料價(jià)格上漲的費(fèi)用、由業(yè)主原因造成的材料損耗費(fèi)等。見(jiàn)教材P32。

81BCE【解析】在建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，施工機(jī)械使用費(fèi)的索賠款

項(xiàng)包括因監(jiān)理工程師指令錯(cuò)誤導(dǎo)致機(jī)械停工的窩工費(fèi)、非承包商責(zé)任導(dǎo)

致工效降低增加的機(jī)械使用費(fèi)、由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)

等。見(jiàn)教材P32。

82BE【解析】考察施工成本控制的方法。橫道圖法有形象、直觀、一目

了然等優(yōu)點(diǎn)。見(jiàn)教材P39。

83BCE【解析】進(jìn)行部分項(xiàng)工程施工成本分析時(shí)，其資料來(lái)源包括投標(biāo)

報(bào)價(jià)成本、實(shí)耗人工和材料、施工預(yù)算、實(shí)際工程量。見(jiàn)教材P44。

84AC【解析】由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)

劃）、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）、項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃

系統(tǒng)等。見(jiàn)教材P47。

85ABC【解析】在建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證中，項(xiàng)目的工作編碼是

指每一個(gè)工作項(xiàng)地編碼，編碼時(shí)應(yīng)考慮地因素包括對(duì)不同計(jì)劃層地標(biāo)

識(shí)、不同計(jì)劃對(duì)象地標(biāo)識(shí)、不同工作的標(biāo)識(shí)。見(jiàn)教材P57。

86AB【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的內(nèi)容包括總進(jìn)度綱要、二

級(jí)進(jìn)度計(jì)劃等。見(jiàn)教材P47。

87BD【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的施工方案包括施工技術(shù)方案和施工組織

方案。施工組織方案中需要解決和安排施工程序、工藝順序、施工流向、

勞動(dòng)組織等方面。見(jiàn)教材P60。

88ACDE【解析】建設(shè)單位收到施工承包單位工程驗(yàn)收申請(qǐng)后，應(yīng)組織

施工單位、勘查、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等方面人員進(jìn)行驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

見(jiàn)教材P70o

89CE【解析】政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括兩個(gè)

方面的內(nèi)容，監(jiān)督工程各方主體的質(zhì)量行為、檢查工程實(shí)體質(zhì)量。見(jiàn)教

材

P71o

90CDE【解析】GB/TI9000-IS09000(2000版)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)中的

質(zhì)量管理原則包括：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、過(guò)程方法、基于事

實(shí)的決策等8個(gè)原則。見(jiàn)教材P77。

91ABE【解析】我國(guó)GB12523-90《建筑施工場(chǎng)界噪聲限值見(jiàn)教材P103。

92ABDE【解析】在環(huán)境管理體系(GB/T24001)的一級(jí)要素"規(guī)劃"中，

包含的二級(jí)要素有四個(gè)，分別是：環(huán)境因素、法律和其他要求、信息交

流、目標(biāo)和指標(biāo)、環(huán)境管理方案。見(jiàn)教材P106。

93AB【解析】考察有關(guān)合同補(bǔ)遺的內(nèi)容。施工單位中標(biāo)后與建設(shè)工程

項(xiàng)目招標(biāo)人進(jìn)行合同談判后達(dá)到一致的內(nèi)容可以以合同補(bǔ)遺或者合同

談判會(huì)議紀(jì)要的形式形成書(shū)面文件。見(jiàn)教材P127。

94AC【解析】按照建設(shè)工程承發(fā)包方式分類(lèi)，建設(shè)工程合同類(lèi)型包括

勘察，設(shè)計(jì)或施工總承包合同、單位工程施工承包合同、工程項(xiàng)目總承

包合同、BOT合同。見(jiàn)教材P128。

95ADE【解析】根據(jù)GF-2003-0214《建設(shè)工程勞務(wù)分包合同（示范文本）》,

需由勞務(wù)分包人承擔(dān)的的保險(xiǎn)費(fèi)用有施工場(chǎng)地內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員

生命財(cái)產(chǎn)、從事危險(xiǎn)作業(yè)的勞務(wù)分包人職工的意外傷害、施工場(chǎng)地內(nèi)勞

務(wù)分包人自有的施工機(jī)械設(shè)備等5項(xiàng)內(nèi)容。見(jiàn)教材P136。

96ABCD【解析】對(duì)合同價(jià)格的分析包括：合同所采用的計(jì)價(jià)方法及合

同價(jià)格所包含的范圍、工程計(jì)量程序，工程款結(jié)算、和同價(jià)格的調(diào)整、

拖欠工程款的合同責(zé)任等四項(xiàng)內(nèi)容。見(jiàn)教材P142。

97BCE【解析】國(guó)際工程施工中的質(zhì)量管理由承包人的項(xiàng)目經(jīng)理或者承

包人指定的技術(shù)副經(jīng)理或者承包人的總工程師.主管.見(jiàn)教材P152。

98ABCD【解析】考察國(guó)際工程承包合同爭(zhēng)議解決的方式，包括協(xié)商/

調(diào)解、仲裁、訴訟等四種方式。見(jiàn)教材P152。

99BCD【解析】為了滿足建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的要求，項(xiàng)目成本

項(xiàng)編碼時(shí)應(yīng)考慮的因素包括概預(yù)算、投標(biāo)估算、合同價(jià)、工程款支付等

因素，服務(wù)于項(xiàng)目成本目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。見(jiàn)教材P162。

100ABDE【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目信息可以按項(xiàng)目管理工作的對(duì)象、項(xiàng)目

實(shí)施的工作過(guò)程、項(xiàng)目管理工作的任務(wù)進(jìn)、項(xiàng)目信息的內(nèi)容屬性行分類(lèi)。

見(jiàn)教材P160o

2005年度全國(guó)一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試試卷

建設(shè)工程項(xiàng)目管理

一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分）

1、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（）P2

A.可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段

B.可行性研究階段、施工階段、使用階段

C.決策階段、實(shí)施階段、保修階段

D.決策階段、實(shí)施階段、使用階段

2、在建設(shè)工程項(xiàng)目中，監(jiān)理單位與施工單位之間的關(guān)系是（）關(guān)系

P5

A.代理與被代理

B.合同

C.委托和被委托

D.監(jiān)理和被監(jiān)理

3、建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描敘的是（）P8

A.組織系統(tǒng)中各部門(mén)的職責(zé)分工

B.工作對(duì)象之間的關(guān)系

C.組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系

D.項(xiàng)目參與各方的關(guān)系

4、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的（）文件P12

A.標(biāo)準(zhǔn)性

B.操作性

C.示范性

D.綱領(lǐng)性

5、某工程項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)圖如下所示，則該工程總承包單位采用的發(fā)包

模式屬于（）方式

A.CM發(fā)包

B.分包

C.再分包

D.轉(zhuǎn)包

6、在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序中，第一步工作內(nèi)容是（）P15

A.項(xiàng)目決策策劃

B.制定糾偏措施

C.目標(biāo)分解

D,收集實(shí)際數(shù)據(jù)

7、施工項(xiàng)目經(jīng)理檢查施工進(jìn)度時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后是由于其自身材

料采購(gòu)的原因造成的，則為糾正進(jìn)度偏差可以采取的組織措施是（）

P16

A.調(diào)整采購(gòu)部門(mén)管理人員

B.調(diào)整材料采購(gòu)價(jià)格

C.增加材料采購(gòu)的資金投入

D.變更材料采購(gòu)合同

21、施工企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)的會(huì)計(jì)要素包括（）P42

A.資產(chǎn)、負(fù)債、利息

B.負(fù)債、存貨、折舊

C.資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益

D.利息、存貨、所有者權(quán)益

22、對(duì)已經(jīng)發(fā)生的、正在發(fā)生的和尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，屬于

()P42

A、會(huì)計(jì)核算

B、業(yè)務(wù)核算

C、動(dòng)態(tài)核算

D、統(tǒng)計(jì)核算

23、能夠通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差

異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的分析方法是（）P42

A、因素分析法

B、差額分析法

C、差率法

D、比較法

24、以下關(guān)于綜合成本分析方法的表敘中，正確的是（）P44

A、進(jìn)行分部分項(xiàng)工程成本分析時(shí)，應(yīng)分析每一個(gè)分部分項(xiàng)工程的成本

B、月度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月的成本報(bào)表

C、企業(yè)年度成本要求一年結(jié)算一次，可將部分成本轉(zhuǎn)入下一個(gè)年度

D、單位工程竣工成本分析是對(duì)預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本的比較

25、作為建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)，建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)應(yīng)

()P47

A、在項(xiàng)目的前期決策階段建立

B.在項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)階段完善

C.在項(xiàng)目的進(jìn)展過(guò)程中逐步形成

D.在項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段建立

26、下面關(guān)于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的表敘中，正確的是()P49

A.單代號(hào)搭結(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃屬于肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

B.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃屬于非肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

C.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃屬于非肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

D.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃屬于事件網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃＜

27、某分部工程單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，節(jié)點(diǎn)中下方的數(shù)字為該工

作的持續(xù)時(shí)間，單位：天。其關(guān)鍵線路有()條

A.1

B.2

C.3

D.4

28、某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（單位：周），。。。，工程E

可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間是（）

A.1

B.2

C.3

D.4

29、在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是指（）的工作

A.最遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間的差值最小

B.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無(wú)波形線

C.單代號(hào)搭結(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中時(shí)間間隔為零

D.雙代號(hào)網(wǎng)路計(jì)劃中兩端節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

30、某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作M的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為5天和3天,

該計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)只有工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后4天，則工

作M的實(shí)際進(jìn)度()

A.既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常執(zhí)行

B.將其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間推遲1天，并使總工期延長(zhǎng)1天

C.不影響其后續(xù)工作的繼續(xù)進(jìn)行，但使總工期延長(zhǎng)1天

D.不影響總工期，但使其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間推遲1天

31、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施是()P55-56

A、選擇工程承發(fā)包模式

B、調(diào)整施工方法

C、設(shè)立進(jìn)度控制工作部門(mén)

D、編制工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃

32、論證建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)，需要進(jìn)行①總進(jìn)度計(jì)劃的編制；②

進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析；③項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分析等多項(xiàng)工作。僅就上述三項(xiàng)

工作而言，其正確的順序?yàn)?)P57

A、1-2-3

B、2-3-1

C、3-1-2

D、3-2-1

33、大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的內(nèi)容之一是()P56

A、里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)

B、工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃

B、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃

D、工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃

34、根據(jù)GB/T19000,在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下，通過(guò)行動(dòng)方案和資源

配置的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和監(jiān)督來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過(guò)程成為()P59

A、質(zhì)量保證

B、質(zhì)量控制

C、質(zhì)量管理

D、質(zhì)量活動(dòng)

35、建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)中的事中控制是指()P61

A、對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束與對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程和結(jié)果的檢查和監(jiān)控

B、對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的調(diào)整與對(duì)質(zhì)量偏差的糾正

C、對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束與對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定

D、對(duì)質(zhì)量活動(dòng)前的準(zhǔn)備工作與質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程的監(jiān)督控制

36、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向工程項(xiàng)目建立的質(zhì)量控制系統(tǒng),

該系統(tǒng)()P63

A、屬于一次性的系統(tǒng)

B、需要進(jìn)行第三方認(rèn)證

C、僅涉及施工承包單位

D、需要通過(guò)業(yè)主認(rèn)證

37、施工總承包單位對(duì)分包單位編制的施工質(zhì)量計(jì)劃()P66

A、需要進(jìn)行指導(dǎo)和審核，但不承擔(dān)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任

B、需要進(jìn)行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任

C、不需要審核，但應(yīng)承擔(dān)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任

D、需要進(jìn)行知道和審核，并承擔(dān)施工質(zhì)量的全部責(zé)任

38、建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)經(jīng)()審核批準(zhǔn)后，才能提交工程

監(jiān)理單位或建設(shè)單位P67

A、施工項(xiàng)目經(jīng)理

B、企業(yè)法定代表人

C、建設(shè)主管部門(mén)

D、企業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)

39、單位工程完工后，()應(yīng)組織檢查、評(píng)定，符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，向建

設(shè)單位提交驗(yàn)收申請(qǐng)P70

A、施工單位

B、設(shè)計(jì)單位

C、建設(shè)主管部門(mén)

D、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)

40、房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)將驗(yàn)收

報(bào)告報(bào)送政府管理部門(mén)()P70

A、確認(rèn)

B、審核

C、備案

D、復(fù)評(píng)

41、政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)對(duì)施工中發(fā)生言中問(wèn)題的單位可以發(fā)出()P71

A、吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照通知單

B、吊銷(xiāo)企業(yè)資質(zhì)通知單

C、臨時(shí)吊銷(xiāo)資質(zhì)證書(shū)通知書(shū)

D、企業(yè)資質(zhì)降級(jí)通知書(shū)

42、采用因果分析圖法分析工程質(zhì)量特性或問(wèn)題，通常以()的方式進(jìn)

行P72

A、技術(shù)攻關(guān)

B、QC小組活動(dòng)

C、質(zhì)量檢查

D、操作比賽

43、當(dāng)采用排列圖法分析工程質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，將質(zhì)量特性不合格累計(jì)頻率

為O的定為A類(lèi)問(wèn)題，進(jìn)行重點(diǎn)管理P74

A、0-50%

B、0-70%

C、0-80%

D、0-90%

44、在GB/T19000質(zhì)量管理體系文件中，用來(lái)規(guī)定企業(yè)組織監(jiān)理質(zhì)量管

理體系的文件是()P78

A、質(zhì)量手冊(cè)

B、程序文件

C、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

D、質(zhì)量記錄

45、在GB/T19000質(zhì)量管理體系中，質(zhì)量記錄應(yīng)完整地反映質(zhì)量活動(dòng)實(shí)

施、驗(yàn)證和評(píng)審的情況，并記載關(guān)鍵活動(dòng)的過(guò)程參數(shù)，達(dá)到()的效果

P79

A、事中控制

B、持續(xù)改進(jìn)

C、可追溯

D、可存檔

46、獲得IS09000質(zhì)量管理體系認(rèn)證的企業(yè)，若質(zhì)量體系存在嚴(yán)重不符

合項(xiàng)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未予整改的，認(rèn)證機(jī)構(gòu)可以作出()的決定P80

A、認(rèn)證注銷(xiāo)

B、認(rèn)證暫停

C、認(rèn)證撤銷(xiāo)

D、重新認(rèn)證

47、設(shè)計(jì)單位會(huì)同施工單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位，對(duì)設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行交

底，并吸取有關(guān)各方對(duì)圖紙?zhí)岢龅膯?wèn)題稱為OP81

A、圖紙交底

B、圖紙會(huì)審

C、圖紙審核

D、圖紙會(huì)簽

48、建設(shè)工程環(huán)境管理的經(jīng)濟(jì)性是指()P85

A、應(yīng)考慮工程使用期內(nèi)對(duì)能耗，水耗、維護(hù)、保養(yǎng)、改建更新的節(jié)約

B、應(yīng)考慮工程的建設(shè)成本和使用成本的消耗總和

C、工程應(yīng)追求低成本、高利潤(rùn)

D、應(yīng)考慮控制作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢物等處理的費(fèi)

用

49、屬于第一類(lèi)危險(xiǎn)源的是()

A、氧氣瓶、炸藥、電線絕緣層

B、炸藥、電纜絕緣層、管道閘門(mén)

C、氧氣瓶、炸藥、起重物體

D、氧氣瓶、電纜絕緣層、管道閘門(mén)

50、控制第二類(lèi)危險(xiǎn)源的方法有（）P90

A、消除危險(xiǎn)源

B、設(shè)置隔離設(shè)施

C、設(shè)置薄弱環(huán)節(jié)

D、增加安全系數(shù)

51、施工項(xiàng)目經(jīng)理部確定安全檢查內(nèi)容的依據(jù)是（）P93

A、施工過(guò)程的特點(diǎn)和安全目標(biāo)的要求

B、安全培訓(xùn)叫許的規(guī)定

C、安全事故處理的規(guī)定

D、安全技術(shù)交底工作的基本要求

52、職業(yè)傷害事故按其后果嚴(yán)重程度分類(lèi)，屬于重大傷亡事故的是在一

次事故中死亡（）的事故P95

A、1人及以上

B、3人及以上

C、3至5人

D、10人及以上

53、在人口稠密地區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí):一般停止作業(yè)的時(shí)間為()P103

A、晚8：00至次日早8：00

B、晚9：00至次日早7：00

C、晚10：00至次日早7：00

D、晚10：00至次日早6：00

54、在職業(yè)健康安全管理體系的一級(jí)要求"實(shí)施和運(yùn)行"中，屬于核心要

素的是運(yùn)行控制和()P107

A、協(xié)商和溝通

B、培訓(xùn)、意識(shí)和能力

C、文件和資料控制

D、結(jié)構(gòu)和職責(zé)

55、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系中作業(yè)文件是指()P119

A、管理手冊(cè)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

B、程序文件、管理規(guī)定

C、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、程序文件引用的表格

D、管理手冊(cè)、程序文件

56、經(jīng)過(guò)審批部門(mén)批準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式招標(biāo)的是()P121

A、涉及國(guó)家安全而不適宜招標(biāo)的項(xiàng)目

B、施工企業(yè)自建自用工程，且該施工企業(yè)資質(zhì)等級(jí)符合工程要求的項(xiàng)

目

C、擬公開(kāi)招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目的價(jià)值相比，不值得公開(kāi)招標(biāo)的項(xiàng)目

D、在建工程追加的附屬小型工程，原中標(biāo)人仍具備承包能力的項(xiàng)目

57、根據(jù)我國(guó)《