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險(四)全面預(yù)算管理有助于組織溝通和協(xié)調(diào)，提高運行效率(五)全面預(yù)算管理有助于加強預(yù)實對比監(jiān)控，為績效考核提供依據(jù)(六)當(dāng)期經(jīng)營預(yù)算與戰(zhàn)略投入預(yù)算分離，實行顯性化管理人力、場地等)及其金額、關(guān)鍵動作和階段性目標(biāo)。信息化系統(tǒng)等核心要素),保證成本核算等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。如果基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不預(yù)算組織由決策機構(gòu)(股東會或董事會)、組織機構(gòu)(預(yù)算管理委員會)、日常執(zhí)行機構(gòu)(預(yù)算管理工作小組)、監(jiān)控機構(gòu)(審計、財務(wù)部門)、考評機構(gòu)(人(四)高層支持和全員參與為實施必要前提(五)形成以分析和預(yù)警為核心的閉環(huán)管理，建立跟蹤與評價體系(六)充分發(fā)揮預(yù)算考核及激勵體系的作用企業(yè)應(yīng)以全面考評為主要手段，充分調(diào)動各方面的積極性，實現(xiàn)指標(biāo)分解、
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