導(dǎo)師帶徒總體培養(yǎng)目標(biāo)及新員工培養(yǎng)計劃安排表袁文龍

導(dǎo)師帶徒總體培養(yǎng)目標(biāo)工作單位五礦二十三冶建設(shè)集團第二工程有限公司導(dǎo)師情況學(xué)徒情況姓名李文利姓名袁文龍性別男職稱工程師性別男職稱所學(xué)專業(yè)建筑工程所學(xué)專業(yè)土木工程參工時間2011年7月參工時間2018年7月1日師徒本年度總體培養(yǎng)目標(biāo)（導(dǎo)師和學(xué)徒根據(jù)實際工作崗位情況，結(jié)合考核評價內(nèi)容共同制定，該目標(biāo)作為考核的主要內(nèi)容）愛崗盡業(yè)、刻苦鉆研、勤奮工作，專業(yè)技術(shù)嫻熟，熟悉現(xiàn)行設(shè)備安裝工程相關(guān)標(biāo)準及其規(guī)范，編制合理的施工方案和工程技術(shù)管理資料，處理一般項目工程質(zhì)量和安全問題等，能夠勝任一般設(shè)備安裝工程項目主要管理工作或項目部工程技術(shù)部技術(shù)工作。各專業(yè)部門確定培養(yǎng)目標(biāo)情況：崗位切實可行的培養(yǎng)計劃不定期安排具體工作和學(xué)習(xí)任務(wù)并應(yīng)用到實踐中去。對徒弟的工作狀態(tài)進行檢查，并按要求予以考核。新員工培養(yǎng)計劃安排表新員工袁文龍部門或項目鋅項目崗位施工員導(dǎo)師李文利（以下欄目由導(dǎo)師在新員工到部門或項目部報道后填寫，根據(jù)新員工本年度總體培養(yǎng)目標(biāo)指定具體措施和培養(yǎng)計劃）第六月培養(yǎng)目標(biāo)結(jié)合施工方案，掌握與方案相符的施工工藝，并熟悉方案編制內(nèi)容。具體培養(yǎng)措施將已編制方案內(nèi)容進行分析和理解，并與之講述方案與現(xiàn)場施工關(guān)系，提醒需注意的問題。第七月培養(yǎng)目標(biāo)初步學(xué)習(xí)編制簡單方案，依據(jù)現(xiàn)場施工和相關(guān)規(guī)范進行編制。具體培養(yǎng)措施安排簡單施工方案編制任務(wù)，參與編號，核查和檢驗編號效果，并與成熟方案對比，講述不足和改進方面。第八月培養(yǎng)目標(biāo)學(xué)習(xí)熟練掌握藍圖，并能編制施工物資需求計劃。具體培養(yǎng)措施編制藍圖上，預(yù)埋件委托單。計算模版工程量、編制模版、木枋采購需求計劃。第九月培養(yǎng)目標(biāo)初步學(xué)習(xí)變更與簽證量的計算及簽證單相關(guān)內(nèi)容。具體培養(yǎng)措施提供練習(xí)和學(xué)習(xí)機會，給予變更或簽證的提量學(xué)習(xí)，制定出來后檢查與答疑。第十月培養(yǎng)目標(biāo)成本意識的建立和學(xué)習(xí)。具體培養(yǎng)措施學(xué)習(xí)部分工程量的清單價格。根據(jù)現(xiàn)場實際情況講述部分價格組成。第十一月培養(yǎng)目標(biāo)綜合能力的學(xué)習(xí)。具體培養(yǎng)措施根據(jù)小工項內(nèi)容，進行現(xiàn)場管理、安全、進度及成本的初步掌控。第十二月培養(yǎng)目標(biāo)綜合能力的提高與加強。具體培養(yǎng)措施持續(xù)學(xué)習(xí)和掌握綜合管理能力。擬制：審核：說明：1、此表由新員工導(dǎo)師擬制，部室或項目部負責(zé)人審核，人力資源管理部門及團委檢查，如過程中培養(yǎng)計劃有調(diào)整可粘貼附頁。2、培養(yǎng)目標(biāo)包括新員工經(jīng)輔導(dǎo)期應(yīng)具