M公司EDI項(xiàng)目管理研究的開(kāi)題報(bào)告

M公司EDI項(xiàng)目管理研究的開(kāi)題報(bào)告開(kāi)題報(bào)告一、課題來(lái)源M公司是一家以制造業(yè)為主導(dǎo)的企業(yè)，為了增加企業(yè)的效益，提高供應(yīng)鏈的管理水平，公司決定啟動(dòng)EDI系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)間數(shù)據(jù)交換的電子化。二、研究目的通過(guò)對(duì)M公司EDI項(xiàng)目的管理研究，對(duì)項(xiàng)目管理相關(guān)理論和實(shí)踐進(jìn)行分析和探討，并建立完整的EDI項(xiàng)目管理流程，為企業(yè)在管理EDI項(xiàng)目過(guò)程中提供指導(dǎo)和幫助。三、研究?jī)?nèi)容1、EDI項(xiàng)目的定義、特點(diǎn)和優(yōu)劣勢(shì)研究。2、EDI項(xiàng)目管理的基本理論和方法論研究。3、EDI項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作的分析與探究。4、EDI項(xiàng)目需求分析及管理要求研究。5、EDI項(xiàng)目的組織管理與控制研究。6、EDI項(xiàng)目的實(shí)施方式及其成本控制研究。7、EDI項(xiàng)目驗(yàn)收與評(píng)估研究。四、研究意義1、對(duì)EDI系統(tǒng)理論和實(shí)踐進(jìn)行深入探討，有助于把握核心技術(shù)，避免系統(tǒng)設(shè)計(jì)缺陷，促進(jìn)提升企業(yè)管理水平。2、通過(guò)對(duì)EDI項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和管理，可以提高企業(yè)的工作效率，減少成本，增加利潤(rùn)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。3、為M公司今后的科學(xué)管理提供借鑒和參考，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。五、預(yù)期成果通過(guò)研究，將建立完整的EDI項(xiàng)目管理流程，制定具體的計(jì)劃、任務(wù)和時(shí)間表，并附有操作手冊(cè)。并通過(guò)M公司的實(shí)際應(yīng)用，驗(yàn)證流程的可行性和有效性。六、研究方法本研究將采用文獻(xiàn)法、案例法、結(jié)構(gòu)分析法、系統(tǒng)分析法、問(wèn)卷調(diào)查法等多種方法,對(duì)EDI項(xiàng)目進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并制定管理流程，探討EDI項(xiàng)目的可行性、可控性、可實(shí)施性。七、研究進(jìn)度安排本課題時(shí)間安排為兩個(gè)月，具體進(jìn)度安排如下：第一周：開(kāi)題報(bào)告撰寫(xiě)，收集相關(guān)文獻(xiàn)和案例資料。第二周：對(duì)EDI項(xiàng)目的定義、特點(diǎn)和優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行研究。第三周：對(duì)EDI項(xiàng)目管理的基本理論和方法論進(jìn)行研究。第四周：對(duì)EDI項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作進(jìn)行分析與探究。第五周：針對(duì)EDI項(xiàng)目需求分析及管理要求進(jìn)行研究。第六周：針對(duì)EDI項(xiàng)目的組織管理與控制進(jìn)行研究。第七周：針對(duì)EDI項(xiàng)目的實(shí)施方式及其成本控制進(jìn)行研究。第八周：針對(duì)EDI項(xiàng)目的驗(yàn)收與評(píng)估進(jìn)行研究，撰寫(xiě)研究報(bào)告。八、參考文獻(xiàn)1、《ED