項(xiàng)目管理含復(fù)習(xí)資料

對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易高校遠(yuǎn)程教化學(xué)院2010-2011學(xué)年第一學(xué)期《項(xiàng)目管理》復(fù)習(xí)大綱期末考試題型及分?jǐn)?shù)單選題30（60分）推斷題20（40分）期末考試復(fù)習(xí)題（答案供參考）單選題1、下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目的特征？A) 確定的目標(biāo) B) 明確的起先和結(jié)束時間 C) 困難的任務(wù) D) 僅限用于內(nèi)部用途E)以前從來沒有做過的事情2.、下列活動哪個不是項(xiàng)目？A) 開發(fā)一個新軟件B) 設(shè)計(jì)一個空間站 C) 建立世博會阿聯(lián)酋館 D) 生產(chǎn)汽車輪胎E)設(shè)計(jì)一個新廣告3、以下哪個是最好的說明項(xiàng)目的例子？A) 處理保險要求B) 生產(chǎn)汽車 C) 寫一本新教科書 D) 完成高校學(xué)位的學(xué)習(xí)E)以上全部都是描述項(xiàng)目的好例子4、以下哪個不是衡量項(xiàng)目質(zhì)量的要素？A) 時間B) 人員 C) 成本 D) 績效E)B和D都不是5、下列哪個不是典型項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的特征？A) 管理一個臨時性活動B) 具有很深的專業(yè)技術(shù)學(xué)問 C) 管理一個非重復(fù)性的工作 D) 管理相對獨(dú)立于正式組織的組織E)供應(yīng)與消費(fèi)者的干脆聯(lián)系6、下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目生命周期的一個階段？A) 概念B) 定義 C) 支配 D) 執(zhí)行E)交付7、保證項(xiàng)目與戰(zhàn)略整合勝利的關(guān)鍵因素在于項(xiàng)目評價過程：A) 對全部參加者都公開公布，便于參加者回顧和審查 B) 在高層管理人員的指揮下起先 C) 優(yōu)先考慮項(xiàng)目，然后將其與戰(zhàn)略支配整合起來 D) B和C正確 E) A、B和C都正確8、下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目經(jīng)理的典型責(zé)任?A) 預(yù)算B) 支配時間進(jìn)度 C) 起草和形成果效說明書 D) 協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員的行為E)上述都是項(xiàng)目經(jīng)理的典型責(zé)任9、下列哪項(xiàng)對戰(zhàn)略管理的描述是不正確的？A) 戰(zhàn)略管理應(yīng)當(dāng)在開發(fā)運(yùn)營支配前進(jìn)行，而且一年做一次 B) 戰(zhàn)略支配維持了組織各層面的行動一樣性 C) 戰(zhàn)略支配是整合的、長期協(xié)調(diào)的行動支配 D) 戰(zhàn)略支配使公司能夠滿足顧客的須要 E) 全部上述陳述都正確10、以下哪個不是有效目標(biāo)的特征？A) 現(xiàn)實(shí)性 B) 可指派性 C) 敏捷性 D) 明確性 E) 可測量性11、對內(nèi)部和外部環(huán)境的評價稱為分析A) 分析 B) 競爭 C) 行業(yè) D) 市場 E) 戰(zhàn)略12、下列哪個術(shù)語常常用來表示強(qiáng)有力的、高層官員鼓吹的項(xiàng)目A) 圣牛 B) 受寵愛的項(xiàng)目 C) 政治須要的項(xiàng)目 D) 特別任務(wù) E) 實(shí)施戰(zhàn)略的策略13、對組織文化最好的說明是它就像組織的A) 特性 B) 層級C) 報告關(guān)系D) 背景E) 管理風(fēng)格14、組織創(chuàng)建項(xiàng)目管理系統(tǒng)是困難的，緣由是A) 與典型的運(yùn)營管理相反，項(xiàng)目管理是一次性的努力 B) 組織按部門或?qū)I(yè)劃分，而項(xiàng)目是跨部門的；C) 項(xiàng)目的焦點(diǎn)不集中在利潤上D) A和B是正確的E) A、B和C是正確的15、比爾工作的項(xiàng)目是升級管理信息系統(tǒng)。該項(xiàng)目由信息系統(tǒng)部門管理并通過正規(guī)渠道協(xié)調(diào)其他部門，比爾所在的組織屬于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)。A) 職能 B) 平衡矩陣C) 職能矩陣D) 項(xiàng)目矩陣E) 項(xiàng)目16、一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，有全職項(xiàng)目經(jīng)理，作為一個獨(dú)立單元和組織的其他部分分開，該項(xiàng)目屬于結(jié)構(gòu)。A) 職能 B) 平衡矩陣C) 職能矩陣D) 項(xiàng)目矩陣E) 項(xiàng)目17、美佳計(jì)算機(jī)公司給5個新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)各安排了一個項(xiàng)目經(jīng)理，該經(jīng)理和其他團(tuán)隊(duì)成員全職工作，該結(jié)構(gòu)為組織結(jié)構(gòu).A) 職能 B) 平衡矩陣C) 職能矩陣D) 項(xiàng)目矩陣E) 項(xiàng)目18、楊潔正在考慮如何構(gòu)建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，使正在進(jìn)行的操作不致中斷。該項(xiàng)目須要快速完成，并且須要高水平的激勵。在這種狀況下，組織結(jié)構(gòu)是最佳選擇。A) 職能 B) 平衡矩陣C) 職能矩陣D) 項(xiàng)目矩陣E) 項(xiàng)目19、系統(tǒng)收集項(xiàng)目生命周期各階段信息的方法稱為。A) 責(zé)任矩陣 B) 組織分解結(jié)構(gòu) C) 工作分解結(jié)構(gòu) D) 優(yōu)先級矩陣 E) 工作包20、管理項(xiàng)目、建立工作分解結(jié)構(gòu)的第一步是：A) 確定項(xiàng)目優(yōu)先級 B) 定義項(xiàng)目范圍C) 核實(shí)可用預(yù)算 D) 安排團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行項(xiàng)目工作 E)確定必需的完工日期21、“在5個月之內(nèi)，用不超過15萬元的成本，建立一個高質(zhì)量的顧客之家”是對項(xiàng)目最好描述。A) 可交付物 B) 里程碑C) 目標(biāo) D) 限制物 E)解除物22、下列哪個不是項(xiàng)目優(yōu)先級權(quán)衡時的考慮指標(biāo)？A) 利潤 B) 成本C) 時間 D) 績效 E)全部都是對項(xiàng)目優(yōu)先級的基本分類23、的縱向分類層級的最低層要素為：A) 可交付物 B) 工作包C) 成本賬戶 D) 最低層子可交付物 E)目標(biāo)24、李梅得到了一個項(xiàng)目，該項(xiàng)目有詳細(xì)的目標(biāo)日期，和高層管理者探討后李梅發(fā)覺該項(xiàng)目的成本比完工日期更重要，項(xiàng)目交付物規(guī)格是可以接受的。目標(biāo)日期的最佳歸類為：A) 受限 B) 加強(qiáng)C) 接受 D) 有限的 E)可選擇的25、海倫正在為她的部門支持的一個新項(xiàng)目作預(yù)算，她估計(jì)將須要兩個人和$25,000，考慮到高層管理人員通常會削減20%的預(yù)算，為了保證項(xiàng)目能夠完成，她將原預(yù)算方案調(diào)高了一些，下列哪項(xiàng)可以描述這種狀況。A) 夸大估計(jì) B) 支配協(xié)調(diào)C) 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)D) 人員 E)組織文化26、典型的項(xiàng)目成本包括以下哪些？A) 干脆成本 B) 項(xiàng)目管理成本C) 一般管理成本D) A和B都正確E)A、B、C都正確27、下列哪項(xiàng)屬于項(xiàng)目干脆成本？A) 工人 B) 材料C) 設(shè)備D) A和B都正確E)A、B、C都正確28、在下列哪個條件下會進(jìn)行微觀估計(jì)？A) 戰(zhàn)略決策 B) 內(nèi)部小項(xiàng)目C) 固定價格合同D) 高度不確定性E) C、D正確29、許多公司為利用以下哪種方法來提高其估計(jì)結(jié)果的精確性。A) 在個人預(yù)料實(shí)力的基礎(chǔ)上調(diào)整估計(jì)值 B) 以其他公司的閱歷數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)C) 進(jìn)行時間和動作探討D) 為以前做過的項(xiàng)目建立歷史數(shù)據(jù)庫E)以上全部都正確30、建立項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)的信息是從搜集的。A) 組織分解結(jié)構(gòu) B) 工作分解結(jié)構(gòu) C) 預(yù)算 D) 項(xiàng)目建議 E) 責(zé)任矩陣31、箭頭在項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)中代表：A) 一個活動 B) 項(xiàng)目活動流向 C) 活動相互依靠關(guān)系 D) B、C正確 E) A、B正確32、項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)中的關(guān)鍵路徑是：A) 最短的路徑 B) 最長的路徑 C) 最困難活動的網(wǎng)絡(luò)路徑 D) 用最多資源的路徑 E) 會合活動最多的路徑33、一系列連續(xù)的、相互依靠的活動稱為：A) 關(guān)鍵路徑 B) 平行路徑 C) 活動鏈 D) 路徑 E) 依靠鏈34、下列哪項(xiàng)不是構(gòu)建項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)的基本規(guī)則之一？A) 后續(xù)活動在全部前置活動沒有結(jié)束之前不能起先 B) 每個活動必需有一個唯一的識別碼 C) 可以有條件陳述，但不能有循環(huán)路徑存在 D) 活動識別碼必需比其前置活動的識別碼大 E) 活動流向從左向右35、逆推法計(jì)算項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)活動時間確定A) 活動最晚起先時間 B) 活動最早結(jié)束時間 C) 關(guān)鍵路徑 D) A、C正確 E) A、B、C都正確36、將一臺特別的彩色復(fù)印機(jī)用于貿(mào)易展發(fā)行物闡明白概念A(yù)) 階梯化 B) 彈性活動 C) 關(guān)鍵路徑 D) 同步工程 E) 順推計(jì)算37、不希望發(fā)生的事務(wù)發(fā)生的可能性以及它可能的后果稱為：A) 偶然性 B) 一場災(zāi)難C) 風(fēng)險 D) 冒險 E) 壞運(yùn)氣38、下列哪項(xiàng)不是風(fēng)險管理過程的一個步驟A) 對風(fēng)險發(fā)展做出響應(yīng) B) 風(fēng)險評價C) 風(fēng)險識別 D) 風(fēng)險跟蹤 E) 對風(fēng)險限制的反應(yīng)39、下列哪項(xiàng)不包括在風(fēng)險識別過程中？A) 顧客 B) 分包商C) 競爭者 D) 賣主 E) 全部都不包括40、最早的、最常用的分析風(fēng)險的技術(shù)是A) 概率 B) 情景分析C) 投資回報分析 D) 風(fēng)險/回報分析 E) 影響分析41、下列哪項(xiàng)不是對詳細(xì)風(fēng)險事務(wù)的可能的反應(yīng)？A) 削減風(fēng)險 B) 保留風(fēng)險C) 忽視風(fēng)險 D) 轉(zhuǎn)移風(fēng)險 E) 分擔(dān)風(fēng)險42、安排給特定工作包或項(xiàng)目階段的資金稱為儲備。A) 管理 B) 預(yù)算C) 應(yīng)急 D) 填補(bǔ) E) 以防萬一43、延遲非關(guān)鍵路徑活動，降低對資源的峰值需求稱為資源技術(shù)：A) 轉(zhuǎn)換 B) 效果 C) 操縱 D) 平滑 E) 安排44、下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目約束的潛在影響？A) 松弛削減 B) 時間支配的敏捷性降低 C) 平行活動的數(shù)量削減 D) 關(guān)鍵路徑削減 E) 可能會增加項(xiàng)目時間延遲45、下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目約束的類型？A) 物理的 B) 技術(shù)的 C) 資源的 D) 時間的 E)上述都是項(xiàng)目約束種類46、蘇珊負(fù)責(zé)管理環(huán)境測試，但她無法得到全部的須要的設(shè)備，這是一個約束的例子。A) 物理 B) 技術(shù) C) 資源 D) 進(jìn)度支配 E)時間47、山姆試圖訂購貨物使項(xiàng)目接著下去，然而他要等到下個星期才能得到訂購所需的資金，這是一個約束的例子。A) 運(yùn)營資金 B) 人員 C) 設(shè)備 D) 信息E)原材料48、今日項(xiàng)目經(jīng)理支配進(jìn)度的方法都須要把項(xiàng)目分成約束和約束。A) 時間，質(zhì)量 B) 質(zhì)量，資源 C) 成本，時間 D) 質(zhì)量，成本E)時間，資源49、軟件公司總裁提出新技術(shù)軟件應(yīng)在一年之內(nèi)研發(fā)出來，這是一個由于緣由削減項(xiàng)目持續(xù)時間的例子。A)強(qiáng)加的項(xiàng)目期限 B)市場 C) 較高的一般管理費(fèi)用 D) 項(xiàng)目延誤 E)激勵性合同50、工程隊(duì)提前18個月完成大橋的建立任務(wù)并因此而獲得6百萬美元的嘉獎，這是一個由于緣由縮減項(xiàng)目時間的例子。A)強(qiáng)加的項(xiàng)目期限 B)市場 C) 較高的一般管理費(fèi)用 D) 項(xiàng)目延誤 E)激勵性合同51、項(xiàng)目總成本包括以下哪項(xiàng)？A)監(jiān)督費(fèi)用 B)行政管理費(fèi)用 C)項(xiàng)目經(jīng)理的薪水 D) 利息 E)全部以上各項(xiàng)52、項(xiàng)目成本一般分為：A)干脆成本 B)間接成本 C)一般管理費(fèi)用 D) A、B正確 E)A、B、C正確53、下列哪個計(jì)算趕工成本斜率的公式是正確的？A)（正常成本-趕工成本）/（正常時間-趕工時間） B)（趕工成本-正常成本）/（正常時間-趕工時間） C)（正常時間-趕工時間）/（趕工成本-正常成本） D)（正常時間-趕工時間）/（正常成本-趕工成本） E)（趕工成本-正常成本）/（趕工時間-正常時間）54、趕工時，最佳趕工活動首先選擇A)最早起先時間 B)斜率最大的活動 C) 斜率最小的活動 D) 最長的持續(xù)時間 E)最大的趕工時間55、大多數(shù)狀況下，項(xiàng)目成敗通常與以下哪項(xiàng)無關(guān)？A)顧客 B)供應(yīng)商 C)承包商 D)競爭者 E)高層管理人員56、項(xiàng)目管理和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的不同表現(xiàn)為項(xiàng)目管理包括：A)承認(rèn)變更方向的需求 B)訂正員工行為，滿足新方向的需求 C)根據(jù)支配進(jìn)行結(jié)果限制 D)激勵員工滿足新目標(biāo)的須要 E)全部上述行為都是領(lǐng)導(dǎo)職能57、下列哪項(xiàng)須要更多的進(jìn)行管理而非領(lǐng)導(dǎo)？A)實(shí)行糾偏行動 B)變更項(xiàng)目范圍 C)技術(shù)僵局 D)人員間協(xié)調(diào)障礙 E)上述狀況須要的管理相同58、項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)覺他們常常不須要同下列哪種人員談判？A)供應(yīng)商 B)職能經(jīng)理 C)其他項(xiàng)目經(jīng)理 D)競爭者 E)上述人員都不須要與之談判59、在項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)中與項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系最近的是：A)其他項(xiàng)目經(jīng)理 B)項(xiàng)目發(fā)起人 C)高層管理者 D)顧客 E)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員60、下列哪項(xiàng)不包括在項(xiàng)目經(jīng)理須要處理的關(guān)系網(wǎng)外環(huán)中？A)其他組織 B)顧客 C) 承包商 D) 政府機(jī)構(gòu) E)行政管理支持機(jī)構(gòu)61、在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的哪個階段，成員對項(xiàng)目群體產(chǎn)生認(rèn)同感，并漸漸形成容下關(guān)系，責(zé)任感進(jìn)一步加強(qiáng)。A) 規(guī)范化階段 B)風(fēng)暴階段C) 執(zhí)行階段D) 解散階段E)形成階段62、在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的哪個階段，團(tuán)隊(duì)完全有效并被成員接受？A) 規(guī)范化階段 B)風(fēng)暴階段C) 執(zhí)行階段D) 延期階段E)形成階段63、在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的哪個階段，團(tuán)隊(duì)成員試圖發(fā)覺那些行為和表現(xiàn)是團(tuán)隊(duì)共同認(rèn)可的？A) 規(guī)范化階段 B)風(fēng)暴階段C) 執(zhí)行階段D) 延期階段E)形成階段64、羅杰是一個負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)理。最近，他發(fā)覺團(tuán)隊(duì)成員圍繞誰將限制團(tuán)隊(duì)、如何進(jìn)行決策等問題產(chǎn)生了很大的沖突，，請問該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)處于哪個發(fā)展階段？A) 規(guī)范化階段 B)風(fēng)暴階段C) 執(zhí)行階段D) 延期階段E)形成階段65、下列哪項(xiàng)是項(xiàng)目第一次會議的目標(biāo)？A) 形成項(xiàng)目范圍和目標(biāo)的總體看法 B) 明確人與人之間的相互關(guān)系和相互作用C) 建立團(tuán)隊(duì)共同工作的模式D) A、C正確E)A、B、C都正確66、管理虛擬項(xiàng)目的最大挑戰(zhàn)是：A) 獲得報告和技術(shù)信息 B) 獲得信任C) 建立有效的溝通溝通模式D) B、C正確E)A、B、C都正確67、合伙關(guān)系在實(shí)踐中應(yīng)用的關(guān)鍵是：A) 只有一個合同承包商 B) 目標(biāo)相像C) 有權(quán)相互