煤礦企業(yè)深入開(kāi)展“五小”競(jìng)賽活動(dòng)推進(jìn)情況的調(diào)研報(bào)告

煤礦企業(yè)深入開(kāi)展“五小”競(jìng)賽活動(dòng)推進(jìn)情況的調(diào)研報(bào)告前言：近年來(lái)，社會(huì)上一直大力提倡建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)。一些煤礦企業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)全市“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效率、優(yōu)環(huán)境、保增長(zhǎng)、促發(fā)展”的發(fā)展要求，通過(guò)革新生產(chǎn)工藝和推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，走能源節(jié)約和效益提升并舉之路，為建設(shè)環(huán)境友好、清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排型礦井打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，取得了良好的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境效益。在煤礦企業(yè)，積極開(kāi)展“五小”競(jìng)賽，進(jìn)一步強(qiáng)化員工節(jié)能增效意識(shí)，積極開(kāi)展了以“節(jié)約一條螺絲、節(jié)約一度電、節(jié)約一滴水、節(jié)約一滴油、節(jié)約一張紙、節(jié)約一件辦公用品、”為主要內(nèi)容的“節(jié)能減排、降本增效”活動(dòng)，同時(shí)號(hào)召各車間單位積極爭(zhēng)創(chuàng)“節(jié)約型區(qū)隊(duì)”、“節(jié)約型班組”、“節(jié)約型個(gè)人”，形成礦、車間、班組、個(gè)人四級(jí)節(jié)能減排管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。自開(kāi)展這個(gè)活動(dòng)以來(lái)，煤礦企業(yè)在每一個(gè)季度都取得了顯著的成效。隨著活動(dòng)的不斷推進(jìn)，不止在生產(chǎn)活動(dòng)上取得了成效，每個(gè)人的理念和素質(zhì)也得到了很大的改善。正文：一、當(dāng)前煤炭市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)近年來(lái),由于國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩,煤炭下游行業(yè)經(jīng)營(yíng)困難,所以導(dǎo)致了煤炭產(chǎn)能過(guò)剩、煤炭有效產(chǎn)能以及煤炭產(chǎn)量過(guò)剩,煤炭產(chǎn)量增加量持續(xù)超過(guò)需求增加量,產(chǎn)品供過(guò)于求,導(dǎo)致煤炭市場(chǎng)疲軟,庫(kù)存積壓比較嚴(yán)重,整體銷售價(jià)格持續(xù)下滑,煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益呈大幅度下滑趨勢(shì),不少煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入困難,甚至已經(jīng)開(kāi)始虧損.下一步煤炭企業(yè)可能還要進(jìn)入更加困難的時(shí)期,整個(gè)行業(yè)形勢(shì)不容樂(lè)觀。根據(jù)它的市場(chǎng)形勢(shì)分析，主要是受到多種因素的影響，例如國(guó)內(nèi)需求弱、產(chǎn)量多，外貿(mào)出口弱、進(jìn)口增等，所以煤炭十年黃金期很快將宣告結(jié)束，煤炭經(jīng)濟(jì)短期走弱狀況難以扭轉(zhuǎn)，長(zhǎng)期向好趨勢(shì)不會(huì)改變。受到國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，我國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力增大，也進(jìn)入了低速時(shí)期，煤炭的需求量不再誠(chéng)信大幅度增長(zhǎng)，再加上受到天氣的影響，國(guó)家治理大氣污染的力度加大，提倡水力發(fā)電量增加，再加上低價(jià)的煤炭沖擊國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，煤炭行業(yè)將在較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)處于不利的發(fā)展?fàn)顩r。二、煤礦開(kāi)展“五小”活動(dòng)的目的為建設(shè)環(huán)境友好、清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排型礦井，公司也采取了一定措施，希望能達(dá)到取得良好的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境效益的目的。想通過(guò)這個(gè)活動(dòng)，全面強(qiáng)化全體員工樹(shù)立成本管理理念和節(jié)約意識(shí)，積極行動(dòng)起來(lái)，從現(xiàn)在做起，強(qiáng)學(xué)習(xí)工藝流程，熟練掌握操作技能，節(jié)約用水、用電、用材，杜絕一切鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，開(kāi)展本次活動(dòng)最希望達(dá)到的目的就是降耗增效、節(jié)能提效，規(guī)范安全、環(huán)保、質(zhì)量三大認(rèn)證體系的運(yùn)作。開(kāi)著此項(xiàng)活動(dòng)，是為了全方位的發(fā)展完善煤礦企業(yè)，強(qiáng)化員工的操作技能，嚴(yán)明生產(chǎn)紀(jì)律，促使生產(chǎn)穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行，使產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗得到保障。狠抓原材料及備品備件的采購(gòu)，在保證質(zhì)量的前提下，最大限度地降低采購(gòu)成本和周期，同時(shí)充分利用和降低庫(kù)存，控制無(wú)效庫(kù)存物資的新增。在節(jié)約成本的，保護(hù)環(huán)境的情況下，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。三、煤礦開(kāi)展“五小”活動(dòng)的具體措施（一）全體共同參與“企業(yè)興衰，人人有責(zé)”。要想企業(yè)發(fā)展，離不開(kāi)大家共同的努力，使全體員工成本管理理念和節(jié)約意識(shí)得到全面強(qiáng)化，對(duì)員工也作出具體的安排計(jì)劃，要求全體員工發(fā)揚(yáng)主人翁精神，積極行動(dòng)起來(lái)，從現(xiàn)在做起，從我做起，加強(qiáng)學(xué)習(xí)工藝流程，熟練掌握操作技能，節(jié)約用水、用電、用材，杜絕一切鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，特別是“長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)跑氣”現(xiàn)象，消除“跑、冒、滴、漏”，以“六節(jié)約”降耗增效。（二）生產(chǎn)成本降到最低成本是開(kāi)展生產(chǎn)工作的前提，開(kāi)展活動(dòng)的一個(gè)要求就是降耗工作堅(jiān)持發(fā)展與節(jié)能同步，生產(chǎn)與節(jié)約并舉的方針。結(jié)合煤礦生產(chǎn)的實(shí)際積極開(kāi)展工作。進(jìn)一步強(qiáng)化員工節(jié)能增效意識(shí)，積極開(kāi)展了以節(jié)約每一個(gè)“一”的活動(dòng)要求，例如節(jié)約每一張紙，每一個(gè)螺絲等，活動(dòng)主要內(nèi)容就是“節(jié)能減排、降本增效”，同時(shí)積極號(hào)召每一個(gè)人爭(zhēng)做節(jié)約型的人，從自身做起來(lái)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。（三）工作注重提效益公司為發(fā)現(xiàn)和挖掘有一定技術(shù)特長(zhǎng)、工作骨干，創(chuàng)新能力強(qiáng)的技術(shù)工人，定期和不定期地有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)技術(shù)革新；對(duì)職工提出的“五小”項(xiàng)目和創(chuàng)新成果，進(jìn)行論證、完善、提高，必要時(shí)上報(bào)礦職工“五小”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，申請(qǐng)資金和人員的支持，使項(xiàng)目更具科學(xué)性、實(shí)用性，并在全公司推廣實(shí)施，從而創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。（四）以節(jié)能為基礎(chǔ)

在這次的活動(dòng)中，

重點(diǎn)開(kāi)展“小指標(biāo)、小革新、小發(fā)明”競(jìng)賽，提高工作人員的經(jīng)濟(jì)技術(shù)水平，促進(jìn)煤礦企業(yè)的發(fā)展。激發(fā)工作人員的環(huán)保生產(chǎn)意識(shí)，積極參小成本、小污染、小浪費(fèi)等工作。圍繞產(chǎn)品、質(zhì)量、環(huán)境、成本、費(fèi)用等來(lái)開(kāi)展所有的生產(chǎn)活動(dòng)，在改進(jìn)技術(shù)、提高效益、節(jié)能減排，推動(dòng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展等方面發(fā)揮作用。（五）務(wù)實(shí)安全基礎(chǔ)，積極開(kāi)源節(jié)流對(duì)礦