獼猴桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展的調(diào)研和思考

獼猴桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展的調(diào)研和思考摘要：獼猴桃在陵江鎮(zhèn)種植時(shí)間不長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)了從無(wú)到有，栽植面積約167hm2，具有了一定的產(chǎn)業(yè)基地。從培育幼樹，到如今掛果見效，一個(gè)新型產(chǎn)業(yè)的皺形已展現(xiàn)出來，符合廣元“七絕農(nóng)產(chǎn)品”和蒼溪“1+3”特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，多措并舉，搶抓發(fā)展機(jī)遇，力求將獼猴桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為陵江鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)。

關(guān)鍵詞：獼猴桃；基地帶動(dòng)；營(yíng)銷渠道

1陵江鎮(zhèn)獼猴桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1.1有一定的種植規(guī)模

在全縣大力發(fā)展獼猴桃產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)下，從2006年開始，每年就計(jì)劃落實(shí)種植一定面積的獼猴桃，主要分布在陵江、東方、玉女、龍寶、筍子溝、鳳凰、槐樹等10個(gè)村（社區(qū)），其中龍寶村達(dá)到40hm2。截止2011年底，全鎮(zhèn)累計(jì)種植獼猴桃25萬(wàn)株，折合167hm2，占全鎮(zhèn)土地面積的5%，已掛果面積20hm2，2012年產(chǎn)果150t，產(chǎn)值120萬(wàn)元。

1.2有專業(yè)合作社作依托

近年來成立了陵江鎮(zhèn)紅果王、誠(chéng)信、太勇、巨泰等13個(gè)獼猴桃專業(yè)合作社和縣城區(qū)近百家果品經(jīng)紀(jì)人，按照“公司+合作社+農(nóng)戶”的運(yùn)作模式，開展技物配套和科技培訓(xùn)等多種形式采取四統(tǒng)一分的服務(wù)模式達(dá)到了產(chǎn)供銷一條龍服務(wù)，解決了老百姓和業(yè)主的后顧之憂。

1.3有一定的技術(shù)力量

鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)辦現(xiàn)有技術(shù)干部6人，其中高級(jí)職稱1人，中級(jí)職稱4人，初級(jí)1人，其中從事獼猴桃專職的技術(shù)員1人，種植獼猴桃的村（社區(qū)）和業(yè)主都有掌握一定技術(shù)的技術(shù)能手和“土專家”，形成了較完整的技術(shù)服務(wù)體系。苗木求購(gòu)信息

1.4領(lǐng)導(dǎo)高度重視

早期的陵江鎮(zhèn)并沒有獼猴桃產(chǎn)業(yè)，也不是獼猴桃基地鄉(xiāng)鎮(zhèn)，由于黨委政府的重視，一方面組織群眾到主產(chǎn)區(qū)的東溪、文昌學(xué)習(xí)取經(jīng)，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)；另一方面，根據(jù)陵江鎮(zhèn)的特點(diǎn)，發(fā)揮近郊優(yōu)勢(shì)，集中優(yōu)勢(shì)資源，在優(yōu)勢(shì)產(chǎn)區(qū)集中發(fā)展。初步形成了以陵江、東方為中心的江南獼猴桃產(chǎn)業(yè)園，以龍寶、玉女為中心的元龍片區(qū)獼猴桃產(chǎn)業(yè)園。規(guī)模上實(shí)現(xiàn)了從無(wú)到有、從少到多的發(fā)展歷程，質(zhì)量上實(shí)現(xiàn)了從一般到優(yōu)質(zhì)、從無(wú)機(jī)到有機(jī)的轉(zhuǎn)變，機(jī)制上實(shí)現(xiàn)了從公司、業(yè)主+農(nóng)戶到合作社+農(nóng)戶的根本轉(zhuǎn)變。目前，雖然規(guī)模不大，潤(rùn)育著巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

2陵江鎮(zhèn)獼猴桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的主要問題及原因

2.1存在的主要問題

一是農(nóng)村中勞動(dòng)力多數(shù)進(jìn)城務(wù)工，有現(xiàn)金收入，農(nóng)民發(fā)展產(chǎn)業(yè)的積極性不高、主動(dòng)性不強(qiáng)，加之人均土地面積少，很難形成發(fā)展規(guī)模；二是發(fā)展起步晚，基礎(chǔ)條件尚不完善，特別是相當(dāng)一部分獼猴桃尚未搭架，影響效益的發(fā)揮；三是技術(shù)力量相對(duì)薄弱，特別是種果農(nóng)民缺少生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)獼猴桃的實(shí)際操作技能，導(dǎo)致投產(chǎn)延遲，單產(chǎn)不高。四是個(gè)別業(yè)主缺少資金實(shí)力，果園尚未投產(chǎn)，資金鏈就斷了，人走、樹死、地荒，留下的問題難以解決。

2.2原因分析

2.2.1發(fā)展獼猴桃產(chǎn)業(yè)的信心不足。由于獼猴桃種植投入大，定植后需3年才能掛果，產(chǎn)品主要以鮮銷為主，合作社和業(yè)主無(wú)保鮮儲(chǔ)藏能力，果農(nóng)擔(dān)心獼猴桃銷售困難，部分農(nóng)民種植積極性不高，發(fā)展獼猴桃產(chǎn)業(yè)信心不足，從而出現(xiàn)不想種、種而不管、管而不精的現(xiàn)象。信心不夠不僅存在部分農(nóng)戶身上，也表現(xiàn)在部分干部身上，由于對(duì)獼猴桃種植信心不夠，發(fā)展決心不夠，時(shí)而動(dòng)搖，支持力度也就不大。

2.2.2產(chǎn)業(yè)發(fā)展的理念不正確。任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，都有一個(gè)建立、培育、壯大的過任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，必須要有一個(gè)完善的產(chǎn)、供、銷鏈條。目前，我鎮(zhèn)獼猴桃產(chǎn)果已達(dá)到一定水平，應(yīng)加強(qiáng)營(yíng)銷工作。營(yíng)銷途徑上，要以鮮銷、儲(chǔ)藏保鮮和加工相結(jié)合，最大限度發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)；在營(yíng)銷方式上，要以組建本鎮(zhèn)的營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)和周邊營(yíng)銷大戶想結(jié)合，積極探索產(chǎn)品直銷、專營(yíng)、網(wǎng)上貿(mào)易等流通方式，提高流通效率；在營(yíng)銷方略上，要以開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)相結(jié)合，樹品牌、創(chuàng)名牌。

3.5完善服務(wù)體系

完善的產(chǎn)供銷體系，必須有完善的服務(wù)提醒。服務(wù)體系是產(chǎn)業(yè)各體系聯(lián)系的紐帶，獼猴桃產(chǎn)業(yè)要發(fā)展，必須建立較完善的服務(wù)體系。獼猴桃生產(chǎn)對(duì)大多數(shù)果農(nóng)來說都比較陌生，對(duì)一個(gè)新產(chǎn)業(yè)而言，營(yíng)銷也是從頭做起。因此，生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)體系和營(yíng)銷服務(wù)體系的建設(shè)就顯得尤為重要。生產(chǎn)服務(wù)體系方面，要建立以鄉(xiāng)鎮(zhèn)技術(shù)服務(wù)為統(tǒng)籌，以獼猴桃技術(shù)人員為支撐，以種植技術(shù)能手、土專家為骨干，以入會(huì)農(nóng)戶為主力軍的獼猴桃種植技術(shù)服務(wù)體系，切實(shí)將獼猴桃種植技術(shù)落實(shí)到每一種植戶，落實(shí)到每一地塊，讓農(nóng)民實(shí)實(shí)在在體會(huì)到碩果累累的喜悅；營(yíng)銷服務(wù)體系