污水處理廠運營維護移交投標技術(shù)方案技術(shù)標

1污水處理廠運營維護移交投標方案第一章方案概述 51.1.污水處理廠工程概算概述 51.2.污水處理廠建設(shè)管理方案概述 61.3.污水處理廠運營一維護一移交方案概述 8第二章工程概算 92.1.項目中進口設(shè)備及國產(chǎn)設(shè)備的概算表 9第三章工程建設(shè)管理方案 3.1.項目建設(shè)管理的組織形式 3.2.項目建設(shè)的總體計劃 203.3.項目建設(shè)中的安全、質(zhì)量、進度以及環(huán)保的管理方 3.4.項目污水處理廠主要設(shè)備選型方案 第四章當期工程的調(diào)試、試運行方案 4.1.單機試車方案 4.2.進水聯(lián)動試車方案 984.3.水量的調(diào)配 4.4.污泥培養(yǎng)方案(生化系統(tǒng)調(diào)試) 4.5.混凝試驗 4.6.調(diào)試控制周期 4.7.其他需要說明的內(nèi)容 第五章人事安排與管理方案 25.1.組織機構(gòu)設(shè)置方案 5.2.基本人事管理方案 5.3.員工崗位配置方案 5.4.薪酬福利制度 5.5.工時及考勤休假制度 第六章降低成本，持續(xù)提高運行質(zhì)量方案 6.2.工藝要求運行方案編制依據(jù) 6.3.項目概況概述 6.4.污水處理廠運營方案 6.5.污水處理系統(tǒng)的運行管理 6.6.活性污泥系統(tǒng)的運行管理 6.7.生產(chǎn)工藝運行管理辦法 6.8.工藝運行方案的研究與優(yōu)化 第七章檢修與維護方案 7.1.機械設(shè)備的維護與保養(yǎng) 7.2.設(shè)施的維修與保養(yǎng) 7.3.電氣設(shè)備的檢修與維護 7.4.自動化系統(tǒng)的日常維護和管理 第八章進水水質(zhì)超標和國家標準變化時的解決方案 2528.1.技術(shù)更新、改造方案 8.2.水質(zhì)超標的緊急處理方案 第九章大修和重置方案 9.1.正常運營期間的大修和重置方案 3第十章檢測質(zhì)量保證方案 10.1.生產(chǎn)質(zhì)量檢驗、檢測管理 26410.2.水樣的采集和儲存 10.4.檢測工作質(zhì)量的保證措施 268第十一章環(huán)境保護運行方案 11.1.水污染治理方案 11.2.氣體類污染治理方案 27411.3.噪聲類污染治理方案 27611.4.固廢類污染治理方案 27811.5.節(jié)能節(jié)水方案 11.6.職業(yè)安全衛(wèi)生健康方案 11.7.消防設(shè)施方案 11.8.安全生產(chǎn) 11.9.污水處理廠場地綠化方案 第十二章項目移交方案 12.1.移交日 12.2.移交范圍 12.3.移交委員會及移交程序 29712.4.最后恢復性大修 29812.5.零配件及備品備件 12.6.承包商保修單和保險的移交 12.7.技術(shù)移交 12.8.保修 412.9.培訓技術(shù)人員 12.10.合同的取消、轉(zhuǎn)讓 12.11.項目公司所有的物品的遷出 12.12.風險的轉(zhuǎn)移 12.13.移交費用 12.14.移交的效力 12.15.終止后的移交 第十三章突發(fā)事件時的應(yīng)急預(yù)案 13.1.突發(fā)事件報告機制的建立 30813.2.水量沖擊負荷應(yīng)急方案的建立 30813.3.停電應(yīng)急方案的建立 13.4.管道停水(包括自來水)應(yīng)急方案的建立 30813.5.節(jié)假日運行方案的建立 13.6.污水廠操作人員班組設(shè)置及職責 第十四章工藝規(guī)程 32914.1.廢水提升泵站、格柵井 32914.2.曝氣沉沙池 14.3.A2/0生化池 33114.4.鼓風機房 14.5.紫外光消毒間 14.6.污泥脫水間 14.7.生物除臭池 5第一章方案概述營管理方案(附后)并承諾：本概述已完整準確地體現(xiàn)了方下述第1.1～1.3節(jié)是對方案主要條款的概述。本工程概算的材料價格根據(jù)工程所在地市場行情調(diào)價。的費用，由我公司參照招標文件對應(yīng)此處的內(nèi)容進行測算，61.2.污水處理廠建設(shè)管理方案概述特許經(jīng)營模式進行實施的項目。公司在全國各地以BOT特許經(jīng)營模式的污水處理項目眾多，且均由公司自有的建設(shè)團隊完成各個污水處理項目的建設(shè)，專業(yè)、高效、優(yōu)良的建設(shè)管理工作多次得到當?shù)卣母叨荣潛P。結(jié)合公司多年的項目建設(shè)管理經(jīng)驗，本項目建設(shè)包含五項目前期工作：可行性研究、環(huán)境評價、項目選址、土地相關(guān)文件(礦產(chǎn)壓覆、文物勘察等)、征地、工程地質(zhì)初步勘察、水土保持評價、節(jié)能評價、地質(zhì)災(zāi)害評價、消防評價、安全生產(chǎn)預(yù)評價、職業(yè)病防治預(yù)評價、建設(shè)用地規(guī)劃、項目立項等多項工作。項目設(shè)計階段：工程地質(zhì)詳細勘察、初步設(shè)計、施工圖項目招標采購階段：根據(jù)國家法律法規(guī)及地方性法規(guī)的要求，進行項目的工程招標、監(jiān)理咨詢類招標、主要設(shè)備材料的招標采購。通過招標確定項目的施工單位、監(jiān)理單位、材料及設(shè)備供應(yīng)商。項目施工階段：土石方工程施工(邊坡?lián)鯄?、施工場地平?、構(gòu)建筑物土建工程施工、設(shè)備安裝工程施工、管道工程施工、電氣工程施工(含高低壓供電設(shè)施)、自動化系7統(tǒng)施工、環(huán)境工程施工(道路、綠化、圍墻等)、設(shè)備單機調(diào)試及聯(lián)動試運行(清水注入，設(shè)備聯(lián)動)。調(diào)試及生產(chǎn)試運行及項目綜合驗收階段：工藝調(diào)試及生產(chǎn)試運行至出水穩(wěn)定達到設(shè)計出水標準、各專項工程驗收、工藝技術(shù)、工程技術(shù)管理貫穿在上述階段性工作的每一個環(huán)節(jié)，是保證項目在安全的基礎(chǔ)上，在滿足工藝及工程質(zhì)量檢驗規(guī)范的前提條件下能夠滿足預(yù)定的生產(chǎn)性能、指標，達到既定建設(shè)目標的重要工作。項目經(jīng)濟管理工作在項目管理中同樣占有重要的地位，是保證項目在滿足技術(shù)條件的基礎(chǔ)上確保項目投資經(jīng)濟合理的重要工作。項目建設(shè)必須滿足國家基本建設(shè)程序，滿足國家對于基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施、環(huán)保節(jié)能項目的建設(shè)法規(guī)及要求。案主要對建設(shè)管理組織形式；建設(shè)總體計劃；項目建設(shè)中的進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保管理方案；主要設(shè)備選型方案；當期工程的調(diào)試、試運行方案進行了重點說明，在其他需要說明的內(nèi)容中根據(jù)XX污水處理廠地理地形特點結(jié)合公司在XX庫區(qū)多個項目的實施經(jīng)驗對特殊地理條件下的建設(shè)管理要89第二章工程概算2.1.項目中進口設(shè)備及國產(chǎn)設(shè)備的概算表(見附表1)附表1進口與國產(chǎn)設(shè)備概算表國產(chǎn)設(shè)備序號設(shè)備名稱產(chǎn)地單價(萬元)數(shù)量總價(萬1高鏈式粗格柵42無軸螺旋柵渣輸送壓實一體機13電動葫蘆14不銹鋼閘門45鑄鐵不銹鋼閘門46止回閥47柔性接頭48管道伸縮器49螺旋格柵4無軸螺旋柵渣輸送器1橋式行車2不堵塞式吸5砂泵螺旋式砂水分離器1羅茨鼓風機3手動渠道閘門8大型潛水攪拌器大型潛水攪拌器膜片式曝氣頭內(nèi)回流泵7手輪式螺桿啟閉機6堰門69伸縮蝶閥電動閘閥3單管式吸泥機3紫外線消毒模塊1紫外線燈管240/套配電中心空氣壓縮機系統(tǒng)控制中心渠道閘門4出水閘門25卷簾式過濾器326電動單梁吊車414伸縮接頭41手動蝶閥41回流污泥泵3電動葫蘆2可提升式潛水攪拌器1帶式濃縮脫水一體機64/套3污泥投料泵絮凝劑制備裝置隔膜計量加藥泵水平安裝螺旋輸送器傾斜安裝螺旋輸送器沖洗水泵電動單梁懸掛式起重機515生物除臭濾料238/套1風機加濕系統(tǒng)一體化除臭設(shè)備電動軟密封蝶閥2手動軟密封蝶閥1電磁閥2手動蝶閥41手動球閥止回閥3可曲撓橡膠接頭4電器260/套1自控180/套1在線檢測350/套1試驗室設(shè)備38/套1通風設(shè)備套1翻斗車2面包車1雙排車1轎車2A工具車1國產(chǎn)設(shè)備總投資進口設(shè)備1大型潛水離心泵42電動蝶閥43電動離心鼓風機44剩余污泥泵27進口設(shè)備總投資第三章工程建設(shè)管理方案3.1.項目建設(shè)管理的組織形式1、項目建設(shè)管理團隊的組建形式、人員配置公司中標后即在項目所在地注冊成立項目公司，并針對項目特點選派項目管理經(jīng)驗豐富的，專業(yè)化的人員組建一個精干、高效、領(lǐng)導有力的建設(shè)項目管理團隊。根據(jù)XX污水處理廠BOT項目的特點，在項目公司下設(shè)項目建設(shè)管理部，項目建設(shè)管理部全面負責污水處理廠的建設(shè)期的管理。項目建設(shè)管理部設(shè)置項目經(jīng)理、項目總工程師、項目財務(wù)負責人、項目商務(wù)經(jīng)理各一人，并設(shè)置設(shè)計技術(shù)管理組、工程施工管理組、招標及合同管理組、投資及預(yù)算管理組、工藝調(diào)試試運行組、項目財務(wù)組(集團公司投融資中心負責項目融資，項目建設(shè)管理部僅設(shè)財務(wù)組)和綜合辦公室(資料、法律、協(xié)調(diào)、后勤綜合部門)等部門。項目建設(shè)管理部由項目經(jīng)理、項目總工程師、項目財務(wù)負責人、項目商務(wù)經(jīng)理形成項目建設(shè)領(lǐng)導層；以下各組設(shè)置各專業(yè)工程師和各職能人員。項目建設(shè)管理部組織結(jié)構(gòu)框圖詳附圖2.2.1.-1,人員配置詳附表2.2.1.-1。項目建設(shè)管理部各分管領(lǐng)導及各職能部門人員分別接受集團公司各對口管理部門領(lǐng)導，充分利用集團公司在技術(shù)、經(jīng)濟、法律等各個領(lǐng)域的優(yōu)勢，協(xié)同工作，確保項目順利完投資預(yù)算管理組設(shè)計技術(shù)管理組招標及合同管理組工程施工管理組綜合辦公室項目財務(wù)組工藝調(diào)試運行組附圖2.2.1.-1項目建設(shè)管理部組織框圖投資預(yù)算管理組設(shè)計技術(shù)管理組招標及合同管理組工程施工管理組綜合辦公室項目財務(wù)組工藝調(diào)試運行組項目公司項目建設(shè)管理部項目經(jīng)理項目商務(wù)經(jīng)理項目總工程師項目財務(wù)負責人附表2.2.1.1-1項目建設(shè)管理部人員配置表序號項目部部門崗位名稱任職資格或技術(shù)職稱1領(lǐng)導層項目經(jīng)理一級建造師1項目財務(wù)負責人高級經(jīng)濟師1項目總工程師高級工程師1項目商務(wù)造價工1經(jīng)理程師2設(shè)計技術(shù)管理組工藝工程師高級工程師1土建工程師高級工程師1電氣工程師高級工程師1設(shè)備工程師高級工程師1給排水工程師高級工程師13投資及預(yù)算管理組投資及預(yù)算主管造價工程師1項目預(yù)算員造價員24招標及合同管理組項目招標合同主管經(jīng)濟師1專業(yè)招標管理員招標工程師25工程施工管理組施工主管工程師1土建工程工程師2師電氣工程師工程師1設(shè)備工程師工程師1給排水工程師工程師1安全工程師工程師環(huán)保管理員6工藝調(diào)試運行組試運行經(jīng)理工程師1工藝調(diào)試人員培訓主任17項目財務(wù)組財務(wù)經(jīng)理會計師l財務(wù)人員會計員28綜合辦公室辦公室主任1文秘人員1合同、檔案1資料管理員法律顧問1協(xié)調(diào)主管12、項目公司、建設(shè)管理團隊與招標人之間的配合關(guān)系及協(xié)調(diào)方式等招標人XX市城市管理局是經(jīng)XX人民政府授權(quán)的代表政府方對XX污水處理廠實施管理的政府業(yè)主。項目公司是按照特許經(jīng)營協(xié)議要求，是中標人按照中華人民共和國有關(guān)法律為履行本項目特許經(jīng)營協(xié)議下所有內(nèi)招標人與項目公司根據(jù)XX污水處理廠特許經(jīng)營協(xié)議的有關(guān)內(nèi)容及國家相關(guān)法律進行工作上的往來及相互配合。項目建設(shè)管理團隊是項目公司轄下負責項目建設(shè)全過程的一個管理部門，接受項目公司領(lǐng)導和監(jiān)督。項目建設(shè)管理團隊在項目建設(shè)管理的具體事宜上，根據(jù)項目特許經(jīng)營協(xié)議的相關(guān)內(nèi)容代表項目公司與招標人的對口部門進行實際工作往來。3.2.項目建設(shè)的總體計劃確定施工隊伍。取得施工許可證，此階段約需3個月時間。項目第二階段：組織設(shè)備招標采購；組織施工建設(shè)直至全部土建、安裝工程完成并完成土建安裝工程竣工驗收，圍墻工程在擋土墻工程完畢后即開始施工。第二階段總工期七項目第三階段：試運行及工程收尾，完成規(guī)劃、環(huán)保各專項驗收。此階段工期一個半月。2、開工前的準備工作根據(jù)招標文件預(yù)定的正式簽署項目協(xié)議的時間安排，本文件暫定建設(shè)期開始時間為XX年2月10日，實際施工時按照由招標人及中標投資人共同確認的開始時間進行調(diào)整。(1)組建項目建設(shè)管理部(人員、辦公場地等到位):(5)土石方工程招標簽訂土石方工程施工合同：XX年2月24日至XX年3月24日(8)完善土石方工程施工組織設(shè)計XX年3月24日至XX(9)辦理土石方工程質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)XX年4月1日日(12)初步設(shè)計：XX年2月10日～至XX年2月28日(15)施工圖設(shè)計審查、防雷審查、消防審查：XX年4月10日至XX年4月15日(17)施工招標并簽訂施工合同：XX年4月17日至XX年4月17日至(19)完善施工組織設(shè)計(施工方案)編制及審查：XX年5月17日至XX年5月22日(20)辦理工程質(zhì)量及安全監(jiān)督手續(xù)：XX年5月23日(21)辦理施工許可證(建設(shè)備案):XX年5月24日(22)設(shè)計交底及圖紙會審：XX年5月20日(23)交點、驗線(測量):XX年5月20日(24)主要材料報驗：XX年5月24日(25)根據(jù)上報安全文明施工組織設(shè)計完善安全文明施年5月24日(26)監(jiān)理公司簽發(fā)開工命令：XX年5月25日3、工程施工階段計劃年5月25日至XX年10月10日年10月10日至XX年12月25日年10月20日至XX年1月31日年10月10日至XX年12(6)自動化系統(tǒng)安裝調(diào)試：XX年11月1日至XX年12(7)聯(lián)動試車(清水聯(lián)動):XX年12月26日至XX年(8)工程竣工驗收：XX年12月31日年1月30日(11)防雷驗收：XX年1月10日(12)規(guī)劃驗收：XX年1月15日(18)項目移交(移交項目公司):XX年2月10日4、設(shè)備采購計劃時40天；確保設(shè)備能按照總計劃及時到場。(1)編制設(shè)備分包計劃，劃分招標段：XX年4月17日至XX年4月20日(2)編制設(shè)備技術(shù)標書：XX年4月17日至XX年4月25日(3)編制審核設(shè)備商務(wù)招標文件(委托招標):XX年4月17日至XX年4月25日年4月26日至XX年5月20日(5)簽訂設(shè)備采購合同XX年5月20日至XX年5月25日項目最重要的環(huán)節(jié)。通過試運行可以進一步檢驗土建工程、果，尤其是采用生物處理法的工程，要培養(yǎng)(馴化)出微生(3天~5天);b.進行單價試車(10天~15天)c.進水聯(lián)動試車(10天~15天)d.菌種培養(yǎng)(90天冬季延長)項目建設(shè)進度計劃包括項目建設(shè)總進度計劃(工作計劃)、施工進度計劃(土建安裝工程施工)、試運行計劃等，a.《XX污水處理廠特許經(jīng)營協(xié)議》;(2)根據(jù)招標文件XX污水處理廠近期工程在項目招標完成簽署特許經(jīng)營協(xié)議后即開工建設(shè)，建設(shè)期為12個月，期間歷經(jīng)春節(jié)與農(nóng)忙，且施工場地條件十分有限，時間緊任務(wù)重，工期矛盾突出，在整個項目管理過程中必須重點抓好進度管理工作，以確保工期目標的實現(xiàn)。項目建設(shè)管理部對XX污水處理廠近期工程總控制進度和各階段的進度進行管理，原則上在工程技術(shù)可行的前提條件下，靈活機動，實現(xiàn)設(shè)計、工程招標、工程施工、調(diào)試試運行之間的合理交叉，相互協(xié)調(diào)。項目建設(shè)管理部應(yīng)與政府保持緊密聯(lián)系，高度協(xié)調(diào)一致，確保項目及時取得為滿足國家基本建設(shè)程序的各項審批文件。項目進度管理應(yīng)體現(xiàn)進度控制、投資控制和質(zhì)量控制相互協(xié)調(diào)、統(tǒng)一決策，緩解可能由工期目標帶來的投資目標與質(zhì)量目標的相互制約與矛盾，從而實現(xiàn)項目的總體目標。項目進度管理建立以項目建設(shè)管理部項目經(jīng)理總協(xié)調(diào)人(組長),由參建各單位負責人組成項目建設(shè)進度管理領(lǐng)導小組(詳見附圖2.2.3-1)。項目進度管理按項目工作分解結(jié)構(gòu)逐級管理，用控制基本活動的進度來達到控制整個項目的建設(shè)進度，實現(xiàn)全員參與進度管理。附圖2.2.3-1項目建設(shè)進度管理領(lǐng)導小組調(diào)試試運行負責人調(diào)試試運行負責人其他參建單位項目經(jīng)理設(shè)備廠商各聯(lián)絡(luò)人自控施工單位項目經(jīng)理安裝施工單位項目經(jīng)理土建施工單位項目經(jīng)理項目總監(jiān)理工程師設(shè)計單位負責人項目建設(shè)管理部項目經(jīng)理政府業(yè)主項目建設(shè)管理部建設(shè)項目總進度計劃確定施工總進度計劃階段性目標計劃硫空硫空確定短期目標計劃總監(jiān)理工程師審核短期目標計劃完成情況階段性目標計劃完成情況項目進度領(lǐng)導小組附圖2.2.3-2進度控制流程圖項目建設(shè)管理部對工程進度進行總控制，并每月、旬、周向項目公司、集團公司乃至政府業(yè)主匯報項目進展情況，計劃控制等五個級別的多級管理方式，以主要構(gòu)筑物為主，計劃編制自己的年度、季度、月計劃，并將三級滾動計劃、為對進度計劃全過程進行有效控制，對主要的構(gòu)筑物、審核督促各承包單位組織流水施工，保證作業(yè)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏；要求承包單位采取技術(shù)措施縮短作業(yè)時間，減少技術(shù)間隔；采取各種措施激勵承包單位采用先進的施工方法、工藝和使用先進高效的機械設(shè)備。應(yīng)用計算機技術(shù)，通過制訂標準，人員培訓，使計劃人員使用這種方法，并按統(tǒng)一標準編制網(wǎng)絡(luò)計劃，使項目實施全過程均在計劃控制中，也保證了對工期的要求。對未能按照工期計劃要求，拖延工期的承包單位按照合同規(guī)定進行經(jīng)濟處罰；將承包單位月完成進度款支付與工程進度完成與否掛鉤考核。協(xié)調(diào)各部門提供資金、設(shè)備、材料、加工訂貨等供應(yīng)時間保證、及時辦理工程進度款支付手續(xù)，確保項目不受人為加強合同管理，加強組織、指揮、協(xié)調(diào)，以保證合同進度目標的實現(xiàn)；嚴格控制合同變更，及時處理工程變更和設(shè)加強風險管理，在合同中充分考慮風險因素及其對進度的影響處理辦法等，盡可能采取預(yù)控措施，減少風險對進度同同意是否影響工期?否否完工?否完工?是是承包單位調(diào)整進度計劃附圖2.2.3-3建設(shè)工程施工階段進度建立明確的崗位，對自己管片內(nèi)發(fā)生的問題全面負責，編制計劃(特別是總控制計劃)時必須對施工方案有所(1)質(zhì)量管理要點項目建設(shè)管理部設(shè)置各專業(yè)工程師，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責項目的質(zhì)量管理工作。根據(jù)施工場地狹小等特點，有針對的制定其施工方案和技術(shù)措施以重點把握。項目質(zhì)量管理遵循下列程序：a.明確項目質(zhì)量目標；b.編制項目質(zhì)量計劃；d.監(jiān)督檢查項目質(zhì)量計劃的執(zhí)行情況；e.收集、分析、反饋質(zhì)量信息并制定預(yù)防和改進措施。(2)質(zhì)量管理計劃編制質(zhì)量計劃，項目質(zhì)量計劃體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗的全過程質(zhì)量管理與控制要求。項目質(zhì)量計劃體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗的全過程質(zhì)量管理與控制要求。項目質(zhì)量計劃的編制依據(jù)包括：a.特許經(jīng)營協(xié)議中規(guī)定的工程質(zhì)量目標，驗收規(guī)范規(guī)定應(yīng)達到的各項具體指標及其驗收標準。b.相關(guān)的法律、法規(guī)及技術(shù)標準、規(guī)范。c.集團公司質(zhì)量管理體系文件及其要求。項目質(zhì)量計劃包括下列主要內(nèi)容：a.項目的質(zhì)量目標、質(zhì)量指標、質(zhì)量要求；b.項目的質(zhì)量管理組織與職責；c.項目的質(zhì)量保證與協(xié)調(diào)程序；d.項目應(yīng)執(zhí)行的標準、規(guī)范、規(guī)程；e.實施項目質(zhì)量目標和質(zhì)量要求采取的措施。(3)總體質(zhì)量控制部對有關(guān)項目所有輸入的信息、資料、要求的有效性進行控制，確保資源對于項目的正確有效。在設(shè)計與工程招標的接口關(guān)系中，對下列內(nèi)容的質(zhì)量實a.招投標文件技術(shù)評審的結(jié)論；b.施工單位的施工組織設(shè)計(方案)、供貨廠商圖紙的在設(shè)計與施工的接口關(guān)系中，對下列內(nèi)容的質(zhì)量實施重a.設(shè)計與施工技術(shù)的可施工性分析，提高質(zhì)量可靠度；b.設(shè)計交底或圖紙會審的組織與成效；c.現(xiàn)場根據(jù)實際情況提出的有關(guān)設(shè)計技術(shù)問題的處理對施工質(zhì)量的影響；d.設(shè)計變更對施工質(zhì)量的影響。在設(shè)計與試運行的接口關(guān)系中，對下列內(nèi)容的質(zhì)量實施a.設(shè)計應(yīng)滿足試運行的要求；b.試運行操作原則與要求的質(zhì)量；c.設(shè)計對試運行的指導與服務(wù)的質(zhì)量。在設(shè)備供應(yīng)與施工的接口關(guān)系中，對下列內(nèi)容的質(zhì)量實a.所有設(shè)備運抵現(xiàn)場的進度與狀況對施工質(zhì)量的影響；b.現(xiàn)場開箱檢驗的組織與成效；c.與設(shè)備質(zhì)量有關(guān)問題的處理對施工質(zhì)量的影響。在設(shè)備供應(yīng)與試運行的接口關(guān)系中，對下列內(nèi)容的質(zhì)量a.試運行所需材料及備件的確認；b.試運行過程中出現(xiàn)的與設(shè)備材料質(zhì)量有關(guān)問題的處理對試運行結(jié)果的影響。在施工與試運行的接口關(guān)系中，對下列內(nèi)容的質(zhì)量實施a.施工計劃與試運行計劃的協(xié)調(diào)一致性；b.機械設(shè)備的試運轉(zhuǎn)及缺陷修復的質(zhì)量；c.試運行過程中出現(xiàn)的施工問題的處理對試運行結(jié)果項目建設(shè)管理部相關(guān)專業(yè)工程師或會同監(jiān)理公司監(jiān)理驗證實施效果并形成報告。對出現(xiàn)的問題、缺陷或不合格，應(yīng)召開質(zhì)量分析會，并制定整改措施。(4)工程過程中的質(zhì)量控制對各專業(yè)承包單位施工質(zhì)量作全過程、全方位監(jiān)控。將各專業(yè)承包工程按“施工準備階段、施工階段、交工驗收階段”劃分，對各階段制定相應(yīng)的管理目標和流程圖，在各階段對分解目標按計劃、執(zhí)行、檢查、處理四個過程進行循環(huán)操作 (即PDCA循環(huán))。施工過程中收集、整理質(zhì)量記錄的原始記錄，應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計方法，分析質(zhì)量狀況和發(fā)展趨勢，有針對性地提出改進措施，對各工序施工質(zhì)量作持續(xù)改進，通過工序施工質(zhì)量控制整體質(zhì)量。質(zhì)量控制流程圖是質(zhì)量保證體系中的一個重要組成部附圖2.2.3-4)a.設(shè)計階段的質(zhì)量控制i設(shè)計階段質(zhì)量控制的目標對通過設(shè)計過程的控制，使設(shè)計圖紙符合有關(guān)部門的審查要求；安全可靠、經(jīng)濟合理，符合工程總投資控制目標的要求；設(shè)計深度符合階段的要求；能保證功能和施工工藝要ii設(shè)計階段質(zhì)量控制管理的措施：b.施工準備階段的質(zhì)量控制i施工準備階段質(zhì)量控制的目標附圖2.2.3-4質(zhì)量控制流程圖制定質(zhì)量保證體建立各白質(zhì)量保證體建立質(zhì)量保證體發(fā)現(xiàn)問題解決落實處理方法業(yè)主監(jiān)理c.施工階段的質(zhì)量控制i質(zhì)量控制目標項目建設(shè)管理部參加，由監(jiān)理公司主持召開每周例會，施工工程質(zhì)量控制流程見附圖2.2.3-5。對下達的質(zhì)量整改通知單拒不執(zhí)行。轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入下一分項分部工程施工況況審查開工條件(項目部、監(jiān)理)批準開工申請(監(jiān)理)分項、分部工程開工檢驗批完成自檢(承包單位)(承包單位)(承包單位)指示整改檢查檢驗批質(zhì)量(項目部、監(jiān)簽批報驗申請表本分工程是否全部填寫《報驗申請表》(承包單位)填寫〈報驗申請表》(承包單位)簽批〈報驗申請表〉(建理)否本單位工程的分項分否部工程是否均完成?進行內(nèi)部竣工進行內(nèi)部竣工預(yù)驗(承包單準備(承包單申請竣工驗收補充再準備(承包單位)補充再準備指示整改審核竣工驗收申請(項目部、監(jiān)理)否現(xiàn)場檢查是否合格文件資料是否合格審核簽署竣工驗收申請(監(jiān)理)組織工程竣工驗(建設(shè)單位)附圖2.2.3-5施工工程質(zhì)量控制流程圖d.工程驗收階段質(zhì)量控制i工程驗收階段的質(zhì)量控制目標程竣工領(lǐng)導小組，制定并監(jiān)督落實《竣工驗收工作計劃》。(5)施工質(zhì)量保證措施b.工程關(guān)鍵控制點質(zhì)量保證措施v敦促監(jiān)理公司對各類樣品件、樣板區(qū)段進行嚴格驗收對驗不合格品證中發(fā)現(xiàn)的不合格品，進行標識、記錄、viii項目建設(shè)管理部及各參建單位均按規(guī)定對項目實a.項目建設(shè)管理部所有人員收集和反饋項目的各種質(zhì)程質(zhì)量的潛在原因，采取預(yù)防措施，并定期評價其有效性。d.建立工程保修制度。按國家有關(guān)規(guī)定，對保修期(缺陷通知期限)內(nèi)發(fā)生的質(zhì)量問題組織施工單位、設(shè)備供應(yīng)單a.項目建設(shè)管理部按照《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》附圖2.2.3-6安全管理組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理總監(jiān)理工程師安全管理員施工單位施工單位施工單位(2)安全管理計劃a.項目經(jīng)理依法對項目安全生產(chǎn)全面負責，根據(jù)安全管理體系，組織制定項目安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和教育培訓制度，保證項目安全生產(chǎn)條件所需資源的投入。b.項目建設(shè)管理部建立安全系統(tǒng)，辯識危險源，并在對其進行風險分析的基礎(chǔ)上，編制危險源初步辯識清單。根據(jù)項目建設(shè)的安全管理目標，制訂項目安全管理計劃，并經(jīng)項項目安全管理計劃內(nèi)容包括：項目安全管理組織機構(gòu)和職責。項目安全危險源的辯識與控制技術(shù)，以及管理措施。對從事危險環(huán)境下作業(yè)人員的管理。對危險源及其風險規(guī)避的宣傳與警示方式。項目安全管理的主要措施與要求。a.項目建設(shè)管理部必須為每一個項目管理人員配備符合要求安全帽等安全用品，并由安全員監(jiān)督正確使用。b.在施工現(xiàn)場辦公室的走道、設(shè)備庫房根據(jù)面積的大小等，按規(guī)定配備足夠的干粉滅器。預(yù)防和減少因計劃考慮不周或執(zhí)行偏差而可能引發(fā)的危險。設(shè)強制性標準，防止因設(shè)計不當導致生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。配合設(shè)計單位報請當?shù)匕踩?、消防等部門的專項審查，確保項目實施及今后生產(chǎn)過程中的安全。設(shè)計必須考慮施工安全操作和防護的需要，對涉及施工安全的重點部位和環(huán)節(jié)要求設(shè)計院在設(shè)計文件中注明，并對防范生產(chǎn)安全事故提出指導意見。采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的建設(shè)工程和特殊結(jié)構(gòu)、特種設(shè)備的項目，要求設(shè)計院在設(shè)計中提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施建議。項目招標必須對工程施工、采購的設(shè)備進行安全控制，必須在工程施工、供應(yīng)的設(shè)備合同訂有相關(guān)安全要求的條款，并對施工單位的安全管理計劃進行審查和控制，對設(shè)備供貨、檢驗和運輸?shù)陌踩龀雒鞔_的規(guī)定。施工階段監(jiān)督施工單位按強制性建筑安全生產(chǎn)條例、行業(yè)操作規(guī)程執(zhí)行，對施工過程中可能影響安全的因素進行管項目試運行前，必須按照有關(guān)安全法規(guī)、規(guī)范對各單項工程組織安全驗收。制定試運行安全技術(shù)措施，確保試運行過程的安全。按規(guī)定敦促項目監(jiān)理工程師審核各參建單位安全管理人員資質(zhì)，監(jiān)督各參建單位向工程所在地政府工程建設(shè)安全管理主管部門申報項目安全施工措施的有關(guān)文件，辦理安全管理的相關(guān)手續(xù)，主動接受政府主管部門的監(jiān)督檢查。施工、設(shè)備采購合同中明確各自的安全建設(shè)和生產(chǎn)方面的職責。承包人必須服從項目部安全生產(chǎn)的統(tǒng)一管理，并對其安全保障承擔管理責任。制定并執(zhí)行項目安全日常巡視檢查和定期檢查的制度，記錄和保存檢查的結(jié)果，對不符合狀況進行處理。如果發(fā)生安全事故，應(yīng)按照事故處置程序及時處置并做好善后工作。編制安全生產(chǎn)緊急預(yù)案(安全緊急預(yù)案另詳)。c.嚴格貫徹國家安全生產(chǎn)強制性條文，監(jiān)督項目各施工單位采取以下安全管理具體安全措施：i監(jiān)督項目各施工單位采取的施工現(xiàn)場安全管理措施：在施工現(xiàn)場主入口設(shè)置安全生產(chǎn)宣傳牌、安全生產(chǎn)倒計時牌，主要施工部位、作業(yè)點和危險區(qū)域以及主要通道口都設(shè)有醒目的、有針對性的安全宣傳標語或安全警告牌。對全體職工進行安全生產(chǎn)三級教育，考核合格后方可進各特種作業(yè)人員都要按要求培訓，經(jīng)考試合格后持證上崗，操作證無超期，名冊齊全，真實無誤。對大型施工機械以及腳手架等重要防護設(shè)施報有關(guān)部門驗收，合格后掛牌使用。按規(guī)定對事故進行報告處理，事故檔案齊全，并認真做到“三不放過”。ii監(jiān)督項目各施工單位采取的安全防護措施：外腳手架是施工中的主要安全防護對象，在施工前編制詳細的專項施工方案。采用一層竹籬笆和一層密目安全網(wǎng)進行全封閉防護。每一操作層滿鋪竹跳板，設(shè)踢腳板和防護欄桿，其下一層應(yīng)水平封閉。防護層應(yīng)高于作業(yè)層1.5m以上。攀登作業(yè)應(yīng)搭設(shè)符合安全規(guī)定的梯子，高空作業(yè)處應(yīng)有牢靠的立足處，并視情況配置防護欄網(wǎng)、欄桿或其它安全設(shè)各工種盡量避免立體交叉作業(yè)，不準在同一垂直方向操作，下層作業(yè)的位置必須處于上層作業(yè)高度可能墜落的半徑范圍之外，并設(shè)置安全防護棚。直徑或邊長在200-1500mm范圍內(nèi)的洞口，可用廢鋼筋制成網(wǎng)片蓋子或用竹籬笆防護；在1500mm以上的洞口，四周應(yīng)設(shè)防護欄桿，洞口下張拉小眼安全網(wǎng)防護。人員進出的通道口、臨近建筑物的操作棚，均應(yīng)搭設(shè)安全防護棚，棚頂采用雙層頂棚滿鋪木板?；铀闹堋翘菘?、樓層臨邊裝設(shè)臨時防護欄桿，長度大于2m時，設(shè)置立柱。臨時護欄涂紅白安全色標。安全帽、安全網(wǎng)、安全帶等防護用品，須經(jīng)有關(guān)部門按國家標準檢驗合格后使用，不使用缺襯、缺帶及破損的安全帽，并且正確使用好，扣好帽帶。高空作業(yè)人員必須系掛安全帶，高掛低用，不將繩打結(jié)使用，作業(yè)人員須穿防滑鞋，扣緊袖口和腳管。iii監(jiān)督項目各施工單位采取的施工用電安全措施：編制臨時用電單項施工方案，用來指導臨時用電設(shè)施布局和線路敷設(shè)，明確所采用的安全措施，并作為現(xiàn)場臨時用電檔案的主要資料之一。施工現(xiàn)場臨時用電工程必須設(shè)置專用的保護零線，使用五芯電纜配電系統(tǒng)，采用“三級配電，兩級保護”,同時開總配電箱、分電箱、現(xiàn)場照明、線路敷設(shè)等必須符合國各類施工機械、電動機具必須要有良好的接地保護裝置，皮線無破損，操作應(yīng)按規(guī)定進行。亂用電爐和取暖設(shè)備。iv監(jiān)督項目各施工單位采取的施工消防措施：撥付消防專項費用，確保各類消防器材及時購置。成立以項目經(jīng)理為組長的施工現(xiàn)場消防管理領(lǐng)導小組，各分包人共同參與施工現(xiàn)場的消防管理。建立消防安全管理責任制，明確消防安全職責，落實到人，項目經(jīng)理對消防安全管理負總責。建立和執(zhí)行各項消防安排專人負責施工現(xiàn)場的消防管理，負責日常消防巡視、消防檢查。項目部成立義務(wù)消防隊，配備義務(wù)消防員，做到“預(yù)防為主，防消結(jié)合”。建立消防教育、培訓機制，項目部對義務(wù)消防員和廣大職工進行定期或不定期的消防安全教育和專門培訓，加大消防安全宣傳，提高職工消防意識。建立消防安全檢查制度，把消防安全專項措施與現(xiàn)場的實際相結(jié)合，認真付諸實施。加大消防安全檢查力度，開展定期、不定期、節(jié)假日、季節(jié)性等多種形式的檢查，確保不發(fā)生火災(zāi)事故，并將檢查情況、隱患整改結(jié)果記錄在案。4、環(huán)境保護管理方案建設(shè)施工區(qū)內(nèi)的環(huán)境保護管理以外更應(yīng)同時要求做好周邊(1)環(huán)境保護管理要點a.項目部按照《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》(GB/T24001)建立有效的環(huán)境管理體系，詳見附圖2.2.3-7。b.項目建設(shè)所有施工、設(shè)備供應(yīng)、服務(wù)單位對項目的環(huán)境保護管理共同承擔責任。項目建設(shè)管理部應(yīng)設(shè)置專職管理主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入使用的“三同時”附圖2.2.3-7環(huán)保管理組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理總監(jiān)理工程師設(shè)計單位施工單位其他承包單位環(huán)保管理員(3)環(huán)境保護管理主要措施a.項目建設(shè)管理部對項目建設(shè)環(huán)境保護計劃的實施進vi項目配套建設(shè)的環(huán)境保護設(shè)施必須與主體工程同時vii建設(shè)項目竣工后，向本項目的政府主管部門，申請b.項目建設(shè)管理部制定并執(zhí)行項目環(huán)境巡視檢查和定c.建立并保持對環(huán)境管理不符合狀況的處理和調(diào)查程實行“門前三包”,保持周圍環(huán)境的清潔衛(wèi)生。出場車施工噪音應(yīng)控制在80分貝以內(nèi)。對噪聲較大的機械設(shè)v監(jiān)督施工單位按下列要求實施防止室內(nèi)環(huán)境污染措沒有產(chǎn)品出廠檢驗報告和合格證或進場按規(guī)定復試不嚴格按照設(shè)計文件施工，不得以各種理由擅自修改設(shè)情況等(見附表3)附表3:主要設(shè)備選型一覽表序號設(shè)備名稱型號性能參數(shù)生產(chǎn)廠家1生產(chǎn)廠家2生產(chǎn)廠家3產(chǎn)地數(shù)量備注1高鏈式粗格柵4備2無軸螺旋柵渣輸送壓實一體機13電動葫蘆5T,起吊高度，18M,14不銹鋼閘門正向受壓4配套手電兩用啟閉機，螺桿長5鑄鐵不銹鋼閘門正向受壓4配套手電兩用啟閉機，螺桿長6止回閥DN800旋起式緩閉4備7柔性接頭48管道伸縮器49螺旋格柵4無軸螺旋柵渣1輸送器橋式行車2不堵塞式吸砂泵5螺旋式砂水分離器1羅茨鼓風3備備機手動渠道閘門8大型潛水攪拌器備大型潛水攪拌器膜片式曝9氣頭內(nèi)回流泵7備手輪式螺桿啟閉機6堰門6伸縮蝶閥備電動閘閥3單管式吸3泥機紫外線消毒模塊紫外線燈管配電中心2空氣壓縮機2系統(tǒng)安裝在脫水間控制室1控制中心渠道閘門4出水閘門2卷簾式過濾器2電動單梁吊車1伸縮接頭4手動蝶閥4回流污泥泵32用1備電動葫蘆2可提升式潛水攪拌器1帶式濃縮帶寬3mQ=77m3/h3脫水一體機污泥投料泵3備絮凝劑制備裝置1隔膜計量加藥泵3備水平安裝螺旋輸送器1傾斜安裝螺旋輸送器1沖洗水泵3備備電動單梁1懸掛式起重機生物除臭濾料風機Q=13500m3/hP=3.5kpa2備加濕系統(tǒng)1一體化除臭設(shè)備1電動軟密封蝶閥2手動軟密封蝶閥1電磁閥2手動蝶閥41動球閥止回閥3可曲撓橡膠接頭4電器自控在線檢測試驗室設(shè)備通風設(shè)備翻斗車2面包車1雙排車1轎車2工具車1大型4潛水離心泵備(進電動蝶閥4進口電動離心鼓風機Q=6250m3/hH=10m4備(進剩余污泥泵2備(進第四章當期工程的調(diào)試、試運行方案導致污水處理廠設(shè)備的損壞(包括潛在的損壞及過度磨損),水處理達到國家污水處理廠出水水質(zhì)標準一級B要求。4.1.單機試車方案b.工具準備若排污泵或控制箱已完成檢修，在啟動前檢查電源電壓是否與電機銘牌上標注的電源電壓是否一致；檢查油箱內(nèi)是否有足夠的油，有無漏油現(xiàn)象；檢查泵密封裝置是否完好；按使用說明書點動試車觀察泵運轉(zhuǎn)方向是否正確；泵控制面板中必須含有保護裝置的電路并設(shè)定為保護合后即可手動或自動重新起動電機。確認泵的進水管路和出水管路所有閥門已打開，然后根據(jù)現(xiàn)場需要將泵手動起動或自動啟動試運行。試車過程中觀察泵運轉(zhuǎn)情況，仔細觀察并記錄泵的水力指數(shù)是否穩(wěn)定，有無卡阻以及異常響聲等現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)問題及時停車，并進行相應(yīng)技術(shù)處理后再試車使之達到正常工作狀態(tài)。試車過程中分為手動或自動控制。具體控制項為：電機控制密封控制以上控制試車運行中需達到使用說明書及其它相關(guān)技術(shù)要注：泵負荷試車連續(xù)運行時間不得少于2小時。b.電動離心鼓風機點動并觀察風機主機旋轉(zhuǎn)方向是否與說明書要求一致。ii開機試運行手動關(guān)機c.羅茨鼓風機點動并觀察風機主機旋轉(zhuǎn)方向是否與說明書要求一致。常，作好風機試車運行的相應(yīng)記錄。注：羅茨鼓風機連續(xù)試車運行時間不得少于2小時。d.帶式濃縮脫水一體機i試車前的準備：檢查壓濾機各部分潤滑情況，按使用說明書要求添加帶機各潤滑位的潤滑脂/油；開動空氣壓縮機，觀察其工作情況，并調(diào)整氣缸工作壓力到2.5bar。依次開啟濾液泵、壓濾機、皮帶輸送機。觀察濾液泵、濾布沖洗的工作情況以主機運轉(zhuǎn)情況。啟動絮凝劑計量泵，按工藝規(guī)定調(diào)整好濃度和流量，到帶機帶速、氣缸工作壓力等。負荷運行中必須對壓濾機生產(chǎn)情況進行監(jiān)視，并根據(jù)進泥情況，絮凝情況和出泥質(zhì)量，及時調(diào)整各部分運轉(zhuǎn)狀況。必須隨時注意壓濾機運行狀況：全機運轉(zhuǎn)是否正常，自動糾偏是否有效，有無異常雜音濾帶區(qū)時),操作工應(yīng)迅速按下緊急停止按鈕使全機停止后注：帶式濃縮脫水一體機連續(xù)試車運行時間不得少于2小時，負荷連續(xù)試車運行不得少于4小時。e.單管式吸泥機二沉池注滿水之前對吸泥機應(yīng)檢查的內(nèi)容：檢查池子底部配的壓力釋放塞或閥門，確保其均已關(guān)檢查控制設(shè)備的液壓傳動裝置閥門位置；檢查進水渠布水管及折射板是否暢通無渣滓；檢查溢流檢查減速器中油的液位，注意它的狀況，如有必要，進行排油，并重新灌滿；確保油的黏度適合減速器運行環(huán)境的溫度；給所有裝置添加潤滑油/脂；確?？潭缺P指示計已調(diào)零檔。開啟吸泥機。觀察表面撇渣器的運行，浮渣應(yīng)朝鉸鏈式撇渣板方向移動，鉸鏈式撇渣板應(yīng)平穩(wěn)地刮去浮渣并將之帶入到浮渣槽內(nèi)。撇渣板侵入水下的部分不應(yīng)超過使用說明書的要求。在浮渣板進入、通過和離開浮渣槽時，如果調(diào)整合適的話，在任何位置都不會存在突然停止的可能。觀察撇渣板通過進水槽時是否有跳過斜道的現(xiàn)象，確保動暢順無阻。池中水注滿時，觀察并記錄刻度盤指示計讀數(shù)。建立一個標準讀數(shù)模式以便預(yù)估超載狀況，并及時得以糾正。荷連續(xù)運行時間不得少于72小時。b.無軸螺旋輸送壓實一體機在中控室的操作面板上點擊“啟動”按鈕，開啟運轉(zhuǎn)。手動關(guān)機于24小時(負荷介質(zhì)體積不應(yīng)少于容池容積的三分之二)。d.高鏈式粗格柵啟動設(shè)備前，應(yīng)檢查粗、細格柵機傳動機構(gòu)是否完好，在無負荷運轉(zhuǎn)狀態(tài)，用手動或自動操作，全程動作各5e.螺旋格柵機在無負荷運轉(zhuǎn)狀態(tài)，運轉(zhuǎn)設(shè)備1～2h,但不應(yīng)少于2個格柵試車完畢切斷格柵電源，并對格柵進行清理保養(yǎng)。f.水平/傾斜無軸螺旋輸送機檢查輸送帶、驅(qū)動滾筒、槽型托輥、張緊裝置等零/部件是否處于工作預(yù)備狀態(tài)；檢查啟緊固螺釘，螺母是否牢固，設(shè)備周圍及內(nèi)部有無檢查減速機的潤滑油是否到油面線，有無漏油現(xiàn)象；若電機或控制箱檢修過，啟動之前還應(yīng)檢查電源電壓是否與電機銘牌上標注的電源電壓是否一致；點動試驗，以檢查電機旋轉(zhuǎn)方向是否合乎要求；檢查糾偏裝置和托輥是否正常。確定低壓室盤柜上控制檔是否已打到“自控檔”;在中控室的操作面板上點擊“啟動”按鈕，輸送機試運合上閘后應(yīng)檢察運行情況是否正常，有無卡阻及出現(xiàn)異作輸送機試運行情況記錄。自動關(guān)機在中控室的操作面板上點擊需關(guān)閉皮帶輸送機，將彈出”ii試車(手動):iii關(guān)機(手動):冬季(特別是高寒地區(qū))停泵過夜時應(yīng)放凈泵內(nèi)積液，h.其它機械設(shè)備(1)聯(lián)動試運行的目的聯(lián)動試車運行的目的是對土建、機械設(shè)備、電氣設(shè)備、a.第一階段i檢驗工藝流程的使用功能，即按工藝構(gòu)筑物全部聯(lián)動試運行，全廠聯(lián)動試運行時間不得低于72h。iii檢驗儀表及自控系統(tǒng)檢測和控制情況，先采用手動b.第二階段污水處理廠電力負荷的75%;由于清水試運行水的工藝線路9制定運行計劃，確定工作安排的開始時間和結(jié)束時間。正常運行創(chuàng)造條件。確定參加試運行各構(gòu)(建)筑物的數(shù)量(2)聯(lián)機運行①粗、細格柵間：向粗格柵間池注滿水，啟動機械格向閥)是否運轉(zhuǎn)正常，檢查電磁流量計是否準確，檢查格柵②啟動提升泵，檢查泵站的水位，泵的流量和電流情③曝氣沉砂池：注水至設(shè)計水位，然后開啟曝氣機，④高速攪拌機、低速推流器：檢查推流器是否完好，推流器的運行電流，若電流太大，則不能直接開啟泵運行，⑤A2/0池：注水至設(shè)計水位，開啟風機，風量可由小到大(具體操作可先開啟1臺風機，2臺風機的順序進行),⑥二沉池：灌滿水仔細觀察進水是否均勻，各個檐口⑦污泥脫水間：此工藝段在前期沒有污泥的情況下可⑧紫外光消毒系統(tǒng)：當聯(lián)動試車時在有連續(xù)出水情況⑩聯(lián)動試車時，所有設(shè)備先采用手工操作，構(gòu)筑物和4.3.水量的調(diào)配由于進水水量、污水水處理廠污泥培菌調(diào)試和后期維護管理的需要，城市污水處理廠的主要處理單元一般不少于兩間用配水井來實現(xiàn)均勻配水。配水井從進水至各個配水單元需要保持相似的水力條件，故往往呈幾何對稱性布置，以此消除由進水的沖擊和波動造成的干擾，工程上常采用溢流式配水井進行重力配水。污水從進水管進入內(nèi)井后，水流方向也由水平轉(zhuǎn)變?yōu)橄蛏狭?，?jīng)內(nèi)井頂部的溢流堰向外井均勻溢流，并在外井形成平穩(wěn)水面。外井設(shè)有三根出水管，分別向三座A2/0池配水。出水管前安裝的閘門起控制出水的作用，必要時將閘門關(guān)閉即可停止向該A2/0池配水。該廠在配水井的三根出水管前端加裝閘門，目的是在配水不均衡的情況下，通過調(diào)節(jié)出水閘門的開啟度加以調(diào)整。實際運行中三座A2/0池的配水量有時明顯不相等，通過調(diào)節(jié)出水閘門也只能獲得暫時的均衡。調(diào)試期間，由于剛開始調(diào)試時水量較小且間斷進水，所以可通過啟停提升泵站潛污泵來實現(xiàn)水量調(diào)配。4.4.污泥培養(yǎng)方案(生化系統(tǒng)調(diào)試)生化處理系統(tǒng)(A2/O)是XX中心城區(qū)南部污水處理廠的關(guān)鍵工藝部分，生化池運行的成功與否關(guān)鍵是取決于活性污泥的培養(yǎng)、形成和循環(huán)。城市污水中生活污水所占比例較大，而且各種有害物質(zhì)和難降解物質(zhì)的濃度得到稀釋，因此城市污水中微生物代謝所需要的營養(yǎng)成分都具有，不僅全面而且均衡。污泥中微生物所需營養(yǎng)比例是否協(xié)調(diào)，最初系根據(jù)生活污水處理中微生物對營養(yǎng)所需的比例衡量的。在城市污水活化污泥處理系統(tǒng)中，若污水中C為100,甚至有75%的C被徹底氧化為CO,另有25%的C被合成為微生物細胞。從微生物菌體中元素比例得知N為C的1/5,P又為N得1/5,故在合成菌體時，25份C同時需要5份N和1份P。應(yīng)此，好氧法去除有機污水時，所需營養(yǎng)比例就按C:N:P=100:5:1衡量。微生物對廢水中C、N、P營養(yǎng)需求并不是固定的，它與污泥的種類和污泥產(chǎn)率有關(guān)，而這與污水的性質(zhì)和處理系統(tǒng)的運行方式有關(guān)。有關(guān)研究證明，對于好氧生物處理，污水營養(yǎng)的比例可以為C:N:P=(100-200):5:(0.8-1.0),對厭氧生物處理，營養(yǎng)物比例可以為C:N:P=500-800:5:(0.8-1.0)。本設(shè)計采用經(jīng)過認真調(diào)查，營養(yǎng)比例是能夠滿足微生物對營養(yǎng)需求的，且按常規(guī)辦法B/C值，可生化性也能滿足。為技術(shù)指導，操作工為具體的實施人員共同組成調(diào)試主體。a.XX污水處理廠總體上負責工藝調(diào)試和試運行中的各e.各工種人員培訓合格并配備到位；f.工藝調(diào)試和試運行中所需的各種生產(chǎn)、化驗分析藥劑、藥品并能滿足工藝調(diào)試和試運行的要求；(4)污泥培養(yǎng)工作進場的條件及準備：a.污水進水量達到同意驗收水量后；b.污水處理廠所需的各崗位人員配備到位；c.水、電(由于污水處理廠屬于用電二級負荷，正式運營的雙回路電源必須安裝到位)及各種生產(chǎn)、化驗分析藥劑、藥品供應(yīng)能滿足運行負荷的要求；d.分析化驗所需的條件均已具備(包括：化驗室及化驗室內(nèi)的各類操作臺、化驗分析所需的各種設(shè)備、儀器、玻璃e.各機、電設(shè)備廠商、原材料供貨商代表，到現(xiàn)場并參與工藝調(diào)試和試運行工作；f.準備好工藝調(diào)試工作所需要的所有的機、電設(shè)備操作及維護手冊、備件和專用工具、臨時材料及設(shè)備。各設(shè)備、管道和各構(gòu)筑物中的一切雜物均已清除。并依照各設(shè)備廠商提供的說明書、操作規(guī)程上的要求，給各機、電設(shè)備備齊工藝調(diào)試及試運行期間的各種潤滑油；g.藥品準備到位(污泥脫水用陽離子聚丙烯酰胺);h.工藝調(diào)試和試運行方案已取得XX市主管部門(單位)i.工藝調(diào)試和試運行前10天，應(yīng)對污水處理廠進水進j.根據(jù)分析數(shù)據(jù)確定藥劑的準備量和采購量(包括碳源、酸、堿、接種菌種等)。對于普通活性污泥法可以采用任一種方法均可達到活a.溫度15～20℃之間，適合進行好氧活性污泥的培養(yǎng)。溫度越高，性污泥。若一定要在冬季進行培養(yǎng)，可適當投入接種污泥，時間會增加30%~50%。b.污水水質(zhì)一般來說，城市污水對于微生物，營養(yǎng)成分是平衡的，但污水有機質(zhì)濃度低時，培養(yǎng)速度較慢。為縮短培養(yǎng)時間，c.曝氣量d.觀測物的生長情況，以便根據(jù)情況對培養(yǎng)過程進行必要的調(diào)整。e.目標b.從XX市的其它污水處理廠引進菌種(應(yīng)是當日脫水的剩余污泥),直接向生化曝氣池投加污泥，使生化池內(nèi)的算每日進水流量，此過程進行2～7天，并開啟回流泵。氣量(即降低氣閥的開啟度)。i開啟預(yù)處理設(shè)施中的閘門、粗細格柵、污水提升泵、ii進水與二沉池的回流污泥充分混合后進入?yún)捬醵?，iv開啟鼓風機及風管閥門，連續(xù)運轉(zhuǎn)，開啟臺數(shù)視好氧池內(nèi)DO值確定并控制在2mg/L。v試運行中應(yīng)根據(jù)污水水質(zhì)和進水流量的變化來調(diào)節(jié)各工藝單元的工藝控制參數(shù)，試運行過程中應(yīng)對下列指標進①溶解氧控制：厭氧區(qū)：0mg/L;兼氧區(qū)：0.8mg/L以下，如有可能應(yīng)盡量的保持在0.4mg/L以下；好氧區(qū)：夏季：1～3mg/L,冬季：2～4mg/L。②進水量控制：隨著MLSS的逐漸增加，應(yīng)逐漸加大進水流量，根據(jù)測定的MLSS及進水BOD;值進行計算，調(diào)節(jié)進水流量，流量逐步增加到設(shè)計值(或?qū)嶋H的水量)。③A2/0內(nèi)MLSS的控制：進水初期至大流量進水期間需保證整個大循環(huán)的暢通，具體操作為保證進水量和推流攪拌區(qū)的推流效果。培養(yǎng)及馴化期一般不排放剩余污泥以保證池內(nèi)污泥濃度能快速增加到設(shè)計值。④試運行達到正常狀況、出水水質(zhì)較為穩(wěn)定后，投入自控系統(tǒng)進入自動控制運行。同時啟用紫外線消毒殺菌工作。4.5.混凝試驗混凝是以地面水為水源或者污水處理廠不可缺少的基本凈水工藝，國內(nèi)污水處理廠大多使用無機混凝劑，投藥量大，產(chǎn)生的污泥數(shù)量多、體積大，難以處理，而且凈水效果也不盡如意。有機高分子聚丙烯酰胺(PAM)優(yōu)良的助凝效果早已為人們熟知，但受其單體毒性、投加量及投加方式優(yōu)化等問題的影響，目前用于污水處理廠污泥脫水工段很普遍。隨著環(huán)境問題的日益嚴重，污水處理廠污泥處理已為人們所重視，脫水含水率要求進一步降低。為了使污泥脫水前污泥絮凝狀態(tài)處于良好狀態(tài)，以保證泥的混凝試驗。污泥脫水一般采用陽離子PAM,陽離子高分子絮凝劑是一種溶于水的線型高分子化合物，分子量在500-2000萬之陽離子PAM在酸性或堿性介質(zhì)中均呈現(xiàn)陽電性，這樣能有效對污水中懸浮顆粒帶陰電荷的污水進行絮凝沉淀。(1)使用方法：用水稀釋成0.05-0.1%的溶液在系統(tǒng)中于適當注入點用定量加藥機添加。通常以0.2-3.0ppm或(2)實驗室試驗及溶液配制方法配制高分子凝集劑水溶液時應(yīng)在搪瓷、鍍鋅、鋁制或塑a.潔凈的500ml燒杯b.電子稱(精確至0.1g)a.陰離子、非離子為0.5‰-2‰(可以依據(jù)污水油度適當調(diào)準濃度。油度高，為佳，否則易影響管道暢通)。b.陽離子陽離子較陰離子分子量偏低，因而粘度也較陰離子弱，故陽離子配比濃度標準在0.5%-5‰(同樣可以依據(jù)污水油濃度，但不要超過4%,否則易影響管道暢通)。c.PAC(聚合氯化鋁)一般正常是以3%-30%濃度為標準，可以隨意調(diào)準濃度。a.機絮凝劑(陰陽離子)品一次性投入水中，否則易結(jié)塊，攪拌不均勻。在加藥時，應(yīng)采取漸次性加藥方式(即慢慢投入水中)。a.有機絮凝劑b.無機絮凝劑無機絮凝劑由于溶解快的優(yōu)點，故溶解時間只需3-5分a.染色廢水b.一般廢水c.污泥a.操作時請穿戴面罩及橡皮手套，以保護手部及面部。d.用完后，未使用的藥品部分應(yīng)將其密封袋裝避免潮工作名稱1~10~20~30~40~50~60~70~80~90準備階段工作1、設(shè)保養(yǎng)2、設(shè)運行3、分析儀器藥劑等到位員操作培訓5、操作人員定崗調(diào)試6、菌種接階段工作種培養(yǎng)7、小流量進水流量進水入自控全面啟動WORD整理版消毒系統(tǒng)消毒運行啟動污泥脫水系統(tǒng)污泥脫水系統(tǒng)調(diào)試運行除臭系統(tǒng)系統(tǒng)調(diào)試運行加藥系統(tǒng)啟動加藥系統(tǒng)環(huán)保監(jiān)測水質(zhì)監(jiān)測規(guī)程制作編制運行技術(shù)管理注：(1)工作安排中XX中心城區(qū)南部污水處理廠運行技術(shù)管理規(guī)程需要和實際調(diào)試工作相結(jié)合進行，在調(diào)試期內(nèi)不一定能完成，可根據(jù)實際情況延期完工。(2)該進度中工藝調(diào)試工作時間安排還需由實際的水量及水質(zhì)變化進行時間上的調(diào)整。場地相對狹窄，區(qū)域性地質(zhì)特點更為顯著,一般體現(xiàn)以下幾a.工程選址前完善工程初步勘察報告，通過數(shù)據(jù)及經(jīng)驗時應(yīng)充分考慮比較其技術(shù)難度及投資大小，做好充分準備。破方式的選擇以及采取相應(yīng)的安全防護措施，切忌大開挖、(2)山區(qū)施工中的可能遇到的問題及應(yīng)對措施需要占用一定的施工期，條件允許時可充分考慮流水施工，第五章人事安排與管理方案食堂司機綜合管理食堂司機綜合管理出納會計自控維護機修污泥脫水工段化驗室中心控制室工藝副廠長設(shè)備副廠長5.2.基本人事管理方案(1)用人原則在人事用工方面應(yīng)堅持高效、精干的原則；堅持任人唯賢和寧缺勿濫的原則；涉及經(jīng)濟管理崗位的，應(yīng)堅持必要的制約機制、監(jiān)控機制和人事回避制度。在薪酬管理方面應(yīng)堅持與員工崗位、員工績效、公司效益和當?shù)厣鐣べY水平相結(jié)合的原則；員工薪酬應(yīng)堅持易崗易薪、薪隨崗動的動態(tài)管理原則。(2)建立人事用工及薪酬管理制度(3)員工招聘公司根據(jù)生產(chǎn)崗位的需要控制員工編制、提高員工素質(zhì)，聘用員工應(yīng)達到中專文化程度以上，作到專業(yè)對口、能勝任本職工作。新招員工聘用前應(yīng)在縣級以上醫(yī)院進行健康檢查，不得招用身患重大疾病或傳染性疾病人員。(4)員工考核及獎懲考核方式、考核周期、獎懲標準及兌現(xiàn)方式；定期對員工進行考評，對工作主動、成績突出的應(yīng)給予表彰，對不能勝任工作或表現(xiàn)較差的應(yīng)進行批評、處理，甚至辭退。(5)員工培訓公司對新進員工堅持先培訓后上崗原則，對國家規(guī)定必須取得上崗資格的特殊崗位，應(yīng)組織相關(guān)人員送外培訓，取得崗位證書。對帶薪公費外派學習的，應(yīng)簽訂培訓協(xié)議，明確最低服務(wù)年限和違約責任。每年制定員工培訓計劃，組織員工進行業(yè)務(wù)及相關(guān)知識培訓，不斷提高員工在生產(chǎn)工藝、設(shè)備操作、維修等方面的技能水平。(6)員工檔案管理。員工檔案關(guān)系到員工的切身利益，也便于正常的生產(chǎn)運行管理，確保員工檔案資料的完整性，員工檔案原則上委托當?shù)鼐邆滟Y格的單位管理。序號人員類別崗位生產(chǎn)班次每班人數(shù)生產(chǎn)人數(shù)備注1總經(jīng)理(廠長)領(lǐng)導層12副經(jīng)理13副廠長2工藝、設(shè)備副廠長4財務(wù)總監(jiān)15財務(wù)科1617辦公室主任辦公室18辦公室人員1文員兼檔案管理9241生產(chǎn)技術(shù)科科長生產(chǎn)技術(shù)111工藝技術(shù)員科111設(shè)備管理員設(shè)備管理生產(chǎn)技術(shù)科111自控技術(shù)人員自控維護111工藝操作人員中心控制室429設(shè)組長1人，負責中控室和生產(chǎn)現(xiàn)場的運行操作和巡視備維護組45化驗分析人員化驗室133設(shè)組長1人泥區(qū)工作人員污泥脫水工段429設(shè)組長1人，污泥運輸司機由操作工兼炊事、綠化不在此計劃5.4.薪酬福利制度總則第1條根據(jù)勞動合同法及國家、地方法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，集團公司及XX水務(wù)公司的相關(guān)制度規(guī)定，結(jié)合污水廠的生產(chǎn)經(jīng)營管理特點，特制訂本薪酬福利制度。第2條本制度適用于所有與污水廠建立正式勞動關(guān)薪酬制第3條薪酬種類員工薪酬包含基本工資、崗位工資、工齡工資和績效(1)基本工資與當?shù)刈畹凸べY水平和基本生活費相結(jié)合，原則上在最低工資水平1.5倍左右。(2)崗位工資與員工崗位責任大小、勞動強度、勞動條件及技術(shù)要求相結(jié)合。具體可參照職級薪級表。(3)工齡工資與員工進入污水廠或集團實際年限相結(jié)(4)績效工資與員工績效、經(jīng)濟責任制完成情況、公司效益相結(jié)合。原則上績效工資占員工薪酬總額的20%-30%。員工績效考核當期績效評分與績效工資掛鉤，具體對a.110-90分，績效工資系數(shù)1.2-1;b.90-80分，績效工資系數(shù)1-0.9;c.80-60分，績效工資系數(shù)0.9-0.7;d.60-40分，績效工資系數(shù)0.7-0.5;e.40分以下，績效工資系數(shù)0.5-0。第4條新員工薪資核定新員工初始薪資核定結(jié)合員工的專業(yè)背景、經(jīng)驗、能力確定薪資級別等級，原則上在對應(yīng)職級內(nèi)進行核定，不高新員工試用期間發(fā)放全額工資的80%。第5條假期薪酬核定標準(1)年假、婚假、喪假：發(fā)放全額工資。(2)產(chǎn)假：發(fā)放基本工資。(3)事假：無薪。(4)工傷醫(yī)療期：發(fā)放全額工資。(5)病假：一個月以內(nèi)的病假期間發(fā)放基本工資與崗位工資的80%,一個月以上及長期病假發(fā)放基本工資。第6條加班費核定(1)標準工時制員工依據(jù)加班記錄單，安排調(diào)休或發(fā)放加班費。平時工作日按照150%發(fā)放加班費，法定節(jié)假日按照300%發(fā)放加班費。(2)綜合工時制員工依據(jù)綜合周期內(nèi)超過法定工時數(shù)班費，法定節(jié)假日按照300%發(fā)放加班費。第7條薪酬發(fā)放第8條薪酬調(diào)整(1)污水廠整體薪酬調(diào)整整體薪酬總額增長率(污水廠經(jīng)濟效益增長率的50%),參員工年度考核110-90分，上調(diào)系數(shù)為整體薪酬總額增長率*1.1,調(diào)整后工資水平對應(yīng)職級薪級表，就高不就低；員工年度考核90-80分，上調(diào)系數(shù)為整體薪酬總額增長率*1,調(diào)整后工資水平對應(yīng)職級薪級表，就高不就低；員工年度考核80-60分，上調(diào)系數(shù)為整體薪酬總額增長率*0.8,調(diào)整后工資水平對應(yīng)職級薪級表，就高不就低；員工年度考核60-40分，原則上不予調(diào)整；員工年度考核40分以下，不予調(diào)整。ii.經(jīng)濟責任制基本完成，污水廠效益有所增長或基本持平，物價漲幅過快(大于3%),政府相關(guān)政策規(guī)定。確定整體薪酬總額增長率(參考當?shù)仄骄べY增長水平及物價漲幅),參考員工年度考核結(jié)果，進行整體調(diào)薪：員工年度考核110-90分，上調(diào)系數(shù)為整體薪酬總額增長率*1.1,調(diào)整后工資水平對應(yīng)職級薪級表，就高不就低；員工年度考核90-80分，上調(diào)系數(shù)為整體薪酬總額增長率*1,調(diào)整后工資水平對應(yīng)職級薪級表，就高不就低；員工年度考核80-60分，上調(diào)系數(shù)為整體薪酬總額增長率*0.8,調(diào)整后工資水平對應(yīng)職級薪級表，就高不就低；員工年度考核60分以下，上調(diào)系數(shù)為整體薪酬總額增長率*0.6,調(diào)整后工資水平對應(yīng)職級薪級表，就高不就低；(2)員工個人薪酬調(diào)整b.職務(wù)調(diào)任調(diào)薪c.考核調(diào)薪考核達到110-100分者，原則上可以申請在對應(yīng)薪級中上調(diào)第9條員工福利管理(1)員工福利是體現(xiàn)公司關(guān)心員工、增強凝聚力、(2)員工福利應(yīng)包含員工保險、健康檢查、冬季取(3)水務(wù)子公司應(yīng)在經(jīng)濟承包責任制規(guī)定的責任成第10條員工社會保險情況給轉(zhuǎn)正后的員工交納養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷、生育等社會保險和住房公積金。(2).員工保險金繳納基數(shù)原則上參照集團公司確定的繳費標準進行交納，但不得低于當?shù)厣鐣骄べY的60%或高于當?shù)厣鐣骄べY的300%。(3).員工保險金繳納比例原則上按國家規(guī)定執(zhí)行，應(yīng)該單位和個人共同承擔的，應(yīng)按相應(yīng)比例分別承擔，由員工承擔的部分可由單位代扣代繳。例：養(yǎng)老保險中單位承擔20%,個人承擔8%。各級公司應(yīng)將員工進入集團公司及下屬各級公司的時間作為各級公司為其繳納社會保險的初始時間，督促員工盡快將其保險關(guān)系轉(zhuǎn)移至本公司。若因員工自身原因未將保險關(guān)系轉(zhuǎn)移至本水務(wù)公司引起不能為其投保的，公司不予交納相關(guān)社會保險；員工將保險關(guān)系轉(zhuǎn)移至水務(wù)公司的，以其轉(zhuǎn)移時5.5.工時及考勤休假制度總則第1條為規(guī)范企業(yè)用工時間與員工的勞動時間，提高工作效率，嚴格勞動紀律，根據(jù)勞動合同法及國家、地方法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合污水廠實際情況，特制訂本制度。第2條本制度適用于所有與污水廠建立正式勞動關(guān)系工時制度安排第3條根據(jù)國家規(guī)定及行業(yè)特殊性，污水廠分別執(zhí)行標準工時制、不定時工時制和綜合工時制三種工時制度：(1)標準工時制是指每天工作不超過8小時；每周工作不超過40小時的工時制度。(2)不定時工作制是針對因生產(chǎn)特點、工作特殊需要或職責范圍的關(guān)系，無法按標準工作時間衡量或需要機動作業(yè)的勞動者所采用的不確定工作時間的工時制度。(3)綜合計算工時工作制是針對因工作性質(zhì)特殊，需連續(xù)作業(yè)或受季節(jié)及自然條件限制的用人單位的部分勞動者，采用的以周、月、季、年為周期綜合計算工作時間的工時制度。本污水廠申請采用以季為周期的綜合計算工作時間。第4條各工時制度適用范圍(1)實行標準工時制的人員：會計、出納、辦公室主任、辦公室人員、司機、食堂工作人員、生產(chǎn)技術(shù)科科長、工藝技術(shù)員、設(shè)備管理員、自控技術(shù)人員、化驗分析人員。(2)實行不定時工時制的人員：經(jīng)理(廠長)、副經(jīng)(3)實行綜合工時制的人員：工藝操作人員、電工、第5條工作時間安排(1)標準工時制上班時間為周一至周五每天上午8:30—12:00;下午13:30—17:30。實行標準工時制的員工，如確因工作需要必須加班的，需填寫《加班記錄單》,經(jīng)科(2)不定時工時制無固定上下班時間，基本工作時間(3)綜合工時制的具體上班時間見科室當月/季/年排班文件，基本實行四班三運轉(zhuǎn)(每班工作8小時后輪休16小時),以季為周期的綜合計算周期內(nèi)的總實際工作時間不超過500小時，如遇特殊情況需要延長工作時間的，延長工作時間平均每月不得超過36小時。超出綜合工時標準的延的150%的標準支付工資報酬；法定節(jié)假日按工資的300%的(4)員工產(chǎn)生的加班時間在本人同意下可以計為補休第6條員工考勤管理況以考勤報表和科室領(lǐng)導簽署的排班記錄為準。因公外出、認。每月5日至次月5日為一個考勤周期，遇節(jié)假日另行調(diào)第7條員工曠工(1)事先不請假或事后補假未經(jīng)批準者；(2)請假期滿未續(xù)假或續(xù)假未經(jīng)批準而逾期不歸者；(3)無故未按污水廠排班到崗者，不服從污水廠分配(4)無故遲到、早退時間超過60分鐘的，每次按曠工第8條休假管理規(guī)定(1)公休日和法定節(jié)假日。污水廠執(zhí)行標準工時制度(2)年假。a.10年>連續(xù)工齡≥1年，每年享受5天帶薪年假；b.20年>連續(xù)工齡≥10年，每年享受10天帶薪年假；c.連續(xù)工齡≥20年，每年享受15天帶薪年假；(3)事假事假。原則上1天以內(nèi)由部門領(lǐng)導審批；2-3天由本級污水廠分管領(lǐng)導審批；3天以上由所屬水務(wù)公司總經(jīng)理或常務(wù)副(4)病假(5)婚假b.婚假假期為3天，不扣罰工資。(6)喪假a.員工因直系親屬(父母、配偶、子女)亡故，經(jīng)污水廠辦公室批準可給予3天喪假；因非直系親屬(祖父母、外祖父母、岳父母、公婆)亡故，經(jīng)污水廠辦公室批準可給予1天喪假；路途假根據(jù)時間情況而定。(7)產(chǎn)假b.正常生育，享有90天產(chǎn)假(含節(jié)假日);破腹產(chǎn)享受110天產(chǎn)假(含節(jié)假日);小產(chǎn)享受7天(含節(jié)假日)。c.原則上女職工1年最多只能享受1次小產(chǎn)假期。(8)派外人員探親假凡因工作原因由污水廠派往異地工作期限在1年以上的，可以享受年度探親假。探親假一年一次，假期15天(不含路途假)。6、人員培訓方案(1)培訓方案的確定由公司制訂培訓方案，經(jīng)XX市主管部門或指定機構(gòu)審(2)人員培訓工作a.培訓時間：從污水處理廠設(shè)備單機調(diào)試開始，污水處理廠正式生產(chǎn)前完成。d.培訓方式：采用理論授課和現(xiàn)場操作實習相結(jié)合的方e.培訓內(nèi)容：與污水處理廠相關(guān)的工藝、設(shè)備、電氣、自控等理論知識與現(xiàn)場情況介紹。必要時可外聘高級專家進f.培訓結(jié)束：經(jīng)考核通過視為合格。實際操作還可在生產(chǎn)過程中進一步強化培訓。(3)人員培訓其他事宜培訓過程中出現(xiàn)的特殊情況，由公司和XX中心城區(qū)南部污水處理廠及XX市主管部門共同商議解決。(4)污水處理廠員工培訓綱要培訓目的與要求：(5)污水處理基本知識培訓要求：b.污水的水質(zhì)污染指標物理處理法、化學處理法、生物處理法(好氧生物處理厭氧-好氧生物處理法)、---排放d.活性污泥法除污染物的原理除有機物的原理、脫N基本原理、除P基本原理(6)污水處理及工藝運行培訓要求：掌握A2/0處理工藝、了解A2/0池中重要參數(shù)a.A2/0處理工藝i.A2/0處理工藝流程ii各構(gòu)筑物主要功能及運行原理(包括主要設(shè)備)(7)活性污泥運行管理a.污水處理過程中各主要工藝段中常見及應(yīng)注意的問題b.污水處理運行管理中常見問題的解決方法(8)紫外光消毒系統(tǒng)培訓要求：a.消毒方式(了解)(9)污泥脫水及運行管理帶式濃縮脫水一體機(重點)、離心式污泥脫水、重力(10)污水處理機械設(shè)備培訓內(nèi)容：b.污水處理各工藝環(huán)節(jié)的設(shè)備配置(11)格柵除污機a.格柵除污機的功能、應(yīng)用b.格柵的分類c.格柵除污機的運行管理與維護檢修(12)除砂與砂水分離設(shè)備a.除砂方式c.砂水分離器i.砂水分離器工作原理(13)吸、刮泥機機(14)曝氣設(shè)備與推流器a.曝氣設(shè)備的作用b.表面曝氣設(shè)備的分類(了解)(15)潛水推流器(重點)b.潛水推流器的運行維護與保養(yǎng)(16)吸、刮泥設(shè)備(17)泵a.泵的作用及應(yīng)用b.泵的分類(18)污水處理機械設(shè)備運行管理與維護a.正確使用機械設(shè)備b.執(zhí)行巡視制度和交接班制度d.建立完善的設(shè)備檔案ii.對設(shè)備每日運行狀況的記錄(19)自控系統(tǒng)培訓要求：b.掌握污水處理廠整個自控系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)(20)電氣設(shè)備運行與管理a.污水廠供電與電力概述b.高壓電氣c.低壓電氣e.異步電動機的啟動i.概念綜述及電工儀表(21)電氣安全知識b.電氣防火防爆(22)水質(zhì)監(jiān)測及化驗分析a.基本常識b.水質(zhì)污染指標及其分析方法c.評價活性污泥的指標d.活性污泥中常見微生物及顯微鏡檢查細菌、原生動物、后生動物顯微鏡檢查顯微鏡檢查的操作顯微鏡檢查反應(yīng)的狀況(23)污水處理廠員工培訓課程安排為達到員工培訓的目的，使培訓更科學、有效，在學習參觀、課程、課時的安排上作了充分考慮，并將結(jié)合理論學習與實際操作相結(jié)合的方式開展培訓。為了讓接受培訓的員工能深入地了解污水處理廠的生產(chǎn)運行，特地在理論培訓前后共安排6天的現(xiàn)場跟班實習。培訓安排培訓單位備注第年月日~日參觀、調(diào)研、學習技術(shù)骨干XXXXX污水處理廠年月日~日參觀、調(diào)研、學習技術(shù)骨干XXXXX污水處理廠階段共計20天有關(guān)環(huán)保法律、法規(guī)工藝機電設(shè)備運行維護保養(yǎng)、及其應(yīng)用化驗操作及其安全事項自控原理、其應(yīng)用污泥脫水及其運行管理技術(shù)骨干水處理廠由生產(chǎn)廠廠長或設(shè)設(shè)備廠帶隊共計50天有關(guān)環(huán)保運行維護保養(yǎng)、及其應(yīng)用化驗全廠操作人員XXXXX污水處理廠操作及其安全事項自控原理、其應(yīng)用污泥脫水及其運行管理工藝調(diào)試至試運行期間操作運行全廠操作人員XXXXX污水處理廠培訓單位或主講人現(xiàn)場參觀及污水處理廠工藝介紹XX中心城區(qū)南部污水處理廠介紹學習時間的安排，有關(guān)環(huán)保的法律、法規(guī)污水處理廠生產(chǎn)運行各種規(guī)章制度XX中心城區(qū)南部污水處理廠的工藝情況及設(shè)備介紹自控原理及主要控制對象，中控室操作，運行管理機械設(shè)備運行及其維護保養(yǎng)、維修配電系統(tǒng)原理及其操作化驗分析理論及其應(yīng)用化驗操作的安全事項紫外光消毒原理及其應(yīng)用污水處理工藝及運行管理污泥脫水及其運行管理分工種跟班實習分工種在XX中心城區(qū)南部污水處理廠XX中心城區(qū)南部污水處理廠有關(guān)環(huán)保的法律、法規(guī)污水處理廠生產(chǎn)運行各種規(guī)章制度A2/0(重點)XX中心城區(qū)南部污水處理廠的工藝情況及設(shè)備介紹自控原理及主要控制對象，中控室操作及其運行記錄填寫要求機械設(shè)備運行及其維護保養(yǎng)、維修配電系統(tǒng)原理及其操作化驗分析理論及其應(yīng)用化驗操作的安全事項紫外光消毒原理及其應(yīng)用污水處理工藝及運行管理污泥脫水及其運行管理分工種在XX中心城區(qū)南部污水處理廠現(xiàn)場實習工藝調(diào)試至試運行期間XX中心城區(qū)南部污水處理廠現(xiàn)場培訓，跟班實習XX中心城區(qū)南部污水處理廠b.接著主要根據(jù)本廠的實際情況結(jié)合安排污水處理工藝運績，占總成績的30%;平時表現(xiàn)占20%;最后的總考核占(24)費用和范圍的計劃(附XX污水處理廠培訓費用培訓員工數(shù)量(人)培訓內(nèi)容培訓單位費用測算備注3天4調(diào)研、培訓、學習車費：4×300=1200元宿費：4×150×3=1800元專家授課費：2000元小計：5000元3天4調(diào)研、培訓、學習車費：4×450=1800元宿費：4×150×3=1800元專家授課費：2000元小計：5600元20天專業(yè)培訓交通費：12×600×2=14400元宿費：12×60×20=14400元培訓資料費：每人100元，12×100=1200元培訓費：每人每天培訓費50元/天則：12×50×20=12000元專家授課費：每課時按300元計，總課時預(yù)計160課時，則：48000元小計：90000元培訓內(nèi)容費用測算備注51天專業(yè)培訓部培訓資料費：每人100元，30×100=3000元專家授課費：每課時按300元計，總課時預(yù)計408課時，則：122400元小計：125400元50天后期新進員工約10人，以及全廠員工專業(yè)培訓及實操作部培訓資料費：每人100元，50×100=5000元專家授課費：分別邀請工藝、機械設(shè)備、化驗分析、電氣、自動化控制、生產(chǎn)安全、環(huán)保等專家或高工進行集中授課和現(xiàn)場實際操作培訓1個月，每課時按300元計，總課時預(yù)計400課時，則：120000元。小計：125000元10天全廠技術(shù)、操人員上崗培訓辦理上崗證：按每人600元計,則：40×600=24000元2800元運營維護手冊印刷：40冊每冊35元則：1400元小計：4200元合計：3552000元為了應(yīng)滿足連續(xù)不間斷(指每年365日，閏年366日，每日24小時)地處理污水，并保證出水水質(zhì)和污泥的含水為響應(yīng)《招標文件》要求，特編定本方案。本方案多角度、《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標準》(GB18