休閑生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光園建設(shè)項目組織機構(gòu)與人力資源配置

休閑生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光園建設(shè)項目組織機構(gòu)與人力資源配置1工程項目管理建設(shè)項目是一個系統(tǒng)工程，由于系統(tǒng)工程有其內(nèi)在的規(guī)律，需要通過與之相適應(yīng)的管理模式、管理程序、管理方法、管理技術(shù)去實現(xiàn)。就是說，需要有專門從事工程項目管理的組織為之服務(wù)。這種組織應(yīng)該有與項目管理相應(yīng)的功能、機構(gòu)、程序、辦法和技術(shù)；有相應(yīng)的資質(zhì)、人才、經(jīng)驗，能夠為業(yè)主提供最優(yōu)秀的項目管理服務(wù)，能夠為業(yè)主創(chuàng)造最大限度的效益。1.1實施投資項目法人制全面實行投資項目法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制，健全投資約束機制。1.2組織機構(gòu)實行總經(jīng)理負責(zé)制和逐級管理，逐級考核的直線分層次管理體系。依靠有效的激勵機制和制約機制，堅持自主管理，以人為本，以質(zhì)量為中心，以責(zé)任為紐帶，鼓勵不斷創(chuàng)新，走中外結(jié)合，傳統(tǒng)與現(xiàn)代相結(jié)合的管理之路。1.3人力資源總經(jīng)理由公司批準(zhǔn)任命，中層管理人員采取按條件在社會擇優(yōu)招聘辦法解決。營業(yè)人員及服務(wù)人員從下崗職工按規(guī)定考核擇優(yōu)錄用。1.4員工培訓(xùn)主要管理人員由單位組織外地考查學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，工作人員由公司統(tǒng)一組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)。1.5管理機構(gòu)和設(shè)置本項目管理機構(gòu)為旅游區(qū)管理處，總經(jīng)理、副總經(jīng)理各1名，下設(shè)管理科、財務(wù)科、保衛(wèi)科、環(huán)衛(wèi)科、修繕科。各職能部門職責(zé)如下：管理科：負責(zé)園區(qū)內(nèi)部管理、對外宣傳、招商、協(xié)調(diào)等業(yè)務(wù)。財務(wù)科：負責(zé)內(nèi)部財務(wù)計劃、財務(wù)管理及外部收費管理。保衛(wèi)、消防科：負責(zé)維持景區(qū)正常秩序、日常安全、車輛管理、夜間警衛(wèi)、防火安全。環(huán)衛(wèi)科：負責(zé)維護景區(qū)日常衛(wèi)生、垃圾清運、田園及綠地管理等。1.6勞動定員項目建成后，需配置市場物業(yè)管理工作人員15人，其中高級管理人員3人，中級管理人員2人。各部門人員配置見下表：序號部門人員備注1總經(jīng)理室1高級管理人員2管理科2中級管理人員3財務(wù)科2中級管理人員4