D公司建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理體系研究的開(kāi)題報(bào)告

D公司建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理體系研究的開(kāi)題報(bào)告一、選題的背景與意義隨著建設(shè)工程項(xiàng)目越來(lái)越復(fù)雜、建設(shè)規(guī)模越來(lái)越大，造價(jià)管理對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的重要性也日益突顯。在建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程中，造價(jià)管理貫穿始終，具有決定性作用。造價(jià)管理的好壞直接影響著工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益。然而，在實(shí)際建設(shè)工程項(xiàng)目中，由于種種原因，造價(jià)管理工作存在一定的問(wèn)題。例如：造價(jià)管理流程不規(guī)范，造價(jià)信息不夠及時(shí)、準(zhǔn)確，對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)造價(jià)管理的重視不夠等。這些問(wèn)題可能導(dǎo)致建設(shè)工程項(xiàng)目的成本出現(xiàn)偏差，給建設(shè)單位和施工單位帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)損失。因此，加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目的全過(guò)程造價(jià)管理，提高造價(jià)管理水平，對(duì)于促進(jìn)工程項(xiàng)目高質(zhì)量、高效率地完成，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化具有重要的意義。二、研究的內(nèi)容與目標(biāo)1.研究?jī)?nèi)容本研究旨在建立D公司建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理體系，并通過(guò)該體系對(duì)所涉及工程項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行全面的管理與控制，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本的正確控制和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。2.研究目標(biāo)（1）了解和掌握建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程的特點(diǎn)、流程和各個(gè)節(jié)點(diǎn)的關(guān)鍵管理點(diǎn)；（2）分析建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程中常見(jiàn)的造價(jià)管理問(wèn)題，找出其影響因素及解決途徑；（3）基于D公司建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，建立科學(xué)、系統(tǒng)的全過(guò)程造價(jià)管理體系，包括構(gòu)建工程項(xiàng)目全生命周期造價(jià)管理流程和建立成本風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制等；（4）通過(guò)應(yīng)用全過(guò)程造價(jià)管理體系，實(shí)現(xiàn)D公司建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制和經(jīng)濟(jì)效益最大化。三、研究方法本研究采用文獻(xiàn)資料法、案例分析法和實(shí)證研究法相結(jié)合的方法進(jìn)行研究。1.文獻(xiàn)資料法通過(guò)對(duì)有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)范等文獻(xiàn)資料的收集和研究，了解建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程的特點(diǎn)、流程和各個(gè)節(jié)點(diǎn)的關(guān)鍵管理點(diǎn)，從中找出造價(jià)管理的問(wèn)題所在，并查找解決問(wèn)題的方法和途徑。2.案例分析法通過(guò)對(duì)D公司實(shí)際工程項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行分析，找出其在全過(guò)程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題，分析其影響因素，并提出解決問(wèn)題的途徑。3.實(shí)證研究法根據(jù)已建立的全過(guò)程造價(jià)管理體系，對(duì)D公司實(shí)際工程項(xiàng)目的運(yùn)行效果進(jìn)行實(shí)證研究，得到全過(guò)程造價(jià)管理體系實(shí)施的成效，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。四、論文結(jié)構(gòu)本論文共分為五個(gè)章節(jié)：第一章：緒論。介紹本研究的背景、意義、研究?jī)?nèi)容、目標(biāo)、方法和結(jié)構(gòu)，提出本研究的主要問(wèn)題。第二章：建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程及其特點(diǎn)。介紹建設(shè)工程項(xiàng)目的起止點(diǎn)、各個(gè)階段的要求及其特點(diǎn)，分析各階段的主要管理內(nèi)容和關(guān)鍵管理點(diǎn)。第三章：建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理存在的問(wèn)題分析。分析建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程中常見(jiàn)的造價(jià)管理問(wèn)題，并找出其影響因素及解決途徑。第四章：D公司建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理體系設(shè)計(jì)。建立D公司建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理體系，包括構(gòu)建工程項(xiàng)目全生命周期造價(jià)管理流程和建立成本風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制等。第五章：實(shí)證研究及案例分析。通過(guò)應(yīng)用全過(guò)程造價(jià)管理體系，對(duì)D公司的實(shí)際工程項(xiàng)目進(jìn)行管理與控制，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析和解讀，提出改進(jìn)意見(jiàn)。五、預(yù)期成果本研究將通過(guò)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理的研究，建立D公司全過(guò)程造價(jià)管理體系，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本的正確控制和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。預(yù)期成果如下：（1）對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程的特點(diǎn)和管理方法有深入的認(rèn)識(shí)和理解；（2）找出D公司建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決辦法和建議；