A銀行昆明分行基層員工績效管理研究的開題報告

A銀行昆明分行基層員工績效管理研究的開題報告開題報告題目：A銀行昆明分行基層員工績效管理研究一、研究背景和問題績效管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中一項非常重要的工作。在A銀行昆明分行，員工績效管理是銀行運(yùn)營的關(guān)鍵之一，對于提高員工工作效率、促進(jìn)銀行業(yè)績的增長和提高員工績效素質(zhì)起到重要的作用。然而，由于員工績效管理方案的制定缺乏有效的數(shù)據(jù)支撐，且操作上存在一定難度，導(dǎo)致績效管理工作不能充分發(fā)揮其作用，直接影響到銀行的運(yùn)營效率和經(jīng)濟(jì)效益。因此，本研究旨在通過對A銀行昆明分行的基層員工績效管理方式進(jìn)行深入研究，分析該行員工績效管理存在的問題，尋求改進(jìn)績效管理的方案并提高其管理效率。具體的問題如下：1.A銀行昆明分行基層員工績效管理信息系統(tǒng)是否完善？2.基層員工績效評估指標(biāo)是否合理？3.績效管理方案是否夠科學(xué)、合理？二、研究目的本研究旨在探究A銀行昆明分行基層員工的績效管理方式，總結(jié)其存在的問題，在此基礎(chǔ)上制定管理改進(jìn)方案提高管理效率。具體目的如下：1.了解和掌握A銀行昆明分行基層員工績效管理的現(xiàn)狀和運(yùn)作方式。2.分析現(xiàn)行績效管理中存在的問題和不足，以及其中的原因。3.提出改進(jìn)方案，改善和完善A銀行昆明分行基層員工的績效管理。三、研究方法本研究采用多種研究方法，以獲取客觀、準(zhǔn)確、具有說服力的研究結(jié)果。主要采用以下三種研究方法：1.文獻(xiàn)調(diào)研法：通過查詢大量相關(guān)文獻(xiàn)，了解和掌握績效管理的理論和實踐，為研究提供理論依據(jù)和參考。2.實地調(diào)查法：通過實地走訪和調(diào)查，了解和分析A銀行昆明分行基層員工績效管理的現(xiàn)狀，存量分析及評估指標(biāo)設(shè)計，以及存在問題的原因。3.經(jīng)驗法：根據(jù)研究者的工作經(jīng)歷和工作經(jīng)驗，參考同行業(yè)中其他銀行的經(jīng)驗，深入分析和提出有效的改進(jìn)方案。四、研究內(nèi)容和安排本研究將分為以下幾部分：1.績效管理基礎(chǔ)理論探究本部分將主要對績效管理的基本概念、相關(guān)理論和框架進(jìn)行介紹與分析，以全面提高對績效管理的理解，為進(jìn)一步研究提供理論基礎(chǔ)。2.A銀行昆明分行基層員工績效管理現(xiàn)狀探究本部分將直接對A銀行昆明分行基層員工的績效管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查和分析，包括對負(fù)責(zé)人、員工、績效管理信息系統(tǒng)進(jìn)行深入訪談，并進(jìn)行現(xiàn)場觀察。主要了解管理方式、績效評估方法及評估指標(biāo)等。3.A銀行昆明分行基層員工績效管理問題分析本部分將根據(jù)上述調(diào)研和分析，對績效管理中存在的問題和不足進(jìn)行深入分析。主要重點(diǎn)針對基層員工績效評估不合理、績效管理成本過高、績效管理信息系統(tǒng)不完善等問題進(jìn)行研究和解決方案提出。4.A銀行昆明分行基層員工績效管理改進(jìn)方案研究本部分將以整理和分析上述問題為基礎(chǔ)，提出改進(jìn)A銀行昆明分行基層員工績效管理方案。主要是針對相關(guān)問題，提出切實可行和具有高度可操作性的解決方案，并對方案進(jìn)行評估和預(yù)期效果探討。五、預(yù)期成果1.明確A銀行昆明分行基層員工績效管理的現(xiàn)狀和存在的問題；2.提出針對A銀行昆