A公司平衡計(jì)分卡應(yīng)用研究的開題報(bào)告

A公司平衡計(jì)分卡應(yīng)用研究的開題報(bào)告開題報(bào)告題目：A公司應(yīng)用平衡計(jì)分卡的研究研究背景目前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要問題。企業(yè)績(jī)效管理是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，其中平衡計(jì)分卡是一種有效的績(jī)效管理工具。平衡計(jì)分卡是一種相對(duì)較新的企業(yè)績(jī)效評(píng)估與行動(dòng)計(jì)劃管理工具，來源于美國(guó)哈佛大學(xué)的學(xué)者，能使企業(yè)更加明確地了解自身的目標(biāo)、職能、組織、財(cái)務(wù)等方面的重要因素，并采取有效的方法進(jìn)行管理和改善。A公司是一家具有較強(qiáng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，具有一定的規(guī)模和發(fā)展基礎(chǔ)。然而，從公司目前的績(jī)效來看，公司的績(jī)效水平和競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較低。因此，該公司迫切需要探索一種有效的績(jī)效管理工具，以提高公司績(jī)效和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力?？紤]到平衡計(jì)分卡是其中較為有效的工具之一，因此本研究將在A公司應(yīng)用平衡計(jì)分卡的基礎(chǔ)上，探索其在企業(yè)績(jī)效管理中的應(yīng)用價(jià)值。研究目的本研究旨在通過應(yīng)用平衡計(jì)分卡的方法，對(duì)A公司進(jìn)行績(jī)效管理，評(píng)估并提高公司的績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。具體而言，本研究的目的包括以下幾點(diǎn)：1.了解A公司的目標(biāo)、職能、組織、財(cái)務(wù)等方面的重要因素2.基于這些因素，構(gòu)建A公司的平衡計(jì)分卡框架3.進(jìn)行指標(biāo)的選取和制定，設(shè)計(jì)與之相應(yīng)的績(jī)效達(dá)成計(jì)劃4.實(shí)施績(jī)效管理，對(duì)績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估，提出改進(jìn)建議研究?jī)?nèi)容本研究的主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：1.了解A公司的發(fā)展?fàn)顩r2.學(xué)習(xí)和理解平衡計(jì)分卡概念和應(yīng)用方法3.確定A公司的目標(biāo)、職能、組織、財(cái)務(wù)等方面的重要影響因素4.基于這些因素，構(gòu)建A公司的平衡計(jì)分卡框架5.進(jìn)行指標(biāo)的選取和制定，設(shè)計(jì)與之相應(yīng)的績(jī)效達(dá)成計(jì)劃6.實(shí)施績(jī)效管理，對(duì)績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估7.提出改進(jìn)建議，針對(duì)問題進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整研究方法本研究主要采用以下兩種研究方法：1.現(xiàn)場(chǎng)觀察法：通過實(shí)地走訪和考察現(xiàn)場(chǎng)，深入了解公司的發(fā)展情況和現(xiàn)狀，收集和了解相關(guān)數(shù)據(jù)。2.訪談法：通過訪談公司的相關(guān)負(fù)責(zé)人以及員工，聽取他們的意見和建議、深入了解公司的運(yùn)營(yíng)情況和問題。同時(shí)，本研究還將采用綜合分析法和實(shí)證研究法，結(jié)合多項(xiàng)數(shù)據(jù)分析工具和技術(shù)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理和分析，評(píng)估公司的績(jī)效水平和存在的問題，提出改進(jìn)建議。預(yù)期成果本研究的預(yù)期成果包括以下幾點(diǎn)：1.構(gòu)建A公司的平衡計(jì)分卡框架，確定重要的影響因素和指標(biāo)2.制定并實(shí)施適合A公司的績(jī)效管理計(jì)劃，提出改進(jìn)建議3.評(píng)估并提高公司的績(jī)效水平和競(jìng)爭(zhēng)力4.為企業(yè)績(jī)效管理提供指導(dǎo)和參考結(jié)語(yǔ)本研究旨在探索平衡計(jì)分卡在企業(yè)績(jī)效管理中的應(yīng)用，并