讀5s心得體會6篇

第第頁讀5s心得體會6篇讀5s心得體會篇1陽春四月，我有幸參加了自來水公司組織的5s管理培訓。5s即：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，這5個單詞10個字的組合，把全部生產現場管理的要求一覽無余地呈現在我們面前，把多而雜的問題簡單化，以實現節(jié)省資源提高效率并快速獲得成效。在這5s管理中，素養(yǎng)是現場管理的最高境界，而對于我們每一個員工，素養(yǎng)則是我們良好的生活工作習慣、組織紀律和敬業(yè)精神。靜心思考，什么是習慣？習慣如何左右著我們的行為？習慣是一種重復性的、無意識的日常行為規(guī)律，它往往通過對某種行為的不絕重復而獲得。人人都有自身的習慣，習慣的思維方式和習慣的行為方式，自發(fā)或不自發(fā)地依照自身的習慣在工作、生活、與人交往或是思考問題。好習慣與壞習慣并存，變化習慣的關鍵是自我掌控的本領、長期的堅持不懈、長期累積的過程。如何把那些成功所必需的事情堅持下來，通過習慣清單去審視和塑造自身，信任一點點陌生的驚喜會讓你為自身最終的脫胎換骨而感到歡快?，F實生活中，我們每天高達90%的行為是出自于習慣，我們被鎖鏈束縛，卻從來不知道鑰匙在自身手中。一個動作，一種行為，多次重復，就能進入人的`潛意識，變成習慣性動作。人的知識積累、才略增長、極限突破等等，都是習慣性動作、行為不絕重復的結果。我們每天的大多數行為是出自習慣的支配，可以說，將近在每一天，所做的每一件事，都是習慣使然。在我們的身上，好習慣與壞習慣并存，那么，惟一能夠有效變化我們生活的手段便是去有效地變化我們的習慣。幸運的是，我們每個人都有這個本領。海爾集團張瑞敏有句名言：什么叫做不簡單？把每一件簡單的事情每天做好，就是不簡單；什么叫做不平常？把每一件平常的事情每天做好就是不平常。也正如美國知名作家霍吉所言：“行為變成了習慣，習慣養(yǎng)成了性格，性格決議了命運。”“習慣了”，這種根深蒂固的心理定勢，思維定勢和行為定勢，創(chuàng)造并變化著一切?！傲晳T了”，才會有那么多生活在不同的社會階層、接受過不同教育、從事著不同職業(yè)的人們在與生活打開奮斗，并為那些自身雖然并不認同，但卻別無他選的某種努力探求而付出最大的努力?；蛟S他們正從事著最艱苦、最乏味的職業(yè)，然而還是在無怨無悔地沉默奉獻，卻從來沒有想過要放棄。習慣就像一只巨大的飛輪，裝載著人們的理想與希望，日復一日地飛轉著，訴說著人們的需求，變化著人類的命運。確實，習慣的氣力是驚人的，養(yǎng)成良好的習慣將使你終身受益。良好的習慣不但予以了我們健康的體魄，而且予以了我們樂觀進取的心理狀態(tài)，這使我們在面對困難與曲折或是陷入絕境與失敗時，快速戰(zhàn)勝一切，主宰命運走向成功。而養(yǎng)成一個好習慣，需要堅決的信念、堅強的毅力和不懈的努力才略形成，有確定的原動力，學會自我鼓勵，時刻提示自身，為了目標必必需這樣做?？鬃釉疲骸拔崛杖∥嵘??！敝挥修饤壞切牧晳T，才略讓它聽命于我們，不讓它成為前進路上的絆腳石。我們要養(yǎng)成很多的好習慣，以水滴石穿的精神，讓習慣來營造自身的品牌，讓它成為我們最好的幫手，推著我們前進。在人生的歷程中，不絕反思自身，不絕總結提高自身，聚沙成塔，成為持之以恒的行動者，一天一點實踐，一天一點努力，讓好習慣匯聚成流，成為我們幸福生活和工作的紐帶，且跟隨它享受終生。讀5s心得體會篇2轉瞬間，近三個月的學習生活即將接近尾聲，通過這樣脫產全身心的再次投入課堂的學習方式，對于自身來說又是一場知識的盛宴，讓我不但收獲了更多的理論管理知識，結合工作多年的管理經驗，讓自身在企業(yè)全面管理上有了更深的認得，更讓自身開闊了視野、突破了很多原有的管理理念，加之來自不同地區(qū)、不同企業(yè)、不同崗位的同學，通過相互溝通溝通，借鑒工作經驗，對于自身來講又是一個第二課堂，不但收獲了知識，同時也收獲了友情?，F就近三個月所學的各專題，收獲頗豐的方面，做一簡單心得體會：競爭戰(zhàn)略與企業(yè)選擇通過本專題的學習，收獲以下幾方面：一、明白國家宏觀經濟形勢與政策對企業(yè)發(fā)展的緊要性。作為一名優(yōu)秀的企業(yè)家應全面的了解國家經濟形勢政策，在此大環(huán)境下，再去經營、去發(fā)展，才略讓企業(yè)前途有所保障；二、明確企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)大的發(fā)展方向，是企業(yè)的憲法，企業(yè)怎樣發(fā)展戰(zhàn)略說了算，戰(zhàn)略一經確定，必需堅決不移的執(zhí)行，在執(zhí)行的過程中，可以依據情況適時調整戰(zhàn)術，但不能偏離戰(zhàn)略方向，任何總經理職位的更換，都必需遵守企業(yè)原定的戰(zhàn)略目標，而不能因人員更換去變化；三、明確企業(yè)戰(zhàn)略訂立的思路及方法：自身的企業(yè)現處于什么狀態(tài)，將來的發(fā)展方向及目標是怎樣的及如何去實現企業(yè)的目標，讓自身今后的工作在戰(zhàn)略方向訂立上，有了更清楚的思路及方向；四、依據企業(yè)戰(zhàn)略選擇的方法，結合自身所在公司的情況，能清楚公司業(yè)務競爭戰(zhàn)略應選擇的方向，具備為公司供應初步業(yè)務競爭戰(zhàn)略方案的本領；五、通過"現代企業(yè)管理"的學習，更加清楚明確管理的含義及責任，管理理念得到了進一步的更新，明確什么是"硬管理"、"軟管理"及在管理中的緊要性，企業(yè)到何種階段，應怎樣去抓好軟硬管理；六、清楚企業(yè)發(fā)展的幾個階段及各階段應采取的管理方法，結合自身所在公司，能夠找到更準確的管理方法，對今后的工作供應更明確的方向；七、明白管理者的角色定位，怎樣處理與上級、同級、下級的管理關系及對團隊率領有了更清楚的思路，怎樣做一個教練式的管理者，讓下屬在成長的同時又收獲歡快，從而擁有更高的工作熱誠。讀5s心得體會篇3即使擁有世界上最早進的生產工藝或設備，但假如不能對其進行有效地管理，那么工作場合會一片混亂，工件亂堆亂放，其結果只能是生產效率大幅下降，員工越干越沒勁，本錢上升，對企業(yè)生產沒有任何樂觀的意義?！?s”現場管理可以有效地解決這個問題，它能使我們公司的生產環(huán)境得到極大地改善，是走上成功之路的緊要手段。“5s”是來自英文seiri（整理）、seiton（整頓）、seiso（清掃）、seiketsu（清潔）、shitsuke（修養(yǎng)）發(fā)音的第一個字母“s”，因此統(tǒng)稱為“5s”?！?s”活動不但能夠改善生產環(huán)境，還能提高生產效率、產品品質、員工士氣，是其他管理活動有效打開的基石之一、一、“5s”現場管理的內容“5s”現場管理包含整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)五方面的內容，實在包含：1.清掃就是將工作場合、環(huán)境、儀器設備、料子、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥砂等臟東西清掃擦拭干凈，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境，公司全部人員（包含公司領導）都應一起來執(zhí)行這個工作。（1）在乾凈光亮的環(huán)境里，任何異常，包含一顆螺絲摔在地上都可趕忙發(fā)現。（2）設備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現和得到解決。（3）各處都干凈乾凈，客戶感動，員工心情舒適。（4）能調配每個人應負責清潔的區(qū)域。調配區(qū)域時必需肯定清楚地劃清界限，不能留下沒有人負責的區(qū)域、死角。（5）對自身的責任區(qū)城都不愿去認真完成的員工，不要讓他擔負更緊要的工作。2.清潔清潔就是在“整理”、“整頓”、“清掃”之后的日常維持活動，即形成制度和習慣。每位員工隨時檢討和確認自身的工作區(qū)城內有無不良現象，如有則立刻改正。在每天下班前幾分鐘，實行全員參加的清潔作業(yè)，使整個環(huán)境隨時都維持良好狀態(tài)。實施了就不能中途而廢，否則又回到原來的混亂狀態(tài)。（1）領導的言傳身教、制度監(jiān)督特別緊要；（2）一時養(yǎng)成的壞習慣，要花十倍的時間去改正。3.整理整理就是將必需物品與非必需品區(qū)分開，必需品擺在指定位置掛牌明示，實行目標管理，不要的東西則堅決處理掉，在崗位上不要放置必需以外的物品。這些被處理掉的東西可能包含原輔料子、半產品和產品、設備儀器、工模夾具、管理文件、表冊票據等。其要點如下：（1）對每件物品都要看看是必需的嗎？非這樣放置不行嗎？（2）要區(qū)分對待趕忙要用的、短時間不用的、長期不用的；（3）即便是必需品，也要適量；將必需品的數量要降低到最低程度；（4）在哪兒都可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應堅決處理掉，決不手軟；（5）非必需品是指在這個地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是“完全無用”的意思，應當找它合適的位置。（6）現場合不足時，不要先考慮加添場合，要整理現有的場合，會發(fā)現竟然還很寬綽。4.整頓除必需物品放在能夠立刻取到的位置外，一切亂堆亂放、短時間不需放置而又無特別說明的東西，均應受到現場管理人員（班長、車間主任等）的責任追究。這種整頓對每個部門都同樣緊要，也是研究提高效率方面的科學，它研究怎樣才可以立刻取得物品，以及如何能立刻放回原位。任意存放物品并不會讓我們的工作速度加快，反而使我們的找尋時間加倍，必需思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵奉執(zhí)行。（1）將找尋的時間減少為零；（2）有異常（如丟失、損壞）能趕忙發(fā)現；（3）其他人員也能明白要求和做法，即其他人員也能快速找到物品并能放回原處；（4）不同的人去做，結果是一樣的，由于已經形成標準化了。5.修養(yǎng)修養(yǎng)就是培養(yǎng)全體員工良好的工作習慣、組織紀律和敬業(yè)精神。每一位員工都應當自發(fā)養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、工作紀律的習慣，努力創(chuàng)造一個具有良好氛圍的工作場合。假如絕大多數員工能夠將以上要求付諸實踐的話，個別員工就會拋（1）需要人們有更高的合作奉獻精神和職業(yè)道德；（2）相互信任，管理公開化、透亮化；（3）勇于自我檢討反省，為他人著想，為他人服務。學習、理解并努力遵守規(guī)章；（4）制度，使它成為每個人應具備的一種修養(yǎng)；（5）的熱誠幫忙與被的努力自律是特別緊要的；讀5s心得體會篇4自20xx年1月我廠開展5s管理活動以來，各單位精心組織，樂觀行動，各階段工作進展有序并順利完成，獲得了全體員工的認可，取得了較為圓滿的成績，促進了企業(yè)整體面貌的改善，推動了企業(yè)內部管理機制的完善，提高了企業(yè)管理水平，提升了員工的創(chuàng)新意識和責任意識，為企業(yè)管理水平的提升奠定了堅實的基礎。一、加強宣傳動員，組織培訓學習，提高全員認得水平1、組織領導干部進行參觀學習活動前夕，分廠組織部分領導干部到“亞華”參觀學習并做了溝通溝通。通過學習參觀，找到了差距，明確了怎么干，朝哪一方面干的問題。在溝通溝通的過程中，分廠干部對一些關懷的問題提出疑問，亞華的同志予以了明確回答。2、對基層管理人員進行了培訓在5s管理活動開始前，分廠邀請山西經濟管理干部學院的智恒勤教授先后對中層干部和生產一線的班組上進行了5s現場管理和班組建設與管理方面的培訓。通過這次培訓，為一線管理干部引進了新的管理理論，提高了對5s管理的認得，提升了基層管理人員的理論素養(yǎng)和認得水平，為5s管理活動的推行奠定了理論基礎，減少了推行的阻力。3、利用一切可控手段打開宣傳動員在5s管理活動伊始，分廠就開展了宣傳動員工作。利用會議、?？?、板報、廣播、標語等多種形式開展宣傳。車間內部組織了通訊報道人員針對車間發(fā)生的情況及典型事例進行了報道。在10月份中旬，督導組通過宣傳欄對廠內更改突出的地方和環(huán)節(jié)進行了前后比對，不但呈現了現階段的成績，還有效地促進了全體職工搞5s工作的樂觀性和能動性。二、固化推動方式，穩(wěn)步推動5s管理活動有序開展在活動整體部署前期，分廠確定從7月到12月末之間5個月時間每個月重點將整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的一個方面分別進行階段推動。每個階段之間，檢查、照相、標準、制度等手段相結合。通過前期的檢查、照相，發(fā)現了生產現場存在的問題，建立執(zhí)行標準，對照近況每月兩次檢查，利用pdca循環(huán)法發(fā)現問題整改問題，有效地促進了5s工作的全面推動。照相手段的有效使用，在很大程度上提升了車間一線干部職工的重視程度，促進了改進的樂觀性和能動性的發(fā)揮。三、強化責任體系，確保5s管理活動堅固結實有效開展在活動初期的5s整體實施方案當中，就明確了各小組的職責，訂立了考評標準，為明確責任量化獎懲供應了理論依據。在執(zhí)行過程中受各方面條件局限，導致5s管理活動效果與我們起初的設想有一些差距。在5s工作中，職責體系和獎懲機制的建立，不但在活動期間確保堅固結實有效開展，也為5s管理活動的常態(tài)化明確了導向性的流程四、建立5s標準，充分發(fā)揮模范模范的氣力在整理階段之初，我們建立了考評標準，設立了5s考核基準表，結合生產管理室的現場考核表統(tǒng)一使用。由于那時候時間緊迫，也沒有經驗，只是摸著石頭過河，沒有將其有機結合，致使其中一部分考核條款重復。在整理、整頓階段，我們將做的相對較好的車間授予流動紅旗，在清掃階段，擇取各車間的亮點進行了5s活動前后的對比，并在廠區(qū)廣告欄上進行了公示宣傳，呈現了階段成績，還有效地促進了一線干部職工的正確認得，減少了推行阻力。五、加強檢查，促進5s工作的穩(wěn)步推動在整個活動期間，督導組和執(zhí)行組定期或不定期的進行檢查，加強檢查反饋，應用pcda循環(huán)促進5s工作穩(wěn)步推動。在檢查過程中，個單位都能依照5s活動的要求去布置、落實，特別提出的是成裝一車間，每天都能依照5s推行日志對生產現場進行自查自糾，并通過工作布置會、班組技藝研討會等形式進行整改，循環(huán)往復，形成了5s管理的常態(tài)化。六、縱向深化，橫向對比，力爭做到公平公正的考核評比在5s推行的過程之中，考核評比是最難做的一個環(huán)節(jié)。在管理的角度而言，考核評比作為一個檢查的后續(xù)環(huán)節(jié)，是對5s各階段措施執(zhí)行情況與落實效果的量化比較。由于各單位先天條件和工作實在情況不一，起點高處與低處不同，橫向可比性較低，設定方案初期就設立了同類評比、相像比較的評比方針。在考核評比的過程中，努力做到公平公正的考核，躲避厚此薄彼、揚左避右，兩次檢查一次評比，重視縱向深化推動，首次檢查中發(fā)現車間存在的問題，第二次檢查落實情況。初次考評分值權重為0.3，二次考評分值權重為0.7，發(fā)現問題多不是問題，關鍵是解決了多少問題，落實了多少問題。行動遲緩，無動于衷，在最終的量化分值評比中就沒有優(yōu)勢。評譬假如沒有橫向的比較，就會導致固步自封，不思進取，由此說明橫向對比的必需性。七、建立健全5s管理制度，促進5s管理的常態(tài)化階段之間，漸漸建立完善現場5s管理制度，為階段活動的執(zhí)行供應了細化的環(huán)節(jié)，躲避活動自身停留在口號、標語等一般性的號召層面，確?；顒油苿拥目刹僮餍?。素養(yǎng)階段要求車間建立自身的現場管理制度，盡管各車間上交的制度未必規(guī)范合理，但整體上促進了生產現場基層管理者對5s標準固話的思考，也為分廠下一步規(guī)范各項工作制度準備了5s方面的一手資料。八、與黨委活動相結合，有力地促進5s管理活動的堅固結實開展在5s管理活動推行的過程中，恰逢分廠黨委開展創(chuàng)先爭優(yōu)和解放思想大討論活動，分廠便以此為契機，將三者有機結合，廠各級領導干部帶頭楷模，結合本職工作做出公開承諾，在車間開展了勞動競賽，切實實踐基層黨組的戰(zhàn)斗堡壘作用、先鋒模范帶頭作用，有力地促進了5s工作堅固結實有效地開展。九、成績初步顯現，素養(yǎng)養(yǎng)成尚需持之以恒的長期過程5s促進了生廠現場與廠區(qū)環(huán)境的樂觀改善，促進了基層管理的提升，促進了生產一線的安全工作，促進了生產一線的創(chuàng)新精神，促進了產品質量的提升，促進了現場管理制度的完善。通過整理，把生產過程中不需要的東西清除掉，不絕改善生產現場條件，科學地利用場合，向空間要效益；通過整頓，促進人與物的有效結合，使生產中需要的東西隨手可得，向時間要效益，從而實現生產現場管理規(guī)范化、科學化。通過清掃，有效改善企業(yè)內常年累積的污垢，找出污染源，發(fā)現跑冒松動，清掃生產現場在生產過程中產生的灰塵、油污、垃圾等，保障設備精度，減少故障；通過清潔，建立長效的保潔機制，強化責任體系，建立具有針對性、可操作性的制度，營造舒適愉悅的工作環(huán)境。通過素養(yǎng)，綜合提升企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)，全面提升產品質量，樹立企業(yè)良好形象，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定堅實基礎。習慣的變化不是一時一刻的簡單事情，習慣是一種行為慣性，素養(yǎng)的養(yǎng)成是一種舊習慣的變化，更是企業(yè)文化的外化表現。行為慣性和企業(yè)文化都不是與生俱來的，是長期生存發(fā)展?jié)撘颇亩▌?，改善乃至形成新的定勢是一個艱苦且長期的過程，只有在日常性的生產、生活中利用各種形式常常性的強調，在員工禮節(jié)、儀表、習慣、操作規(guī)程等工作生活的方方面面予以貫徹，領導干部首先垂范，言傳身教，身體力行，最終才略通過各類生產、生活活動實現學以致用的效果。十、問題和不足1、5s管理工作還有待提升雖然通過5s管理活動的大力推行，生產現場得到了有效改善，但是我們與承鋼相比，差距還很明顯，還必需下大氣力連續(xù)改進。2、生產過程的掌控還有待改善現在各單位在每天工作結束后，對生產現場都能進行徹底的整理、整頓，但在生產過程中，有些廢棄物的處理還有待改善。保持生產過程的乾凈、有序、高效是施行5s管理的直接目的，提升企業(yè)全員素顏是推行此次活動的根本立足點，假如不能做到這兩點，就說明我們的工作流程和管理方法還存在問題，就應當想方法去改進。這個問題尚需引起大家的充分重視。3、原有不良習慣還有待改進各單位在每一階段的推行過程中，都認認真真、扎堅固結實實地將各項工作推動，但生產現場時有不和諧音符，特別是定置管理，各種工具使用完畢后，仍然有亂擺亂放現象的存在。一個習慣的養(yǎng)成必需重復36次以上才略形成行為定勢，所以，我們5s管理工作仍然任重而道遠。讀5s心得體會篇5xx年的夏天，雨的.氣息少了很多夏日的倦意，讓人精神為之一震。這是一個值得記得的日子，我們作為烏魯木齊銷售公司的班組長代表，參加了自治區(qū)總工會舉辦的全區(qū)企業(yè)班組長培訓班，這是公司黨委領導對基層工會工作的關懷和強有力的支持，意在使五型班組建設工作在加油站廣泛深入、規(guī)范有序地得以開展，從而加強和提高加油站的管理水平，提高廣闊干部及員工隊伍的文化素養(yǎng)和思想品德修養(yǎng)，幾天的培訓讓我收獲頗多，學習了解到很多管理的新絲路、好方法，對今后的工作有較大的幫忙。通過學習學員們對當前的形勢有了一個清楚的認得，明白了自身所在崗位的當前任務和責任。寄予學員要在這次活動中放松心情，在學習中整理思路，提高自身素養(yǎng)，以星火燎原之勢帶動基層工作更上一層樓。合理的時間，動靜的結合。隨著一天一天的渡過，體現出整個培訓時間緊湊的布置，在這短短的幾天，我和學員們都發(fā)生著悄悄的更改，在這里像我們又變成了白紙，重新書畫著新的自我。過去一個簡單的自我介紹，在大家的面前變得如此艱難，老師說：“你對自身沒有信心”，高空斷橋的一躍前的一聲大叫：“伙伴們準備好了嗎”“你準備好了嗎”，對伙伴的信任，對自身的自信，一躍而過，越過了自身的不自信，得到了信任。眾人的團結是克服行進的困難的最好的方法，在心態(tài)、合作、言語磨練的我相像穿上了一件新衣。這才是班組建設的精髓??！安靜的課堂,專業(yè)知識講師，我認為企業(yè)班組長建設是一門應用性很強的課程，在今后的專業(yè)學習中應當多加學習，多加實踐。如何做好班組長，像一位高人在向你教導迷津，系統(tǒng)地敘述著在工作中能遇到的種種問題，不禁使你豁然，聯想工作中種種片斷，才知道原來是沒能找到正確的方法。學習對一個人來說是增長知識，提高文化知識水平和思想素養(yǎng)最有效的方法，這次培訓學習系統(tǒng)地學習了《企業(yè)班組民主管理》《企業(yè)班組安全生產》《企業(yè)“五型”班組建設》《企業(yè)工傷保險》《勞動合同法》《企業(yè)文化建設與創(chuàng)建學習型班組》《班組管理與維護職工合法權力》等相關知識，通過學習開闊了眼界，了解并掌握了確定的知識，使此前一些浮淺的東西得到了提高和升華，我認為通過學習要把我們學到的知識與我們加油站的規(guī)范管理及經營銷售生產實際有機結合，學以致用、相互融入，使企業(yè)班組民主管理，企業(yè)文化建設與創(chuàng)建五型班組意識在加油站廣闊員工思想中貫穿并實施，認真領悟班組創(chuàng)建的重點意義和作用，這樣才略使員工的熱誠得以充分發(fā)揮，班組的績效實現最大化。為此，我們必需在員工中大力提倡“創(chuàng)建學習型班組，爭做知識型員工”比學趕幫的學習熱潮和良好的學習氛圍。各加油站要堅持以班組為單位生產經營和規(guī)范管理為課堂這一主線，以應知應會為重點，樂觀引導全體員工在干中學、在學中練、在練中比、在比中創(chuàng)，有效的激發(fā)了大家的學習自發(fā)性。我們在今后的工作中要強化理論學習。結合對各崗位工作本領的要求，從自身和崗位知識需求啟程，在員工利用業(yè)余時間自學的基礎上，利用工作之余時間學習，集中聽授課進行系統(tǒng)的理論培訓。重視員工的理論知識業(yè)務水平的學習培訓。工作責任心等方面進行規(guī)范化訓練。做到工作學習化、學習工作化。在學習方面要常常溫故知新，班構成員人人都養(yǎng)成自發(fā)學習的意識，要給大家創(chuàng)造良好的學習條件。我們要將在工作中遇見的新問題、新知識、新理念進行學習積累，對平常工作遇到的難題，及時反饋到班組，供大家一起分析研究，做好安全事故防備，提高班組員工業(yè)務工作水平和班組業(yè)務管理本領。要帶動和幫忙員工樂觀參加創(chuàng)建“五型”班組建設，培養(yǎng)員工樹立自動學習，自發(fā)學習的習慣意識。今后班組的工作感悟，第一，培訓。作為班組長，要充分認得培訓的緊要性，認真做好班組的基礎培訓工作，要清楚的告知班組職工，責任心的表現是什么，他要怎么做才是對的，應當依照什么方法去做等等，這就是我們日常的服務培訓和安全培訓中都在做的事情。第二，規(guī)程。規(guī)程就是我們工作中的各種制度和安全規(guī)程，我們要通過“培訓”讓班組職工充分學習掌握它們，并在工作中督促班組職工依照正確的規(guī)程和要求去開展工作。這些正確的規(guī)程和要求將在工作中漸漸的潛移默化成為班組職工的責任心、本領和習慣。因此，在工作中對規(guī)程的正確執(zhí)行特別緊要，是班長必需花大氣力去督促的。第三，制度。制度的緊要性不問可知。作為一線服務班組，制度更是保證班組安全運作的基礎。制度是一種強制力，他能很明確的告知班組職工假如做錯了事會受到什么樣懲罰，班組職工就能依照制度的要求去做。在這種強制力的壓力下，職工的責任心會自然地加強，由于責任心不強就會出過錯，出過錯就會受到制度的懲罰和管束，這就要求班組職工以很強的責任心去開展工作。第四，氛圍。氛圍就是班組的學習氛圍、安全氛圍、責任心氛圍。近墨者黑，近朱者赤。任何一名職工，在一個良好的氛圍中都會不知不覺地被影響，從而做出與這個氛圍相符的事情。動靜之中，得到了提升，工作中會不絕運用所得，塑造一個嶄新的自我。創(chuàng)建“五型”班組是一項只有起點、沒有終點的工作，在創(chuàng)建五型班組活動中，我們要緊緊圍繞打造知識型員工，把這次在培訓學習過程中所學到的知識，所學所用，樂觀做一些工作，雖然我們可能還做的不足好，很多時候細節(jié)上面還有確定的差距，但我要以這次參加全區(qū)企業(yè)班組長培訓學習之際作為契機，努力把我們分工會創(chuàng)建五型班組活動建設做得更好更強，為烏魯木齊銷售公司的振興和發(fā)展，盡自身的氣力。涓涓細流，匯成大海，企業(yè)班組長培訓班的東風，鼓起了我們的風帆，讓我們打開大海般的胸懷，滿載著對企業(yè)的感恩心，我作為烏魯木齊銷售公司“火車中的一個零件”，確定樂觀完善自我，帶動我們的團隊，使紅山路加油站成為新時期的“五型班組”！讀5s心得體會篇6通過公司布置的培訓，我才知道了什么是“5s”，它是整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)這5個單詞的簡稱，通過推行“5s”活動，我們員工在生產過程中要在這五個方面嚴格要求自身，從而提高企業(yè)生產效率和提升企業(yè)形象。那么怎樣才略做到“5s”呢？實在我有以下體會：（一）整理把要與不要的物品分開，堅決將不需要