2020年8月自考03877會展項目管理試題及答案含解析

會展項目管理年月真題

03877-sd20208

1、【單選題】關(guān)于中國項目管理研究委員會不正確的敘述是

唯一的

跨行業(yè)的

A:

盈利性的

B:

全國性的

C:

答D:案：C

2、【單選題】能夠留給被調(diào)查者充分獨立思考時間的問卷調(diào)查法是

當面調(diào)查法

電話調(diào)查法

A:

通信調(diào)查法

B:

留置調(diào)查法

C:

答D:案：D

3、【單選題】關(guān)于投資回收期正確的說法是

是一種動態(tài)評價法

是投資收益率的相反數(shù)

A:

是反映項目投資回收能力的重要指標

B:

一般投資回收期越長的項目風(fēng)險越小一些

C:

答D:案：C

4、【單選題】團隊成員彼此尚未熟悉，責(zé)任和角色也不甚明確，工作效率不高，說明項目團

隊正處在階段。

籌建階段

磨合階段

A:

正規(guī)階段

B:

表現(xiàn)階段

C:

答D:案：B

5、【單選題】會展項目采購合同最常用的是

成本加成本百分比合同

成本加固定費用合同

A:

B:

固定價格加獎勵費用合同

固定總價合同

C:

答D:案：D

6、【單選題】會展項目的上層目標一般不會表現(xiàn)出

可控性

模糊性

A:

不可測性

B:

不確定性

C:

答D:案：A

7、【單選題】由子目標分解而來的項目的可執(zhí)行目標經(jīng)常與相聯(lián)系

企業(yè)宗旨

具體解決方案

A:

遠期戰(zhàn)略規(guī)劃

B:

外部宏觀環(huán)境

C:

答D:案：B

8、【單選題】關(guān)于項目結(jié)構(gòu)分解基本思路錯誤的是

以項目目標系統(tǒng)為主導(dǎo)

以總?cè)蝿?wù)為依據(jù)

A:

由下而上進行

B:

由粗而細進行

C:

答D:案：C

9、【單選題】項目工作分解結(jié)構(gòu)的英文縮寫正確的是

WPS

WBS

A:

CPI

B:

ETC

C:

答D:案：B

10、【單選題】國際上通行的項目成本管理過程為

成本估算-成本預(yù)算-成本控制

成本估算-成本控制-成本預(yù)算

A:

成本預(yù)算-成本控制-成本估算

B:

C:

成本預(yù)算-成本估算-成本控制

答D:案：A

11、【單選題】成本基線是

成本控制最基本的依據(jù)

以投資為自變量的預(yù)算

A:

成本估算計劃

B:

項目成本管理計劃

C:

答D:案：A

12、【單選題】1995年，美國國防工業(yè)協(xié)會審核編訂了一個只包含項的被稱作《掙值管理

系統(tǒng)》的改進版本。

31

32

A:

33

B:

34

C:

答D:案：B

13、【單選題】LED顯示屏的使用壽命屬于

外在質(zhì)量特性

內(nèi)在質(zhì)量特性

A:

經(jīng)濟質(zhì)量特性

B:

環(huán)保質(zhì)量特性

C:

答D:案：C

14、【單選題】客戶需求是項目質(zhì)量的標準和前提，這個敘述體現(xiàn)了項目質(zhì)量管理的_原

則。

以客戶為中心

領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)向作用

A:

全員共同參與

B:

實行過程方法

C:

答D:案：A

15、【單選題】以國際上成功的項目質(zhì)量管理為標桿制定質(zhì)量計劃，是亞計劃法。

成本/收益分析

基準比較

A:

B:

系統(tǒng)流程

試驗設(shè)計

C:

答D:案：B

16、【單選題】項目團隊人員無故離職會帶來

技術(shù)管理風(fēng)險

項目資金風(fēng)險

A:

組織風(fēng)險

B:

項目外部風(fēng)險

C:

答D:案：C

17、【單選題】由于風(fēng)險管理計劃不周導(dǎo)致缺乏應(yīng)急措施的情況往往出現(xiàn)在項目的_階段。

設(shè)計階段

開發(fā)階段

A:

實施階段

B:

收尾階段錢

C:

答D:案：B

18、【單選題】項目運行中出現(xiàn)了新風(fēng)險，體現(xiàn)了項目風(fēng)險的特征。

客觀性

不確定性

A:

相對性觀

B:

可變性

C:

答D:案：D

19、【單選題】前在項目風(fēng)險后果度量的標準中，關(guān)鍵的風(fēng)險帶來的損失約占成本

<1%

1%~5%

A:

5%~10%

B:

≥10%

C:

答D:案：D

20、【單選題】會展項目效益后評價具體包括

環(huán)境效益

社會效益

A:

項目可持續(xù)性

B:

C:

以上都包括

答D:案：D

21、【多選題】特定系統(tǒng)環(huán)境下，管理層次和管理幅度的影響因素有哪些?

管理者能力

下屬工作能力

A:

工作復(fù)雜性

B:

信息通道質(zhì)量

C:

工作地點和距離

D:

答E:案：ABCDE

22、【多選題】會展項目的系統(tǒng)目標一般會包括

功能目標

審美目標

A:

經(jīng)濟目標

B:

社會目標

C:

生態(tài)目標

D:

答E:案：ACDE

23、【多選題】會展項目成本控制的方法有哪些?

成本分析表法

凈值管理法

A:

成本累計曲線法

B:

參數(shù)模型法

C:

掙值管理法

D:

答E:案：ACE

24、【多選題】全面質(zhì)量管理的系統(tǒng)觀點和方法即

全面的質(zhì)量

全過程管理

A:

全球化標準

B:

全自動檢測

C:

全員參與

D:

答E:案：ABE

25、【多選題】下面驗收形式屬于按照項目生命周期分類的是

部分驗收

全部驗收

A:

合同期驗收

B:

中間驗收

C:

結(jié)項驗收

D:

答E:案：CDE

26、【判斷題】事實上，所有的項目都需要需求建議書。

正確

錯誤

A:

答B(yǎng):案：B

解析：x

27、【判斷題】信息流失組織機體中的神經(jīng)系統(tǒng)，如果失去信息溝通和交流，組織就會癱

疾。

正確

錯誤

A:

答B(yǎng):案：A

28、【判斷題】會展項目的生產(chǎn)和供應(yīng)系統(tǒng)如同一般制造業(yè)一樣比較穩(wěn)定。

正確

錯誤

A:

答B(yǎng):案：B

解析：x

29、【判斷題】對會展項目可交付成果進行分析時，要注意從多方面、多角度和小口徑出

發(fā)，綜合運用不同的分析方法。

正確

錯誤

A:

答B(yǎng):案：B

解析：x

30、【判斷題】會展項目范圍確認關(guān)心工作結(jié)果的“正確性",而會展項目質(zhì)量控制則更關(guān)

心工作結(jié)果的正確。

正確

錯誤

A:

答B(yǎng):案：B

解析：x

31、【判斷題】運用掙值法不僅能對會展項目的成本和進度進行持續(xù)的監(jiān)控，還能對項目最

終成本進行連續(xù)的預(yù)測。

正確

錯誤

A:

答B(yǎng):案：A

32、【判斷題】朱蘭博士認為:質(zhì)量就是產(chǎn)品的適應(yīng)性，即產(chǎn)品在使用時能夠滿足用戶需要

的程度。

正確

錯誤

A:

答B(yǎng):案：A

33、【判斷題】項目質(zhì)量保證的檢驗手段是多種多樣的，為了節(jié)約檢驗成本，建議都采取抽

樣試驗的方式。

正確

錯誤

A:

答B(yǎng):案：B

解析：x

34、【判斷題】項目風(fēng)險的征兆是那些指示項目風(fēng)險發(fā)展變化的現(xiàn)象或標志，所以又被稱為

項目風(fēng)險的孵化器。

正確

錯誤

A:

答B(yǎng):案：B

解析：x

35、【判斷題】在項目獨立評價階段需要確定一名項目負責(zé)人，該負責(zé)人應(yīng)該是參與過此項

目前期評估和項目實施的人去聘請并組織項目后評價專家來實施后評價工作。

正確

錯誤

A:

答B(yǎng):案：B

解析：x

36、【問答題】會展項目經(jīng)理的主要職責(zé)是什么?

答案：(1)利用資源在預(yù)定時間、成本和技術(shù)條件內(nèi)完成一定的任務(wù)；(2)完成預(yù)定收益

目標;(3)制定所有決策;(4)傳遞和溝通外部與公司內(nèi)部之間的信息;(5)處理和協(xié)調(diào)

所有可能出現(xiàn)的沖突和矛盾。

37、【問答題】描述會展項目目標的準則有哪些?

答案：(1)能定量描述的不要定性描述；(2)使每個項目組成員都明確目標；(3)自標

要現(xiàn)實，不能理想化；(4)描述盡量簡化不要繁瑣。

38、【問答題】簡要回答會展項目成本控制的依據(jù)。

答案：(1)成本基線；(2)執(zhí)行情況報告;(3)變更請求;(4)項目成本管理計劃。

39、【問答題】簡要回答會展項目質(zhì)量計劃的主要內(nèi)容。

答案：(1)確定應(yīng)達到一般質(zhì)量目標以及一些特殊要求；(2)確定一般質(zhì)量控制程序和應(yīng)

急程序，并配備相應(yīng)的資源；(3)確定采用一般的控制手段，以及合適的驗證手段和方

法；(4)確定并準備項目質(zhì)量管理記錄程序和責(zé)任人等。(分2)

40、【問答題】項目管理后評價主要包括哪些內(nèi)容?

答案：(1)投資者的表現(xiàn)；(2)借款人的表現(xiàn)；(3)項目執(zhí)行機構(gòu)的表現(xiàn)；(4)外部因

素的分析。

41、【問答題】請用圖文結(jié)合的方式論述會展項目質(zhì)量控制的工具和技術(shù)。

答案：

(1)控制圖:對過程質(zhì)量加以測定、記錄從而進行控制管理的:種用科學(xué)方法設(shè)計的圖，又

叫管理圖。(繪圖1分)

1.以的時

間推面變動著的樣品號為橫坐標，以質(zhì)量特性值或其統(tǒng)計量為縱坐標的平面坐標系；2.

三條具有統(tǒng)計意義的控制線:中心線CL.上控制線UCL和下控制線LCL;3.一條質(zhì)量特

性值或其統(tǒng)計量的波動曲線。項目開發(fā)過程中定期抽檢，如果結(jié)果在控制線以內(nèi)即在

UCL和LCL之間)且排列無異常;則說明項一切正常;如果出現(xiàn)出界的點，或者排列有缺

陷，說明項目存在異常因素，必須查明原因，采取措施，恢復(fù)正常。(2)排列圖:意大利

經(jīng)濟學(xué)家帕累托提出“少數(shù)關(guān)鍵，多數(shù)次要”的客觀規(guī)律，并設(shè)計出一種反映該規(guī)律的

圖，稱為帕累托圖或者排列圖。

根據(jù)上圖顯示，

占比較大的Y1、Y2、Y3問題稱為主要影響因素，Y4、YS屬于次要影響因素，Y6、Y7屬

于一般性影響因素。(繪圖1分)(3)趨勢分析與預(yù)測:利用統(tǒng)計學(xué)的方法，根據(jù)過去的

成果，用數(shù)學(xué)技術(shù)預(yù)測未來的結(jié)果。通過對時間數(shù)列長期趨勢的分析，可以掌握某種規(guī)律

性,并對未來發(fā)展的趨勢作出判斷和預(yù)測。(4)抽樣調(diào)查法:按照隨機原則從調(diào)查對象中

抽取部分單位進行調(diào)查，用所得指標數(shù)值對調(diào)查對象相應(yīng)的指標數(shù)值進行可靠的估計和判

斷的一種統(tǒng)計調(diào)查方法。(5)設(shè)置項目質(zhì)量控制點:從而構(gòu)成項目開發(fā)的質(zhì)量控制體系。

比如:決策目標的正確性、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)合理性、資源的可利用性、開發(fā)基礎(chǔ)的真實性、項目

計劃的可行性等。

42、【問答題】請詳細論述會展合作項目風(fēng)險識別的主要方法。

答案：(1)項目規(guī)模風(fēng)險檢查表:項目規(guī)模估算的方法、估算的信任度、與以前平均規(guī)模的

偏差、項目用戶數(shù)、使用的數(shù)據(jù)庫大小、需求改變的多少等都作為檢查表中的項目對潛在

風(fēng)險進行評估;(2)需求風(fēng)險檢查表:即與客戶相關(guān)的風(fēng)險因素包括:對產(chǎn)品和服務(wù)認識不

清、需求缺乏認同、客戶很少參與需求調(diào)查、沒有優(yōu)先需求、不確定的需求導(dǎo)致新的市

場、需求不斷變化、缺乏有效的需求變化管理過程、對需求的變化缺少相關(guān)分析等等;

(3)商業(yè)影響風(fēng)險檢查表:對公司收入的影響、是否值得高管層重視、延期交付的合理性、

是否符合客戶需求、最終用戶水平、延期交付的成本、項目缺陷造成的成本等等;(4)相

關(guān)性風(fēng)險檢查表:即外部環(huán)境相關(guān)因素:客戶供應(yīng)信息、轉(zhuǎn)包商關(guān)系、交互成員域團隊的依

賴性、是否容易獲得有經(jīng)驗的人員、項目的復(fù)用性等等；(5)管理風(fēng)險檢查表:計劃和任

務(wù)定義不充分、項目實際狀態(tài)、決策者和所有者界定不清、不切實際的承諾、員工之間的

沖突等等;(6)技術(shù)風(fēng)險檢查表缺乏培訓(xùn)、對方法工具和新技術(shù)不理解、應(yīng)用領(lǐng)域經(jīng)驗不

足等等；(7)人員數(shù)目及經(jīng)驗風(fēng)險檢查表:是否有最優(yōu)秀員工、人員在技術(shù)上是否配套、

人員是否足夠、人員是否全日制工作、員工期望如何、是否有過培訓(xùn)、員工流動是否影響

工作的連續(xù)性等等。

43、【問答題】王偉作為“勝利會展公司”的項目經(jīng)理，剛剛接手了一個民間工藝品展銷會

項目,他很快帶領(lǐng)自己的團隊進入工作狀