企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)智慧樹知到期末考試答案2024年

企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)智慧樹知到期末考試答案2024年企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)為進(jìn)一步擴(kuò)大個(gè)人電腦的生產(chǎn)規(guī)模，聯(lián)想集團(tuán)收購(gòu)IBM公司PC事業(yè)部，這屬于（）。

A:多元化戰(zhàn)略B:縱向一體化C:橫向一體化D:穩(wěn)定型戰(zhàn)略答案:橫向一體化企業(yè)采用集中化戰(zhàn)略可以更好地（）。

A:賺取更大的利潤(rùn)B:獲得更多的資源C:取得獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D:服務(wù)利基市場(chǎng)答案:服務(wù)利基市場(chǎng)如果企業(yè)自身的實(shí)力有限，采用()戰(zhàn)略更易成功。

A:成本領(lǐng)先B:差異化C:服務(wù)D:集中化答案:集中化明確的企業(yè)使命能夠幫助企業(yè)明確（）。

A:更好發(fā)展B:核心業(yè)務(wù)C:應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)D:進(jìn)行分配答案:核心業(yè)務(wù)企業(yè)文化學(xué)派，認(rèn)為戰(zhàn)略是（）的過程。

A:變革B:集體思維C:理念形成D:心理答案:集體思維企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根基是（）。

A:整合能力B:科技能力C:集成能力D:核心能力答案:核心能力.TCL集團(tuán)正在策劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于（）。

A:職能戰(zhàn)略B:競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略C:緊縮戰(zhàn)略D:公司戰(zhàn)略答案:公司戰(zhàn)略企業(yè)現(xiàn)在和將來應(yīng)從事什么樣的事業(yè)活動(dòng)，以及應(yīng)成為什么性質(zhì)的企業(yè)或組織類型，它反映了這個(gè)企業(yè)的（）。

A:企業(yè)環(huán)境B:企業(yè)使命C:企業(yè)目標(biāo)D:企業(yè)哲學(xué)答案:企業(yè)使命以下哪個(gè)不是SPACE矩陣的戰(zhàn)略模式（）？

A:穩(wěn)定型B:競(jìng)爭(zhēng)型C:進(jìn)取型D:保守型答案:穩(wěn)定型麥肯錫提出進(jìn)行有效戰(zhàn)略實(shí)施的7S模型，不包括（）。

A:工資B:制度C:共享價(jià)值觀D:結(jié)構(gòu)答案:工資差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的（）。

A:實(shí)用性B:信譽(yù)性C:獨(dú)特性D:可靠性答案:獨(dú)特性資源配置與戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)系，說法不正確的是（）。

A:戰(zhàn)略促進(jìn)資源的合理儲(chǔ)備B:戰(zhàn)略會(huì)促進(jìn)資源的有效使用C:資源是戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的保證，在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過程中，應(yīng)當(dāng)有充足的資源作為保證D:戰(zhàn)略可以幫企業(yè)獲取資源答案:戰(zhàn)略可以幫企業(yè)獲取資源以下哪一項(xiàng)不屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略()

A:收縮戰(zhàn)略B:穩(wěn)定戰(zhàn)略C:發(fā)展戰(zhàn)略D:經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略答案:經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略關(guān)于戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系，以下說法不正確的有（）。

A:任何公司在設(shè)計(jì)和選擇組織結(jié)構(gòu)時(shí)，必須以公司戰(zhàn)略為依據(jù)B:企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化受戰(zhàn)略變化的驅(qū)使C:組織結(jié)構(gòu)決定著企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施的方向D:組織結(jié)構(gòu)是為戰(zhàn)略服務(wù)的答案:組織結(jié)構(gòu)決定著企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施的方向企業(yè)內(nèi)部資源和能力分析，可以使公司決定（）。

A:應(yīng)該完成什么B:應(yīng)該在什么時(shí)候行動(dòng)C:能夠做什么D:有什么可做答案:能夠做什么企業(yè)愿景的（）界定了企業(yè)基本價(jià)值觀念與存在的理由。

A:核心經(jīng)營(yíng)理念B:生動(dòng)的未來前景C:企業(yè)環(huán)境D:企業(yè)任務(wù)答案:核心經(jīng)營(yíng)理念.某食品企業(yè)擴(kuò)大速凍食品的生產(chǎn)范圍屬于（）。

A:戰(zhàn)略調(diào)整B:戰(zhàn)略緊縮C:市場(chǎng)滲透D:戰(zhàn)略維持答案:戰(zhàn)略調(diào)整勞力士公司采用（），生產(chǎn)質(zhì)量更高，更個(gè)性化的手表，而且給佩戴者提供一種有名望有地位的感知價(jià)值。

A:差異化戰(zhàn)略B:國(guó)際化戰(zhàn)略C:集中化戰(zhàn)略D:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略答案:差異化戰(zhàn)略當(dāng)企業(yè)選擇相關(guān)多元化戰(zhàn)略時(shí)，適合選擇的組織結(jié)構(gòu)是()。

A:競(jìng)爭(zhēng)式的事業(yè)部型B:矩陣制的結(jié)構(gòu)C:合作式的事業(yè)部型D:職能制的結(jié)構(gòu)答案:合作式的事業(yè)部型在工作結(jié)束和行為發(fā)生之后進(jìn)行的控制是（）。

A:事中控制B:事后控制C:前饋控制D:事前控制答案:事后控制企業(yè)的戰(zhàn)略可劃分為()等三個(gè)層次。

A:經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略B:公司戰(zhàn)略C:人力資源戰(zhàn)略D:職能戰(zhàn)略答案:公司戰(zhàn)略;經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略;職能戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略是很多大公司傾向采用的一種戰(zhàn)略，因?yàn)榭梢詾楣編恚ǎ┮嫣帯?/p>

A:分散管理者就業(yè)風(fēng)險(xiǎn)B:充分挖掘內(nèi)部資源潛力C:擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，獲得范圍經(jīng)濟(jì)D:取得不同業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位的協(xié)調(diào)效應(yīng)E:分散企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)答案:充分挖掘內(nèi)部資源潛力###分散企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)###取得不同業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位的協(xié)調(diào)效應(yīng)企業(yè)具備（）條件可以實(shí)行差異化戰(zhàn)略。

A:企業(yè)具有很強(qiáng)的研發(fā)能力B:創(chuàng)造差異化的途徑很多，且是有價(jià)值的C:通過價(jià)格策略，擴(kuò)大規(guī)模D:顧客具有差異化的需求答案:顧客具有差異化的需求###創(chuàng)造差異化的途徑很多,且是有價(jià)值的###企業(yè)具有很強(qiáng)的研發(fā)能力以下哪幾項(xiàng)是正常的外部分析的數(shù)據(jù)來源（）。

A:與顧客的交談B:與生意有關(guān)的傳聞C:商貿(mào)會(huì)展D:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的機(jī)密文件答案:商貿(mào)會(huì)展###與生意有關(guān)的傳聞###與顧客的交談在下列哪些情況下，購(gòu)買商有較強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力（）。

A:購(gòu)買商的行業(yè)轉(zhuǎn)換成本高B:購(gòu)買商的利潤(rùn)低C:購(gòu)買商相對(duì)集中，并且大量購(gòu)買D:購(gòu)買商掌握供應(yīng)商的充分信息答案:購(gòu)買商相對(duì)集中,并且大量購(gòu)買###購(gòu)買商的利潤(rùn)低###購(gòu)買商掌握供應(yīng)商的充分信息企業(yè)實(shí)施集中化戰(zhàn)略的途徑有（）。

A:地區(qū)集中化B:產(chǎn)品線集中化C:渠道集中化D:顧客集中化E:服務(wù)集中化答案:產(chǎn)品線集中化###地區(qū)集中化###顧客集中化企業(yè)采用非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略的原因（）。

A:企業(yè)存在可以挖掘的潛力資源B:原有產(chǎn)品市場(chǎng)需求下降C:現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈D:外部環(huán)境不確定答案:原有產(chǎn)品市場(chǎng)需求下降###現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈###外部環(huán)境不確定###企業(yè)存在可以挖掘的潛力資源企業(yè)資源分析過程包括（）。

A:分析現(xiàn)有資源B:分析資源的應(yīng)變力C:分析資源利用情況D:分析潛在資源答案:分析現(xiàn)有資源###分析資源利用情況###分析資源的應(yīng)變力戰(zhàn)略管理學(xué)家明茨伯格在總結(jié)20世紀(jì)企業(yè)戰(zhàn)略管理思想演變的基礎(chǔ)上,得出了“5P”的戰(zhàn)略觀念。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)答案:對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是指一個(gè)企業(yè)在向消費(fèi)者提供具有某種價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)的過程中,所表現(xiàn)出來的超越或勝過其他對(duì)手,并且能夠在一定時(shí)期內(nèi)創(chuàng)造超額利潤(rùn)或獲取高于所在行業(yè)最高盈利水平的資源和能力。()

A:對(duì)B:錯(cuò)答案:錯(cuò)平衡計(jì)分卡是一種綜合性的戰(zhàn)略控制方法。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)答案:對(duì)戰(zhàn)略制定可以使用的工具有SWOT矩陣、BCG矩陣、IE矩陣和CPM矩陣。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)答案:錯(cuò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿可縮小顧客感覺到的產(chǎn)品差異，這是隨著行業(yè)成熟而發(fā)生的一種普遍現(xiàn)象。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)答案:對(duì)企業(yè)沒有壽命上的限制，一個(gè)企業(yè)如果條件允許，它可以一直延續(xù)下去。

A:對(duì)B:錯(cuò)答案:對(duì)企業(yè)使命主要解決的是“我們想成為什么？”的問題。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)答案:錯(cuò)進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的是提升企業(yè)管理的效