工程管理綜合考評(píng)辦法

-9-地產(chǎn)集團(tuán)地產(chǎn)事業(yè)部工程管理考評(píng)辦法目錄第一章總則……………2第二章考評(píng)分類及考評(píng)時(shí)間…………2第三章工程質(zhì)量管理考核辦法………3第四章獎(jiǎng)罰規(guī)定……………………8第五章附則……………9第一章總則一、目的為提升集團(tuán)地產(chǎn)事業(yè)部工程質(zhì)量，促進(jìn)工程進(jìn)度，提高安全文明及施工管理水平，使工程管理得到持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)“精致”、“品質(zhì)”、“價(jià)值”工程的產(chǎn)品理念，特制定本辦法。二、適用范圍本辦法適用于河南地產(chǎn)集團(tuán)地產(chǎn)事業(yè)部開發(fā)的所有住宅房地產(chǎn)項(xiàng)目。三、職責(zé)劃分（一）地產(chǎn)事業(yè)本部工程管理部：1、負(fù)責(zé)本辦法的制定、修訂、解釋；2、每月按照本考評(píng)辦法對(duì)各項(xiàng)目工程管理工作進(jìn)行考評(píng)，并按考評(píng)結(jié)果對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行排名；3、對(duì)考評(píng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要求各項(xiàng)目拿出具體解決措施，并對(duì)措施落地情況進(jìn)行跟蹤、落實(shí)。（二）項(xiàng)目公司工程部：1、執(zhí)行、落實(shí)集團(tuán)公司制定的規(guī)章、制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程。2、配合地產(chǎn)事業(yè)本部工程管理部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考評(píng)；3、對(duì)檢查的問(wèn)題進(jìn)行原因分析，并制定整改措施予以整改落實(shí)。第二章考評(píng)分類及考評(píng)時(shí)間一、工程管理考評(píng)分類工程管理考評(píng)分為工程質(zhì)量管理考評(píng)、重大安全事故及重大質(zhì)量事故、工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度三部分。其中工程質(zhì)量管理考評(píng)為巡檢排名及獎(jiǎng)罰的主要依據(jù)，重大安全事故及重大質(zhì)量事故、工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度兩部分單獨(dú)進(jìn)行考核和獎(jiǎng)罰，不作為月度、季度巡檢排名的依據(jù)。二、考評(píng)時(shí)間：地產(chǎn)事業(yè)本部工程管理部每月對(duì)省內(nèi)各項(xiàng)目進(jìn)行一次巡檢考評(píng)，每季度對(duì)省外各項(xiàng)目巡檢并考評(píng)一次，每個(gè)季度對(duì)地產(chǎn)事業(yè)部所有在建項(xiàng)目進(jìn)行一次綜合考評(píng)（省外項(xiàng)目以季度巡檢結(jié)果為準(zhǔn)，省內(nèi)項(xiàng)目季度考評(píng)結(jié)果以三個(gè)月平均分為準(zhǔn)），根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理檢查情況，實(shí)事求是填寫考評(píng)表格，根據(jù)工程質(zhì)量管理最終得分對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行排名。年度考評(píng)評(píng)分取各月的算術(shù)平均值。第三章工程質(zhì)量管理考核辦法一、對(duì)項(xiàng)目公司的工程質(zhì)量管理考核辦法1、對(duì)項(xiàng)目公司的考核由地產(chǎn)事業(yè)本部工程管理部每月執(zhí)行，檢查內(nèi)容為實(shí)體工程質(zhì)量、質(zhì)量管理行為及基礎(chǔ)管理資料。2、通過(guò)對(duì)各標(biāo)段實(shí)體工程質(zhì)量檢查評(píng)分，按標(biāo)段面積加權(quán)平均計(jì)算，得出該項(xiàng)目工程實(shí)體質(zhì)量得分。使用附表一：《實(shí)體工程質(zhì)量檢查評(píng)分表》進(jìn)行評(píng)分。3、通過(guò)附表二：《管理行為檢查評(píng)分表》及附表三：《基礎(chǔ)管理檢查評(píng)分表》附表四：《監(jiān)理資料檢查評(píng)分表》檢查該項(xiàng)目管理行為及基礎(chǔ)管理資料完成情況。4、通過(guò)實(shí)體工程、管理行為、項(xiàng)目基礎(chǔ)管理及監(jiān)理資料三個(gè)板塊的檢查評(píng)分按下表計(jì)算出該項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理檢查評(píng)分（詳見下表）。項(xiàng)目工程質(zhì)量管理得分表檢查項(xiàng)實(shí)體工程質(zhì)量管理行為基礎(chǔ)管理資料權(quán)重比701515實(shí)得分總分二、評(píng)分計(jì)算辦法（一）實(shí)體工程質(zhì)量檢查評(píng)分計(jì)算方法1、實(shí)體工程質(zhì)量評(píng)分表包括：“結(jié)構(gòu)、安全”、“防滲漏、防開裂”、“裝修工程”、“家居部件安裝”、“石材工程”、“市政園林”、“實(shí)測(cè)實(shí)量”共七項(xiàng)，詳見附表一。實(shí)體工程質(zhì)量檢查分表檢查項(xiàng)結(jié)構(gòu)、安全防滲漏、防開裂裝修工程家居部件安裝石材工程市政園林實(shí)測(cè)實(shí)量權(quán)重比252510105520實(shí)得分合計(jì)2、“結(jié)構(gòu)、安全檢查評(píng)分表”和“防滲漏、防開裂檢查評(píng)分表”中檢查項(xiàng)目分為“主控項(xiàng)目”和“一般項(xiàng)目”?！爸骺仨?xiàng)目”為該檢查項(xiàng)中的重點(diǎn)質(zhì)量要求，其扣分以該檢查項(xiàng)的可評(píng)分總分為上限，“一般項(xiàng)目”的扣分以該小項(xiàng)的分值為限。3、部分檢查表格設(shè)“材料檢查項(xiàng)”和“一般檢查項(xiàng)”?！安牧蠙z查項(xiàng)”為重點(diǎn)質(zhì)量要求，其扣分以該檢查項(xiàng)的可評(píng)分總分為上限，“一般項(xiàng)目”的扣分以該小項(xiàng)的分值為限。4、“檢查評(píng)分表”得分率計(jì)算“檢查評(píng)分表”得分率=檢查分項(xiàng)實(shí)得分/參檢分項(xiàng)可評(píng)分備注：如分項(xiàng)無(wú)法抽檢，則該分項(xiàng)作缺項(xiàng)處理。例如：“防滲漏、防開裂檢查評(píng)分表”總分100分，但因部分分項(xiàng)項(xiàng)目無(wú)法抽檢，檢查項(xiàng)可評(píng)分為80分，實(shí)得分為72，則本次“防滲漏、防開裂檢查評(píng)分表”得分率：72/80=90%。5、對(duì)于評(píng)分表中未詳盡的施工質(zhì)量、項(xiàng)目管理問(wèn)題，將在“其他”項(xiàng)中進(jìn)行記錄，不作評(píng)分，但作為后期評(píng)分處理依據(jù)并在扣分項(xiàng)中完善。6、“實(shí)測(cè)實(shí)量”的評(píng)分實(shí)測(cè)實(shí)量得分率=實(shí)得分/可評(píng)分備注：實(shí)得分采取現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量的檢測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行各單項(xiàng)實(shí)測(cè)實(shí)量合格率計(jì)算，然后按各單項(xiàng)實(shí)測(cè)實(shí)量權(quán)重計(jì)算單項(xiàng)實(shí)測(cè)實(shí)量實(shí)得分，各單項(xiàng)實(shí)測(cè)實(shí)量實(shí)得分合計(jì)為該次實(shí)測(cè)實(shí)量得分，實(shí)測(cè)實(shí)量總分為100分。如因部分工序?qū)崪y(cè)實(shí)量無(wú)法抽檢，則該部分實(shí)測(cè)實(shí)量不作評(píng)分。7、實(shí)體工程質(zhì)量檢查評(píng)分計(jì)算實(shí)體工程質(zhì)量檢查評(píng)分=∑（可評(píng)評(píng)分表得分率×對(duì)應(yīng)權(quán)重分）/（可評(píng)評(píng)分表權(quán)重分之和）×100例如：某項(xiàng)目做了“結(jié)構(gòu)安全評(píng)分表”、“防滲漏、防開裂評(píng)分表”、“實(shí)測(cè)實(shí)量”評(píng)分，其中“結(jié)構(gòu)安全評(píng)分表”得分率為90%，“防滲漏、防開裂評(píng)分表”得分率為80%，“實(shí)測(cè)實(shí)量”得分率為80%，則本次質(zhì)量檢查評(píng)分為：（90%×25+80%×25+80%×20）/(25+25+20)×100=83.57分。（二）項(xiàng)目管理行為檢查評(píng)分計(jì)算方法項(xiàng)目管理行為檢查評(píng)分表采用扣分制，包括：“兩前三后”、“圖紙會(huì)審”、“工法樣板”、“培訓(xùn)與交底”、“材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收”、“重點(diǎn)工序驗(yàn)收”、“裝修樣板間”、“場(chǎng)地交接驗(yàn)收”、“質(zhì)量問(wèn)題整改”、“承接查驗(yàn)”共十項(xiàng)，取不同權(quán)重分，詳見附表二。項(xiàng)目管理行為檢查評(píng)分表檢查項(xiàng)“兩前三后”圖紙會(huì)審工法樣板培訓(xùn)與交底材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收重點(diǎn)工序驗(yàn)收裝修樣板間場(chǎng)地交接驗(yàn)收質(zhì)量問(wèn)題整改承接查驗(yàn)權(quán)重比10510101025510105實(shí)得分總分備注：如部分管理行為未能檢查，則該檢查項(xiàng)作缺項(xiàng)處理。（三）基礎(chǔ)管理資料檢查評(píng)分計(jì)算方法基礎(chǔ)管理資料檢查包括基礎(chǔ)管理檢查（詳見附表三）和監(jiān)理資料檢查（詳見附表四）?；A(chǔ)管理資料檢查評(píng)分表檢查項(xiàng)工程部基礎(chǔ)管理資料監(jiān)理基礎(chǔ)管理資料權(quán)重比6040實(shí)得分總分其中：監(jiān)理基礎(chǔ)管理資料檢查包括綜合監(jiān)理資料、監(jiān)理基礎(chǔ)資料和安全管理資料，各取不同權(quán)重分，詳見附表四。監(jiān)理基礎(chǔ)管理資料檢查評(píng)分表檢查項(xiàng)綜合監(jiān)理資料監(jiān)理基礎(chǔ)資料安全管理資料權(quán)重比204040實(shí)得分總分三、配合檢查要求1、工程實(shí)體質(zhì)量檢查時(shí)，項(xiàng)目總經(jīng)理/副總經(jīng)理、監(jiān)理公司總監(jiān)或總監(jiān)代表及施工單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)全程陪同并確認(rèn)檢查結(jié)果。2、施工單位應(yīng)提前準(zhǔn)備好檢查工具、圖紙,現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)注好施工軸線、水平線等。3、各標(biāo)段正式開工后即開始現(xiàn)場(chǎng)巡檢，在現(xiàn)場(chǎng)具備做實(shí)測(cè)實(shí)量條件后開始實(shí)測(cè)實(shí)量項(xiàng)評(píng)分，至該標(biāo)段竣工驗(yàn)收完成為止。4、標(biāo)段竣工驗(yàn)收完成以后，巡檢組應(yīng)繼續(xù)對(duì)該標(biāo)段進(jìn)行巡檢和督辦，但不評(píng)分，直至該標(biāo)段交樓率達(dá)到80%以上為止。5、項(xiàng)目管理行為、工程部資料及監(jiān)理資料接受檢查前，項(xiàng)目部必須提前準(zhǔn)備好相關(guān)資料。6、所有接受檢查的管理行為、工程部資料及監(jiān)理資料且必須保證資料的真實(shí)性，不得弄虛作假。四、抽檢辦法（一）實(shí)體工程質(zhì)量抽檢辦法1、檢查時(shí)將按不同施工單位、不同標(biāo)段、不同施工節(jié)點(diǎn)、不同產(chǎn)品類型，分批隨機(jī)抽取棟號(hào)（樓層）檢查，抽檢遵循公平性、隨機(jī)性、完整性和真實(shí)性原則。對(duì)于檢查的標(biāo)段，在相關(guān)工序開始后應(yīng)對(duì)全部工序進(jìn)行檢查，不能有遺漏。抽檢的單元應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)檢查前在圖紙上隨機(jī)抽取。按照檢查應(yīng)覆蓋盡量多的施工工序的原則，如進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)有新增的施工工序，巡檢組有權(quán)調(diào)整檢查的單元。2、原則上按每個(gè)施工合同作為一個(gè)標(biāo)段檢查，若某些合同標(biāo)段面積過(guò)大（大于20萬(wàn)㎡），可以適當(dāng)拆分。具體抽檢數(shù)量除必檢項(xiàng)目（如：地庫(kù)、屋面等）外按不少于建筑面積的5%檢查。3、實(shí)測(cè)實(shí)量的檢查點(diǎn)在該檢查標(biāo)段所有樓棟中隨機(jī)抽取，在相關(guān)工序開始后，具備檢查條件的實(shí)測(cè)實(shí)量項(xiàng)目必須全部進(jìn)行實(shí)測(cè)，不能有遺漏。（二）管理行為、工程部資料及監(jiān)理資料抽檢辦法對(duì)項(xiàng)目管理行為、工程部資料及監(jiān)理資料抽檢辦法以項(xiàng)目為單位，巡檢組根據(jù)項(xiàng)目不同標(biāo)段隨機(jī)抽查質(zhì)量管理行為、工程部資料及監(jiān)理資料。第四章獎(jiǎng)罰規(guī)定一、每季度進(jìn)行綜合考評(píng)一次,考評(píng)結(jié)果為本季度各月平均分。依據(jù)平均分進(jìn)行排名，第一名獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目公司總經(jīng)理及項(xiàng)目工程部20000元，其中項(xiàng)目總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)30%、工程第一負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)20%、工程團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)50%。最后一名處罰項(xiàng)目公司總經(jīng)理及項(xiàng)目工程部5000元，其中項(xiàng)目總經(jīng)理承擔(dān)30%、工程第一負(fù)責(zé)人承擔(dān)20%、工程團(tuán)隊(duì)承擔(dān)50%的處罰。二、重大安全事故及重大質(zhì)量事故：項(xiàng)目如出現(xiàn)重大安全事故或重大質(zhì)量事故將上報(bào)集團(tuán)公司并執(zhí)行一票否決，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目公司一次處罰1萬(wàn)~2萬(wàn)元，其中項(xiàng)目總經(jīng)理承擔(dān)30%、工程第一負(fù)責(zé)人承擔(dān)20%、工程團(tuán)隊(duì)承擔(dān)50%的處罰。具體處罰方案由項(xiàng)目總經(jīng)理制定，并報(bào)地產(chǎn)事業(yè)本部工程管理部審核，總經(jīng)理審批，行政運(yùn)營(yíng)部備案；刻意隱瞞不報(bào)或謊報(bào)的處罰2萬(wàn)~5萬(wàn)元。情節(jié)嚴(yán)重的將其追究法律責(zé)任。三、重點(diǎn)工程質(zhì)量問(wèn)題及工程質(zhì)量問(wèn)題處罰對(duì)于涉及到結(jié)構(gòu)、安全及“兩防”的工程質(zhì)量問(wèn)題，將根據(jù)工程質(zhì)量問(wèn)題的嚴(yán)重程度、重視程度、整改力度，對(duì)各相關(guān)責(zé)任主體施工單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目公司總經(jīng)理、項(xiàng)目工程總監(jiān)、項(xiàng)目工程部經(jīng)理等責(zé)任主體及責(zé)任人給予相應(yīng)的處罰。詳見附表六：《地產(chǎn)事業(yè)部工程質(zhì)量問(wèn)題處罰準(zhǔn)則》。四、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的考核規(guī)定：只對(duì)施工達(dá)到正負(fù)零、具備預(yù)售條件、交房(物業(yè)移交)三個(gè)節(jié)點(diǎn)考核，如項(xiàng)目每個(gè)節(jié)點(diǎn)按規(guī)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成，每個(gè)節(jié)點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目公司獎(jiǎng)勵(lì)10000元/10000m2，其中項(xiàng)目總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)30%、工程第一負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)20%、工程團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)50%，未按規(guī)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成對(duì)項(xiàng)目公司處罰4000元/10000m2，其中項(xiàng)目總經(jīng)理承擔(dān)30%、工程第一負(fù)責(zé)人20%，工程團(tuán)隊(duì)50%的處罰，具體處罰方案由項(xiàng)目總經(jīng)理制定，并報(bào)地產(chǎn)事業(yè)本部工程管理部審核，總經(jīng)理審批，行政運(yùn)營(yíng)部備案。地產(chǎn)事業(yè)工程管理部針對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目不同節(jié)點(diǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)按每5000元/10000m2進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，未按規(guī)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成對(duì)地產(chǎn)事業(yè)工程管理部處罰2000元/10000m2，其中部門第一負(fù)責(zé)人承擔(dān)30%、主要負(fù)責(zé)人20%，工程管理部團(tuán)隊(duì)50%的處罰。如因土地證的辦理、規(guī)劃許可證的辦理等政府行為不可控因素造成的工程延期，以集團(tuán)新批準(zhǔn)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核。四、考評(píng)結(jié)果通報(bào)1、每月的巡檢報(bào)告在工程管理群中下發(fā)進(jìn)行信息共享、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)、學(xué)習(xí)；2、月度考評(píng)結(jié)果將在集團(tuán)月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)或工程專題例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)；3、每月的考評(píng)結(jié)果作為“項(xiàng)目季（年）度工程管理評(píng)比”的依據(jù)；4、每季度、年度考評(píng)獎(jiǎng)罰結(jié)果報(bào)行政運(yùn)營(yíng)部備案，集團(tuán)稽查