黑龍江移動終端公司供應(yīng)鏈系統(tǒng)分析與設(shè)計的開題報告

黑龍江移動終端公司供應(yīng)鏈系統(tǒng)分析與設(shè)計的開題報告一、研究背景在當(dāng)今信息化時代，移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，使得智能終端市場成為全球最具競爭力的市場之一，并逐漸成為移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的核心和基礎(chǔ)。作為智能終端市場里的領(lǐng)軍企業(yè)，移動終端公司需要建立一套完善的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，以實現(xiàn)產(chǎn)品的快速、高效、質(zhì)量穩(wěn)定地投放市場，從而增強市場競爭力。二、研究目的本項目的研究目的是針對黑龍江移動終端公司的供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行分析和設(shè)計，包括供應(yīng)商管理、物流管理、生產(chǎn)管理、庫存管理等方面，以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和市場競爭力。三、研究內(nèi)容與方法1.研究內(nèi)容（1）對黑龍江移動終端公司現(xiàn)有的供應(yīng)鏈體系進(jìn)行全面的調(diào)查和分析，了解現(xiàn)有系統(tǒng)的短板以及需要進(jìn)一步完善的方面。（2）分析黑龍江移動終端公司的供應(yīng)鏈系統(tǒng)現(xiàn)狀，確定各個子系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)與依賴關(guān)系，建立供應(yīng)鏈系統(tǒng)的整體框架。（3）制定黑龍江移動終端公司供應(yīng)鏈系統(tǒng)的詳細(xì)設(shè)計方案，包括供應(yīng)商管理、物流管理、生產(chǎn)管理、庫存管理等方面。2.研究方法（1）文獻(xiàn)研究法：對相關(guān)領(lǐng)域的文獻(xiàn)、數(shù)據(jù)資料進(jìn)行搜集、整理和歸納。（2）訪談法：與黑龍江移動終端公司的管理層、技術(shù)人員、分供商、物流供應(yīng)商等人進(jìn)行深入交流，了解企業(yè)的實際情況和需求。（3）系統(tǒng)思維法：采用系統(tǒng)思維方法，對黑龍江移動終端公司的供應(yīng)鏈進(jìn)行全面的分析和設(shè)計。四、預(yù)期成果本項目預(yù)期可獲得如下成果：（1）黑龍江移動終端公司供應(yīng)鏈系統(tǒng)的整體架構(gòu)設(shè)計方案。（2）黑龍江移動終端公司供應(yīng)鏈系統(tǒng)各子系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計方案。（3）值得注意的措施和建議，以幫助黑龍江移動終端公司提高其供應(yīng)鏈管理效率，提升企業(yè)的綜合競爭力。五、研究進(jìn)度安排本項目的研究進(jìn)度安排如下：階段一：問題調(diào)研與分析時間：2021年9月-2021年10月任務(wù)：1、調(diào)研現(xiàn)有文獻(xiàn)和數(shù)據(jù)資料；2、訪談黑龍江移動終端公司管理層、技術(shù)人員以及其他相關(guān)人員，了解現(xiàn)有系統(tǒng)的狀況和需求；3、分析現(xiàn)有供應(yīng)鏈系統(tǒng)的優(yōu)缺點，確定供應(yīng)鏈系統(tǒng)的框架。階段二：系統(tǒng)分析與設(shè)計時間：2021年11月-2022年1月任務(wù)：1、通過考慮所有供應(yīng)鏈管理環(huán)節(jié)，詳細(xì)設(shè)計黑龍江移動終端公司的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，包括供應(yīng)商管理、物流管理、生產(chǎn)管理、庫存管理等方面；2、確定供應(yīng)鏈系統(tǒng)的整體架構(gòu)設(shè)計方案。階段三：結(jié)果分析與總結(jié)時間：2022年2月-2022年3月任務(wù)：1、建立分析結(jié)果評價體系，對研究結(jié)果進(jìn)行定量和定性評價；2、總結(jié)研究成果和經(jīng)驗，提出合理的建議和措施。六、參考文獻(xiàn)1.陳方信,王瑞峰.基于供應(yīng)鏈管理的企業(yè)成本控制研究［J］.中國改革，2008，（8）:104-106.2.周小明,劉玉利.云計算技術(shù)在供應(yīng)鏈物流管理中的應(yīng)用［J］.物流科技，2017,36(6):122-124.3.辛江濤,范龍波.供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中的合作傳統(tǒng)系統(tǒng)比較研究［J］.管理評論，2017，29（9）:40-49.4.呂耀周,魏汝佳.基于供應(yīng)鏈管理的企業(yè)外包質(zhì)量評價與管理方法［J］.商業(yè)研究，2017