工作中的團(tuán)隊(duì)精神

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如何提高團(tuán)隊(duì)精神

我們處在一個(gè)布滿機(jī)遇與競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，一個(gè)企業(yè)能在到處挑戰(zhàn)的環(huán)境下很好的生存，取得良好的利潤(rùn)，主要依靠于一個(gè)忠實(shí)牢靠、布滿激情、精明強(qiáng)干的團(tuán)隊(duì)。建立一個(gè)具有分散力的團(tuán)隊(duì)顯得尤其重要。

首先，作為一名部門(mén)負(fù)責(zé)人，要把“責(zé)任”二字時(shí)刻裝在心中，必需以身作則，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員起榜樣和示范作用。工作中要起到很好的承上啟下作用。首先要將上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)正確的理解領(lǐng)悟，然后是合理的支配布置給下屬，再將結(jié)果準(zhǔn)時(shí)反饋回領(lǐng)導(dǎo)。要有仆人翁精神，要將個(gè)人的利益與企業(yè)的利益相結(jié)合。因?yàn)閭€(gè)人的利益來(lái)源于企業(yè)的利益，只有企業(yè)的利益得到了維護(hù)，自己的利益才有保障。多為企業(yè)制造財(cái)寶，等于間接的為自已制造財(cái)寶。要時(shí)刻想到我是億豐的重要一員，我的形象代表億豐的形象。我給自己訂立以下幾方面留意事項(xiàng)，以便有效提高本部門(mén)的團(tuán)隊(duì)精神。

第一，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建立一種集體榮譽(yù)感

團(tuán)隊(duì)分散力是無(wú)形的精神力氣，是將一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員緊密地聯(lián)系在一起的看不見(jiàn)的紐帶。團(tuán)隊(duì)的分散力來(lái)自于共識(shí)的價(jià)值觀，來(lái)自于團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感。我認(rèn)為在這方面我們部門(mén)成員就有一種集體榮譽(yù)感。年底總結(jié)時(shí)，當(dāng)大家看到公司簽定的合同額共計(jì)17609萬(wàn)元（不含供電局合同額）時(shí)，心里油然而生一種成就感，想起這么多合同由我們親自幫助領(lǐng)導(dǎo)簽定，就算是再忙再累也值得，覺(jué)得在工程部能感受到成長(zhǎng)的歡樂(lè)。同時(shí)，我們更深切的感受到假如公司上下

沒(méi)有一種良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，部門(mén)與部門(mén)之間不能和諧溝通，那公司或許不會(huì)取得這么好的效益。

第二，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部要讓員工有認(rèn)同感和歸屬感

團(tuán)隊(duì)分散力在內(nèi)部表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員之間的融合度和團(tuán)隊(duì)的士氣。人是社會(huì)中的人，良好的人際關(guān)系是高效團(tuán)隊(duì)的潤(rùn)滑劑。因此，必需實(shí)行有效措施增加團(tuán)隊(duì)成員之間的融合度和親和力，形成昂揚(yáng)的團(tuán)隊(duì)士氣。工程部在2022年底制定了“工程團(tuán)隊(duì)工作作風(fēng)與工作方法35條”裝訂后訂在墻上，時(shí)刻鞭策自己。我部門(mén)今年新調(diào)來(lái)一位同事，部門(mén)的每一位員工都很熱忱的關(guān)心他，與他相互學(xué)習(xí)，縮短了新成員與團(tuán)隊(duì)的磨合期，他很快形成對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感和歸屬感。

第三，團(tuán)隊(duì)合理分工與合作

每個(gè)人都有各自不同于別人的優(yōu)點(diǎn)與強(qiáng)項(xiàng)。合理分工使工作效率最大化。作為部門(mén)負(fù)責(zé)人要考慮將團(tuán)隊(duì)內(nèi)部如何進(jìn)行分工、不同的團(tuán)隊(duì)角色應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)、履行的權(quán)力、協(xié)調(diào)與溝通等。此，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部各個(gè)成員之間也應(yīng)有明確的崗位職責(zé)描述和說(shuō)明，以建立團(tuán)隊(duì)成員的工作標(biāo)準(zhǔn)。我們部門(mén)實(shí)行專項(xiàng)工程專項(xiàng)負(fù)責(zé)人制度，以便對(duì)整個(gè)工程從前期設(shè)計(jì)預(yù)算到最終質(zhì)保金的回收，有一個(gè)全面的閉合管理。對(duì)架空線路、配電室、土建工程、標(biāo)書(shū)制作、資料管理等幾方面選擇比較適合的人選詳細(xì)負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員各自的作用。同時(shí)大家相互協(xié)作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，自檢互檢，將工作盡量圓滿化，利潤(rùn)盡量最大化。

第四，多聽(tīng)取員工的見(jiàn)解

我部門(mén)員工與用戶談?lì)A(yù)算、合同等業(yè)務(wù)時(shí)，面對(duì)不同的用戶，自然也就會(huì)遇到各種各樣不同的問(wèn)題。他們回來(lái)時(shí)，我認(rèn)真聽(tīng)他們的匯報(bào)，聽(tīng)取他們對(duì)這件事解決的建議，因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，他們從外面帶回來(lái)的都是第一手資料，只有仔細(xì)聽(tīng)取他們的見(jiàn)解，才能正確把握工程狀況，正確向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，最終使問(wèn)題得到最圓滿的解決。而且應(yīng)較多地實(shí)行民主型領(lǐng)導(dǎo)方式,在團(tuán)隊(duì)決策上應(yīng)共商共議，力求最大限度反映出大家的意見(jiàn)，切忌獨(dú)斷專行，這樣可以使成員之間更友愛(ài)，思想更活躍，分散力更強(qiáng)。只要真誠(chéng)地聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，他們就會(huì)支持你所做出的業(yè)務(wù)決策。

第五，充分發(fā)揮部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的溝通和協(xié)調(diào)作用

首先，團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)調(diào)。成員之間由于價(jià)值觀、性格、處世方法等方面的差異而產(chǎn)生各種沖突，人際關(guān)系可能會(huì)陷入緊急局面，領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)行充分溝通，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員調(diào)整心態(tài)和精確?????定位角色，把個(gè)人目標(biāo)與工作目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，明確知道自己要做的事，以及清晰如何去做。其次，團(tuán)隊(duì)成員與工作環(huán)境之間的溝通和協(xié)調(diào)。團(tuán)隊(duì)成員與四周環(huán)境之間也會(huì)產(chǎn)生不和諧，如面對(duì)態(tài)度較差，提出條件比較苛刻的客戶，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)因公司的利益及個(gè)人的面子問(wèn)題等與客戶之間產(chǎn)生不協(xié)調(diào)。部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員出謀劃策，以利于工程的順當(dāng)完成。再次，團(tuán)隊(duì)與其他部門(mén)之間的溝通和協(xié)調(diào)。在工作過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)與其他部門(mén)的關(guān)系，也免不了會(huì)因溝通不暢產(chǎn)生一些沖突沖突，這需要領(lǐng)導(dǎo)與之進(jìn)行很好的溝通調(diào)整，與沖突的兩個(gè)對(duì)立面達(dá)成共識(shí)，更好地促進(jìn)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。每周三的工程會(huì)，我部門(mén)人員盡量把工

作支配好，按時(shí)參與會(huì)議，以便更好的與領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)進(jìn)行溝通。

第六，充分發(fā)揮部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)作用，敬重團(tuán)隊(duì)成員，充分信任。在工作過(guò)程中，依據(jù)員工表現(xiàn)賜予鼓舞，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的樂(lè)觀性、主動(dòng)性，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的制造力。對(duì)團(tuán)隊(duì)成員要賜予充分的敬重與信任，缺乏信任關(guān)系是做不好工作的。不斷賜予團(tuán)隊(duì)成員鼓舞，不與成員爭(zhēng)利，要充分的賜予員工授權(quán)，這要求對(duì)每一個(gè)成員的力量和業(yè)務(wù)技能有足夠的熟悉與了解，賜予團(tuán)隊(duì)成員適度的自行工作空間，方能調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的主動(dòng)性與樂(lè)觀性。

“天時(shí)不如地利，地利不如人和”，“眾人同心，其利斷金”以上這些古人的經(jīng)典之句都告知我們