對公司的建議范文

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個人對企業(yè)現(xiàn)今進展的一些建議

對于一個企業(yè)，如何做大做強，我想公司元老對公司的了解肯定比我了解。

我是個應(yīng)屆畢業(yè)生，對于公司的了解僅限于短短兩個月的實踐，和僅有的一些文

字資料的閱讀，要提建議也只是班門弄斧,如有不妥之處望能海涵。

一、強化公司管理,做到責(zé)任到位

1.供應(yīng)商以及客戶的接待，要讓他們能找到相應(yīng)負(fù)責(zé)的人會見談生意

2.精細(xì)，不僅僅是生產(chǎn)部門要做到的，是要從管理部門貫徹下去，到選購，倉庫

選購，選購滿意企業(yè)要求的質(zhì)量優(yōu)秀的

倉庫，當(dāng)生產(chǎn)部門人員需要工具時，選擇精密的，優(yōu)秀的

3.加強各部門之間的協(xié)作,比如倉庫與生產(chǎn),倉庫供應(yīng)的零件直接或者間接影響

了產(chǎn)品的優(yōu)劣。研發(fā)和銷售,銷售部門更能體會到客戶需要什么樣的產(chǎn)品,研發(fā)

要面對市場(有形的,無形的)

4.責(zé)任到人：比如生產(chǎn)過程中，采納填寫生產(chǎn)工藝流程單，層層質(zhì)量檢驗，雖然

麻煩，但能知道問題消失在哪（對于問題常常消失的流程，想方法用簡潔有用的

方法去解決）

5.嚴(yán)格貫徹質(zhì)量是信譽的保證，大眾公司多年的擴大生產(chǎn)仍未能超越奔馳公司的

緣由也在于此，奔馳公司高質(zhì)量的保證與客戶建立了良好的信譽，得到了一批穩(wěn)

定而豐厚的回報。（100-1=0）

二、完善獎懲制度,激發(fā)員工的熱忱

獎懲制度的貫徹實施，我們企業(yè)對于懲處所實行的措施有目共睹，為何不貫

徹下嘉獎措施，（比如說一個產(chǎn)品從加工到質(zhì)檢完成都沒任何問題，嘉獎每個該

產(chǎn)品流程的員工10元）與此同時，嘉獎制度能說明獎多少就更好了，讓員工感

覺到嘉獎不是可有可無的，是可以通過努力去爭取的。讓企業(yè)員工更有生產(chǎn)

欲望，同時也有目標(biāo)，這樣就能為企業(yè)帶來更多的效益；

三、培育新員工,更快進入新角色

公司招收的新人員：讓新人快速適應(yīng)企業(yè)：

1.對企業(yè)產(chǎn)品的熟識

2.對工作環(huán)境以及所作工作的熟識

3.人員的熟識{消失問題能找到相應(yīng)的人去解決}

4.讓師父帶徒弟，同時師父多收工資薪金.徒弟有業(yè)績了再次嘉獎師父{從徒弟所

得中扣除}

5.不定期詢問新進員工所遇到的問題，讓員工感到關(guān)懷，從心底想為這個企業(yè)效

勞奉獻（雖然對于企業(yè)的管理層比較麻煩，但回報的是員工為企業(yè)奉獻的。

6.實行員工培訓(xùn)體制，包括前三項的熟識以及平安生產(chǎn)

7.每個月或者每個季度舉辦工藝技術(shù)競賽，由許工以及管理階層做裁判，鼓舞和

嘉獎生產(chǎn)技術(shù)良好的人員，總結(jié)技術(shù)閱歷

8.企業(yè)大部分員工現(xiàn)在已經(jīng)養(yǎng)成了勤勞節(jié)儉的習(xí)慣，要把這思想也貫徹到新員工

腦海里去。大企業(yè)做人，小企業(yè)做事。

四、拓展企業(yè)文化,增加員工分散力

關(guān)于企業(yè)的外宣，網(wǎng)站的制作應(yīng)更精細(xì)些，假如能附上員工的話語效果就會不錯給一個員工溝通的平臺，不光光是一個群就能解決，能做到工作資料資源公開，生產(chǎn)進度公開（僅對企業(yè)內(nèi)部公開），讓更多的關(guān)注企業(yè)進展的員工能出謀劃策

公司可以試著舉辦學(xué)術(shù)溝通或者相應(yīng)的產(chǎn)品展覽,既介紹了公司的狀況與產(chǎn)品,增加與客戶市場之間的聯(lián)系,又為企業(yè)做了良好的宣揚.

五、擴大出產(chǎn)銷售途徑,為企業(yè)的做大做強供應(yīng)強有力的經(jīng)濟基礎(chǔ)

公司現(xiàn)在的企業(yè)合作伙伴,客戶大部分是設(shè)計院介紹的。如何突破這瓶頸，把我們生產(chǎn)的銅制品賣到更多的地方去，我有幾點建議：

1.關(guān)于大單的收取以及爭取。已收到的大單要保質(zhì)保量的完成，爭取在與客戶其他方向的再一次合作；能爭取的大單就不放棄去爭取，商場如戰(zhàn)場，不進則退

2.在符合公司現(xiàn)有生產(chǎn)水平的基礎(chǔ)上，多嘗試去投標(biāo)。投標(biāo)不僅僅是為企業(yè)謀利益，也是另一種方式的宣揚本公司的途徑。

3.加強對新產(chǎn)品的研發(fā)力度，技術(shù)是企業(yè)進展的根本，人人都會做的產(chǎn)品就不肯定會找我們公司做了。對于新產(chǎn)品的研發(fā)要加大力度，一方面嘗試查找新的加工工藝，另一方面，查找生產(chǎn)客戶所需產(chǎn)品（銅鑄件）的方法。

六、搞好員工福利,做到物盡其用

抓住員工的心，讓他們專心去工作，去為企業(yè)效勞。兵法有云：攻城為下，攻心為上。福利亦一樣，據(jù)我了解，我們企業(yè)工齡5年以上的員工并未超過百分之40.雖然在5年間企業(yè)需要進展壯大招募了肯定的人才，但是也從側(cè)面體現(xiàn)出我們企業(yè)人才流失現(xiàn)象的存在。對于怎樣抓住員工的心，防止人才流失，我給出兩個建議，1過年支配外地員工返程回家。2節(jié)假日慰問困難員工，優(yōu)秀員工，工傷員工。

七、總結(jié)閱歷雷厲風(fēng)行

在總結(jié)生產(chǎn)閱歷上花大功夫：鑄造怎樣不出廢品（削減縮松縮孔，不漏水，滿意純度要求）、怎樣讓一個人干兩個人的活,能者多勞（不僅僅是生產(chǎn)效益的提高，也是企業(yè)內(nèi)部自發(fā)挖掘潛力）。

關(guān)于企業(yè)的執(zhí)行力，企業(yè)要做到雷厲風(fēng)行，說一不二。馬云說過，一個一流的創(chuàng)意協(xié)作三流的執(zhí)行，他寧可要一個三流的創(chuàng)意協(xié)作一流的執(zhí)行。

海爾首席執(zhí)行官張瑞敏說過：不簡潔就是把簡潔的事都做好.以上幾條看似簡潔，