供應(yīng)鏈管理師模擬試題答案解析和參考答案

L供應(yīng)鏈?zhǔn)牵海–）

A.客戶和供應(yīng)商之間關(guān)系的一種發(fā)展，成為那種戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系

B.一種軟件，ERP的一種統(tǒng)稱

C.是指商品從原材料采購到制造結(jié)束并進(jìn)入市場(chǎng)的供應(yīng)過程中所構(gòu)成的“鏈”

D.是一種JIT式的生產(chǎn)方式

2.如下哪項(xiàng)不屬于供應(yīng)鏈的流程所包括的內(nèi)容：（B）

A.物資流通B.服務(wù)流通C.信息流通D.資金流通

3.如下哪項(xiàng)不屬于供應(yīng)鏈的特性？（D）

A.復(fù)雜性B.動(dòng)態(tài)性C.交叉性D.流通性

4.如下哪項(xiàng)不屬于全球性供應(yīng)鏈的特點(diǎn)：（B）

A.按需提供信息，為管理人員強(qiáng)化管理提供了以便

B.國際供應(yīng)商

C.直接通過實(shí)時(shí)信息互換進(jìn)行，有效控制和協(xié)作范圍均比此前有所擴(kuò)大

D.跨越組織邊界將供應(yīng)鏈中各有關(guān)的組織單位聯(lián)結(jié)起來，并協(xié)調(diào)各組織間的關(guān)系和運(yùn)行

5.“企業(yè)供應(yīng)鏈上的一種基本環(huán)節(jié)，它建立在對(duì)企業(yè)的供方以及與供應(yīng)有關(guān)信息完整有效的

管理與運(yùn)用的基礎(chǔ)上，對(duì)供應(yīng)商的現(xiàn)實(shí)狀況、歷史，提供的產(chǎn)品或服務(wù)，溝通、信息交流、

協(xié)議、資金、合作關(guān)系、合作項(xiàng)目以及有關(guān)的業(yè)務(wù)決策等進(jìn)行全面的管理與支持?！币陨隙?/p>

義是對(duì)下列哪項(xiàng)的描述？（D）

A.需求管理B.供應(yīng)鏈管理C.供應(yīng)管理D.供應(yīng)商關(guān)系管理

6.如下哪項(xiàng)不屬于供應(yīng)鏈類型的種類？（B）

A.直接供應(yīng)鏈

B.間接供應(yīng)鏈

C.擴(kuò)展供應(yīng)鏈

D.最終供應(yīng)鏈

7.在全員參與的企業(yè)中，管理者的重要角色是：（C）

A.控制

B.拉拉隊(duì)長

C.訓(xùn)練

D.質(zhì)量控制

8.如下哪項(xiàng)最佳地表述了“一致性”：（B）

A.制造最高質(zhì)量的產(chǎn)品

B.符合指定的規(guī)定

C.團(tuán)體工作

D.經(jīng)由工作單元產(chǎn)生的產(chǎn)品流

9.進(jìn)度安排的目的是：（B）

A.保證工作中心負(fù)荷合適

B.保證交貨日期

C.提供承諾能力日勺信息

D.到達(dá)成本目的

10.“企業(yè)面對(duì)多品種、小批量的買方市場(chǎng)，不是儲(chǔ)備了“產(chǎn)品”，而是準(zhǔn)備了多種“要素”,

在顧客提出規(guī)定時(shí)，能以最迅速度抽取“要素”，及時(shí)“組裝”，提供所需服務(wù)或產(chǎn)品”是如

下哪項(xiàng)的定義？（D）

A.ECR（efficientcustomerresponse）有效消費(fèi)者響應(yīng)

B.反應(yīng)型供應(yīng)鏈

C.獲利型供應(yīng)鏈

D.QR（QuickResponse）迅速反應(yīng)

11.工廠選址的一種關(guān)鍵要素是：（C）

A.供水以便

B.能使用鐵路運(yùn)送

C.運(yùn)送的成本和便利

D.倉庫的空間和成本

12.哪種產(chǎn)品類型最適合流水作業(yè)？（B）

A.許多種類的不一樣的產(chǎn)品

B.有限品種的同類產(chǎn)品

C.少許的同類產(chǎn)品

D.大量的不一樣產(chǎn)品

13.實(shí)現(xiàn)迅速轉(zhuǎn)產(chǎn)的關(guān)鍵原因是：（A）

A.忽然減少準(zhǔn)備時(shí)間

B.當(dāng)轉(zhuǎn)變完畢的時(shí)候，用于加工的材料也已經(jīng)準(zhǔn)備好

C.昂貴的機(jī)器能自動(dòng)轉(zhuǎn)產(chǎn)

D.足夠大的批量使得轉(zhuǎn)產(chǎn)不是非常重要了

14.“SMART”概念描述的是個(gè)人或團(tuán)體制定目的的方式，其中的“M”指的是：（D）

A.詳細(xì)性B.可實(shí)現(xiàn)性C.現(xiàn)實(shí)性D.可測(cè)量性E.時(shí)間基礎(chǔ)

15.在流水作業(yè)的環(huán)境下，產(chǎn)品一般都是穩(wěn)定持續(xù)地流動(dòng)，幾乎沒有時(shí)間讓人進(jìn)行生產(chǎn)線上

部件移動(dòng)的庫存記錄。為了克服這一點(diǎn)，許多企業(yè)記錄庫存都是使用哪種措施：（D）

A.預(yù)沖B.看板C.盤點(diǎn)D.回沖

16.在根據(jù)庫存生產(chǎn)的環(huán)境下，客戶訂單一般通過什么去滿足？（C）

A.可用的產(chǎn)能

B.在制品庫存

C.成品庫存

D.原材料庫存

17.如下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈績效評(píng)估的重要措施？（B）

A.標(biāo)桿法

B.SCOR模型

C.供應(yīng)鏈績效評(píng)估模型

D.6西格瑪措施驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈績效

18.如下那種預(yù)測(cè)措施一般是最有效的：（C）

A.基于定量分析日勺預(yù)測(cè)

B.基于定性分析的預(yù)測(cè)

C.結(jié)合定量和定性分析的預(yù)測(cè)

D.既不是定量也不是定性分析的預(yù)測(cè)

19.如下哪項(xiàng)是對(duì)“按訂單設(shè)計(jì)”的交貨周期的對(duì)的描述？（C）

A.交貨周期要比根據(jù)訂單生產(chǎn)短

B.交貨周期與根據(jù)庫存生產(chǎn)相似

C.交貨周期要比根據(jù)訂單組裝更長

D.交貨周期要比根據(jù)訂單組裝短

20.價(jià)值鏈?zhǔn)侵?（A）

A.企業(yè)活動(dòng)所產(chǎn)生的總價(jià)值

B.所有產(chǎn)品和服務(wù)的總收入

C.提供產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)

D.利潤有關(guān)的活動(dòng)

21.與客戶的伙伴關(guān)系日勺最大長處是：（C）

A.客戶將不從其他供應(yīng)商處訂貨，因此可得到更高的產(chǎn)品價(jià)格

B.減少雙方的文書工作

C.由于雙方共享信息，因此有兩家企業(yè)都減少供應(yīng)鏈成本

D.供應(yīng)商有更大的利潤

22.某廠家在接到客戶訂單之前，做了諸多半成品的庫存，等接到客戶訂單，立即把半成品

裝配成成品，這是什么生產(chǎn)模式？（C）

A.按庫存生產(chǎn)

B.按定單生產(chǎn)

C.按定單組裝

D.按定單設(shè)計(jì)

23.許多企業(yè)都稱自己是市場(chǎng)導(dǎo)向型企業(yè)，這表明它們：（C）

A.發(fā)展強(qiáng)大的廣告宣傳

B.在市場(chǎng)上樹立了強(qiáng)大的品牌形象

C.對(duì)客戶的需求做出反應(yīng)

D.進(jìn)行市場(chǎng)研究

24.如下哪項(xiàng)不屬于營銷研究：（D）

A.市場(chǎng)分析

B.銷售分析

C.消費(fèi)者調(diào)查

D.市場(chǎng)滲透率

25.如下哪一項(xiàng)不屬于分包的I長處：（C）

A.沒有未被運(yùn)用的過剩產(chǎn)能

B.企業(yè)可以在最低水平生產(chǎn)，減少設(shè)備成本。

C.成本可最小化

D.減少加班時(shí)間

26.某企業(yè)運(yùn)用分批作業(yè)，是為了：（C）

A.運(yùn)用純熟勞動(dòng)力

B.運(yùn)用機(jī)械

C.減少生產(chǎn)提前期

D.減少調(diào)試次數(shù)

27.如下哪項(xiàng)是供應(yīng)鏈決策層次中操作性層次所需要的信息規(guī)定？（D）

A.廣泛而不需要太詳細(xì)

B.成本、生產(chǎn)能力和規(guī)劃層面的需求集中水平

C.專注于信息的分析而不是信息的搜集

D.關(guān)注于計(jì)劃的執(zhí)行與交易的記錄

28.下列哪項(xiàng)對(duì)“優(yōu)質(zhì)”一詞做了最佳的定義？（B）

A.98%通過測(cè)試

B.符合規(guī)定

C.在行業(yè)中最優(yōu)

D.出具ISO認(rèn)證冊(cè)I文獻(xiàn)材料

29.如下有關(guān)企業(yè)職能與供應(yīng)鏈管理的描述中哪項(xiàng)描述是錯(cuò)誤的？（A）

A.建立基于供應(yīng)鏈的研發(fā)機(jī)構(gòu)，可以讓企業(yè)迅速減少成本

B.諸多狀況下，老一套的銷售模式對(duì)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理目的己經(jīng)不起作用了

C.要發(fā)揮財(cái)務(wù)在供應(yīng)鏈中的作用，就必須設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)系統(tǒng)和建立供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)績效評(píng)估

體系

D.只有當(dāng)服務(wù)發(fā)明了客戶需要的價(jià)值時(shí)，客戶才會(huì)發(fā)生有助于提高供應(yīng)鏈績效的行為

30.下列哪項(xiàng)對(duì)工藝路線的表述最為恰當(dāng)：（B）

A.物料從始至終通過的途徑

B.工作項(xiàng)目從開始到完畢、貫穿一種個(gè)工作中心的途徑

C.信息交易通過的途徑

D.計(jì)算出的關(guān)鍵比，用于確定工作項(xiàng)目與否準(zhǔn)期實(shí)行

31.下列哪項(xiàng)是對(duì)商品的最佳表述？（C）

A.價(jià)格基于價(jià)目表

B.價(jià)格可以積極地去談判

C.價(jià)格由市場(chǎng)供需關(guān)系而定，也許會(huì)大幅度波動(dòng)

D.價(jià)格由故意向的買賣雙方來定

32.定制產(chǎn)品一般是按某種規(guī)格進(jìn)行生產(chǎn)。這些產(chǎn)品的價(jià)格：（D）

A.基于類似產(chǎn)品的分組歸類

B.基于價(jià)目表

C.由市場(chǎng)來定

D.一般可以談判

33.從最初的原材料到成品的最終消費(fèi)，從始至終互相聯(lián)結(jié)的各環(huán)節(jié)被稱為：（D）

A.供應(yīng)商衡量

B.價(jià)值鏈

C.供應(yīng)商日程安排

D.供應(yīng)鏈

34.“記錄學(xué)措施+公式算法+軟件，準(zhǔn)時(shí)間序列計(jì)算，運(yùn)用計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)模型和主觀措施”上

述的計(jì)算方式合用于如下哪項(xiàng)記錄計(jì)算工具？（C）

A.庫存管理

B.運(yùn)送規(guī)劃的最優(yōu)化模型

C.需求預(yù)測(cè)

D.生產(chǎn)計(jì)劃安排的最優(yōu)化模型

35.工廠中，運(yùn)用最不充足的資源一般是：（C）

A.機(jī)器B.建筑C.勞動(dòng)力D.物料

36.當(dāng)一種制造型組織在轉(zhuǎn)向靈活的制造系統(tǒng)或計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)時(shí)，需要克服的最重要

的）障礙是；（A）

A.由于變化而產(chǎn)生的人事問題

B.硬件在各個(gè)平臺(tái)上的兼容性

C.軟件語言障礙

D.本組織的聯(lián)網(wǎng)能力

37.如下哪項(xiàng)不屬于供應(yīng)鏈總運(yùn)行成本？（B）

A.供應(yīng)鏈通訊成本

B.對(duì)供應(yīng)鏈各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行控制日勺總成本

C.供應(yīng)鏈總庫存成本

D.各節(jié)點(diǎn)企業(yè)外部運(yùn)送總費(fèi)用

38.成品從生產(chǎn)到客戶時(shí)移動(dòng)過程可以稱為：C

A.實(shí)物供應(yīng)B.供應(yīng)鏈C.實(shí)物配送D.貨品交付周期

39.企業(yè)戰(zhàn)略中，首先日勺一項(xiàng)一般是使命陳說。使命陳說是：（C）

A.財(cái)務(wù)狀況的陳說

B.有關(guān)企業(yè)營銷戰(zhàn)略的陳說

C.有關(guān)企業(yè)處在何種行業(yè)的概括性陳說

D.以上都不是

40.給員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，最佳的途徑是：（B）

A.使用適合他們的現(xiàn)成的教材

B.針對(duì)他們的工作場(chǎng)所定制培訓(xùn)內(nèi)容

C.讓他們參與研討會(huì)

D.以上都不是

41.在員工鼓勵(lì)方面已經(jīng)做了諸多研究。如下哪一種一般被認(rèn)為是比很好的鼓勵(lì)？（B）

A.支付的錢

B.同事時(shí)承認(rèn)

C.企業(yè)的I禮品

D.以上都不是

42.通過如下哪一種措施，能將“客戶之聲”傳到達(dá)企業(yè)？（D）

A.迅速處理客戶投訴

B.穩(wěn)定的生產(chǎn)iWi質(zhì)量產(chǎn)品

C.創(chuàng)立包括客戶問題的質(zhì)量系統(tǒng)

D.與客戶進(jìn)行深入的面談

43.一種企業(yè)的ERP項(xiàng)目運(yùn)行明顯落后于進(jìn)度安排，由于關(guān)鍵的資源被持續(xù)從項(xiàng)目中抽走,

用于處理與企業(yè)產(chǎn)品有關(guān)的技術(shù)問題?；I劃指導(dǎo)委員會(huì)應(yīng)采用下列哪些措施，讓項(xiàng)目回到正

軌？（C）

A.由于缺乏資源而將計(jì)劃取消

B.引入系統(tǒng)外的整合者來完畢該項(xiàng)目

C.在削減后的資源基礎(chǔ)上，重新安排項(xiàng)目進(jìn)度

D.另請(qǐng)一位可以運(yùn)作該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理

44.當(dāng)實(shí)行全面質(zhì)量管理時(shí)，如下哪一種團(tuán)體應(yīng)首先接受培訓(xùn)？（D）

A.生產(chǎn)工人

B.生產(chǎn)主管

C.中層管理者

D.高層管理者

45.如下哪一項(xiàng)不是支持企業(yè)戰(zhàn)略所需的功能性戰(zhàn)略？（B）

A.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

B.質(zhì)量戰(zhàn)略

C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

D.運(yùn)行戰(zhàn)略

46.在水平型組織中，高級(jí)經(jīng)理的工作關(guān)鍵是：（C）

A.作出運(yùn)行決策

B.保證各部門有穩(wěn)定的政策

C.掃除改善過程中碰到的障礙

D.同意較低層級(jí)的決定

47.顧客/企業(yè)滿意的重要決定原因包括：（A）

A.訂貨周期的長短B.產(chǎn)品的質(zhì)量C.服務(wù)態(tài)度D.優(yōu)惠的價(jià)格

48.處在下列哪種職位的人會(huì)成為ERP項(xiàng)目的最佳擁護(hù)者，使得項(xiàng)目成功的概率最大？（D）

A.有數(shù)年經(jīng)驗(yàn)的外部顧問

B.有經(jīng)驗(yàn)的總經(jīng)理

C.負(fù)責(zé)生產(chǎn)的高級(jí)副總裁

D.全職項(xiàng)目經(jīng)理

49.ERP是MRP-II的一種擴(kuò)展，其重要原因是：（D）

A.它將系統(tǒng)的管理關(guān)鍵從“在對(duì)時(shí)的時(shí)間制造和銷售對(duì)時(shí)的產(chǎn)品”轉(zhuǎn)移到了“在最佳時(shí)時(shí)

間和地點(diǎn)，獲得企業(yè)的最大增值”

B.基于管理關(guān)鍵日勺轉(zhuǎn)移，其管理范圍和領(lǐng)域也從制造業(yè)擴(kuò)展到了其他行業(yè)和企業(yè)；

C.在功能和業(yè)務(wù)集成性方面，它均有了很大加強(qiáng)，尤其是商務(wù)智能的引入使得以往簡樸的

事物處理系統(tǒng)變成了真正智能化日勺管理控制系統(tǒng)。

D.以上都是

50.如下哪個(gè)不屬于ERP實(shí)行的過程：（C）

A.企業(yè)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的信息管理（財(cái)務(wù)、進(jìn)銷存、人事等）

B.企業(yè)資源管理（人力資源、資金資源、資產(chǎn)資源、客戶資源）

C.企業(yè)與政府之間的信息系統(tǒng)協(xié)同管理

D.企業(yè)之間的合作管理與電子商務(wù)協(xié)同管理

51.如下哪項(xiàng)不屬于影響客戶讓渡價(jià)值原因中價(jià)值原因所包括的內(nèi)容：（C）

A.產(chǎn)品價(jià)值B.服務(wù)價(jià)值C.便利價(jià)值D.形象價(jià)值

52.如下有關(guān)在配送系統(tǒng)中增長配送中心說法對(duì)的日勺是：（B）

A.增長配送中心意味著總成本的下降

B.增長配送中心會(huì)增長庫存成本

C.增長配送中心不會(huì)影響運(yùn)送費(fèi)用

D.增長配送中心會(huì)減少物料操作費(fèi)用

53.如下有關(guān)運(yùn)送時(shí)描述有哪項(xiàng)是錯(cuò)誤的？（B）

A.運(yùn)送是物流的重要功能之一

B.運(yùn)送與倉儲(chǔ)不一樣，并不能發(fā)明“場(chǎng)所效用”

C.運(yùn)送是社會(huì)物質(zhì)生產(chǎn)的必要條件之一

D.運(yùn)送是“第二利潤源”的重要源泉

54.如下哪項(xiàng)屬于物料配送系統(tǒng)的一部分？（B）

A.工作中心的物料移動(dòng)

B.從供應(yīng)商收貨

C.貨品轉(zhuǎn)移到外部承包商的計(jì)劃

D.支持生產(chǎn)的預(yù)測(cè)庫存水平

55.貨品流動(dòng)的特定渠道稱為：（D）

A.生產(chǎn)途徑B.市場(chǎng)渠道C.產(chǎn)能途徑D.分銷渠道

56.“將據(jù)點(diǎn)中已按顧客規(guī)定配好的貨分送各個(gè)顧客的運(yùn)送。一般是短距離、小批量的運(yùn)送,

從運(yùn)送的角度講是對(duì)干線運(yùn)送的一種補(bǔ)充和完善的運(yùn)送”是對(duì)如下哪種運(yùn)送類型的描述?

(A)

A.配送運(yùn)送B.集貨運(yùn)送C.一般運(yùn)送D.聯(lián)合運(yùn)送

57.如下哪一項(xiàng)不屬于倉庫儲(chǔ)存貨品歸類的措施：(B)

A.功能上有關(guān)的物品歸入一類

B.按產(chǎn)品的庫存單位(SKU)序列號(hào)分類

C.物理屬性的相似性物品歸為一類

D.將消費(fèi)迅速的物品歸為一類

58.固定位置儲(chǔ)存的倉庫其重要缺陷是：(B)

A.將貨品放入貨位的時(shí)間增長

B.空間運(yùn)用率低

C.碼頭時(shí)間增長

D.物料搬運(yùn)時(shí)成本上升

59.“運(yùn)送過程中遵照統(tǒng)一的規(guī)章或協(xié)議，使用同一運(yùn)送單證，通過代辦中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)，將多種運(yùn)送

方式緊密協(xié)調(diào)銜接起來，共同完畢運(yùn)送任務(wù)的方式?！边@段描述是對(duì)如下哪種運(yùn)送方式的描

述？(B)

A.管道運(yùn)送B.聯(lián)合運(yùn)送C.航空運(yùn)送D.水陸運(yùn)送

60.當(dāng)物品進(jìn)入倉庫，如下哪種操作方式是錯(cuò)誤日勺？(C)

A.必須注意輕搬輕放，保證物品的安全無損

B.按照物品日勺保管規(guī)定，將不一樣收貨單位或不一樣品種的物品分別堆放

C.入庫堆放的時(shí)候，盡量把貨品堆放的很高，便于提高空間運(yùn)用率

D.辦理有關(guān)入庫手續(xù)，認(rèn)真檢查，分清責(zé)任，獲得必要的證件

61.逆向物流的經(jīng)濟(jì)價(jià)值重要體目前：（D）

A.減少原料成本

B,提高企業(yè)服務(wù)價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力

C.提高環(huán)境業(yè)績，塑造企業(yè)形象

D.以上都是

62.“無需中間倉庫，協(xié)作簡樸”是如下哪種運(yùn)送網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)時(shí)長處？（D）

A.通過配送中心運(yùn)用送奶線路的運(yùn)送

B.運(yùn)用送奶線路時(shí)直接運(yùn)送

C.所有貨品通過配送中心的庫存向外運(yùn)送

D.直接運(yùn)送

63.從一地點(diǎn)搬運(yùn)到另一地點(diǎn)產(chǎn)生的庫存稱為：（A）

A.運(yùn)送庫存

B.預(yù)期庫存

C.批量庫存

D.波動(dòng)庫存

64.（D）是倉庫管理的內(nèi)容

A.物料保管B.保證供應(yīng)C.清倉盤點(diǎn)D.A+B+C

65.物料寄存措施，錯(cuò)誤的是：（D）

A.把功能相似的放在相近的地方

B.把移動(dòng)快的放在相近的地方

C.把物理性質(zhì)相似的放在相近的地方

D.把生產(chǎn)要用時(shí)和預(yù)備時(shí)放在相近的地方

66.“適合于運(yùn)送靈活性的貨品，速度較快而又不太昂貴，可以實(shí)現(xiàn)門到門運(yùn)送，但由于運(yùn)

送能力較小，成本相對(duì)較高，不適宜長途運(yùn)送?！鄙鲜雒枋鰧儆谌缦履姆N運(yùn)送方式？（A）

A.卡車運(yùn)送B.輪船運(yùn)送C.管道運(yùn)送D.電子運(yùn)送

67.送貨計(jì)劃和管理的決策邏輯不包括如下哪項(xiàng)內(nèi)容？（D）

A.路線及計(jì)劃

B.模式及承運(yùn)人選擇

C.送貨追蹤

D.車輛安排

68.某企業(yè)準(zhǔn)備建立周期盤點(diǎn)的系統(tǒng)，其重要目的是：（C）

A.糾正庫存記錄

B.減少人員

C.確定庫存錯(cuò)誤的原因

D.消除實(shí)物庫存

69.某企業(yè)的倉庫提成若干區(qū)域，工作人員只在自己的區(qū)域揀貨。這個(gè)倉庫采用的是哪種運(yùn)

作系統(tǒng)：（A）

A.分區(qū)的區(qū)域系統(tǒng)

B.完整的倉庫區(qū)域系統(tǒng)

C.合并的揀貨系統(tǒng)

D.改善日勺揀貨系統(tǒng)

70.在固定位置的倉庫系統(tǒng)，每個(gè)庫存單元均有固定的位置，這種系統(tǒng)的長處諸多，它的缺

陷是：（B）

A.倉庫雜亂

B.空間運(yùn)用率低

C.影響庫存的精確性

D.物料在放置歐I時(shí)候會(huì)破損

71.“采用送奶線路的第三方運(yùn)送或非滿載承運(yùn)商”，以上根據(jù)顧客密度和距離制定的運(yùn)送網(wǎng)

絡(luò)設(shè)計(jì)方案針對(duì)的是如下哪種顧客分布狀況？（D）

A.高密度/中距離

B.高密度/短距離

C.低密度/長距離

D.低密度/短距離

72.某企業(yè)需要儲(chǔ)存15,000箱貨品，20箱可以包裝成一種托盤，倉庫可以容納5個(gè)托

盤時(shí)高度，那么需要幾種托盤的位置？（A）

A.150B.500C.750D.3000

73.和空間運(yùn)用率獲得平衡的要素是：（B）

A.托盤位置B.易靠近度C.放置的速度D.物料搬運(yùn)成本

74.在運(yùn)行倉庫時(shí)，重要的I運(yùn)行成本是：（C）

A.叉車保養(yǎng)B.系統(tǒng)成本C.勞動(dòng)力D.資本成本

75.“分散所有的庫存，補(bǔ)充庫存的運(yùn)送方式可相對(duì)廉價(jià)”，以上根據(jù)產(chǎn)品需求量和價(jià)值而制

定時(shí)運(yùn)送方案合用于如下哪種產(chǎn)品類型？（A）

A.高需求/低價(jià)值

B.高需求/高價(jià)值

C.低需求/低價(jià)值

D.低需求/高價(jià)值

76.某企業(yè)使用作業(yè)重疊的措施。這是為了：（A）

A.減少整個(gè)生產(chǎn)的提前期

B.使得調(diào)試次數(shù)較少

C.使得更多地使用有經(jīng)驗(yàn)的勞動(dòng)力

D.較少所需的加工量

77.如下哪項(xiàng)最佳地對(duì)生產(chǎn)量進(jìn)行了表述：（D）

A.瓶頸環(huán)節(jié)的數(shù)目減緩了的生產(chǎn)速度

B.工廠生產(chǎn)的總產(chǎn)能

C.工作中心的生產(chǎn)速度

D.通過生產(chǎn)設(shè)施產(chǎn)生的總生產(chǎn)量

78.生產(chǎn)計(jì)劃編排一般是如下哪些計(jì)劃時(shí)直接輸入：（D）

A.物料需求計(jì)劃

B.采購計(jì)劃

C.工作中心的產(chǎn)能負(fù)荷

D.主生產(chǎn)計(jì)劃

79.從接到訂單時(shí)開始安排作業(yè)進(jìn)度。這種做法屬于：（D）

A.向后排程

B.主進(jìn)度安排

C.產(chǎn)能進(jìn)度安排

D.向前排程

80.如下有關(guān)MRPII和ERP的說法不對(duì)的的是：（B）

A.ERP是MRPII時(shí)延伸

B.MRPH中沒有財(cái)務(wù)模塊

C.ERP可以支持混合制造環(huán)境

D.MRPII是ERP日勺一種功能模塊

81.”產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)品零部件數(shù)量、設(shè)計(jì)的時(shí)間”，以上成本動(dòng)因所屬如下哪個(gè)職能部門：（B）

A.研發(fā)部門B.產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門C.生產(chǎn)部門D.管理部門

82.如下哪一項(xiàng)不包括在生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)：（D）

A.裝運(yùn)計(jì)劃B.產(chǎn)品大類C.庫存計(jì)劃D.周產(chǎn)量

83.MPS的重要功能包括：（D）

A.把企業(yè)計(jì)劃同平常的作業(yè)計(jì)劃聯(lián)絡(luò)起來

B.為平常作業(yè)的管理提供一種“控制把手”

C.驅(qū)動(dòng)正式的、一體化的計(jì)劃與控制系統(tǒng)

D.以上都是

84.MPS的任何更改都將對(duì)整個(gè)企業(yè)產(chǎn)生影響地重要原因是：（C）

A.MPS地更改導(dǎo)致出貨減少將影響客戶定單完畢率

B.MPS地更改導(dǎo)致車間生產(chǎn)計(jì)劃變化將影響車間出貨能力

C.MPS的變化將對(duì)某些已發(fā)放到供應(yīng)商或車間去的實(shí)際定單發(fā)生即時(shí)的影響，導(dǎo)致多種費(fèi)

用時(shí)增長

D.MPS的變化影響到系統(tǒng)的已計(jì)劃訂單，導(dǎo)致多種費(fèi)用增長

85.如下哪一種闡明最精確：（B）

A.MPS（主生產(chǎn)計(jì)劃）體現(xiàn)了產(chǎn)品大類

B.MPS比生產(chǎn)計(jì)劃更詳細(xì)

C.生產(chǎn)計(jì)劃比MPS更詳細(xì)

D.生產(chǎn)計(jì)劃累積起來就等于主生產(chǎn)計(jì)劃

86.MPS的最短計(jì)劃周期應(yīng)當(dāng)是：（B）

A.在一年里，以周計(jì)的周期

B.等于最長的累積提前時(shí)間

C.獲得新的時(shí)產(chǎn)能所需的時(shí)間

D.部件最長提前時(shí)間的兩倍

87.如下哪項(xiàng)最恰當(dāng)?shù)乇硎隽酥魃a(chǎn)計(jì)劃？（D）

A.它是制造活動(dòng)的實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度安排

B.以最終組裝進(jìn)行進(jìn)度安排

C.它是被物料需求計(jì)劃驅(qū)動(dòng)的

D.它是制造活動(dòng)日勺計(jì)劃生產(chǎn)排程

88.有關(guān)MRPaJ導(dǎo)入原因的I下列說法中，哪個(gè)是對(duì)的（的I?（B）

A.MRP只根據(jù)于主生產(chǎn)計(jì)劃的數(shù)據(jù)

B.庫存計(jì)劃，主生產(chǎn)計(jì)劃及產(chǎn)品信息（物料清單及工藝流程）是MRP時(shí)導(dǎo)入原因

C.產(chǎn)品需求計(jì)劃以及生產(chǎn)能力需求計(jì)劃，產(chǎn)品信息（物料清單及工藝流程）是MRP的導(dǎo)

入原因

D.市場(chǎng)預(yù)測(cè)，客戶需求定單及銷售協(xié)議是MRP時(shí)導(dǎo)入原因

89.除了計(jì)算出需求，MRP的重要目的是：（A）

A.將訂單的優(yōu)先次序?qū)崟r(shí)更新

B.維護(hù)物料清單

C.計(jì)算需要的庫存

D.保證使用了預(yù)測(cè)需求

90.閉環(huán)MRP系統(tǒng)是指：（C）

A.計(jì)劃員采用核定生產(chǎn)訂單的行動(dòng)

B.產(chǎn)能的重新計(jì)劃以適應(yīng)制約原因

C.根據(jù)從下至上的反饋綜合計(jì)劃和控制系統(tǒng)

D.包括財(cái)務(wù)軟件，有限產(chǎn)能和物流制約原因的綜合系統(tǒng)

91.主生產(chǎn)排程計(jì)劃用于增進(jìn)哪兩個(gè)群體的溝通：（D）

A.生產(chǎn)和物流

B.銷售和市場(chǎng)

C.生產(chǎn)和財(cái)務(wù)

D.銷售和生產(chǎn)

92.如下哪項(xiàng)最恰當(dāng)?shù)囟x了計(jì)劃清單：（C）

A.根據(jù)預(yù)測(cè)需求的物料清單

B.新產(chǎn)品的物料清單

C.代表一般產(chǎn)品的物料清單

D.預(yù)期用途的物料清單

93.根據(jù)下列產(chǎn)品構(gòu)造，哪些屬于母零件？（C）

A.A,B,C,DB.E,FC.A,CD.B,D,E,F

94.制造業(yè)中BOM的使用頻率很高。下列哪一項(xiàng)不是BOM的用途？（C）

A.產(chǎn)品成本

B.計(jì)劃編制

C.計(jì)算產(chǎn)能

D.設(shè)計(jì)出變化控制

95.制造業(yè)中BOM的使用頻率很高。下列哪一項(xiàng)不是BOM的用途？（C）

A.產(chǎn)品成本B.計(jì)劃編制C.計(jì)算產(chǎn)能D.設(shè)計(jì)出變化控制

96.某一工作中心的需求是來源于下一種工作中心，只有接到下一工作中心的信號(hào)后，該工

作中心才進(jìn)行生產(chǎn)，所使用的系統(tǒng)為：（B）

A.推進(jìn)系統(tǒng)B.拉動(dòng)系統(tǒng)C.需求系統(tǒng)D.企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)

97.跟蹤信號(hào)是用來：（A）

A.監(jiān)督預(yù)測(cè)的質(zhì)量B.決定生產(chǎn)C.衡量進(jìn)度安排與否到達(dá)D.衡量物料計(jì)劃

98.派工是指：（C）

A.為工廠訂單作生產(chǎn)途徑安排

B.制定工作指南

C.將訂單公布到車間

D.與供應(yīng)商安排定購單

99.上一步的操作尚未將整批所有完畢就開始下一步的操作，這被稱為：（B）

A.作業(yè)分批B.作業(yè)重疊C.工作中心重疊D.工作中心分解

100.在制定生產(chǎn)戰(zhàn)略時(shí)，如下哪一項(xiàng)是最重要的？（D）

A.及時(shí)交貨承諾B.低成本生產(chǎn)C.靈活性D.以上都是

101.在產(chǎn)品生命周期的成長期，應(yīng)當(dāng)（A）

A.重視產(chǎn)品的發(fā)展速度B.重視虧損的也許性C.重視行銷的風(fēng)險(xiǎn)性D.重視利潤

102.生產(chǎn)過程的基本要素包括：（D）

A.加工B.搬運(yùn)C.儲(chǔ)存D.A+B+C+檢查

103.通過生產(chǎn)設(shè)施產(chǎn)生的總量可以定義為：（D）

A.總產(chǎn)出B.成品產(chǎn)量C.負(fù)荷D.產(chǎn)量

104.供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制的有關(guān)措施哪個(gè)是對(duì)的的？（C）

A.供應(yīng)鏈的生產(chǎn)計(jì)劃與傳記錄劃唯一存在的區(qū)別是供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃從客戶需求為重要參

照根據(jù)

B.供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃控制重要基于能力計(jì)劃

C.供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)境下，企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制是將企業(yè)內(nèi)部資源與上下游有關(guān)企業(yè)的

資源進(jìn)行綜合考慮

D.老式生產(chǎn)背景下的生產(chǎn)計(jì)劃集中了生產(chǎn)能力平衡在計(jì)劃中的作用

105.在產(chǎn)品種類變化較多的工廠，最常用的產(chǎn)能單位是：（C）

A.機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)周期B.庫存周轉(zhuǎn)率C.時(shí)間D.金額

106.如下哪一項(xiàng)最佳地對(duì)“產(chǎn)能”進(jìn)行了描述：（B）

A.工作的數(shù)量

B.工作速率

C.生產(chǎn)出來的庫存數(shù)量

D.產(chǎn)生的原則生產(chǎn)時(shí)間

107.如下哪項(xiàng)屬于瓶頸的特性：（B）

A.可用產(chǎn)能超過需要的產(chǎn)能

B.需要的產(chǎn)能超過可用產(chǎn)能

C.實(shí)際產(chǎn)能超過需要的產(chǎn)能

D.可用產(chǎn)能超過產(chǎn)量

108.如下哪個(gè)不屬于CPFR指導(dǎo)性原則？（B）

A.貿(mào)易伙伴框架構(gòu)造和運(yùn)作過程以消費(fèi)者為中心，并且面向價(jià)值鏈的成功運(yùn)作

B.需求和供應(yīng)結(jié)合在一起，運(yùn)用信息規(guī)劃整個(gè)供應(yīng)鏈的庫存配置

C.貿(mào)易伙伴共同負(fù)責(zé)開發(fā)單一、共享的消費(fèi)者需求預(yù)測(cè)系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)整個(gè)價(jià)值鏈計(jì)

戈U

D.貿(mào)易伙伴均承諾共享預(yù)測(cè)并在消除供應(yīng)過程約束上共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)

109.在短期內(nèi)能有效增長產(chǎn)能的措施是：（A）

A.加班B.招聘工人C.生產(chǎn)線交替運(yùn)轉(zhuǎn)D.生產(chǎn)外包

110.如下有關(guān)JIT的說法錯(cuò)誤的是：（C）

A.JIT理想的生產(chǎn)環(huán)境是流動(dòng)生產(chǎn)

B.在JIT生產(chǎn)中，一旦發(fā)現(xiàn)次品，要立即停止生產(chǎn)，直到找出原因

C.JIT為了不揮霍產(chǎn)能，常常是在產(chǎn)能滿負(fù)荷的情形下運(yùn)作

D.JIT下的維修保養(yǎng)不再是事后維修，而是防止性的保養(yǎng)維修

111.如下哪個(gè)不是精益生產(chǎn)管理思想？（D）

A.精益生產(chǎn)方式則將生產(chǎn)中的一切庫存視為“揮霍”

B.通過消除產(chǎn)生質(zhì)量問題的生產(chǎn)環(huán)節(jié)來“消除一切次品所帶來日勺揮霍

C.精益生產(chǎn)則強(qiáng)調(diào)個(gè)人對(duì)生產(chǎn)過程的干預(yù)，竭力發(fā)揮人的能動(dòng)性

D.精益生產(chǎn)是大批量生產(chǎn)的其中的一種生產(chǎn)模式

112.對(duì)于生產(chǎn)者而言，精益生產(chǎn)是重要的戰(zhàn)略。當(dāng)生產(chǎn)時(shí)間減少，如下哪一項(xiàng)的重要性增

長？（C）

A.效率B.生產(chǎn)量C.供應(yīng)基地D.人力

113.在JIT環(huán)境下，為了減少交易的次數(shù)，企業(yè)會(huì)采用哪種做法或系統(tǒng)：（C）

A.制止交易B.預(yù)先減少C.回沖系統(tǒng)D.條形碼系統(tǒng)

114.在JIT的環(huán)境下，揮霍可以被描述為：（C）

A.部件的廢料

B.加班

C.任何不產(chǎn)生價(jià)值的流程

D.任何管理流程

115.質(zhì)量可以定義為：（B）

A.首要任務(wù)

B.到達(dá)或者超過客戶的預(yù)期

C.生產(chǎn)最佳的產(chǎn)品

D.零缺陷

116.預(yù)測(cè)的作用有：（D）

A.認(rèn)識(shí)和控制未來的不愿定性，使對(duì)未來的無知降到最低程度

B.計(jì)劃的預(yù)期目的同也許變化的周圍環(huán)境與經(jīng)濟(jì)條件保持一致

C.事先理解計(jì)劃實(shí)行后也許產(chǎn)生的成果

D.以上都是

117.顯示出某種趨勢(shì)的預(yù)測(cè)有如下哪種模式：（A）

A.穩(wěn)定日勺增長或減少

B.幾年的需求展現(xiàn)一致的波動(dòng)模式

C.需求時(shí)不一致的波動(dòng)

D.幾年的時(shí)間里程波浪狀的波動(dòng)

118.如下哪個(gè)不屬于需求的基本來源：（D）

A.獨(dú)立需求

B.非獨(dú)立需求

C.分派需求

D.非分派需求

119.“改善需求預(yù)測(cè)工作；精確分析需求量與需求時(shí)間；加強(qiáng)過程控制；增長設(shè)備與人員的

柔性；采用供應(yīng)鏈管理模式”是“減少庫存水平方略”中對(duì)如下哪種庫存類型實(shí)行的方略？

（C）

A.在途庫存

B.周轉(zhuǎn)庫存

C.安全庫存和保險(xiǎn)庫存

D.有關(guān)需求庫存

120.如下哪個(gè)選項(xiàng)最佳地體現(xiàn)了預(yù)測(cè)的目的：（A）

A.給管理層提供決策的信息

B.給管理層提供精確的物料需求計(jì)劃的數(shù)據(jù)

C.直接給生產(chǎn)主管提供的產(chǎn)品配送需求的信息

D,給車間的工人提供產(chǎn)量的最大和最小的范圍

121.預(yù)測(cè)一般是錯(cuò)誤的，但我們還是在使用預(yù)測(cè)，由于預(yù)測(cè)對(duì)如下工作非常必要：（B）

A.預(yù)測(cè)給組織提供服務(wù)

B.預(yù)測(cè)是企業(yè)業(yè)務(wù)計(jì)劃的起點(diǎn)

C.主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）需要預(yù)測(cè)

D.假如沒有預(yù)測(cè)，物料需求計(jì)劃（MRP）不能運(yùn)作

122.放置庫存是為了到達(dá)如下哪項(xiàng)目日勺而采用的措施：（A）

A.改善客戶服務(wù)B.減少運(yùn)送成本C.增長機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間D.減少成本

123.庫存是用于分離：（D）

A.主生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃

B.產(chǎn)能計(jì)劃和粗略產(chǎn)能計(jì)劃

C.供應(yīng)商的訂單和供應(yīng)商的交貨

D.供應(yīng)和需求

124.“單位時(shí)期內(nèi)總的物料消耗量與同期平均庫存水平之比”是指：（C）

A.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)B.庫存期C.庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)

125.如下有關(guān)庫存的說法哪項(xiàng)評(píng)論是對(duì)的的：（B）

A.企業(yè)內(nèi)部所有部門對(duì)庫存的傾向都是一致的

B.采購部門為了獲得較低的采購價(jià)格，一般傾向較高的庫存

C.市場(chǎng)和銷售部門一般但愿產(chǎn)品的庫存較少

D.企業(yè)內(nèi)部不一樣部門對(duì)庫存的認(rèn)識(shí)有不一樣，因此有著無法協(xié)調(diào)的矛盾

126.某企業(yè)的倉庫由一種增長為兩個(gè)，那么對(duì)安全庫存的影響是：（C）

A.增長一倍

B.減少二分之一

C.增長，可以計(jì)算出一種比例

D.減少，可以計(jì)算出一種比例

127.如下哪項(xiàng)不屬于供應(yīng)商管理庫存方略的實(shí)行環(huán)節(jié)？（A）

A.建立基于原則的托付訂單處理模式

B.建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)

C.建立供應(yīng)商與分銷商（批發(fā)商）的合作框架協(xié)議

D.建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng)

128.VMI的支持技術(shù)不包括：（C）

A.EDI/InternetB.ID代碼C.ERP系統(tǒng)D.條碼應(yīng)用標(biāo)識(shí)符

129.下列哪項(xiàng)是對(duì)VMI概念的最佳表述？（D）

A.委托庫存

B.庫存水平的目測(cè)管理

C.庫存的垂直分組

D.由供應(yīng)商對(duì)逐日的庫存水平進(jìn)行管理

130.如下哪項(xiàng)不屬于VMI的實(shí)行環(huán)節(jié)？（D）

A.建立客戶情報(bào)信息系統(tǒng)

B.建立銷售網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

C.建立供應(yīng)商和分銷商（或者供應(yīng)商與制造商）的合作框架協(xié)議

D.維持原組織機(jī)構(gòu)的不變

131.如下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈環(huán)境下采購的角色定位？（A）

A.為庫存而采購

B.對(duì)外部資源進(jìn)行管理

C.與供應(yīng)商保持戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系

D.采購人員從戰(zhàn)術(shù)角色向戰(zhàn)略角色轉(zhuǎn)變

132.如下行為不是采購目的時(shí)是：（C）

A.獲取所需數(shù)量和質(zhì)量的貨品

B.與供應(yīng)商發(fā)展和保持良好的關(guān)系

C.使庫存保持在期望的水平

D.以盡量低的價(jià)格獲取貨品

133.如下有關(guān)采購決策的說法錯(cuò)誤的是：（D）

A.一般狀況下單次采購量越大，在價(jià)格上得到的優(yōu)惠越多，同步因采購次數(shù)減少，采購費(fèi)

用會(huì)相對(duì)減少，但一次進(jìn)貨數(shù)量過大輕易導(dǎo)致積壓，占?jí)嘿Y金，且增長了利息支出和倉儲(chǔ)管

理費(fèi)用

B.假如一次采購量過小，那么在價(jià)格上得不到優(yōu)惠，同步因采購次數(shù)的增多而加大采購費(fèi)

用時(shí)支出，并且增長了因供應(yīng)不及時(shí)而導(dǎo)致停產(chǎn)待料的風(fēng)險(xiǎn)

C.采購（包括訂購）工作要做到五個(gè)恰當(dāng)：恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、

恰當(dāng)?shù)膬r(jià)格、恰當(dāng)?shù)膩碓?/p>

D.采購最終的目的是通過比較不一樣供應(yīng)商的價(jià)格，選擇最廉價(jià)的，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)在原材

料支出最小化

134.經(jīng)濟(jì)批量法是在保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的前提下，以（D）為目的，確定訂購批量的措施。

A.計(jì)劃定購量等于批量B.凈需求最小C.原則件最多D.庫存支出總費(fèi)用最低

135.某個(gè)已購項(xiàng)目的EOQ（經(jīng)濟(jì)定購量）公式會(huì)設(shè)法與下列哪一項(xiàng)進(jìn)行抵消？（D）

A.定購成本和生產(chǎn)準(zhǔn)備成本

B.生產(chǎn)準(zhǔn)備成本和定購成本

C,定購成本和年度庫存需求

D.定購成本和庫存維持成本

136.采購管理一般程序的第三步是：（A）

A.訂貨B.接受訂單C.選擇供應(yīng)商D.訂貨跟蹤

137.如下有關(guān)供應(yīng)商篩選原則或評(píng)估要素說法不對(duì)時(shí)的是：（D）

A.挑選出的原則一般使得既有的供應(yīng)商更符合自己的規(guī)定

B.每一種采購類別的供應(yīng)商篩選原則都也許是不一樣樣的

C.在制定供應(yīng)商篩選原則時(shí)一定要客觀、公正，是通過小組的討論通過的

D.在制定供應(yīng)商篩選原則時(shí)對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)進(jìn)行分析并不重要

138.如下哪個(gè)是選擇供應(yīng)商的最重要原因：（B）

A.價(jià)格B.質(zhì)量C.距離D.服務(wù)

139.下表是某企業(yè)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行的某些方面的考核，根據(jù)該表顯示的數(shù)據(jù)，該企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇哪

個(gè)供應(yīng)商？（A）

評(píng)估要素

權(quán)重

供應(yīng)商分值

供應(yīng)商

A供應(yīng)商

B供應(yīng)商

C供應(yīng)商

D供應(yīng)商

價(jià)格

10

8

9

6

10

服務(wù)

4

9

7

10

7

技術(shù)支持

3

8

8

9

7

信用度

2

8

7

6

10

產(chǎn)品質(zhì)量

8

10

8

10

7

A.A供應(yīng)商B.B供應(yīng)商C.C供應(yīng)商D.D供應(yīng)商

140.能否就其價(jià)格進(jìn)行談判，取決于產(chǎn)品的類型。下列哪些產(chǎn)品的價(jià)格一般可以談判？（D）

A.保養(yǎng)、維修和操作補(bǔ)給品

B.銅、煤、小麥、金屬

C.原則電子元件

D.定制歐I馬達(dá)

141.如下哪項(xiàng)不是對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核的短期考慮原因？（D）

A.品質(zhì)B.成本C.交期D.誠信度

142.如下哪一項(xiàng)不在定購和計(jì)劃的基本職責(zé)之列：（B）

A.定購或生產(chǎn)的訂單公布

B.與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)議談判

C.根據(jù)規(guī)定，對(duì)延期訂單時(shí)到期日重新安排

D.處理緊急的物料短缺問題

143.如下哪項(xiàng)不是影響供應(yīng)商交期的原因？（A）

A.信息系統(tǒng)與否完善

B.供應(yīng)商從獲得物料、加工到包裝等所需的生產(chǎn)周期

C.供應(yīng)商的庫存準(zhǔn)備D.運(yùn)送條件及能力

144.下列哪項(xiàng)可以最佳地衡量供應(yīng)商日勺體現(xiàn)？（C）

A.零件價(jià)格B.交貨措施C.交貨時(shí)間D.廢料率

145.如下哪項(xiàng)不屬于生產(chǎn)者驅(qū)動(dòng)全球采購活動(dòng)的行業(yè)？（C）

A.汽車B.信息產(chǎn)品C.沃爾瑪D.重型設(shè)備

146.對(duì)大多數(shù)企業(yè)而言，物料的購置費(fèi)用占產(chǎn)品成本的I比重是多少？（B）

A.30%B.50%C.70%D.90%

147.采購申請(qǐng)單一般是由哪個(gè)部門發(fā)出時(shí)？（D）

A.主生產(chǎn)計(jì)劃

B.能力計(jì)劃編制

C.生產(chǎn)活動(dòng)控制

D.物料需求計(jì)劃

148.”發(fā)出的訂購數(shù)量與每一期凈需求的數(shù)量相似，每一期均不留庫存數(shù)，合用于訂購成本

不高的采購活動(dòng)”。上述內(nèi)容是對(duì)如下哪種采購措施進(jìn)行的描述？(D)

A.經(jīng)濟(jì)訂購批量法(EOQ)

B.固定數(shù)量法(FOQ)

C.固定期間法(EPR)

D.批對(duì)批法(LFL)

149.在如下的采購方式中，哪項(xiàng)是對(duì)“集中采購”進(jìn)行的描述？(B)

A,為采購人員提供減少采購成本的系統(tǒng)工具

B.是采購組織為多種企業(yè)實(shí)行采購，合用于集團(tuán)企業(yè)

C.在地理上愈加拓展了集中采購的范圍，滿足大型企業(yè)全球化戰(zhàn)略的規(guī)定

D.為適應(yīng)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)(JIT)而形成，即供應(yīng)商“在需要的時(shí)間，向需要的地點(diǎn)，以可

靠的質(zhì)量，向生產(chǎn)企業(yè)提供需要的物料”

150.企業(yè)采購“防止性庫存”是由于：(C)

A.能得到數(shù)量折扣B.可防止供需任意波動(dòng)的影響

C.可防止全球市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的影響

D.應(yīng)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行中的特殊狀況

151.若一供應(yīng)商承諾向客戶提供100%質(zhì)量合格的物料，那么，就意味著該供應(yīng)商應(yīng)提供:

(C)

A.出貨檢測(cè)

B.供應(yīng)商管理的庫存

C.源頭品質(zhì)優(yōu)良的物料

D.通過ISO認(rèn)證的部件

152.為何供應(yīng)商會(huì)但愿保持長期的客戶關(guān)系？（B）

A.可減少運(yùn)送成本

B.可提高計(jì)劃能力

C.可減少包裝成本

D.可減少物料搬運(yùn)

153.有關(guān)老式采購如下說法對(duì)的的是：（A）

A.老式采購日勺重點(diǎn)是重視交易過程的供應(yīng)商的價(jià)格比較，通過供應(yīng)商的多頭競(jìng)爭(zhēng)，從中選

擇最低的價(jià)格

B.在老式的采購方式下，質(zhì)量、交貨期等都是通過事前把關(guān)的措施進(jìn)行控制的

C.老式采購的供需關(guān)系是臨時(shí)的或短時(shí)期的合作關(guān)系，合作多于競(jìng)爭(zhēng)

D.老式采購具有迅速響應(yīng)顧客需求的能力

154.許多有關(guān)采購的書本上都提到：支付“公平的價(jià)格”。下列哪一項(xiàng)是對(duì)“公平的價(jià)格”

一詞最佳的描述？（C）

A.交易會(huì)上支付的價(jià)格

B.市場(chǎng)上的最低價(jià)

C.使得買賣雙方均有錢賺的市場(chǎng)上的公開招標(biāo)價(jià)格

D.使得所有產(chǎn)品單位生產(chǎn)出來后，固定成本能被完全吸取的價(jià)格

155.當(dāng)采購的物料需要在原定交貨時(shí)間之前完畢時(shí)，訂購員應(yīng)當(dāng)盡快采用如下哪項(xiàng)措施？

（B）

A.從另一采購渠道買入所需的物料

B.提供應(yīng)供應(yīng)商另一種可以晚交付的定單編號(hào)，用以協(xié)助供應(yīng)商確定定單完畢的次序調(diào)整

C.提供預(yù)付款，以保證供應(yīng)商有資金提前購置所需材料

D.增長安全庫存量以保證有足夠充足的庫存

156.下列哪項(xiàng)不是計(jì)劃員/采購員兩種職責(zé)集于一身的長處？（C）

A.供應(yīng)商和工廠之間暢通的信息流

B,工廠需求和供應(yīng)商兩者之間愈加協(xié)調(diào)

C.工廠內(nèi)的物料流動(dòng)狀況得到改善

D.具有協(xié)調(diào)物料需求和供應(yīng)商能力匹配的能力

157.采購中，總括訂貨單可表述為：（C）

A.包括多種供應(yīng)商日勺訂貨單

B.一組運(yùn)行活動(dòng)

C.與供貨商的長期約定

D.供貨訂單

158.A企業(yè)每周使用100個(gè)B產(chǎn)品；然而，每次定購B的數(shù)量必須是500個(gè)，那么使用剩

余的庫存屬于：（C）

A.安全庫存B.緩沖庫存C.批量庫存D.避險(xiǎn)庫存

159.如下哪項(xiàng)不屬于物料的訂購成本？（D）

A.采購成本B.進(jìn)貨驗(yàn)收C.入庫成本D.倉儲(chǔ)成本

160.如下哪項(xiàng)是計(jì)算采購成本減少多少的公式？（A）

A.（原單價(jià)一新單價(jià)）X一次采購數(shù)量（或年采購量）

B.原單價(jià)一新單價(jià)

C.實(shí)際成本減少金額（每單位或每年）一估計(jì)成本減少金額（每單位或每年）

D.都不是

161.如下哪項(xiàng)不是影響定價(jià)決策的三個(gè)原因之一？（B）

A.產(chǎn)品成本

B.需求數(shù)量

C.消費(fèi)者認(rèn)同的價(jià)值

D.市場(chǎng)原因

162.下列哪項(xiàng)是對(duì)采購報(bào)價(jià)單的最佳表述？（D）

A.就也許的定價(jià)給詢價(jià)人的反饋

B.正對(duì)客戶的采購而提供的報(bào)價(jià)

C.定購單上的條款和條件

D.就其定價(jià)、數(shù)量級(jí)別和交貨時(shí)間事宜發(fā)給供應(yīng)商的書面問詢

163.“多種供應(yīng)商相似的產(chǎn)品”描述的是如下哪種競(jìng)爭(zhēng)類型？（C）

A.壟斷B.壟斷競(jìng)爭(zhēng)C.完全競(jìng)爭(zhēng)D.買方壟斷

164.如下哪項(xiàng)不是采購績效改善的I措施？（C）

A.營造績效改善的工作氣氛

B.設(shè)置采購績效評(píng)估尺度

C.以減少庫存為主軸的高效采購

D.企業(yè)內(nèi)部協(xié)同

165.如下哪些談判方略不屬于對(duì)己方有利的談判方略？（C）

A.先苦后甜方略B.疲勞戰(zhàn)術(shù)C.以退為進(jìn)方略D.出其不意方略

166.米購申請(qǐng)單是指：（B）

A.向某些供應(yīng)商發(fā)出的詢價(jià)單

B.材料使用部門發(fā)出的規(guī)定，要在特定日期采購一定數(shù)量某種物品

C.尚未同意的I定購單

D.包括數(shù)量和價(jià)格日勺收入憑證

167.與一種供應(yīng)商簽定購置協(xié)議的重要好處是：（B）

A.定購單可自動(dòng)公布

B.對(duì)于客戶的需求，供應(yīng)商可以反應(yīng)更迅速、更靈活

C.供應(yīng)商可以懂得他們將要生產(chǎn)什么

D.可以得知協(xié)議期內(nèi)的定價(jià)

168.在許多狀況下，企業(yè)會(huì)與其供應(yīng)商結(jié)成某種關(guān)系，使得兩者能采用統(tǒng)一行動(dòng)。這種關(guān)

系被稱為：（D）

A.供應(yīng)商保證B.供應(yīng)商協(xié)作C.供應(yīng)商整合D.供應(yīng)商伙伴關(guān)系

169.在老式的MRP系統(tǒng)中，由生產(chǎn)計(jì)劃員向采購部發(fā)送購置規(guī)定，然后，由采購部根據(jù)

該規(guī)定下定購單。但目前采購員/計(jì)劃員兩者合一的觀念越來越普遍。導(dǎo)致這種變化的

重要原因是：（C）

A.供應(yīng)商能很輕易適應(yīng)變化著的日程安排

B.與供應(yīng)商人員的溝通有了改善

C.供應(yīng)商和工廠之間的信息和物料的流動(dòng)愈加順暢

D.可節(jié)省職工人數(shù)

170.在談判過程中，一旦發(fā)現(xiàn)已獲得意想中的效果，應(yīng)設(shè)法：（A）

A.盡快結(jié)束談判，省得夜長夢(mèng)多

B.再略作爭(zhēng)取，以獲得更多的好處

C.迫使談判對(duì)手走上無回旋余地的死胡同

D.讓對(duì)手迷失方向

171.處在與單一貨源供應(yīng)商結(jié)成的關(guān)系中，減少成本的最佳采購法是：（B）

A.與供應(yīng)商強(qiáng)硬談判

B.共同來消除供應(yīng)鏈中的揮霍，分享節(jié)省帶來的成果

C.簽訂大批量采購的折扣計(jì)劃

D.對(duì)已明確的采購量簽訂年度協(xié)議

172.決定何時(shí)訂購原材料是哪個(gè)部門日勺責(zé)任？（A）

A.制造計(jì)劃編制B.采購C.技術(shù)D.銷售

173.如下哪項(xiàng)是進(jìn)行集中采購時(shí)不需要考慮的原因？（A）

A.供應(yīng)商的地理分布/距離遠(yuǎn)近

B.怎樣將集中的采購量轉(zhuǎn)化成價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)

C.怎樣提高采購的透明度

D.減少各子企業(yè)的工作量，提高效率

174.一般來說，采購部對(duì)企業(yè)凈收入的影響超過其他部門。這是由于：（D）

A.制造部門有賴于采購部確定優(yōu)良的供應(yīng)商

B.采購員在尋找貨源方面非常努力

C.供應(yīng)商樂意對(duì)忠誠客戶降價(jià)

D.物料一般是企業(yè)成本的最大部分

175.假如發(fā)票價(jià)格和訂貨單價(jià)格不符，采購部有責(zé)任：（A）

A.找到是什么導(dǎo)致了價(jià)格差異，并糾正

B.變更訂貨單價(jià)格，使之與發(fā)票相符

C.變更發(fā)票價(jià)格，使之與訂貨單相符

D.供應(yīng)商將修正后的單據(jù)送來后，再對(duì)發(fā)票付款

176.從一供應(yīng)商處采購某項(xiàng)物品，有幾種原因必須考慮。下列哪項(xiàng)是要先于其他原因加

以考慮的？（C）

A.功能性規(guī)范B.價(jià)格規(guī)定C.采購量D.品牌闡明

177.如下說法錯(cuò)誤的是：（C）

A.理解采購職能某些關(guān)鍵條款的重要性，有助于采購員更好地安排自己的工作

B.與否懂得哪些措施能提高工作有效性，將決定一種采購人員在采購工作中能否成功

C.采購部門的員工只須理解將要采購的產(chǎn)品和服務(wù)，而理解采購訂單流程中的文檔流對(duì)采

購員來說并不重要

D.若關(guān)注職能目日勺的實(shí)現(xiàn)，采購人員將提高其對(duì)組織總體績效的奉獻(xiàn)

178.如下哪項(xiàng)是在決定自制還是外購時(shí)不需要考慮的原因：（D）

A.自制與外購的價(jià)格比較B.與否需要保密

C.產(chǎn)能與否容許自制D.市場(chǎng)對(duì)成品需求的數(shù)量

179.“這種類型的采購部門，比較適合于生產(chǎn)規(guī)模不大，但物料或商品在制導(dǎo)致本或銷貨成

本所占的比率甚高的企業(yè)。其重要功能在于發(fā)揮減少成本的效益，使采購部門變成為企業(yè)發(fā)

明利潤的另一種來源?！币陨厦枋鲲@示，將采購部門從屬于如下哪個(gè)部門比較合適？（B）

A.行政部門B.總經(jīng)理C.生產(chǎn)部（或稱制造部）D.事業(yè)部

180.如下哪項(xiàng)不是采購經(jīng)理的職責(zé)劃分？（C）

A.擬訂采購部門工作方針與目的

B.編制年度采購計(jì)劃與預(yù)算

C.與供應(yīng)商談判價(jià)格、付款方式、交貨日期等

D.簽核訂購單與合約

181.“成批、原則采購”是如下哪種生產(chǎn)環(huán)境的采購特點(diǎn)？（B）

A.按定單生產(chǎn)B.按庫存生產(chǎn)C.按定單設(shè)計(jì)生產(chǎn)D.按交貨周期生產(chǎn)

182.假設(shè)企業(yè)每年的采購成本占銷售日勺40%,其他支出占50%,剩余10%是利潤，那么假

如采購環(huán)節(jié)的成本下降到38%,利潤較本來的利潤數(shù)值相比將增長：（C）

A.2%B.10%C.20%D.無法確定

183.如下哪項(xiàng)不是采購部門進(jìn)行品質(zhì)管理事前規(guī)劃的作業(yè)要點(diǎn)？（D）

A.決定品質(zhì)原則B.理解供應(yīng)商的承制能力

C.規(guī)定供應(yīng)商實(shí)行品管制度D.淘汰不合格供應(yīng)商

184.如下哪項(xiàng)不屬于戰(zhàn)略采購的工作范圍？（B）

A.采購方略/流程方案的優(yōu)化和監(jiān)督實(shí)行

B.對(duì)定貨過程進(jìn)行控制

C.與技術(shù)開發(fā)部門更好的協(xié)調(diào)和合作

D.對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)進(jìn)行分析和研究

185.如下說法錯(cuò)誤的是：（C）

A.采購者討價(jià)還價(jià)的能力取決于它的采購量以及采購商品在他最終產(chǎn)品中的重要程度

B.供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力往往取決于他與否屬于壟斷供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)類型

C.采購成本的減少與所在企業(yè)的經(jīng)營理念無關(guān)

D.供應(yīng)商的開發(fā)和管理是整個(gè)采購體系的關(guān)鍵，其體現(xiàn)也關(guān)系到整個(gè)采購部門的業(yè)績

186.如下哪項(xiàng)不是確立采購人員績效考核時(shí)機(jī)的重要措施？（C）

A.回避法B.迅速法C.優(yōu)先法D.結(jié)合法

187.如下哪項(xiàng)不是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系模式的采購特點(diǎn)？（D）

A.買方同步向若干供應(yīng)商購貨，通過供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)獲得價(jià)格好處

B.買方同步向若干供應(yīng)商購貨以保證供應(yīng)的持續(xù)性

C.買方通過在供應(yīng)商之間分派采購數(shù)量對(duì)供應(yīng)商加以控制

D.買方與供應(yīng)商保持的是一種長期日勺合作關(guān)系

188.如下哪項(xiàng)不屬于一種成功的采購部門必須設(shè)定和實(shí)現(xiàn)的目的？（B）

A.有效供應(yīng)B.使庫存保持在期望的水平

C.最優(yōu)質(zhì)量D.成本/價(jià)格最小化

189.如下有關(guān)采購部門和內(nèi)部客戶交互協(xié)同說法錯(cuò)誤的是：（D）

A.理解客戶需求，并為他們提供服務(wù)

B.給他們提供提議

C.參與跨職能的團(tuán)體

D.為它們提供與企業(yè)供應(yīng)商溝通的渠道

190.如下有關(guān)采購部門管理企業(yè)與其上游供應(yīng)商關(guān)系說法錯(cuò)誤的是：（B）

A.選擇和監(jiān)督供應(yīng)商

B.與供應(yīng)商共同研發(fā)新的產(chǎn)品和技術(shù)

C.持續(xù)改善供應(yīng)商質(zhì)量、成本和交貨周期

D.鼓勵(lì)供應(yīng)商提出提議

191.根據(jù)如下給定時(shí)年度成本，算出每下一份訂單的成本：（B）

采購部工資=$200,000

運(yùn)行成本=$50,000

采購部人數(shù)=5

每年的訂單數(shù)=5000

A.$25B.$50C.$75D.$100

192.規(guī)范有兩大來源。一種是由買方從“零”發(fā)展起來的買方規(guī)范。另一大來源是：（A）

A.原則規(guī)范

B.政府規(guī)范

C.一般技術(shù)規(guī)定（有關(guān)溫度，濕度，壓力，維護(hù)條件等）

D.工業(yè)規(guī)范

193.尋找貨源時(shí)，買方都設(shè)法以公平的價(jià)格購置產(chǎn)品或服務(wù)。難就難在怎樣確定公平價(jià)格。

價(jià)格有上限和下限。定價(jià)的下限由誰來決定？（C）

A.工程師B.政府C.賣方D.市場(chǎng)

194.某企業(yè)正與一供應(yīng)商談判購置5,000臺(tái)馬達(dá)時(shí)事宜。該企業(yè)估計(jì)此供應(yīng)商的可變成本

是$4,固定成本是$10,000。供應(yīng)商的報(bào)價(jià)是每臺(tái)$8。此供應(yīng)商每臺(tái)的平均成本是多少？

（C）

A.$2B.$4C.$6D.$8

195.MRP系統(tǒng)是為批量訂貨設(shè)置的。成果，會(huì)產(chǎn)生許多小量日勺訂單。對(duì)產(chǎn)生的大批小量

訂單，下列哪項(xiàng)能緩沖其帶來的影響，同步又能使庫存維持在低位？（C）

A.變化批量大小，以增長訂貨量

B.使用階段性供貨，而不是逐批訂貨的措施

C.簽訂長期訂貨協(xié)議，再根據(jù)協(xié)議公布訂單

D.不停公布小量的逐批訂單，以保持低庫存

196.在一種零件定價(jià)的評(píng)價(jià)中，買方必須保證供應(yīng)商予以零件的定價(jià)與下列哪項(xiàng)有關(guān)？（D）

A.該產(chǎn)品的數(shù)量

B.該產(chǎn)品的成