生產(chǎn)計劃表格6篇

生產(chǎn)計劃表格6篇生產(chǎn)計劃表篇一1、為了安全生產(chǎn)，層層有人管，事事有人抓，從車間班組長以上人員簽訂安全責任書，交納安全風險抵押金，年底兌現(xiàn)獎罰。2、組建安全管理網(wǎng)絡(luò)，做到內(nèi)外場的綜合管理。組長：裴文忠副組長：王偉王立新方波羅彥軍組員：張勇楊宏王順喜及各行政班組長外場：楊愛國翟鴻弟袁偉馬啟平主要負責各自單船及外場作業(yè)現(xiàn)場的安全管理。內(nèi)場：程江順鄧漢超肖鴻興桂玉堂黃麗萍負責內(nèi)場及各班組的安全管理。1、宣傳貫徹國家相關(guān)的法律法規(guī)及廠安委會、安技部下發(fā)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。2、加強職工安全教育，堅持安全巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改并制定整改措施。3、重點防火部位，定員定崗，保持消防器材良好適用。4、配電柜、閘刀、磁力電鉆、打磨機、砂輪機等電器設(shè)備必須安裝漏電保護器、防護網(wǎng)，堅持手持式電動工具月度絕緣測試，防止觸電事故發(fā)生。5、吊裝設(shè)備前檢查吊、索、夾具，高空作業(yè)安全帶的佩戴，臨水作業(yè)救生衣穿戴，做到隨時檢查。6、強化勞保用品穿戴。7、行車、鏟車定人訂車，定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時修理。8、加強內(nèi)場定置管理，保持消防通道暢通。1、工亡事故為零。2、重大火災(zāi)事故為零。3、重大機損事故為零。4、重大環(huán)境污染事故為零。5、重傷指標為零。6、輕傷內(nèi)控指標1人次。7、不發(fā)生新的職業(yè)病例。8、員工三級教育率100%，特種作業(yè)人員持證率100%。1、加強全員ohsms18000體系文件培訓學習，全體職工應(yīng)做到應(yīng)知應(yīng)會。對新進場的農(nóng)民合同工、派遣工、實習生做好上崗前三級教育培訓和集中培訓，舉辦50人左右的培訓班，分兩次進行。2、對異地施工人員做好離廠前安全注意事項專題會。3、組織收看錄像和安全部門專業(yè)人員指導授課。4、利用宣傳報導，安全警示牌，責任牌張貼，黑板報和安全專刊營造企業(yè)安全文化。5、組織參加應(yīng)急預案演練，提高自救能力。1、水線工程安裝，艉管環(huán)氧澆注。2、主機、輔機、齒輪箱、軸帶電機進艙3、克令吊塔身及吊臂安裝。4、主機、齒輪箱環(huán)氧澆注。5、船舶臨水作業(yè)，如主機進艙、水線安裝、拋艇交驗等。6、冷凍及紅套安裝。7、艉管及舵系鏜孔。分別由車間分管主任、副主任、安全員、單船主管為安全監(jiān)護人，必須到現(xiàn)場進行安全檢查和現(xiàn)場監(jiān)控。1、元月總結(jié)上一年度安全生產(chǎn)工作。抓好元旦、春節(jié)安全值班、檢查落實、防火防爆、防凍防滑工作。2、二三月抓好教育培訓工作。組織班組長車間職能人員學習國家法律法規(guī)，督促各班組人員學習本崗安全操作規(guī)程，危險源控制措施及特種作業(yè)人員培訓。3、四五月加強對本單位自管特種設(shè)備、行車、機動車輛進行檢查，起重組加強吊、索、夾具的檢查，并記錄、標志。4、六月積極開展“安全月”各項活動。通過板報等形式大力宣揚安全生產(chǎn)。5、7.8.9月為夏季高溫季節(jié)，通過組織應(yīng)急預案演練提高職工防、預、控能力。車間組織專班重點檢查每條生產(chǎn)船舶用電設(shè)備“雙人制”作業(yè)、通風、勞保用品穿戴及現(xiàn)場環(huán)境。6、10月，國慶期間安全檢查與值班。7、11月積極參與“119消防日”活動。重點檢查車間自管部位器材、消防通道、氧。乙皮管、學習房安全用電。8、12月制定下一年度安全生產(chǎn)計劃及總結(jié)全年安全生產(chǎn)。生產(chǎn)計劃報告（范本篇二名稱生產(chǎn)計劃表格篇三20__年__煤業(yè)公司秉承“從零開始、向零奮斗”的安全理念，以安全管理精細化標準，基礎(chǔ)、基層建設(shè)為抓手，使礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)得到進一步夯實，區(qū)隊自主管理水平進一步提升，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)年。現(xiàn)將公司20__年安全工作總結(jié)如下：一、安全工作效果通過公司安全工作的積極開展，我公司于20__年11月13日實現(xiàn)了安全生產(chǎn)20__天，創(chuàng)____X建局以來安全生產(chǎn)周期最長的記錄，并且在公司舉辦了“安全生產(chǎn)20__天”大型文藝晚會。通過晚會營造了良好的安全生產(chǎn)文化氛圍，極大地激發(fā)了廣大干部員工繼續(xù)搞好安全生產(chǎn)的積極性，進而實現(xiàn)了20__年全年安全生產(chǎn)無事故的目標。二、主要安全工作開展情況(一)安全工作亮點我們一是對全體干部提出了堅持“五項原則”、實現(xiàn)“五項突破”;二是嚴格干部值班、跟班管理；三是加強干部學習、培訓；四是每月根據(jù)工作業(yè)績進行績效考核，由紀委、企管部將考核結(jié)果直接與其當月工資掛鉤，浮動發(fā)放；五是實行安監(jiān)員、安全副隊長現(xiàn)場專盯，并積極開展黨員示范崗、工會群監(jiān)網(wǎng)、團委青年崗等活動，黨政工團齊抓共管，形成了安絡(luò)體系；六是創(chuàng)新隱患治理，規(guī)范員工崗位行為。將隱患、“三違”界定標準制成《隱患告知牌》、《“三違”警示牌》牌板，在各生產(chǎn)地區(qū)或工作地點吊掛。每班由安全副隊長組織職工現(xiàn)場學習，使員工熟知什么是重大安全隱患、什么是較大安全隱患、什么是“三違”。提高了員工排查隱患、遠離“三違”，自主保安的自覺性和主動性；七是開展區(qū)隊“三星”競賽活動，提高區(qū)隊管理水平。從事故、“三違”、隱患三個方面進行考核，當月實現(xiàn)“三零”(零事故、零違章、零隱患)目標，對區(qū)隊實行正向激勵，每月考核一次，并將安全區(qū)隊考評結(jié)果公示；八是扎實開展安全質(zhì)量標準化工作，實行精細化管理。(二)建立完善安全生產(chǎn)責任制建立完善安全生產(chǎn)責任制，并且進行層層落實，不斷完善安全制度。新出臺了《礦領(lǐng)導帶班下井制度》、《礦領(lǐng)導帶班井下交接班制度》、《礦領(lǐng)導帶班下井檔案管理制度》，并由一名安監(jiān)部副經(jīng)理專門負責。(三)貫徹落實上級文件精神情況1、貫徹學習落實__號令文件情況《____》(__文)和__文件下發(fā)后，我公司及時進行了貫徹學習和全員考試。出臺了《__公司安全生產(chǎn)特別規(guī)定》，要求全礦干部員工進一步增強搞好安全生產(chǎn)工作的緊迫感、責任感和使命感，把思想統(tǒng)一到《通知》精神上來，堅定不移地抓好各項政策措施貫徹落實工作，努力實現(xiàn)全公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。2、貫徹落實上級公司跨年度集中整治活動方案針對上級公司跨年度集中整治活動方案，我公司制定了百日安全活動方案。通過宣傳教育和安全活動競賽每月評出安全優(yōu)勝班組和“三”區(qū)隊，將考核結(jié)果納入“雙基”考核并且進行加分。3、貫徹落實上級視頻會精神認真貫徹落實上級視頻會安排布置的工作，按照上級視頻會議要求分專業(yè)進行了隱患排查，并逐條整改。(四)各類安全活動開展情況1、開展“安全生產(chǎn)月”活動在6月份“安全生產(chǎn)”月中公司由安監(jiān)部牽頭，各分管專業(yè)對礦井進行了一次深入的排查，并對查出的各類隱患及問題進行了整改。開展狠反“三違”和“三松”活動，讓員工遠離不安全行為。生產(chǎn)線五部室中層領(lǐng)導在“安全活動月”期間抓“三違”指標不少于1個，否則在績效考核時扣分。公司將6月份當作“隱患排查治理月”，人人都當安檢員，促進現(xiàn)場安全管理。2、開展為期100天的集中整治活動從20__年10月23日到20__年1月31日開展為期100天的集中整治活動，重點治理工作面上隅角瓦斯，在21141工作面上順槽重新開設(shè)高位鉆場，對工作面上隅角瓦斯進行抽放，取得了良好的效果。并且加強對擴修頭、面的頂板管理，一方面嚴格控制控頂距，另一方面加強頂板支護。3、開展四季度“四員齊動保安全”競賽活動為確保完成全年安全目標，公司在四季度加強安全宣傳教育，牢固樹立安全發(fā)展理念，通過開展“四員”齊動抓安全活動，即：黨員班組無“三違”掛牌承諾、青安崗員“查找我身邊的危險源”、群監(jiān)員身邊無事故和家屬協(xié)管員“親情三送促安全”活動，提高全體職工的安全技能和自主保安能力，營造濃厚的安全文化氛圍，確保四季度無事故，實現(xiàn)安全年。(五)安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)情況__公司堅持以河南煤化集團企業(yè)文化理念統(tǒng)領(lǐng)公司安全“雙基”建設(shè)工作，將“科學發(fā)展，善行成器”、“從零開始，向零奮斗”的文化理念貫徹落實到每一個員工的思想行為中。以__“4A”(管理一流、隊伍一流、形象一流、業(yè)績一流)文化管理模式的核心：“創(chuàng)新、精細化、一流”的要求和標準開展“雙基”建設(shè)工作，礦井面貌顯著改觀，安全基礎(chǔ)進一步夯實，安全管理水平進一步提升，員工素質(zhì)不斷提高，“用心做事、追求卓越”的工作作風深入人心。經(jīng)過上級領(lǐng)導多次對我公司“雙基”驗收、指導后，我公司“雙基”工作不斷提高，20__年度在__煤業(yè)的歷次月度“雙基”驗收中名次始終排在前列。在“雙基”建設(shè)工作中我們主要做了以下工作：1、將“雙基”工作列入重要日程“雙基”建設(shè)工作是__煤化集團安全管理的基礎(chǔ)工作，是安全工作的奠基石，是建立安全生產(chǎn)長效機制，實現(xiàn)安全長治久安的可靠保證，是安全精細化管理的一項重要措施。為此，__公司將“雙基”建設(shè)工作列入重要議事日程。公司總經(jīng)理、黨委書記任組長，分管領(lǐng)導任副組長。明確分工，責任到人，全面負責落實公司安全“雙基”建設(shè)工作的布置、檢查、考核、評比、總結(jié)工作。2、高標準、嚴要求，完善制度，嚴格獎罰按照集團公司“雙基”建設(shè)考核標準要求，結(jié)合我公司實際，不斷創(chuàng)新完善“雙基”建設(shè)考核標準。制定、完善了“零”理念和“五自”管理體系，并納入“雙基”建設(shè)考核中。每月由“雙基”建設(shè)領(lǐng)導小組組織人員依照標準細則對各單位進行檢查、驗收?？己私Y(jié)果直接與單位安全結(jié)構(gòu)工資掛鉤，掛鉤比例為各單位工資總額的30%。每高于基準分(基準分90分)1分，對該單位當月安全結(jié)構(gòu)工資增加5%，每低于基準分1分，扣減該單位當月安全結(jié)構(gòu)工資的5%。同時，當月單位達到基礎(chǔ)分標準的，對單位領(lǐng)導進行獎勵。此外，我們還實行“雙基”考核流動紅旗制。對單位“雙基”考核得分的單位掛紅旗，“雙基”考核得分最低的單位掛黃旗，一月一流動。罰當月黃旗單位20__元獎給紅旗單位。3、建立安全管理“零”理念臺賬根據(jù)我公司的實際情況建立了安全“零”理念臺賬，各專業(yè)部門建立了專業(yè)“零”理念臺賬，并由十“零”細化到了三十“零”，各專業(yè)結(jié)合現(xiàn)場實際情況和存在問題上賬管理，進行分析，查找原因，逐條整改，減少了安全管理隱患與現(xiàn)場隱患，提高了礦井安全管理水平。(六)安全質(zhì)量標準化工作開展情況創(chuàng)建精品工程，我們制定了《安全質(zhì)量標準化實施辦法》，組織開展了全礦員工學習安全質(zhì)量標準化標準活動，并進行了全員考試。每月由各職能科室對本月質(zhì)量標準化進行考核驗收，根據(jù)各單位所得名次進行專項獎勵；九是開展標桿區(qū)隊評比活動，經(jīng)公司檢查驗收達到質(zhì)量標準化標準且精細化管理較好的區(qū)隊，由總經(jīng)理組織各區(qū)隊、部室負責人到質(zhì)量標準化好的單位召開現(xiàn)場會，通過現(xiàn)場交流，以點帶面，強勁輻射，公司安全生產(chǎn)質(zhì)量不斷提高。在__公司歷次月度質(zhì)量達標驗收中，__公司始終保持礦井綜合第一的成績。(七)“五自”安全管理體系開展情況1、礦井自主創(chuàng)新礦井自主管理，結(jié)合公司實際不斷完善各項管理制度和__特色的4A(管理一流、形象一流、隊伍一流、業(yè)績一流)文化，實現(xiàn)礦井自主管理。2、系統(tǒng)自控創(chuàng)新專業(yè)科室技術(shù)管理辦法，總工協(xié)調(diào)各專業(yè)科室監(jiān)控重點，提升專業(yè)板塊管理水平，實現(xiàn)“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”，確保礦井安全目標的完成。3、區(qū)隊自治激活區(qū)隊管理潛能，給予區(qū)隊充分的自治權(quán)利，讓區(qū)隊自主分配，區(qū)隊對班組考核分配工資，利用經(jīng)濟杠桿調(diào)動職工搞好安全生產(chǎn)的積極性。4、班組自理推行班組自主管理，由工會、安監(jiān)部監(jiān)督抓好班組長選拔和競聘上崗，讓員工信得過的人擔任班組長管理班組取得了明顯效果。5、員工自律構(gòu)建全員參與的安全管理體系，各單位以開展軍訓為抓手，對員工進行準軍事化訓練和崗位描述，提升員工素質(zhì)。特別是采煤隊，只要你走進采煤工作面，標準化的軍禮和流利的崗位描述，就像一道亮麗的風景線讓你耳目一新。為安全“雙基”工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。(八)隱患排查治理情況20__年度中上級到公司共檢查152次，共檢查出隱患及問題769條，均已按期整改完畢。為確保公司順利實現(xiàn)安全生產(chǎn)年的目標，__公司安監(jiān)部加強現(xiàn)場專盯力度，每班安設(shè)安檢員在現(xiàn)場專盯。其次跟班副隊長由生產(chǎn)型向安全型轉(zhuǎn)變，提高跟班副隊長的安全責任心，并且創(chuàng)新安全副隊長績效考核辦法，使安檢員、安全副隊長能夠在現(xiàn)場真正的排查隱患、及時的消除隱患，制止違章，對查出的隱患按期整改閉合，確?，F(xiàn)場安全。(九)安全培訓工作開展情況四級培訓中心培訓機構(gòu)健全。由黨委書記、安全副總主管培訓工作，設(shè)置培訓中心主任1名，專職管理人員2名，專職教師3名，兼職教師4名，專兼職教師學歷均為本科畢業(yè)，職稱均為工程師以上。公司培訓中心建有專用教室，占地70m2，配備有現(xiàn)代多媒體教學設(shè)備；實驗室占地面積140m2，各種實驗器材、裝置齊全，能滿足實驗要求。培訓中心建立健全了《學員管理制度》、《安全培訓教學管理制度》等37項培訓管理制度。有《年度培訓計劃》和《月度培訓計劃》。公司現(xiàn)有安全管理人員69人，特種作業(yè)人員572人，全部持證上崗，能夠滿足安全生產(chǎn)需求。通過近幾年的努力，我公司培訓中心20__年榮獲安陽市煤炭局安全生產(chǎn)培訓先進單位，并獲獎杯一枚；20__年至20__年連續(xù)被__公司評為安全生產(chǎn)培訓先進單位。(十)安全投入使用情況20__年公司加大安全投入，確保安全費用能夠足額提取，并且投入到安全生產(chǎn)中，更進一步為公司安全生產(chǎn)提供保障。(十一)應(yīng)急管理情況公司每年對安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預案進行修訂并且完善。在20__年3月12日10：00——11：00、7月1日15：00——16：30、10月28日19：00——20：30分別開展了礦井大面積停電、瓦斯爆炸事故、礦井防治水應(yīng)急救援演練。確保公司在面對緊急情況時能夠及時反應(yīng)，取得了良好的效果。八、20__年公司亮點工程開展情況：1、擴修并亮化了500余米的-350大巷。2、亮化了-350中央變電所。3、亮化了22軌道上山風筒的接口。4、新引進并安裝了綜采、綜掘設(shè)備，實現(xiàn)了采、掘機械化。5、亮化了22回風上山、22皮帶上山的抽放鉆場。6、擴修、亮化了-350候車室。7、22101上順槽底板亮化。九、礦井六大系統(tǒng)建設(shè)情況公司礦井目前已完善了壓風自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)和安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)。井下人員定位系統(tǒng)計劃年底之前安裝完成，井下緊急避險系統(tǒng)已納入改造計劃。十、存在問題及下步工作思路(一)存在問題1、區(qū)隊“雙基”工作發(fā)展還不平衡。2、“五自”管理體系還需要完善。3、職工素質(zhì)有待進一步提高。4、公司“雙基”、培訓考核制度需要進一步完善。5、礦井精細化管理還有待提高。(二)重點監(jiān)控的薄弱環(huán)節(jié)1、21141工作面上隅角瓦斯問題。2、21141下順槽改造巷巷道壓力問題。3、600米皮帶巷擴修處頂板管理。4、22101上順槽瓦斯問題。(三)工作思路、目標和措施1、基本思路：我們將以河南煤化集團“科學發(fā)展、善行成器”的企業(yè)哲學和“從零開始，向零奮斗”的安全理念統(tǒng)領(lǐng)安全“雙基”建設(shè)和安全培訓工作。堅持以“4A”文化模式的核心：“創(chuàng)新、精細化、一流”的標準和要求開展“雙基”和安全培訓工作。2、工作目標：實現(xiàn)“三個創(chuàng)新”、“四個提高”?！叭齻€創(chuàng)新”即創(chuàng)新誠信班組建設(shè)、創(chuàng)新員工崗位行為規(guī)范、創(chuàng)新員工安全教育；“四個提高”即提高干部執(zhí)行力、提高員工素質(zhì)、提高現(xiàn)場管理水平、提高科技投入，實現(xiàn)安全工作平穩(wěn)、有序發(fā)展。3、具體措施：(1)圍繞“一個中心”(以安全、效益為中心)。(2)狠抓“兩個重點”(創(chuàng)新管理制度，實現(xiàn)管理精細化；提升公司品位，打造文明公司)。(3)爭創(chuàng)“四個一流”(管理一流、隊伍一流、形象一流、業(yè)績一流)。(4)完成“六項任務(wù)”(創(chuàng)新提升管理，安全就是效益，責任勝于能力，團隊決定輸贏，素質(zhì)決定成敗，形象折射管理)。(5)21141工作面上隅角開掘高位鉆場，并埋入抽放管，相結(jié)合對上隅角瓦斯進行抽放。(6)21141下順槽改造巷對巷道進行注漿。(7)600米皮帶巷擴修處加強對頂板的支護，采用錨網(wǎng)、錨索、多錨桿相結(jié)合支護方式。(8)加大對22101上順槽瓦斯監(jiān)管力度，確保瓦斯平穩(wěn)。產(chǎn)品計劃產(chǎn)值表篇四一、上月生產(chǎn)概況工廠上月完成生產(chǎn)任務(wù)量為在上月中完成了計劃額度的97%，分析未完成額度主要是因為不可控的因素（大面積的停電）導致，但生產(chǎn)過程中也存在以下兩個方面的問題。（1）產(chǎn)品質(zhì)量抽檢合格率為%，低于計劃額度。（2）車間設(shè)備保修率為%。二、本期生產(chǎn)計劃制訂依據(jù)與指導思想1．制訂依據(jù)本期計劃在充分考慮年度計劃的平衡、市場預測、工廠產(chǎn)能分析、上期執(zhí)行情況等因素的基礎(chǔ)上，進行了科學、合理的規(guī)劃。2．指導思想（1）工廠今年總產(chǎn)值增長原則。（2）產(chǎn)品質(zhì)量原則。（3）生產(chǎn)平衡原則。（4）生產(chǎn)計劃的柔性原則。三、本期工作的重點（1）保證A產(chǎn)品與C產(chǎn)品的交貨期。（2）保證解決B產(chǎn)品在上期所出現(xiàn)的質(zhì)量問題。（3）加強生產(chǎn)設(shè)備的維護工作，保證其平穩(wěn)運行。（4）精加工車間的現(xiàn)場管理。（5）總成車間的生產(chǎn)配套平衡。四、本期計劃產(chǎn)值本期計劃產(chǎn)值為萬元，希望各部門通力合作完成任務(wù)，具體如下表所示。生產(chǎn)計劃表篇五為貫徹“安全第一，預防為主”的方針，切實抓好安全生產(chǎn)管理工作，保障本科室全年無安全事故發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，制定本年度安全工作計劃。1、無人身安全事故；2、無職業(yè)?。?、無爆炸、泄漏、火災(zāi)事故；4、無人為損壞儀器事故；5、設(shè)施完好率xx0%；6、隱患整改率xx0