某公司正式職員年薪制度

某公司正式職員年薪制度第一條目的本公司制定年薪制薪資方案是為深化本公司薪資制度改革，進一步加強公司經(jīng)營管理人員薪資收入的管理，合理調(diào)節(jié)經(jīng)營管理人員薪資收入水平，規(guī)范經(jīng)營管理人員薪資性收入分配辦法，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。實行經(jīng)營管理人員年薪制的目的：是為了培養(yǎng)高素質(zhì)、職業(yè)化的經(jīng)營管理者隊伍,調(diào)動經(jīng)營管理人員的積極性，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。實行經(jīng)營管理人員年薪制的結(jié)果：是為了激勵公司全體員工的工作熱情和職業(yè)生涯設(shè)計與規(guī)劃進一步提高的激勵手段，使公司全體員工在工作中不斷學習、不斷提高。激勵并使每位員工的工作水準、積極性、工作熱情在一定程度都得到提高。第二條年薪制的制定及運行的工作原則經(jīng)營管理人員年薪制是以年為單位，依據(jù)經(jīng)營管理人員所承擔的責任確定經(jīng)營管理人員的基本勞動所得（基本薪資）、依據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營成果掛鉤考核（關(guān)鍵業(yè)績指標），確定效蠲資相結(jié)合的薪資分配制度。本制度在執(zhí)行過程中遵循了以下幾項原則：主體適用原則。本公司經(jīng)營管理人員是指集團總部一級部部長、副部長以上人員及各分公司二級部部長以上人員。2?確定經(jīng)營管理人員年薪收入要貫徹〃責任、利益、風險〃相—致的原則；"公平、公正”一致的原則。經(jīng)營管理人員的薪資分配辦法與公司內(nèi)部薪資分配制度即相統(tǒng)一又相分離的原則，建立本公司薪資改革和發(fā)放的自我約束和自我調(diào)整的機制。持嚴格的績效考核制度，考核指標明確、公開、先考核后兌現(xiàn)的原則；享受年薪制管理人員的薪資在年終考核后全部兌現(xiàn)。堅持所有員工"能上能下;易崗易薪;平等競爭;公平上崗"的原則。堅持公司所有職位每年年初時競爭上崗原則的充分體現(xiàn)：進行競聘上崗，體現(xiàn)能者上，庸者下的公平、平等競爭原則。公司所有員工在工作能力、工作（領(lǐng)導）水平幾方面同等條件下享受同等競爭的權(quán)利，最大限度的發(fā)揮員工的主動和能動性。第三條年薪制的適用對象年薪制適用對象為本公司董事會所有成員，本集團公司所有高級管理人員、一級部門管理人員、各分公司高級管理人員及二級部門正職管理人員。第四條年薪收入的確定年薪構(gòu)成：年薪收入由基薪和年薪中效益薪資兩部分構(gòu)成。年薪中基薪的確定。按責任、利益、風險相一致的原則，按職務(wù)等級及年薪比例進行核定。在此基礎(chǔ)上依據(jù)本公司和本行業(yè)的職工平均薪資水平適當考慮相關(guān)因素，確定本企業(yè)年薪享受者的年薪水平?；礁鶕?jù)每年各項經(jīng)營指標變化情況進行調(diào)整?；降臉?gòu)成：基本薪資+技能薪資+職務(wù)薪資+績效薪資+司齡薪資+津貼(學歷、職稱等)?；皆掳l(fā)放標準：基薪月發(fā)放標準為年薪平均分攤為十二個月薪資后按職級月薪資的 %發(fā)放，且不參與績效，剩余__%在年終考核后按效益薪資發(fā)放?；降恼{(diào)整依據(jù)年度績效考核結(jié)果為基礎(chǔ)，同時充分考慮公司所有職工的工作狀況和公司當年經(jīng)營狀況^年中、年終績評成績進行全員統(tǒng)一評價和調(diào)整。基薪的年度調(diào)整應(yīng)按每年經(jīng)營盈利的前提下，依據(jù)當年的績效考核成績和綜合評估結(jié)果進行?；降恼{(diào)整應(yīng)按公司所有員工的比例和晉升情況進行。一般情況下基薪的調(diào)整與員工的職位和績效充分掛鉤:本著〃能者上，庸者下；職位和績效、薪資掛鉤，易崗易薪；效高者上，效低者下;多勞多得"原則調(diào)整。年薪中效益薪資的確定。效益薪資依據(jù)前一年度績效考核的結(jié)果和當年公司經(jīng)營狀況進行綜合評4介，并進行相應(yīng)的調(diào)整(該項目的調(diào)整根據(jù)職工的職位、基本薪資的基薪、年度績效考核同步進行)。(2)效益薪資的構(gòu)成：年薪中效益薪資x年薪中效益薪資系數(shù)+提成薪資+獎金。(3)效益薪資最高不超過基薪的 %(銷售部門依據(jù)公司制定的提成辦法執(zhí)行)o4?效益薪資調(diào)整必須依據(jù)：公司當年收支平衡狀況和次年公司經(jīng)營工作計劃進行相應(yīng)的評估和推算得出，在次年經(jīng)營計劃不虧損的狀況下調(diào)整。5.提成薪資為主管經(jīng)營、銷售及生產(chǎn)的副總經(jīng)理、部門部長(一級部)副部長完成公司年度經(jīng)營管理目標后，按當年年初與公司共同制定的責任目標書、關(guān)鍵業(yè)績指標考核結(jié)果及提成約定進行相應(yīng)的提成。有經(jīng)濟管理指標的人員的提成薪資按第__執(zhí)行。無經(jīng)濟管理指標的人員，提成薪資按照公司當年年初制定的生產(chǎn)目標責任書，所確定的相應(yīng)責任、任務(wù)和相應(yīng)的工作崗位描述進行綜合關(guān)鍵業(yè)績指標完成情況進行考核發(fā)放,具體指標另行規(guī)定。所有提成薪資的發(fā)放均在年終當年經(jīng)營工作計劃和經(jīng)營管理目標書所確定的經(jīng)營指標完成后進行。6?獎金的發(fā)放有經(jīng)濟管理指標的人員的獎金發(fā)放按照當年年初與公司共同制定的責任目標書、關(guān)鍵業(yè)績指標考核結(jié)果及獎金約定進行發(fā)放。無經(jīng)濟管理指標的人員，獎金發(fā)放按照本年度經(jīng)營指標完成情況及當年年初確定本年度經(jīng)營管理指標責任書時所確定的全公司完成指標或超額部分的百分比進行發(fā)放。(3)無指標、不是管理崗位的員工獎金發(fā)放的規(guī)定另行規(guī)定。第五條年薪及年薪中效益薪資收入考核提取1?年薪提取和扣減都以核定的年薪中效益薪資收入為基數(shù)計算。2?年薪中效益薪資主要指標決定效益收入的主要指標:公司資本收益率、利潤增長率、員工收入增長率。3?年薪收入W二HxK+T+QW表示為年薪收入H表示為年薪中效益薪資收入K表示為年年平均績效考核分數(shù)系數(shù)二T表示為提成（無提成者無此項收入）Q表示為獎金（依經(jīng)營管理目標，無獎金者無此項收入）（1）年薪中效益薪資收入計算公式:H=XxE式中：X表示為年薪中效益薪資E表示為效益收入系數(shù)E二F（乙S,R）Z表示為資本收益率S表示為利潤增長率R表示為人均收入增長率(2)年薪中效益薪資收入系數(shù)高低，由綜合指標增長率確定。綜合指標增長率=Zx +Sx +Rx 。 、 、 分別表示為資本收益率、利潤增長率、人均收入增長率的權(quán)重。綜合指標增長率對應(yīng)的年薪中效鑛資收入系數(shù)值；綜合指標增長率系數(shù)年薪中效益薪資收入；綜合指標增長率大于0每增加 %年薪中效益薪資收入增加 %；綜合指標增長率小于0每減少 %年薪中效益薪資收入減少 %o第六條年薪的支付和管理集團公司成立經(jīng)營管理人員年薪考核委員會，董事長為主任、董事長行政助理為副主任、財務(wù)總監(jiān)為副主任、人力資源部部長為常任秘書、其它人員(董事長任命的其它人員)。職員年薪的支付辦法，按職級基薪百分比分月付給經(jīng)營管理人員作為基本生活費，剩余基薪的按月轉(zhuǎn)入效益薪資收入（風險抵押金），用于指標考核，不足扣罰額度的從第二年基薪中扣除。集團公司管理人員年薪支付辦法，由年終經(jīng)營管理計劃目標實現(xiàn)后，按年初約定的相應(yīng)規(guī)定和辦法執(zhí)行。經(jīng)營管理人員年薪收入，按月平均計算，依法納稅和繳納各項社會保險。集團公司成立經(jīng)營管理人員年薪考核委員會，下達年度考核指標和進行考核、清算。經(jīng)營管理人員完成的年度指標情況，須經(jīng)社會中介機構(gòu)出具審計報告確認和經(jīng)由職能部門的考核，才能成為考核兌現(xiàn)年薪的依據(jù)。年薪發(fā)放時間暫定為每年 月 日至 日發(fā)放。適用年薪制的經(jīng)營管理人員,不能在公司獲取其他薪資性收入，也不能享受公司承包兌現(xiàn)獎勵。第七條年薪發(fā)放級別的確定年薪發(fā)放級別附表一: 集團年薪執(zhí)行表（試行表）（略）月基薪總額及級別的確定附表二：月基薪薪資分類標準(試行草案)(略)薪資執(zhí)行標準見附表三：(略)津貼標準分學歷津貼和職稱津貼。高級技師、高級技工的津貼及職稱津貼按國家有關(guān)標準實施。(3)司齡薪資津貼每入司滿一年，津貼為 元。本公司司機施行崗