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績效管理手冊(1)2024/4/17績效管理手冊(1)績效管理的考核責任1、原則上實行多級考評體制。2、主管和職員共同承擔考核責任。職員的直接上級為一級考核者,對考評結(jié)果的公正、客觀性負責;直接主管的上級主管為二級考核者,主管副總對考核結(jié)果負有監(jiān)督、指導責任。若二級考核者修改了一級考核者的考核結(jié)果,應向一級考核者反饋或責成一級考核者重新考核。3、考核周期:

類型適用范圍考核周期高層管理人員副總經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理助理等。一年或半年度考核中、基層管理人員部門經(jīng)理、部門主管等半年或每月度考核一般員工一線操作人員和事務人員每月考核績效管理手冊(1)績效管理的考核責權(quán)(一)一、人力資源部:1、負責制定及定期修訂績效考核方案并報總經(jīng)理批準;2、負責組織績效考核工作;3、負責培訓參與考核各級管理人員;4、負責監(jiān)督及控制考核工作的全過程;5、考評分的匯總和考核資料的歸檔;6、考核結(jié)果與薪資掛鉤。二、一級考核者與二級考核者:1、了解考核的程序及方法;2、確??己说墓健⒐?;3、對管理范圍內(nèi)的直線下級進行考核;4、考核后對被考核者進行詳細的工作指導和輔導??冃Ч芾硎謨?1)演講完畢,謝謝聽講!再見,seeyouag

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