企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避策略研究

摘要：在全球經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)也進(jìn)一步邁入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)階段，不同領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)變得更為復(fù)雜，使得各大企業(yè)在財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制這一工作中產(chǎn)生了一定的困難，其中最為重要的就是內(nèi)部控制制度的設(shè)立與管理。而內(nèi)部控制無(wú)論在工作程度還是難度系數(shù)上都存在下降的情形，也正因如此，工作人員對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)控制更為重視。如果不能采取更為高效的規(guī)避策略，就會(huì)對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展和進(jìn)步帶來(lái)諸多負(fù)面影響，本文重點(diǎn)分析了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)以及應(yīng)如何避免它們的相關(guān)策略。關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避；策略研究在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展大環(huán)境下，各大企業(yè)應(yīng)按照時(shí)代發(fā)展的規(guī)律和現(xiàn)狀進(jìn)行全面深化改革，通過(guò)提升自我創(chuàng)新技能來(lái)穩(wěn)坐一席之位。但企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)因?yàn)槭芡獠凯h(huán)境的影響而產(chǎn)生一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在此基礎(chǔ)上應(yīng)充分強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部的管理和控制力度，深入挖掘更強(qiáng)有力的防范策略來(lái)保障企業(yè)能夠在新時(shí)期背景下長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，從而獲得更高的收益和地位。一、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)概述企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具體是指在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，工作人員往往會(huì)受到各種潛在因素以及無(wú)法控制因素的影響，而導(dǎo)致本企業(yè)受到一些財(cái)產(chǎn)損失。在現(xiàn)代化管理背景下，很多工作人員通常將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)簡(jiǎn)單的理解為籌資方面的風(fēng)險(xiǎn)。但實(shí)際上籌資方面的風(fēng)險(xiǎn)只是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的一小塊組成部分，企業(yè)在生存、發(fā)展過(guò)程中通常會(huì)較為依賴財(cái)務(wù)資金的平衡，當(dāng)資金不再平衡時(shí)，就會(huì)在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生許多財(cái)務(wù)問(wèn)題，甚至?xí)a(chǎn)生影響整個(gè)企業(yè)的生存問(wèn)題。因此相關(guān)控制人員應(yīng)努力根據(jù)企業(yè)的規(guī)定來(lái)完成風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避工作，盡可能多的判斷風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)并優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境，進(jìn)一步幫助企業(yè)完成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，完成既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制就包括了很多方面，其中有內(nèi)部環(huán)境、企業(yè)籌資、企業(yè)生產(chǎn)和決策、企業(yè)投資以及企業(yè)擔(dān)保等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，它們都屬于可以控制的風(fēng)險(xiǎn)因素。二、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的價(jià)值（一）優(yōu)化內(nèi)部活動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，主要是為了推動(dòng)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠順利開展，使企業(yè)內(nèi)部資源得到合理配置并優(yōu)化內(nèi)部組織活動(dòng)，通過(guò)采取一系列的措施去完善當(dāng)前的管理模式，保證在信息化技術(shù)的發(fā)展背景下所收集到的不同風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)和信息是真實(shí)可靠的。不僅如此，通過(guò)進(jìn)一步優(yōu)化管理內(nèi)容并與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相對(duì)應(yīng)，逐漸提升企業(yè)在市場(chǎng)中的發(fā)展地位，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率并提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，使得企業(yè)在工作中的利益最大化。（二）減少風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題為了進(jìn)一步滿足現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需要，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制的創(chuàng)設(shè)和完善，這樣做的主要目的是為了及時(shí)優(yōu)化相關(guān)制度在風(fēng)險(xiǎn)控制方面所存在的不足。通過(guò)完善具體的內(nèi)部管理工作水平來(lái)減少風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，保障企業(yè)能夠在新時(shí)期發(fā)展背景下得到穩(wěn)定化發(fā)展。在此基礎(chǔ)上應(yīng)創(chuàng)設(shè)更加合理的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避機(jī)制，以此彰顯內(nèi)部控制工作所存在的優(yōu)勢(shì)。三、影響企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的因素（一）缺乏相應(yīng)規(guī)章制度由于很多企業(yè)內(nèi)部缺乏完整的風(fēng)險(xiǎn)控制制度體系，在發(fā)展過(guò)程中很可能導(dǎo)致內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題頻頻出現(xiàn)，從而為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一定的不良影響。并且，一些財(cái)務(wù)管理人員、工作人員也沒(méi)有真正意識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義，他們僅僅關(guān)注著財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的表面制度是否完成，而沒(méi)有想到規(guī)章制度的創(chuàng)新與完善。這就導(dǎo)致在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中無(wú)法迅速辨別每次風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)應(yīng)采取的補(bǔ)救措施，也就不能與其他擁有相同產(chǎn)業(yè)的企業(yè)進(jìn)行協(xié)同發(fā)展。（二）缺乏人員整體認(rèn)知在各大企業(yè)對(duì)員工開展財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制管理過(guò)程中，管理人員很少能夠意識(shí)到控制風(fēng)險(xiǎn)的真正問(wèn)題，他們只是片面、主觀的認(rèn)為財(cái)務(wù)內(nèi)部的危險(xiǎn)很少會(huì)發(fā)生在本企業(yè)中，或者認(rèn)為已經(jīng)做好了充足的準(zhǔn)備去防范這些危險(xiǎn)的發(fā)生，這種主觀的認(rèn)知會(huì)給企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)可乘之機(jī)并提高風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。此外，還有一部分員工并沒(méi)有聽取管理人員所提出的風(fēng)險(xiǎn)控制策略，在企業(yè)出臺(tái)有關(guān)財(cái)務(wù)內(nèi)部的控制風(fēng)險(xiǎn)防御制度后，并沒(méi)有認(rèn)真遵守。久而久之，企業(yè)上下都會(huì)降低對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的警惕性，從而“助力”風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生系數(shù)的提升。（三）缺乏內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制在我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景下，很多企業(yè)內(nèi)部仍然沒(méi)有改變以往傳統(tǒng)的監(jiān)督機(jī)制，一味地因循守舊只會(huì)為企業(yè)帶來(lái)更大的危害和風(fēng)險(xiǎn)。還有部分企業(yè)在監(jiān)管內(nèi)部時(shí)或多或少都存在著監(jiān)督機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、監(jiān)督管理人員的設(shè)置數(shù)量明顯減少等現(xiàn)象，這些都會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制帶來(lái)不可忽視的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)他們先前制定的監(jiān)管機(jī)制的發(fā)揮也有著極大的阻礙作用。此外，很多企業(yè)在開展內(nèi)部管理時(shí)存在形式化問(wèn)題，只是做表面工作，只有在政府檢察人員例行檢查時(shí)才會(huì)嚴(yán)格遵循所制定的監(jiān)管機(jī)制。這些問(wèn)題都導(dǎo)致無(wú)法真正保證企業(yè)監(jiān)管機(jī)制的有效性，同時(shí)，如果企業(yè)工作人員一直認(rèn)識(shí)不到監(jiān)管機(jī)制的重要性，那么在對(duì)待財(cái)務(wù)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題上就會(huì)毫無(wú)頭緒，無(wú)法形成科學(xué)合理的管理體系，最終導(dǎo)致內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率大大提升。（四）缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制體系各大企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)積極對(duì)外進(jìn)行市場(chǎng)拓展，才能保證今后在市場(chǎng)中的地位不被動(dòng)搖。而企業(yè)所處的內(nèi)部環(huán)境具有多邊性，如果相關(guān)管理人員沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管和全面分析，就容易導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)一些失誤，甚至?xí)黾邮袌?chǎng)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)，并造成不可預(yù)計(jì)的經(jīng)濟(jì)損失。當(dāng)前企業(yè)在內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制中得不到顯著效果的原因之一就是管理人員并沒(méi)有及時(shí)創(chuàng)設(shè)風(fēng)險(xiǎn)防控體系，從而在經(jīng)營(yíng)環(huán)境不斷發(fā)展變化的同時(shí)并沒(méi)有內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制與其相適應(yīng)。由于企業(yè)內(nèi)部所推行的控制體系不夠完善，才會(huì)導(dǎo)致在系統(tǒng)監(jiān)督、控制過(guò)程中總是將事前監(jiān)督與事后監(jiān)督相分離。此外，缺乏一定的控制機(jī)制也不能對(duì)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)起到良好的監(jiān)督作用，反而還容易忽視在市場(chǎng)交易中所隱藏的危機(jī)，為今后企業(yè)的收益帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。四、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略（一）補(bǔ)充完善規(guī)章制度由于企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)控制工作必須輔以行之有效的規(guī)章制度，那么在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中就應(yīng)補(bǔ)充并完善相應(yīng)的防范制度，通過(guò)提升管理人員制定的規(guī)章制度來(lái)對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化、改善，通過(guò)系統(tǒng)性梳理防范風(fēng)險(xiǎn)整體流程來(lái)實(shí)現(xiàn)管理效率的提升。1.完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制管理部門在改善控制風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)章制度時(shí)應(yīng)在法律允許的范圍內(nèi)，在內(nèi)部創(chuàng)設(shè)更為合理的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，并在其他人員的同意下，共同規(guī)劃出科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方案，以此提升企業(yè)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能具有針對(duì)性規(guī)避的意識(shí)和能力。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時(shí)期背景下，管理人員應(yīng)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作機(jī)制和責(zé)任制度的創(chuàng)設(shè)重要性，在企業(yè)內(nèi)部充分落實(shí)后形成一種良好的工作氛圍，以此來(lái)幫助各個(gè)部門的員工都能形成互相監(jiān)督、互相幫助的良好氛圍，讓他們?cè)谌藗魅爽F(xiàn)象中轉(zhuǎn)變對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范的固定思維，進(jìn)而為內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的有效落實(shí)提供推動(dòng)力。開展內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)體系還應(yīng)從宏觀方面去注重企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)設(shè)和完善，保證在組織結(jié)構(gòu)設(shè)置后能提升工作時(shí)的規(guī)范性，幫助員工增強(qiáng)管理風(fēng)險(xiǎn)的執(zhí)行力量。同時(shí)在防范控制風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上應(yīng)避免一些風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生因素的出現(xiàn)，通過(guò)開展一系列有關(guān)“發(fā)生因素”的普及活動(dòng)來(lái)讓企業(yè)中的每位工作人員都能充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)活動(dòng)中容易導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的一些形成因素。在此基礎(chǔ)上，管理人員還可以采用反饋性的控制機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的方方面面進(jìn)行監(jiān)督、管理時(shí)會(huì)積累一些控制經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)集體性的交流和反饋來(lái)采取更高效的措施消除影響因素，從而幫助企業(yè)內(nèi)部增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控水平。2.完善法人治理結(jié)構(gòu)首先，在完善企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注自身內(nèi)部控制監(jiān)督作用的充分發(fā)揮。與一些公司相比而言，其他公司的獨(dú)立董事在董事會(huì)中所占的比例較高，因此應(yīng)更為清晰的認(rèn)識(shí)到獨(dú)立董事所要承擔(dān)的法律責(zé)任，將自身的工作收入與其所要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相匹配，企業(yè)管理人員應(yīng)提升對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督的頻率和力度，進(jìn)而提升對(duì)一些公司中獨(dú)立董事的處罰。此外，還應(yīng)設(shè)置人才資源庫(kù)，幫助企業(yè)選擇從內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域角度來(lái)看更有發(fā)展前景的人才來(lái)完成相應(yīng)工作。其次，企業(yè)管理人員還應(yīng)在董事會(huì)下創(chuàng)立更有專業(yè)性的管理委員會(huì)，來(lái)負(fù)責(zé)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中所出現(xiàn)的一些財(cái)務(wù)內(nèi)部控制事項(xiàng)。例如設(shè)置有關(guān)控制風(fēng)險(xiǎn)的管理委員會(huì)，通過(guò)分析控制風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)并有效識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生因素，以此來(lái)做好風(fēng)險(xiǎn)防控工作，將每次的風(fēng)險(xiǎn)信息及時(shí)傳輸?shù)狡髽I(yè)的各個(gè)部門中。3.完善信息化制度建設(shè)當(dāng)前我國(guó)的科學(xué)技術(shù)水平不斷發(fā)展提升，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)也應(yīng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展方向，通過(guò)創(chuàng)設(shè)信息化的規(guī)范制度來(lái)保證控制工作的順利實(shí)施。在新時(shí)期發(fā)展背景下，企業(yè)內(nèi)部員工應(yīng)在財(cái)務(wù)管理時(shí)使用創(chuàng)新型的管理系統(tǒng)來(lái)提升工作效率，但很多企業(yè)的防范風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制還處于相對(duì)落后的發(fā)展階段，這會(huì)直接影響到控制工作的實(shí)施水平。針對(duì)這一現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自身管理工作與信息化建設(shè)的有機(jī)融合，通過(guò)信息技術(shù)的應(yīng)用來(lái)創(chuàng)設(shè)更加完善的市場(chǎng)監(jiān)督測(cè)評(píng)系統(tǒng)，提供給企業(yè)中能夠準(zhǔn)確應(yīng)用信息技術(shù)的員工使用。在開展監(jiān)督工作后，應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的一些隱藏風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排除和控制，對(duì)顯露的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行測(cè)評(píng)后，認(rèn)真分析其為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的影響。在此基礎(chǔ)上還應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理模式的員工職能進(jìn)行有效擴(kuò)展，應(yīng)用信息技術(shù)來(lái)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制信息傳遞的速度和準(zhǔn)確性。在信息建設(shè)過(guò)程中應(yīng)更加認(rèn)真的分析風(fēng)險(xiǎn)信息收集中所存在的問(wèn)題，比如風(fēng)險(xiǎn)信息間所存在的差異，并推動(dòng)相關(guān)管理人員調(diào)整好相應(yīng)的控制計(jì)劃，運(yùn)用信息技術(shù)做好不同部門間監(jiān)管信息的溝通與交流。（二）提升人員思想認(rèn)知由于企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的管理人員缺乏一定的思想認(rèn)知，那么在今后的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中應(yīng)促使他們轉(zhuǎn)變以往的傳統(tǒng)認(rèn)知，將風(fēng)險(xiǎn)防范水平控制在事先規(guī)劃的預(yù)期水平內(nèi)，并推動(dòng)企業(yè)在內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制方面奠定堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)。在開展防范風(fēng)險(xiǎn)的主題會(huì)議中，管理人員應(yīng)從企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面入手，著重強(qiáng)調(diào)自身對(duì)防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及思想覺(jué)悟的提升。同時(shí)組織企業(yè)各個(gè)工作領(lǐng)域的管理負(fù)責(zé)人成立一個(gè)專門控制財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的部門，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性以及風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的負(fù)面影響進(jìn)行定期宣傳，目的就是讓全體員工都對(duì)風(fēng)險(xiǎn)存在警惕性。經(jīng)過(guò)多層次的相互溝通后，各個(gè)領(lǐng)域的管理人員都能夠逐漸打破自己以往在控制風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知方面的局限性，深刻理解風(fēng)險(xiǎn)控制制度的內(nèi)涵并加以準(zhǔn)確應(yīng)用后來(lái)提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。不僅如此，他們還應(yīng)在遵循制度的基礎(chǔ)上對(duì)其加以完善，通過(guò)分析企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀，再結(jié)合自己的管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理制度中所存在的空白。著重分析企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)并結(jié)合當(dāng)前現(xiàn)有的工作進(jìn)度、方案，完善各領(lǐng)域內(nèi)部的監(jiān)督部門職能，并提升監(jiān)督管理力度。當(dāng)前在實(shí)際管理工作中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)控制風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制設(shè)置，為了讓監(jiān)督部門的管理人員都能進(jìn)行思想上的轉(zhuǎn)變并明確今后的工作重點(diǎn)，應(yīng)按照一定的順序去實(shí)施創(chuàng)新型的監(jiān)督管理方案，進(jìn)而幫助企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的策略得到充分落實(shí)。提升員工防范意識(shí)的好處在于能夠有效規(guī)避控制風(fēng)險(xiǎn)為企業(yè)帶來(lái)的不利影響，并取得更高的經(jīng)濟(jì)效益。在防范過(guò)程中還應(yīng)充分突出監(jiān)督管理部門本身的自主性、獨(dú)立性特征，在認(rèn)真遵守我國(guó)經(jīng)濟(jì)政策的前提下充分發(fā)揮這一部門的監(jiān)督職能。根據(jù)內(nèi)部資金的流動(dòng)比例以及企業(yè)的負(fù)債情況來(lái)及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中暗藏的風(fēng)險(xiǎn)性，這也為管理人員的優(yōu)化方案提供了方便，幫助他們?cè)趧?chuàng)設(shè)更為安全、科學(xué)的管理措施時(shí)形成較強(qiáng)的防范能力。（三）建設(shè)監(jiān)督控制體系有些企業(yè)內(nèi)部會(huì)因?yàn)橐恍┰蚨a(chǎn)生舞弊現(xiàn)象，那么就應(yīng)當(dāng)在企業(yè)中設(shè)立相應(yīng)的審計(jì)制度，目的是為了保證員工不會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤和舞弊現(xiàn)象，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部控制效率的提升。如果有部門干涉審計(jì)工作，就難以保證監(jiān)督控制體系的順利進(jìn)行，因此還應(yīng)保證審計(jì)工作的獨(dú)立性特點(diǎn)，這可以樹立相關(guān)工作人員在審計(jì)時(shí)的權(quán)威。（四）增進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)部關(guān)系通過(guò)增進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)部關(guān)系可以有效的為后續(xù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作提供有力的保障，同時(shí)也要推動(dòng)在不同部門之間進(jìn)行有效配合來(lái)突出風(fēng)險(xiǎn)控制的針對(duì)性。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展方向與管理模式特征，更科學(xué)的組織管理階層的員工對(duì)當(dāng)前問(wèn)題展開激烈討論，從而形成統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理模式和獎(jiǎng)懲制度，組織各部門的管理人員形成一個(gè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)。對(duì)機(jī)構(gòu)中的所有員工進(jìn)行集體培訓(xùn)并提升他們控制風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，久而久之企業(yè)將逐漸建立起他們之間的內(nèi)部合作關(guān)系，但其中一人出現(xiàn)管理違規(guī)問(wèn)題時(shí)就應(yīng)給予嚴(yán)格的懲罰，從而保證企業(yè)內(nèi)部形成和諧且嚴(yán)格的管理環(huán)境。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)在開展月末總結(jié)時(shí)融入財(cái)務(wù)管理的主題會(huì)議，當(dāng)產(chǎn)生不可抗力時(shí)可以采用線上會(huì)議的方式進(jìn)行專項(xiàng)研討，讓每位管理人員更清晰的認(rèn)識(shí)