2023年會(huì)議管理制度細(xì)則 涉密會(huì)議管理制度(9篇)

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其主要任務(wù)是負(fù)責(zé)會(huì)議會(huì)務(wù)工作，包括：（1）下達(dá)會(huì)議通知；（2）負(fù)責(zé)報(bào)道登記，發(fā)放入場證件、紀(jì)念品和會(huì)議相關(guān)材料等；（3）迎送、接待主講人，負(fù)責(zé)食宿安排；（4）支付各類費(fèi)用；（5）財(cái)務(wù)結(jié)算。 3、保衛(wèi)組組織人員對會(huì)場進(jìn)行安全檢查，疏通通道，開啟安全門等，同時(shí)協(xié)助會(huì)務(wù)組做好相應(yīng)工作。 4、后勤醫(yī)療組：做好會(huì)議期間人員的應(yīng)急醫(yī)療工作。 在整體運(yùn)作過程中秘書組、會(huì)務(wù)組等各司其職，但又需要默契配合，互相支援，形成一個(gè)整體，保證會(huì)議順利進(jìn)行。 （二）會(huì)議通知 1、通知應(yīng)簡明準(zhǔn)確，主要包括會(huì)議內(nèi)容、參會(huì)人員范圍、時(shí)間、會(huì)期、開會(huì)和報(bào)到地點(diǎn)、是否需要報(bào)名單、聯(lián)系人及電話等。 2、通知發(fā)出后，應(yīng)即落實(shí)有關(guān)負(fù)責(zé)人是否收到，并統(tǒng)計(jì)好參會(huì)人數(shù)。若需報(bào)名單，則要注意統(tǒng)計(jì)姓名、性別、職務(wù)等項(xiàng)。 3、大型會(huì)議應(yīng)當(dāng)印制會(huì)議指南。內(nèi)容包括參會(huì)人員及會(huì)務(wù)人員的姓名、單位、職務(wù)、房間號(hào)和就餐時(shí)間、地點(diǎn)以及其他注意事項(xiàng)等內(nèi)容。（會(huì)議秩序冊應(yīng)在參會(huì)人員報(bào)到時(shí)發(fā)放） 4、需分組座談的，應(yīng)指定座談地點(diǎn)、召集人等。 （三）會(huì)議材料準(zhǔn)備 1、會(huì)議材料準(zhǔn)備包括領(lǐng)導(dǎo)講話、主持詞、典型發(fā)言、會(huì)議議程等。應(yīng)注意材料的數(shù)量、篇幅與會(huì)議時(shí)間安排一致。會(huì)議材料均應(yīng)經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)閱知，會(huì)前送交講話者本人。 2、會(huì)務(wù)人員應(yīng)對材料的印刷、裝訂把好關(guān)，應(yīng)注意是否齊全。如有可能，會(huì)務(wù)人員應(yīng)與相關(guān)處室逐頁核對。主持人、講話人對材料的紙張、字號(hào)大小等有特殊要求的，均應(yīng)盡量滿足其要求。 （四）會(huì)場布置 會(huì)場布置應(yīng)包括以下各項(xiàng)：落實(shí)會(huì)場場地、會(huì)標(biāo)懸掛、電源、燈光、音響、投影、錄音錄象設(shè)備、飲水器具、主席臺(tái)和會(huì)議桌上物品擺放、座次排列、空調(diào)設(shè)備及安全出入等。（要做好后備電源、擴(kuò)音設(shè)備及值班電工等應(yīng)急安排） 1、會(huì)場布置形式 會(huì)場布置形式可根據(jù)會(huì)議的內(nèi)容、發(fā)言人及參會(huì)人員數(shù)量而定。會(huì)議內(nèi)容主要為傳達(dá)文件，而發(fā)言人數(shù)量較少、參會(huì)人數(shù)又較多時(shí)，宜采取分排式就座。座談或聽取匯報(bào)的會(huì)議，宜采取圓桌式就座。 2、座次排列 1.會(huì)務(wù)人員提前1小時(shí)到達(dá)會(huì)場，反復(fù)檢查會(huì)場準(zhǔn)備情況。 2.搞好會(huì)議簽到、材料分發(fā)。 3.落實(shí)主席臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)、發(fā)言人是否到齊。 會(huì)務(wù)人員應(yīng)做好主持人或發(fā)言人不能到會(huì)的準(zhǔn)備。主持人不能到會(huì)，可由合適的同志代為主持；發(fā)言人不能到會(huì)，可視情況尋找替代人或取消其發(fā)言。 4、按預(yù)定方案組織與會(huì)人員由前向后依次就座。 5、維持好會(huì)場秩序。會(huì)議前5分鐘，關(guān)閉會(huì)場大門，與會(huì)人員入座就緒，無關(guān)人員離開會(huì)場；會(huì)間關(guān)閉手機(jī)或調(diào)到振動(dòng)，一般不允許找人，無關(guān)人員不準(zhǔn)進(jìn)入會(huì)場。 6、安排專人做好話筒的擺放、倒水等服務(wù)工作。 7、會(huì)務(wù)人員須隨時(shí)觀察并領(lǐng)會(huì)主席臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)的示意，做好臨時(shí)安排的各項(xiàng)工作。 8、由秘書組做好錄音、攝影、攝像及會(huì)議記錄等工作。 9、如有必要，為與會(huì)人員預(yù)定車票、機(jī)票等。 三、會(huì)后 1、會(huì)議結(jié)束后，要檢查會(huì)場，帶回剩余材料、席簽等物品。 2、組織送站。根據(jù)與會(huì)人員離會(huì)時(shí)間，提前安排車輛、送站人員等。 3、做好會(huì)議文件的清退、收集、歸檔工作。會(huì)議若需形成會(huì)議紀(jì)要印發(fā)的，組織單位要擬好文稿，送公司辦按公文處理辦法印發(fā)。 4、為嚴(yán)肅會(huì)議紀(jì)會(huì)風(fēng)，對會(huì)議遲到、無故不參加會(huì)議的單位與會(huì)人員進(jìn)行通報(bào)。 5、做好會(huì)議報(bào)道工作。會(huì)議管理制度細(xì)則涉密會(huì)議管理制度篇三 通知：會(huì)議有行政部負(fù)責(zé)以書面通知各部門負(fù)責(zé)人，相互傳達(dá)。 一、時(shí)間 2014年4月9日星期三上午8:30至9:30 二、地點(diǎn) 公司二樓會(huì)議室 三、議題 天文弘合肥分公司2014工作計(jì)劃預(yù)案說明會(huì) 四、主持人 范一水 五、與會(huì)人 分全體成員 會(huì)議程： 一、主持人檢查人員到會(huì)情況，宣布會(huì)議開始； 二、主持人向新員工介紹公司只要領(lǐng)導(dǎo)人 三、新員工自我介紹 四、各部門主管總結(jié)前段時(shí)間工作進(jìn)展情況，簡述下一步工作計(jì)劃 五、每個(gè)成員簡述對公司環(huán)境、文化及個(gè)人目前狀態(tài)陳述 七、相關(guān)部門對總經(jīng)理的安排提出建議及解決方案 九、會(huì)議的其他事項(xiàng)； 十、會(huì)議結(jié)束，主持人宣布散會(huì)。 注意： 1、主持人職責(zé)：主持、節(jié)奏、不跑題、拾遺、氣氛 2、與會(huì)人注意發(fā)言順序：市場部工程部財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人總結(jié) 會(huì)后：各部門按計(jì)劃后實(shí)施工作，辦公室負(fù)責(zé)督辦。會(huì)議管理制度細(xì)則涉密會(huì)議管理制度篇四 加強(qiáng)采購業(yè)務(wù)工作管理，做到有章可循，預(yù)防采購過程中的各種弊端，降低采購成本，提高采購業(yè)務(wù)的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。 1：采購管理制度 二、范圍 本制度適用于公司所有物品(原材料、輔料、備品備件、固定資產(chǎn)、勞保用品、辦公用品)或勞務(wù)(技術(shù)、服務(wù)等)的采購。 三、職責(zé) 3.1市場部根據(jù)銷售訂單編制銷售計(jì)劃并下發(fā)相關(guān)部門。 3.2生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)市場部銷售計(jì)劃，編制原輔材料需求清單。負(fù)責(zé)制版、模具、量板等外包產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù)以及其它外協(xié)業(yè)務(wù)采購申請及計(jì)劃的編制。 3.3供應(yīng)部根據(jù)生產(chǎn)部門報(bào)送的材料需求清單，核實(shí)倉庫存量，結(jié)合材料庫存安全定額，編制采購計(jì)劃，報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織采購。 3.4辦公室負(fù)責(zé)編制公司勞保、辦公用品的采購和辦公用品日常維修申請計(jì)劃。 3.5設(shè)備工程部依據(jù)公司固定資產(chǎn)投資計(jì)劃、設(shè)備運(yùn)行狀況以及生產(chǎn)經(jīng)營需要編制設(shè)備的采購、固定資產(chǎn)維修以及零星維修制造所用備品備件采購計(jì)劃。 3.6各物品、勞務(wù)需求部門根據(jù)需求物品或勞務(wù)的性質(zhì)和權(quán)屬向辦公室、生產(chǎn)技術(shù)部、供應(yīng)部、設(shè)備部提交申請，并經(jīng)初審后交各分管副總或總經(jīng)理批準(zhǔn)。 3.7分管副總負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)的采購審批和超出權(quán)限的采購初審，總經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營采購、固定資產(chǎn)購置、維修等計(jì)劃的審批。 3.8財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)日常采購的價(jià)格審查，負(fù)責(zé)對價(jià)值10萬元以上的采購組織或上報(bào)集團(tuán)公司進(jìn)行招標(biāo)。 3.9質(zhì)量部負(fù)責(zé)原材料、輔料的驗(yàn)收，設(shè)備部會(huì)同生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)備品備件、設(shè)備、監(jiān)視和測量工具及維修等勞務(wù)的驗(yàn)收。 3.10各采購經(jīng)辦人負(fù)責(zé)索要發(fā)票、辦理結(jié)算，并對發(fā)票的真實(shí)性和合法性負(fù)責(zé)。 四、采購作業(yè)操作規(guī)程 4.1物資采購的計(jì)劃、申請與審批 4.1.1授權(quán)的請購部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、實(shí)際需要以及庫存情況每月28日前報(bào)次月的采購計(jì)劃，報(bào)分管經(jīng)理審核。 4.1.2經(jīng)分管副總初審后的月度采購計(jì)劃報(bào)財(cái)務(wù)副總審批后執(zhí)行。 4.1.3未列入月份采購計(jì)劃或超出計(jì)劃的臨時(shí)采購申請需根據(jù)需求物品或勞務(wù)的性質(zhì)和權(quán)屬向辦公室、生產(chǎn)技術(shù)部、供應(yīng)部、設(shè)備部提交申請，并經(jīng)初審后交各分管副總或總經(jīng)理批準(zhǔn)。 4.1.4對價(jià)值超過200元以上的辦公用品及500元以上的配件、設(shè)備、儀器、勞務(wù)等需要由申請部門寫出申請報(bào)告經(jīng)分管副總簽署意見報(bào)總經(jīng)理審批后實(shí)施。 計(jì)價(jià)值、交貨日期、用途等。 4.2采購比價(jià) 4.2.1采購部門在采購前須將采購計(jì)劃或申請，交財(cái)務(wù)部進(jìn)行比價(jià);在提交采購計(jì)劃或申請的同時(shí)，采購部門應(yīng)對新采購物品提供至少3家以上的供應(yīng)商報(bào)價(jià)和聯(lián)系資料，有財(cái)務(wù)部隊(duì)提供的供應(yīng)商(但不僅限于)進(jìn)行詢價(jià)或?qū)嵉卣{(diào)查。 4.2.2價(jià)值在2萬元以上的維修、服務(wù)等勞務(wù)、5萬元以上的單臺(tái)(套)設(shè)備的采購需召集三家以上的供應(yīng)商報(bào)價(jià)，進(jìn)行比價(jià);10萬元以上的必須采取招標(biāo)方式采購。 4.2.3對常用大宗原輔材料實(shí)行招標(biāo)比價(jià)采購，公司根據(jù)市場行情每年至少舉行2次招標(biāo)，確定采購價(jià)格和供應(yīng)商，一經(jīng)通過招標(biāo)確定價(jià)格，只能在定標(biāo)價(jià)格基礎(chǔ)上根據(jù)市場行情下調(diào)，不能上浮;如屬國家政策調(diào)整等客觀原因所致采購價(jià)格上漲，并且采購物資屬供不應(yīng)求的賣方市場，價(jià)格可以上調(diào)，但必須經(jīng)過總經(jīng)理辦公會(huì)研究同意后才能執(zhí)行。 4.2.4國家明碼標(biāo)價(jià)壟斷經(jīng)營的特殊商品采購以及政府有收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的行政事業(yè)性服務(wù)收費(fèi)不實(shí)行比價(jià)程序，物價(jià)審計(jì)只對采購物品或勞務(wù)的價(jià)格、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量、質(zhì)量的真實(shí)性進(jìn)行審查。 4.2.5所有采購業(yè)務(wù)應(yīng)景物價(jià)審查后方可報(bào)總經(jīng)理簽批報(bào)銷。 4.3采購實(shí)施及物資驗(yàn)收 4.3.1公司的采購業(yè)務(wù)統(tǒng)一由供應(yīng)部門負(fù)責(zé)辦理，其他部門或人員不得自行采購。 4.3.2供應(yīng)部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)的原輔材料需用計(jì)劃結(jié)合庫存物資的數(shù)量編制采購計(jì)劃，報(bào)分管副總批準(zhǔn)后執(zhí)行。 4.3.3供應(yīng)部門根據(jù)批準(zhǔn)的采購計(jì)劃組織采購，除零星采購?fù)猓坎少彉I(yè)務(wù)必須先與供貨方簽訂采購合同，并與財(cái)務(wù)部、質(zhì)量部、生產(chǎn)技術(shù)部等相關(guān)部門進(jìn)行會(huì)審，采購合同應(yīng)包括品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、交貨日期、運(yùn)費(fèi)承擔(dān)、結(jié)算方式及經(jīng)濟(jì)處罰等項(xiàng)條款。在采購合同有效期內(nèi)，若因市場行情發(fā)生較大變化時(shí)，經(jīng)過總經(jīng)理批準(zhǔn)可以與供貨商簽訂《調(diào)價(jià)協(xié)議》，并報(bào)請財(cái)務(wù)部門備案。 4.3.4采購物資運(yùn)到本公司時(shí)，先由供應(yīng)部門對照核對采購計(jì)劃，經(jīng)確認(rèn)無誤后開具《請驗(yàn)單》交質(zhì)量部或設(shè)備部進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，質(zhì)量部、設(shè)備部在驗(yàn)收條件允許的范圍內(nèi)組織物資檢驗(yàn)，并出具檢驗(yàn)報(bào)告單，檢驗(yàn)合格的物資由保管點(diǎn)數(shù)入庫并辦理入庫手續(xù)，檢驗(yàn)不合格的物資不得辦理入庫。 4.4結(jié)算 4.4.1采購發(fā)票按規(guī)定能夠取得增值稅發(fā)票的，且在我方能夠抵扣增值稅的采購項(xiàng)目必須索取增值稅發(fā)票，不能取得的，價(jià)格按扣除增值稅以后執(zhí)行。 4.4.2無論是現(xiàn)款采購還是賒購，在結(jié)算付款時(shí)均需由供應(yīng)部門填開《采購付款申請單》，連同有關(guān)憑證報(bào)經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核，并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，出納人員方可付款。 4.4.3財(cái)務(wù)部在對采購物品結(jié)算付款時(shí)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真審核《請購單》、《采購合同》、《采購計(jì)劃單》、《采購付款申請單》、《入庫單》、《發(fā)票》或《收款收據(jù)》等有關(guān)單證，賬目結(jié)算不清或未按合同規(guī)定期限付款以及不符合稅務(wù)制度規(guī)定的結(jié)算憑證財(cái)務(wù)部門不得辦理相關(guān)手續(xù)。 具備簽章齊全的條件，對簽章不全的付款憑證不得辦理付款手續(xù)。 會(huì)議管理制度細(xì)則涉密會(huì)議管理制度篇五 一、教室地面(包括門口走廊)每天要有值日生負(fù)責(zé)衛(wèi)生掃除，經(jīng)常保持室內(nèi)外清潔衛(wèi)生。 二、課桌椅每天要擺放整齊無浮塵，課桌內(nèi)和地面無紙屑、雜物，課本、學(xué)習(xí)用品、衛(wèi)生工具要擺放整齊。 三、教室內(nèi)及走廊的門、窗、玻璃、宣傳櫥窗要擦洗干凈，做到無蜘蛛網(wǎng)、無殘缺的標(biāo)語和亂涂亂寫的字畫。 四、各班做到垃圾不過夜，安排同學(xué)將垃圾倒在垃圾箱內(nèi)，對于亂丟垃圾的班級(jí)、個(gè)人，學(xué)校將予以處罰。 五、要經(jīng)常開窗透氣，室內(nèi)保持空氣流通、新鮮。 六、不隨地吐痰，不亂扔紙屑、雜物，由班級(jí)安全文明監(jiān)督員負(fù)責(zé)監(jiān)督。 七、各班依據(jù)學(xué)校衛(wèi)生管理制度制定衛(wèi)生公約，排好衛(wèi)生值日表并在班級(jí)公布。 八、各班積極組織學(xué)生參加學(xué)校每月一次的衛(wèi)生大掃除，清除衛(wèi)生死角。 九、教室墻壁無鞋印、臟手不往墻壁摸。 十、搞好個(gè)人衛(wèi)生，積極參加體育鍛煉。會(huì)議管理制度細(xì)則涉密會(huì)議管理制度篇六 (1)電纜施工前負(fù)責(zé)人應(yīng)了解電纜徑路和地下設(shè)施情況，以便采取相應(yīng)措施預(yù)防損壞地下設(shè)施或發(fā)生觸電事故。 (2)電纜盤上的防護(hù)板，拆下后放置在安全地點(diǎn)。電纜盤兩側(cè)作業(yè)人員不得將腳伸入電纜盤底下。 (3)電纜盤應(yīng)架設(shè)穩(wěn)固，軸杠保持水平，方向正確；電纜盤架設(shè)距地面不應(yīng)大于0.1m，并應(yīng)有制動(dòng)裝置。 (4)人工敷設(shè)電纜時(shí)，作業(yè)人員應(yīng)戴防護(hù)手套。每人承擔(dān)重量不應(yīng)大于35kg，敷設(shè)電纜時(shí)應(yīng)設(shè)專人統(tǒng)一指揮，扛電纜的作業(yè)人員均應(yīng)站在電纜的同一側(cè)，并保持適當(dāng)間距，在拐彎處應(yīng)站在拐彎外側(cè)。往地在或溝內(nèi)放電纜時(shí)，應(yīng)按先后順序輕拿輕放。 (5)敷設(shè)較長電纜過鐵路或公路時(shí)，扛電纜作業(yè)人員必須排列成一直線與鐵路或公路平行，首尾同時(shí)起步跨越，嚴(yán)禁排成與鐵路與公路垂直的隊(duì)形通過。 (6)在鐵路電氣化區(qū)段，施工或整修電纜時(shí)，應(yīng)確認(rèn)電纜外皮接地良好，與繼電器箱、盒、架的鐵殼應(yīng)絕緣，同電纜溝內(nèi)數(shù)條電纜外皮焊接線完好之后，方準(zhǔn)施工。 會(huì)議管理制度細(xì)則涉密會(huì)議管理制度篇七 (1)當(dāng)室外日平均溫度連續(xù)5天穩(wěn)定低于5℃時(shí)即需按冬季施工措施進(jìn)行施工。進(jìn)入冬季后，采取必要的措施確保安全生產(chǎn)，及時(shí)收聽天氣預(yù)報(bào)，防止寒流突然襲擊，同時(shí)對員工進(jìn)行冬季安全技術(shù)交底。 (2)冬季施工時(shí)，現(xiàn)場應(yīng)備好防凍保暖物品(如草包、彩條布等)，現(xiàn)場嚴(yán)禁烤火，宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用電爐。 (3)冬季來臨前，要及早安排做好防滑和保溫作業(yè)工作，必要時(shí)做好圍擋封閉等防凍和防滑措施工作。有冰雪時(shí)要及時(shí)鏟除。 (4)六級(jí)以上的大風(fēng)和雨雪天氣嚴(yán)禁高空作業(yè)和起重作業(yè)。 (5)冬季施工，遇大霧天氣等，施工便道采取防滑措施;電源開關(guān)，控制箱等設(shè)備加鎖，設(shè)專人管理，防止漏電觸電。 (6)進(jìn)行鍋爐蒸養(yǎng)時(shí)，操作人員必須持證上崗，同時(shí)要對實(shí)際操作技能進(jìn)行現(xiàn)場考核。 (7)員工必須正確配戴勞動(dòng)防護(hù)用品， 會(huì)議管理制度細(xì)則涉密會(huì)議管理制度篇八 一、通知：（相關(guān)人員參加公司會(huì)議） 1、會(huì)議時(shí)間：2016.1.8上午8：30分 2、會(huì)議地點(diǎn)：公司4樓會(huì)議室 3、會(huì)議主持： 4、會(huì)議記錄： 5、參會(huì)人員：保安部門人員 6、缺席人員： 7、會(huì)議主題：2015年工作總結(jié)及2016年工作計(jì)劃 二、會(huì)議議程 1、主持人檢查人員到會(huì)情況，宣布會(huì)議開始； 2、鮑春華介紹2015年工作情況 3、各員工匯報(bào)2015年工作情況、2016年各位工作計(jì)劃； 4、王軍總結(jié)發(fā)言及2016年各崗位工作計(jì)劃安排 5、各員工發(fā)言全部完成后，陸總評(píng)價(jià)； 6、會(huì)議的其他事項(xiàng)； 7、會(huì)議結(jié)束。 注：發(fā)言順序：會(huì)議管理制度細(xì)則涉密會(huì)議管理制度篇九 安全生產(chǎn)會(huì)議制度 第一章?總?則 第一條為加xx-x風(fēng)電場項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作，落實(shí)安全生產(chǎn)過程管理和控制，規(guī)范安全生產(chǎn)會(huì)議管理，依照x安（工管）發(fā)[20xx]xx-x號(hào)文件精神和《水電x局安全生產(chǎn)會(huì)議制度》，結(jié)合xx-x風(fēng)電場項(xiàng)目部工程安全管理的具體情況，特制定本制度。 第二條安全生產(chǎn)會(huì)議是安全管理過程中的重要環(huán)節(jié)，是貫徹落實(shí)、檢查、整改安全管理的有效措施，xx-x風(fēng)電場項(xiàng)目部各級(jí)安全責(zé)任人，必須切實(shí)重視各類安全會(huì)議。 第二章?會(huì)議類別及內(nèi)容 第四條安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組安全會(huì)議 1、xx-x風(fēng)電場項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組安全會(huì)議，每半年召開一次，每年不少于二次，遇有特殊情況，隨時(shí)召開安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員會(huì)議，會(huì)議由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長主持，組長不在時(shí)由副組長主持。 2、會(huì)議主要內(nèi)容 （1）、宣傳貫徹國家、湖南省安全生產(chǎn)法律法規(guī)，貫徹落實(shí)xx-x風(fēng)電場、水電x局、安裝分局安全生產(chǎn)的方針、政策以及安全生產(chǎn)工作精神。 （2）、研究制定xx-x風(fēng)電場項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作的總體規(guī)劃，明確安全生產(chǎn)思路，完善安全管理制度。 （3）、階段性總結(jié)半年來安全生產(chǎn)工作情況，分析考核情況，研究決定各時(shí)段安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)。 （4）、研究決定施工中重大安全生產(chǎn)問題及處理意見。 第五條年度安全生產(chǎn)工作會(huì)議 1、xx-x風(fēng)電場項(xiàng)目部每年召開一次安全生產(chǎn)工作會(huì)議，會(huì)議由安全第一責(zé)任人主持。 2、會(huì)議主要內(nèi)容 （1）學(xué)習(xí)貫徹黨中央、國務(wù)院安全生產(chǎn)方針政策和魯荷金風(fēng)電場、水電x局、安裝分局有關(guān)安全生產(chǎn)工作的方針制度。 （2）、總結(jié)上一年度安全生產(chǎn)工作情況，安排部署下一年度安全生產(chǎn)工作。 （3）、通報(bào)上一年度安全生產(chǎn)考核檢查情況。 （4）、表彰上一年度安全生產(chǎn)先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人。 （5）、交流安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。 第六條安全生產(chǎn)專題會(huì)議 1、安全生產(chǎn)專題會(huì)議是根據(jù)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作情況，結(jié)合安全工作存在的問題召開的，會(huì)議由分管安全生產(chǎn)的項(xiàng)目副職主持。 2、會(huì)議主要內(nèi)容 （1）、傳達(dá)貫徹xx-x風(fēng)電場、安裝分局及本項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作精神。 （2）、總結(jié)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作，分析安全工作存在的問題，提出安全生產(chǎn)保證措施和下一階段工作目標(biāo)。 （3）、對安全生產(chǎn)管理體系方面有關(guān)組織保障、基礎(chǔ)保障和管理保障的落實(shí)情況和應(yīng)加強(qiáng)的工作做出決定和部署。 第七條安全生產(chǎn)專項(xiàng)會(huì)議 1、xx-x風(fēng)電場項(xiàng)目部每季度未召開一次安全生產(chǎn)專項(xiàng)會(huì)議，會(huì)議由安全生產(chǎn)第一責(zé)任人或分管安全生產(chǎn)的副職主持或委托安全管理部門負(fù)責(zé)人主持。 2、會(huì)議主要內(nèi)容 （1）、學(xué)習(xí)黨和國家、湖南省有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、傳達(dá)貫徹水電x局、安裝分局有關(guān)安全生產(chǎn)工作要求。 （2）、聽取項(xiàng)目部班組匯報(bào)本季度安全生產(chǎn)情況和下一季度工作計(jì)劃。 （3）、總結(jié)本季度的安全生產(chǎn)工作中存在的問題，制定整改的措施方案，研究安全投入的方向和重點(diǎn)，落實(shí)安全投入的資金，確定投入到位的具體時(shí)間，安排下一個(gè)季度安全生產(chǎn)工作。 第八條安全生產(chǎn)例會(huì) 1、xx-x風(fēng)電場項(xiàng)目部每月28～30日由安全生產(chǎn)第一責(zé)任人（或主管安全副職、安全管理部門的負(fù)責(zé)人）主持召開每月安全工作會(huì)，參會(huì)人員主要有各部室負(fù)責(zé)人、各班組班組長、技術(shù)員、總工等相關(guān)人員。 2、會(huì)議主要內(nèi)容：總結(jié)本月安全生產(chǎn)的檢查情況，分析研究解決安全生產(chǎn)存在的主要問題，制定相應(yīng)的措施，布置下一個(gè)月安全生產(chǎn)計(jì)劃。會(huì)后，組織召開全體職工安全會(huì)，召開一次安全生產(chǎn)例會(huì)。 第九條?每周一安全活動(dòng)例會(huì)，也叫“班組安全生產(chǎn)會(huì)議”。 1、依次由正、副班長和技術(shù)員主特，即在每周的星期一，每個(gè)班組在正、副班組長和技術(shù)的組織主持下，進(jìn)行不少于半小時(shí)的安全活動(dòng)。 2、活動(dòng)內(nèi)容主要包括：學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)、水電x局、xx-x風(fēng)電場、安裝分局及本項(xiàng)目部的各項(xiàng)安全規(guī)章制度；本周安全計(jì)劃（如工作中要遇到的安全工作重點(diǎn)及難點(diǎn)，共同討論安全施工的方法等）、上周安全總結(jié)（如表揚(yáng)安全工作好的同志，批評(píng)違章作業(yè)的現(xiàn)象）；結(jié)合本班組職工的切身利益進(jìn)行安全案例分析等。還要做到對上周的安全生產(chǎn)，進(jìn)行全面檢查，查找出班組生產(chǎn)安全方面存在的差距和問題，研究制定出班組安全生產(chǎn)的辦法。 第十條?每日的“三工、三交”教育活動(dòng)例會(huì) 1、由班長和技術(shù)員主特，工前講安全（即“班前”5分鐘活動(dòng)）、工中檢查提醒安全、工后總結(jié)安全。 2、會(huì)議的主要內(nèi)容： ①工前講安全（即“班前”5分鐘活動(dòng)）指：在工作前，班組班長對當(dāng)班全體人員，進(jìn)行“三交”即安全、交任務(wù)、交技術(shù)，講解施工中應(yīng)注意的各種安全事項(xiàng)、危險(xiǎn)部位、重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控和應(yīng)急措施，及具體安全措施要落實(shí)到每位操作人員，在做好記錄的基礎(chǔ)上，當(dāng)班人員必須簽字。 ②工中檢查提醒安全指：在生產(chǎn)施工中，班組長檢查施工本班人員有無“三違”現(xiàn)象，并對“三違”現(xiàn)象進(jìn)行提醒和糾正。 ③工后總結(jié)安全指：當(dāng)天工作結(jié)束后，班組長針對當(dāng)天的`安全工作進(jìn)行總結(jié)，找出存在的安全問題和隱患，確定在下一個(gè)班次中進(jìn)行整改。 第十一條?單項(xiàng)工程施工前安全技術(shù)交底會(huì) 2、交底會(huì)主要包括：安全技術(shù)措施的分析、講解、討論，做好交底記錄。對于施工工期長、危險(xiǎn)程度大的項(xiàng)目，要加強(qiáng)安全技術(shù)措施的動(dòng)態(tài)管理，并組織具體施工的班組，對技術(shù)安全措施進(jìn)行學(xué)習(xí)討論。 第十二條?事故分析會(huì)（含險(xiǎn)情事故） 1、事故發(fā)生后（含險(xiǎn)情事故），xx-x風(fēng)電場項(xiàng)目部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，主持召開安委會(huì)事故分析會(huì)（當(dāng)事人等相關(guān)人員參加）。 2、會(huì)議內(nèi)容：對事故原因、事故責(zé)任進(jìn)行分析，制訂防范措置，安排下一步安全管理工作