ch09合作戰(zhàn)略課件

ch09合作戰(zhàn)略2024/4/17ch09合作戰(zhàn)略Chapter3內(nèi)部環(huán)境Chapter2外部環(huán)境戰(zhàn)略管理程序戰(zhàn)略意向戰(zhàn)略宗旨戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài)超過(guò)平均水準(zhǔn)的回報(bào)反饋戰(zhàn)略制訂Chapter4經(jīng)營(yíng)-級(jí)別戰(zhàn)略Chapter5競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)Chapter6公司-級(jí)別戰(zhàn)略Chapter8國(guó)際化戰(zhàn)略Chapter9合作戰(zhàn)略Chapter7收購(gòu)&重組戰(zhàn)略實(shí)施Chapter10公司治理結(jié)構(gòu)Chapter11結(jié)構(gòu)&控制Chapter12戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)Chapter13企業(yè)家精神&創(chuàng)新戰(zhàn)略投入戰(zhàn)略行動(dòng)戰(zhàn)略產(chǎn)出ch09合作戰(zhàn)略企業(yè)之間的伙伴關(guān)系企業(yè)A企業(yè)B戰(zhàn)略聯(lián)盟ch09合作戰(zhàn)略戰(zhàn)略聯(lián)盟當(dāng)伙伴企業(yè)將：企業(yè)A企業(yè)B核心能力能力資源企業(yè)之間的伙伴關(guān)系ch09合作戰(zhàn)略等因素捆綁在一起并追求雙方的利益進(jìn)行：發(fā)展Manufacture分銷產(chǎn)品服務(wù)企業(yè)A企業(yè)B核心能力能力資源戰(zhàn)略聯(lián)盟當(dāng)伙伴企業(yè)將：核心能力企業(yè)之間的伙伴關(guān)系ch09合作戰(zhàn)略戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型由兩間或兩間以上的企業(yè)各自投入相等的資產(chǎn)、共同創(chuàng)立的獨(dú)立企業(yè)。合資企業(yè)ch09合作戰(zhàn)略兩個(gè)合資伙伴不是平分資產(chǎn)的合作關(guān)系資產(chǎn)型戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型由兩間或兩間以上的企業(yè)各自投入相等的資產(chǎn)、共同創(chuàng)立的獨(dú)立企業(yè)。合資企業(yè)ch09合作戰(zhàn)略企業(yè)通過(guò)合同形式(而不是股權(quán)分享)建立供應(yīng)、生產(chǎn)或分銷某一企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)非資產(chǎn)型戰(zhàn)略聯(lián)盟兩個(gè)合資伙伴不是平分資產(chǎn)的合作關(guān)系資產(chǎn)型戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型由兩間或兩間以上的企業(yè)各自投入相等的資產(chǎn)、共同創(chuàng)立的獨(dú)立企業(yè)。合資企業(yè)ch09合作戰(zhàn)略由于市場(chǎng)類型決定建立聯(lián)盟的因素*對(duì)于被限制市場(chǎng)，通過(guò)聯(lián)盟進(jìn)入市場(chǎng)的*對(duì)于新興市場(chǎng),建立授權(quán)經(jīng)營(yíng)*保持市場(chǎng)穩(wěn)定性慢周期市場(chǎng)ch09合作戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)周期市場(chǎng)*取得市場(chǎng)權(quán)力*得到互補(bǔ)資源*克服貿(mào)易障礙*迎接競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)*為大項(xiàng)目集中投入各方面的資源*學(xué)習(xí)新的經(jīng)營(yíng)技巧*對(duì)于被限制市場(chǎng)，通過(guò)聯(lián)盟進(jìn)入市場(chǎng)的*對(duì)于新興市場(chǎng),建立授權(quán)經(jīng)營(yíng)*保持市場(chǎng)穩(wěn)定性慢周期市場(chǎng)由于市場(chǎng)類型決定建立聯(lián)盟的因素ch09合作戰(zhàn)略快周期市場(chǎng)*保持市場(chǎng)領(lǐng)袖地位*形成產(chǎn)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)*分擔(dān)具有風(fēng)險(xiǎn)的研究與開(kāi)發(fā)費(fèi)用*克服不確定性*加快產(chǎn)品、服務(wù)開(kāi)發(fā)或進(jìn)入市場(chǎng)的速度標(biāo)準(zhǔn)周期市場(chǎng)*取得市場(chǎng)權(quán)力*得到互補(bǔ)資源*克服貿(mào)易障礙*迎接競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)*為大項(xiàng)目集中投入各方面的資源*學(xué)習(xí)新的經(jīng)營(yíng)技巧*對(duì)于被限制市場(chǎng)，通過(guò)聯(lián)盟進(jìn)入市場(chǎng)的*保持市場(chǎng)穩(wěn)定性慢周期市場(chǎng)由于市場(chǎng)類型決定建立聯(lián)盟的因素*對(duì)于新興市場(chǎng),建立授權(quán)經(jīng)營(yíng)ch09合作戰(zhàn)略戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型經(jīng)營(yíng)-級(jí)別互補(bǔ)型聯(lián)盟減少競(jìng)爭(zhēng)型聯(lián)盟響應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)型聯(lián)盟減少不確定型聯(lián)盟ch09合作戰(zhàn)略Business-LevelComplementary聯(lián)盟CompetitionReduction聯(lián)盟CompetitionResponse聯(lián)盟UncertaintyReduction聯(lián)盟公司-級(jí)別多元化聯(lián)盟綜合效益型聯(lián)盟授權(quán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型經(jīng)營(yíng)-級(jí)別互補(bǔ)型聯(lián)盟減少競(jìng)爭(zhēng)型聯(lián)盟響應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)型聯(lián)盟減少不確定型聯(lián)盟ch09合作戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)級(jí)別的戰(zhàn)略聯(lián)盟類型企業(yè)通過(guò)相互互補(bǔ)地建立伙伴關(guān)系增強(qiáng)各自的競(jìng)爭(zhēng)力互補(bǔ)型戰(zhàn)略聯(lián)盟ch09合作戰(zhàn)略供應(yīng)商的價(jià)值鏈客戶的價(jià)值鏈垂直聯(lián)盟包括分銷商，供應(yīng)商或外協(xié)資源聯(lián)盟，在這些聯(lián)盟中企業(yè)依賴上游或下游的伙伴關(guān)系建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)經(jīng)營(yíng)級(jí)別的戰(zhàn)略聯(lián)盟類型企業(yè)通過(guò)相互互補(bǔ)地建立伙伴關(guān)系增強(qiáng)各自的競(jìng)爭(zhēng)力互補(bǔ)型戰(zhàn)略聯(lián)盟ch09合作戰(zhàn)略范例：日本制造商依靠與供應(yīng)商緊密的聯(lián)系實(shí)現(xiàn)‘實(shí)時(shí)’庫(kù)存系統(tǒng)。供應(yīng)商的價(jià)值鏈客戶的價(jià)值鏈垂直聯(lián)盟包括分銷商，供應(yīng)商或外協(xié)資源聯(lián)盟，在這些聯(lián)盟中企業(yè)依賴上游或下游的伙伴關(guān)系建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)經(jīng)營(yíng)級(jí)別的戰(zhàn)略聯(lián)盟類型企業(yè)通過(guò)相互互補(bǔ)地建立伙伴關(guān)系增強(qiáng)各自的競(jìng)爭(zhēng)力互補(bǔ)型戰(zhàn)略聯(lián)盟ch09合作戰(zhàn)略橫向聯(lián)盟用來(lái)加強(qiáng)伙伴的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài)供應(yīng)商的價(jià)值鏈客戶的價(jià)值鏈經(jīng)營(yíng)級(jí)別的戰(zhàn)略聯(lián)盟類型互補(bǔ)型戰(zhàn)略聯(lián)盟ch09合作戰(zhàn)略在微軟戶夢(mèng)工廠之間關(guān)于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的協(xié)議或Delta和瑞士航空之間的市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)議橫向聯(lián)盟用來(lái)加強(qiáng)伙伴的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài)供應(yīng)商的價(jià)值鏈客戶的價(jià)值鏈經(jīng)營(yíng)級(jí)別的戰(zhàn)略聯(lián)盟類型互補(bǔ)型戰(zhàn)略聯(lián)盟ch09合作戰(zhàn)略利用協(xié)議比如固定價(jià)格避免競(jìng)爭(zhēng)減少競(jìng)爭(zhēng)型戰(zhàn)略聯(lián)盟石油生產(chǎn)國(guó)之間的石油卡特爾經(jīng)營(yíng)級(jí)別的戰(zhàn)略聯(lián)盟類型ch09合作戰(zhàn)略企業(yè)聯(lián)合對(duì)其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng)作出響應(yīng)響應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)型戰(zhàn)略聯(lián)盟DirecTV與TimeWarner達(dá)成兩家單獨(dú)制作節(jié)目的協(xié)議經(jīng)營(yíng)級(jí)別的戰(zhàn)略聯(lián)盟類型利用協(xié)議比如固定價(jià)格避免競(jìng)爭(zhēng)減少競(jìng)爭(zhēng)型戰(zhàn)略聯(lián)盟石油生產(chǎn)國(guó)之間的石油卡特爾ch09合作戰(zhàn)略利用聯(lián)盟減少風(fēng)險(xiǎn)和不確定因素影響減少不確定型戰(zhàn)略聯(lián)盟ATT收購(gòu)Teleport,后者是為商業(yè)客戶提供資訊服務(wù)企業(yè)聯(lián)合對(duì)其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng)作出響應(yīng)響應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)型戰(zhàn)略聯(lián)盟DirecTV與TimeWarner達(dá)成兩家單獨(dú)制作節(jié)目的協(xié)議經(jīng)營(yíng)級(jí)別的戰(zhàn)略聯(lián)盟類型利用協(xié)議比如固定價(jià)格避免競(jìng)爭(zhēng)減少競(jìng)爭(zhēng)型戰(zhàn)略聯(lián)盟石油生產(chǎn)國(guó)之間的石油卡特爾ch09合作戰(zhàn)略公司級(jí)別的戰(zhàn)略聯(lián)盟類型此類聯(lián)盟通過(guò)收購(gòu)使企業(yè)進(jìn)入新的產(chǎn)品領(lǐng)域或市場(chǎng)多元化聯(lián)盟三星集團(tuán)加入日產(chǎn)共同建造新型汽車ch09合作戰(zhàn)略在兩個(gè)或更多的企業(yè)之間利用范疇經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造橫跨多個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的綜合優(yōu)勢(shì)綜合效益戰(zhàn)略聯(lián)盟Sony與很多小企業(yè)共同進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)公司級(jí)別的戰(zhàn)略聯(lián)盟類型此類聯(lián)盟通過(guò)收購(gòu)使企業(yè)進(jìn)入新的產(chǎn)品領(lǐng)域或市場(chǎng)多元化聯(lián)盟三星集團(tuán)加入日產(chǎn)共同建造新型汽車ch09合作戰(zhàn)略在每一大量資本投資的情況下，使企業(yè)成長(zhǎng)而且保持相對(duì)有力的中央集權(quán)控制授權(quán)經(jīng)營(yíng)McDonald走向二十一世紀(jì)在兩個(gè)或更多的企業(yè)之間利用范疇經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造橫跨多個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的綜合優(yōu)勢(shì)綜合效益戰(zhàn)略聯(lián)盟Sony與很多小企業(yè)共同進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)公司級(jí)別的戰(zhàn)略聯(lián)盟類型此類聯(lián)盟通過(guò)收購(gòu)使企業(yè)進(jìn)入新的產(chǎn)品領(lǐng)域或市場(chǎng)多元化聯(lián)盟三星集團(tuán)加入日產(chǎn)共同建造新型汽車ch09合作戰(zhàn)略國(guó)際合作戰(zhàn)略減少財(cái)務(wù)投資，分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)ch09合作戰(zhàn)略東道伙伴對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)和顧客更加了解國(guó)際合作戰(zhàn)略減少財(cái)務(wù)投資，分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)ch09合作戰(zhàn)略由于在管理風(fēng)格，文化或監(jiān)管方面的限制，管理國(guó)際聯(lián)盟會(huì)變得十分困難無(wú)論怎樣....東道伙伴對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)和顧客更加了解國(guó)際合作戰(zhàn)略減少財(cái)務(wù)投資，分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)ch09合作戰(zhàn)略必需監(jiān)督合作伙伴的戰(zhàn)略意圖，使它們不能獲取重要技術(shù)變成自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手由于在管理風(fēng)格，文化或監(jiān)管方面的限制，管理國(guó)際聯(lián)盟會(huì)變得十分困難無(wú)論怎樣....東道伙伴對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)和顧客更加了解國(guó)際合作戰(zhàn)略減少財(cái)務(wù)投資，分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)ch09合作戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略涉及一組相互聯(lián)系的具有共同目標(biāo)的企業(yè)日本的keiretsus或美國(guó)的研究與開(kāi)發(fā)協(xié)會(huì)ch09合作戰(zhàn)略有三種網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略:穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略涉及一組相互聯(lián)系的具有共同目標(biāo)的企業(yè)日本的keiretsus或美國(guó)的研究與開(kāi)發(fā)協(xié)會(huì)ch09合作戰(zhàn)略追求長(zhǎng)期關(guān)系，一般出現(xiàn)在成熟的很大程度上周期可以預(yù)測(cè)的工業(yè)穩(wěn)定網(wǎng)絡(luò)NIKE與供應(yīng)商和分銷商的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略ch09合作戰(zhàn)略通過(guò)安排參與技術(shù)快速變化的導(dǎo)致產(chǎn)品生命短周期的工業(yè)動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)Apple計(jì)算機(jī)與Sharp電子追求長(zhǎng)期關(guān)系，一般出現(xiàn)在成熟的很大程度上周期可以預(yù)測(cè)的工業(yè)穩(wěn)定網(wǎng)絡(luò)NIKE與供應(yīng)商和分銷商的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略ch09合作戰(zhàn)略利用管理系統(tǒng)協(xié)調(diào)全球的供應(yīng)商和客戶網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)ABB的網(wǎng)絡(luò)通過(guò)安排參與技術(shù)快速變化的導(dǎo)致產(chǎn)品生命短周期的工業(yè)動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)Apple計(jì)算機(jī)與Sharp電子追求長(zhǎng)期關(guān)系，一般出現(xiàn)在成熟的很大程度上周期可以預(yù)測(cè)的工業(yè)穩(wěn)定網(wǎng)絡(luò)NIKE與供應(yīng)商和分銷商的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略ch09合作戰(zhàn)略盡管合作系統(tǒng)能夠提供諸多優(yōu)勢(shì)，也存在巨大的風(fēng)險(xiǎn)合作戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)ch09合作戰(zhàn)略合同不充分盡管合作系統(tǒng)能夠提供諸多優(yōu)勢(shì)，也存在巨大的風(fēng)險(xiǎn)合作戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)ch09合作戰(zhàn)略錯(cuò)誤表現(xiàn)能力盡管合作系統(tǒng)能夠提供諸多優(yōu)勢(shì)，也存在巨大的風(fēng)險(xiǎn)合作戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)合同不充分ch09合作戰(zhàn)略合作伙伴沒(méi)能夠提供互補(bǔ)的資源錯(cuò)誤表現(xiàn)能力盡管合作系統(tǒng)能夠提供諸多優(yōu)勢(shì)，也存在巨大的風(fēng)險(xiǎn)合作戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)合同不充分ch09合作戰(zhàn)略合作伙伴通過(guò)特殊投資安排使自己成為質(zhì)押合作伙伴沒(méi)能夠提供互補(bǔ)的資源錯(cuò)誤表現(xiàn)能力盡管合作系統(tǒng)能夠提供諸多優(yōu)勢(shì)，也存在巨大的風(fēng)險(xiǎn)合作戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)合同不充分ch09合作戰(zhàn)略誤解伙伴的戰(zhàn)略意圖合作伙伴通過(guò)特殊投資安排使自己成為質(zhì)押合作伙伴沒(méi)能夠提供互補(bǔ)的資源錯(cuò)誤表現(xiàn)能力盡管合作系統(tǒng)能夠提供諸多優(yōu)勢(shì)，也存在巨大的風(fēng)險(xiǎn)合作戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)合同不充分ch09合作戰(zhàn)略合作戰(zhàn)略中的風(fēng)險(xiǎn)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)