精益生產(chǎn)基礎(chǔ)培訓(xùn)

關(guān)于精益生產(chǎn)基礎(chǔ)培訓(xùn)精益生產(chǎn)基礎(chǔ)LeanBasic精益生產(chǎn)基礎(chǔ)LeanBasic精益生產(chǎn)概況定義目標(biāo)發(fā)展史精益生產(chǎn)體系理念工具原則方法精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)之-5S總結(jié)精益生產(chǎn)體系第2頁,共120頁，2024年2月25日，星期天精益生產(chǎn)基礎(chǔ)LeanBasic3Hi大家好！讓咱們進(jìn)入第一篇的學(xué)習(xí)吧，很有意思的，可要打起神哦?。。　嫔a(chǎn)概況精益生產(chǎn)概況第3頁,共120頁，2024年2月25日，星期天精益生產(chǎn)基礎(chǔ)LeanBasic定義：精益生產(chǎn)又稱精良生產(chǎn)，其中“精”表示精良、精確、精美；“益”表示利益、效益等等。一種以追求最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式。它是美國麻省理工學(xué)院在一項(xiàng)名為“國際汽車計劃”的研究項(xiàng)目中提出來的。它們在做了大量的調(diào)查和對比后，認(rèn)為日本豐田汽車公司的生產(chǎn)方式是最適用于現(xiàn)代制造企業(yè)的一種生產(chǎn)組織管理方式，稱之為精益生產(chǎn)。豐田生產(chǎn)方式又稱精細(xì)生產(chǎn)方式，或精益生產(chǎn)方式。精益生產(chǎn)概況第4頁,共120頁，2024年2月25日，星期天精益生產(chǎn)基礎(chǔ)LeanBasic精益生產(chǎn)是一門流程管理哲學(xué)，主要來自于豐田制造系統(tǒng)（TPS)。其焦點(diǎn)在如何減少“7大浪費(fèi)”以增加客戶價值。豐田的成功使Lean成為21世紀(jì)前10年管理科學(xué)的熱點(diǎn)。Lean可以被定義為：“從客戶拉貨到產(chǎn)品源頭的整個流程不斷改善，識別并消除浪費(fèi)（無價值活動），使之日臻完善的一種系統(tǒng)方法”精益不只是管理工具更是是一種思維方式和指導(dǎo)思想精益是20%的技術(shù)方法+80%的行動。精益不僅僅是解決問題，更重要是培養(yǎng)解決問題的人精益生產(chǎn)概況第5頁,共120頁，2024年2月25日，星期天精益生產(chǎn)基礎(chǔ)LeanBasic6

質(zhì)量成本交期人力資源提高企業(yè)的整體競爭力產(chǎn)量+質(zhì)量+速度+人的積極性精益生產(chǎn)概況目的：第6頁,共120頁，2024年2月25日，星期天精益生產(chǎn)基礎(chǔ)LeanBasic7兩種提升利潤的方法利潤

(1)提高銷售價格銷售價格成本

銷售價格

成本

利潤

(2)降低成本精益生產(chǎn)概況第7頁,共120頁，2024年2月25日，星期天精益生產(chǎn)基礎(chǔ)LeanBasicQ質(zhì)量C成本D交付降低

投資質(zhì)量成本服務(wù)成本班次獎金加班工資原料成本降低交付時間Throughputtime原材料,半成品(WIP),成品批次大小提高OEE（設(shè)備利用率）降低

報廢返工測試ppm值缺陷精益生產(chǎn)概況目標(biāo)：第8頁,共120頁，2024年2月25日，星期天精益生產(chǎn)基礎(chǔ)LeanBasic看板?精益思想“歷史開始精益生產(chǎn)西半球開始精益生產(chǎn)19101940195019602002Taylor,FordOhno,Toyota19801992對‘持續(xù)改進(jìn)’的英文翻譯Womack,Jones1997Taylorismus開始豐田生產(chǎn)系統(tǒng)傳送系統(tǒng)的科學(xué)分析科學(xué)人力研究團(tuán)隊(duì)合作AggressiveSellingTQMSE系統(tǒng)供貨REFA計劃客戶滿意TPM七大工具ShingeoShingo及時生產(chǎn)Juran,Kamiya?改變世界的機(jī)器“MPSFPSWomack,Jones科學(xué)管理精益生產(chǎn)概況發(fā)展史：第9頁,共120頁，2024年2月25日，星期天精益生產(chǎn)基礎(chǔ)LeanBasicFatherofManagement科學(xué)管理之父FatherofMotion-TimeStudy動作-時間研究之父FatherofAssemblyLineConcept組裝線概念之父IndustryQualityTransformation工業(yè)質(zhì)量變革BirthofTPS*/LeanConceptsTPS*/豐田生產(chǎn)方式誕生“TheMachineThatChangedTheWorld”改變世界的機(jī)器“LeanThinking精益思想EliWhitney伊萊惠特尼-互換零件的概念他是美國的發(fā)明家和企業(yè)家，他的最大的貢獻(xiàn)就是指出了大量生產(chǎn)互換零件的概念，當(dāng)時美國的制造步槍的工業(yè)陳舊，每支步槍有一個工業(yè)承制全部的零件和組裝，因而無法滿足政府可能與法國交戰(zhàn)而需的4萬支槍的需要，惠特尼沖破了原有的傳統(tǒng)工藝，他為搶的每個零部件做了一個模子，這些模子加工的非常精確，以致槍的每一個零件都適用于其他任何一個槍，大量生產(chǎn)零部件，再進(jìn)行組裝，使得生產(chǎn)工程大大加速，這種先生產(chǎn)互換零件，再裝備的方法，開辟了美國工業(yè)大量生產(chǎn)的新時代精益生產(chǎn)概況第10頁,共120頁，2024年2月25日，星期天精益生產(chǎn)基礎(chǔ)LeanBasicFatherofManagement科學(xué)管理之父FatherofMotion-TimeStudy動作-時間研究之父FatherofAssemblyLineConcept組裝線概念之父IndustryQualityTransformation工業(yè)質(zhì)量變革BirthofTPS*/LeanConceptsTPS*/豐田生產(chǎn)方式誕生“TheMachineThatChangedTheWorld”改變世界的機(jī)器“LeanThinking精益思想FredricTaylor弗雷德里克?泰勒-科學(xué)管理之父鐵鍬試驗(yàn)：他這個實(shí)驗(yàn)室他在1898年受雇于伯利恒鋼鐵公司期間進(jìn)行的。他系統(tǒng)地研究鐵鍬的形狀以及各種材料裝鍬的最好方法和重量，并還對每一套動作的精確時間進(jìn)行研究，從而得出每個工人每天的應(yīng)該完成的工作量。他的這一成果，使得工人每天的工作量從15噸提升到59噸。泰勒的主要貢獻(xiàn)是進(jìn)行動作研究，確定操作規(guī)范和動作規(guī)范，確定勞勞動時間定額，制定科學(xué)的工藝流程，是機(jī)器、設(shè)備、工藝、材料、工作環(huán)境盡量標(biāo)準(zhǔn)化。精益生產(chǎn)概況第11頁,共120頁，2024年2月25日，星期天精益生產(chǎn)基礎(chǔ)LeanBasicFatherofManagement科學(xué)管理之父FatherofMotion-TimeStudy動作-時間研究之父FatherofAssemblyLineConcept組裝線概念之父IndustryQualityTransformation工業(yè)質(zhì)量變革BirthofTPS*/LeanConceptsTPS*/豐田生產(chǎn)方式誕生“TheMachineThatChangedTheWorld”改變世界的機(jī)器“LeanThinking精益思想FrankGilbreth弗蘭克?吉爾布雷斯-動作研究之父動作和時間研究：把手的動作分為17種基本動作，并把這些動作定義為動素，動素是不可再分的，這是一個比較精確分析動作的方法。差別計件工資制：雖然工廠要對工人付出較高的平均日工資，但卻能因此而取得更高的經(jīng)濟(jì)效益。動作經(jīng)濟(jì)原則： 關(guān)于人體的運(yùn)用， 關(guān)于操作場所的布置 關(guān)于工裝夾具的設(shè)計精益生產(chǎn)概況第12頁,共120頁，2024年2月25日，星期天精益生產(chǎn)基礎(chǔ)LeanBasicFatherofManagement科學(xué)管理之父FatherofMotion-TimeStudy動作-時間研究之父FatherofAssemblyLineConcept組裝線概念之父IndustryQualityTransformation工業(yè)質(zhì)量變革BirthofTPS*/LeanConceptsTPS*/豐田生產(chǎn)方式誕生“TheMachineThatChangedTheWorld”改變世界的機(jī)器“LeanThinking精益思想HenryFord亨利?福特-為世界裝上輪子的人他是美國的汽車工程師與企業(yè)家，是福特汽車公司的建立者。他的主要貢獻(xiàn)就是開發(fā)出世界上第一條汽車生產(chǎn)流水線，大大提高了汽車生產(chǎn)的效率，降低了生產(chǎn)成本，使的汽車從幾千美金的高檔奢侈品變成幾百元普通人買得起的交通工具。還有個一重大貢獻(xiàn)就是：在1914年的時候，首次推行8小時工作制。精益生產(chǎn)概況第13頁,共120頁，2024年2月25日，星期天精益生產(chǎn)基礎(chǔ)LeanBasicFatherofManagement科學(xué)管理之父FatherofMotion-TimeStudy動作-時間研究之父FatherofAssemblyLineConcept組裝線概念之父IndustryQualityTransformation工業(yè)質(zhì)量變革BirthofTPS*/LeanConceptsTPS*/豐田生產(chǎn)方式誕生“TheMachineThatChangedTheWorld”改變世界的機(jī)器“LeanThinking精益思想EdwardDeming愛德華.戴明-質(zhì)量管理專家主要貢獻(xiàn)SPC統(tǒng)計過程控制TQM全面質(zhì)量管理PDCA戴明環(huán) P–Plan計劃，它包括方針和目標(biāo)的確定，行動計劃的制定。 D–Do運(yùn)作，執(zhí)行計劃中的活動。 C–Check檢查，就是總結(jié)執(zhí)行的結(jié)果 A–Action行動，對總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理精益生產(chǎn)概況第14頁,共120頁，2024年2月25日，星期天精益生產(chǎn)基礎(chǔ)LeanBasicFatherofManagement科學(xué)管理之父FatherofMotion-TimeStudy動作-時間研究之父FatherofAssemblyLineConcept組裝線概念之父IndustryQualityTransformation工業(yè)質(zhì)量變革BirthofTPS*/LeanConceptsTPS*/豐田生產(chǎn)方式誕生“TheMachineThatChangedTheWorld”改變世界的機(jī)器“LeanThinking精益思想精益生產(chǎn)理論體系的形成TaichiOhno-以“TPS大師”著稱，他將Jidoka,JIT,standardizedwork系統(tǒng)化，并將kaizen引入

TPS.同時也是庫存管理的超市系統(tǒng)之父。Dr.ShigeoShingo–外部顧問，創(chuàng)造了防錯法（Poka-Yoke)和快速換模法（

SMED），并將其引入TPS,使其有效工作，與TaichiOhno緊密合作，將TPS系統(tǒng)化.豐田管理者知道，和這些奠基者發(fā)明這些工具一樣重要的是，要讓系統(tǒng)運(yùn)作，必須讓工人不斷得到訓(xùn)練，激勵，并總是給與合適支持。精益生產(chǎn)概況第15頁,共120頁，2024年2月25日，星期天精益生產(chǎn)基礎(chǔ)LeanBasicFatherofManagement科學(xué)管理之父FatherofMotion-TimeStudy動作-時間研究之父FatherofAssemblyLineConcept組裝線概念之父IndustryQualityTransformation工業(yè)質(zhì)量變革BirthofTPS*/LeanConceptsTPS*/豐田生產(chǎn)方式誕生“TheMachineThatChangedTheWorld”改變世界的機(jī)器“LeanThinking精益思想精益生產(chǎn)理論體系的完善1985，在麻省理工學(xué)院，成立一個“國際汽車計劃”研究項(xiàng)目，在DanielJones,JamesWomack的領(lǐng)導(dǎo)下組織了53位著名專家，對世界上14個國家的90多個汽車工廠進(jìn)行實(shí)地考察，在1990著出《themachinechangedtheword》改變世界的機(jī)器的一本書，又經(jīng)過四年的研究在1996年出版了《leanthinking》精益思像這本書，從而進(jìn)一步完善了精益生產(chǎn)的理論體系。精益生產(chǎn)概況第16頁,共120頁，2024年2月25日，星期天精益生產(chǎn)基礎(chǔ)LeanBasic精益生產(chǎn)來自于豐田制造系統(tǒng)(TPS).幾位豐田人對其進(jìn)行了發(fā)展和系統(tǒng)化，其中貢獻(xiàn)最大的：

SakichiToyoda–日本“庫存管理之父”，他的概念jidoka(自動化)是TPS的幾項(xiàng)基礎(chǔ)原則之一。最初應(yīng)用在自動織布機(jī)上，只要有斷線就自動停機(jī).1937年創(chuàng)立于豐田汽車公司KiichiroToyoda–Sakichi’s之子.他是豐田汽車第一任領(lǐng)導(dǎo)人，他研究了福特生產(chǎn)系統(tǒng)并把它應(yīng)用于更小，更多變的日本汽車市場，還發(fā)明了“準(zhǔn)時制生產(chǎn)”這一關(guān)鍵性庫存管理概念。EijiToyoda–將福特提案制度系統(tǒng)化，變?yōu)槌掷m(xù)性改善，最后演變?yōu)楝F(xiàn)在著名的kaizen.

SakichiToyodaEijiToyoda精益生產(chǎn)概況第17頁,共120頁，2024年2月25日，星期天精益生產(chǎn)基礎(chǔ)LeanBasic18Hi大家繼續(xù)好！讓我們進(jìn)入到今天核心篇章的學(xué)習(xí)吧，你肯定感興趣?。?！——精益生產(chǎn)體系精益生產(chǎn)體系第18頁,共120頁，2024年2月25日，星期天精益生產(chǎn)基礎(chǔ)LeanBasic異常停線

節(jié)拍時間生產(chǎn)單片流

拉動式生產(chǎn)自動化順序生產(chǎn)負(fù)荷均衡化JIT準(zhǔn)時生產(chǎn)Jidoka自動化

Heijunka均衡生產(chǎn)價值流程圖,5S,全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）超市增加價值，消除浪費(fèi)精益企業(yè)精益生產(chǎn)體系

TPS第19頁,共120頁，2024年2月25日，星期天精益生產(chǎn)基礎(chǔ)LeanBasicTPS中的持續(xù)改善的概念/過程：–團(tuán)隊(duì)文化建立在人的行為基礎(chǔ)之上，通過團(tuán)隊(duì)執(zhí)行任務(wù)。PlanDoCheckAct改善進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化Kaizen改善時間在已取得的改善退步之前，團(tuán)隊(duì)已經(jīng)在著手下一步的改善。精益生產(chǎn)體系第20頁,共120頁，2024年2月25日，星期天精益生產(chǎn)基礎(chǔ)LeanBasic1)Lean工具單元設(shè)計物流系統(tǒng)快速換型5S可視化管理防錯防呆6Sigma全員生產(chǎn)維護(hù)生產(chǎn)準(zhǔn)備流程非生產(chǎn)流程提升標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建持續(xù)流物料使用點(diǎn)可視化控制單元參數(shù)技能矩形圖標(biāo)準(zhǔn)換形流程減少換型時間消除主要問題自主維護(hù)設(shè)備使用環(huán)境因素測評精益的開發(fā)理念精益工藝設(shè)計合理的尺寸非生產(chǎn)流程改進(jìn)RCCA系統(tǒng)逐級匯報流程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范小時差異跟蹤看板補(bǔ)料系統(tǒng)均衡化生產(chǎn)送牛奶式送料系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)顏色管理標(biāo)識管理可視化指示安燈系統(tǒng)自動感應(yīng)系統(tǒng)自動檢測工裝6Sigma綠帶項(xiàng)目6Sigma黑帶項(xiàng)目快速項(xiàng)目工具很簡單，復(fù)雜的是如何把它們運(yùn)用在看起來困難的問題上精益生產(chǎn)體系第21頁,共120頁，2024年2月25日，星期天精益生產(chǎn)基礎(chǔ)LeanBasic要求有經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)理和專家改變過去多年的想法和做法。Lean思想需要勇氣!Lean思想要去除“安全網(wǎng)”，把問題暴露出來。Lean思想要使問題變得難看，使之得以解決。有時候僅改善現(xiàn)有部分流程是不夠的，你需要全盤改變。Lean思想是認(rèn)識價值和減少浪費(fèi)。Lean思想是文化的改變，而不是“快速修理”.

Lean思想不停問“為什么?”，并挑戰(zhàn)我們的慣性思維。Lean思想要求我們?nèi)タ戳鞒痰脑瓌t，同樣也要看產(chǎn)品品質(zhì)及服務(wù)。-

用實(shí)例來看Lean思想要我們明白成本節(jié)省是結(jié)果而非原因。Lean思想是教會我們所接觸的每個人什么是Lean思想。

思想從最高管理層開始，從我們開始！2)Lean思想精益生產(chǎn)體系第22頁,共120頁，2024年2月25日，星期天精益生產(chǎn)基礎(chǔ)LeanBasic人們習(xí)慣會問“就我來說，這里有什么？”，并且希望被人說服。你能否自己想想其可能性？人們趨向于愿意在他們所知的范圍內(nèi)去操作—他們的“舒適范圍”。大多數(shù)人發(fā)現(xiàn)，如果他們不在其中，要support一些事情是比較困難的,他們只想愿以“說”的方式。大多數(shù)人都采取“簡單路線”或

“阻力最小路線”，即使這可能不是最lean的方案。大多數(shù)人花更多時間在想“為什么這個不能運(yùn)作或?qū)嵤保皇窍肴绾巫屗晒?。組織內(nèi)的人通過討論，定義組織文化。當(dāng)人們碰到危機(jī)時，可以快速，容易地接受改變。危機(jī)為改變創(chuàng)造最好的環(huán)境–創(chuàng)造危機(jī)!!!!3）Lean

的執(zhí)行挑戰(zhàn)精益生產(chǎn)體系第23頁,共120頁，2024年2月25日，星期天精益生產(chǎn)基礎(chǔ)LeanBasic價值從正確識別產(chǎn)品/服務(wù)的價值,始終考慮客戶的需求價值流價值流,消除浪費(fèi)流程/拉動理順產(chǎn)品關(guān)系和價值流，以客戶需求拉動生產(chǎn)授權(quán)讓員工參與并向員工授權(quán)完善浪費(fèi)消除,流程趨于完善精益生產(chǎn)體系第24頁,共120頁，2024年2月25日，星期天精益生產(chǎn)基礎(chǔ)LeanBasic25精益生產(chǎn)體系架構(gòu)----精益屋全員日常5S、目視化管理、點(diǎn)的持續(xù)改善活動全員生產(chǎn)維護(hù)價值流圖析看板拉動標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)快速換型生產(chǎn)線優(yōu)化布局均衡生產(chǎn)計劃系統(tǒng)改善的方法、工具價值價值流流動拉動盡善盡美精益工廠（目標(biāo)----徹底消除浪費(fèi)）精益生產(chǎn)體系第25頁,共120頁，2024年2月25日，星期天精益生產(chǎn)基礎(chǔ)LeanBasic26“浪費(fèi)”也就是指消耗資源，但對客戶來說不創(chuàng)造任何價值的活動

“最大的浪費(fèi)是—沒有發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)”

—ShingeoShingo是司空見慣?還是以精益的慧眼觀察？精益生產(chǎn)體系第26頁,共120頁，2024年2月25日，星期天精益生產(chǎn)基礎(chǔ)LeanBasic27準(zhǔn)則一：確定價值

站在客戶立場看制造過程中的增值活動和時間，如：改變形狀、改變性能、組裝、包裝等

客戶愿意為此支付的那部分活動；

價值最終由客戶來確定；精益生產(chǎn)體系第27頁,共120頁，2024年2月25日，星期天精益生產(chǎn)基礎(chǔ)LeanBasic28精益生產(chǎn)體系架構(gòu)----精益屋價值精益工廠（目標(biāo)----徹底消除浪費(fèi)）精益生產(chǎn)體系第28頁,共120頁，2024年2月25日，星期天精益生產(chǎn)基礎(chǔ)LeanBasic增值不增加附加值可增加附加值增值生產(chǎn)過程中直接增加價值的部分（裝配，加工）浪費(fèi)不增值的部分(參看8大浪費(fèi).)不增值但需要的(可能增值)不增值有改善空間的部分(小的一些動作為輔助裝配)目標(biāo)通過消除浪費(fèi)，減少附加值使增值部分最大化Elementsofwork不增加附加值的動作之增加成本，不增加價值精益生產(chǎn)體系第29頁,共120頁，2024年2月25日，星期天精益生產(chǎn)基礎(chǔ)LeanBasicTIMWOOD!運(yùn)輸庫存動作等待過量生產(chǎn)不必要的過程缺陷人才，未被利用的創(chuàng)造力7+1“浪費(fèi)”精益生產(chǎn)體系第30頁,共120頁，2024年2月25日，星期天精益生產(chǎn)基礎(chǔ)LeanBasic工藝過程中不必要的物料和人力移動差勁的物流安排導(dǎo)致不必要的材料運(yùn)輸能造成運(yùn)輸損壞或是產(chǎn)品質(zhì)量問題等例如: -傳送帶太長或工藝間隙太遠(yuǎn)浪費(fèi)1-運(yùn)輸精益生產(chǎn)體系第31頁,共120頁，2024年2月25日，星期天精益生產(chǎn)基礎(chǔ)LeanBasic原料放置不動不能增加附加值庫存與現(xiàn)金緊密相聯(lián)庫存可能是倉庫里的原料或是生產(chǎn)線上的在制品大量庫存會增加成本，并提高損壞，丟失，被盜等的可能性差的生產(chǎn)線5S例如：過多的原材料，在制品 浪費(fèi)2-庫存精益生產(chǎn)體系第32頁,共120頁，2024年2月25日，星期天精益生產(chǎn)基礎(chǔ)LeanBasic質(zhì)量問題過多庫存

(隱藏問題)供應(yīng)商問題效率問題設(shè)備停機(jī)原材料短缺絕大多數(shù)問題變的顯而易見…成品給客戶原材料庫存掩蓋很多生產(chǎn)問題精益生產(chǎn)體系第33頁,共120頁，2024年2月25日，星期天精益生產(chǎn)基礎(chǔ)LeanBasic在一個工序中不必要的物品或人員移動差的工作站規(guī)劃,差的5S.安排人員或物品圍繞工作站,改善5S,并消除動作浪費(fèi)例如:手工組裝的元件遠(yuǎn)離操作員常用的工具遠(yuǎn)離工作站等浪費(fèi)3-多余動作精益生產(chǎn)體系第34頁,共120頁，2024年2月25日，星期天精益生產(chǎn)基礎(chǔ)LeanBasic等待材料和機(jī)器操作時不做任何事機(jī)器和人力利用率低下實(shí)質(zhì)浪費(fèi)時間會降低生產(chǎn)運(yùn)作重新平衡生產(chǎn)線會減少等待時間例子：

-提早到達(dá),等待開會

-開會遲到,所以其他與會人員等待

-組裝的操作員等待上一個工位的員工完成操作浪費(fèi)4-等待精益生產(chǎn)體系第35頁,共120頁，2024年2月25日，星期天精益生產(chǎn)基礎(chǔ)LeanBasic客戶何時需要，需要什么是我們的生產(chǎn)目的過量生產(chǎn)是一種最大的浪費(fèi)，它能夠?qū)е赂嗟睦速M(fèi)，諸如多余動作，等待，運(yùn)輸，返修;例如-為了周末的野餐,而帶了一周的食物 -存貨的返修-提前36小時備好料-后道工序運(yùn)作得比前道工序快

浪費(fèi)5-過量生產(chǎn)精益生產(chǎn)體系第36頁,共120頁，2024年2月25日，星期天精益生產(chǎn)基礎(chǔ)LeanBasic客戶不需求的工藝作業(yè)是一種浪費(fèi)可能是由于缺乏標(biāo)準(zhǔn),或不了解客戶的需求,或知識不知道規(guī)范多余的工作程序不能增加附加值,因?yàn)榭蛻舨⒉淮蛩銥橹跺X例如：咖啡里加太多的糖焊料過多將已經(jīng)清洗干凈的鏡子再清洗一次浪費(fèi)6-多余的流程精益生產(chǎn)體系第37頁,共120頁，2024年2月25日，星期天精益生產(chǎn)基礎(chǔ)LeanBasic每個人盡力第一次就做好返修可能是由原料，機(jī)器或人為引起的返修需要額外的資源并且增加生產(chǎn)成本廢料，高成本(數(shù)百萬美元)-50%的板子需要去返修使客戶不安例如：元件位置錯誤用錯機(jī)器程序等浪費(fèi)7-返工精益生產(chǎn)體系第38頁,共120頁，2024年2月25日，星期天精益生產(chǎn)基礎(chǔ)LeanBasic未采用人們的意見和行為優(yōu)秀的焊接工去做組裝操作員浪費(fèi)時間找料，點(diǎn)料好主意未被采納執(zhí)行浪費(fèi)8-人才精益生產(chǎn)體系第39頁,共120頁，2024年2月25日，星期天精益生產(chǎn)基礎(chǔ)LeanBasic浪費(fèi)增值非增值但必要Elementsofwork2R1CRemove消除

Reduce減少

Combine合并精益生產(chǎn)體系第40頁,共120頁，2024年2月25日，星期天精益生產(chǎn)基礎(chǔ)LeanBasic41精益生產(chǎn)體系架構(gòu)----精益屋價值流圖析系統(tǒng)改善的方法、工具價值流精益工廠（目標(biāo)----徹底消除浪費(fèi)）精益生產(chǎn)體系第41頁,共120頁，2024年2月25日，星期天精益生產(chǎn)基礎(chǔ)LeanBasic完整價值流供應(yīng)商工廠/服務(wù)維修站客戶價值流是指從原材料轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品，并給它賦予價值的全過程包含增值的和非增值的活動精益生產(chǎn)體系價值流第42頁,共120頁，2024年2月25日，星期天精益生產(chǎn)基礎(chǔ)LeanBasic價值流程圖：用一些簡單的符號和流線從頭到尾描述每一個工序狀態(tài)、工序間的物流、信息流和價值流的當(dāng)前狀態(tài)，找出需要改善的地方，再描繪出一個未來狀態(tài)圖，以顯示價值流改善的方向和結(jié)果。價值流程圖的四要素： 物流

信息流

過程流

時間精益生產(chǎn)體系第43頁,共120頁，2024年2月25日，星期天精益生產(chǎn)基礎(chǔ)LeanBasicEV電梯過程Blue物流BlackDotted信息流Black

過程流操作工檢查Tel電話手動傳輸電腦客戶文檔多文檔判斷技術(shù)運(yùn)用供應(yīng)商叉車超市庫存收條物料車卡車數(shù)據(jù)盒W/TP/TQuality拉動InBox(Queue)IN推動生產(chǎn)IterationsABCD均衡化生產(chǎn)Changeover改善亮點(diǎn)FIFO先進(jìn)先出看板進(jìn)/出貨電子信息精益生產(chǎn)體系第44頁,共120頁，2024年2月25日，星期天精益生產(chǎn)基礎(chǔ)LeanBasic客戶精益生產(chǎn)體系第45頁,共120頁，2024年2月25日，星期天精益生產(chǎn)基礎(chǔ)LeanBasic客戶Forecast3-moFirmBi-weekly所在工廠精益生產(chǎn)體系第46頁,共120頁，2024年2月25日，星期天精益生產(chǎn)基礎(chǔ)LeanBasicForecast3-moFirmBi-weeklyForecastFirmOrder客戶供應(yīng)商Supplier所在工廠精益生產(chǎn)體系第47頁,共120頁，2024年2月25日，星期天精益生產(chǎn)基礎(chǔ)LeanBasic供應(yīng)商SupplierForecast3-moFirmBi-weeklyForecastFirmOrderWarehouse倉庫客戶所在工廠精益生產(chǎn)體系第48頁,共120頁，2024年2月25日，星期天精益生產(chǎn)基礎(chǔ)LeanBasicKITTINGForecast3-moFirmBi-weeklyForecastFirmOrderKittingRacksOnDemand客戶供應(yīng)商SupplierWarehouse倉庫所在工廠精益生產(chǎn)體系第49頁,共120頁，2024年2月25日，星期天精益生產(chǎn)基礎(chǔ)LeanBasicKITTINGForecast3-moFirmBi-weeklyForecastFirmOrderKittingRacksCONVERSIONOnDemand客戶供應(yīng)商SupplierWarehouse倉庫所在工廠精益生產(chǎn)體系第50頁,共120頁，2024年2月25日，星期天精益生產(chǎn)基礎(chǔ)LeanBasicKITTINGForecast3-moFirmBi-weeklyForecastFirmOrderKittingRacksCONVERSIONMachiningYield=99.%OnDemand客戶供應(yīng)商SupplierWarehouse倉庫所在工廠精益生產(chǎn)體系第51頁,共120頁，2024年2月25日，星期天精益生產(chǎn)基礎(chǔ)LeanBasicKITTINGForecast3-moFirmBi-weeklyForecastFirmOrderKittingRacksCONVERSIONMachining

WeldingOnDemand客戶供應(yīng)商SupplierWarehouse倉庫精益生產(chǎn)體系所在工廠第52頁,共120頁，2024年2月25日，星期天精益生產(chǎn)基礎(chǔ)LeanBasicKITTINGForecast3-moFirmBi-weeklyForecastFirmOrderKittingRacksCONVERSIONMachiningWeldingAssemblyOnDemand客戶供應(yīng)商SupplierWarehouse倉庫所在工廠精益生產(chǎn)體系第53頁,共120頁，2024年2月25日，星期天精益生產(chǎn)基礎(chǔ)LeanBasicKITTINGForecast3-moFirmBi-weeklyForecastFirmOrderKittingRacksCONVERSIONMachiningWeldingAssemblyPackingOnDemand客戶供應(yīng)商SupplierWarehouse倉庫所在工廠精益生產(chǎn)體系第54頁,共120頁，2024年2月25日，星期天精益生產(chǎn)基礎(chǔ)LeanBasicKITTINGForecast3-moFirmBi-weeklyForecastFirmOrderKittingRacksCONVERSIONMachiningWeldingAssemblyPackingOnDemand客戶供應(yīng)商SupplierWarehouse倉庫Shiiping所在工廠精益生產(chǎn)體系第55頁,共120頁，2024年2月25日，星期天精益生產(chǎn)基礎(chǔ)LeanBasicKITTINGForecast3-moFirmBi-weeklyForecastFirmOrderKittingRacksCONVERSIONMachiningWeldingAssemblyPackingOnDemand客戶供應(yīng)商SupplierWarehouse倉庫Shiiping所在工廠精益生產(chǎn)體系第56頁,共120頁，2024年2月25日，星期天精益生產(chǎn)基礎(chǔ)LeanBasicKITTINGForecast3-moFirmBi-weeklyForecastFirmOrderKittingRacksCONVERSIONMachiningWeldingAssemblyPackingOnDemand客戶供應(yīng)商SupplierWarehouse倉庫ShiipingPickList36hrsLoadingPlanweeklydaily所在工廠精益生產(chǎn)體系第57頁,共120頁，2024年2月25日，星期天精益生產(chǎn)基礎(chǔ)LeanBasicKITTINGForecast3-moFirmBi-weeklyForecastFirmOrderKittingRacksCONVERSIONMachiningWeldingAssemblyPackingOnDemand客戶供應(yīng)商SupplierWarehouse倉庫ShiipingPickList36hrsLoadingPlanweeklydaily所在工廠精益生產(chǎn)體系第58頁,共120頁，2024年2月25日，星期天精益生產(chǎn)基礎(chǔ)LeanBasicKITTINGForecast3-moFirmBi-weeklyForecastFirmOrderKittingRacksCONVERSIONMachiningWeldingAssemblyPackingOnDemand客戶供應(yīng)商SupplierWarehouse倉庫ShiipingPickList36hrsLoadingPlanweeklydailyDailySchedule所在工廠精益生產(chǎn)體系第59頁,共120頁，2024年2月25日，星期天精益生產(chǎn)基礎(chǔ)LeanBasicKITTINGForecast3-moFirmBi-weeklyForecastFirmOrderKittingRacksCONVERSIONMachiningWeldingAssemblyPackingOnDemand客戶供應(yīng)商SupplierWarehouse倉庫ShiipingPickList36hrsLoadingPlanweeklydailyDailyScheduleDailySchedulePackPlan所在工廠精益生產(chǎn)體系第60頁,共120頁，2024年2月25日，星期天精益生產(chǎn)基礎(chǔ)LeanBasicKITTINGForecast3-moFirmBi-weeklyForecastFirmOrderKittingRacksCONVERSIONMachiningWeldingAssemblyPackingOnDemand客戶供應(yīng)商SupplierWarehouse倉庫ShiipingPickList36hrsLoadingPlanweeklydailyDailyScheduleDailySchedulePackPlanDailyTravelers所在工廠精益生產(chǎn)體系第61頁,共120頁，2024年2月25日，星期天精益生產(chǎn)基礎(chǔ)LeanBasicKITTINGForecast3-moFirmBi-weeklyForecastFirmOrderKittingRacksCONVERSIONMachiningWeldingAssemblyPackingOnDemand客戶供應(yīng)商SupplierWarehouse倉庫ShiipingPickList36hrsLoadingPlanweeklydailyDailyScheduleDailySchedulePackPlanDailyTravelers所在工廠精益生產(chǎn)體系第62頁,共120頁，2024年2月25日，星期天精益生產(chǎn)基礎(chǔ)LeanBasicKITTINGForecast3-moFirmBi-weeklyForecastFirmOrderKittingRacksCONVERSIONMachiningYield=99.%Yield=98.6%WeldingYield=73.2%AssemblyOnDemand客戶供應(yīng)商SupplierWarehouse倉庫PickList36hrsLoadingPlanweeklydailyDailyScheduleDailySchedulePackPlanDailyTravelersPackingShiiping所在工廠精益生產(chǎn)體系第63頁,共120頁，2024年2月25日，星期天精益生產(chǎn)基礎(chǔ)LeanBasicKITTINGForecast3-moFirmBi-weeklyForecastFirmOrderKittingRacksCONVERSIONMachiningYield=99.%Yield=98.6%WeldingYield=73.2%AssemblyOnDemand客戶供應(yīng)商SupplierWarehouse倉庫PickList36hrsLoadingPlanweeklydailyDailyScheduleDailySchedulePackPlanDailyTravelersPackingShiiping所在工廠精益生產(chǎn)體系第64頁,共120頁，2024年2月25日，星期天精益生產(chǎn)基礎(chǔ)LeanBasicKITTINGForecast3-moFirmBi-weeklyForecastFirmOrderKittingRacksCONVERSIONMachiningYield=99.%Yield=98.6%WeldingYield=73.2%AssemblyOnDemand客戶供應(yīng)商SupplierWarehouse倉庫PickList36hrsLoadingPlanweeklydailyDailyScheduleDailySchedulePackPlanDailyTravelers8h**2h***4h8h8h8h9h0.2h0.5h0.5h0.5h2h0.6h1hPackingShiiping所在工廠精益生產(chǎn)體系第65頁,共120頁，2024年2月25日，星期天精益生產(chǎn)基礎(chǔ)LeanBasicKITTINGForecast3-moFirmBi-weeklyForecastFirmOrderKittingRacksCONVERSIONMachiningYield=99.%Yield=98.6%WeldingYield=73.2%AssemblyOnDemand客戶供應(yīng)商SupplierWarehouse倉庫PickList36hrsLoadingPlanweeklydailyDailyScheduleDailySchedulePackPlanDailyTravelers8h**2h***4h8h8h8h9h0.2h0.5h0.5h0.5h2h0.6h1hWaitingTime:47hProcessTime:5.3hPackingShiiping所在工廠精益生產(chǎn)體系第66頁,共120頁，2024年2月25日，星期天精益生產(chǎn)基礎(chǔ)LeanBasicKITTINGForecast3-moFirmBi-weeklyForecastFirmOrderKittingRacksCONVERSIONMachiningYield=99.%Yield=98.6%WeldingYield=73.2%AssemblyOnDemand客戶供應(yīng)商SupplierWarehouse倉庫PickList36hrsLoadingPlanweeklydailyDailyScheduleDailySchedulePackPlanDailyTravelers8h**2h***4h8h8h8h9h0.2h0.5h0.5h0.5h2h0.6h1hWaitingTime:47hProcessTime:5.3hPackingShiipingBatchBatchBatchBatchBatchTooMuchVariationTooMuchVariationTooMuchInventoryTooMuchVariationLongSetUpsLongSetUps3%ValueAddedTime價值增加…97%Waste浪費(fèi)所在工廠精益生產(chǎn)體系第67頁,共120頁，2024年2月25日，星期天精益生產(chǎn)基礎(chǔ)LeanBasic明白現(xiàn)實(shí)狀況-看全局顯示非價值增加與價值增加活動的比例暴露出浪費(fèi)源顯示流程之間的聯(lián)系鑒定浪費(fèi)，為改善提供準(zhǔn)確的基礎(chǔ)信息建立Lean執(zhí)行計劃的藍(lán)圖精益生產(chǎn)體系價值流圖的作用第68頁,共120頁，2024年2月25日，星期天精益生產(chǎn)基礎(chǔ)LeanBasic過程等級單個工廠（門到門）多個工廠包含整個公司根據(jù)不同目的做相應(yīng)合理的價值流圖精益生產(chǎn)體系第69頁,共120頁，2024年2月25日，星期天精益生產(chǎn)基礎(chǔ)LeanBasic了解當(dāng)前的運(yùn)營現(xiàn)狀，畫出當(dāng)前的價值流程圖，發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)確定范圍利用精益原理設(shè)計出未來的期望的價值流程圖畫當(dāng)前狀態(tài)決定需要改善的價值流執(zhí)行改善活動執(zhí)行計劃設(shè)計期望狀態(tài)制定改善方案Standardizeforlaterimprovement行動計劃精益生產(chǎn)體系第70頁,共120頁，2024年2月25日，星期天精益生產(chǎn)基礎(chǔ)LeanBasic71準(zhǔn)則三：流動

縮短生產(chǎn)和交付周期，是提高資金周轉(zhuǎn)率的關(guān)鍵手段，決定了我們的增值速度。

流動就是將增值活動盡可能無停頓的連接起來完成。精益生產(chǎn)體系第71頁,共120頁，2024年2月25日，星期天精益生產(chǎn)基礎(chǔ)LeanBasic72精益生產(chǎn)體系架構(gòu)----精益屋全員生產(chǎn)維護(hù)快速換型生產(chǎn)線優(yōu)化布局系統(tǒng)改善的方法、工具流動精益工廠（目標(biāo)----徹底消除浪費(fèi)）精益生產(chǎn)體系第72頁,共120頁，2024年2月25日，星期天精益生產(chǎn)基礎(chǔ)LeanBasic73工序A10分鐘10分鐘10分鐘首10件產(chǎn)出時間：30分鐘+++工序B工序C批量生產(chǎn)（批量10件，節(jié)拍1分鐘/件）工序A工序B工序C單件流

“做一個傳遞一個”首10件產(chǎn)出時間：12分鐘生產(chǎn)線優(yōu)化布局精益生產(chǎn)體系第73頁,共120頁，2024年2月25日，星期天精益生產(chǎn)基礎(chǔ)LeanBasic74單件流、“U”形布局精益生產(chǎn)體系第74頁,共120頁，2024年2月25日，星期天精益生產(chǎn)基礎(chǔ)LeanBasic75快速換型----F1精益生產(chǎn)體系第75頁,共120頁，2024年2月25日，星期天精益生產(chǎn)基礎(chǔ)LeanBasic76改善前內(nèi)外作業(yè)分離變內(nèi)作業(yè)為外作業(yè)縮短內(nèi)作業(yè)時間縮短外作業(yè)時間邁向零切換快速換型----步驟精益生產(chǎn)體系第76頁,共120頁，2024年2月25日，星期天精益生產(chǎn)基礎(chǔ)LeanBasic77改善前改善后快速換型----成果1精益生產(chǎn)體系第77頁,共120頁，2024年2月25日，星期天精益生產(chǎn)基礎(chǔ)LeanBasic78模具存放在遠(yuǎn)離沖模的高架倉庫中改善前模具存放在靠近沖模設(shè)備改善后快速換型----成果2精益生產(chǎn)體系第78頁,共120頁，2024年2月25日，星期天精益生產(chǎn)基礎(chǔ)LeanBasic79準(zhǔn)則四：需求拉動

我們只生產(chǎn)顧客需要的：正確的產(chǎn)品、準(zhǔn)確的數(shù)量（不多不少）合格的產(chǎn)品、準(zhǔn)確的時間（不早不遲）

用一種代表客戶需求節(jié)拍的看板，來組織實(shí)施拉動式生產(chǎn)。

只按客戶明確的需求生產(chǎn)和交付，減少預(yù)測和計劃。供應(yīng)鏈上游供應(yīng)鏈下游精益生產(chǎn)體系第79頁,共120頁，2024年2月25日，星期天精益生產(chǎn)基礎(chǔ)LeanBasic80精益生產(chǎn)體系架構(gòu)----精益屋看板拉動快速換型均衡生產(chǎn)計劃系統(tǒng)改善的方法、工具拉動精益工廠（目標(biāo)----徹底消除浪費(fèi)）精益生產(chǎn)體系第80頁,共120頁，2024年2月25日，星期天精益生產(chǎn)基礎(chǔ)LeanBasic81推動式生產(chǎn)（產(chǎn)品以計劃／批量順次生產(chǎn)）供應(yīng)商材料庫加工組裝成品庫客戶拉動式生產(chǎn)（基于客戶訂單需求補(bǔ)貨生產(chǎn)）客戶發(fā)貨區(qū)組裝加工毛坯上線供應(yīng)商精益生產(chǎn)體系第81頁,共120頁，2024年2月25日，星期天精益生產(chǎn)基礎(chǔ)LeanBasic82看板拉動和均衡生產(chǎn)計劃精益生產(chǎn)體系第82頁,共120頁，2024年2月25日，星期天精益生產(chǎn)基礎(chǔ)LeanBasic83準(zhǔn)則五：盡善盡美

因?yàn)榭蛻粜枨笞兓徒档统杀镜膲毫]有止境，追求完美就是持續(xù)改善。

實(shí)現(xiàn)了拉動生產(chǎn)只是企業(yè)精益長征的第一步，

持續(xù)改善才是精益企業(yè)。精益生產(chǎn)體系第83頁,共120頁，2024年2月25日，星期天精益生產(chǎn)基礎(chǔ)LeanBasic847個“零”目標(biāo)☆零切換☆零庫存☆零浪費(fèi)☆零不良☆零故障☆零停滯☆零事故精益生產(chǎn)追求的終極目標(biāo)精益生產(chǎn)體系第84頁,共120頁，2024年2月25日，星期天精益生產(chǎn)基礎(chǔ)LeanBasic85精益生產(chǎn)體系架構(gòu)----精益屋全員日常5S、目視化管理、點(diǎn)的持續(xù)改善活動標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)系統(tǒng)改善的方法、工具盡善盡美精益工廠（目標(biāo)----徹底消除浪費(fèi)）精益生產(chǎn)體系第85頁,共120頁，2024年2月25日，星期天精益生產(chǎn)基礎(chǔ)LeanBasic86標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)流程確認(rèn)快速反應(yīng)和逐級匯報持續(xù)有效的問題解決有組織的會議管理日常點(diǎn)的持續(xù)改善架構(gòu)精益生產(chǎn)體系第86頁,共120頁，2024年2月25日，星期天精益生產(chǎn)基礎(chǔ)LeanBasic87標(biāo)準(zhǔn)和差異差異標(biāo)準(zhǔn)提高時間成熟度精益生產(chǎn)體系第87頁,共120頁，2024年2月25日，星期天精益生產(chǎn)基礎(chǔ)LeanBasic88快速反應(yīng)逐級匯報日常點(diǎn)的持續(xù)改善信息板精益生產(chǎn)體系第88頁,共120頁，2024年2月25日，星期天精益生產(chǎn)基礎(chǔ)LeanBasic89有組織的會議管理架構(gòu)精益生產(chǎn)體系第89頁,共120頁，2024年2月25日，星期天精益生產(chǎn)基礎(chǔ)LeanBasic90精益生產(chǎn)體系架構(gòu)----精益屋全員日常5S、目視化管理、點(diǎn)的持續(xù)改善活動全員生產(chǎn)維護(hù)價值流圖析看板拉動標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)快速換型生產(chǎn)線優(yōu)化布局均衡生產(chǎn)計劃系統(tǒng)改善的方法、工具價值價值流流動拉動盡善盡美精益工廠（目標(biāo)----徹底消除浪費(fèi)）精益生產(chǎn)體系第90頁,共120頁，2024年2月25日，星期天精益生產(chǎn)基礎(chǔ)LeanBasic91系統(tǒng)改善的架構(gòu)CheckDoPlanAct關(guān)鍵衡量數(shù)據(jù)、日期、責(zé)任人預(yù)算精益工廠遠(yuǎn)景審核縱向----生產(chǎn)區(qū)域橫向----生產(chǎn)區(qū)域引伸至支持部門日常的改善項(xiàng)目進(jìn)展ManagementCycle價值流計劃

（現(xiàn)狀未來）項(xiàng)目清單結(jié)果展示精益生產(chǎn)體系第91頁,共120頁，2024年2月25日，星期天精益生產(chǎn)基礎(chǔ)LeanBasic92目標(biāo)----關(guān)鍵數(shù)據(jù)的衡量精益生產(chǎn)體系第92頁,共120頁，2024年2月25日，星期天精益生產(chǎn)基礎(chǔ)LeanBasic93系統(tǒng)的改善Vs日常點(diǎn)的持續(xù)改善系統(tǒng)的改善：確定目標(biāo)、項(xiàng)目、制定標(biāo)準(zhǔn)日常點(diǎn)的持續(xù)改善：穩(wěn)定和提高標(biāo)準(zhǔn)Assembly1FinalAssemblyAssembly2ProductionTeamleaderTeamleaderDispatchReceivingImplementStandardizedWorkandQuickResponseIntroducePullSystemwithKanban&SupermarketImplementMilkrunwithfrequency2x/hReduceEPEIto1forLeveledProduction系統(tǒng)的改善目標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)日常點(diǎn)的改善標(biāo)準(zhǔn)偏差問題解決提高標(biāo)準(zhǔn)Standar-dizedWorkcycletimevariesabout10sec.LeveledProductionviolatedthroughmissingpartsSupermarketmin.inventoryviolatedMilkrundriverdelayedseveraltimes精益生產(chǎn)體系第93頁,共120頁，2024年2月25日，星期天精益生產(chǎn)基礎(chǔ)LeanBasic94培訓(xùn)、指導(dǎo)員工形成精益企業(yè)文化優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)量體裁衣地實(shí)施精益項(xiàng)目（技術(shù)方案）從三維角度來考慮精益的實(shí)施精益生產(chǎn)體系第94頁,共120頁，2024年2月25日，星期天精益生產(chǎn)基礎(chǔ)LeanBasic95精益生產(chǎn)實(shí)施的意義

消除浪費(fèi)降低庫存提高生產(chǎn)率

優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高績效加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),特別是中層提高員工積極性建立新思維方式與理念建立持續(xù)改進(jìn)的企業(yè)文化及時應(yīng)對外部環(huán)境變化辨別改善點(diǎn)企業(yè)運(yùn)營透明化流程標(biāo)準(zhǔn)化提高生產(chǎn)力，降低成本調(diào)整組織結(jié)構(gòu)持續(xù)改進(jìn)的企業(yè)文化優(yōu)化流程精益生產(chǎn)體系第95頁,共120頁，2024年2月25日，星期天精益生產(chǎn)基礎(chǔ)LeanBasic96Hi我又來啦！這篇章絕對保你收益非淺！??！

——5S精益生產(chǎn)體系第96頁,共120頁，2024年2月25日，星期天精益生產(chǎn)基礎(chǔ)LeanBasic四流工廠的5S現(xiàn)狀精益生產(chǎn)體系第97頁,共120頁，2024年2月25日，星期天精益生產(chǎn)基礎(chǔ)LeanBasic三流工廠5S現(xiàn)狀精益生產(chǎn)-5S第98頁,共120頁，2024年2月25日，星期天精益生產(chǎn)基礎(chǔ)LeanBasic我們怎么變成一流工廠？2nd

二流工廠5S現(xiàn)狀精益生產(chǎn)-5S第99頁,共120頁，2024年2月25日，星期天精益生產(chǎn)基礎(chǔ)LeanBasic1-整理2-整頓3-清掃4-清潔5-素養(yǎng)達(dá)到一流工廠5S的5步驟SCRAP精益生產(chǎn)-5S第100頁,共120頁，2024年2月25日，星期天精益生產(chǎn)基礎(chǔ)LeanBasicSeiri=Sort=1S好處:避免了大量的尋找的時間騰出了寶貴的可利用的空間防止誤用材料或工具定義：

區(qū)分要與不要的物品，工作場所中只放置需要的物品，及時處理不需要的物品精益生產(chǎn)-5S第101頁,共120頁，2024年2月25日，星期天精益生產(chǎn)基礎(chǔ)LeanBasic5S步步為營，腳踏實(shí)地如何去做？決定哪些是需要保留的，哪些是要去扔掉的根據(jù)物品使用的頻率進(jìn)行分類只留下需要的物品，不用顧及那些現(xiàn)在不用將來可能要用的

沒有第一步的“整理”就沒有后邊的SStep1:Seiri…5S的第一部，而且是最關(guān)鍵的一步精益生產(chǎn)-5S整理第102頁,共120頁，2024年2月25日，星期天精益生產(chǎn)基礎(chǔ)LeanBasicSeiton=Setin=2S好處:消除尋找的浪費(fèi)空間更能充分合理利用，提高收容率物品的有序擺放能消除意外的發(fā)生鼓勵員工進(jìn)行正確地維護(hù)進(jìn)行可視化管理，一目了然定義:將需要的物品根據(jù)使用