界首調(diào)研匯報(bào)材料

調(diào)研匯報(bào)材料我院建院于1968年，是一所非營利性一級鎮(zhèn)衛(wèi)生院。在界首市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在衛(wèi)生局的工作指導(dǎo)下，以及各屆院領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力，全體職工的大力支持下，醫(yī)院取得了較大的發(fā)展?，F(xiàn)將我院醫(yī)療體制改革前后工作開展情況及實(shí)際存在問題匯報(bào)如下：一、基本情況我鎮(zhèn)轄區(qū)七個(gè)行政村，總?cè)丝?萬多人。衛(wèi)生院一所，村衛(wèi)生室七所，醫(yī)務(wù)工作者24人，負(fù)責(zé)著轄區(qū)內(nèi)政府、學(xué)校及全鎮(zhèn)3萬多人的醫(yī)療衛(wèi)生保障和公共衛(wèi)生服務(wù)工作。二、單位醫(yī)改前后基本情況我院在2009年9月醫(yī)改啟動前，有各類人員30多人，其中專業(yè)技術(shù)人員占70%，能夠開展農(nóng)村常見病多發(fā)病的診療。由于以前對公共衛(wèi)生服務(wù)認(rèn)識不足，主要工作重心在臨床醫(yī)療方面。年門診量1萬多人次，年住院病人400多人。在醫(yī)改后，由于上級醫(yī)改分流政策的優(yōu)惠，及臨時(shí)聘用人員的清理，我院單位實(shí)有職工24人，其中專業(yè)技術(shù)人員占60%。由于國家及省市政策的調(diào)整，我院由過去的單方面抓基本醫(yī)療服務(wù)向一手抓基本醫(yī)療服務(wù)，一手抓基本公共衛(wèi)生服務(wù)發(fā)展。著重從一下幾個(gè)方面開展工作：1、推行國家基本藥物制度，建立健全藥品網(wǎng)上統(tǒng)一招標(biāo)采購制度，為保障群眾的用藥安全，減輕群眾看病負(fù)擔(dān)，我院按照上級統(tǒng)一部署，衛(wèi)生院、所有村衛(wèi)生室藥品統(tǒng)一實(shí)行零差率銷售并實(shí)行省藥品招標(biāo)采購平臺網(wǎng)上點(diǎn)擊采購，嚴(yán)格杜絕網(wǎng)下采購藥品現(xiàn)象。2、推進(jìn)人事制度改革，建立健全用人機(jī)制我院嚴(yán)格進(jìn)行人事制度改革，按照人員核定編制數(shù)進(jìn)行公開競聘，實(shí)行競聘上崗，實(shí)行合同管理，制度說話。3、推進(jìn)分配制度改革，制定科學(xué)合理的績效考核分配機(jī)制為貫徹落實(shí)《界首市人民政府關(guān)于基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革的實(shí)施意見》，認(rèn)真執(zhí)行績效考核和績效工資制度，提高工作人員工作積極性，我院結(jié)合界首市衛(wèi)生局制定的《基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)績效考核實(shí)施細(xì)則》制定了舒莊衛(wèi)生院工作人員績效考核辦法。4、積極推進(jìn)公共衛(wèi)生服務(wù)工作為了做好我院公共衛(wèi)生工作，我們采取多種舉措，不斷加大公共衛(wèi)生工作力度。我院組織公共衛(wèi)生人員，深入到每個(gè)農(nóng)戶家里，為他們免費(fèi)進(jìn)行健康體檢，建立并完善居民健康檔案。為了保障群眾的身體健康，普及健康教育知識，并宣傳黨的惠民政策，我院開展了豐富多彩的健康教育知識講座和健康咨詢活動。5、強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高醫(yī)療服務(wù)能力為提高醫(yī)療服務(wù)能力，設(shè)置了宣傳公共衛(wèi)生服務(wù)的標(biāo)語，對兒管室、公共衛(wèi)生科、預(yù)防接種門診、婦?？七M(jìn)行了規(guī)劃、整修、裝飾，添置了婦檢床、全自動血液分析儀、血流變、等醫(yī)療設(shè)備以及空調(diào)、兒童玩具等一批設(shè)施，給患者提供了先進(jìn)的診療技術(shù)和溫馨的醫(yī)療服務(wù)環(huán)境，提高了群眾的滿意度。并貫徹到實(shí)際工作中。六、村醫(yī)對“一體化管理”、“五統(tǒng)一、兩獨(dú)立”及村醫(yī)職責(zé)掌握情況我鎮(zhèn)所轄村室人員都