電火鍋行業(yè)并購(gòu)重組機(jī)會(huì)研究及投融資戰(zhàn)略研究報(bào)告

電火鍋行業(yè)并購(gòu)重組機(jī)會(huì)研究及投融資戰(zhàn)略研究報(bào)告匯報(bào)人：XXX20XX-XX-XX2023引言電火鍋行業(yè)概述電火鍋行業(yè)并購(gòu)重組機(jī)會(huì)研究電火鍋行業(yè)投融資戰(zhàn)略研究電火鍋行業(yè)并購(gòu)重組的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)目錄CATALOGUE2023電火鍋行業(yè)投融資的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)電火鍋行業(yè)并購(gòu)重組及投融資案例分析電火鍋行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)與展望結(jié)論與建議參考文獻(xiàn)目錄CATALOGUE2023PART01引言2023隨著人們生活水平的提高，對(duì)餐飲業(yè)的需求日益增長(zhǎng)，電火鍋行業(yè)也因此得到了快速發(fā)展。然而，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，電火鍋企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)，如品牌競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)更新、市場(chǎng)飽和等。因此，并購(gòu)重組成為電火鍋企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)資源整合和轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要途徑。本研究旨在通過(guò)對(duì)電火鍋行業(yè)并購(gòu)重組機(jī)會(huì)的研究，為企業(yè)和投資者提供有價(jià)值的參考，推動(dòng)電火鍋行業(yè)的健康發(fā)展。研究背景與意義本研究主要關(guān)注電火鍋行業(yè)內(nèi)的并購(gòu)重組機(jī)會(huì)，包括但不限于企業(yè)規(guī)模、市場(chǎng)份額、技術(shù)水平、產(chǎn)業(yè)鏈上下游等。研究范圍本研究采用文獻(xiàn)綜述、案例分析、數(shù)據(jù)分析和專(zhuān)家咨詢(xún)等方法，對(duì)電火鍋行業(yè)的并購(gòu)重組機(jī)會(huì)進(jìn)行深入分析和研究。具體包括收集國(guó)內(nèi)外電火鍋行業(yè)的相關(guān)資料，分析典型案例，了解市場(chǎng)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)格局，以及訪談業(yè)內(nèi)專(zhuān)家等。研究方法研究范圍與方法PART02電火鍋行業(yè)概述2023成長(zhǎng)階段進(jìn)入21世紀(jì)，隨著技術(shù)的進(jìn)步和消費(fèi)者需求的增加，電火鍋行業(yè)開(kāi)始快速發(fā)展，產(chǎn)品種類(lèi)和功能不斷豐富。成熟階段近年來(lái)，電火鍋行業(yè)逐漸進(jìn)入成熟階段，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，行業(yè)整合加速。起步階段電火鍋行業(yè)在20世紀(jì)末開(kāi)始起步，技術(shù)尚不成熟，市場(chǎng)處于探索階段。電火鍋行業(yè)的發(fā)展歷程電火鍋行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模全球市場(chǎng)規(guī)模全球電火鍋市場(chǎng)規(guī)模逐年增長(zhǎng)，市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大。中國(guó)市場(chǎng)規(guī)模中國(guó)電火鍋市場(chǎng)規(guī)模占據(jù)全球較大份額，是全球電火鍋市場(chǎng)的重要增長(zhǎng)點(diǎn)。品牌競(jìng)爭(zhēng)格局電火鍋市場(chǎng)上品牌眾多，競(jìng)爭(zhēng)激烈。知名品牌憑借技術(shù)優(yōu)勢(shì)和品牌影響力占據(jù)市場(chǎng)份額較大。產(chǎn)品差異化競(jìng)爭(zhēng)各品牌電火鍋產(chǎn)品在功能、品質(zhì)、價(jià)格等方面存在差異，形成差異化競(jìng)爭(zhēng)。渠道競(jìng)爭(zhēng)線上銷(xiāo)售和線下實(shí)體店是電火鍋銷(xiāo)售的主要渠道，各品牌在渠道布局上展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。電火鍋行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局PART03電火鍋行業(yè)并購(gòu)重組機(jī)會(huì)研究2023并購(gòu)重組是指企業(yè)通過(guò)兼并、收購(gòu)、資產(chǎn)剝離、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等方式，對(duì)自身資產(chǎn)、業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化的過(guò)程。根據(jù)重組的方式和目的，并購(gòu)重組可以分為橫向并購(gòu)、縱向并購(gòu)、混合并購(gòu)、資產(chǎn)重組、股權(quán)重組等多種類(lèi)型。并購(gòu)重組的定義與分類(lèi)分類(lèi)定義通過(guò)并購(gòu)重組，企業(yè)可以快速擴(kuò)大規(guī)模，提高市場(chǎng)份額和競(jìng)爭(zhēng)力。擴(kuò)大規(guī)模企業(yè)可以通過(guò)并購(gòu)重組，優(yōu)化自身的資源配置，提高資產(chǎn)利用效率和盈利能力。優(yōu)化資源配置通過(guò)并購(gòu)重組，企業(yè)可以進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)通過(guò)并購(gòu)重組，企業(yè)可以引入先進(jìn)的管理理念和模式，提高管理效率和盈利能力。提高管理效率電火鍋行業(yè)并購(gòu)重組的動(dòng)因分析財(cái)務(wù)機(jī)會(huì)在某些情況下，企業(yè)可以通過(guò)并購(gòu)重組實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)收益，例如低成本收購(gòu)、資產(chǎn)溢價(jià)等。同時(shí)，企業(yè)也可以通過(guò)并購(gòu)重組降低財(cái)務(wù)成本和風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)機(jī)會(huì)隨著電火鍋市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)需要抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)進(jìn)行并購(gòu)重組，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)份額。政策機(jī)會(huì)政府政策的調(diào)整和變化，也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)并購(gòu)重組的機(jī)會(huì)。例如，政府對(duì)環(huán)保要求的提高，可能會(huì)促使企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)剝離和股權(quán)轉(zhuǎn)讓等重組。技術(shù)機(jī)會(huì)隨著科技的不斷發(fā)展，新的技術(shù)和產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，企業(yè)可以通過(guò)并購(gòu)重組獲取新技術(shù)和新產(chǎn)品，提高自身的技術(shù)水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。電火鍋行業(yè)并購(gòu)重組的機(jī)會(huì)識(shí)別PART04電火鍋行業(yè)投融資戰(zhàn)略研究2023投融資是指企業(yè)通過(guò)投資和融資活動(dòng)，將資金轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)的過(guò)程。投資活動(dòng)是指企業(yè)將資金投入到各種資產(chǎn)中，以獲取未來(lái)的收益；融資活動(dòng)是指企業(yè)通過(guò)各種方式籌集資金，以滿(mǎn)足其經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的需要。投融資定義根據(jù)資金來(lái)源和用途，投融資可以分為內(nèi)部投融資和外部投融資兩類(lèi)。內(nèi)部投融資是指企業(yè)通過(guò)自身的盈利和積累進(jìn)行投資和融資；外部投融資則是指企業(yè)通過(guò)外部渠道籌集資金，如銀行貸款、發(fā)行股票和債券等。投融資分類(lèi)投融資的定義與分類(lèi)市場(chǎng)規(guī)模隨著人們生活水平的提高和消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變，電火鍋行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大。目前，電火鍋已經(jīng)成為一種時(shí)尚、健康、方便的烹飪器具，受到廣大消費(fèi)者的青睞。競(jìng)爭(zhēng)格局電火鍋行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，品牌眾多。目前，市場(chǎng)上的電火鍋品牌主要包括美的、九陽(yáng)、蘇泊爾、小熊電器等。這些品牌在產(chǎn)品質(zhì)量、功能、價(jià)格等方面都有所不同，消費(fèi)者可以根據(jù)自己的需求選擇合適的品牌和產(chǎn)品。投融資情況隨著電火鍋行業(yè)的快速發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始涉足該領(lǐng)域。目前，電火鍋行業(yè)的投融資主要集中在品牌建設(shè)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面，用于提升品牌知名度和市場(chǎng)份額。同時(shí)，也有部分資金投入到產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新方面，以提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和附加值。電火鍋行業(yè)投融資的現(xiàn)狀分析電火鍋行業(yè)投融資的戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)：電火鍋行業(yè)投融資的戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力為核心，通過(guò)優(yōu)化資源配置、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)開(kāi)拓，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。投資策略：在投資策略方面，企業(yè)應(yīng)該注重品牌建設(shè)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，加大廣告宣傳和促銷(xiāo)力度，提高品牌知名度和美譽(yù)度；同時(shí)，應(yīng)該關(guān)注產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，推出更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品。融資策略：在融資策略方面，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展戰(zhàn)略，選擇合適的融資方式?？梢酝ㄟ^(guò)銀行貸款、股權(quán)融資、債券發(fā)行等方式籌集資金，以滿(mǎn)足企業(yè)的資金需求。同時(shí)，應(yīng)該注重降低融資成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。風(fēng)險(xiǎn)控制：在投融資過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，制定完善的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和應(yīng)對(duì)措施。對(duì)于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行充分評(píng)估和預(yù)警，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。PART05電火鍋行業(yè)并購(gòu)重組的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)2023并購(gòu)重組的風(fēng)險(xiǎn)分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并購(gòu)過(guò)程中可能存在信息不對(duì)稱(chēng)，導(dǎo)致對(duì)被并購(gòu)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和盈利能力評(píng)估不準(zhǔn)確，從而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。整合風(fēng)險(xiǎn)并購(gòu)后，雙方在企業(yè)文化、管理模式、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)等方面可能存在差異，需要進(jìn)行整合，而整合過(guò)程中可能出現(xiàn)各種不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。法律風(fēng)險(xiǎn)并購(gòu)過(guò)程中可能涉及到反壟斷法、證券法等法律法規(guī)，如不熟悉相關(guān)法規(guī)，可能導(dǎo)致并購(gòu)失敗或面臨法律訴訟。人才流失風(fēng)險(xiǎn)并購(gòu)后企業(yè)重組可能導(dǎo)致部分員工流失，從而影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。技術(shù)創(chuàng)新挑戰(zhàn)電火鍋行業(yè)技術(shù)更新?lián)Q代迅速，如不能跟上技術(shù)創(chuàng)新的步伐，可能會(huì)影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)并購(gòu)后需要整合雙方的供應(yīng)鏈，確保原材料供應(yīng)和物流體系的順暢運(yùn)行。品牌建設(shè)挑戰(zhàn)并購(gòu)重組后需要重新建立或整合品牌形象，需要投入大量資源和時(shí)間。市場(chǎng)不確定性電火鍋市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)變化快速，并購(gòu)重組后市場(chǎng)份額和盈利能力存在不確定性。并購(gòu)重組的挑戰(zhàn)分析在并購(gòu)前對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行全面、細(xì)致的盡職調(diào)查，充分了解其財(cái)務(wù)、法務(wù)、業(yè)務(wù)等各方面情況，以降低并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。充分盡職調(diào)查并購(gòu)后應(yīng)盡快進(jìn)行資源整合，包括財(cái)務(wù)、人力資源、技術(shù)、品牌等方面，以提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。整合資源建立健全的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和消費(fèi)者需求的變化，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。持續(xù)創(chuàng)新并購(gòu)重組的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)應(yīng)對(duì)策略PART06電火鍋行業(yè)投融資的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)2023投融資的風(fēng)險(xiǎn)分析電火鍋企業(yè)可能面臨供應(yīng)鏈管理、產(chǎn)品質(zhì)量控制、銷(xiāo)售渠道拓展等方面的挑戰(zhàn)，影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)電火鍋市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，新進(jìn)入者可能對(duì)現(xiàn)有企業(yè)構(gòu)成威脅，導(dǎo)致市場(chǎng)份額下降和利潤(rùn)下滑。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)電火鍋技術(shù)更新迅速，企業(yè)需要不斷投入研發(fā)以保持技術(shù)領(lǐng)先，但技術(shù)研發(fā)存在不確定性，可能導(dǎo)致研發(fā)失敗或投入產(chǎn)出比不理想。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)電火鍋企業(yè)融資渠道相對(duì)單一，主要依靠銀行貸款和股權(quán)融資，其他融資方式如債券融資等較少使用。融資渠道有限部分電火鍋企業(yè)對(duì)資金的使用效率不高，存在資金浪費(fèi)和無(wú)效投資的情況。資金使用效率不高由于融資渠道有限和資金使用效率不高，電火鍋企業(yè)可能面臨較高的融資成本，影響企業(yè)的盈利能力。融資成本高010203投融資的挑戰(zhàn)分析提高資金使用效率企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和投資決策的規(guī)范性，避免資金浪費(fèi)和無(wú)效投資，提高資金的使用效率。降低融資成本通過(guò)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理、提高經(jīng)營(yíng)效率和信譽(yù)度等方式，降低企業(yè)的融資成本，提升盈利能力。多元化融資渠道電火鍋企業(yè)應(yīng)積極拓展融資渠道，嘗試多種融資方式，如債券融資、股權(quán)融資等，降低對(duì)單一融資渠道的依賴(lài)。投融資的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)應(yīng)對(duì)策略PART07電火鍋行業(yè)并購(gòu)重組及投融資案例分析2023案例一A公司并購(gòu)B公司背景A公司為電火鍋行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，B公司為一家具有潛力的初創(chuàng)企業(yè)。并購(gòu)過(guò)程A公司通過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)讓和增資擴(kuò)股的方式獲得B公司51%的股權(quán)，實(shí)現(xiàn)控股。成功案例分析B公司借助A公司的品牌、渠道和資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了快速擴(kuò)張和市場(chǎng)占有率提升。并購(gòu)后發(fā)展C公司與D公司的戰(zhàn)略合作案例二C公司和D公司均為電火鍋行業(yè)的知名品牌，各自擁有一定的市場(chǎng)份額。背景成功案例分析合作方式雙方簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同研發(fā)新產(chǎn)品、共享渠道資源、聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)推廣。合作成果新產(chǎn)品上市后迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，雙方市場(chǎng)份額均得到提升，實(shí)現(xiàn)了互利共贏。成功案例分析背景E公司希望通過(guò)收購(gòu)F公司擴(kuò)大市場(chǎng)份額。收購(gòu)過(guò)程E公司以高溢價(jià)收購(gòu)F公司，但未能充分評(píng)估F公司的潛在風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題。案例一E公司對(duì)F公司的收購(gòu)失敗案例分析123F公司經(jīng)營(yíng)不善、管理混亂，導(dǎo)致業(yè)績(jī)大幅下滑，E公司陷入困境。收購(gòu)后問(wèn)題G公司與H公司的合作破裂案例二G公司和H公司曾簽署合作協(xié)議，共同開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。背景失敗案例分析VS雙方在合作過(guò)程中出現(xiàn)分歧和矛盾，未能有效溝通和解決。合作后果合作破裂，雙方損失慘重，市場(chǎng)份額受到?jīng)_擊。合作問(wèn)題失敗案例分析案例啟示與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)01成功案例啟示02選擇合適的并購(gòu)或合作對(duì)象，充分評(píng)估其潛力和風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)并購(gòu)或合作后的整合與協(xié)同，實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。03建立有效的溝通機(jī)制和團(tuán)隊(duì)文化，促進(jìn)雙方融合與發(fā)展。案例啟示與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)02030401案例啟示與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)失敗案例教訓(xùn)謹(jǐn)慎評(píng)估并購(gòu)或合作對(duì)象的真實(shí)價(jià)值和潛在風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)盡職調(diào)查和談判協(xié)商，確保雙方利益均衡和互利共贏。建立健全的合作機(jī)制和管理體系，預(yù)防和解決合作中的矛盾和問(wèn)題。PART08電火鍋行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)與展望2023智能化發(fā)展品質(zhì)化提升綠色環(huán)保多元化創(chuàng)新電火鍋行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)隨著科技的進(jìn)步，電火鍋將更加智能化，具備更多的自動(dòng)控制和智能調(diào)節(jié)功能，提升使用體驗(yàn)。環(huán)保意識(shí)的提高將促使電火鍋行業(yè)更加注重環(huán)保材料的使用和生產(chǎn)過(guò)程的綠色化。消費(fèi)者對(duì)電火鍋品質(zhì)的要求將不斷提高，促使企業(yè)加大研發(fā)投入，提升產(chǎn)品質(zhì)量和性能。電火鍋將不斷創(chuàng)新，推出更多款式、功能和用途的產(chǎn)品，滿(mǎn)足消費(fèi)者多樣化的需求。ABCD市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大隨著消費(fèi)者對(duì)電火鍋的認(rèn)知度和接受度不斷提高，電火鍋市場(chǎng)規(guī)模有望持續(xù)擴(kuò)大?？缃绾献髋c融合發(fā)展電火鍋企業(yè)將積極尋求跨界合作，實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，推動(dòng)行業(yè)融合發(fā)展。品牌建設(shè)與營(yíng)銷(xiāo)升級(jí)電火鍋企業(yè)將更加注重品牌建設(shè)和營(yíng)銷(xiāo)升級(jí)，提升品牌知名度和美譽(yù)度，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局優(yōu)化隨著行業(yè)洗牌和整合，電火鍋行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局將逐漸優(yōu)化，優(yōu)質(zhì)企業(yè)將脫穎而出。電火鍋行業(yè)的未來(lái)展望PART09結(jié)論與建議2023隨著消費(fèi)者對(duì)方便、快捷、健康的烹飪方式的需求增加，電火鍋市場(chǎng)呈現(xiàn)出快速增長(zhǎng)的趨勢(shì)。電火鍋行業(yè)市場(chǎng)前景廣闊由于電火鍋行業(yè)具有良好的市場(chǎng)前景和發(fā)展?jié)摿?，投資機(jī)構(gòu)和金融機(jī)構(gòu)對(duì)該領(lǐng)域的企業(yè)和項(xiàng)目具有濃厚的興趣。投融資機(jī)會(huì)明顯目前電火鍋行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量眾多，但規(guī)模普遍較小，市場(chǎng)集中度較低。行業(yè)集中度有待提高隨著消費(fèi)者對(duì)電火鍋功能和品質(zhì)要求的提高，技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素。技術(shù)創(chuàng)新是關(guān)鍵研究結(jié)論總結(jié)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品差異化企業(yè)應(yīng)加大研發(fā)投入，提升產(chǎn)品技術(shù)含量，開(kāi)發(fā)具有獨(dú)特功能和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的電火鍋產(chǎn)品。推動(dòng)行業(yè)整合和集中政府和企業(yè)應(yīng)共同推動(dòng)電火鍋行業(yè)的整合和集中，淘