某實(shí)業(yè)公司管理制度

實(shí)業(yè)有限公司PAGE1目錄TOC\h\z\t"標(biāo)題1"\c第一章考勤管理制度 2第二章人事管理制度 4第三章薪酬管理制度 10第四章福利管理制度 14第五章行政管理制度 16第六章員工考核制度 21第七章員工培訓(xùn)制度 22第八章費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度 25第一章考勤管理制度為了維持公司正常的工作秩序，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，加強(qiáng)考勤管理，特制定本制度。請(qǐng)公司各部門(mén)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。.第一條工作時(shí)間公司辦公室人員實(shí)行每周五天工作制，即：周一至周五，周六、周日為正常休息；公司項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)人員實(shí)行每周六天工作制，即：周一至周六，周日為正常休息。夏季工作時(shí)間：上午：08:30—12:00下午：14:00—18:00冬季工作時(shí)間：上午：08:30—12:00下午：13:30—17:30每年5月1日和10月1日根據(jù)季節(jié)變化調(diào)整作息時(shí)間；考勤要求公司實(shí)行上下班打卡制度。除公司總經(jīng)理外，其他員工都必須打卡。每天打卡四次。上班提前半小時(shí)打卡，下班推遲半小時(shí)打卡。外出時(shí)需填寫(xiě)《外出申請(qǐng)表》并打卡。公司采用指紋打卡機(jī)，新員工辦理入職后由行政人事部負(fù)責(zé)錄入指紋信息，并按要求打卡。員工因公務(wù)外出需詳細(xì)填寫(xiě)《外出申請(qǐng)表》，由直接上級(jí)簽批后交行政人事部備案，方可離開(kāi)，特殊情況需提前一天填寫(xiě)。外出2小時(shí)內(nèi)且無(wú)影響考勤打卡者，無(wú)需填寫(xiě)《外出申請(qǐng)表》，只需在前臺(tái)填寫(xiě)外出登記即可。《外出申請(qǐng)表》上須準(zhǔn)確填寫(xiě)返回時(shí)間，若外出不能按時(shí)返回公司者，需先于部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通，征得同意后可延時(shí)返回，回公司當(dāng)日向行政人事部報(bào)備，在原有的《外出申請(qǐng)表》上注明原因。未經(jīng)允許擅自延時(shí)者按曠工處理。項(xiàng)目工地須安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)公司考勤管理，并于每月1日將考勤報(bào)表經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽批后交行政人事部審核。如因公務(wù)或其他特殊原因忘記打卡需在第二日填寫(xiě)《考勤證明單》說(shuō)明真實(shí)原因，由直接上級(jí)簽批后交行政人事部備案。第三條考勤處罰1、員工須準(zhǔn)時(shí)上、下班，超過(guò)工作時(shí)間為遲到，遲到十分鐘以?xún)?nèi)罰款10元，十分鐘至二十分鐘內(nèi)罰款20元，以此類(lèi)推。若發(fā)現(xiàn)遲到或早退一小時(shí)以上，則視為半天無(wú)考勤。2、員工曠工一天扣發(fā)三天工資，月度曠工累計(jì)3天、年度曠工累計(jì)15天者，還將取消全年一切福利待遇和獎(jiǎng)金，同時(shí)公司有權(quán)予以辭退，并解除勞動(dòng)合同。3、員工上班無(wú)論是否遲到、早退都須打卡。不打卡按曠工處理。4、員工若無(wú)考勤記錄且無(wú)填寫(xiě)任何請(qǐng)假單據(jù)者，一律按曠工處理。第四條請(qǐng)假流程1、員工請(qǐng)假一律填寫(xiě)《請(qǐng)假申請(qǐng)表》，經(jīng)直接上級(jí)簽批后交行政人事部備案。2、審批權(quán)限：經(jīng)理級(jí)以上員工請(qǐng)假由總經(jīng)理簽批，一般員工請(qǐng)假兩天內(nèi)由部門(mén)負(fù)責(zé)人簽批，三天以上（含三天）由總經(jīng)理簽批。3、如有急病或緊急情況，本人不能到公司請(qǐng)假者，需于上班前致電于直接上級(jí)請(qǐng)假（事后請(qǐng)假無(wú)效），并告知行政人事部。員工請(qǐng)假結(jié)束后，應(yīng)予上班當(dāng)日補(bǔ)足相關(guān)手續(xù)及證明，否則以曠工論處。4、員工一個(gè)月內(nèi)請(qǐng)事假15天以上者，取消季度獎(jiǎng)金。公司并有權(quán)給予辭退。5、公司事假期間不予記發(fā)工資，病假1天以上需提供醫(yī)院證明，員工每月可享受一天病假。每年員工可享有10天帶薪病假，未用病假不得以薪金形式補(bǔ)償。若因特殊情況需請(qǐng)病假5天以上15天以下住院治療者，按照鄭州市最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)支付工資。6、根據(jù)工作情況，員工節(jié)假日若需加班者，原則上安排調(diào)休，填寫(xiě)《加班調(diào)休單》，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審批后，交行政人事部。調(diào)休兩個(gè)月內(nèi)有效。若因特殊情況需支付加班費(fèi)的，填寫(xiě)《加班申請(qǐng)表》經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽批加班時(shí)間后，交總經(jīng)理簽批，方可加班并予以核算加班工資。加班費(fèi)不分崗位，每天150元，低于3小時(shí)者不視為加班，3小時(shí)以上按時(shí)間折算。第五條全勤獎(jiǎng)為了激勵(lì)員工工作積極性，提高工作效率，公司特設(shè)立全勤獎(jiǎng)。全勤獎(jiǎng)分為月度、季度、年度三種。月度全勤獎(jiǎng)勵(lì)50元/人；季度全勤獎(jiǎng)勵(lì)200元/人；年度全勤獎(jiǎng)勵(lì)2000元/人。全勤獎(jiǎng)由財(cái)務(wù)部單獨(dú)發(fā)放，每季度發(fā)放一次。全勤的定義：無(wú)遲到、早退、曠工、請(qǐng)假（包括臨時(shí)性請(qǐng)假、婚假、生育假等）、休假（休加班假、出差補(bǔ)休假及年假）等現(xiàn)象。第二章人事管理制度第一條招聘管理1、招聘原則：用人唯賢，內(nèi)部?jī)?yōu)先、公開(kāi)公平，不拘一格。2、招聘流程：1）、用人部門(mén)根據(jù)業(yè)務(wù)需求提出用人計(jì)劃，填寫(xiě)《人員補(bǔ)充申請(qǐng)表》交行政人事部，行政人事部根據(jù)崗位編制及實(shí)際工作需求進(jìn)行審核，并制定招聘計(jì)劃；2）、行政人事部根據(jù)招聘計(jì)劃選擇有效的招聘渠道，發(fā)布相關(guān)招聘信息，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部資源，開(kāi)展招聘工作；3）、行政人事部收集候選人信息，通知組織面試，總部職位由行政人事部進(jìn)行初試，用人部門(mén)復(fù)試，項(xiàng)目工地人員行政人事部也可提供合適簡(jiǎn)歷，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人直接進(jìn)行面試，并把面試結(jié)果反饋行政人事部；經(jīng)理級(jí)以上及關(guān)鍵崗位須有總經(jīng)理參與復(fù)試。4）、原則上行政人事部負(fù)責(zé)初試，主要考核綜合素質(zhì)，用人部門(mén)負(fù)責(zé)復(fù)試，主要考核專(zhuān)業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)技能；5）、一般員工由用人部門(mén)和行政人事部一同商討確定錄用結(jié)果，經(jīng)理及以上員工由總經(jīng)理參與復(fù)試及決任，復(fù)試通過(guò)的員工，由行政人事部根據(jù)公司薪資制度完成薪資確定及溝通工作。6）、各部門(mén)或項(xiàng)目招聘必須提交《人員補(bǔ)充申請(qǐng)表》，否則自行組織招聘錄用未報(bào)至行政人事部的，公司不予承認(rèn)是公司員工；7）、行政人事部負(fù)責(zé)對(duì)錄用人員進(jìn)行背景調(diào)查、資料審核、以確保資料準(zhǔn)確、真實(shí)；8）、行政人事部負(fù)責(zé)通知錄用員工辦理入職手續(xù)。9）、對(duì)同意錄用的人員，由行政人事部安排在指定的市級(jí)以上醫(yī)院進(jìn)行體檢，或自行在指定醫(yī)院體檢，入職滿(mǎn)一年后公司給予報(bào)銷(xiāo)。10）、若部門(mén)或項(xiàng)目急需人員，也可聘請(qǐng)兼職人員及短期聘用人員。11）、公司根據(jù)不同的情況與兼職人員及短期聘用人員簽定用工協(xié)議，協(xié)議期限為一年，期滿(mǎn)后根據(jù)雙方意愿可以續(xù)簽。12）、兼職人員及短期聘用人員每月一次性發(fā)薪，享有公司的福利待遇（午餐補(bǔ)貼、過(guò)節(jié)費(fèi)、高溫費(fèi)、取暖費(fèi)、生日賀金、加班補(bǔ)貼及非現(xiàn)金福利等）；新員工入職及轉(zhuǎn)正管理1、體檢合格者，由公司行政人事部通知新員工辦理入職手續(xù)，簽訂勞動(dòng)合同、講解企業(yè)制度、部門(mén)職責(zé)、薪資狀況、同事介紹、錄入指紋及領(lǐng)用辦公用品、發(fā)放門(mén)卡，手續(xù)辦理后交由部門(mén)負(fù)責(zé)人安排工作及培訓(xùn)崗位職責(zé)。2、入職手續(xù)辦理。新員工需攜帶并提交身份證、畢業(yè)證、職稱(chēng)證復(fù)印件，兩張一寸彩色照片，原件核對(duì)信息，復(fù)印件公司保存，工程類(lèi)技術(shù)職稱(chēng)需留存公司保管；填寫(xiě)《入職登記表》時(shí)，個(gè)人資料要求內(nèi)容真實(shí)，不弄虛作假。否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將立即與當(dāng)事人終止試用關(guān)系或解除勞動(dòng)合同。3、公司員工試用期為兩個(gè)月，試用期工資為轉(zhuǎn)正后工資的80%。試用期內(nèi)，用人部門(mén)與行政人事部共同對(duì)新員工進(jìn)行考核。試用期間，若員工不符合用人標(biāo)準(zhǔn)或工作出現(xiàn)嚴(yán)重過(guò)失，公司有權(quán)將隨時(shí)調(diào)整使用或辭退；同樣，如員工感到公司與自己的期望值有較大的差距，或因其他原因，也可提出辭職。試用期間員工離職，公司將不予賠付任何費(fèi)用。4、員工在試用期請(qǐng)假超過(guò)5天者，公司可將順延轉(zhuǎn)正時(shí)間，如果在試用期內(nèi)請(qǐng)假時(shí)間超過(guò)一個(gè)月，公司有權(quán)給予辭退。5、新員工試用期間應(yīng)接受公司安排的崗前培訓(xùn)等，盡快進(jìn)入角色。6、崗前培訓(xùn)包括：公司發(fā)展史及發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化及公司相關(guān)制度、崗位職責(zé)、考核內(nèi)容、工作流程等。7、員工試用期滿(mǎn)需由本人提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人或直接上級(jí)同意后辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。8、試用期滿(mǎn)未通過(guò)考核的，根據(jù)用人部門(mén)意見(jiàn)可進(jìn)行培訓(xùn)延長(zhǎng)試用期，或給予解除勞動(dòng)關(guān)系；若試用期表現(xiàn)優(yōu)秀者，可申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，并按照轉(zhuǎn)正流程辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。第三條勞動(dòng)合同管理1、新員工試用考察期滿(mǎn)，考核合格，即與公司簽定勞動(dòng)合同。2、合同期限：根據(jù)工作崗位及工作性質(zhì)及工齡情況，與公司簽訂1至3年的勞動(dòng)合同。具體簽訂條件及年限：1）、公司與部門(mén)經(jīng)理級(jí)以上及高級(jí)專(zhuān)業(yè)員工簽定3年勞動(dòng)合同；2）、公司與主管級(jí)及關(guān)鍵崗位員工簽定2年勞動(dòng)合同；3）、公司與其他普通員工簽定1年勞動(dòng)合同。3、簽定合同程序1）、由行政人事部指導(dǎo)新聘員工和續(xù)聘員工簽訂《勞動(dòng)合同書(shū)》；2）、行政人事部審核并呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；3）、《勞動(dòng)合同書(shū)》一式二份簽定后，統(tǒng)一由公司代為保管；4）、公司與員工雙方同意在勞動(dòng)合同期滿(mǎn)后續(xù)簽勞動(dòng)合同的，應(yīng)在原合同期滿(mǎn)前30日內(nèi)重新訂立勞動(dòng)合同。4、簽定合同后雙方權(quán)益1）、員工在合同期內(nèi)，享有公司規(guī)定的薪金及福利待遇；2）、員工應(yīng)嚴(yán)格遵守合同內(nèi)各項(xiàng)規(guī)定，違約須承擔(dān)違約責(zé)任；3）、嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)定制度或犯有嚴(yán)重過(guò)失的員工，公司將與其解除勞動(dòng)合同；4）、如對(duì)合同內(nèi)容存有異議，應(yīng)于合同簽定后10天內(nèi)向行政人事部提出質(zhì)詢(xún)，雙方協(xié)商解決；5）、協(xié)商無(wú)法解決者，可向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁。5、合同的解除：?jiǎn)T工有下列情形之一的，公司將與其解除勞動(dòng)合同，不支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償：1）、在試用考察期間不符合錄用條件未通過(guò)考核；2）、嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度；3）、嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，對(duì)公司利益造成重大損害；4）、被依法追究刑事責(zé)任。員工有下列情形之一的，在征得公司同意后，行政人事部將提前30日以書(shū)面形式通知員工本人解除勞動(dòng)合同，：1）、員工患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿(mǎn)后不能從事原工作或公司另行安排的其他工作的；2）、員工不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；3）、訂立勞動(dòng)合同所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商無(wú)法就變更勞動(dòng)合同達(dá)成一致協(xié)議的；4）、法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。員工提出解除勞動(dòng)合同，應(yīng)提前30日以書(shū)面形式通知公司。因未及時(shí)通知而給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，則根據(jù)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)法和合同法規(guī)處理。第四條員工調(diào)動(dòng)管理調(diào)動(dòng)分為幾種：內(nèi)部調(diào)動(dòng)和項(xiàng)目借調(diào)、部門(mén)內(nèi)部調(diào)動(dòng)、平級(jí)調(diào)動(dòng)、晉級(jí)調(diào)動(dòng)、跨部門(mén)調(diào)動(dòng)。1、部門(mén)內(nèi)部晉升需由部門(mén)經(jīng)理提請(qǐng)或個(gè)人申請(qǐng)，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意后交行政人事部審批并進(jìn)行能力考核，若考核通過(guò)，將申請(qǐng)交公司總經(jīng)理簽批?？偨?jīng)理簽批后填寫(xiě)《調(diào)動(dòng)審批表》，辦理手續(xù)。行政人事部備案及調(diào)整花名冊(cè)及薪資。2、跨部門(mén)調(diào)動(dòng)需由部門(mén)經(jīng)理提請(qǐng)或個(gè)人申請(qǐng)，經(jīng)雙方部門(mén)經(jīng)理同意后交行政人事部審批，并進(jìn)行能力考核，若考核通過(guò)，將申請(qǐng)交公司總經(jīng)理簽批?？偨?jīng)理簽批后填寫(xiě)《調(diào)動(dòng)審批表》，辦理手續(xù)。行政人事部備案及調(diào)整花名冊(cè)及薪資。3、若根據(jù)項(xiàng)目情況急需借調(diào)人員者，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，（或有總經(jīng)理直接提出申請(qǐng)）經(jīng)雙方部門(mén)、行政人事部、總經(jīng)理同意后，填寫(xiě)《借調(diào)審批表》，辦理手續(xù)。公司承擔(dān)其借調(diào)所需全部費(fèi)用。借調(diào)三個(gè)月內(nèi)行政人事部需在花名冊(cè)中備注借調(diào)時(shí)間和職位等。4、員工晉升需工作表現(xiàn)優(yōu)異，連續(xù)兩個(gè)季度績(jī)效優(yōu)秀，業(yè)務(wù)能力提升較快、工作積極性較高、且團(tuán)隊(duì)合作較佳者，可申請(qǐng)晉升，員工每年晉升不得超過(guò)2次。第五條員工離職管理1、員工離職分為辭職和辭退、開(kāi)除三種。辭職：?jiǎn)T工本人認(rèn)為不適應(yīng)本職工作或本人不愿意繼續(xù)在公司工作；辭退：公司認(rèn)為員工不適應(yīng)本職工作或因經(jīng)濟(jì)等其他原因而產(chǎn)生冗員；開(kāi)除：?jiǎn)T工嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)定或犯有嚴(yán)重過(guò)失；2、辦理流程：辭職：1）、凡提出辭職的員工，本人必須在離崗前30天以書(shū)面形式向所在部門(mén)提出申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)后交行政人事部審核，經(jīng)理級(jí)以上員工需由總經(jīng)理批準(zhǔn)。2）、《離職申請(qǐng)書(shū)》簽批后，離職員工根據(jù)實(shí)際工作需求招聘并指導(dǎo)替代人員熟悉工作。3）、離職員工在離職時(shí)間前一周到行政人事部領(lǐng)取《離職交接表》按照離職交接表要求，辦理離職交接手續(xù)，完成工作交接及結(jié)清往來(lái)賬務(wù)。4）、《離職交接表》經(jīng)相關(guān)部門(mén)簽批后交由行政人事部備案，若離職交接表未完成而離職者，公司不予發(fā)放工資。5）、離職員工工資需在次月發(fā)薪日發(fā)放，一律不當(dāng)日結(jié)算。辭退：1、根據(jù)公司發(fā)展需要，若需裁減人員者，部門(mén)經(jīng)理根據(jù)公司業(yè)務(wù)狀況及本部門(mén)情況擬定辭退人數(shù)和名單，送交行政人事部審核，并呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；高級(jí)員工必須總經(jīng)理提出。2、行政人事部將提前一個(gè)月通知本人。員工填寫(xiě)《離職通知書(shū)》，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)（高級(jí)員工必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)）后，憑此件到財(cái)務(wù)部辦理有關(guān)手續(xù)，再轉(zhuǎn)送行政人事部審核。3、補(bǔ)償金發(fā)放辦法按國(guó)家《勞動(dòng)合同法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。開(kāi)除：1、員工開(kāi)除由部門(mén)經(jīng)理提出意見(jiàn)交行政人事部審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理離職手續(xù)，高級(jí)經(jīng)理除名由總經(jīng)理提出。2、行政人事部填寫(xiě)《離職通知書(shū)》，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理、行政人事部、總經(jīng)理簽批后，由行政人事部通知員工本人辦理離職手續(xù)。3、開(kāi)除不給予任何補(bǔ)償。說(shuō)明：1、，員工在離職前必須辦理離職手續(xù)，否則公司按曠工處理。離職手續(xù)交接重點(diǎn)為：工作內(nèi)容、工作資料、辦公用品、往來(lái)賬務(wù)等；2、員工離職后，當(dāng)月工資以轉(zhuǎn)賬形式在次月公司工資發(fā)放日結(jié)算。3、員工違約或單方提出解除勞動(dòng)合同時(shí)，員工應(yīng)按合同規(guī)定，歸還其在勞動(dòng)合同期內(nèi)所產(chǎn)生的有關(guān)費(fèi)用。4、員工停薪留期間，公司不予承擔(dān)任何費(fèi)用，特殊情況需總經(jīng)理特批。6、員工離職時(shí)必須辦妥離職手續(xù)，否則工資有權(quán)暫扣工資。7、在辦理交接期間，如有員工故意缺勤或未盡全力執(zhí)行任務(wù)，或因不盡職責(zé)而給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失的，公司有權(quán)追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。8、員工辦理完相應(yīng)的離職手續(xù)，行政人事部應(yīng)及時(shí)建立離職檔案，更新花名冊(cè)及公司通訊錄。第六條獎(jiǎng)懲級(jí)人事任免制度1、獎(jiǎng)勵(lì)凡符合下列條件之一者，公司將酌情給予現(xiàn)金或有薪假期等獎(jiǎng)勵(lì)；1）、刻苦鉆研業(yè)務(wù)，在工作中創(chuàng)造優(yōu)異成績(jī)；2）、提出合理化建議，并經(jīng)實(shí)施有顯著成效；3）嚴(yán)格控制開(kāi)支，節(jié)省成本有顯著成績(jī)；4）發(fā)現(xiàn)事故苗頭及時(shí)排除，避免發(fā)生重大經(jīng)濟(jì)損失。2、紀(jì)律處分凡違反公司有關(guān)規(guī)定或犯有嚴(yán)重過(guò)失者，公司將酌情給予書(shū)面警告、通報(bào)批評(píng)、經(jīng)濟(jì)處罰、辭退或開(kāi)除等處分；1）、書(shū)面警告：適用于違反公司有關(guān)規(guī)定者，并予以扣發(fā)當(dāng)月薪金；2）、辭退：適用于多次違反公司有關(guān)規(guī)定并無(wú)悔改表現(xiàn)者，公司將予以辭退；3）、開(kāi)除：適用于嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)定或犯有嚴(yán)重過(guò)失者，將受到即時(shí)開(kāi)除的處分，該處分可在全無(wú)通知下執(zhí)行。3、審批權(quán)限和辦理程序（1）獎(jiǎng)勵(lì)：部門(mén)經(jīng)理填寫(xiě)《員工獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表》，送行政人事部審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，行政人事部備案；（2）處分：部門(mén)經(jīng)理提出紀(jì)律處分建議，填寫(xiě)《員工過(guò)失通知書(shū)》，送交行政人事部審核，呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由行政人事部備案；（3）部門(mén)副經(jīng)理以上之獎(jiǎng)勵(lì)或處分由總經(jīng)理批準(zhǔn)并送交行政人事部備案。第七條人事任免三、人事任免1、聘用與辭退全員聘任制：公司鼓勵(lì)員工積極工作、公平競(jìng)爭(zhēng)，公司實(shí)行全員聘任制。1）、每年年底，公司根據(jù)對(duì)所有在職人員進(jìn)行考核的結(jié)果和公司發(fā)展的需要、職位的特點(diǎn)，確定可續(xù)聘的人員和空缺崗位。2）、總經(jīng)理根據(jù)考核、競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果決定部門(mén)經(jīng)理級(jí)以上人選，各部門(mén)具體崗位的人選由部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理和行政人事部根據(jù)考核、競(jìng)聘結(jié)果協(xié)商決定。3）、對(duì)于考核和競(jìng)爭(zhēng)未通過(guò)的人員采取緩聘方式，給予試崗機(jī)會(huì)，再次考核，若通過(guò)則予續(xù)聘，仍未通過(guò)酌情轉(zhuǎn)崗或辭退。2、晉升與降級(jí)公司鼓勵(lì)員工努力工作，在出現(xiàn)職位空缺的前提下，工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工將獲得優(yōu)先晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)；如果符合下列條件，員工將有機(jī)會(huì)獲得職務(wù)晉升，薪金亦會(huì)相應(yīng)增加：具備良好的職業(yè)道德；1）、工作績(jī)效顯著；2）個(gè)人工作能力強(qiáng)；3）、年度考核成績(jī)處于部門(mén)中上水平；4）、對(duì)相關(guān)職務(wù)工作內(nèi)容充分了解，有濃郁的職務(wù)興趣；5）、具備其它與職務(wù)要求相關(guān)的綜合能力；6）、已接受過(guò)相關(guān)職務(wù)的系列培訓(xùn)，成績(jī)合格；7）、達(dá)到擬晉升職務(wù)所規(guī)定的工作閱歷要求。3、崗位調(diào)配公司根據(jù)員工的能力、工作表現(xiàn)、發(fā)展前途和公司的實(shí)際需要，員工可享受公司調(diào)動(dòng)各部門(mén)或部門(mén)內(nèi)部輪崗，崗位調(diào)配事先應(yīng)經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及公司行政人事部的審批，并完備調(diào)離手續(xù)和交接工作。第三章薪酬管理制度為適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，保障公司薪酬福利具有外部競(jìng)爭(zhēng)力，內(nèi)部公平性及激勵(lì)性，最大限度的調(diào)動(dòng)員工工作積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率，特制定本制度。一、目的1、規(guī)范公司管理，保障員工基本生活需要；2、激發(fā)員工工作積極性，主觀能動(dòng)性，提高工作效率；3、建立一個(gè)公平合理的報(bào)酬分配制度，促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展；4、增加員工穩(wěn)定性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，保留優(yōu)秀的勞動(dòng)力，同時(shí)提高公司的知名度和人才的吸引力。二、原則1、同工同酬2、合乎法令3、簡(jiǎn)單、實(shí)用、普遍性4、保密原則5、激勵(lì)性三、適用范圍本制度適用于公司總部及項(xiàng)目公司所有員工。四、薪酬結(jié)構(gòu)1、薪資分為年薪制和崗位工資制。高級(jí)管理人員采取年薪制，一般員工采取崗位工資制。2、工資結(jié)構(gòu)包括：崗位工資+績(jī)效工資+工齡工資+年終獎(jiǎng)+特殊津貼+高溫費(fèi)+取暖費(fèi)崗位工資：公司實(shí)行寬帶薪酬，根據(jù)崗位及個(gè)人能力不同，制定不同的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)考核后，確定對(duì)應(yīng)職級(jí)的崗位工資。詳細(xì)職級(jí)劃分表。崗位工資每月根據(jù)考勤情況核算發(fā)放?？?jī)效工資：績(jī)效工資占工資總額的20%~30%，根據(jù)考核制度進(jìn)行考核，年終發(fā)放。入職不足一年者，根據(jù)入職月份年終折算。工齡工資：?jiǎn)T工入職滿(mǎn)一年者可享受工齡工資，工齡工資標(biāo)準(zhǔn)為100元/年，以后工齡每滿(mǎn)一年增加50元，以此類(lèi)推，500元封頂。若員工在公司各項(xiàng)目之間發(fā)生調(diào)動(dòng)的，入公司時(shí)間以員工最初任職項(xiàng)目的報(bào)到時(shí)間為準(zhǔn)，在不同項(xiàng)目的任職時(shí)間合并后計(jì)算其企業(yè)工齡。若員工離職后重新入職的，工齡按新員工重新計(jì)算，原工齡不予累加，年薪制管理人員不再享有工齡工資。年終獎(jiǎng)：年終獎(jiǎng)根據(jù)企業(yè)效益及個(gè)人績(jī)效情況，制定年終獎(jiǎng)金發(fā)放政策，原則上年終獎(jiǎng)為一個(gè)月固定工資，特殊情況由總經(jīng)理確定。離職員工年終獎(jiǎng)則不再發(fā)放。特殊津貼：1）、崗位補(bǔ)貼：針對(duì)高?；蛱厥忭?xiàng)目給予的補(bǔ)充，補(bǔ)貼金額為100—300元。2）、工地補(bǔ)貼：凡項(xiàng)目建筑期間，在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作的員工均可享有工地補(bǔ)貼，其標(biāo)準(zhǔn)為每人每月100元。試用期員工不享有工地補(bǔ)貼。3）、車(chē)輛補(bǔ)貼：公司中、高層管理人員自購(gòu)私人用車(chē)的，享有車(chē)輛補(bǔ)貼。副總、總監(jiān)級(jí)車(chē)輛補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為每月3000元；部門(mén)經(jīng)理車(chē)輛補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為每月1500元，部門(mén)用車(chē)公司不再安排車(chē)輛。若有其他特殊情況由總經(jīng)理視情況而定。油補(bǔ)根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)情況而定。4）通訊補(bǔ)貼：符合以下情況之一的，給與通訊費(fèi)報(bào)銷(xiāo)：因工作需要不能經(jīng)常保持固定辦公場(chǎng)所的崗位；因工作需要長(zhǎng)期與外部客戶(hù)保持工作聯(lián)系的崗位；因工作需要經(jīng)常出差在外和客戶(hù)、公司保持聯(lián)系的崗位。對(duì)外聯(lián)系較少或工作中絕大多數(shù)時(shí)間可以使用辦公固話的員工，原則上不予發(fā)放通訊補(bǔ)貼。公司的通訊補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為：副總、總監(jiān)：300元/月；部門(mén)經(jīng)理：200元/月；部門(mén)主管：100元/月；員工：50元/月5）加班費(fèi)：因工資標(biāo)準(zhǔn)中已全面考慮加班因素，如需工作繁忙需加班，可以安排調(diào)休，不再發(fā)放加班費(fèi)，特殊情況，需寫(xiě)申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后按上述標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。6）高溫補(bǔ)貼：?jiǎn)T工每年6至8月可享有高溫補(bǔ)貼，標(biāo)準(zhǔn)為每人120元/月，共計(jì)480元。7）取暖補(bǔ)貼：?jiǎn)T工每年11月至次年2月可享有取暖補(bǔ)貼，標(biāo)準(zhǔn)為每人120元\月。共計(jì)480元。工資特區(qū)：設(shè)立工資特區(qū)，使公司薪酬政策向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻(xiàn)、市場(chǎng)上稀缺的人力資源重點(diǎn)傾斜，目的是為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場(chǎng)接軌，提高企業(yè)對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。此類(lèi)人員薪資需有公司總經(jīng)理特批。五、工資發(fā)放流程1、每月3日前由行政人事部統(tǒng)計(jì)考勤記錄，并制定考勤報(bào)表，經(jīng)總經(jīng)理簽批后，交財(cái)務(wù)部核算薪資。2、每月3日前人力資源將當(dāng)月異動(dòng)手續(xù)簽批完后制做工資變動(dòng)表，經(jīng)總經(jīng)理簽批后，交財(cái)務(wù)部核算薪資。3、每月6日前財(cái)務(wù)部根據(jù)人事部提供的考勤報(bào)表和工資變動(dòng)表制定員工工資表，并交總經(jīng)理簽批。4、每月10日財(cái)務(wù)部按時(shí)發(fā)放員工工資。若恰逢節(jié)假日，所有時(shí)間節(jié)點(diǎn)提前，工資在節(jié)日前發(fā)放。六、工資調(diào)整的依據(jù)1、全公司宏觀薪資調(diào)整：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況、社會(huì)綜合物價(jià)水平的變動(dòng)及其他客觀情況變化來(lái)相應(yīng)調(diào)整全公司范圍內(nèi)的員工工資水平，原則上，每年工資調(diào)整一次，幅度為5%10%。2、員工職務(wù)變更引起的薪酬調(diào)整：?jiǎn)T工職務(wù)發(fā)生變動(dòng)的，相應(yīng)調(diào)整其在該職務(wù)級(jí)別內(nèi)的崗位工資。3、薪酬合理化調(diào)整：是依據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行的薪酬調(diào)整，員工在本職崗位工作中表現(xiàn)突出的經(jīng)考核可上調(diào)崗位薪金，員工工作業(yè)績(jī)低下者經(jīng)考核將被下調(diào)崗位薪金。薪酬調(diào)整順序：1、每年12月份，由行政人事部擬定下一年度工作計(jì)劃時(shí)需根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況、社會(huì)綜合物價(jià)水平及其他客觀情況的變化來(lái)擬定次年公司薪資普調(diào)的幅度建議，報(bào)公司總經(jīng)理審議，具體調(diào)整形式為工資級(jí)別表中具體級(jí)別對(duì)應(yīng)數(shù)額的調(diào)整。2、行政人事部根據(jù)調(diào)整結(jié)果，與調(diào)整員工進(jìn)行績(jī)效面談，填寫(xiě)《工資異動(dòng)表》。3、行政人事部負(fù)責(zé)做好個(gè)人薪酬調(diào)整資料存檔備案工作。七、薪資計(jì)發(fā)及其他事宜：1、根據(jù)國(guó)家規(guī)定，公司月計(jì)薪天數(shù)為21.75天。2、根據(jù)國(guó)家規(guī)定，員工個(gè)人應(yīng)繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、個(gè)人所得稅等由企業(yè)代扣代繳。3、員工履假期間，公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定記發(fā)假期工資。4、試用期員工只發(fā)放崗位工資，無(wú)績(jī)效工資及相關(guān)補(bǔ)貼，可享受公司過(guò)節(jié)福利，轉(zhuǎn)正后可享受績(jī)效工資，崗位工資為工資總額的80%，特殊情況需總經(jīng)理簽批；5、公司員工離職后重新入職者，按照新員工執(zhí)行所有手續(xù)及薪資福利。6、新聘人員根據(jù)個(gè)人能力及職位需求綜合評(píng)估定級(jí)，原則上按照薪資最低職級(jí)定崗，特殊情況需經(jīng)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)執(zhí)行。7、本公司的員工應(yīng)對(duì)自己的工資負(fù)責(zé)保密責(zé)任，不得公開(kāi)談?wù)摗?、成本總額控制原則：?jiǎn)T工獎(jiǎng)金支出總額一般占公司全年銷(xiāo)售回款收入的千分之五。第四章福利管理制度一、福利制定原則：1、依照國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)；2、平衡行業(yè)內(nèi)福利水平；3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況；4、員工需求情況。二、社會(huì)保險(xiǎn)公司根據(jù)《勞動(dòng)法》規(guī)定，為公司正式員工辦理社保五險(xiǎn)。分別為：養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)。三、法定休假日每位員工每年可享受11天法定休假日：新年1天、春節(jié)3天、清明節(jié)1天、勞動(dòng)節(jié)1天、端午節(jié)1天、中秋節(jié)1天、國(guó)慶節(jié)3天。根據(jù)法律規(guī)定，法定休假日帶薪。四、體檢1、公司每年組織員工到市級(jí)以上醫(yī)院進(jìn)行綜合體檢一次。2、體檢項(xiàng)目包括：內(nèi)科、心電圖、B超、血常規(guī)、血脂、肝功能等。3、體檢報(bào)告由行政人事部統(tǒng)一取回，對(duì)每位員工身體狀況進(jìn)行評(píng)定并負(fù)責(zé)告知，對(duì)有重大疾病的人員安排其迅速治療或療養(yǎng)。

4、員工在醫(yī)療期間，其病假工資、疾病救濟(jì)費(fèi)和醫(yī)療待遇按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5、醫(yī)療期結(jié)束，不能從事原工作，也不能從事公司另行安排的工作的，予以結(jié)束勞動(dòng)合同，并按國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)給與相應(yīng)補(bǔ)償。五、年假試用范圍：凡在公司連續(xù)工作滿(mǎn)12個(gè)月（自入職之日起）的正式員工(非外聘員工)，均可享受該項(xiàng)制度。具體實(shí)施辦法如下：1、員工年假需提前10天申請(qǐng)。普通員工向部門(mén)負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，部門(mén)負(fù)責(zé)人同意后報(bào)人事部批準(zhǔn)生效；中高層管理人員的年假申請(qǐng)經(jīng)人事部報(bào)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后生效。2、年假不能跨年使用，當(dāng)年未用之年假，不得以薪金形式補(bǔ)償。3、員工累計(jì)工作已滿(mǎn)1年不滿(mǎn)5年的，年休假5天；已滿(mǎn)5年不滿(mǎn)10年的，年休假10天；已滿(mǎn)10年的，年休假15天。國(guó)家法定休假日、休息日不計(jì)入年休假的假期。4、職工有下列情形之一的，不享受當(dāng)年的年休假：累計(jì)工作滿(mǎn)1年不滿(mǎn)10年的職工，請(qǐng)病假累計(jì)2個(gè)月以上的；累計(jì)工作滿(mǎn)10年不滿(mǎn)20年的職工，請(qǐng)病假累計(jì)3個(gè)月以上的；累計(jì)工作滿(mǎn)20年以上的職工，請(qǐng)病假累計(jì)4個(gè)月以上的。5、公司有權(quán)可視工作需要簽批年假。六、探親假員工是否享有探親假按國(guó)家規(guī)定并結(jié)合公司實(shí)際情況決定，一般是用于長(zhǎng)期駐外員工。七、婚假公司正式員工結(jié)婚時(shí)，可憑結(jié)婚證書(shū)享受7天（不含休息日和法定節(jié)假日）的帶薪假期，當(dāng)年取消年假或探親假；婚假因工作繁忙中斷，可由部門(mén)負(fù)責(zé)人安排在本年度內(nèi)補(bǔ)假，未用假期不以薪金補(bǔ)償。員工申請(qǐng)婚假時(shí)，可憑結(jié)婚證書(shū)申請(qǐng)婚假賀金，每人500元標(biāo)準(zhǔn)，以現(xiàn)金形式發(fā)放。八、喪假1、員工的父母、配偶、子女、公婆、岳父母死亡時(shí)，經(jīng)批準(zhǔn)，給予3天喪假，包括路程時(shí)間。2、員工的直系兄弟姐妹、祖父母、外祖父母死亡時(shí)，經(jīng)批準(zhǔn)，給予1天喪假，包括路程時(shí)間。3、喪假包括休息日和法定休假日在內(nèi)。4、員工申請(qǐng)慰唁假時(shí)，可申請(qǐng)慰唁金，每人500元標(biāo)準(zhǔn)，以現(xiàn)金形式發(fā)放。九、產(chǎn)假1、產(chǎn)前檢查。女性員工妊娠期間在醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)約定的工作時(shí)間內(nèi)進(jìn)行的產(chǎn)前檢查，算作工作時(shí)間，一般每次半天，包括路程時(shí)間。履假需要遞交醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具的證明。產(chǎn)前檢查假期帶薪。2、產(chǎn)假。符合規(guī)定生育的女性員工，產(chǎn)假和獎(jiǎng)勵(lì)產(chǎn)假(如晚育假)具體標(biāo)準(zhǔn)參照員工勞動(dòng)合同履行地政府規(guī)定執(zhí)行。女性員工憑嬰兒出生證明，可享受產(chǎn)假90天（其中產(chǎn)前休息15天，產(chǎn)后休息75天）。難產(chǎn)增加產(chǎn)假15天。多胞胎生育者，每多生育一胎增加產(chǎn)假15天。3、哺乳假。公司規(guī)定女性員工生育后，若有困難且工作許可，由本人提出申請(qǐng)，經(jīng)部門(mén)批準(zhǔn)可請(qǐng)哺乳假，最長(zhǎng)不得超過(guò)六個(gè)半月，具體是否享受哺乳假及時(shí)間長(zhǎng)短由公司根據(jù)情況而定。4、護(hù)理假。正式男員工可申請(qǐng)7帶薪護(hù)理假，只限在女方產(chǎn)假期間，不含休息日和法定節(jié)假日。6、員工休息產(chǎn)假期間只享受基本工資待遇。十、工傷假員工發(fā)生工傷事故后，出事故的部門(mén)負(fù)責(zé)人必須在24小時(shí)內(nèi)填寫(xiě)好事故報(bào)告單。經(jīng)過(guò)政府相關(guān)部門(mén)認(rèn)定的工傷員工，可以享受工傷待遇。具體標(biāo)準(zhǔn)參照勞動(dòng)合同履行地相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。十一、帶薪病假公司正式員工，一年可享有10天帶薪病假，未用病假不得以薪金形式補(bǔ)償。十二、禮金福利1、員工在春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)分別可獲得200—1000元賀金或福利品。2、員工在生日當(dāng)天可獲得100元生日賀金及生日賀卡。3、員工在申請(qǐng)婚假時(shí)，可同時(shí)獲得500元賀金。4、員工在申請(qǐng)喪假時(shí)，可同時(shí)獲得500元慰唁費(fèi)。5、員工每年6月至9月可享有高溫費(fèi)，標(biāo)準(zhǔn)為120元\月。共計(jì)480元。6、員工每年11月至次年2月可享有取暖費(fèi)，標(biāo)準(zhǔn)為120元\月。共計(jì)480元。十三、其他福利1、公司員工可享受每天免費(fèi)午餐。2、每年“三八”婦女節(jié)，公司女員工可享受半天帶薪休假及每人100元標(biāo)準(zhǔn)的福利品或過(guò)節(jié)費(fèi)。3、員工有子女在十四歲以下者，“六一”兒童節(jié)可獲得價(jià)值50元的兒童禮品。4、工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司每年可提供外部培訓(xùn)機(jī)會(huì)。5、公司每年為員工組織一次旅游或定期組織內(nèi)部活動(dòng)。6、購(gòu)房?jī)?yōu)惠：?jiǎn)T工購(gòu)買(mǎi)公司自建房，可享受一定優(yōu)惠，具體優(yōu)惠政策由公司領(lǐng)導(dǎo)決定。第五章行政管理制度第一條員工職業(yè)準(zhǔn)則1、公司倡導(dǎo)廉潔、奉公、敬業(yè)的職業(yè)道德和團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的工作作風(fēng)，要求全體員工自覺(jué)遵守國(guó)家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度。2、員工的一切職務(wù)行為，都必須以公司利益為重，不做有損公司形象或名譽(yù)的事。否則公司將視情節(jié)輕重，依法追索經(jīng)濟(jì)賠償，直至追究法律責(zé)任。3、公司員工禁止從事下列活動(dòng)：1）、未經(jīng)公司同意授權(quán)，擅自以公司名義進(jìn)行考察、談判、簽約；2）、未經(jīng)公司同意授權(quán)，擅自以公司名義提供擔(dān)?；蜃C明；3）、未經(jīng)公司同意授權(quán)，擅自以公司名義向新聞媒介發(fā)表信息或意見(jiàn)。4、公司員工禁止下列情形的兼職：1）、利用工作時(shí)間或公司資源；2）、兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；3）、構(gòu)成對(duì)公司的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。5、公司員工禁止下列情形的個(gè)人投資：1）、投資于公司的客戶(hù)或商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；2）、以職務(wù)之便向投資對(duì)象提供利益；3）、以直系親屬名義從事上述二項(xiàng)投資行為。6、員工不得利用職務(wù)之便向公司內(nèi)部人員或有業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的單位索取或收受任何形式的賄賂。7、員工不得擅自挪用公款，不得用公款購(gòu)買(mǎi)各種個(gè)人消費(fèi)品。8、員工在對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系活動(dòng)中，如發(fā)生回扣或傭金的，一律上繳公司財(cái)務(wù)部，不能私自侵吞，否則以貪污論處。9、員工代表公司出外應(yīng)酬，應(yīng)禮貌大方、簡(jiǎn)樸務(wù)實(shí)，不鋪張浪費(fèi)；公司內(nèi)部的接待工作，提倡熱情簡(jiǎn)樸，不進(jìn)行奢華的宴請(qǐng)及娛樂(lè)活動(dòng)。10、員工負(fù)有保守公司機(jī)密的義務(wù)。對(duì)所有涉密文件均須妥善保管，不擅自對(duì)外提供密級(jí)文件或其他未公開(kāi)的數(shù)據(jù)或信息。11、不得擅自將公司的資產(chǎn)如車(chē)輛、設(shè)備、房產(chǎn)等贈(zèng)送、轉(zhuǎn)讓、租借、抵押給其它單位或個(gè)人。12、員工對(duì)因工作需要而配給的供個(gè)人使用的交通工具、通訊設(shè)備等，須愛(ài)護(hù)有加，不公作私用。第二條辦公管理制度1、辦公時(shí)間應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，需暫時(shí)離開(kāi)時(shí)應(yīng)與同事說(shuō)明事由。2、注意保持清潔、良好的辦公環(huán)境，不在非吸煙區(qū)吸煙，不隨地吐痰、不亂仍廢紙、煙蒂，亂倒茶水，不提倡在辦公區(qū)域進(jìn)食。3、注意保持良好的上班秩序，不溜崗、串崗、不閑聊和大聲喧嘩。4、接待客戶(hù)，要熱情大方，客戶(hù)走后要及時(shí)整理接待場(chǎng)所；同時(shí)注意不要影響他人辦公。5、上班期間嚴(yán)禁使用電話聊天，工作通話應(yīng)簡(jiǎn)明扼要，注意使用公司電話禮儀。6、上班期間嚴(yán)禁看報(bào)紙，除經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售樓部剪報(bào)人員之外，公司各部門(mén)辦公桌上不得擺放報(bào)紙。7、項(xiàng)目銷(xiāo)售人員或工程特殊崗位人員工作日應(yīng)按季節(jié)變化穿著公司配發(fā)的制服，注意保持儀表的整潔、大方、得體，注意維護(hù)公司的形象。男員工不可留長(zhǎng)發(fā)。8、不要在辦公桌存放大量現(xiàn)金或貴重物品，以免意外損失。9、公司員工嚴(yán)守機(jī)密，不得將公司重要決策、信息和業(yè)務(wù)資料泄露他人，員工不在崗位時(shí)，不得將重要文件和資料擺放在桌面上；員工之間嚴(yán)禁相互打聽(tīng)和對(duì)外泄露薪酬情況。10、最后一個(gè)離開(kāi)公司的員工及非工作日再公司的員工離開(kāi)前要關(guān)閉門(mén)、窗和電器電源，排除安全隱患。若被發(fā)現(xiàn)，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重性，給予每人100—1000元的罰款。第三條電腦網(wǎng)絡(luò)管理制度1、電腦配置規(guī)定每個(gè)工作崗位的電腦配置數(shù)量與性能由行政人事部根據(jù)其行政級(jí)別和專(zhuān)業(yè)性質(zhì)進(jìn)行合理配置。2、電腦使用規(guī)定（1）不得將外來(lái)的光盤(pán)或軟盤(pán)帶到公司的電腦中使用，也不得將公司的軟盤(pán)擅自帶出公司，特殊需要時(shí)，要經(jīng)過(guò)電腦管理員的同意。（2）任何人不得擅自安裝與工作無(wú)關(guān)的軟件，不得上班時(shí)打游戲并下載網(wǎng)上游戲。（3）使用者必須對(duì)自己的電腦經(jīng)常進(jìn)行清潔保養(yǎng)及殺毒，清理不必要的文檔，保證硬盤(pán)的容量與運(yùn)行速度。（4）對(duì)于電子文件的銷(xiāo)毀，必須進(jìn)行物理刪除，以確保不被反刪除。對(duì)于軟盤(pán)的銷(xiāo)毀，應(yīng)先將其中的文件刪除后，然后剪成兩半，再行銷(xiāo)毀。（5）員工應(yīng)確保電子文件在公司局域網(wǎng)絡(luò)中的安全性。如要把自己的文件共享給其他人，須進(jìn)行共享加密，或者只添加共享人的用戶(hù)名。其他人不得擅自在網(wǎng)絡(luò)中拷貝別人的文件，或破解別人的密碼。（6）任何人不得在公司的電腦或網(wǎng)絡(luò)中散發(fā)計(jì)算機(jī)病毒，或?qū)τ?jì)算機(jī)的硬件或軟件系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)置。（7）必須不定期地對(duì)電腦中的文檔進(jìn)行備份。（8）不要隨意打開(kāi)陌生人的電子郵件，遇到此類(lèi)文件必須將其刪除。（9）開(kāi)機(jī)時(shí)必須先開(kāi)外設(shè)，再開(kāi)主機(jī)。關(guān)機(jī)時(shí)必須先關(guān)主機(jī)，再關(guān)外設(shè)。（10）若需離開(kāi)計(jì)算機(jī)較長(zhǎng)時(shí)間（半小時(shí)以上），必須設(shè)置屏幕保護(hù)程序，以防止長(zhǎng)期不動(dòng)的屏幕灼傷顯示器。（11）要防止大頭針，回形針等金屬物掉到打印機(jī)內(nèi)部，要經(jīng)常保持打印機(jī)的清潔。（12）必須將軟盤(pán)置于干燥的環(huán)境下存放。（13）員工下班時(shí)必須將自己的電腦全部關(guān)閉。第四條文獻(xiàn)資料管理制度1、行政人事部負(fù)責(zé)管理公司的有關(guān)文檔、科檔和所有書(shū)籍資料。2、若到行政人事部務(wù)書(shū)籍或期刊，應(yīng)按規(guī)定期限歸還。非專(zhuān)業(yè)書(shū)籍或期刊上班時(shí)間不得借閱，但允許上班以外的時(shí)間借出閱覽，隔天歸還。3、凡因特殊情況不能按時(shí)歸還書(shū)刊者，經(jīng)檔案員同意后可辦理續(xù)借手續(xù)。4、借閱者須愛(ài)護(hù)所借書(shū)刊，不得在書(shū)刊上涂改、勾劃、圈點(diǎn)或作其他標(biāo)記，更不允許撕損剪切，否則將賠償損失。遺失書(shū)刊者，按書(shū)價(jià)雙倍償還。5、公司內(nèi)部人員借閱檔案，須憑直屬部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)的《工作聯(lián)系單》至資料中心交檔案員核實(shí)，并填寫(xiě)《檔案借閱登記表》。員工在閱覽室閱讀，閱必應(yīng)及時(shí)歸還。6、如需借出檔案，須憑直屬部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)的《工作聯(lián)系單》至資料中心交檔案員核實(shí)，并填寫(xiě)《檔案借出登記表》。員工借出檔案資料要注意妥善保管，不得遺失、抽換、拆散、涂改、轉(zhuǎn)借并負(fù)有保密的完全責(zé)任。逾期未還者，資料中心將發(fā)出催還通知，借出人員必須在接到通知兩天內(nèi)歸還。7、確因工作需要，不能按時(shí)歸還檔案資料者，經(jīng)直屬部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，檔案員核實(shí)后方可辦理續(xù)借手續(xù)。8、無(wú)故延期未還檔案資料者給予100元處罰；檔案資料保管不當(dāng)，造成損失者，按損失大小給予處罰。9、如需復(fù)印檔案資料，必須直屬部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，檔案員核實(shí)后方可復(fù)印，嚴(yán)格控制復(fù)印份數(shù)。10、公司員工賦有保密義務(wù)。未經(jīng)許可，不得將所借檔案轉(zhuǎn)借他人，不得擅自拍照、抄錄、復(fù)印。11、公司員工所有行文須嚴(yán)格按《公司文件處理方法》施行。第五條廉潔制度一、目的：本制度系為增強(qiáng)員工自律意識(shí)、規(guī)范職務(wù)行為，貫徹公司董事會(huì)“不抽客戶(hù)一根煙、不吃客戶(hù)一餐飯、不拿客戶(hù)一根線”的廉潔精神而制訂。每位員工均應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，維護(hù)公司信譽(yù)、聲譽(yù)和形象，并發(fā)揚(yáng)“愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、銳意進(jìn)取、不斷超越”的精神，廉潔奉公，忠于職守，為公司的持續(xù)發(fā)展而努力。二、員工應(yīng)承擔(dān)的廉潔自律義務(wù)：(一)不收受勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料供應(yīng)、項(xiàng)目策劃、銷(xiāo)售代理、廣告發(fā)布等與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的單位或個(gè)人的現(xiàn)金、有價(jià)證券和支付憑證等贈(zèng)與。如因特殊原因未能拒收的，應(yīng)及時(shí)向公司說(shuō)明并上交。(二)不接受上述單位或個(gè)人提供的可能影響公司正常規(guī)范運(yùn)作的貴重物品等禮物饋贈(zèng)和宴請(qǐng)、健身、娛樂(lè)等違規(guī)受益活動(dòng)。(三)不在上述業(yè)務(wù)單位報(bào)銷(xiāo)應(yīng)由個(gè)人支付的有關(guān)票據(jù)。(四)不向上述業(yè)務(wù)單位或個(gè)人要求、暗示或直接接受對(duì)方為個(gè)人提供裝修住房、婚喪嫁娶、配偶子女的工作安排以及出國(guó)（境）、旅游等免費(fèi)服務(wù)。(五)不用公款報(bào)銷(xiāo)或者用本單位的信用卡支付應(yīng)由個(gè)人負(fù)擔(dān)的費(fèi)用；不違反規(guī)定進(jìn)行公關(guān)接待和其他業(yè)務(wù)接待。(六)不利用職務(wù)上的便利侵吞、盜竊、騙取或以借用公款逾期不還等非法手段占有公司財(cái)物。(七)不利用公司設(shè)施進(jìn)行與公司無(wú)關(guān)的活動(dòng)，不公車(chē)私用，不挪用或變相挪用公司財(cái)產(chǎn)。(八)不利用職權(quán)為本人、配偶、子女和其他親友經(jīng)商辦企業(yè)提供任何便利及優(yōu)惠條件或與公司同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。(九)不在工程招、投標(biāo)中徇私舞弊，嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則，堅(jiān)持集體研究和公開(kāi)監(jiān)督制度。(十)需經(jīng)集體研究決定的事項(xiàng)，個(gè)人不私自作出承諾。代表公司的對(duì)外宣傳和承諾，要及時(shí)給以答復(fù)，維護(hù)公司信譽(yù)。(十一)不以虛報(bào)、謊報(bào)等手段獲取榮譽(yù)、職位及其他利益。(十二)不歪曲事實(shí)散布流言蜚語(yǔ)，不以公司的名義在外招搖撞騙。(十三)不工作懈怠、違反工作規(guī)定，不得無(wú)正當(dāng)理由不服從上級(jí)指示或越權(quán)行事。不獨(dú)斷專(zhuān)行，搞小團(tuán)體，無(wú)事生非，擾亂工作秩序。(十四)堅(jiān)持公司利益至上，提倡精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、相互合作，杜絕部門(mén)之間推諉扯皮，欺騙公司和同事。(十五)不接受同事或他人違反公司規(guī)定的請(qǐng)托，不接受下級(jí)員工贈(zèng)送的貴重物品及各種支付憑證；不因個(gè)人恩怨在工作中打壓、刁難下級(jí)員工。(十六)嚴(yán)格保守公司商業(yè)秘密，在職期間及離職之后均不向業(yè)務(wù)相關(guān)單位、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)單位泄漏、提供包括（但不限于）以下商業(yè)信息或資料：重大決策、資金狀況、財(cái)務(wù)資料、房屋價(jià)格成本、營(yíng)銷(xiāo)信息、進(jìn)貨渠道、材料報(bào)價(jià)、重要人事檔案資料、技術(shù)資料、合同文本、合作意向書(shū)、商業(yè)計(jì)劃書(shū)、設(shè)計(jì)施工圖紙等。三、違反義務(wù)的責(zé)任違反上述各項(xiàng)規(guī)定，依情節(jié)輕重給予警告、記過(guò)、辭退、開(kāi)除的處罰，并根據(jù)造成公司經(jīng)濟(jì)損失程度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償；構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)，依法追究刑事責(zé)任。第六條采購(gòu)制度1、公司辦公用品采購(gòu)由行政人事部統(tǒng)一負(fù)責(zé)，重要采購(gòu)項(xiàng)目由總經(jīng)理指定人員或部門(mén)負(fù)責(zé)。2、辦公所需低值易耗品、辦公用品、電腦、打印機(jī)及公司范圍內(nèi)組織各項(xiàng)活動(dòng)所需物品均屬于采購(gòu)范圍。3、每月5日前各部門(mén)填寫(xiě)當(dāng)月《辦公用品采購(gòu)申請(qǐng)表》交行政人事部，行政人事部審核后，制定公司月度采購(gòu)計(jì)劃，交總經(jīng)理審批后統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)。4、電腦、打印機(jī)、辦公書(shū)桌等新增辦公品種需由部門(mén)申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理審批后，行政人事部或指定人員購(gòu)買(mǎi)。5、行政人事部根據(jù)公司采購(gòu)計(jì)劃，進(jìn)行詢(xún)價(jià)、議價(jià)，在確保質(zhì)量的前提下，以最優(yōu)惠的價(jià)格確定供應(yīng)商，完成采購(gòu)。6、原則上辦公用品不進(jìn)行零星采購(gòu)，確因業(yè)務(wù)需要臨時(shí)采購(gòu)的，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可購(gòu)置。7、辦公物品與辦公設(shè)備耗材購(gòu)入后，由行政人事部統(tǒng)一保管，根據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)各部門(mén)領(lǐng)取。8、行政人事部對(duì)購(gòu)置的辦公用品進(jìn)行登記，做好庫(kù)存、領(lǐng)用數(shù)的統(tǒng)計(jì)。9、工程材料方面采購(gòu)由總經(jīng)理指定工程部專(zhuān)人負(fù)責(zé)。第六章員工考核制度一、考核分類(lèi)及周期1、考核獎(jiǎng)金分為績(jī)效考核獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)金。2、考核周期分為半年度考核和年度考核。1）、半年度考核：公司每半年由行政人事部組織開(kāi)展半年度考核，主要考核工作業(yè)績(jī)、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)情況、業(yè)務(wù)能力、工作效率等。具體詳見(jiàn)《績(jī)效考核表》。半年度考核結(jié)果將作為績(jī)效工資發(fā)放的依據(jù)。2）、年終考核：每年由行政人事部組織員工進(jìn)行年終全面考核，通過(guò)員工與直接上司共同填寫(xiě)《年度考核評(píng)議書(shū)》，對(duì)員工的工作表現(xiàn)、能力等進(jìn)行綜合考核評(píng)估?？己私Y(jié)果作為員工績(jī)效工資和年終獎(jiǎng)金、下年度薪資調(diào)整的依據(jù)薪金調(diào)整的依據(jù)。二、考核內(nèi)容包括：工作計(jì)劃、工作業(yè)績(jī)、綜合技能，具體分為從“德、能、勤、績(jī)”四個(gè)方面。（1）考德：包括敬業(yè)精神、紀(jì)律性、思想品質(zhì)、務(wù)實(shí)作風(fēng)、開(kāi)拓精神；（2）考能：包括理解判斷能力、業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)能力、協(xié)調(diào)能力、表達(dá)能力；（3）考勤：用數(shù)量形式（遲到、早退、曠工、請(qǐng)假時(shí)間）和質(zhì)量形式（勤奮性、勤快性等）來(lái)表示；（4）考績(jī)：?jiǎn)T工工作量與工作質(zhì)量、效率和所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效率和社會(huì)效益。三、考核基數(shù)1、績(jī)效工資每半年考核一次，年度發(fā)放，考核基數(shù)為員工績(jī)效工資年度總和。2、年終獎(jiǎng)主要根據(jù)年度公司效益及以部門(mén)為單位考核的結(jié)果確定考核基數(shù)。四、績(jī)效考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及核算系數(shù)績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效分?jǐn)?shù)績(jī)效等級(jí)獎(jiǎng)金系數(shù)≧95%A120%≧85%B100%≧70%C80%≧60%D50%<60%E30%五、考核結(jié)果面談1、績(jī)效結(jié)果經(jīng)批準(zhǔn)后，直接主管應(yīng)與員工開(kāi)展績(jī)效面談工作?？?jī)效面談除肯定員工在績(jī)效期間的工作成績(jī)以外，須正面、坦誠(chéng)地指出員工在工作和勝任能力、態(tài)度等方面的不足，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議，幫助員工制訂個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。2、績(jī)效面談須與員工確認(rèn)本考核期的評(píng)定結(jié)果，雙方簽署確認(rèn)。六、考核作用1、在半年度考核中成績(jī)良好者當(dāng)月崗位薪金可適當(dāng)上??；成績(jī)欠佳者可適當(dāng)下調(diào)；2、年度考核成績(jī)欠佳者，將喪失本年度加薪、晉升和評(píng)獎(jiǎng)資格，同時(shí)必須部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)給予指導(dǎo)、培訓(xùn)、在下次考核中有所改進(jìn)。3、經(jīng)崗位調(diào)整或培訓(xùn)，仍連續(xù)兩次處于較低水平者，公司可能與員工終止勞動(dòng)合同；當(dāng)年考核成績(jī)低下者，亦可能面臨降職、降薪或終止合同的處理。4、公司對(duì)員工每半年考核一次，全年共計(jì)兩次（含年終考核）。七、考核申訴受處分的員工或他人如有不滿(mǎn)意，可在10天內(nèi)以書(shū)面形式向行政人事部提出申訴，行政人事部進(jìn)一步向有關(guān)部門(mén)調(diào)查、核準(zhǔn)，并將處理意見(jiàn)呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，作出最終決定。第七章員工培訓(xùn)制度一、培訓(xùn)類(lèi)別公司培訓(xùn)分為內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)包括：新員工入職培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、公司專(zhuān)題培訓(xùn)外部培訓(xùn)：職稱(chēng)培訓(xùn)、學(xué)歷晉升、高級(jí)管理培訓(xùn)等二、培訓(xùn)形式培訓(xùn)由行政人事部組織，可采用內(nèi)部授課、外聘講師、參加大型公開(kāi)課、學(xué)院深造等。三、培訓(xùn)時(shí)間及頻次1、新員工入職培訓(xùn)。根據(jù)新員工入職人數(shù)，至少每月進(jìn)行一次，可采取現(xiàn)場(chǎng)講授形式。人少時(shí)可采取座談形式。入職培訓(xùn)內(nèi)容為：集團(tuán)發(fā)展歷程、概況、發(fā)展前景、企業(yè)文化、組織架構(gòu)、管理制度、員工禮儀、業(yè)務(wù)介紹、崗位職責(zé)等；2、部門(mén)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。部門(mén)負(fù)責(zé)人至少每月進(jìn)行兩次業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，采取講授、討論等形式。3、中高層管理培訓(xùn)。公司中高層管理人員每月進(jìn)行一次管理技能培訓(xùn)，可采取授課、討論、看講座等形式。四、培訓(xùn)流程1、每年由各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)部門(mén)業(yè)務(wù)規(guī)劃制定培訓(xùn)計(jì)劃，交行政人事部審核；2、行政人事部進(jìn)行培訓(xùn)調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果及各部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃，參照上年度考核結(jié)果和公司年度發(fā)展規(guī)劃制定本年度公司培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)預(yù)算，經(jīng)簽批后反饋各部門(mén)實(shí)施；3、人力資源根據(jù)公司發(fā)展調(diào)整培訓(xùn)課件、完善培訓(xùn)制度及開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程；4、部門(mén)業(yè)務(wù)技能及崗位職責(zé)培訓(xùn)由各部門(mén)自行組織，行政人事部負(fù)責(zé)督查執(zhí)行結(jié)果；5、行政人事部負(fù)責(zé)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、組織、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)評(píng)估等工作。五、外部培訓(xùn)申請(qǐng)流程1、員工在公司服務(wù)一年以上，工作表現(xiàn)優(yōu)秀或因工作崗位需要需培訓(xùn)者，可申請(qǐng)外部培訓(xùn)，應(yīng)以書(shū)面形式上報(bào)本部門(mén)經(jīng)理，以供部門(mén)經(jīng)理擬訂培訓(xùn)計(jì)劃；部門(mén)經(jīng)理應(yīng)于每年一月向行政人事部提出本部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)行政人事部審核后，交總經(jīng)理審批。2、各部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際情況逐期安排；員工參加培訓(xùn)需填寫(xiě)《公司員工培訓(xùn)申請(qǐng)表》，并同意公司規(guī)定的服務(wù)年限。3、員工報(bào)銷(xiāo)培訓(xùn)費(fèi)，須持畢業(yè)證書(shū)，培訓(xùn)證書(shū)或有關(guān)證明文件。超過(guò)一年以上的學(xué)習(xí)，可持本年度學(xué)業(yè)合格成績(jī)單申請(qǐng)報(bào)銷(xiāo)。4、凡員工未按上述申請(qǐng)程序私自外出培訓(xùn)者，公司一概不負(fù)責(zé)其培訓(xùn)費(fèi)用。六、培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)原則1、因工作需要，員工外出參加培訓(xùn)，由部門(mén)經(jīng)理提出，行政人事部審核后，公司承擔(dān)全部培訓(xùn)費(fèi)用。2、公司鼓勵(lì)員工參加與本職工作相關(guān)專(zhuān)業(yè)的全國(guó)統(tǒng)一升學(xué)考試，對(duì)于取得更高學(xué)歷、學(xué)位者公司按培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)原則進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。七、培訓(xùn)考核辦法1、公司全體員工每人每年參加培訓(xùn)的時(shí)間必須滿(mǎn)30學(xué)時(shí)，培訓(xùn)的考核或結(jié)業(yè)成績(jī)必須為及格以上。2、由公司內(nèi)部組織的培訓(xùn)或參加公司外部培訓(xùn)，一天按8學(xué)時(shí)計(jì)算，如利用晚上時(shí)間進(jìn)行，一個(gè)晚上折算3學(xué)時(shí)。3、符合以下任何一種情形者，可視為當(dāng)年參加培訓(xùn)的時(shí)間滿(mǎn)30學(xué)時(shí)，年度考核合格。①參加各種資格考試、職稱(chēng)外語(yǔ)考試、英語(yǔ)等級(jí)考試、計(jì)算機(jī)等級(jí)考試（一級(jí)B以上）、計(jì)算機(jī)水平考試，成績(jī)合格；②參加函大、夜大、業(yè)大、電大或自學(xué)，獲2門(mén)以上（含2門(mén)）單科合格證書(shū)或結(jié)業(yè)證書(shū)；③在有國(guó)家統(tǒng)一刊號(hào)的期刊上發(fā)表一篇2000字以上的學(xué)術(shù)論文；④在市級(jí)以上學(xué)術(shù)研討會(huì)上宣讀一篇3000字以上的學(xué)術(shù)論文；⑤正式出版1萬(wàn)字以上個(gè)人專(zhuān)著或合著；⑥專(zhuān)業(yè)技術(shù)成果獲市級(jí)三等獎(jiǎng)以上；⑦個(gè)人科研成果獲國(guó)家專(zhuān)利；⑧參加并通過(guò)與本職工作有關(guān)的全國(guó)統(tǒng)一組織的升學(xué)考試（包括專(zhuān)科升本科獲學(xué)士學(xué)位和本科升研究生獲碩士學(xué)位）。如公司因業(yè)務(wù)需要安排對(duì)部分或全部員工進(jìn)行培訓(xùn)，則有關(guān)人員無(wú)論其當(dāng)年培訓(xùn)時(shí)間是否滿(mǎn)30學(xué)時(shí)、年度培訓(xùn)考核是否合格，均必須參加。八、培訓(xùn)獎(jiǎng)懲原則1、提高學(xué)歷獎(jiǎng)。對(duì)本科起點(diǎn)，通過(guò)繼續(xù)教育獲得碩士學(xué)位者，一次性獎(jiǎng)勵(lì)1500元人民幣。如所學(xué)專(zhuān)業(yè)與目前從事的工作直接相關(guān)，在原有基礎(chǔ)上再獎(jiǎng)勵(lì)500元人民幣。2、晉升職稱(chēng)獎(jiǎng)。對(duì)在職期間評(píng)上高級(jí)職稱(chēng)者，一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000元人民幣。3、上述兩項(xiàng)獎(jiǎng)金在每半年一度的全體員工大會(huì)上由總經(jīng)理親自授予。員工必須在評(píng)上職稱(chēng)、獲得資格、獲得更高一級(jí)文憑后及時(shí)向行政人事部繳驗(yàn)原件，確認(rèn)受獎(jiǎng)資格。4、每年年終的培訓(xùn)考核成績(jī)將直接與職位晉升和提薪掛鉤。5、對(duì)于沒(méi)有完成年度培訓(xùn)任務(wù)的員工，下一年度全公司集體提薪時(shí)應(yīng)予以延緩其提薪計(jì)劃，待下一年補(bǔ)齊上一年的培訓(xùn)時(shí)再由個(gè)人向行政人事部提出提薪申請(qǐng)，待行政人事部通過(guò)員工培訓(xùn)學(xué)校所建立的員工培訓(xùn)檔案確認(rèn)后再予以提薪。6、對(duì)于連續(xù)兩年以上（包括兩年）沒(méi)有完成年度培訓(xùn)任務(wù)的員工，公司在員工職位晉升考核時(shí)，以不合格論。7、參加培訓(xùn)的員工須準(zhǔn)時(shí)到指定的地點(diǎn)參加培訓(xùn)，不得遲到、早退、曠課。如果違紀(jì)的次數(shù)超過(guò)所有培訓(xùn)次數(shù)的2/5，將取消培訓(xùn)資格和結(jié)業(yè)證書(shū)，培訓(xùn)費(fèi)用并有個(gè)人承擔(dān)。8、公司支出的培訓(xùn)金額須為公司服務(wù)的年限序號(hào)培訓(xùn)費(fèi)用應(yīng)服務(wù)年限12000元—4000元1年25000元—8000元2年38000元以上3年凡員工培訓(xùn)后在公司工作時(shí)間不滿(mǎn)半年以上者，員工應(yīng)足額賠付培訓(xùn)費(fèi)，若超過(guò)半年者，公司按照違約時(shí)間對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)金額扣回員工培訓(xùn)費(fèi)用。培訓(xùn)費(fèi)違約金核算公式：培訓(xùn)費(fèi)用總合/應(yīng)服務(wù)年限*(應(yīng)服務(wù)年限-實(shí)際服務(wù)年限)。第八章費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度一、目的：為進(jìn)一步規(guī)范公司費(fèi)用管理工作，指導(dǎo)、監(jiān)督費(fèi)用開(kāi)支。二、適用范圍：集團(tuán)各地產(chǎn)公司。三、職責(zé)：1、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)制度的制定；2、各公司負(fù)責(zé)按照制度執(zhí)行。四、作業(yè)內(nèi)容：1、費(fèi)用預(yù)算原則：費(fèi)用支出前應(yīng)有盡量詳細(xì)的預(yù)算和申請(qǐng)手續(xù)，嚴(yán)格控制預(yù)算外、申請(qǐng)額度外和超標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用的費(fèi)用開(kāi)支。2、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)及員工因公借款審批、報(bào)銷(xiāo)流程：報(bào)銷(xiāo)人→部門(mén)經(jīng)理審核→會(huì)計(jì)審核→財(cái)務(wù)總監(jiān)審核→董事長(zhǎng)或總裁審批→出納審核付款3、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)時(shí)間規(guī)定1)、所有費(fèi)用應(yīng)于發(fā)生之日起十五日內(nèi)(出差人員自返回之日起計(jì)算)報(bào)銷(xiāo)（以費(fèi)用票據(jù)提交財(cái)務(wù)日期為準(zhǔn)），每遲報(bào)一天按金額的1%扣罰。2）總經(jīng)理審批時(shí)間為周二，財(cái)務(wù)部每周受理報(bào)銷(xiāo)單據(jù)時(shí)間為周五，大額支出（單筆報(bào)銷(xiāo)總額超過(guò)5000元）請(qǐng)?zhí)崆白龀鰰?shū)面申請(qǐng)，除規(guī)定的時(shí)間外，原則上不受理。4、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)規(guī)范要求1）、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單據(jù)必須用藍(lán)、黑水筆書(shū)寫(xiě)，作為附件的原始憑證必須合理、合法、真實(shí)，發(fā)票要素填制規(guī)范、齊全，應(yīng)當(dāng)清晰載明單位名稱(chēng)（公司全稱(chēng)）、金額、開(kāi)票日期；如果是收據(jù)，必須是行政事業(yè)性收費(fèi)專(zhuān)用或其他行業(yè)專(zhuān)用的、稅務(wù)部門(mén)認(rèn)可的收據(jù)。2）、原始憑證應(yīng)用膠水粘貼附件，不得使用訂書(shū)釘、大頭針、回形針串別。填寫(xiě)內(nèi)容和項(xiàng)目齊全，不得涂抹、刮擦，對(duì)小票較多的單據(jù)，可按類(lèi)別分層次粘貼。3）、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)嚴(yán)禁分拆，屬于同一項(xiàng)目、同一時(shí)間或同一性質(zhì)的費(fèi)用按照單筆費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)。4）、報(bào)銷(xiāo)的每張發(fā)票應(yīng)在國(guó)、地稅局網(wǎng)站上進(jìn)行查詢(xún)驗(yàn)證真?zhèn)危粏挝婚_(kāi)具的連號(hào)發(fā)票進(jìn)行抽查。不合格的發(fā)票，財(cái)務(wù)部門(mén)不予受理。5）、嚴(yán)禁無(wú)票報(bào)銷(xiāo)。確實(shí)無(wú)法取得正式發(fā)票的費(fèi)用支出，應(yīng)由經(jīng)手人說(shuō)明原因，附書(shū)面說(shuō)明，并找其他合法票據(jù)代替，報(bào)總裁簽字，方可報(bào)銷(xiāo)。6）、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)經(jīng)手人適用從高原則。如招待費(fèi)，在參加人員中，應(yīng)由其中最高級(jí)別的人員填制費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單報(bào)銷(xiāo)，但總裁可由秘書(shū)代辦。5、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)分類(lèi)管理及報(bào)銷(xiāo)單據(jù)：1）、所有費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)均應(yīng)填寫(xiě)《費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單》，原始發(fā)票用粘貼單粘貼。2）、報(bào)銷(xiāo)下列費(fèi)用除粘貼發(fā)票外，對(duì)另附單據(jù)的特殊要求：a、郵寄費(fèi)、電話費(fèi)、寬帶使用費(fèi)另附郵寄詳情單/各部門(mén)話費(fèi)/寬帶費(fèi)用表b、差旅費(fèi)另附已經(jīng)簽批的《出差申請(qǐng)單》c、招待費(fèi)另附《業(yè)務(wù)招待費(fèi)申請(qǐng)單》d、會(huì)務(wù)費(fèi)另附已經(jīng)簽批的《參會(huì)申請(qǐng)單》、會(huì)議邀請(qǐng)函e、出租車(chē)費(fèi)另附《市內(nèi)交通費(fèi)明細(xì)單》，注明打車(chē)事由、往返地點(diǎn)及金額。f、有實(shí)物的報(bào)銷(xiāo)單據(jù)須由相關(guān)人員驗(yàn)收后在發(fā)票背面簽名確認(rèn)，需入庫(kù)的實(shí)物單據(jù)應(yīng)附入庫(kù)單；6、主要費(fèi)用管理1）出差種類(lèi)a、臨時(shí)出差人員即由公司派往現(xiàn)工作地點(diǎn)（不含境外）地區(qū)公干，并且在外地連續(xù)工作時(shí)間不超過(guò)壹個(gè)月的員工。b、長(zhǎng)期出差人員即由公司派往現(xiàn)工作地點(diǎn)（不含境外）地區(qū)公干，并且在外地連續(xù)工作時(shí)間超過(guò)壹個(gè)月，不滿(mǎn)叁個(gè)月的員工。2）、出差申報(bào)程序a、出差人出差前需填《出差任務(wù)書(shū)》，經(jīng)批準(zhǔn)后，作為借支和報(bào)銷(xiāo)的依據(jù)。b、一般員工出差，由部門(mén)負(fù)責(zé)人提出，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。c、部門(mén)負(fù)責(zé)人出差，由分管領(lǐng)導(dǎo)、總裁批準(zhǔn)。d、集團(tuán)高管出差，由總裁批準(zhǔn)。3)、出差人員定票程序a、出差人員須持《出差任務(wù)書(shū)》到綜合管理部辦理訂票手續(xù)，填寫(xiě)訂票明細(xì)單。b、因個(gè)人原因產(chǎn)生的退票費(fèi)，由個(gè)人承擔(dān)；因公產(chǎn)生的退票費(fèi)，注明原因，按費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)程序可實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)。4）、差旅費(fèi)的報(bào)銷(xiāo)：臨時(shí)出差人員的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)a、臨時(shí)出差差旅費(fèi)按公司制定的交通工具、住宿、出差補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)。b、出差補(bǔ)貼：含市內(nèi)交通（出租、公交車(chē)費(fèi)）、餐補(bǔ)等各項(xiàng)費(fèi)用。5）、城市差別：一類(lèi)：指全國(guó)中心城市：北京、天津、上海、重慶、廣州及經(jīng)濟(jì)特區(qū)。二類(lèi)：指除一類(lèi)城市以外的省會(huì)城市。三類(lèi)：指除一類(lèi)和二類(lèi)城市以外的其他城市。a、不同級(jí)別的人員同行出差，食宿及交通工具標(biāo)準(zhǔn)，按層級(jí)最高者標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。b、特殊原因超出本規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的、住宿食宿等費(fèi)用，須在發(fā)生后以書(shū)面形式提交總裁審核批準(zhǔn)。臨時(shí)出差人員差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)單位：元/天6）、長(zhǎng)期出差人員的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)a、長(zhǎng)期出差人員按公司制定規(guī)定的交通工具、住宿、出差補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)。b、長(zhǎng)期出差人員的住宿最高標(biāo)準(zhǔn)不得高于臨時(shí)出差住宿標(biāo)準(zhǔn)的50%，住宿費(fèi)由被派公司承擔(dān)，被派公司可視出差時(shí)間長(zhǎng)短等實(shí)際情況解決租房。c、出差補(bǔ)貼天數(shù)的計(jì)算：當(dāng)天中午12：00以后來(lái)出差，出差補(bǔ)貼按半天計(jì)算；當(dāng)天中午12：00以