項(xiàng)目工程進(jìn)度管理作業(yè)指引

文旅項(xiàng)目工程進(jìn)度管理作業(yè)指引文件編號(hào)版本/修訂共頁第頁文旅項(xiàng)目工程進(jìn)度管理作業(yè)指引目的確保文旅項(xiàng)目的工程總體進(jìn)度和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)在滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和投資控制目標(biāo)的前提下達(dá)到項(xiàng)目開發(fā)的要求。適用范圍適用于文旅項(xiàng)目實(shí)施階段的工程進(jìn)度管理和控制。職責(zé)項(xiàng)目部編制項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃；組織對(duì)施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃的會(huì)審；負(fù)責(zé)組織日常進(jìn)度檢查、監(jiān)督、調(diào)整；參與/組織工程例會(huì)或協(xié)調(diào)會(huì)，制定進(jìn)度措施；負(fù)責(zé)定期提交項(xiàng)目管理月報(bào)。主管副總審批階段性施工進(jìn)度計(jì)劃；審批一般施工計(jì)劃的調(diào)整。審批項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃；審批影響開發(fā)節(jié)點(diǎn)的計(jì)劃調(diào)整。工作程序編制施工總進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)一級(jí)計(jì)劃要求，編制項(xiàng)目工程總進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)工程管理中心、工程主管副總審批。公司各職能部門根據(jù)施工總計(jì)劃編制資金、報(bào)建、招標(biāo)采購、營銷等分項(xiàng)計(jì)劃，并根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行，確保項(xiàng)目進(jìn)度按計(jì)劃開展。招標(biāo)采購部按照項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃、施工圖及預(yù)算等資料進(jìn)行總包單位的招標(biāo)，按《招標(biāo)管理流程》，中標(biāo)單位提供《施工組織設(shè)計(jì)》。施工總承包商根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃中工程施工進(jìn)度相關(guān)要求及其他分項(xiàng)計(jì)劃的要求，編制具體施工總進(jìn)度計(jì)劃、材料設(shè)備采購計(jì)劃，并制定施工進(jìn)度計(jì)劃的保證措施，報(bào)監(jiān)理單位審核通過后，交項(xiàng)目部審批。階段性進(jìn)度計(jì)劃編制施工總承包商負(fù)責(zé)按照批準(zhǔn)的項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制年度、月度、周工作計(jì)劃。階段性進(jìn)度計(jì)劃由監(jiān)理單位審核后，項(xiàng)目部審批。施工階段進(jìn)度監(jiān)控施工單位按照批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃組織施工。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包商的施工組織與管理工作、施工投入和施工作業(yè)動(dòng)態(tài)進(jìn)行過程測量與控制，發(fā)現(xiàn)不符合施工組織設(shè)計(jì)和計(jì)劃的施工組織方法、職業(yè)安排、工作面管理，或者施工投入不足、效率低下，影響周計(jì)劃時(shí)，應(yīng)通知承包商整改，并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證，驗(yàn)證情況報(bào)項(xiàng)目部備案。其它分包商施工、供貨計(jì)劃需配合施工總承包商計(jì)劃協(xié)同進(jìn)行，由總包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)控制，監(jiān)理單位跟進(jìn)核查。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃、階段性施工進(jìn)度控制計(jì)劃，檢查月、周的施工進(jìn)度并記錄。監(jiān)理單位、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)檢查設(shè)備材料供應(yīng)商的供貨準(zhǔn)備情況，組織安排設(shè)備材料的進(jìn)場驗(yàn)收工作，確保材料設(shè)備供應(yīng)。工程例會(huì)監(jiān)理單位負(fù)責(zé)跟進(jìn)每周進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，在周例會(huì)上核查周計(jì)劃的完成情況，分析偏差原因，提出糾正措施，評(píng)價(jià)施工總承包商的施工組織管理與進(jìn)度控制能力。對(duì)沒完成當(dāng)月施工進(jìn)度的，項(xiàng)目部應(yīng)責(zé)成監(jiān)理單位向施工單位發(fā)出預(yù)警或召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)專題會(huì)，分析影響進(jìn)度的原因（如設(shè)計(jì)變更、報(bào)批報(bào)建、氣候、供貨材料、施工單位人力及物質(zhì)資源等），采取補(bǔ)救措施及下一步相應(yīng)的趕工方法。補(bǔ)救措施經(jīng)項(xiàng)目部審核、工程主管副總審批，工程管理中心備案。項(xiàng)目部跟蹤趕工情況。進(jìn)度調(diào)整原則上項(xiàng)目一級(jí)、二級(jí)開發(fā)計(jì)劃不予調(diào)整；如重大設(shè)計(jì)變更、政府行政干預(yù)、不可抗力等影響施工進(jìn)度，確需改變進(jìn)度計(jì)劃，由項(xiàng)目部提出調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，并組織成本部、招采部、拓展部、財(cái)務(wù)部、設(shè)計(jì)部、營銷部、運(yùn)營部等部門進(jìn)行會(huì)審，報(bào)工程管理中心審核，工程副總審批，審批后工程管理中心備案。所有工期調(diào)整不得跨越里程碑節(jié)點(diǎn)的要求，如涉及里程碑節(jié)點(diǎn)調(diào)整，需總經(jīng)理審批后進(jìn)行工期調(diào)整，參見《計(jì)劃管理流程》。月報(bào)制度監(jiān)理單位按《監(jiān)理規(guī)劃