企業(yè)培訓(xùn)課件：班組建設(shè)

班組建設(shè)LoremIpsumissimplydummytextoftheprintingandtypesettingindustry.LoremIpsumhasbeentheindustry'sstandarddummy主講：某某某時(shí)間：202X-X目錄CONTENTS1五個(gè)基礎(chǔ)LoremIpsumissimplydummytext2四個(gè)重點(diǎn)LoremIpsumissimplydummytext3三個(gè)目標(biāo)LoremIpsumissimplydummytextPART.01五個(gè)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)完善技能提升現(xiàn)場(chǎng)管理持續(xù)改善標(biāo)桿認(rèn)證五個(gè)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)完善按照《辦公室用電管理規(guī)范》無亂接線、違規(guī)使用線排；固定設(shè)施使用固定插座。線路無老化、裸露和龜裂、插座與插頭無松動(dòng)和接觸不良現(xiàn)象。標(biāo)準(zhǔn)三按照《中國(guó)移動(dòng)安全標(biāo)識(shí)VI手冊(cè)》要求，搞好安全標(biāo)識(shí)配置、更新工作，安全標(biāo)識(shí)配置正確、齊全。按照《治安防范管理標(biāo)準(zhǔn)》的建設(shè)要求，完成物防、安防、電氣、消防、技防設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)一標(biāo)準(zhǔn)二五個(gè)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)完善按照《安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》明確安全責(zé)任分工，簽訂“安全責(zé)任書”落實(shí)“一崗雙責(zé)”按照《安全檢查監(jiān)督管理辦法》定期開展安全檢查，治理隱患、防范事故。制訂應(yīng)急方案，提高應(yīng)急處理能力。根據(jù)《員工安全行為規(guī)范》生產(chǎn)辦公場(chǎng)所不準(zhǔn)吸煙，下班前及時(shí)關(guān)閉不使用的電器設(shè)備的電源、關(guān)閉門窗，清理座席。標(biāo)準(zhǔn)四標(biāo)準(zhǔn)五標(biāo)準(zhǔn)六五個(gè)基礎(chǔ)管理臺(tái)賬安全生產(chǎn)臺(tái)賬包括1、安全責(zé)任書（與主管單位及內(nèi)部各班組簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書、合同）；2、安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)置的文件（領(lǐng)導(dǎo)小組、安全組織等）；3、安全生產(chǎn)管理制度（安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)措施計(jì)劃、安全生產(chǎn)教育、安全生產(chǎn)定期檢查、傷亡事故的調(diào)查和處理制度）。企業(yè)注冊(cè)安全主任、安全員、班組長(zhǎng)等崗位職責(zé)；4、上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)管理部門制訂和下發(fā)的制度性文件、通知、通報(bào)等；5、安全宣傳教育培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、活動(dòng)資料；6、安全生產(chǎn)檢查資料；7、安全會(huì)議記錄；8、花名冊(cè)：全員花名冊(cè)，特種作業(yè)人員花名冊(cè)；五個(gè)基礎(chǔ)管理臺(tái)賬安全生產(chǎn)臺(tái)賬包括9、新員工三級(jí)教育；10、機(jī)械、電氣等設(shè)備管理資料；11、安全技術(shù)交底資料；12、爆破物品管理臺(tái)賬；13、事故應(yīng)急預(yù)案、事故記錄和報(bào)告資料，安全事故調(diào)查處理材料；14、安全設(shè)施和勞保用品購(gòu)買、發(fā)放登記臺(tái)賬。五個(gè)基礎(chǔ)技能提升安全員培養(yǎng)選拔培訓(xùn)任用安全員職責(zé)班組內(nèi)部培訓(xùn)員工所需培訓(xùn)實(shí)施五個(gè)基礎(chǔ)安全員培養(yǎng)選拔培訓(xùn)職責(zé)任用定期參加崗位安全操作技能訓(xùn)練，應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處理能力,考取安全主任證書,持證上崗。工作一年以上，大專以上文化程度，了解公司安全規(guī)章制度，理解和認(rèn)同公司安全文化。建立服務(wù)廳店面經(jīng)理、兼職安全員和每個(gè)崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)“一崗雙責(zé)”服務(wù)廳成立安全生產(chǎn)管理組織，設(shè)立兼職安全員；分散作業(yè)時(shí)，明確每個(gè)工作點(diǎn)的安全負(fù)責(zé)人。五個(gè)基礎(chǔ)班組內(nèi)部培訓(xùn)在崗培訓(xùn)定期組織員工學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全管理制度和崗位安全操作規(guī)程，建立學(xué)習(xí)檔案。應(yīng)急演練定期組織崗位安全操作技能訓(xùn)練，舉行應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處理能力。安防培訓(xùn)全體人員應(yīng)清晰知道滅火器、防毒面具的數(shù)量和擺放位置及110、消防報(bào)警緊急按鈕的位置.班組在新員工上崗前按公司崗前安全培訓(xùn)教材對(duì)新員工開展培訓(xùn),考評(píng)合格后上崗。崗前培訓(xùn)消防技能培訓(xùn)營(yíng)業(yè)廳人員應(yīng)具備消防“四個(gè)能力”消防技能。五個(gè)基礎(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理看板管理各類看板及時(shí)更新風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制文件管理文件可操作性立足現(xiàn)場(chǎng)定期分析歸檔管理五個(gè)基礎(chǔ)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患立即整改堅(jiān)持“一班三檢”(班前、班中、班后)制度，有異常情況應(yīng)及時(shí)處理并進(jìn)行登記。每周組織一次服務(wù)廳安全生產(chǎn)檢查，檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)事故隱患和管理缺陷。看板管理A檢查B整改C治理五個(gè)基礎(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制加強(qiáng)員工應(yīng)急培訓(xùn)，建立突發(fā)事件處置流程風(fēng)險(xiǎn):滋擾鬧事風(fēng)險(xiǎn):損壞硬件設(shè)施風(fēng)險(xiǎn):盜竊貴重物品防范措施提高員工安全意識(shí)，粘貼溫馨提示，加強(qiáng)保安人員巡查，大額現(xiàn)金/貴重資源鎖入保險(xiǎn)箱防范措施視頻監(jiān)控、紅外報(bào)警實(shí)現(xiàn)全覆蓋、無盲區(qū);電器及及用電線路無老化、裸露和龜裂防范措施風(fēng)險(xiǎn):非維護(hù)人員進(jìn)入無關(guān)區(qū)域，誤操作引起設(shè)備故障防范措施對(duì)施工、代維人員的身份證、工作證進(jìn)行驗(yàn)證、做好出入登記并留存相關(guān)證件復(fù)印件五個(gè)基礎(chǔ)文件管理建立健全服務(wù)廳安全管理制度，包括責(zé)任區(qū)域管理制度、安全檢查制度、安全教育制度、安全獎(jiǎng)懲制度、交接班制度等。建立健全服務(wù)廳各工種和崗位的安全技術(shù)和業(yè)務(wù)操作規(guī)程，每個(gè)員工熟知本崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程，并按照規(guī)程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和服務(wù)。建立健全安全管理檔案記錄，規(guī)范完整，科學(xué)使用。每月/一次，培訓(xùn)材料、圖像、人員簽到表等存檔半年/一次，演練內(nèi)容、圖像資料等存檔五個(gè)基礎(chǔ)持續(xù)改善個(gè)人改善優(yōu)秀改善展示團(tuán)隊(duì)改善優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)改善展示團(tuán)隊(duì)形成“人人講安全”的濃厚氛圍成員具有“我要安全”的覺悟，“我會(huì)安全”的技能，“我管安全”的義務(wù)，“我保安全”的責(zé)任。PART.02四個(gè)重點(diǎn)員工的五件事班長(zhǎng)五個(gè)角色安全績(jī)效管理班組文化建設(shè)四個(gè)重點(diǎn)員工五件事標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)5S自我檢查持續(xù)改善團(tuán)隊(duì)合作班長(zhǎng)五個(gè)角色管理者檢查者培訓(xùn)者頂崗者報(bào)告者安全績(jī)效管理評(píng)價(jià)方式績(jī)效公布績(jī)效申訴績(jī)效激勵(lì)班組文化管理班組園地班組特設(shè)管理文化活動(dòng)員工五件事標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)5S自我檢查持續(xù)改善團(tuán)隊(duì)合作服務(wù)廳各崗位人員熟知本崗位安全生產(chǎn)職責(zé)和操作規(guī)程并嚴(yán)格遵守。明確個(gè)人的安全管理責(zé)任區(qū)域、范圍和內(nèi)容。熟知本崗位的危險(xiǎn)源和控制方法，熟知本崗位應(yīng)急響應(yīng)的程序和方法。每個(gè)員工安全管理目標(biāo)清晰，并實(shí)行目標(biāo)管理。具有“我要安全”的覺悟，“我會(huì)安全”的技能，“我管安全”的義務(wù)，“我保安全”的責(zé)任，形成“人人講安全”的濃厚氛圍。定期參加崗位安全操作技能訓(xùn)練，舉行應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處理能力。對(duì)自查和各級(jí)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患立即整改，并建立檔案。對(duì)整改不了的應(yīng)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，在未整改前應(yīng)有可靠的安全防護(hù)措施。生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生，無廢舊雜物，無鼠患，物料工具放置有序。安全通道暢通，安全標(biāo)識(shí)明顯，危險(xiǎn)部位和危險(xiǎn)品有明示提醒，安全距離符合要求。現(xiàn)金及有價(jià)卡等貴重物品的保管、運(yùn)輸、交接符合制度規(guī)定。進(jìn)入機(jī)房、基站等重要生產(chǎn)場(chǎng)所，審批手續(xù)健全、規(guī)范，記錄真實(shí)完整，隨工人員及時(shí)到位。班長(zhǎng)五個(gè)角色管理者檢查者培訓(xùn)者頂崗者報(bào)告者建立健全服務(wù)廳安全管理制度，成立安全生產(chǎn)管理組織，設(shè)立兼職安全員;明確服務(wù)廳和個(gè)人的安全管理責(zé)任區(qū)域、范圍和內(nèi)容。定期組織員工學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全管理制度和崗位安全操作規(guī)程，建立學(xué)習(xí)檔案。每周一次進(jìn)行營(yíng)業(yè)廳安全自檢，(在安保管理系統(tǒng)進(jìn)行填報(bào)，每月打印一份安全自檢表，并由店長(zhǎng)簽名確認(rèn)紙質(zhì)存檔放入安全檔案。);根據(jù)上級(jí)安全工作統(tǒng)一部署，開展專項(xiàng)檢查。(如節(jié)假日、安全生產(chǎn)專項(xiàng)、大檢查等一些文檔的保存及工作小結(jié)。(如:時(shí)間、地點(diǎn)、人員、事項(xiàng)、結(jié)果及上報(bào)情況等.)營(yíng)業(yè)廳員工每年不少于8小時(shí)的安全培訓(xùn)。(每月由班組長(zhǎng)或安全員自行收集或者是安保管理系統(tǒng)平臺(tái)下載培訓(xùn)資料，組織至少一次的安全培訓(xùn)，有圖片和數(shù)據(jù)支撐。);組織營(yíng)業(yè)廳員工參加公司組織的各類應(yīng)急演練活動(dòng)及每年開展不少于2次營(yíng)業(yè)廳突發(fā)事件應(yīng)急演練。班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)工作應(yīng)負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。當(dāng)班組安全員不在崗時(shí)，擔(dān)負(fù)起兼職安全員職責(zé)。每季度將安全工作向主管部門進(jìn)行匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。四個(gè)重點(diǎn)安全績(jī)效管理01020403績(jī)效申訴評(píng)價(jià)方式績(jī)效激勵(lì)績(jī)效公布違反五條禁令、違反公司安全規(guī)章制度、出現(xiàn)安全事故一票否決。班組文化管理班組園地班組特設(shè)管理文化活動(dòng)設(shè)立安全文化墻或文化角、重點(diǎn)安全管理制度上墻。（文化墻內(nèi)容參考：安全小知識(shí)、安全教育培訓(xùn)等，有圖片和數(shù)據(jù)支撐。）安全標(biāo)桿班組建設(shè)開展服務(wù)廳“五個(gè)一”活動(dòng)（每日一句安全警示用語(yǔ)、每周一次安全學(xué)習(xí)、每月一次安全活動(dòng)、每季度一次安全總結(jié)、每服務(wù)廳建立一本安全日志）積極組織、參加“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”、“11?9”消防安全宣傳周等安全活動(dòng)。創(chuàng)新安全活動(dòng)的形式，如制度化“輪值安全員”活動(dòng)等。PART.03三個(gè)目標(biāo)規(guī)范安全管理工作建立全員管理的安全機(jī)制強(qiáng)化安全文化理念三個(gè)目標(biāo)規(guī)范日常安全管理工作建立全員管理的安全機(jī)制強(qiáng)化安全文化理念以安全文化為制高點(diǎn)，營(yíng)造濃厚的安全氛圍，以點(diǎn)帶面，及時(shí)糾正不良行為，培養(yǎng)員工良好行為習(xí)慣以基礎(chǔ)工作為出發(fā)點(diǎn)，規(guī)范日常安全管理工作，建立具有班組特色的安全管理