體育館金屬屋面工程施工進(jìn)度計(jì)劃與措施

體育館金屬屋面工程施工進(jìn)度計(jì)劃與措施第一節(jié)進(jìn)度計(jì)劃編制原則在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，依據(jù)以下原則進(jìn)行編制：根據(jù)建筑的結(jié)構(gòu)形態(tài)及現(xiàn)場(chǎng)體結(jié)構(gòu)進(jìn)度情況，進(jìn)行施工進(jìn)度的編排。按照招標(biāo)文件規(guī)定的屋面工程總工期的要求。在此時(shí)段內(nèi)進(jìn)行合理地安排各項(xiàng)工作，并盡可能地做到提前。整體工期按前期準(zhǔn)備和施工階段的各關(guān)鍵因素做為的計(jì)劃工期節(jié)點(diǎn)，施工階段按測(cè)量放線和支托、龍骨（鋼構(gòu)）安裝、天溝板安裝、底板安裝、屋面面板安裝、檐口鋁單板安裝清理驗(yàn)收做為計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，實(shí)施主要里程碑形象進(jìn)度編排。遵照工程設(shè)計(jì)依據(jù)的施工次序、要求，以使計(jì)劃實(shí)施工況與其相等，滿足設(shè)計(jì)要求。第二節(jié)主要里程碑計(jì)劃通過以上原則確定本工程的總體施工進(jìn)度計(jì)劃（按工期3個(gè)月安排）：考慮到本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，其主要的施工難點(diǎn)在結(jié)構(gòu)焊接量大、質(zhì)量要求高、施工難度大，施工時(shí)在合理安排工序、布置現(xiàn)場(chǎng)平面的情況下，各項(xiàng)工作均打提前量，為后序的施工留出充足的時(shí)間。為確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將整體工期分解為多個(gè)里程碑，以里程碑的分步實(shí)現(xiàn)，來保證總工期目標(biāo)的完成。第三節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃圖表3.1工程總進(jìn)度計(jì)劃安排，總工期3個(gè)月，具體開工時(shí)間以總包或業(yè)主下達(dá)的開工令為準(zhǔn)3.2、施工進(jìn)度計(jì)劃表現(xiàn)場(chǎng)安裝的進(jìn)度計(jì)劃是按區(qū)段、按區(qū)域進(jìn)行的。因每個(gè)區(qū)段的施工是同時(shí)施工，流水作業(yè)，故形象進(jìn)度是基本相同的，我們?cè)谶M(jìn)度表中，對(duì)每項(xiàng)工作內(nèi)容均做了詳細(xì)的計(jì)劃排布。第四節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施4.1勞動(dòng)力、供貨、資金保證加大資源配備與資金支持，確保勞動(dòng)力、施工機(jī)械、材料、運(yùn)輸車輛的充足配備和及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，保證各種生產(chǎn)資源及時(shí)、足量的供給。4.1.1勞動(dòng)力保證措施為了保證安裝的進(jìn)度及質(zhì)量，選擇專業(yè)的安裝隊(duì)伍。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)工程的全面管理，副項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)各作業(yè)面的施工，這樣可以保證無論發(fā)生什么影響進(jìn)度的事情時(shí)，副項(xiàng)目經(jīng)理都會(huì)及時(shí)聯(lián)系到項(xiàng)目經(jīng)理，將事情迅速解決，保證施工進(jìn)度。本公司根據(jù)本施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際需求制定勞動(dòng)力需用計(jì)劃，編制了切合實(shí)際的階段性勞動(dòng)力需用計(jì)劃。按現(xiàn)階段的工期要求及現(xiàn)場(chǎng)狀況施工人員的情況進(jìn)行人員投入。具體詳見勞動(dòng)力計(jì)劃表。在下達(dá)給各施工隊(duì)伍的工作任務(wù)書中須明確按本工程的勞動(dòng)力計(jì)劃提供足夠的勞動(dòng)力，并明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎(jiǎng)罰措施，同時(shí)，任務(wù)書中特別規(guī)定節(jié)假期間保證足夠勞動(dòng)力獎(jiǎng)罰措施，對(duì)節(jié)假期間施工人員嚴(yán)格按國(guó)家勞動(dòng)法要求發(fā)放加班工資，對(duì)節(jié)假期間人員加強(qiáng)考勤，提高獎(jiǎng)罰力度。4.1.2供貨保證措施本公司詳細(xì)閱讀了招標(biāo)文件中關(guān)于工程地理位置及歷史因素對(duì)本工程工期可能造成的影響，為了本公司已在材料采購(gòu)和供應(yīng)方面做了充足的準(zhǔn)備。4.1.2.1在圖紙會(huì)審并經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后，立即進(jìn)行主要材料提料和采購(gòu)工作。4.1.2.2我公司有完善的材料、設(shè)備供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有大批重合同、守信用、有實(shí)力的供應(yīng)商，能保證工程所需材料、設(shè)備隨時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。4.1.2.3根據(jù)工程進(jìn)展，各專業(yè)工程師提前做好材料需求計(jì)劃，項(xiàng)目材料部門及時(shí)采購(gòu)。4.1.2.4項(xiàng)目試驗(yàn)員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及時(shí)取樣（見證取樣）送檢，并將檢測(cè)結(jié)果及時(shí)呈報(bào)監(jiān)理工程師。及時(shí)向監(jiān)理工程師呈報(bào)進(jìn)場(chǎng)材料合格證，材料供應(yīng)商資質(zhì)證明等。4.1.2.5合理地、科學(xué)地組織材料的加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸?shù)?，按質(zhì)、按量、如期地滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要，保證施工正常、高速進(jìn)行。4.1.2.6按定額計(jì)劃使用材料，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)、保管工作，加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度，避免因材料損失、損壞而重新購(gòu)料占用施工時(shí)間。4.1.3資金措施確保本工程資金?？顚Ｓ?，以充分保證勞動(dòng)力、施工機(jī)械的充足配備、材料及時(shí)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)。本公司將為本工程準(zhǔn)備專項(xiàng)資金，用于保證本工程的順利進(jìn)行。4.2管理保證4.2.1推行目標(biāo)管理根據(jù)業(yè)主、總包和監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)的總進(jìn)度控制目標(biāo)，編制總進(jìn)度計(jì)劃，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化，將總計(jì)劃目標(biāo)分解成分階段目標(biāo)，編制年度、季度、月度計(jì)劃和周計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行施工組織計(jì)劃，堅(jiān)持“以客戶為中心，嚴(yán)格按施工組織計(jì)劃來施工”的原則，科學(xué)合理的安排生產(chǎn)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中計(jì)劃與實(shí)際不相吻合時(shí)，及時(shí)調(diào)整月進(jìn)度計(jì)劃，確保整體計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)。4.2.2建立嚴(yán)格的進(jìn)度審核制度對(duì)于月度、季度、年度施工進(jìn)度計(jì)劃，不僅要及時(shí)上報(bào)總包進(jìn)行審查和確定施工進(jìn)度計(jì)劃，還要分析隨施工進(jìn)度計(jì)劃一起提交的施工方法說明，掌握主要關(guān)鍵線路施工項(xiàng)目的資源配置，對(duì)于非關(guān)鍵線路施工上的項(xiàng)目也要分析進(jìn)度的合理性，避免非關(guān)鍵線路以后變成關(guān)鍵線路，給工程進(jìn)度控制造成不利。4.2.3建立例會(huì)制度每周召開兩次有業(yè)主、總包及其它各專業(yè)參加的工程例會(huì)，在例會(huì)上檢查工程實(shí)際進(jìn)度，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，找出進(jìn)度偏差并分析偏差產(chǎn)生的原因，研究解決措施。每日召開各施工隊(duì)伍的碰頭會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題，不定期召開專題會(huì)，及時(shí)解決影響進(jìn)度的重大問題。4.2.4建立現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)制度每周召開一次現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，通過現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)的形式，和業(yè)主、總包、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位一起到現(xiàn)場(chǎng)解決施工中存在的各種問題，加強(qiáng)相互間的溝通，提高工作效率，確保進(jìn)度計(jì)劃的有效實(shí)施。4.2.5加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的施工管理4.2.5.1在保證施工隊(duì)人員相對(duì)穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進(jìn)展情況，多創(chuàng)造工作面，使勞動(dòng)力充分發(fā)揮工作效率，并通過理順各個(gè)工作組的工作關(guān)系，達(dá)到配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在。42.5.2加強(qiáng)組織管理，配置技術(shù)過硬的施工隊(duì)伍。做到設(shè)計(jì)準(zhǔn)確、備料及時(shí)、人力充足、器具齊全。4.2.5.3施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須按進(jìn)度計(jì)劃完成當(dāng)日工作，如果計(jì)劃有變或其它因素影響進(jìn)度，可以增加施工人員或二班、三班作業(yè)。4.2.5.4現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量做到精細(xì)、周到，發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)不符合及時(shí)反饋、處理。4.2.5.5嚴(yán)格按材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃供貨，保證安裝材料有足夠的超前用量，不因材料供應(yīng)不及時(shí)而延誤安裝。4.2.5.6嚴(yán)格按有關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行施工，杜絕因安裝原因造成返工等。4.2.5.7及時(shí)提供合格的安裝作業(yè)面，設(shè)計(jì)過程盡量考慮主體安裝面施工過程的誤差，力求做到在不影響裝飾效果的前提下，最大限度的處理施工誤差。要求主體施工方在測(cè)量放線之前提交合格的安裝作業(yè)面以及實(shí)測(cè)資料，軸線標(biāo)高，避免因調(diào)整安裝面影響進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。4.2.5.8切實(shí)做好員工的思想工作，積極搞好后勤保證工作，解決好員工的生活福利，使員工無后顧之憂，充分發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能，加快施工進(jìn)度。4.3組織保證4.3.1實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，以公司為依托和后盾的管理模式，并且由施工經(jīng)驗(yàn)豐富的國(guó)家壹級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程施工，對(duì)工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，確保指令暢通、令行禁止、重合同、守信譽(yù)。4.3.2項(xiàng)目經(jīng)理部除項(xiàng)目經(jīng)理主管項(xiàng)目的總體協(xié)調(diào)控制以外，公司的計(jì)調(diào)中心將對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)管理，對(duì)本工程的施工進(jìn)度計(jì)劃以及指定的供應(yīng)商進(jìn)行總體控制。4.3.3計(jì)調(diào)中心為施工進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)總調(diào)度，實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的編制、下達(dá)、調(diào)整、更新、控制、反饋、對(duì)外協(xié)調(diào)等職能。以施工總進(jìn)度為基礎(chǔ)，確定各分部分項(xiàng)工程關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵線路，并以此為控制重點(diǎn)，逐月檢查落實(shí)，實(shí)施獎(jiǎng)罰，以保證工期目標(biāo)的按時(shí)實(shí)現(xiàn)。4.3.4由于本工程中有相當(dāng)多的施工難點(diǎn)，聘請(qǐng)國(guó)家資深專家提供技術(shù)支持，協(xié)助解決施工難點(diǎn)，以保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。4.3.5加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的合作與協(xié)調(diào)，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)達(dá)成共識(shí)。4.3.6加強(qiáng)同業(yè)主、總包及其它專業(yè)的施工協(xié)調(diào)與合作進(jìn)度控制，為其它專業(yè)的施工創(chuàng)造良好條件。4.4技術(shù)保證4.4.1編制針對(duì)性更強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案?！胺桨赶刃?，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照計(jì)劃，制定詳細(xì)的、針對(duì)性和可操作性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，采用技術(shù)先進(jìn)合理可行的施工方法，實(shí)行三級(jí)技術(shù)交底，對(duì)重要部位制作施工樣板，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。4.4.2投入具有豐富設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的工程設(shè)計(jì)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)，并增加設(shè)計(jì)力量，全面開展工作，以提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，加快設(shè)計(jì)速度，縮短設(shè)計(jì)周期。4.4.3采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和在CAD軟件平臺(tái)上開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)軟件進(jìn)行設(shè)計(jì)，通過網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，可以使加工、安裝過程中可能出現(xiàn)的技術(shù)問題迅速反饋到設(shè)計(jì)小組，構(gòu)筑無障礙的信息交流平臺(tái)。4.4.4采用PDM（ProductDateManagement）產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，其集成和管理了企業(yè)運(yùn)行的源頭信息，即產(chǎn)品設(shè)計(jì)信息，可實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的有序、設(shè)計(jì)過程可控和優(yōu)化及設(shè)計(jì)資源共享。其將與設(shè)計(jì)相關(guān)的信息集成、流程串連起來，可以方便的向包括設(shè)計(jì)員、計(jì)劃員、經(jīng)營(yíng)員、供應(yīng)員、財(cái)務(wù)提供及時(shí)準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)信息和設(shè)計(jì)工作完成進(jìn)度情況，實(shí)現(xiàn)過程的可控制性、質(zhì)量的可追溯性，從而進(jìn)一步理順管理思路、協(xié)調(diào)工作關(guān)系，提高工作效率，加快工作進(jìn)程。4.4.5多年的技術(shù)開發(fā)和實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)，使本公司的產(chǎn)品已經(jīng)系列化、標(biāo)準(zhǔn)化，在設(shè)計(jì)過程中采用本公司已經(jīng)成熟、完善的結(jié)構(gòu)體系。4.4.6本公司擁有經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，在施工過程中若需設(shè)計(jì)變更，本公司可隨時(shí)增加設(shè)計(jì)人員參與該工程的設(shè)計(jì)方案調(diào)整工作，確保該工程順利向前推進(jìn)。4.5生產(chǎn)保證4.5.1本公司擁有大型加工基地，加工基地配備型材加工中心等電腦數(shù)控設(shè)備。我們將充分利用所配備的先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，并合理采用先進(jìn)的工藝，以提高效率。在生產(chǎn)任務(wù)緊張時(shí)，將采取二班、三班進(jìn)行作業(yè)?？傊?，在生產(chǎn)加工上將作到三個(gè)保證：保證加工質(zhì)量，保證完成計(jì)劃任務(wù)，保證現(xiàn)場(chǎng)的安裝。4.5.2組織專人負(fù)責(zé)首樣加工，并對(duì)加工人員進(jìn)行技術(shù)交底。首樣加工完畢由生產(chǎn)部組織評(píng)審，參加人員：加工負(fù)責(zé)人、質(zhì)監(jiān)員、車間主任、檢驗(yàn)員，并做好評(píng)審記錄。首樣確認(rèn)：首樣總結(jié)、完善、經(jīng)質(zhì)監(jiān)部批準(zhǔn)、確認(rèn)無誤后批量加工。4.5.3檢測(cè)工具要校準(zhǔn)，檢驗(yàn)人員專職負(fù)責(zé)，對(duì)所用型格做檢查驗(yàn)收，合格后方可下料，并做好檢驗(yàn)記錄。4.5.4設(shè)備的檢查、保養(yǎng)，以保證機(jī)械加工生產(chǎn)有序進(jìn)行，并做好保養(yǎng)、檢查記錄。4.5.5加工生產(chǎn)中加工者做到自檢，在交接工作中要做好交接檢驗(yàn)記錄。4.5.6工作任務(wù)落實(shí)到人，保證產(chǎn)品質(zhì)量可追溯性。4.5.7建立質(zhì)量責(zé)任體系、責(zé)任到位，確保加工成品100％合格。4.6其它保證措施4.6.1運(yùn)輸保證措施A．本公司與多家大型運(yùn)輸公司均建立固定合作關(guān)系，利用專業(yè)運(yùn)輸公司的運(yùn)輸能力來滿足工程的運(yùn)輸需要。在運(yùn)輸過程中，車輛走高速公路，路況良好。通過走高速公路，一是可以縮短時(shí)間，二是可以保證運(yùn)輸中材料的完好性，每輛車我們均派兩名司機(jī)輪流駕駛，以保證行車安全。B．我們?cè)趫?zhí)行有關(guān)規(guī)定的同時(shí)，充分考慮貨物進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和路線，合理安排裝車數(shù)量，保證貨物及時(shí)、連續(xù)地供應(yīng)。由于白天路況交通擁擠，人員繁雜，因此，大型運(yùn)輸車輛一般選擇在夜間進(jìn)入市區(qū)，送料至施工現(xiàn)場(chǎng)。4.6.2根據(jù)不同階段加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理我公司將根據(jù)測(cè)量放線、龍骨安裝、天溝板安裝、屋面板安裝、底板安裝、檐口鋁板安裝、打膠密封等不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，平面圖涉及物料存放、物料周轉(zhuǎn)、各種設(shè)備、臨時(shí)水電等方面的布置，各階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和訂貨進(jìn)場(chǎng)、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對(duì)施工場(chǎng)地實(shí)行統(tǒng)一安排、統(tǒng)一調(diào)度，保證平面管理秩序井然。4.6.3加強(qiáng)與業(yè)主、總包和其它專業(yè)的協(xié)調(diào)在施工過程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，我公司將設(shè)置專門的負(fù)責(zé)人和綜合辦公室，加強(qiáng)對(duì)道路交通、安全防護(hù)、供電供水、交叉施工、進(jìn)度計(jì)劃等方面的協(xié)調(diào)，取得業(yè)主、總包及其它專業(yè)的支持，為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。4.6.4醫(yī)療衛(wèi)生保證措施制定嚴(yán)格的衛(wèi)生管理制度和衛(wèi)生防疫應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)和政府規(guī)章，避免出現(xiàn)突發(fā)性事件。進(jìn)場(chǎng)后與衛(wèi)生防疫、急救中心等相關(guān)部門建立聯(lián)系，取得衛(wèi)生防疫部門的支持?，F(xiàn)場(chǎng)配備常規(guī)藥品和急救藥品進(jìn)行治療，并進(jìn)行日常衛(wèi)生防疫消毒，宣傳衛(wèi)生防疫知識(shí)，尤其注重宣傳在傳染病多發(fā)季節(jié)的防護(hù)措施。4.6.5特殊時(shí)段的保證措施本工程在施工期間將經(jīng)歷國(guó)慶假期特殊時(shí)段，在這些特殊時(shí)段內(nèi)我公司將采取以下措施：A．如政府部門未明令禁止施工，施工現(xiàn)場(chǎng)保持連續(xù)正常的施工生產(chǎn)，確保工程總控制進(jìn)度計(jì)劃的有效實(shí)施。B．施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員堅(jiān)守工作崗位，根據(jù)實(shí)際情況輪流安排管理人員調(diào)休，并在此之前做好工作交接，確保工作的連續(xù)性。C．加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查與巡視，落實(shí)預(yù)防措施，杜絕事故隱患。D．提前制定材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，做好各種材料的儲(chǔ)備。根據(jù)特殊時(shí)段的市內(nèi)交通狀況，提前落實(shí)材料運(yùn)輸車輛的行駛路線，確保材料運(yùn)輸?shù)募皶r(shí)與通暢；對(duì)委托加工的半成品、構(gòu)件提前與加工廠商聯(lián)系，以確保半成品、構(gòu)件能按照原定計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)。E．節(jié)假日應(yīng)提前與監(jiān)理工程師預(yù)約，使得現(xiàn)場(chǎng)有監(jiān)理工程師值班，以確保隱蔽工程或中間驗(yàn)收工作的連續(xù)性。F．特殊時(shí)段施工時(shí)特別加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理、消防管理、防噪音、防塵處理措施，保持良好的現(xiàn)場(chǎng)形象、維持現(xiàn)場(chǎng)整潔。第五節(jié)保證工期的合理化建議1.1主體鋼結(jié)構(gòu)工程按時(shí)完工主體鋼結(jié)構(gòu)工程按時(shí)完工后，才能進(jìn)場(chǎng)開始施工，所以為了保證總包的施工工期，主體鋼結(jié)構(gòu)工程必須按時(shí)完工。如果由于種種原因主體鋼結(jié)構(gòu)不能封頂，則采用分段封頂?shù)男问?，以保證按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。1.2現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地情況完全滿足施工要求進(jìn)場(chǎng)前，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地情況進(jìn)行考察，并與總包積極進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證現(xiàn)場(chǎng)道路硬化完畢，其它臨時(shí)設(shè)施也搭設(shè)完成，工程施工現(xiàn)場(chǎng)水、電源接駁也均已完成。1.3按時(shí)支付進(jìn)度款農(nóng)民工工資是國(guó)家關(guān)注的重點(diǎn)。本工程施工體量較大，除了考驗(yàn)本公司的實(shí)力外，業(yè)主應(yīng)按時(shí)支付工程的施工進(jìn)度款，緩解資金壓力，保證現(xiàn)場(chǎng)材料的順利供應(yīng)和施工的順利推進(jìn)。1.4保證總包與各施工單位的協(xié)調(diào)總包必須提供高效的協(xié)調(diào)管理機(jī)制，保證施工單位的配合順暢，調(diào)控保證先后安裝的順序，避免相互影響，相互制約，否則將嚴(yán)重阻礙施工工期。第六節(jié)我司制定的搶工部署工程出現(xiàn)工期節(jié)點(diǎn)調(diào)整的情況很常見，要做好應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)搶工情況的準(zhǔn)備，保證項(xiàng)目的施工。 2.1對(duì)于本工程可能會(huì)影響工期的因素分析2.1.1工程物資要有庫(kù)存量為保證本工程的施工工期，必須保證材料的供應(yīng)、生產(chǎn)加工、組裝，材料的生產(chǎn)速度大于現(xiàn)場(chǎng)的施工速度，并保有一定的庫(kù)存量。為保證本工程的施工工期，我們?cè)谑┕がF(xiàn)場(chǎng)多創(chuàng)施工作業(yè)面，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，進(jìn)行了詳細(xì)的分區(qū)、分段、分期施工，各工程施工區(qū)、段同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)提料，同時(shí)施工，也必將帶來資金方面的壓力。2.1.2工期相對(duì)緊張因本工程施工體量大，如調(diào)整設(shè)定的工期較緊，在屋面施工過程中，存在諸多因素的影響，使本工程施工工期達(dá)到較大難度。通過對(duì)本工程進(jìn)行以上的分析，我們制定以下的搶工措施。2.2具體搶工措施2.2.1資金方面措施一旦工程出現(xiàn)需要搶工的事情發(fā)生，本公司將在專項(xiàng)資金中撥出款項(xiàng)，用于工程的原材料采購(gòu)，工人加班工資支付等地方，保證工程不因?yàn)橘Y金的不到位而無法進(jìn)行搶工。2.2.2.設(shè)計(jì)方面的措施建立專門的針對(duì)本工程的設(shè)計(jì)小組和應(yīng)急設(shè)計(jì)小組，應(yīng)急設(shè)計(jì)小組的設(shè)計(jì)人員并不直接參與設(shè)計(jì)，但對(duì)本工程必須全面了解，當(dāng)專門設(shè)計(jì)小組的設(shè)計(jì)人員由于自身人員無法繼續(xù)完成設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)急設(shè)計(jì)小組的設(shè)計(jì)人員迅速補(bǔ)充到專門設(shè)計(jì)小組，這樣可以節(jié)省新任設(shè)計(jì)人員熟悉工程的時(shí)間，保證設(shè)計(jì)進(jìn)度在設(shè)計(jì)周期內(nèi)完成。2.2.3.搶工材料存放方面的措施為保證本工程的施工工期，本工程的分區(qū)分階段相對(duì)較多，在施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部將根據(jù)單項(xiàng)工程不同的施工區(qū)域，分別建立材料的出入庫(kù)清單，在材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，對(duì)材料進(jìn)行清點(diǎn)和驗(yàn)收，按施工的不同區(qū)域，進(jìn)行建帳入庫(kù)，材料領(lǐng)出后也按不同的施工區(qū)域和階段進(jìn)行領(lǐng)出，建立出庫(kù)帳。保證施工區(qū)域材料的配套完整性。這樣將減少垂直運(yùn)輸，利于工程的整體施工進(jìn)度工期。2.2.4.運(yùn)輸保證方面2.2.4.1考慮到現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地有限，為保證材料準(zhǔn)確、及時(shí)運(yùn)輸至施工現(xiàn)場(chǎng)，我方將當(dāng)天及一周內(nèi)的材料進(jìn)廠計(jì)劃呈報(bào)到總包，由總包對(duì)我方的材料運(yùn)輸進(jìn)廠作出統(tǒng)一安排。2.2.4.2在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)用叉車進(jìn)行物料的二次搬運(yùn)，樓層內(nèi)專用的型材運(yùn)輸車進(jìn)行搬運(yùn)。這樣可以方便快捷完成施工任務(wù)。2.2.5現(xiàn)場(chǎng)管理方面2.2.5.1組建具有搶工經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目班組；2.2.5.2項(xiàng)目部根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃，詳細(xì)各分區(qū)分段的施工進(jìn)度計(jì)劃；2.2.5.3項(xiàng)目部按照各分區(qū)分段的施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)施工設(shè)施、設(shè)備，人力資源，材料組織存放等作出系統(tǒng)的安排。2.2.5.4項(xiàng)目經(jīng)理按總體施工進(jìn)度計(jì)劃及分區(qū)施工計(jì)劃分解到每天、每周、每月的施工計(jì)劃，每天、每周、每月對(duì)施工計(jì)劃的完成情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)在計(jì)劃內(nèi)要求的材料進(jìn)場(chǎng)和時(shí)間作出明確的要求。在所有的施工計(jì)劃實(shí)施過程中，只能提前，對(duì)因故不能完成的計(jì)劃任務(wù)，調(diào)整人力，物力和財(cái)力，做好條件具備的情況下的搶工準(zhǔn)備。2.2.5.5因本工程施工期間，歷經(jīng)節(jié)日及可能有地區(qū)會(huì)議的影響，現(xiàn)場(chǎng)的施工必將受到一定的限制?，F(xiàn)場(chǎng)采取的措施為：第一，在迎接檢查的頭天晚上安排加班進(jìn)行施工；第二，在迎接檢查時(shí)如果不允許外立面施工的情況下，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)材料的運(yùn)輸、預(yù)組裝。第三，組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料和施工的機(jī)具設(shè)施設(shè)備，安全設(shè)施進(jìn)行檢查、檢修，為正常施工的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。2.2.5.6與相關(guān)施工單位作好協(xié)調(diào)溝通的工作，在總包的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮下，解決施工現(xiàn)場(chǎng)的交叉作業(yè)的問題。2.2.5.7現(xiàn)場(chǎng)施工人員的準(zhǔn)備，本公司在長(zhǎng)期屋面施工過程中，已經(jīng)擁有了自己的數(shù)十支施工隊(duì)伍，根據(jù)本工程屋面不同區(qū)域的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，本公司將派不同的專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行施工。2.2.6.安全管理的措施在搶工期間，安全管理顯得尤為重要，管好安全，才能為施工現(xiàn)場(chǎng)保駕護(hù)航。第一，在安全管理人員組織上，在正常組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，組建安全協(xié)助管理人員，人員為5人以上，配備哨子和警示旗，對(duì)出現(xiàn)安全隱患的人員、設(shè)施設(shè)備、出現(xiàn)的危險(xiǎn)情況進(jìn)行警示、制止；第二，施工人員在手續(xù)上，本公司嚴(yán)格按相關(guān)文件要求實(shí)行備案，避免在施工過程中出現(xiàn)停工整改的情況；第三，加強(qiáng)對(duì)施工人員的教育，通過本公司自制的安全掛圖、VCD光盤、安全手冊(cè)，加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)；如圖：采用電腦投影儀定期對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)如圖：公司安全管理之安全管理現(xiàn)場(chǎng)便攜手冊(cè)第四，通過與施工人員安全談話，積極掌握施工人員的安全思想動(dòng)態(tài)，對(duì)安全意思薄弱、習(xí)慣性違章的施工人員進(jìn)行在教育、工作崗位調(diào)離、辭退等管理方式，減少安全隱患的出現(xiàn)；如圖：進(jìn)行每天班前、每周安