金融資產(chǎn)管理公司IT服務(wù)外包全過程管理研究的開題報(bào)告

金融資產(chǎn)管理公司IT服務(wù)外包全過程管理研究的開題報(bào)告一、選題背景和意義金融資產(chǎn)管理公司（以下簡稱AMC）是為了規(guī)范管理和有效處理不良資產(chǎn)問題而設(shè)立的一種專業(yè)機(jī)構(gòu)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和金融市場的不斷發(fā)展，AMC在國內(nèi)外的重要性越來越受到重視，已成為金融業(yè)的重要組成部分。在AMC的運(yùn)營過程中，IT系統(tǒng)的支持至關(guān)重要。然而，由于AMC的規(guī)模龐大，管理復(fù)雜，IT系統(tǒng)也變得越來越龐大和復(fù)雜。AMC為了集中精力發(fā)展自身的核心業(yè)務(wù)，開始考慮將IT服務(wù)外包，將IT系統(tǒng)的維護(hù)和管理等工作交給專業(yè)的IT服務(wù)提供商，以達(dá)到降低成本、提高效率的目的。因此，對AMCIT服務(wù)外包全過程的管理進(jìn)行深入研究，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和理論意義。二、研究內(nèi)容和目標(biāo)本研究旨在探討AMCIT服務(wù)外包全過程中存在的問題，分析其原因，并提出相應(yīng)的解決方案，以實(shí)現(xiàn)IT服務(wù)外包全過程的有效管理。具體目標(biāo)如下：1.了解AMCIT服務(wù)外包的概念、類型和特點(diǎn)。2.研究AMCIT服務(wù)外包的全過程管理，包括IT服務(wù)外包合作伙伴的選擇、合同簽訂、服務(wù)周期的管理、質(zhì)量管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。3.分析AMCIT服務(wù)外包全過程中存在的問題及原因，并提出相應(yīng)的解決方案，以實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的IT服務(wù)外包全過程管理。4.從實(shí)踐角度，結(jié)合某AMC的IT服務(wù)外包案例，進(jìn)行分析和研究。三、研究方法本研究采用文獻(xiàn)查閱法、案例研究法和訪談法相結(jié)合的方法，進(jìn)行深入探究。其中，文獻(xiàn)查閱主要是在學(xué)術(shù)期刊、論文和專業(yè)書籍中查找相關(guān)的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；案例研究主要是選取某AMCIT服務(wù)外包案例，進(jìn)行詳細(xì)分析；訪談法則是對相關(guān)業(yè)內(nèi)人士進(jìn)行深入訪談，探討IT服務(wù)外包全過程管理的實(shí)際問題和解決方案。四、研究方案1.研究過程：(1)查閱相關(guān)文獻(xiàn)，掌握IT服務(wù)外包全過程管理的基本理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；(2)挑選某AMC的IT服務(wù)外包案例，進(jìn)行詳細(xì)分析；(3)對相關(guān)的業(yè)內(nèi)人士進(jìn)行訪談，了解實(shí)際運(yùn)作中存在的問題和解決方案；(4)結(jié)合理論研究和實(shí)際案例，提出改進(jìn)AMCIT服務(wù)外包全過程管理的對策和建議。2.研究時間表：(1)11月：確定研究選題，制定研究方案；(2)12月：查閱相關(guān)文獻(xiàn)，深入研究IT服務(wù)外包全過程管理的基本理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；(3)1月-3月：挑選某AMC的IT服務(wù)外包案例，進(jìn)行詳細(xì)分析；(4)4月-6月：對相關(guān)的業(yè)內(nèi)人士進(jìn)行訪談，了解實(shí)際運(yùn)作中存在的問題和解決方案；(5)7月-8月：結(jié)合理論研究和實(shí)際案例，提出改進(jìn)AMCIT服務(wù)外包全過程管理的對策和建議；(6)9月：撰寫畢業(yè)論文并進(jìn)行答辯。五、預(yù)期成果和貢獻(xiàn)本研究預(yù)期能夠深入分析AMCIT服務(wù)外包全過程管理的現(xiàn)狀和存在的問題，提出相應(yīng)的解決方案，從理論和實(shí)踐角度，探討AMCIT服務(wù)外包全過程管理的重要性和必要性。本研究的成果和貢獻(xiàn)主要有以下幾個方面：1.為金融資產(chǎn)管理公司提供可行的IT服務(wù)外包全過程管理的實(shí)踐指導(dǎo)。2.為相關(guān)學(xué)科領(lǐng)域提供一份可供