個人職業(yè)規(guī)劃與公司的發(fā)展怎么相結合

個人職業(yè)規(guī)劃與公司的發(fā)展怎么相結合個人職業(yè)規(guī)劃與公司的發(fā)展如何相結合一、職業(yè)生涯規(guī)劃涵蓋個人職業(yè)生涯規(guī)劃和企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃兩個方面。這兩者的出發(fā)點完全不同，從雇主和雇員的角度來看，它們的利益相對立。個人職業(yè)生涯規(guī)劃的主要目標是實現(xiàn)個人發(fā)展的最大化，通過有效管理個人興趣、能力和發(fā)展目標來實現(xiàn)個人發(fā)展的愿望。而企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃則是企業(yè)發(fā)展計劃和個人發(fā)展計劃的結合體，旨在提高公司的人力資源質量，提高人力資源管理效率，通過協(xié)調個人發(fā)展愿望與組織發(fā)展需求，創(chuàng)造高效的工作環(huán)境和有利于員工成長的企業(yè)文化，最終實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。簡而言之，個人職業(yè)生涯規(guī)劃是由個人利益需求驅動的，而企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃則是由企業(yè)利益需求驅動的（也稱為“員工職業(yè)生涯規(guī)劃”）。在企業(yè)中，雇主和雇員的利益沖突是難以避免的現(xiàn)實。二、一個成功的企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃必須以企業(yè)利益為充分條件，以員工（個人）利益為必要條件。企業(yè)實施職業(yè)生涯規(guī)劃的目標是通過塑造員工，使組織和個人共同發(fā)展，通過個人發(fā)展與組織需求的緊密結合，實現(xiàn)組織和個人的雙贏。在人力資源管理領域，它有機地整合了雇傭管理、教育培訓管理和績效考核管理等各個管理過程。換言之，在企業(yè)獲利的前提下，員工也應該從中受益。三、職業(yè)生涯規(guī)劃作為知識經濟時代的人力資源管理工具，并不適用于所有企業(yè)，而是需要滿足以下一些前提條件：1.明確公司對員工的價值取向，包括行為準則、能力標準、價值觀、職業(yè)道德和績效標準等。2.企業(yè)人力資源管理的連續(xù)性，即穩(wěn)定的經營管理體系、人力資源管理政策、制度和業(yè)務流程。3.建立和完善企業(yè)內部職務體系，根據(jù)企業(yè)規(guī)模規(guī)劃職能系列（如經營管理、技術開發(fā)、市場業(yè)務等系列），為員工的縱向職業(yè)發(fā)展提供通道。4.內部相關制度與人員的配合，即制度和領導支持員工的橫向發(fā)展。四、在實施職業(yè)生涯規(guī)劃的過程中，還需要做好以下基礎工作：1.公司在進行員工職業(yè)生涯規(guī)劃時，必須深入了解員工，針對不同員工的特點、優(yōu)勢和劣勢制定不同的發(fā)展路徑。因此，應建立對員工能力和資格的認定體系和能力評估體系。2.內部推動——讓員工自行設定職業(yè)錨（即自我職業(yè)規(guī)劃），公司對員工的了解和鑒定，確定發(fā)展通路，促進雙方互動溝通，確定員工的職業(yè)生涯，并建立相應的職業(yè)生涯檔案。3.對員工職業(yè)生涯擬定推進計劃、方法，以及反饋措施。五、在中小企業(yè)中，非常關鍵的一點是：如果沒有老板的肚量和人力工作者的智慧，搭建系統(tǒng)的員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系是絕對不可能的。第一，要確定“我是誰”、“我想要做什么”、“我能做什么”。進行一下自我評估，全面審視、認識、了解自己?？纯醋约旱呐d趣、特長、性格、價值觀、資質、學識、技能、智商、情商、思維方式、思維方法、行為取向、優(yōu)勢和劣勢，然后理清“我想干什么”、“我能干什么”、“我應該干什么”。第二，要看看“周圍環(huán)境怎么樣”?進行一下環(huán)境評估，看看各種環(huán)境因素對自己職業(yè)生涯發(fā)展有何影響。你要了解公司環(huán)境、政治環(huán)境、社會環(huán)境、經濟環(huán)境、人事政策、公司制度、職業(yè)空間等各種環(huán)境的現(xiàn)狀以及發(fā)展趨勢，以及同事關系、領導態(tài)度等，充分握環(huán)境因素的優(yōu)勢與限制，這對你進行職業(yè)定位有較大影響的。第三，進行職業(yè)定位，為職業(yè)目標與自己的潛能以及主客觀條件謀求最佳匹配。第四，確立目標。確立目標是制定職業(yè)生涯規(guī)劃的關鍵，你要在立足現(xiàn)實、慎重選擇、全面考慮的基礎上制定既具有現(xiàn)實性又具有前瞻性的長期目標，并進行目標的分解，制定中期和更具體的短期目標。職業(yè)目標需要個人經過長期艱苦努力、不懈奮斗才有可能實現(xiàn)。第五，實施職業(yè)生涯規(guī)劃，制定周密的行動方案，落實到具體的行為措施來保證職業(yè)生涯目標的實現(xiàn)。方案一：立足本行業(yè)，謀求更高發(fā)展第一步：短期目標——穩(wěn)扎穩(wěn)打，立足現(xiàn)有崗位求發(fā)展。需抓緊時間，在現(xiàn)有崗位上充分學習、全面掌握相關專業(yè)技能。在此之后，轉換工作環(huán)境。可計劃離開目前家庭小作坊式的公司，在大中型企業(yè)謀求初級崗位。需要提醒的是，轉到大企業(yè)的任職初期，薪水或許得不到較大提升，但只要企業(yè)的文化氛圍對自身職業(yè)技能的發(fā)展有利，也就達到了轉換職業(yè)環(huán)境，進一步謀求發(fā)展的目的。第二步：中期目標——三年內成為行家中期目標是成為相關職業(yè)的專家。能熟練運用英文;廣泛涉獵心理學、管理類書籍，拓寬知識和技能，為下一步實現(xiàn)進入管理層目標準備。在某行業(yè)中，你要有足夠的興趣，有意自己投資開業(yè)的愿望，職業(yè)規(guī)劃師由此提出了方案二，即并給出了投資健身行業(yè)成為“小老板”需“三步走”的行動規(guī)劃。第一步：達到短期目標——應聘于一家較大的公司任相關崗位初任時的工資可能低一點，無須太過介意，只求在公司站穩(wěn)腳跟，爭取在年內全盤熟悉公司的相關管理流程。第二步：積累相關經驗，積累行業(yè)信息在搞好日常工作的前提下，注意積累健身行業(yè)信息，掌握公司運作細節(jié)。為達到這一目的，業(yè)余時間還可兼職當健身教煉，為日后經營管理企業(yè)打基礎。第三步：實現(xiàn)中長期目標??完成經驗積累自己當老板結累知識、經驗和財富，處處做有心人。在完成了上述兩步規(guī)劃之后，自己開業(yè)當老板，進入新的發(fā)展通道。新人如何走出職業(yè)“困頓期”1、抓住入職前三年，理性規(guī)劃職業(yè)生涯職業(yè)規(guī)劃師認為，職場新人要謀求職業(yè)生涯良性發(fā)展，必須抓住入職前三年，合理進行規(guī)劃，提出了三點建議：沉下心來打基礎。三年是成長和成熟的重要階段，是打基礎的三年，也是培養(yǎng)良好心理素質、心理承受力的三年。要能夠沉下心來，努力適應社會，適應公司環(huán)境，學會獨立思考，獨立行事，學會承受和忍耐，學會察言觀色，少說多做。掌握一些自已喜歡的，社會需要的技能，為自已在未來的擇業(yè)競爭中增加砝碼，為實現(xiàn)自已的目標而打下堅實的基礎，做好鋪墊。多思考理性規(guī)劃。多思考，碰到難以解決的困惑不妨求助于專業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃師，理性確立目標并付諸堅定而有效的行動，慢慢朝著目標邁進。2、避免走入兩個誤區(qū)職場新人要實現(xiàn)合理定位和規(guī)劃，特別要注意避免兩個誤區(qū)：過于關注收入高低的誤區(qū)。對于剛剛工作的新人來說，收入較少是個較普遍的問題。建議這一階段不能太看重工資收入，而是要抓住機會提升自我?！芭d趣至上”的誤區(qū)。興趣不代表能力，你對某一特定職業(yè)有興趣并不意味著你一定能干好這個職業(yè)，因此要處理好個人興趣與工作的關系。只有在對某一職業(yè)感興趣并具有該職業(yè)所要求技能時，才能做