大街網2022暑期實習

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對應屆生，Hiall和過來人的求職網站經營模式的分析

現在在中國做全國性規(guī)模的求職網站主要有過來人，Hiall，應屆生.

那么我們公司也要做聘請網站的話這三個網站（應屆生求職網，過來人，Hiall）是否具有可仿照性？

讓我們先來看看過來人、應屆生、HIALL3個網站的相像點與不同點

1相像點

（1）定位：高校畢業(yè)生

（2）欄目：求職信息、求職技巧、企業(yè)VIP服務（企業(yè)聘請解決方案）

（3）技術：均采納了開源解決方案

（4）廣告：網絡廣告（比重可能不同）

（5）信息：企業(yè)發(fā)布信息免費

（6）區(qū)域：區(qū)域相像（北京、上海、廣州為主要銷售地區(qū)）

2過來人的不同點：

網絡廣告占收入很大的比重

企業(yè)聘請解決方案和線下聘請

海外實習，求職精英IT培訓等針對同學的培訓項目

3應屆生的不同點

網絡廣告的收入的比重有所降低

針對企業(yè)的線上收費服務（沒有線下的服務）

應屆生旅行社服務、服裝等服務

求職視頻欄目

短信訂閱服務

4Hiall的不同點

網絡廣告的比重應當為3個網站中最低的

針對畢業(yè)生的求職項目（特訓營、DLC海外實習），培訓項目是3個網站中比重最大的一個盈利模式明確

可見3個網站個有側重總結為

過來人：廣告+培訓+線下企業(yè)聘請解決方案

應屆生：廣告+電子商務（旅行社、服裝）

HIALL：廣告+培訓+出版

他們能否被我們仿照？

其中應屆生的廣告服務和相關增值業(yè)務值得仿照，因為這種盈利模式保證了大部分人免費使用求職網站上的資源，同時保證一些用戶的高端需求并且為企業(yè)供應資金來源。

而且我們公司所運營的人人網也有類似的業(yè)務，技術基礎已經成熟。

所以應屆生求職網的這2個盈利模式值得仿照。

過來人和Hiall經營模式比較類似，他們有很大一塊的營收項目都來自于相關求職培訓如香港交換實習，求職訓練營等培訓項目。很明顯，Hiall和過來人公司性質屬于訓練詢問類一塊。假如仿照他們的經營模式來經營求職網站話，對于作為互聯網公司的我們存在著經營模式轉換的困難。

所以過來人和Hiall的經營模式對于我們公司來說不具有可仿照性。

對新型求職網——大街網的分析

大街網簡介

大街網成立于2022年，并于2022年3月正式上線并運營，以實名用戶與真實商務社交關系為基礎，以職業(yè)進展、商業(yè)拓展、行業(yè)溝通為驅動的社交人脈網絡平臺。

大街網優(yōu)勢

大街網以同學群體為先發(fā)運營策略，截止2022年5月，注冊用戶已達600萬，遍及全國3000余家高校，活躍用戶群超過520萬。其中，本科/碩士以上學歷掩蓋超過90%，211/985/重點院校掩蓋超過70%。

大街網擁有很多其他求職網站所沒有的功能，更能滿意高校生求職者和聘請方的需求：1在用戶填寫一些基本信息如高校專業(yè)，畢業(yè)時間，求職工作類的意向以后，大街網的企業(yè)可以向聘請者發(fā)布聘請信息，讓聘請者更準時地了解企業(yè)的用人需求，發(fā)覺額外的的求職機會，以下為截圖

2．大街網可以讓具有相同背景的人結為好友，在求職的路上不再孤獨，以下為截圖

他們能否被我們仿照？

從以下幾個緣由來看是可以的：

1.大街網不僅僅是單純的聘請網站，而更傾向于一種職場人的社交網站，用戶在這能夠延長

出它的進一步的關系，這些關系能給它的職業(yè)進展，或者將來的商業(yè)合作，或者行業(yè)性的溝通帶來進一步的延長價值。整個商務社交人脈在世界及中國的進展都進入了新的爆發(fā)期，所以這個模式下面大街網的數據也是飛速的增長?？梢哉J為大街網所代表的商務社交模式在中國大有可為。而我們公司的經營模式同樣代表這一種人脈圈的拓展，但是公司現在目前的業(yè)務依舊停留在高校生階層而未開拓到商業(yè)人脈圈，所以大街網的經營模式值得我們公司去仿照

2.毫無疑問我們公司和大街網比有著更寬闊的市場資源——高校生用戶群體，通過開拓聘請網站一方面可以提高公司網站本身的用戶活躍度。另一方面可以更有效地提高新注