安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系 安全生產(chǎn)風(fēng)險管控培訓(xùn)總結(jié)(5篇)

安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系思想安全生產(chǎn)風(fēng)險管控培訓(xùn)總結(jié)篇一 答安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系由9個單元、51個要素、161個管理節(jié)點和488條管理子標(biāo)準(zhǔn)組成。9個單元包括安全管理、風(fēng)險評估與控制、應(yīng)急與事故管理、作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)用具、生產(chǎn)管理、職業(yè)健康系統(tǒng)、能力要求與培訓(xùn)、檢查與審核。這9個單元指出了安全生產(chǎn)需要管理的范圍包括了電網(wǎng)安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)也包括了安全、健康與環(huán)境管理內(nèi)容。管理要素指出了需要具體管理的工作管理節(jié)點指出了要素的管理關(guān)鍵點或流程節(jié)點子標(biāo)準(zhǔn)是各流程節(jié)點的工作要求或方法。1.3安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系與目前國際上流行的其它安全體系有什么不同答國際上流行的五星安全系統(tǒng)nosa其起源是南非的礦山安全管理主要是關(guān)注人身安全。而安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系關(guān)注的“五要素”人、系統(tǒng)、設(shè)備、環(huán)境、管理豐富和發(fā)展了nosa的風(fēng)險控制的思想。后來的體系she即“安健環(huán)”安全、健康、環(huán)境也只是圍繞人的安全。安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系不僅要考慮人的安全還要考慮生產(chǎn)的安全、系統(tǒng)的安全、設(shè)備的安全、環(huán)境對人的影響。環(huán)比與上月比同比與去年同期比。萬工時損工事故率損工事故起數(shù)實際總工時×106萬工時損工嚴重率總損失工時實際總工時×106。1.事故指按照《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》管理的傷害事故即造成員工暫時或較長時或永久不能從事原崗位工作的輕傷以上的傷害。有如下計算公式 ⑴千人死亡或重傷率死亡或重傷人數(shù)平均職工人數(shù))×103⑵百萬工時傷害率傷害人數(shù)實際總工時×106 ⑶百萬工時傷害嚴重率總損失工作日實際總工時×106 ⑷20萬工時傷害率傷害人數(shù)實際總工時×2×105 ⑸20萬工時傷害嚴重率總損失工作日實際總工時×2×105 ⑹傷害平均嚴重率總損失工作日/傷害人數(shù)。 2.起事故有多人受不同程度傷害“起數(shù)”僅統(tǒng)計在“傷害事故分級”中某一項不可重復(fù)“人數(shù)”按傷害程度分別統(tǒng)計對應(yīng)“傷害事故分級”某項。 3.一般傷害事故包括指員工受工況突發(fā)變故肢體未受傷害但某些器官受不良刺激的“傷害未遂事”肢體或某些器官受到傷害造成離崗2—8小時的“一般損工事故”2小時以下的“非損工事故”。 4.劃停止作業(yè)是指除一般傷害事故、工傷事故外的、非計劃安排的停止作業(yè)導(dǎo)致?lián)p失工時影響正常生產(chǎn)的現(xiàn)象。 5.損工傷害事故起數(shù)損失工時傷害未遂事故非損工事故一般損工事故輕傷事故重傷事故死亡事故。 6.事故起數(shù)總損失工時非計劃停止作業(yè)起數(shù)損失工時一般傷害事故起數(shù)損失工時工傷事故起數(shù)損失工時。 7.表中工時單位統(tǒng)一為小時1個工作日8小時。實際總工時平均職工人數(shù)×實際工作日×8。在計算時損失工時與實際總工時的“單位”統(tǒng)一使用“日”或“小 安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系思想安全生產(chǎn)風(fēng)險管控培訓(xùn)總結(jié)篇二 2011年咨詢工作總結(jié) 一、工作簡要總結(jié) 1、主要工作過程：2011年下半年，本人對縣級供電局進行了安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)的咨詢指導(dǎo)，參與了電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系推廣實施指導(dǎo)中心組織的對部分縣局及地市局的審核。審核的縣局中，有3個縣局是模擬內(nèi)審或內(nèi)審指導(dǎo)，有5個縣局是2鉆審核；參與了4個地市級供電局三鉆水平的年度審核。 2、主要工作成果：本人參與咨詢指導(dǎo)的縣級供電局，全部通過指導(dǎo)中心組織的2鉆審核，且得分較高。本人參加的12個單位的審核中，主要負責(zé)三個單元的審核，在2011年12月23日供電局審核末次會上，得到了指導(dǎo)中心主要負責(zé)人的充分肯定。 3、工作過程控制措施：做到在審核前一天審閱被審核單位的體系文件和相關(guān)資料，對照相關(guān)法律法規(guī)和其它要求，查證受審資料，初步策劃審核重點。在審核過程中，按照過程控制、pdca循環(huán)的思路，通過查閱文件資料、現(xiàn)場查看、人員詢問等方式搜集審核證據(jù)，對照審核依據(jù)，形成審核發(fā)現(xiàn)，按照secp（策劃、執(zhí)行、依從、績效）進行分析和診斷，肯定其強項，指出其主要改進機會。每天晚上對審核發(fā)現(xiàn)進行整理匯總成文，并提煉出亮點和不符合，編制匯報ppt幻燈片和不符合項清單；現(xiàn)場審核結(jié)束后，根據(jù)審核發(fā)現(xiàn)和對該單位體系運轉(zhuǎn)情況的觀察，對照審核依據(jù)，從secp四個環(huán)節(jié)對體系運轉(zhuǎn)評分，得出公正評價。 4、亮點： （1）認為電網(wǎng)安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)2011年有兩個亮點，一是試點縣級供電局體系建設(shè)步入軌道，基本框架構(gòu)建完成，體系開始運轉(zhuǎn)，有的縣供電局體系運轉(zhuǎn)績效明顯。二是地市級供電局體系保持了正常運轉(zhuǎn)，領(lǐng)導(dǎo)普遍有了用體系管理的思路指導(dǎo)全局工作的意識；通過組織培訓(xùn)和體系實際運行操作，員工風(fēng)險意識更加普及，并逐漸融入到本崗位工作；體系要素得到進一步完善，基本能夠全面控制；風(fēng)險評估進行了回顧，內(nèi)容進一步完整準(zhǔn)確，評估結(jié)果及控制措施與實際工作結(jié)合得更加密切；檢查審核進一步規(guī)范，不符合項進入糾正預(yù)防系統(tǒng)；安全區(qū)代表、審核員等素質(zhì)水平及履行職責(zé)的能力有了很大提高。有的單位領(lǐng)導(dǎo)提出了“歸口管理部門要從專業(yè)技術(shù)角度進行系統(tǒng)分析，進行危害辨識、風(fēng)險評估、實施控制、解決實際問題；樹立安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系要以生產(chǎn)體系為主體、為基礎(chǔ)的思想，將來要實現(xiàn)從警察到醫(yī)生的轉(zhuǎn)變”的體系建設(shè)思路。 （2）通過參加審核，對體系的有了更深更高的認識，對各地市供電局和縣供電局的體系建設(shè)情況有了更進一步的了解和掌握，基本認識到存在的共性亮點和問題。 5、存在的問題：本人認為在審核地市級供電局時，審核人員和時間不足。原因一是地市級供電局體系已基本正常運轉(zhuǎn)，審核需查閱的資料量大；二是對審核證據(jù)進行分析判定時需要對審核依據(jù)的熟練和準(zhǔn)確掌握。 ----完---- 安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系思想安全生產(chǎn)風(fēng)險管控培訓(xùn)總結(jié)篇三 安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)心得體會 安全是公司的“生命線”，是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。隨著社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展與物質(zhì)文化生活水平的不斷提高，安全問題日益凸顯出來，給企業(yè)的安全管理提出了更新、更高的要求。如何做好電力正常供應(yīng)，確保人身、電網(wǎng)、設(shè)備安全穩(wěn)定，避免各類安全生產(chǎn)事故、事件的發(fā)生成為了目前供電企業(yè)安全管理面臨的新課題。 什么是風(fēng)險管理體系？就是我們一個企業(yè)為了控制風(fēng)險，我們現(xiàn)在叫安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系，那么我們就是為了控制安全生產(chǎn)風(fēng)險，在企業(yè)內(nèi)部所建立起來的一種運行的秩序或者叫機制。這種秩序機制表現(xiàn)形式就是我們企業(yè)的文件。沒做它之前我們就有這些文件，我們的規(guī)章制度、操作規(guī)程等等，為什么還要去做？因為我們以前所存在的這種管理機制，沒有充分把風(fēng)險管理跟體系化的管理思想有效的融入，而我們現(xiàn)在建的這種機制就是要在原有機制的基礎(chǔ)之上把風(fēng)險管理跟體系化管理的思想進行一個有效的融入。那么以前沒有融入風(fēng)險管理思想，我們現(xiàn)在為什么要融入？風(fēng)險管理的作用是什么？預(yù)控。那么在這里面實際上它的作用體現(xiàn)在就是完善我們原有的管理，我們基于風(fēng)險辨識來進一步完善我們管理對象以及管理的流程節(jié)點，這是我們第一個作用。第二個作用是實現(xiàn)優(yōu)化管理，表現(xiàn)形式就是差異化管理，風(fēng)險管理最終一定要體現(xiàn)出所謂的差異化管理。我們?yōu)槭裁刺岢鰜盹L(fēng)險管控要四分管控，分層、分級管控？所謂四分管控，分層、分級就是差異化管理，我們通過這種管理模式可以讓我們提升管理的針對性、有效性，可以降低我們的管理成本，優(yōu)化我們的管理資源。這就是風(fēng)險管理的最主要的兩個目的。 安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系簡稱“鉆石體系”，共劃分為18個星鉆等級，等級的評審分為內(nèi)審和外審，通過安全過程管理、工傷事故率、戶均供電可靠率的指標(biāo)完成情況，確定企業(yè)風(fēng)險管理體系的最終評級。安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系是一套完整的安全生產(chǎn)管理模式和方法，它體現(xiàn)了“一切事故都可以預(yù)防”的理念，結(jié)合了目前電力行業(yè)安全管理的實際，借鑒了傳統(tǒng)安全管理的經(jīng)驗和方法，覆蓋了安全生產(chǎn)管理整個過程，遵循pdca的循環(huán)管理模式，以風(fēng)險控制為主線，提出風(fēng)險控制與管理內(nèi)容，關(guān)注事前的風(fēng)險分析與評估，將安全防范關(guān)口前移，從而實現(xiàn)動態(tài)的、主動的、超前的安全生產(chǎn)風(fēng)險管理。它將安全管理劃分為10個管理單元、52個管理要素以及多個管理節(jié)點和管理子標(biāo)準(zhǔn)，將風(fēng)險管理引入企業(yè)的安全管理，一切從實際出發(fā)，進行危害辨識與風(fēng)險評估，找出可能導(dǎo)致?lián)p失的風(fēng)險，預(yù)先采取防范措施，不斷預(yù)防和減少安全生產(chǎn)事故、事件的發(fā)生，推動安全生產(chǎn)管理向科學(xué)化、規(guī)范化、精細化和經(jīng)濟化邁進。 安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)分為組織策劃、教育培訓(xùn)、危害辨識與風(fēng)險評估、體系文件編寫、體系文件執(zhí)行、內(nèi)審、外審及修改完善八個步驟。安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)是一項涉及面廣、要求高、較為復(fù)雜的工作，需要廣大干部員工的積極參與和密切配合。 第一，組織策劃。體系的建設(shè)需要一套完整而實用的方案，制定培訓(xùn)計劃，細化工作職責(zé)，明確周期目標(biāo)，估算資金投入。方案的完整性和實用性決定了整個風(fēng)險管理體系建設(shè)工作是否能順利開展，它是整個風(fēng)險管理體系建設(shè)的航標(biāo)，為風(fēng)險管理體系建設(shè)工作指明方向。 工作職責(zé)的劃分必須緊密細致，各塊工作之間是互相關(guān)聯(lián)的，如果哪一個環(huán)節(jié)出了問題，將影響到整個工作的有序開展。周期目標(biāo)的制定要結(jié)合本單位實際，明確什么時間，開展什么工作，達到什么標(biāo)準(zhǔn)，這是風(fēng)險管理體系建設(shè)的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。除此之外，還應(yīng)考慮資金、時間、人力、物力等方面的因素，建議采用幾個供電企業(yè)聯(lián)合開展的方式進行體系建設(shè)。 第二，教育培訓(xùn)。教育培訓(xùn)分為基礎(chǔ)知識培訓(xùn)、體系建設(shè)專項培訓(xùn)和管理人員培訓(xùn)三大類，培訓(xùn)是一項較為復(fù)雜的工作，必須按照體系建設(shè)與實施的要求制定培訓(xùn)方案，確保培訓(xùn)的質(zhì)量，體系建設(shè)管理人員必須掌握體系建設(shè)的各個要素和各項工作流程，為整個體系建設(shè)工作提供指導(dǎo)和幫助，每一位員工必須了解什么是安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系，明確各自工作職責(zé)。 培訓(xùn)計劃的制定可分為三種形式。一是邀請上級風(fēng)險管理體系建設(shè)人員進行指導(dǎo)幫助，緊緊圍繞上級風(fēng)險管理體系建設(shè)中心來開展工作，這樣，既能完成上級部門下達的階段性指標(biāo)，又為自身的體系建設(shè)節(jié)約了成本和時間，確保體系建設(shè)的高質(zhì)量、高效率。二是邀請其他縣級供電企業(yè)協(xié)同開展，反復(fù)對標(biāo)，不斷整改，相互提高，這一方式的優(yōu)點是能夠相互取長補短，節(jié)約資金，缺點是容易出現(xiàn)偏差，使整個體系建設(shè)工作偏離中心，適用于經(jīng)濟效益一般的供電企業(yè)。三是邀請培訓(xùn)機構(gòu)參與體系建設(shè)工作，這一方式的優(yōu)點是，縮短體系建設(shè)周期，加快體系建設(shè)的提升，缺點是不能掌握體系建設(shè)的核心，長期性資金投入較大，適用于經(jīng)濟效益較好的供電企業(yè)。 第三，危害辨識與風(fēng)險評估。事故的發(fā)生往往取決于人的不安全行為和機械、物質(zhì)的不安全狀態(tài)，造成不安全行為和不安全狀態(tài)的因素有工作態(tài)度、技術(shù)經(jīng)驗、身體狀況和工作環(huán)境等方面，風(fēng)險管理體系建設(shè)堅持了“以人為本”的理念，一切從人的本質(zhì)因素出發(fā)，通過危害辨識與風(fēng)險評估，并制定有效的防范措施，來約束人的不安全行為和控制物不安全狀態(tài)，避免安全事故的發(fā)生。 危害辨識與風(fēng)險評估分為內(nèi)部風(fēng)險評估和外部風(fēng)險評估，劃分為危害辨識、風(fēng)險評估、風(fēng)險概述、風(fēng)險評估結(jié)果的應(yīng)用四個步驟，它是風(fēng)險體系建設(shè)的一項重要工作，同時也是體系建設(shè)最難的一個部分，危害辨識與風(fēng)險評估的全面性和精確性是體系文件編寫的關(guān)鍵。風(fēng)險管理體系將供電企業(yè)的風(fēng)險歸納為電網(wǎng)風(fēng)險、設(shè)備風(fēng)險、作業(yè)風(fēng)險和環(huán)境與職業(yè)健康風(fēng)險四大類，將危害劃分為物理危害、化學(xué)危害、機械危害、生物危害、人機功效危害、社會/心理危害、行為危害、環(huán)境危害和能源危害九大項，運用合理的公式計算出風(fēng)險值，通過對風(fēng)險高低的評估決定該項工作的實施與否，并制定相應(yīng)的體系文件來控制、降低風(fēng)險。風(fēng)險分析與評估是一項長期性建設(shè)工作，是一個不斷完善的過程，必須得到各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，沒有周密、細致的部署和足夠的人員投入是不可能做好的。參與危害辨識與風(fēng)險評估的人員必須掌握構(gòu)成各類危害的因素和風(fēng)險值計算公式的運用。 根據(jù)風(fēng)險管理體系的創(chuàng)始人frankjr（弗蘭克·伯德）先生進行的事故比例研究，每600起不可的傷害或損失事件中，將產(chǎn)生30起財產(chǎn)損失事故，10起人身輕傷事故，一起較大或重大的事故。風(fēng)險分析和預(yù)控恰恰結(jié)合了“冰山”理論原理，通過全面的風(fēng)險分析與評估，逐步消除那些細小的、潛在的風(fēng)險，有效預(yù)防控制較大或重大事故的發(fā)生。 第四，體系文件編寫。體系文件的編寫必須切合實際，體系文件的執(zhí)行必須落到實處。體系文件分為管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)表單三個部分，管理標(biāo)準(zhǔn)就是提出要求，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)就是執(zhí)行要求。管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了“什么時間、做什么、管什么”，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了“什么地方、怎么管、怎么做”，通過管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的有效銜接，將其細化于作業(yè)表單，全面實施風(fēng)險控制。 體系文件的編寫必須具備權(quán)威性、可行性、長期性、穩(wěn)定性等特征。各個體系文件之間必須形成密切配合、互相關(guān)聯(lián)、互相包容，克服安全監(jiān)管力度不夠、規(guī)章執(zhí)行不嚴的傳統(tǒng)管理缺陷。 第五，體系文件執(zhí)行。體系文件的執(zhí)行必須得到公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，一旦頒布，就必須遵守和執(zhí)行，沒有討價還價和打折扣的余地。它是對企業(yè)全部或部分范圍經(jīng)營管理行為進行規(guī)范和約束的文件，一旦形成將對適用范圍之內(nèi)的所有人員有效，不管職位高低或是權(quán)限大小，所謂“王子犯法，與庶民同罪”。 第六，評級審核。評級分為內(nèi)審和外審，內(nèi)審一般由供電局和縣級供電企業(yè)體系建設(shè)管理人員組成，外審由南網(wǎng)公司、省網(wǎng)公司以及外協(xié)體系建設(shè)專家組成，先內(nèi)審后外審。審核的內(nèi)容包括安全過程管理、工傷事故率和戶均供電可靠率，工傷事故率和戶均供電可靠率是硬性指標(biāo)，意味著這兩項指標(biāo)達不到要求審核就不能通過。過程管理涵蓋的內(nèi)容比較廣泛，包括整個風(fēng)險管理體系建設(shè)情況的綜合打分，只有以上三項指標(biāo)都通過內(nèi)審和外審，才能最終確定評級。體系建設(shè)的過程分為全面→粗狂→精細和分項→精細→全面兩種方式，后者對星鉆評審提級和體系建設(shè)工作的提高更為適宜。 星鉆等級的計劃值也是一個比較關(guān)鍵的因素，如果目標(biāo)定得太高則實現(xiàn)難度較大，如果定得太低則等級提高時間較長。初次進行評級的企業(yè)將星鉆等級定為2鉆1星最為適宜，根據(jù)縣級供電企業(yè)目前安全生產(chǎn)管理水平，只要肯下功夫，達到2鉆1星是沒有問題的。 第七，修改完善。修改完善是風(fēng)險管理體系一個不斷提升的過程，評級通過并不意味整個風(fēng)險管理體系建設(shè)工作就全部完成了，每一次評級審核都會提出風(fēng)險體系建設(shè)工作存在的問題和不足之處，為風(fēng)險管理體系建設(shè)的下一步工作指明方向，以促進安全生產(chǎn)管理工作的不斷提高與完善。 通過幾年的安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)，我已充分認識安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)的重要意義：積極推進安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)，是建立安全生產(chǎn)長效機制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢根本好轉(zhuǎn)的有力手段；是貫徹南網(wǎng)方略，落實公司“強本、創(chuàng)新、領(lǐng)先”戰(zhàn)略發(fā)展思路的具體任務(wù)；是認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護法律法規(guī)的具體體現(xiàn)。各單位各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對體系建設(shè)工作要有充分的認識，要將體系建設(shè)工作作為一項重要的長期的工作任務(wù)來抓。安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和分管領(lǐng)導(dǎo)要親自督促體系建設(shè)工作。要通過實施體系管理，切實積累起風(fēng)險控制和系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的經(jīng)驗，為全面提高安全管理水平奠定堅實的基礎(chǔ)。 作為南網(wǎng)最基層的縣供電局，我認為安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)最基礎(chǔ)的是要調(diào)動大家的積極性，讓每一位員工自覺自愿參與到安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)中。實際工作中我們要加強體系知識的學(xué)習(xí)，明白安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系是以“基于風(fēng)險、系統(tǒng)化、規(guī)范化與持續(xù)改進”為思想方法，以pdca閉環(huán)管理為原則，系統(tǒng)地提出了安全生產(chǎn)管理內(nèi)容與要求，指明了安全生產(chǎn)各項工作管理目的、管理途徑與管理要求，體系遵循“風(fēng)險辨識、風(fēng)險評估、風(fēng)險控制、過程回顧”的風(fēng)險管控基本模式，提出電網(wǎng)、設(shè)備、作業(yè)、環(huán)境與職業(yè)健康的風(fēng)險管理內(nèi)容，強調(diào)事前風(fēng)險識別與評估、事中落實管控措施、事后總結(jié)回顧與整改，最終達到風(fēng)險超前控制和持續(xù)改進的目的，充分體現(xiàn)了國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和公司“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念。隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展的今天，企業(yè)在市場競爭中將面對各種各樣的風(fēng)險，如何辨識、評估、監(jiān)測、控制風(fēng)險，已成為大家共同關(guān)心的熱點問題。目前，安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)工作已經(jīng)在我國整個電力領(lǐng)域展開，不久將成為各行各業(yè)安全生產(chǎn)管理的核心，為市場經(jīng)濟的競爭提供有力保障。全面風(fēng)險管理，是企業(yè)圍繞總體目標(biāo)，通過在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風(fēng)險管理的基本流程，培育良好的風(fēng)險管理文化，建立健全風(fēng)險管理長效機制，無論是在促進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，還是在保護企業(yè)根本利益方面都具有重大而深遠的意義。 安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系思想安全生產(chǎn)風(fēng)險管控培訓(xùn)總結(jié)篇四 安全生產(chǎn)管理體系 第一節(jié)安全生產(chǎn)管理體制完善安全管理體制，建立健全安全管理制度、安全管理機構(gòu)和安 全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理的重要內(nèi)容，也是實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的組織保證。 為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的需要，1993年國務(wù)院將原來的“國家監(jiān)察、行業(yè)管理、群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理體制，發(fā)展為“企業(yè)負責(zé)、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”。勞動與社會保障部的文件中指出，我國勞動安全衛(wèi)生工作在“八五”期間確立了“企業(yè)負責(zé)、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督、勞動者遵章守紀”的工作體制。它不僅重申了國發(fā)1993(50)號文件的管理原則，而且強調(diào)了勞動者自覺遵章守紀的作用。 2003年國務(wù)院又提出了在全國范圍內(nèi)形成“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)管、企業(yè)全面負責(zé)、社會監(jiān)督支持”的安全生產(chǎn)工作新格局，為安全生產(chǎn)工作提供強有力的組織保證。 一、安委會統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)各級部門要加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，依法建立健全安全生產(chǎn) 監(jiān)管體系和安全生產(chǎn)法律法規(guī)體系，把安全生產(chǎn)工作納入經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃和指標(biāo)考核體系，形成強有力的安全生產(chǎn)工作組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)管理機制。 二、部門依法監(jiān)管各級安全生產(chǎn)監(jiān)管部門要認真履行綜合監(jiān)管的職責(zé)，依法加大行 政執(zhí)法力度，加強執(zhí)法監(jiān)督。公司有關(guān)部門在各自的職責(zé)范圍內(nèi)，對有關(guān)安全生產(chǎn)工作依法監(jiān)督管理。 三、企業(yè)全面負責(zé)企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體和基礎(chǔ)，企業(yè)的安全生產(chǎn)工作必須由企業(yè) 自主、全面負責(zé)。企業(yè)要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項規(guī)章制度，依法保障必需的安全投入，加強管理，做好基礎(chǔ)工作，形成自我約束、不斷完善的安全生產(chǎn)工作機制。 四、社會監(jiān)督支持大力營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的社會輿論氛圍，形成輿論監(jiān) 督、群眾監(jiān)督機制。重視發(fā)揮社會中介組織的作用，為安全生產(chǎn)提供技術(shù)支持和服務(wù)。 第二節(jié)建筑企業(yè)安全管理組織機構(gòu)保證安全生產(chǎn)，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。企業(yè)的經(jīng)理是企業(yè)的第一責(zé)任者，在任期內(nèi)，應(yīng)建立健全以經(jīng)理為首的各負其責(zé)安全管理保證體系，同時建立健全專管成線，群管成網(wǎng)的安全管理組織機構(gòu)。 一、公司安全管理機構(gòu)建筑企業(yè)要設(shè)專職安全管理機構(gòu)，配備專職人員。企業(yè)安全管理 部門是企業(yè)的一個重要的生產(chǎn)管理部門，是企業(yè)經(jīng)理貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)，實行安全目標(biāo)管理的具體工作部門，是領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。 為了加強安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，國務(wù)院〔1979〕100號文件規(guī)定：“企業(yè)應(yīng)按職工總數(shù)干分之二到五配備專職人員”。建設(shè)部《1995年建筑施工安全工作要點》中指出：“建立健全安全專管機構(gòu)，按職工總數(shù)的千分之三到七配備具有初級以下技術(shù)職稱的專職管理人員”?！吨腥A人民共和國安全生產(chǎn)法》第十九條規(guī)定：“礦山、建筑施干企業(yè)和危險物品的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存單位，應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員”。 二、分公司(項目處)安全管理機構(gòu)公司下屬分公司 (項目處)是組織和指揮生產(chǎn)的單位，對管生產(chǎn)、管安全有極為重要的影響。分公司(項目處)經(jīng)理為本單位安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任者，根據(jù)本單位的施于規(guī)模及職工人數(shù)設(shè)置安全管理機構(gòu)或配備專職安全員，并建立分公司(項目處)領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)值班制度。 任，是建筑生產(chǎn)中最基本的安全管理制度，是所有安全規(guī)章制度的核心，是我國現(xiàn)行安全管理方法的主要內(nèi)容。 一、企業(yè)各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制一)(企業(yè)法人代表 企業(yè)法定代表人是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，應(yīng)貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，依法遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，加強安全生產(chǎn)管理，并對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作負有下列職責(zé)： 建1立.健全本企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制；組2織.制定本企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程； 保3證.本企業(yè)安全生產(chǎn)投入的有效實施；督4促.、檢查本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱 患； 組5織.制定并實施本企業(yè)的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；及6時.、如實報告生產(chǎn)安全事故。 二)(企業(yè)技術(shù)負責(zé)人貫1徹.執(zhí)行國家及上級的安全生產(chǎn)方針、政策，協(xié)助法定代表人 做好安全方面的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)丁作，在本企業(yè)施工安全生產(chǎn)中負技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； 領(lǐng)2導(dǎo).制定和季節(jié)性施工計劃時，要確定指導(dǎo)性的安全技術(shù) 方案； 組3織.編制和審批施工組織設(shè)計、特殊復(fù)雜工程項目或?qū)I(yè)性較強的工程項目的安全施工組織設(shè)計(施工方案)時，應(yīng)嚴格審查是否具備的安全技術(shù)措施及其可行性，并提出決定性意見； 領(lǐng)4導(dǎo).安全技術(shù)攻關(guān)活動，確定勞動保護研究項目，并組織鑒定 驗收； 對5本.企業(yè)使用的新材料、新技術(shù)、新工藝從技術(shù)上負責(zé)，組織審查其使用和實施過程中的安全性，組織編制或?qū)彾ㄏ鄳?yīng)的操作規(guī)程，重大項目應(yīng)組織安全技術(shù)交底工作；<!--放棄--> 安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系思想安全生產(chǎn)風(fēng)險管控培訓(xùn)總結(jié)篇五 摘要：隨著社會的進步，各行各業(yè)也處于飛速發(fā)展的過程之中，而企業(yè)的發(fā)展離不開電力作為支撐，本文立足于當(dāng)今的時代背景，以構(gòu)建電力企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系的意義為出發(fā)點，運用理論與實際相結(jié)合的方式，提出了構(gòu)建該體系的有效途徑，為我國電力企業(yè)提供了全面、系統(tǒng)的發(fā)展方向，供相關(guān)人員參考。 關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；安全生產(chǎn)；風(fēng)險管理體系 一、引言 電力自身的特性決定了安全在電力企業(yè)生產(chǎn)過程中的重要意義，除此之外，由于電力企業(yè)在生產(chǎn)的過程中存在極高的風(fēng)險，這對于相關(guān)人員的安全意識以及技術(shù)水平具有嚴格的要求，在此基礎(chǔ)上對風(fēng)險管理體系進行不斷的創(chuàng)新和完善，才能達到提高電力企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量和效率，促進社會發(fā)展的目的。 二、構(gòu)建電力企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系的意義 我國大部分的電力企業(yè)仍舊缺乏對安全管理工作重要性的深刻認識，導(dǎo)致在進行安全管理工作的過程中存在許多漏洞，并且沒有完善的風(fēng)險管理體系用以支撐，這對于提高電力企業(yè)的生產(chǎn)安全性是非常不利的，因此，為了從源頭處對上述問題進行解決，就需要對電力企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系進行構(gòu)建和完善，這既滿足了電力企業(yè)發(fā)展過程中的需求，同時又與社會的發(fā)展趨勢不謀而合[1]。構(gòu)建完整的風(fēng)險管理體系可以對生產(chǎn)過程中所存在的安全問題進行規(guī)避，從而減少發(fā)生安全事故的幾率，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。 三、構(gòu)建電力企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系的有效途徑 （一）對管理組織進行完善 作為提高開展風(fēng)險管理工作效率的重要因素，對管理組織進行完善在對風(fēng)險管理體系進行構(gòu)建的過程中具有無法替代的重要作用。在構(gòu)建風(fēng)險管理體系的過程中，首先需要對所應(yīng)用的方案在系統(tǒng)性和科學(xué)性方面進行一定的保證，在此基礎(chǔ)上根據(jù)電力企業(yè)內(nèi)部不同部門所對應(yīng)的工作內(nèi)容，對目標(biāo)合理與否進行準(zhǔn)確的評估，可以說一套系統(tǒng)、科學(xué)的方案可以對接下來相關(guān)工作的開展具有極其重要的推動作用，在對下一階段工作開展的過程中，需要在考慮人力、物力和財力合理分配的基礎(chǔ)上，通過對資源進行高效配置，實現(xiàn)各個工作階段有條不紊的進行的效果。 （二）撰寫相關(guān)體系的文件 由于在電力企業(yè)生產(chǎn)過程中存在的諸多風(fēng)險是隨著實際情況而不斷變化的，因此，這就需要電力企業(yè)撰寫與安全管理體系相關(guān)的文件，以確保在生產(chǎn)過程中面對各種類型的風(fēng)險都能夠及時的解決。文件內(nèi)容包括該企業(yè)在進行