ERP(II)-電力資產(chǎn)管理-深能集團電資部調(diào)研清單-20110419-VF

PAGE調(diào)研清單項目名稱：深圳能源ERP（II期）咨詢實施項目凱捷中國版本V1.0

1 序言 12 文檔保存及審核 12.1 文檔保存 12.2 修改紀(jì)錄 13 調(diào)研清單 2深圳能源ERP（II期）咨詢實施項目中華電力調(diào)研清單創(chuàng)建人:魯愛華文件名:創(chuàng)建日期:2011/4/18第4頁序言此文件用于電力資產(chǎn)管理去中華電力的業(yè)務(wù)訪談問題及反饋紀(jì)錄文檔保存及審核文檔保存確保此文檔為最新版，由于主文檔的更改，已打印出的文檔及以前復(fù)制的版本將不再生效。此文檔將存放于服務(wù)器上。修改紀(jì)錄修改紀(jì)錄日期文檔版本修訂描述文檔作者審批審核人2011.4.181.0魯愛華汪昌任2011.4.191.1合并廖梅提綱內(nèi)容魯愛華汪昌任

調(diào)研清單作者魯愛華地點香港中華電力第X會議室聯(lián)系方式被訪談人員訪談日期2010.XX.XX被訪談人員角色或工作職責(zé)其他訪談?wù)吲鷾?zhǔn)業(yè)務(wù)類型調(diào)研問題回答備注總體情況公司運營模式，包括：發(fā)電市場的運營模式，股東情況、管理部門的設(shè)置、電力資產(chǎn)的管理機構(gòu)職能（人員配置、資源、管理權(quán)限）公司ERP基本情況（系統(tǒng)開發(fā)與使用開始時間，結(jié)束時間，目前投入使用模塊有哪些，目前使用的基本情況，用戶數(shù)以及用戶崗位分布情況）公司集團側(cè)的模塊與功能應(yīng)用情況公司在總部和電廠兩個層面，管理職能是如何劃分的？總部在資產(chǎn)管理層面的職能包含哪些方面？資產(chǎn)管理公司資產(chǎn)數(shù)據(jù)的平臺的基本情況公司集團層面如何保證各投資電廠（包括內(nèi)地、澳大利亞、印度、東南亞國家等）的功能位置、設(shè)備、物資編碼符合集團統(tǒng)一編碼方案，如何保證物資編碼的唯一性，保證一物一碼備件、庫存的管理模式以及備件、物資統(tǒng)一調(diào)配的業(yè)務(wù)，如何實現(xiàn)多個電廠物資的集中儲備，以及如何集中調(diào)配如何實現(xiàn)電力資產(chǎn)全生命周期的跟蹤，包括資產(chǎn)是在役、周轉(zhuǎn)、庫存以及后續(xù)退役和處置過程，相關(guān)流程有哪些？目前該業(yè)務(wù)的開展的情況以及SAP技術(shù)實現(xiàn)的情況在進行資產(chǎn)投資決策時，相關(guān)的處理過程與處理依據(jù)，在SAP系統(tǒng)中是如何實現(xiàn)的發(fā)電生產(chǎn)集團側(cè)生產(chǎn)檢修流程管理的深度，在大小修、技改項目立項、項目預(yù)算、項目變更、項目關(guān)閉、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算下達及執(zhí)行全過程管理情況。集團在這一過程中管控情況與關(guān)鍵控制點檢修模式（策劃模式），缺陷的管理項目管理的模式(定檢或狀態(tài)檢修的應(yīng)用，可靠性管理的應(yīng)用)項目費用的控制點（預(yù)算編制和執(zhí)行）生產(chǎn)考核的要點和指標(biāo)（包括檢修和運行）電廠預(yù)算的構(gòu)成，預(yù)算的編制過程，編制依據(jù)，變更和審批過程以及預(yù)算執(zhí)行中的控制、項目執(zhí)行與預(yù)算執(zhí)行的關(guān)系。標(biāo)準(zhǔn)項目成本的控制和執(zhí)行過程收入預(yù)算編制、成本預(yù)算編制、費用預(yù)算編制、投資預(yù)算編制以及預(yù)算控制與調(diào)整的業(yè)務(wù)情況和在SAP技術(shù)實現(xiàn)情況資產(chǎn)評估設(shè)備的實時數(shù)據(jù)反應(yīng)資產(chǎn)的健康狀況，如何實現(xiàn)實時數(shù)據(jù)對資產(chǎn)生命周期數(shù)據(jù)的影響與修正如何對資產(chǎn)狀態(tài)進行評估，以及在臨界狀態(tài)下，SAP系統(tǒng)是否有進一步的處理（例如：觸發(fā)預(yù)警信息或相關(guān)缺陷通知單等），目前在SAP系統(tǒng)中是如何實現(xiàn)的實時數(shù)據(jù)對資產(chǎn)管理中的作用和支撐，以及與資產(chǎn)狀態(tài)相關(guān)分析工具或