跨組織工作流的動態(tài)協(xié)同技術(shù)研究的開題報(bào)告_第1頁
跨組織工作流的動態(tài)協(xié)同技術(shù)研究的開題報(bào)告_第2頁
跨組織工作流的動態(tài)協(xié)同技術(shù)研究的開題報(bào)告_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

跨組織工作流的動態(tài)協(xié)同技術(shù)研究的開題報(bào)告一、研究背景和意義隨著全球化進(jìn)程的不斷加速和信息技術(shù)的快速發(fā)展,跨組織協(xié)同工作越來越成為一種必要的工作模式??缃M織工作流中涉及到的多個(gè)組織和多個(gè)子系統(tǒng)之間的協(xié)同將是非常復(fù)雜和具有挑戰(zhàn)性的。因此,動態(tài)協(xié)同技術(shù)的研究具有非常重要的意義。動態(tài)協(xié)同技術(shù)能夠解決跨組織工作流中涉及到的多個(gè)組織和多個(gè)子系統(tǒng)之間的協(xié)同問題。通過有效的動態(tài)協(xié)同技術(shù),可以提高跨組織工作流的協(xié)同效率,降低溝通成本,更好地實(shí)現(xiàn)資源共享和信息共享,從而提高組織的整體競爭力。二、研究內(nèi)容和方法本文主要研究跨組織工作流的動態(tài)協(xié)同技術(shù),包括以下研究內(nèi)容:1.分析跨組織工作流的關(guān)鍵問題和挑戰(zhàn),明確動態(tài)協(xié)同技術(shù)的研究目標(biāo)和意義;2.分析已有的跨組織工作流動態(tài)協(xié)同技術(shù),比較其優(yōu)缺點(diǎn)并歸納總結(jié);3.設(shè)計(jì)一種跨組織工作流的動態(tài)協(xié)同技術(shù),采用混合式方法,包括面向?qū)ο蠹夹g(shù)、代理技術(shù)和工作流技術(shù);4.實(shí)現(xiàn)所設(shè)計(jì)的動態(tài)協(xié)同技術(shù)的原型系統(tǒng),并對系統(tǒng)進(jìn)行測試和評估;5.總結(jié)所設(shè)計(jì)的動態(tài)協(xié)同技術(shù)的優(yōu)缺點(diǎn),提出進(jìn)一步完善和改進(jìn)的建議。本文采用實(shí)驗(yàn)研究method,通過設(shè)計(jì)開發(fā)一個(gè)原型系統(tǒng)來驗(yàn)證所設(shè)計(jì)的跨組織工作流的動態(tài)協(xié)同技術(shù)的可行性和有效性。三、預(yù)期成果和創(chuàng)新點(diǎn)本研究將設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)一種新的跨組織工作流的動態(tài)協(xié)同技術(shù),提高跨組織工作流的協(xié)同效率,更好地實(shí)現(xiàn)資源共享和信息共享,從而提高組織的整體競爭力。本文的預(yù)期成果和創(chuàng)新點(diǎn)如下:1.設(shè)計(jì)一個(gè)跨組織工作流的動態(tài)協(xié)同技術(shù),采用混合式方法,包括面向?qū)ο蠹夹g(shù)、代理技術(shù)和工作流技術(shù);2.實(shí)現(xiàn)所設(shè)計(jì)的動態(tài)協(xié)同技術(shù)的原型系統(tǒng),并對系統(tǒng)進(jìn)行測試和評估;3.驗(yàn)證所設(shè)計(jì)的跨組織工作流的動態(tài)協(xié)同技術(shù)的可行性和有效性,提高跨組織工作流的協(xié)同效率,降低溝通成本,更好地實(shí)現(xiàn)資源共享和信息共享;4.對所設(shè)計(jì)的跨組織工作流的動態(tài)協(xié)同技術(shù)進(jìn)行分析和總結(jié),并提出進(jìn)一步完善和改進(jìn)的建議。四、研究難點(diǎn)和解決方案本研究的主要難點(diǎn)在于如何設(shè)計(jì)一種有效的跨組織工作流的動態(tài)協(xié)同技術(shù)。為解決這一難點(diǎn),采用以下解決方案:1.系統(tǒng)地分析現(xiàn)有的跨組織工作流動態(tài)協(xié)同技術(shù),總結(jié)其優(yōu)缺點(diǎn);2.研究面向?qū)ο蠹夹g(shù)、代理技術(shù)和工作流技術(shù)在跨組織工作流中的應(yīng)用,提出一種混合式的動態(tài)協(xié)同技術(shù);3.分析所設(shè)計(jì)的跨組織工作流的動態(tài)協(xié)同技術(shù)的可行性和有效性,并設(shè)計(jì)一個(gè)原型系統(tǒng)進(jìn)行驗(yàn)證。五、研究計(jì)劃階段一:調(diào)研和準(zhǔn)備(1個(gè)月)1.按照開題報(bào)告要求,進(jìn)一步完善、確認(rèn)研究的研究內(nèi)容和方法,并對時(shí)間計(jì)劃進(jìn)行具體安排2.搜集相關(guān)的文獻(xiàn)資料,對跨組織工作流的動態(tài)協(xié)同技術(shù)進(jìn)行深入學(xué)習(xí)和分析,研究已有的相關(guān)技術(shù)和方法,掌握研究中需要用到的軟硬件平臺階段二:跨組織工作流關(guān)鍵問題和挑戰(zhàn)研究(2個(gè)月)1.分析跨組織工作流的關(guān)鍵問題和挑戰(zhàn)2.明確動態(tài)協(xié)同技術(shù)的研究目標(biāo)和意義階段三:動態(tài)協(xié)同技術(shù)設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)(4個(gè)月)1.設(shè)計(jì)跨組織工作流的動態(tài)協(xié)同技術(shù),采用混合式方法,包括面向?qū)ο蠹夹g(shù)、代理技術(shù)和工作流技術(shù);2.實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的動態(tài)協(xié)同技術(shù)的原型系統(tǒng)階段四:系統(tǒng)測試與評估(2個(gè)月)1.對所設(shè)計(jì)的跨組織工作流的動態(tài)協(xié)同技術(shù)進(jìn)行測試和評估2.對實(shí)驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行分析和總結(jié),提出進(jìn)一步完善和改進(jìn)的

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論