xx制藥股份有限公司部門(mén)職責(zé)說(shuō)明書(shū)

PAGEPAGE35浙江xx制藥股份有限公司部門(mén)名稱(chēng)：質(zhì)量控制部上級(jí)分管職務(wù)名稱(chēng)：質(zhì)量總監(jiān)撰寫(xiě)人：陳卿分管領(lǐng)導(dǎo)審核：人事行政部備案：撰寫(xiě)日期：部門(mén)名稱(chēng)：質(zhì)量控制部上級(jí)分管職務(wù)名稱(chēng)：質(zhì)量總監(jiān)撰寫(xiě)人：陳卿分管領(lǐng)導(dǎo)審核：人事行政部備案：撰寫(xiě)日期：1.部門(mén)設(shè)立目標(biāo)描述本部門(mén)設(shè)立的目的，本部門(mén)在企業(yè)組織系統(tǒng)中的職權(quán)范圍和應(yīng)承擔(dān)的工作責(zé)任。為確保公司產(chǎn)品質(zhì)量，在公司相關(guān)部門(mén)內(nèi)，實(shí)施質(zhì)量控制管理，履行職務(wù)。承擔(dān)的工作責(zé)任：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)GMP的實(shí)施和管理工作；負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量提出整改意見(jiàn)，并監(jiān)督實(shí)施。2.主要工作內(nèi)容指為完成部門(mén)目標(biāo)責(zé)任所必須履行的工作任務(wù)。按照由主到次順序書(shū)寫(xiě)。質(zhì)量計(jì)劃的制定、監(jiān)督及控制；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)督、控制及考核；3）質(zhì)量管理方法的研究、設(shè)計(jì)與改進(jìn)建議的提出；4）新產(chǎn)品、新工藝設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)實(shí)施協(xié)助；5）分承包方的認(rèn)定協(xié)助；6）客戶(hù)質(zhì)量信息處理的協(xié)助；7）工廠(chǎng)質(zhì)量體系的建立、保持、監(jiān)督、控制及改進(jìn)建議的提出；8）工廠(chǎng)質(zhì)量宣傳。9）質(zhì)量檢查相關(guān)人員培訓(xùn)計(jì)劃的提出、教材的擬定及實(shí)施協(xié)辦3.主要工作權(quán)限

描述本部為完成職責(zé)，公司所賦予的業(yè)務(wù)和人事處置權(quán)。業(yè)務(wù)處置權(quán)是對(duì)所轄業(yè)務(wù)領(lǐng)域的處置權(quán)力；人事處置權(quán)是對(duì)部門(mén)內(nèi)部員工管理的處置權(quán)力。業(yè)務(wù)處置權(quán)：1.對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有否決權(quán)；2.對(duì)各部門(mén)GMP的實(shí)施情況有監(jiān)督權(quán)。人事處置權(quán)：1.對(duì)部門(mén)內(nèi)部員工有待崗建議權(quán)；2.對(duì)部門(mén)員工的獎(jiǎng)懲有建議權(quán)；3.對(duì)部門(mén)員工3天以?xún)?nèi)的請(qǐng)假有批準(zhǔn)權(quán)；4.對(duì)部門(mén)員工的招聘有建議權(quán)。4.月度上報(bào)文件描述本部門(mén)每月所需要完成的工作報(bào)表、報(bào)告以及完成的期限。月度工作總結(jié)；每月底前完成；產(chǎn)品質(zhì)量分析例會(huì)報(bào)告；下月初完成。5.部門(mén)工作關(guān)系描述本部門(mén)在公司內(nèi)部的有直接工作關(guān)系的“上工序”部門(mén)和“下工序”部門(mén)（指部門(mén)之間的工作流程）。“下工序”部門(mén)即本部門(mén)的直接服務(wù)對(duì)象。描述本部門(mén)所需聯(lián)系的公司外部業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)。本部門(mén)的“上工序”：技術(shù)研究部、質(zhì)量檢測(cè)部、總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部、和制造部本部門(mén)的“下工序”：各制劑廠(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部外部業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)：市、地、省、國(guó)家的藥檢部門(mén)市、地、省、國(guó)家的藥監(jiān)部門(mén)和科委客戶(hù)6．部門(mén)組織編制描述規(guī)范職務(wù)名稱(chēng)和人員定額編制。附組織結(jié)構(gòu)圖。經(jīng)理1人經(jīng)理助理1人售后服務(wù)及文件主管1人物控檢查員1人生產(chǎn)過(guò)程檢查員6人浙江xx制藥股份有限公司部門(mén)職責(zé)說(shuō)明書(shū)部門(mén)名稱(chēng)：質(zhì)量檢測(cè)部上級(jí)分管職務(wù)名稱(chēng)：質(zhì)量總監(jiān)撰寫(xiě)人：孫蘭香部門(mén)名稱(chēng)：質(zhì)量檢測(cè)部上級(jí)分管職務(wù)名稱(chēng)：質(zhì)量總監(jiān)撰寫(xiě)人：孫蘭香分管領(lǐng)導(dǎo)審核：人事行政部備案：撰寫(xiě)日期：1.部門(mén)設(shè)立目標(biāo)描述本部門(mén)設(shè)立的目的，本部門(mén)在企業(yè)組織系統(tǒng)中的職權(quán)范圍和應(yīng)承擔(dān)的工作責(zé)任。為確保公司產(chǎn)品質(zhì)量符合《藥品管理法》等相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公司使用的所有原輔材料、包裝材料、半成品和產(chǎn)成品進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，履行職務(wù)。承擔(dān)的工作責(zé)任：負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢測(cè)操作規(guī)程的工作。2.主要工作內(nèi)容指為完成部門(mén)目標(biāo)責(zé)任所必須履行的工作任務(wù)。按照由主到次順序書(shū)寫(xiě)。1）質(zhì)量管理方法的研究、設(shè)計(jì)與改進(jìn)建議的提出；2）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢測(cè)操作規(guī)程的擬制、控制及改進(jìn)建議的提出；產(chǎn)品質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)、分析、研究及改進(jìn)建議的提出；3）新工藝、新材料推廣應(yīng)用實(shí)施的協(xié)助；4）潔凈室的監(jiān)測(cè)；5）原、輔材料入廠(chǎng)和產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)與處理建議的提出；6）產(chǎn)品出廠(chǎng)質(zhì)量檢查及處理。3.主要工作權(quán)限

描述本部為完成職責(zé)，公司所賦予的業(yè)務(wù)和人事處置權(quán)。業(yè)務(wù)處置權(quán)是對(duì)所轄業(yè)務(wù)領(lǐng)域的處置權(quán)力；人事處置權(quán)是對(duì)部門(mén)內(nèi)部員工管理的處置權(quán)力。業(yè)務(wù)處置權(quán)：1.根據(jù)檢測(cè)結(jié)果，對(duì)相關(guān)部門(mén)的質(zhì)量有建議權(quán)；2.對(duì)公司核定的各項(xiàng)費(fèi)用有使用權(quán)。人事處置權(quán)：1.對(duì)部門(mén)內(nèi)部員工有待崗建議權(quán)；2.對(duì)部門(mén)員工的獎(jiǎng)懲有建議權(quán)；3.對(duì)部門(mén)員工3天以?xún)?nèi)的請(qǐng)假有批準(zhǔn)權(quán)；4.對(duì)部門(mén)員工的招聘有建議權(quán)。4.月度上報(bào)文件描述本部門(mén)每月所需要完成的工作報(bào)表、報(bào)告以及完成的期限。月度工作計(jì)劃；每月底前完成；月度工作總結(jié)；產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表；下月10日前完成。5.部門(mén)工作關(guān)系描述本部門(mén)在公司內(nèi)部的有直接工作關(guān)系的“上工序”部門(mén)和“下工序”部門(mén)（指部門(mén)之間的工作流程）。“下工序”部門(mén)即本部門(mén)的直接服務(wù)對(duì)象。描述本部門(mén)所需聯(lián)系的公司外部業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)。本部門(mén)的“上工序”：物控部、工程部、總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部、和動(dòng)力機(jī)修廠(chǎng)本部門(mén)的“下工序”：各制劑廠(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)和技術(shù)研究部外部業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)：市、地、省、國(guó)家的藥檢部門(mén)銷(xiāo)售公司質(zhì)量服務(wù)部6．部門(mén)組織編制描述規(guī)范職務(wù)名稱(chēng)和人員定額編制。附組織結(jié)構(gòu)圖。經(jīng)理1人副經(jīng)理1人成品理化檢驗(yàn)員4人包裝理化檢驗(yàn)員5人微生物檢驗(yàn)員3人動(dòng)物檢驗(yàn)員3人留樣觀察員1人理化檢測(cè)員1人浙江xx制藥股份有限公司部門(mén)職責(zé)說(shuō)明書(shū)部門(mén)名稱(chēng)：財(cái)務(wù)部上級(jí)分管職務(wù)名稱(chēng)：總經(jīng)理撰寫(xiě)人：嚴(yán)軍部門(mén)名稱(chēng)：財(cái)務(wù)部上級(jí)分管職務(wù)名稱(chēng)：總經(jīng)理撰寫(xiě)人：嚴(yán)軍分管領(lǐng)導(dǎo)審核：人事行政部備案：撰寫(xiě)日期：1.部門(mén)設(shè)立目標(biāo)描述本部門(mén)設(shè)立的目的，本部門(mén)在企業(yè)組織系統(tǒng)中的職權(quán)范圍和應(yīng)承擔(dān)的工作責(zé)任。為規(guī)范管理、強(qiáng)化控制，保證資產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地記錄、反映財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，為公司提供真實(shí)、可靠的會(huì)計(jì)信息。對(duì)本單位財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性、合理性、有效性進(jìn)行監(jiān)督。根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)、制度規(guī)定，結(jié)合公司具體情況，制訂公司會(huì)計(jì)事務(wù)的具體辦法，參與擬訂經(jīng)濟(jì)計(jì)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃，考核、分析預(yù)算財(cái)務(wù)收支的執(zhí)行情況，辦理其他會(huì)計(jì)事項(xiàng)。2.主要工作內(nèi)容指為完成部門(mén)目標(biāo)責(zé)任所必須履行的工作任務(wù)。按照由主到次順序書(shū)寫(xiě)。根據(jù)國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)政策制定公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度和內(nèi)部控制制度；負(fù)責(zé)公司資金的籌集、資金調(diào)度，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常需求；編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃，及時(shí)反映、分析執(zhí)行結(jié)果，提出改進(jìn)意見(jiàn)；依照企業(yè)會(huì)計(jì)制度對(duì)公司日常業(yè)務(wù)進(jìn)行核算；參與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的制定和考核，并進(jìn)行成本控制、勞動(dòng)定額管理、物資盤(pán)點(diǎn)等工作；對(duì)各子公司財(cái)務(wù)管理和具體業(yè)務(wù)實(shí)行指導(dǎo)和監(jiān)督，并進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)工作；審核公司及子公司各項(xiàng)費(fèi)用定額的執(zhí)行情況，并進(jìn)行控制；負(fù)責(zé)編制公司財(cái)務(wù)報(bào)表并向財(cái)政、稅務(wù)部門(mén)、開(kāi)戶(hù)銀行、政府主管部門(mén)報(bào)送。3.主要工作權(quán)限

描述本部為完成職責(zé)，公司所賦予的業(yè)務(wù)和人事處置權(quán)。業(yè)務(wù)處置權(quán)是對(duì)所轄業(yè)務(wù)領(lǐng)域的處置權(quán)力；人事處置權(quán)是對(duì)部門(mén)內(nèi)部員工管理的處置權(quán)力。業(yè)務(wù)處置權(quán)：對(duì)違反國(guó)家財(cái)經(jīng)、法規(guī)、制度的行為有制止和糾正權(quán)；有權(quán)組織本單位各職能部門(mén)、各子公司的經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)核算和成本管理等方面的工作；有資金籌措和調(diào)度使用權(quán)；有財(cái)務(wù)、計(jì)劃編制和執(zhí)行預(yù)算權(quán)；對(duì)財(cái)務(wù)收支、成本費(fèi)用、經(jīng)濟(jì)合同（協(xié)議）等的制定權(quán)。人事處置權(quán)：部門(mén)人員的任用、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲權(quán)；人事建議權(quán)。4.月度上報(bào)文件描述本部門(mén)每月所需要完成的工作報(bào)表、報(bào)告以及完成的期限。各種財(cái)務(wù)報(bào)表（每月4日前報(bào)送）；資金使用計(jì)劃（每月5日前報(bào)送）；貨款結(jié)算情況表（每月3日前報(bào)送）；對(duì)外擔(dān)保情況表（每月3日前報(bào)送）；財(cái)務(wù)分析報(bào)告（每月8日前報(bào)送）。5.部門(mén)工作關(guān)系描述本部門(mén)在公司內(nèi)部的有直接工作關(guān)系的“上工序”部門(mén)和“下工序”部門(mén)（指部門(mén)之間的工作流程）。“下工序”部門(mén)即本部門(mén)的直接服務(wù)對(duì)象。描述本部門(mén)所需聯(lián)系的公司外部業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)。財(cái)務(wù)部門(mén)按其職能來(lái)劃分本身就是服務(wù)部門(mén)，其直接服務(wù)對(duì)象是公司各部門(mén)，最為直接的部門(mén)是：物控部、總經(jīng)辦、工程部和各生產(chǎn)分廠(chǎng)。對(duì)外聯(lián)系業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)有：銀行、財(cái)政局、稅務(wù)局、物價(jià)局以及各中介機(jī)構(gòu)（如會(huì)計(jì)師事務(wù)所、評(píng)估公司等）。6．部門(mén)組織編制描述規(guī)范職務(wù)名稱(chēng)和人員定額編制。附組織結(jié)構(gòu)圖。經(jīng)理（1人）經(jīng)理助理（1人）銀行出納員（兼融資）（1人）現(xiàn)金出納員（兼公積金）（1人）會(huì)計(jì)員（稽核、報(bào)表）（1人）會(huì)計(jì)員（工資、費(fèi)用核算）（1人）會(huì)計(jì)員（材料核算）（1人）會(huì)計(jì)員（成本核算）（1人）會(huì)計(jì)員（稅務(wù)、固定資產(chǎn)管理）（1人）會(huì)計(jì)員（營(yíng)業(yè)收入、庫(kù)存商品核算）（1人）會(huì)計(jì)員（投資、物價(jià)管理）（1人）浙江xx制藥股份有限公司部門(mén)職責(zé)說(shuō)明書(shū)部門(mén)名稱(chēng)：動(dòng)力機(jī)修廠(chǎng)上級(jí)分管職務(wù)名稱(chēng)：分管副總經(jīng)理撰寫(xiě)人：張?zhí)m興部門(mén)名稱(chēng)：動(dòng)力機(jī)修廠(chǎng)上級(jí)分管職務(wù)名稱(chēng)：分管副總經(jīng)理撰寫(xiě)人：張?zhí)m興分管領(lǐng)導(dǎo)審核：人事行政部備案：撰寫(xiě)日期：1.部門(mén)設(shè)立目標(biāo)描述本部門(mén)設(shè)立的目的，本部門(mén)在企業(yè)組織系統(tǒng)中的職權(quán)范圍和應(yīng)承擔(dān)的工作責(zé)任。為保證全公司生產(chǎn)的動(dòng)力供應(yīng)與各部門(mén)輔助生產(chǎn)設(shè)備的維修及相關(guān)的制作任務(wù)的及時(shí)完成，確保公司產(chǎn)品的正常生產(chǎn)，在公司范圍內(nèi)，履行職務(wù)。承擔(dān)的工作責(zé)任：負(fù)責(zé)全公司的水、電、汽供應(yīng)；負(fù)責(zé)生產(chǎn)廢水處理；負(fù)責(zé)動(dòng)力設(shè)備、電器、空調(diào)、供水設(shè)施和生產(chǎn)廢水處理設(shè)施等的維護(hù)和保養(yǎng)，以及相關(guān)設(shè)備的制作。2.主要工作內(nèi)容指為完成部門(mén)目標(biāo)責(zé)任所必須履行的工作任務(wù)。按照由主到次順序書(shū)寫(xiě)。保證水、電、汽、冷氣的正常供應(yīng)及廢水的處理；對(duì)本部門(mén)內(nèi)部各類(lèi)設(shè)備進(jìn)行大修、檢修及搶修，保證其正常運(yùn)行；及時(shí)完成各部門(mén)制作及維修任務(wù)；保持設(shè)備及崗位現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生，對(duì)各崗位人員工作情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核；制定工作計(jì)劃；GMP、SOP、SMP的培訓(xùn)、考核工作。3.主要工作權(quán)限

描述本部為完成職責(zé)，公司所賦予的業(yè)務(wù)和人事處置權(quán)。業(yè)務(wù)處置權(quán)是對(duì)所轄業(yè)務(wù)領(lǐng)域的處置權(quán)力；人事處置權(quán)是對(duì)部門(mén)內(nèi)部員工管理的處置權(quán)力。業(yè)務(wù)處置權(quán)：請(qǐng)購(gòu)物料權(quán)，有權(quán)要求相關(guān)部門(mén)予以配合；執(zhí)行業(yè)務(wù)先后次序及內(nèi)部人員工作分配等方面有處置權(quán)。人事處置權(quán)：有權(quán)對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行必要的調(diào)整。4.月度上報(bào)文件描述本部門(mén)每月所需要完成的工作報(bào)表、報(bào)告以及完成的期限。月度工作計(jì)劃和總結(jié)（每月25日前完成）；考勤表能源原始數(shù)據(jù)；設(shè)備運(yùn)行、使用、維修、維護(hù)保養(yǎng)記錄、崗位清潔記錄；5.部門(mén)工作關(guān)系描述本部門(mén)在公司內(nèi)部的有直接工作關(guān)系的“上工序”部門(mén)和“下工序”部門(mén)（指部門(mén)之間的工作流程）?！跋鹿ば颉辈块T(mén)即本部門(mén)的直接服務(wù)對(duì)象。描述本部門(mén)所需聯(lián)系的公司外部業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)。本部門(mén)的“上工序”：生產(chǎn)部、工程部、總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部、技術(shù)研究部、QA本部門(mén)的“下工序”：物資貿(mào)易部、各生產(chǎn)廠(chǎng)、行政事務(wù)室、QC外部業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)：暫無(wú)6．部門(mén)組織編制描述規(guī)范職務(wù)名稱(chēng)和人員定額編制。附組織結(jié)構(gòu)圖。廠(chǎng)長(zhǎng)（1人）副廠(chǎng)長(zhǎng)（2人）設(shè)備技術(shù)員（1人）統(tǒng)計(jì)核算員（1人）電氣技術(shù)員（1人）電工班班長(zhǎng)（1人）維修電工（4人）維修班班長(zhǎng)（1人）維修機(jī)修工（4人）制作班班長(zhǎng)（1人）制作機(jī)修工（4人）鍋爐班班長(zhǎng)（1人）水化員（2人）司爐工（16人）配電班班長(zhǎng)（1人）值班電工（8人）冷凍班班長(zhǎng)（1人）一期冷凍值班員（8人）二期冷凍值班員（3人）綜合班班長(zhǎng)（1人）污水處理操作員（9人）電梯駕駛員（4人）

浙江xx制藥股份有限公司部門(mén)職責(zé)說(shuō)明書(shū)部門(mén)名稱(chēng)：制造二部上級(jí)分管職務(wù)名稱(chēng)：主管副總經(jīng)理撰寫(xiě)人：宋永標(biāo)部門(mén)名稱(chēng)：制造二部上級(jí)分管職務(wù)名稱(chēng)：主管副總經(jīng)理撰寫(xiě)人：宋永標(biāo)分管領(lǐng)導(dǎo)審核：人事行政部備案：撰寫(xiě)日期：1.部門(mén)設(shè)立目標(biāo)描述本部門(mén)設(shè)立的目的，本部門(mén)在企業(yè)組織系統(tǒng)中的職權(quán)范圍和應(yīng)承擔(dān)的工作責(zé)任。為保質(zhì)保量完成制造部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，確保安全生產(chǎn)，在公司《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)方案》所規(guī)定的權(quán)限內(nèi)組織生產(chǎn)，履行職務(wù)。承擔(dān)的工作責(zé)任：負(fù)責(zé)葛根素注射液、丹參注射液、香丹注射液、小兒清熱止咳口服液和小兒流感糖漿等的生產(chǎn)。2.主要工作內(nèi)容指為完成部門(mén)目標(biāo)責(zé)任所必須履行的工作任務(wù)。按照由主到次順序書(shū)寫(xiě)。執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃；合理調(diào)度各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；制定和執(zhí)行各種生產(chǎn)管理制度（經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、安全責(zé)任制等）和工作標(biāo)準(zhǔn)（SOP等）；按照GMP規(guī)范，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全面監(jiān)督檢查，提高員工質(zhì)量意識(shí)；指導(dǎo)執(zhí)行并監(jiān)督生產(chǎn)工藝、勞動(dòng)紀(jì)律；分析有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，并積極改善；生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與分析；降低生產(chǎn)消耗、避免浪費(fèi)；對(duì)下屬工作業(yè)績(jī)的考核；生產(chǎn)人員技術(shù)和SOP等培訓(xùn)計(jì)劃的提出、教材的擬定及實(shí)施；落實(shí)和完善生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，保證設(shè)備完好率；充分利用各種宣傳工具，做好廠(chǎng)部的各項(xiàng)宣傳報(bào)道工作；組織開(kāi)展各項(xiàng)內(nèi)容豐富多彩的活動(dòng)，提升團(tuán)體凝聚力。3.主要工作權(quán)限

描述本部為完成職責(zé)，公司所賦予的業(yè)務(wù)和人事處置權(quán)。業(yè)務(wù)處置權(quán)是對(duì)所轄業(yè)務(wù)領(lǐng)域的處置權(quán)力；人事處置權(quán)是對(duì)部門(mén)內(nèi)部員工管理的處置權(quán)力。業(yè)務(wù)處置權(quán)：1.對(duì)公司核定的各項(xiàng)費(fèi)用有使用權(quán)。人事處置權(quán)：1.對(duì)部門(mén)內(nèi)部員工有待崗建議權(quán)；2.對(duì)部門(mén)員工有獎(jiǎng)懲權(quán)；3.對(duì)內(nèi)部組織設(shè)置（定編、設(shè)崗和定員）的決定權(quán)；4.對(duì)重要崗位竟聘要求有決定權(quán)。4.月度上報(bào)文件描述本部門(mén)每月所需要完成的工作報(bào)表、報(bào)告以及完成的期限。月度工作計(jì)劃和總結(jié)；每月25日前完成；產(chǎn)品材料核算表；每月2日前完成；產(chǎn)品成本表；每月3日前完成；原材料、包裝材料耗用分?jǐn)偙恚幻吭?日前完成；生產(chǎn)成本分析表；每月10日前完成；產(chǎn)品日?qǐng)?bào)；每日完成；考勤表；每月10日前完成。5.部門(mén)工作關(guān)系描述本部門(mén)在公司內(nèi)部的有直接工作關(guān)系的“上工序”部門(mén)和“下工序”部門(mén)（指部門(mén)之間的工作流程）?！跋鹿ば颉辈块T(mén)即本部門(mén)的直接服務(wù)對(duì)象。描述本部門(mén)所需聯(lián)系的公司外部業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)。本部門(mén)的“上工序”：物控部、制造部、工程部、質(zhì)量保證部、總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部、質(zhì)量檢測(cè)部、動(dòng)力機(jī)修廠(chǎng)和技術(shù)研究部本部門(mén)的“下工序”：倉(cāng)庫(kù)外部業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)：銷(xiāo)售公司6．部門(mén)組織編制描述規(guī)范職務(wù)名稱(chēng)和人員定額編制。附組織結(jié)構(gòu)圖。經(jīng)理1人生產(chǎn)副經(jīng)理1人技術(shù)副經(jīng)理1人核算員1人設(shè)備主管1人機(jī)修工3人空調(diào)機(jī)修工4人車(chē)間主任2人技術(shù)員2人化驗(yàn)員1人后勤工2人工人39人浙江xx制藥股份有限公司部門(mén)職責(zé)說(shuō)明書(shū)部門(mén)名稱(chēng)：工程部上級(jí)分管職務(wù)名稱(chēng)：副總經(jīng)理撰寫(xiě)人：徐月明部門(mén)名稱(chēng)：工程部上級(jí)分管職務(wù)名稱(chēng)：副總經(jīng)理撰寫(xiě)人：徐月明分管領(lǐng)導(dǎo)審核：人事行政部備案：撰寫(xiě)日期：1.部門(mén)設(shè)立目標(biāo)描述本部門(mén)設(shè)立的目的，本部門(mén)在企業(yè)組織系統(tǒng)中的職權(quán)范圍和應(yīng)承擔(dān)的工作責(zé)任。為確保公司設(shè)備正常運(yùn)行，技改項(xiàng)目按時(shí)、保質(zhì)完成，在部門(mén)職權(quán)范圍內(nèi)，進(jìn)行技術(shù)改造和設(shè)備管理，對(duì)全公司生產(chǎn)設(shè)備安全、高效運(yùn)行以及高質(zhì)量的技術(shù)改造承擔(dān)工作責(zé)任。2.主要工作內(nèi)容指為完成部門(mén)目標(biāo)責(zé)任所必須履行的工作任務(wù)。按照由主到次順序書(shū)寫(xiě)。編制、申報(bào)、組織實(shí)施公司技術(shù)改造項(xiàng)目；檢查、考核各分廠(chǎng)設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)及檢修情況；新材料及新技術(shù)新用途的研究、推廣應(yīng)用；及時(shí)保質(zhì)采購(gòu)備品備件，以確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。3.主要工作權(quán)限

描述本部為完成職責(zé)，公司所賦予的業(yè)務(wù)和人事處置權(quán)。業(yè)務(wù)處置權(quán)是對(duì)所轄業(yè)務(wù)領(lǐng)域的處置權(quán)力；人事處置權(quán)是對(duì)部門(mén)內(nèi)部員工管理的處置權(quán)力。業(yè)務(wù)處置權(quán)：對(duì)各制造部門(mén)設(shè)備維護(hù)、檢修及其檔案的完好情況有監(jiān)督管理權(quán)；對(duì)備品、備件、設(shè)備更新所需的選型采購(gòu)有決定權(quán)；人事處置權(quán)：對(duì)部門(mén)員工表現(xiàn)突出者有晉升建議權(quán)；對(duì)不能勝任本職工作者有辭退權(quán)。4.月度上報(bào)文件描述本部門(mén)每月所需要完成的工作報(bào)表、報(bào)告以及完成的期限。技改項(xiàng)目工程進(jìn)度表（月底前完成）；部門(mén)工作計(jì)劃表（每月25日前完成）；部門(mén)用款計(jì)劃表（月底前完成）。5.部門(mén)工作關(guān)系描述本部門(mén)在公司內(nèi)部的有直接工作關(guān)系的“上工序”部門(mén)和“下工序”部門(mén)（指部門(mén)之間的工作流程）?！跋鹿ば颉辈块T(mén)即本部門(mén)的直接服務(wù)對(duì)象。描述本部門(mén)所需聯(lián)系的公司外部業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)。本部門(mén)的“上工序”：財(cái)務(wù)部、總經(jīng)辦、本部門(mén)的“下工序”：各制造部門(mén)、動(dòng)力機(jī)修廠(chǎng)外部業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)：省、市各級(jí)經(jīng)貿(mào)委，設(shè)計(jì)院，招標(biāo)局，設(shè)備、備件生產(chǎn)廠(chǎng)家及中間商，土建、安裝施工單位6．部門(mén)組織編制描述規(guī)范職務(wù)名稱(chēng)和人員定額編制。附組織結(jié)構(gòu)圖。經(jīng)理（1人）副經(jīng)理（1人）設(shè)備主管（2人）工藝管道施工員（2人）土建施工員（1人）空調(diào)冷凍主管（1人）電氣、自控主管（1人）計(jì)量、能源主管（1人）備品、備件采購(gòu)員（1人）浙江xx制藥股份有限公司部門(mén)名稱(chēng)：制造三部上級(jí)分管職務(wù)名稱(chēng)：分管副總經(jīng)理撰寫(xiě)人：姚建龍分管領(lǐng)導(dǎo)審核：人事行政部備案：撰寫(xiě)日期：部門(mén)名稱(chēng)：制造三部上級(jí)分管職務(wù)名稱(chēng)：分管副總經(jīng)理撰寫(xiě)人：姚建龍分管領(lǐng)導(dǎo)審核：人事行政部備案：撰寫(xiě)日期：1.部門(mén)設(shè)立目標(biāo)描述本部門(mén)設(shè)立的目的，本部門(mén)在企業(yè)組織系統(tǒng)中的職權(quán)范圍和應(yīng)承擔(dān)的工作責(zé)任。為拓展公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，在公司發(fā)展規(guī)劃與工作目標(biāo)的指導(dǎo)下，履行職務(wù)。承擔(dān)的工作責(zé)任：負(fù)責(zé)新生產(chǎn)基地的規(guī)劃建設(shè)與生產(chǎn)運(yùn)行。2.主要工作內(nèi)容指為完成部門(mén)目標(biāo)責(zé)任所必須履行的工作任務(wù)。按照由主到次順序書(shū)寫(xiě)。化學(xué)合成項(xiàng)目立項(xiàng)、規(guī)劃設(shè)計(jì)與論證；按照GMP規(guī)范，組織與管理化學(xué)合成項(xiàng)目的施工建設(shè)；合理制定各項(xiàng)計(jì)劃，并積極開(kāi)展新產(chǎn)品試制與工藝接受、完善工作；合理調(diào)度各項(xiàng)試生產(chǎn)任務(wù)；制定各種生產(chǎn)管理制度（經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、安全責(zé)任制等）和工作標(biāo)準(zhǔn)（SOP等）；指導(dǎo)執(zhí)行并監(jiān)督生產(chǎn)工藝、勞動(dòng)紀(jì)律；分析有關(guān)試制產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，并積極改善；試生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與分析；降低生產(chǎn)消耗、避免浪費(fèi)；對(duì)下屬工作業(yè)績(jī)的考核；生產(chǎn)人員技術(shù)和SOP等培訓(xùn)計(jì)劃的提出、教材的擬定及實(shí)施；落實(shí)和完善生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，保證設(shè)備完好率；3.主要工作權(quán)限

描述本部為完成職責(zé)，公司所賦予的業(yè)務(wù)和人事處置權(quán)。業(yè)務(wù)處置權(quán)是對(duì)所轄業(yè)務(wù)領(lǐng)域的處置權(quán)力；人事處置權(quán)是對(duì)部門(mén)內(nèi)部員工管理的處置權(quán)力。業(yè)務(wù)處置權(quán)：1.對(duì)公司核定的各項(xiàng)費(fèi)用有使用權(quán)；2.工藝流程的審定權(quán)。人事處置權(quán)：1.對(duì)部門(mén)內(nèi)部員工有待崗建議權(quán)；2.對(duì)部門(mén)員工有獎(jiǎng)懲權(quán)；3.對(duì)內(nèi)部組織設(shè)置（定編、設(shè)崗和定員）的決定權(quán)；4.對(duì)重要崗位竟聘要求有決定權(quán)。4.月度上報(bào)文件描述本部門(mén)每月所需要完成的工作報(bào)表、報(bào)告以及完成的期限。月度工作計(jì)劃和總結(jié)；產(chǎn)品材料核算表；每月日前完成；產(chǎn)品成本表；每月日前完成；原材料、包裝材料耗用分?jǐn)偙恚幻吭氯涨巴瓿?；生產(chǎn)成本分析表；每月日前完成；生產(chǎn)質(zhì)量分析表；每月日前完成；工程項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告。5.部門(mén)工作關(guān)系描述本部門(mén)在公司內(nèi)部的有直接工作關(guān)系的“上工序”部門(mén)和“下工序”部門(mén)（指部門(mén)之間的工作流程）?！跋鹿ば颉辈块T(mén)即本部門(mén)的直接服務(wù)對(duì)象。描述本部門(mén)所需聯(lián)系的公司外部業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)。本部門(mén)的“上工序”：物控部、總經(jīng)辦和財(cái)務(wù)部本部門(mén)的“下工序”：倉(cāng)庫(kù)外部業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工單位、技術(shù)研究單位、設(shè)備供應(yīng)商；城建、消防、環(huán)保、醫(yī)藥管理等政府機(jī)構(gòu)和開(kāi)發(fā)區(qū)6．部門(mén)組織編制描述規(guī)范職務(wù)名稱(chēng)和人員定額編制。附組織結(jié)構(gòu)圖。經(jīng)理1人副經(jīng)理1人經(jīng)理助理1人設(shè)備主管1人土建主管1人工藝主管1人浙江xx制藥股份有限公司部門(mén)名稱(chēng)：技術(shù)研究部上級(jí)分管職務(wù)名稱(chēng)：分管副總經(jīng)理撰寫(xiě)人：許建新分管領(lǐng)導(dǎo)審核：人事行政部備案：撰寫(xiě)日期：部門(mén)名稱(chēng)：技術(shù)研究部上級(jí)分管職務(wù)名稱(chēng)：分管副總經(jīng)理撰寫(xiě)人：許建新分管領(lǐng)導(dǎo)審核：人事行政部備案：撰寫(xiě)日期：1.部門(mén)設(shè)立目標(biāo)描述本部門(mén)設(shè)立的目的，本部門(mén)在企業(yè)組織系統(tǒng)中的職權(quán)范圍和應(yīng)承擔(dān)的工作責(zé)任。為最大限度地加快公司技術(shù)發(fā)展和產(chǎn)品更新速度，促進(jìn)公司整體技術(shù)水平的提高，在整個(gè)公司范圍內(nèi)及所涉及的部門(mén)之間，在國(guó)家政策和公司制訂目標(biāo)下履行職務(wù)。承擔(dān)的工作責(zé)任：負(fù)責(zé)生產(chǎn)批準(zhǔn)證書(shū)申請(qǐng)、受讓、重新申請(qǐng)；負(fù)責(zé)中藥保護(hù)品種申報(bào)、續(xù)保工作；負(fù)責(zé)新藥質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)正、修改后質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)申報(bào)、國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)復(fù)核；負(fù)責(zé)藥品地方標(biāo)準(zhǔn)升部頒工作；負(fù)責(zé)公司重大技術(shù)公關(guān)；負(fù)責(zé)新藥中試及相關(guān)工作；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品工藝驗(yàn)證；負(fù)責(zé)組織起草、修訂工藝規(guī)程；負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、修改工作；負(fù)責(zé)新技術(shù)引進(jìn)工作；負(fù)責(zé)科技項(xiàng)目申報(bào)。2.主要工作內(nèi)容指為完成部門(mén)目標(biāo)責(zé)任所必須履行的工作任務(wù)。按照由主到次順序書(shū)寫(xiě)。根據(jù)國(guó)家有關(guān)藥品法規(guī)組織對(duì)公司產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)范化工作和申報(bào)工作；組織安排制訂和修訂產(chǎn)品工藝規(guī)程及技術(shù)人員對(duì)產(chǎn)品重大技術(shù)攻關(guān)工作，并監(jiān)督落實(shí)；組織安排新產(chǎn)品工藝試制、工藝驗(yàn)證，書(shū)面材料組織申報(bào)、落實(shí)工作；組織安排新產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)，老產(chǎn)品包裝的更改工作，并監(jiān)督落實(shí)；組織安排技術(shù)力量外部引進(jìn)、內(nèi)部消化吸收工作。3.主要工作權(quán)限

描述本部為完成職責(zé)，公司所賦予的業(yè)務(wù)和人事處置權(quán)。業(yè)務(wù)處置權(quán)是對(duì)所轄業(yè)務(wù)領(lǐng)域的處置權(quán)力；人事處置權(quán)是對(duì)部門(mén)內(nèi)部員工管理的處置權(quán)力。業(yè)務(wù)處置權(quán)：按照國(guó)家相關(guān)政策、法規(guī)、法律行使權(quán)利。人事處置權(quán)：對(duì)部門(mén)內(nèi)部員工有建議待崗的權(quán)利。4.月度上報(bào)文件描述本部門(mén)每月所需要完成的工作報(bào)表、報(bào)告以及完成的期限。部門(mén)上月總結(jié)與下月工作計(jì)劃；每月25日前完成；5.部門(mén)工作關(guān)系描述本部門(mén)在公司內(nèi)部的有直接工作關(guān)系的“上工序”部門(mén)和“下工序”部門(mén)（指部門(mén)之間的工作流程）?！跋鹿ば颉辈块T(mén)即本部門(mén)的直接服務(wù)對(duì)象。描述本部門(mén)所需聯(lián)系的公司外部業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)。本部門(mén)的“上工序”：總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部、研究中心及其他新藥開(kāi)發(fā)部門(mén)本部門(mén)的“下工序”：各制劑廠(chǎng)外部業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)：市、地、省、國(guó)家的藥監(jiān)部門(mén)市、地、省、國(guó)家的藥檢部門(mén)國(guó)家藥典委、國(guó)保辦市、地、省的經(jīng)委、計(jì)委、科委6．部門(mén)組織編制描述規(guī)范職務(wù)名稱(chēng)和人員定額編制。附組織結(jié)構(gòu)圖。經(jīng)理（1人）副經(jīng)理（1人，在杭州）固體制劑主管（1人）液體制劑主管（1人）植化產(chǎn)品主管（1人）注冊(cè)經(jīng)理（1）包裝主管（1人）實(shí)驗(yàn)室主管（1人）實(shí)驗(yàn)員（1人）浙江xx制藥股份有限公司部門(mén)名稱(chēng)：人力資源部上級(jí)分管職務(wù)名稱(chēng)：副總經(jīng)理撰寫(xiě)人：陳江熊分管領(lǐng)導(dǎo)審核：人事行政部備案：撰寫(xiě)日期：部門(mén)名稱(chēng)：人力資源部上級(jí)分管職務(wù)名稱(chēng)：副總經(jīng)理撰寫(xiě)人：陳江熊分管領(lǐng)導(dǎo)審核：人事行政部備案：撰寫(xiě)日期：1.部門(mén)設(shè)立目標(biāo)描述本部門(mén)設(shè)立的目的，本部門(mén)在企業(yè)組織系統(tǒng)中的職權(quán)范圍和應(yīng)承擔(dān)的工作責(zé)任。為最大限度地開(kāi)發(fā)、利用人力資源，在本部門(mén)職權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)公司員工的招聘錄用、定崗定薪、績(jī)效考核、培訓(xùn)發(fā)展、調(diào)動(dòng)調(diào)配等工作。2.主要工作內(nèi)容指為完成部門(mén)目標(biāo)責(zé)任所必須履行的工作任務(wù)。按照由主到次順序書(shū)寫(xiě)。協(xié)助各部門(mén)辦理人事招聘，聘用及解聘手續(xù)。負(fù)責(zé)管理公司人事檔案資料。負(fù)責(zé)公司人事管理制度的建立、實(shí)施和修訂。負(fù)責(zé)薪資方案的制定、實(shí)施和修訂。負(fù)責(zé)公司日常勞動(dòng)紀(jì)律及考勤管理。組織公司平時(shí)考核及年終考核工作。組織公司人事培訓(xùn)工作。協(xié)助各部門(mén)辦理公司職員的任免、晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)。負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)保險(xiǎn)、福利制度的辦理。組織各部門(mén)進(jìn)行職務(wù)分析、職務(wù)說(shuō)明書(shū)的編制。根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、崗位設(shè)置制定人力資源規(guī)劃。負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽定及勞工關(guān)系的處理。3.主要工作權(quán)限

描述本部為完成職責(zé)，公司所賦予的業(yè)務(wù)和人事處置權(quán)。業(yè)務(wù)處置權(quán)是對(duì)所轄業(yè)務(wù)領(lǐng)域的處置權(quán)力；人事處置權(quán)是對(duì)部門(mén)內(nèi)部員工管理的處置權(quán)力。業(yè)務(wù)處置權(quán)：有權(quán)對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)調(diào)配；有權(quán)對(duì)員工職稱(chēng)評(píng)定提出意見(jiàn)。人事處置權(quán)：在征得主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，對(duì)部門(mén)內(nèi)部員工工作內(nèi)容有調(diào)配權(quán)；在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核獎(jiǎng)罰（當(dāng)月）額度內(nèi)，對(duì)部門(mén)員工有獎(jiǎng)罰權(quán)；對(duì)不能勝任工作的員工有讓其待崗的權(quán)利。4.月度上報(bào)文件描述本部門(mén)每月所需要完成的工作報(bào)表、報(bào)告以及完成的期限。部門(mén)當(dāng)月工作總結(jié)與下月工作計(jì)劃；每月25日前完成；人事報(bào)表；每月2日前完成。5.部門(mén)工作關(guān)系描述本部門(mén)在公司內(nèi)部的有直接工作關(guān)系的“上工序”部門(mén)和“下工序”部門(mén)（指部門(mén)之間的工作流程）?！跋鹿ば颉辈块T(mén)即本部門(mén)的直接服務(wù)對(duì)象。描述本部門(mén)所需聯(lián)系的公司外部業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)。公司（不包括集團(tuán)）所有的部門(mén)都可能是本部門(mén)的“上工序”，同時(shí)也可能是本部門(mén)的“下工序”（包括集團(tuán)）。因工作需要，對(duì)外需經(jīng)常與人事勞動(dòng)局及其下屬就業(yè)處、醫(yī)療保險(xiǎn)處、社會(huì)保險(xiǎn)處等發(fā)生聯(lián)系。在人事事務(wù)上和員工繼續(xù)教育、職稱(chēng)評(píng)定等方面需與藥監(jiān)局、市委市府有關(guān)部門(mén)發(fā)生工作聯(lián)系。6．部門(mén)組織編制描述規(guī)范職務(wù)名稱(chēng)和人員定額編制。附組織結(jié)構(gòu)圖。部門(mén)經(jīng)理（1人，現(xiàn)由總經(jīng)辦主任兼任）人事主管（1人）培訓(xùn)主管（1人）浙江xx制藥股份有限公司部門(mén)名稱(chēng)：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部上級(jí)分管職務(wù)名稱(chēng)：主管副總經(jīng)理撰寫(xiě)人：鄭麗琴分管領(lǐng)導(dǎo)審核：人事行政部備案：撰寫(xiě)日期：部門(mén)名稱(chēng)：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部上級(jí)分管職務(wù)名稱(chēng)：主管副總經(jīng)理撰寫(xiě)人：鄭麗琴分管領(lǐng)導(dǎo)審核：人事行政部備案：撰寫(xiě)日期：1.部門(mén)設(shè)立目標(biāo)描述本部門(mén)設(shè)立的目的，本部門(mén)在企業(yè)組織系統(tǒng)中的職權(quán)范圍和應(yīng)承擔(dān)的工作責(zé)任。為最大限度地實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)品的銷(xiāo)售，在主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在國(guó)內(nèi)藥品市場(chǎng)內(nèi)，收集市場(chǎng)信息，進(jìn)一步拓展市場(chǎng)，積極建立和維護(hù)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，做好產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)，確保產(chǎn)銷(xiāo)有序和年度銷(xiāo)售計(jì)劃的順利完成，并保證貨款及時(shí)回籠。2.主要工作內(nèi)容指為完成部門(mén)目標(biāo)責(zé)任所必須履行的工作任務(wù)。按照由主到次順序書(shū)寫(xiě)。加強(qiáng)與客戶(hù)和生產(chǎn)部門(mén)的聯(lián)系，編制公司月度要貨計(jì)劃；市場(chǎng)潛力調(diào)查及市場(chǎng)情況分析；客戶(hù)檔案的建立與管理；銷(xiāo)售資料的統(tǒng)計(jì)與分析；銷(xiāo)售合同的簽訂與處理；市場(chǎng)情報(bào)資料的搜集和管理；銷(xiāo)售貨款的統(tǒng)計(jì)與催收；客戶(hù)質(zhì)量信息的收集、反饋與處理。3.主要工作權(quán)限

描述本部為完成職責(zé)，公司所賦予的業(yè)務(wù)和人事處置權(quán)。業(yè)務(wù)處置權(quán)是對(duì)所轄業(yè)務(wù)領(lǐng)域的處置權(quán)力；人事處置權(quán)是對(duì)部門(mén)內(nèi)部員工管理的處置權(quán)力。業(yè)務(wù)處置權(quán)：1）代理產(chǎn)品的定價(jià)權(quán)；2）產(chǎn)品發(fā)貨的處置權(quán)；3）退貨處置權(quán)。4.月度上報(bào)文件描述本部門(mén)每月所需要完成的工作報(bào)表、報(bào)告以及完成的期限。月度要貨計(jì)劃表；銷(xiāo)售及庫(kù)存情況報(bào)表5.部門(mén)工作關(guān)系描述本部門(mén)在公司內(nèi)部的有直接工作關(guān)系的“上工序”部門(mén)和“下工序”部門(mén)，即被本部門(mén)服務(wù)和為本部門(mén)服務(wù)的對(duì)象。描述本部門(mén)所需聯(lián)系的公司外部業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)。本部門(mén)的“上工序”：總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部本部門(mén)的“下工序”：制造部外部業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)：海口醫(yī)藥開(kāi)發(fā)有限公司、醫(yī)藥銷(xiāo)售公司、三江醫(yī)藥公司和其他客戶(hù)6．部門(mén)組織編制描述規(guī)范職務(wù)名稱(chēng)和人員定額編制。附組織結(jié)構(gòu)圖。經(jīng)理（兼）1人經(jīng)理助理1人浙江xx制藥股份有限公司部門(mén)名稱(chēng)：天然化工公司上級(jí)分管職務(wù)名稱(chēng)：分管副總經(jīng)理撰寫(xiě)人：王若谷分管領(lǐng)導(dǎo)審核：人事行政部備案：撰寫(xiě)日期：部門(mén)名稱(chēng)：天然化工公司上級(jí)分管職務(wù)名稱(chēng)：分管副總經(jīng)理撰寫(xiě)人：王若谷分管領(lǐng)導(dǎo)審核：人事行政部備案：撰寫(xiě)日期：1.部門(mén)設(shè)立目標(biāo)描述本部門(mén)設(shè)立的目的，本部門(mén)在企業(yè)組織系統(tǒng)中的職權(quán)范圍和應(yīng)承擔(dān)的工作責(zé)任。為使公司的植物提取產(chǎn)品及蜂產(chǎn)品能更好地直接參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，樹(shù)立產(chǎn)品形象，保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以及公司有一個(gè)面向國(guó)際市場(chǎng)的窗口，在天然化工公司內(nèi)，履行職務(wù)。承擔(dān)的工作責(zé)任：負(fù)責(zé)植物提取產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售及主要原材料的采購(gòu)工作；負(fù)責(zé)公司所有產(chǎn)品的外銷(xiāo)工作。2.主要工作內(nèi)容指為完成部門(mén)目標(biāo)責(zé)任所必須履行的工作任務(wù)。按照由主到次順序書(shū)寫(xiě)。提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本；根據(jù)市場(chǎng)需要，加速開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品；3）建立市場(chǎng)信息渠道；4）建立和維護(hù)市場(chǎng)銷(xiāo)售渠道；5）完成植物提取產(chǎn)品和蜂產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃；6）按合理價(jià)格完成銀杏葉提取物、蜂王漿冬干粉銷(xiāo)售目標(biāo)（除公司內(nèi)部使用）；7）保證90%貨款回籠；8）采購(gòu)生產(chǎn)銀杏葉提取物所需的主要原料；9）組織參加各類(lèi)交易會(huì)和展覽會(huì)；3.主要工作權(quán)限

描述本部為完成職責(zé)，公司所賦予的業(yè)務(wù)和人事處置權(quán)。業(yè)務(wù)處置權(quán)是對(duì)所轄業(yè)務(wù)領(lǐng)域的處置權(quán)力；人事處置權(quán)是對(duì)部門(mén)內(nèi)部員工管理的處置權(quán)力。業(yè)務(wù)處置權(quán)：1.植物提取產(chǎn)品和蜂產(chǎn)品的銷(xiāo)售定價(jià)權(quán)；2.公司制劑產(chǎn)品外銷(xiāo)定價(jià)權(quán)；3.主要原料，銀杏葉的采購(gòu)權(quán)；4.公司核定額內(nèi)的銷(xiāo)售費(fèi)用的使用權(quán)。人事處置權(quán)：1.對(duì)車(chē)間主任級(jí)職位的聘任權(quán)；2.對(duì)內(nèi)部組織設(shè)置（定編、設(shè)崗和定員）的決定權(quán)；3.對(duì)正式職工的聘用權(quán)；4.對(duì)臨時(shí)工的辭退權(quán)；5.對(duì)內(nèi)部員工工作業(yè)績(jī)的考核獎(jiǎng)懲權(quán)；6.對(duì)內(nèi)部員工工資分配權(quán)（在公司規(guī)定的工資額度內(nèi)）。4.月度上報(bào)文件描述本部門(mén)每月所需要完成的工作報(bào)表、報(bào)告以及完成的期限。下月度工作計(jì)劃和資金使用計(jì)劃；每月底前完成；銷(xiāo)售月報(bào)表；工業(yè)部門(mén)產(chǎn)品供應(yīng)出口量報(bào)表；業(yè)務(wù)人員銷(xiāo)售業(yè)績(jī)表；本部門(mén)人員考核工資表；銷(xiāo)售人員費(fèi)用提成表；植提產(chǎn)品產(chǎn)量月報(bào)表；產(chǎn)品生產(chǎn)成本表；原材料耗用分?jǐn)偙恚豢己斯べY匯總表；月度工資考核表。5.部門(mén)工作關(guān)系描述本部門(mén)在公司內(nèi)部的有直接工作關(guān)系的“上工序”部門(mén)和“下工序”部門(mén)（指部門(mén)之間的工作流程）?！跋鹿ば颉辈块T(mén)即本部門(mén)的直接服務(wù)對(duì)象。描述本部門(mén)所需聯(lián)系的公司外部業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)。本部門(mén)的“上工序”：物資控制部、總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部、制造部本部門(mén)的“下工序”：制劑一廠(chǎng)和制劑二廠(chǎng)外部業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)：銀杏葉烘干廠(chǎng)、有技術(shù)合作的科研機(jī)構(gòu)、國(guó)內(nèi)外客戶(hù)本地商檢局、海關(guān)、銀行和獲代公司等6．部門(mén)組織編制描述規(guī)范職務(wù)名稱(chēng)和人員定額編制。附組織結(jié)構(gòu)圖?？偨?jīng)理1人植物提取廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)1人銷(xiāo)售員5人研究開(kāi)發(fā)室總監(jiān)1人研發(fā)員4人浙江xx制藥股份有限公司部門(mén)名稱(chēng)：物資控制部上級(jí)分管職務(wù)名稱(chēng)：分管副總經(jīng)理撰寫(xiě)人：章惠鈞分管領(lǐng)導(dǎo)審核：人事行政部備案：撰寫(xiě)日期：部門(mén)名稱(chēng)：物資控制部上級(jí)分管職務(wù)名稱(chēng)：分管副總經(jīng)理撰寫(xiě)人：章惠鈞分管領(lǐng)導(dǎo)審核：人事行政部備案：撰寫(xiě)日期：1.部門(mén)設(shè)立目標(biāo)描述本部門(mén)設(shè)立的目的，本部門(mén)在企業(yè)組織系統(tǒng)中的職權(quán)范圍和應(yīng)承擔(dān)的工作責(zé)任。為最大限度地保證公司生產(chǎn)所需各種物資的高質(zhì)量、低成本供給，同時(shí)實(shí)現(xiàn)原輔材料、半成品、產(chǎn)成品、包裝材料的安全、科學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)保管，在國(guó)家法律、法規(guī)和公司相關(guān)制度下及分管領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)采購(gòu)物資的質(zhì)量、數(shù)量、及時(shí)性、成本以及倉(cāng)儲(chǔ)物資的安全保管、養(yǎng)護(hù)承擔(dān)工作責(zé)任。2.主要工作內(nèi)容指為完成部門(mén)目標(biāo)責(zé)任所必須履行的工作任務(wù)。按照由主到次順序書(shū)寫(xiě)。制定物資采購(gòu)管理制度、物資養(yǎng)護(hù)制度、物資“請(qǐng)、驗(yàn)、收、發(fā)”制度；制定倉(cāng)庫(kù)管理制度；對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇：資信審計(jì)、質(zhì)量審核、價(jià)格審核；根據(jù)公司年、月度生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)編制物資采購(gòu)計(jì)劃，下達(dá)各采購(gòu)員實(shí)施；嚴(yán)格按計(jì)劃組織采購(gòu)合理控制物資儲(chǔ)備、科學(xué)養(yǎng)護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行物資的請(qǐng)、驗(yàn)、收、發(fā)制度；組織倉(cāng)庫(kù)管理員進(jìn)行科學(xué)、安全的倉(cāng)庫(kù)物資保管工作。3.主要工作權(quán)限

描述本部為完成職責(zé)，公司所賦予的業(yè)務(wù)和人事處置權(quán)。業(yè)務(wù)處置權(quán)是對(duì)所轄業(yè)務(wù)領(lǐng)域的處置權(quán)力；人事處置權(quán)是對(duì)部門(mén)內(nèi)部員工管理的處置權(quán)力。業(yè)務(wù)處置權(quán)：人事處置權(quán)：對(duì)部門(mén)員工有崗位調(diào)整權(quán)；對(duì)部門(mén)員工的使用有人員調(diào)入權(quán)；對(duì)不能勝任本職工作者有建議調(diào)離權(quán)。4.月度上報(bào)文件描述本部門(mén)每月所需要完成的工作報(bào)表、報(bào)告以及完成的期限。部門(mén)工作計(jì)劃表及完成進(jìn)度（每月25日前完成）；物資采購(gòu)計(jì)劃；資金銜接計(jì)劃表；物資結(jié)存報(bào)表（月底）；產(chǎn)成月度結(jié)存表。5.部門(mén)工作關(guān)系描述本部門(mén)在公司內(nèi)部的有直接工作關(guān)系的“上工序”部門(mén)和“下工序”部門(mén)（指部門(mén)之間的工作流程）?！跋鹿ば颉辈块T(mén)即本部門(mén)的直接服務(wù)對(duì)象。描述本部門(mén)所需聯(lián)系的公司外部業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)。本部門(mén)的“上工序”：制造部本部門(mén)的“下工序”：各生產(chǎn)分廠(chǎng)外部業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)：原輔料供應(yīng)商、各種藥品包裝材料供應(yīng)商、燃料供應(yīng)商、五金配件供應(yīng)商、化學(xué)試劑供應(yīng)商、省醫(yī)藥工業(yè)公司等。6．部門(mén)組織編制描述規(guī)范職務(wù)名稱(chēng)和人員定額編制。附組織結(jié)構(gòu)圖。經(jīng)理（1人）副經(jīng)理（1人）蜂花采購(gòu)員（1人）原輔料、中藥材采購(gòu)員（1人）內(nèi)包裝、燃料、酒精采購(gòu)員（1人）外包裝、標(biāo)簽采購(gòu)員（1人）五金、建材、化學(xué)試劑采購(gòu)員（1人）倉(cāng)庫(kù)班長(zhǎng)（1人）物料電腦臺(tái)帳員（1人）原輔料倉(cāng)管員（1人）包裝材料倉(cāng)管員（1人）標(biāo)簽倉(cāng)管員（1人）成品倉(cāng)管員（1人）危險(xiǎn)品及化學(xué)試劑倉(cāng)管員（1人）藥材庫(kù)及冷庫(kù)倉(cāng)管員（1人）

五金庫(kù)發(fā)貨員（1人）五金庫(kù)電腦臺(tái)帳員（1員）叉車(chē)、堆垛機(jī)駕駛員（1人）稱(chēng)量室輔助工（1人）清潔員（1人）浙江xx制藥股份有限公司部門(mén)名稱(chēng)：制造一部上級(jí)分管職務(wù)名稱(chēng)：分管副總經(jīng)理撰寫(xiě)人：陳水生分管領(lǐng)導(dǎo)審核：人事行政部備案：撰寫(xiě)日期：部門(mén)名稱(chēng)：制造一部上級(jí)分管職務(wù)名稱(chēng)：分管副總經(jīng)理撰寫(xiě)人：陳水生分管領(lǐng)導(dǎo)審核：人事行政部備案：撰寫(xiě)日期：1.部門(mén)設(shè)立目標(biāo)描述本部門(mén)設(shè)立的目的，本部門(mén)在企業(yè)組織系統(tǒng)中的職權(quán)范圍和應(yīng)承擔(dān)的工作責(zé)任。為保質(zhì)保量完成制造部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，確保安全生產(chǎn)，在公司《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)方案》所規(guī)定的權(quán)限內(nèi)組織生產(chǎn)，履行職務(wù)。承擔(dān)的工作責(zé)任：負(fù)責(zé)普樂(lè)安片、銀杏葉片、咳停片的生產(chǎn)。2.主要工作內(nèi)容指為完成部門(mén)目標(biāo)責(zé)任所必須履行的工作任務(wù)。按照由主到次順序書(shū)寫(xiě)。執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃；合理調(diào)度各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；制定和執(zhí)行各種生產(chǎn)管理制度（經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、安全責(zé)任制等）和工作標(biāo)準(zhǔn)（SOP等）；按照GMP規(guī)范，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全面監(jiān)督檢查，提高員工質(zhì)量意識(shí)；指導(dǎo)執(zhí)行并監(jiān)督生產(chǎn)工藝、勞動(dòng)紀(jì)律；分析有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，并積極改善；生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與分析；降低生產(chǎn)消耗、避免浪費(fèi)；對(duì)下屬工作業(yè)績(jī)的考核；生產(chǎn)人員技術(shù)和SOP等培訓(xùn)計(jì)劃的提出、教材的擬定及實(shí)施；落實(shí)和完善生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，保證設(shè)備完好率；充分利用各種宣傳工具，做好廠(chǎng)部的各項(xiàng)宣傳報(bào)道工作；組織開(kāi)展各項(xiàng)內(nèi)容豐富多彩的活動(dòng)，提升團(tuán)體凝聚力。3.主要工作權(quán)限

描述本部為完成職責(zé)，公司所賦予的業(yè)務(wù)和人事處置權(quán)。業(yè)務(wù)處置權(quán)是對(duì)所轄業(yè)務(wù)領(lǐng)域的處置權(quán)力；人事處置權(quán)是對(duì)部門(mén)內(nèi)部員工管理的處置權(quán)力。業(yè)務(wù)處置權(quán)：1.對(duì)公司核定的各項(xiàng)費(fèi)用有使用權(quán)；2.對(duì)不合格原輔材料有退庫(kù)處置權(quán)；3.當(dāng)出現(xiàn)嚴(yán)重影響產(chǎn)品質(zhì)量或安全生產(chǎn)的情況時(shí)，有停產(chǎn)決定權(quán)。人事處置權(quán)：1.對(duì)部門(mén)內(nèi)部員工有待崗建議權(quán)；2.對(duì)部門(mén)員工有獎(jiǎng)懲權(quán)；3.對(duì)內(nèi)部組織設(shè)置（定編、設(shè)崗和定員）的決定權(quán)；4.對(duì)重要崗位竟聘要求有決定權(quán)。4.月度上報(bào)文件描述本部門(mén)每月所需要完成的工作報(bào)表、報(bào)告以及完成的期限。報(bào)告：1.生產(chǎn)額外用時(shí)工時(shí)報(bào)告；2.月度生產(chǎn)成本分析報(bào)告；3.生產(chǎn)設(shè)備、工器具需求報(bào)告；4.月度質(zhì)量分析報(bào)告；5.異常情況處理報(bào)告；6.生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整報(bào)告；7.其他各種整改報(bào)告；報(bào)表：1.月度工作計(jì)劃表；2.產(chǎn)品材料核算表；3.產(chǎn)品成本表；4.原材料、包裝材料耗用分?jǐn)偙恚?.生產(chǎn)日?qǐng)?bào)；6.生產(chǎn)周報(bào)；7.生產(chǎn)月報(bào)；8.產(chǎn)品、產(chǎn)量和質(zhì)量登記表；9.臨時(shí)工變動(dòng)報(bào)表；10.職工考勤表；11.費(fèi)用分配表；12.職工考核工資表；13.職工福利發(fā)放表；14.設(shè)備、儀器運(yùn)行記錄；15.設(shè)備、儀器維護(hù)、保養(yǎng)記錄；16.月度備品、備件預(yù)報(bào)；17.設(shè)備潤(rùn)滑記錄；18.生產(chǎn)工藝記錄。5.部門(mén)工作關(guān)系描述本部門(mén)在公司內(nèi)部的有直接工作關(guān)系的“上工序”部門(mén)和“下工序”部門(mén)（指部門(mén)之間的工作流程）?！跋鹿ば颉辈块T(mén)即本部門(mén)的直接服務(wù)對(duì)象。描述本部門(mén)所需聯(lián)系的公司外部業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)。本部門(mén)的“上工序”：物控部、制造部、工程部、質(zhì)量保證部、總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部、質(zhì)量檢測(cè)部、動(dòng)力機(jī)修廠(chǎng)和技術(shù)研究部本部門(mén)的“下工序”：倉(cāng)庫(kù)外部業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)：銷(xiāo)售公司6．部門(mén)組織編制描述規(guī)范職務(wù)名稱(chēng)和人員定額編制。附組織結(jié)構(gòu)圖。經(jīng)理1人生產(chǎn)副經(jīng)理1人技術(shù)副經(jīng)理1人經(jīng)理助理1人統(tǒng)計(jì)員1人核算員1人設(shè)備技術(shù)員1人設(shè)備主管1人機(jī)修工11人空調(diào)機(jī)修工4人車(chē)間主任3人車(chē)間技術(shù)員3人車(chē)間主管3人工人433人浙江xx制藥股份有限公司部門(mén)名稱(chēng)：證券部上級(jí)分管職務(wù)名稱(chēng)：總經(jīng)理撰寫(xiě)人：張啟平分管領(lǐng)導(dǎo)審核：人事行政部備案：撰寫(xiě)日期：部門(mén)名稱(chēng)：證券部上級(jí)分管職務(wù)名稱(chēng)：總經(jīng)理撰寫(xiě)人：張啟平分管領(lǐng)導(dǎo)審核：人事行政部備案：撰寫(xiě)日期：1.部門(mén)設(shè)立目標(biāo)描述本部門(mén)設(shè)立的目的，本部門(mén)在企業(yè)組織系統(tǒng)中的職權(quán)范圍和應(yīng)承擔(dān)的工作責(zé)任。為科學(xué)管理公司股權(quán)，加強(qiáng)對(duì)股東的服務(wù)，并為決策提供參考依據(jù)；按照公司股東大會(huì)、董事會(huì)決議履行職務(wù)。承擔(dān)的工作責(zé)任：規(guī)范股權(quán)管理；實(shí)施股利分配；關(guān)注公司股票二級(jí)市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)；合規(guī)公布信息；解答股東咨詢(xún)；搜集相關(guān)金融（證券）政策與信息。2.主要工作內(nèi)容指為完成部門(mén)目標(biāo)責(zé)任所必須履行的工作任務(wù)。按照由主到次順序書(shū)寫(xiě)。根據(jù)股東大會(huì)決議實(shí)施股利分配政策；熟悉、掌握相關(guān)國(guó)家經(jīng)濟(jì)、金融政策，并及時(shí)組織部門(mén)員工學(xué)習(xí)；按照上市公司信息公布規(guī)則，合規(guī)公布信息；關(guān)注公司股票二級(jí)市場(chǎng)走勢(shì)，為決策提供合理建議。3.主要工作權(quán)限

描述本部為完成職責(zé)，公司所賦予的業(yè)務(wù)和人事處置權(quán)。業(yè)務(wù)處置權(quán)是對(duì)所轄業(yè)務(wù)領(lǐng)域的處置權(quán)力；人事處置權(quán)是對(duì)部門(mén)內(nèi)部員工管理的處置權(quán)力。業(yè)務(wù)處置權(quán)：確認(rèn)公司股東股權(quán)；按股東大會(huì)決議處置紅利。人事處置權(quán)：本部門(mén)暫無(wú)下屬。4.月度上報(bào)文件描述本部門(mén)每月所需要完成的工作報(bào)表、報(bào)告以及完成的期限。部門(mén)當(dāng)月工作總結(jié)與下月工作計(jì)劃；每月25日前完成；月度股東清冊(cè)。5.部門(mén)工作關(guān)系描述本部門(mén)在公司內(nèi)部的有直接工作關(guān)系的“上工序”部門(mén)和“下工序”部門(mén)（指部門(mén)之間的工作流程）。“下工序”部門(mén)即本部門(mén)的直接服務(wù)對(duì)象。描述本部門(mén)所需聯(lián)系的公司外部業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)。本部門(mén)的“上工序”：財(cái)務(wù)部、投資部本部門(mén)的“下工序”：無(wú)外部業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)：證券交易機(jī)構(gòu)、證監(jiān)委特派辦、體改委6．部門(mén)組織編制描述規(guī)范職務(wù)名稱(chēng)和人員定額編制。附組織結(jié)構(gòu)圖。經(jīng)理（空缺）副經(jīng)理（1人）股權(quán)主管（空缺）浙江xx制藥股份有限公司部門(mén)職責(zé)說(shuō)明書(shū)部門(mén)名稱(chēng)：政工辦上級(jí)分管職務(wù)名稱(chēng)：黨委書(shū)記撰寫(xiě)人：楊金龍部門(mén)名稱(chēng)：政工辦上級(jí)分管職務(wù)名稱(chēng)：黨委書(shū)記撰寫(xiě)人：楊金龍分管領(lǐng)導(dǎo)審核：人事行政部備案：撰寫(xiě)日期：1.部門(mén)設(shè)立目標(biāo)描述本部門(mén)設(shè)立的目的，本部門(mén)在企業(yè)組織系統(tǒng)中的職權(quán)范圍和應(yīng)承擔(dān)的工作責(zé)任。按照黨的政策、方針，抓好公司黨員的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)和黨員、干部的勤政廉政建設(shè)；進(jìn)行“四有”職工隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)技術(shù)文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)；建立企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督機(jī)制，維護(hù)職工的合法權(quán)益，調(diào)動(dòng)職工的積極性、創(chuàng)造性，營(yíng)造良好的企業(yè)環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。2.主要工作內(nèi)容指為完成部門(mén)目標(biāo)責(zé)任所必須履行的工作任務(wù)。按照由主到次順序書(shū)寫(xiě)。擬定和實(shí)施黨委、紀(jì)委、工會(huì)、團(tuán)委、女工委的年、季、月度工作計(jì)劃，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；做好各支部的目標(biāo)管理、考核工作和日常黨務(wù)工作；建立政工例會(huì)、“三會(huì)一課”、職代會(huì)、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)等制度，充分利用黑板報(bào)、宣傳窗、簡(jiǎn)報(bào)等宣傳輿論陣地，開(kāi)展企業(yè)方針、目標(biāo)、任務(wù)和好人好事的宣傳教育；開(kāi)展紀(jì)檢、督察、信訪(fǎng)工作和黨性黨紀(jì)教育、黨風(fēng)廉政制度的建設(shè)；協(xié)調(diào)、處理勞資關(guān)系，對(duì)勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)、膳食情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督；引導(dǎo)、鼓勵(lì)職工學(xué)文化、精技術(shù)，自覺(jué)接受新知識(shí)，開(kāi)展勞動(dòng)宣言、技術(shù)協(xié)作和合理化建議活動(dòng)；做好職工的生、老、病、喪的慰問(wèn)工作和困難員工的幫助，組織開(kāi)展各種文體活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，并促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展；完成團(tuán)委、女工委交辦的各種工作，促進(jìn)青工、女工健康向上、團(tuán)結(jié)有為；開(kāi)展職工思想政治工作，企業(yè)文化的調(diào)查和理論研究、應(yīng)用工作，做好與外單位相關(guān)部門(mén)的工作聯(lián)系。3.主要工作權(quán)限

描述本部為完成職責(zé)，公司所賦予的業(yè)務(wù)和人事處置權(quán)。業(yè)務(wù)處置權(quán)是對(duì)所轄業(yè)務(wù)領(lǐng)域的處置權(quán)力；人事處置權(quán)是對(duì)部門(mén)內(nèi)部員工管理的處置權(quán)力。業(yè)務(wù)處置權(quán)：有計(jì)劃、實(shí)施、布置、協(xié)調(diào)、督促、檢查、考核的權(quán)力；人事處置權(quán)：對(duì)部門(mén)員工有調(diào)配、工作考核、獎(jiǎng)罰的權(quán)力。4.月度上報(bào)文件描述本部門(mén)每月所需要完成的工作報(bào)表、報(bào)告以及完成的期限。部門(mén)工作計(jì)劃表及工作總結(jié)表（每月月初）；黨建工作月報(bào)表、精神文明建設(shè)、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、食堂監(jiān)督、勞動(dòng)技術(shù)競(jìng)賽考核表（月初）；各種對(duì)內(nèi)對(duì)外的宣傳材料（全月）；調(diào)查報(bào)告、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、政研論文（非每月）。5.部門(mén)工作關(guān)系描述本部門(mén)在公司內(nèi)部的有直接工作關(guān)系的“上工序”部門(mén)和“下工序”部門(mén)（指部門(mén)之間的工作流程）。“下工序”部門(mén)即本部門(mén)的直接服務(wù)對(duì)象。描述本部門(mén)所需聯(lián)系的公司外部業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)。本部門(mén)的“上工序”：行政、黨委、紀(jì)委、工會(huì)本部門(mén)的“下工序”：各部門(mén)、分廠(chǎng)、各黨支部、分工會(huì)、團(tuán)支部、女工委外部業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)：市委、市府、市紀(jì)委、市總工會(huì)、市政協(xié)、市委宣傳部、組織部、市婦聯(lián)、團(tuán)市委、市計(jì)經(jīng)委等6．部門(mén)組織編制描述規(guī)范職務(wù)名稱(chēng)和人員定額編制。附組織結(jié)構(gòu)圖。主任（1人）黨務(wù)主管兼宣傳干事（1人）青聯(lián)干事兼紀(jì)檢主管（1人）圖書(shū)活動(dòng)室主管（1人）浙江xx制藥股份有限公司部門(mén)名稱(chēng)：植物提取廠(chǎng)上級(jí)分管職務(wù)名稱(chēng)：分管副總經(jīng)理撰寫(xiě)人：邵勝榮分管領(lǐng)導(dǎo)審核：人事行政部備案：撰寫(xiě)日期：部門(mén)名稱(chēng)：植物提取廠(chǎng)上級(jí)分管職務(wù)名稱(chēng)：分管副總經(jīng)理撰寫(xiě)人：邵勝榮分管領(lǐng)導(dǎo)審核：人事行政部備案：撰寫(xiě)日期：1.部門(mén)設(shè)立目標(biāo)描述本部門(mén)設(shè)立的目的，本部門(mén)在企業(yè)組織系統(tǒng)中的職權(quán)范圍和應(yīng)承擔(dān)的工作責(zé)任。為保質(zhì)保量完成天然化工公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，確保安全生產(chǎn)，在公司《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)方案》所規(guī)定的權(quán)限內(nèi)組織生產(chǎn)，履行職務(wù)。承擔(dān)的工作責(zé)任：負(fù)責(zé)銀杏葉提取物、蜂王漿冬干粉的生產(chǎn)。2.主要工作內(nèi)容指為完成部門(mén)目標(biāo)責(zé)任所必須履行的工作任務(wù)。按照由主到次順序書(shū)寫(xiě)。執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃；合理調(diào)度各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；制定和執(zhí)行各種生產(chǎn)管理制度（經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、安全責(zé)任制等）和工作標(biāo)準(zhǔn)（SOP等）；按照GMP規(guī)范，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全面監(jiān)督檢查，提高員工質(zhì)量意識(shí)；指導(dǎo)執(zhí)行并監(jiān)督生產(chǎn)工藝、勞動(dòng)紀(jì)律；分析有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，并積極改善；生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與分析；降低生產(chǎn)消耗、避免浪費(fèi)；對(duì)下屬工作業(yè)績(jī)的考核；生產(chǎn)人員技術(shù)和SOP等培訓(xùn)計(jì)劃的提出、教材的擬定及實(shí)施；落實(shí)和完善生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，保證設(shè)備完好率；充分利用各種宣傳工具，做好廠(chǎng)部的各項(xiàng)宣傳報(bào)道工作；組織開(kāi)展各項(xiàng)內(nèi)容豐富多彩的活動(dòng)，提升團(tuán)體凝聚力。3.主要工作權(quán)限

描述本部為完成職責(zé)，公司所賦予的業(yè)務(wù)和人事處置權(quán)。業(yè)務(wù)處置權(quán)是對(duì)所轄業(yè)務(wù)領(lǐng)域的處置權(quán)力；人事處置權(quán)是對(duì)部門(mén)內(nèi)部員工管理的處置權(quán)力。業(yè)務(wù)處置權(quán)：1.對(duì)公司核定的各項(xiàng)費(fèi)用有使用權(quán)；2.對(duì)不合格原輔材料有退庫(kù)處置權(quán)。人事處置權(quán)：1.對(duì)部門(mén)內(nèi)部員工有待崗建議權(quán)；2.對(duì)部門(mén)員工有獎(jiǎng)懲權(quán)；3.對(duì)內(nèi)部組織設(shè)置（定編、設(shè)崗和定員）的決定權(quán)；4.對(duì)重要崗位竟聘要求有決定權(quán)。4.月度上報(bào)文件描述本部門(mén)每月所需要完成的工作報(bào)表、報(bào)告以及完成的期限。季度、半年和年度工作總結(jié)；月度工作計(jì)劃；每月25日前完成；產(chǎn)品材料核算表；產(chǎn)品成本表；每月3日前完成；原材料、包裝材料耗用分?jǐn)偙?；每?日前完成；生產(chǎn)成本分析表；每月10日前完成；產(chǎn)品月報(bào)；每月月底前完成；考勤表；每月26日前完成。5.部門(mén)工作關(guān)系描述本部門(mén)在公司內(nèi)部的有直接工作關(guān)系的“上工序”部門(mén)和“下工序”部門(mén)（指部門(mén)之間的工作流程）?！跋鹿ば颉辈块T(mén)即本部門(mén)的直接服務(wù)對(duì)象。描述本部門(mén)所需聯(lián)系的公司外部業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)。本部門(mén)的“上工序”：物控部、制造部、工程部、質(zhì)量保證部、總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部、質(zhì)量檢測(cè)部、動(dòng)力機(jī)修廠(chǎng)、制劑一廠(chǎng)和制劑二廠(chǎng)本部門(mén)的“下工序”：倉(cāng)庫(kù)外部業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)：銷(xiāo)售公司6．部門(mén)組織編制描述規(guī)范職務(wù)名稱(chēng)和人員定額編制。附組織結(jié)構(gòu)圖。廠(chǎng)長(zhǎng)1人生產(chǎn)副廠(chǎng)長(zhǎng)1人設(shè)備副廠(chǎng)長(zhǎng)1人技術(shù)員2人設(shè)備主管1人機(jī)修工8人車(chē)間主任3人班長(zhǎng)7人工人90人浙江xx制藥股份有限公司部門(mén)名稱(chēng)：制造部上級(jí)分管職務(wù)名稱(chēng)：分管副總經(jīng)理撰寫(xiě)人：徐淼根分管領(lǐng)導(dǎo)審核：人事行政部備案：撰寫(xiě)日期：部門(mén)名稱(chēng)：制造部上級(jí)分管職務(wù)名稱(chēng)：分管副總經(jīng)理撰寫(xiě)人：徐淼根分管領(lǐng)導(dǎo)審核：人事行政部備案：撰寫(xiě)日期：1.部門(mén)設(shè)立目標(biāo)描述本部門(mén)設(shè)立的目的，本部門(mén)在企業(yè)組織系統(tǒng)中的職權(quán)范圍和應(yīng)承擔(dān)的工作責(zé)任。為計(jì)劃、落實(shí)公司全年生產(chǎn)目標(biāo)的安全實(shí)現(xiàn)，根據(jù)公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和市場(chǎng)需求，結(jié)合公司實(shí)際產(chǎn)能，制定周密合理、優(yōu)質(zhì)低耗、高效均衡的生產(chǎn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，以確保公司全年生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的安全實(shí)現(xiàn)。2.主要工作內(nèi)容指為完成部門(mén)目標(biāo)責(zé)任所必須履行的工作任務(wù)。按照由主到次順序書(shū)寫(xiě)。負(fù)責(zé)做好與銷(xiāo)售部門(mén)的產(chǎn)銷(xiāo)銜接工作；負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)計(jì)劃的周密安排、組織協(xié)調(diào)、督促實(shí)施、考核工作；負(fù)責(zé)組織召開(kāi)一月一次的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和安全生產(chǎn)例會(huì)；負(fù)責(zé)按工藝規(guī)范做好公司各種產(chǎn)品的生產(chǎn)指令下達(dá)工作；負(fù)責(zé)做好公司各種產(chǎn)品的生產(chǎn)定額、勞動(dòng)定員的測(cè)定工作；負(fù)責(zé)做好公司各種產(chǎn)品的原輔料、包裝材料的協(xié)調(diào)工作和消耗定額、單位成本的測(cè)定工作；負(fù)責(zé)做好公司各種產(chǎn)品的原料、成品的滅菌處理、聯(lián)系、安排、落實(shí)工作；負(fù)責(zé)做好公司水、電、氣平衡及后勤服務(wù)保障的聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)做好安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、勞保用品管理等日常工作。3.主要工作權(quán)限

描述本部為完成職責(zé)，公司所賦予的業(yè)務(wù)和人事處置權(quán)。業(yè)務(wù)處置權(quán)是對(duì)所轄業(yè)務(wù)領(lǐng)域的處置權(quán)力；人事處置權(quán)是對(duì)部門(mén)內(nèi)部員工管理的處置權(quán)力。業(yè)務(wù)處置權(quán)：生產(chǎn)過(guò)程中有危及生產(chǎn)安全、人身安全情況時(shí)，有權(quán)決策停產(chǎn)整改；當(dāng)產(chǎn)、銷(xiāo)過(guò)程發(fā)生矛盾，當(dāng)產(chǎn)量與質(zhì)量發(fā)生沖突時(shí)，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，有權(quán)決策調(diào)整和改變生產(chǎn)計(jì)劃；當(dāng)原輔料、包裝材料脫節(jié)或停電、停水時(shí)，有權(quán)決策停產(chǎn)與調(diào)休；有權(quán)根據(jù)銷(xiāo)售實(shí)況下達(dá)臨時(shí)性產(chǎn)品計(jì)劃和臨時(shí)性用工的審批。人事處置權(quán)：對(duì)有違章、違紀(jì)現(xiàn)象，未能按要求完成工作職責(zé)等輕微失誤的員工，有權(quán)給予批評(píng)、教育及適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)處罰；對(duì)有較大違章、違紀(jì)情況和較大工作失誤的員工，經(jīng)批評(píng)教育無(wú)明顯效果的，有權(quán)建議公司給予離崗、待崗；對(duì)有嚴(yán)重違章、違紀(jì)現(xiàn)象和有嚴(yán)重工作失誤的員工，經(jīng)調(diào)查核實(shí)后，有權(quán)建議公司給予解除合同、除名、開(kāi)除直至司法處理。4.月度上報(bào)文件描述本部門(mén)每月所需要完成的工作報(bào)表、報(bào)告以及完成的期限。各生產(chǎn)廠(chǎng)月度生產(chǎn)計(jì)劃完成情況考核表（每月5日前）；月度生產(chǎn)計(jì)劃表（每月5日）；安全生產(chǎn)情況匯報(bào)（每月5日）；生產(chǎn)調(diào)度會(huì)紀(jì)要（每月8日前）；月度各廠(chǎng)臨時(shí)用工情況分析（每月15日前）。5.部門(mén)工作關(guān)系描述本部門(mén)在公司內(nèi)部的有直接工作關(guān)系的“上工序”部門(mén)和“下工序”部門(mén)（指部門(mén)之間的工作流程）?！跋鹿ば颉辈块T(mén)即本部門(mén)的直接服務(wù)對(duì)象。描述本部門(mén)所