培訓(xùn)工作工作總結(jié)范文

培訓(xùn)工作工作總結(jié)范文培訓(xùn)工作工作總結(jié)范文1

時(shí)間一晃而過，如白隙之間，XX年已接近尾聲，回顧自己在剛升為副主管的這一年來的工作，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事的幫助和激勵(lì)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了諸多不足?，F(xiàn)就分管的培訓(xùn)工作，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)：

一、培訓(xùn)工作狀況：

XX年我部與培訓(xùn)部協(xié)作共舉辦了新入職員工消防培訓(xùn)34期，共923人，每屆培訓(xùn)合格率達(dá)90%以上，基本達(dá)到了目標(biāo)要求；內(nèi)部員工培訓(xùn)8次（其中包括全公司處置突發(fā)事務(wù)培訓(xùn)2次，員工消防學(xué)問3次，消防實(shí)戰(zhàn)練習(xí)3次，參訓(xùn)人員達(dá)245人次。

二、培訓(xùn)工作分析：

1、XX年的培訓(xùn)工作比起XX年相比有了較大的進(jìn)步，無論是在培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了肯定的增長(zhǎng)幅度。

2、完整了培訓(xùn)安排：建立了制度性培訓(xùn)體系，比起以往的培訓(xùn)工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化，培訓(xùn)管理幅度和力度較弱，員工培訓(xùn)意識(shí)差，培訓(xùn)工作開展起來較為困難的情形。我部與培訓(xùn)部經(jīng)過多次溝通，變更了原有的培訓(xùn)模式，將“為什么培訓(xùn)和培訓(xùn)什么”融入到整個(gè)公司培訓(xùn)工作中來，在總結(jié)了以往的培訓(xùn)閱歷基礎(chǔ)上，優(yōu)化了培訓(xùn)的'重要性，重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)內(nèi)容全面性，提升了培訓(xùn)工作的制度化管理。

3、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，主動(dòng)探究新的培訓(xùn)模式：XX年的培訓(xùn)工作，我們主要實(shí)行幻燈片、實(shí)踐訓(xùn)練和理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式來提高培訓(xùn)工作，讓新入職員工盡快駕馭相關(guān)學(xué)問，在投入工作。

三、培訓(xùn)工作存在的問題與不足：

1、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參與與不參與一個(gè)樣，學(xué)好與學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng)性。

2、雖變更了培訓(xùn)制度但是培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新，只是一味的實(shí)行“上面講，下面聽‘形式，呆板、枯燥，提不起員工的愛好，導(dǎo)致員工留意力不集中，影響了培訓(xùn)的效果。

3、培訓(xùn)過于形式化：培訓(xùn)時(shí)間與課時(shí)的不長(zhǎng)是導(dǎo)致形式化的主要體現(xiàn)，短短的半個(gè)小時(shí)不能完全將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作中來。

4、作為部門的培訓(xùn)副主管，個(gè)人的授課技巧不高、制作課件水平不足、學(xué)問面也須要亟待提高。

四、除了分管的培訓(xùn)工作外，還幫助部門主管或其它副主管處理好消防及治安等日常工作，還完成了XX年度部門職場(chǎng)約定，并進(jìn)入到全公司前五名之列。

五、由于本身閱歷尚淺，對(duì)于一些突發(fā)事務(wù)的處理和應(yīng)對(duì)顯得有點(diǎn)舍本逐末。在處理事務(wù)時(shí)有時(shí)忽視了公司的利益和宗旨，使公司蒙受了不好的影響。

六、要檢討的是部門各種規(guī)章制度那都是“聾子的耳朵—擺設(shè)“，我們的工作應(yīng)當(dāng)做到一切從實(shí)際動(dòng)身而不是拘于形式主義的表面工作，制度是有了但是都沒能很好的貫徹和執(zhí)行下去，上至管理層下至一般員工都是抱著當(dāng)一天和尚撞一天鐘的思想，這對(duì)部門的建設(shè)和發(fā)展起到了阻礙，更不敢談規(guī)范、更不能說正規(guī)。

七、對(duì)來年的展望：

1、希望能有學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，來加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)：不斷的增加自己處理突發(fā)事務(wù)的實(shí)力和學(xué)習(xí)、管理實(shí)力。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，從而來提高自己。

2、協(xié)作部門主管和其它副主管共同做好部門工作，完善和實(shí)施部門制度，真抓實(shí)干，樹立整個(gè)團(tuán)隊(duì)的形象和凝合力，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子的優(yōu)化工作，堅(jiān)決完成公司所交付的任務(wù)。

3、加強(qiáng)隊(duì)伍思想建設(shè)：由于隊(duì)員來自不同的地方不同的崗位，各個(gè)的綜合素養(yǎng)、愛好、愛好均不相同，更重要的是年青人可塑性大但是可變性也很大，因此我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)建設(shè)中要把思想建設(shè)貫穿始，常抓不懈。

4、變更平安管理部的培訓(xùn)安排，根據(jù)每月安排對(duì)保安員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，對(duì)保安一線崗位做好培訓(xùn)工作。做到實(shí)際工作培訓(xùn)，分階段、分內(nèi)容進(jìn)行考評(píng)，以期望通過培訓(xùn)提升整體素養(yǎng)、服務(wù)水平、業(yè)務(wù)技能，讓公司滿足、讓顧客滿足、讓部門領(lǐng)導(dǎo)滿足。

正如毛主席所說“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，我們還有很長(zhǎng)的路要走下去，只有堅(jiān)持把“以工作為首要、以培訓(xùn)為目的、以平安為重心”才能使我們的工作走上規(guī)范步入正規(guī)，當(dāng)然也更加期望在新的一年中有新的起先、新的進(jìn)步、新的目標(biāo)和以嶄新的面貌來迎接新的挑戰(zhàn)！

培訓(xùn)工作工作總結(jié)范文2

銷售工作總結(jié)

特別興奮能夠來到六安銷售處進(jìn)行銷售實(shí)習(xí)。

這次來到六安報(bào)道，恰逢趕上駱總關(guān)于七月份市場(chǎng)銷售的總結(jié)會(huì)議及八月銷售提案的實(shí)施會(huì)議，通過兩天的會(huì)議，讓我這個(gè)剛加入的新成員感受很深。以下是個(gè)人七月份工作總結(jié)。

首先通過駱總的介紹，我了解到，我們六安銷售處，主要有六個(gè)業(yè)務(wù)處組成，其包括金寨、霍邱、壽縣、舒城、鳳臺(tái)、霍山，目前培育比較成熟的市場(chǎng)是金寨、霍邱、壽縣，對(duì)于舒城、鳳臺(tái)和霍山是接下來須要進(jìn)一步開發(fā)的市場(chǎng)，對(duì)于每個(gè)業(yè)務(wù)處，分別有一個(gè)業(yè)代負(fù)責(zé)。能夠來到六安銷售處，我感到特別榮幸，因?yàn)檫@是一支斗志昂揚(yáng)，團(tuán)結(jié)一心，擁有著光輝戰(zhàn)績(jī)的團(tuán)隊(duì)，上個(gè)月我們銷售處拿到了華東地區(qū)銷售量第一的錦旗，對(duì)于這個(gè)成果，我想銷售處的每個(gè)成員都為此付出了艱辛的努力，這里的每個(gè)業(yè)務(wù)人員都是值得我欽佩和學(xué)習(xí)的榜樣，他們其中，有些做業(yè)務(wù)十幾年的，有些和我年齡相仿，但是他們卻在自己平凡的工作中不斷創(chuàng)建著佳績(jī)，由此讓我豁然發(fā)覺，他們勝利的背后，都有一個(gè)人，那就是駱經(jīng)理，強(qiáng)將手下無弱兵，六安銷售處，這個(gè)團(tuán)隊(duì)，是駱經(jīng)理一手帶出來的，他們能夠團(tuán)結(jié)在一起為實(shí)現(xiàn)同一個(gè)目標(biāo)而努力奮斗，這得歸功于駱總領(lǐng)導(dǎo)有方，駱總講：“我?guī)У倪@只隊(duì)伍，過去我們是土八路，打一槍換一個(gè)地方，打游擊戰(zhàn)，現(xiàn)在我們要向正規(guī)軍轉(zhuǎn)變，要記著我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)”。所以說能夠來到六安銷售處，相識(shí)駱總帶領(lǐng)的這個(gè)團(tuán)隊(duì)，我感到特別興奮和榮幸，希望能夠早日融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，和大家一起戰(zhàn)斗。

其次，通過駱總對(duì)于七月份銷售狀況的總結(jié)，我深深的相識(shí)到，工作會(huì)議總結(jié)的重要性，通過這樣的工作總結(jié)會(huì)議，能夠剛好發(fā)覺我們工作的不足以及出現(xiàn)的問題，七月份，雖說我們最終是圓滿完成銷售目標(biāo)，但這是不夠的，因?yàn)槲覀兪橇蹭N售處，我們是整個(gè)華東的銷售標(biāo)桿，我們對(duì)自己就要有更高的要求，就要不斷的超越自我，在各個(gè)方面都要起到先鋒模范帶頭作用。對(duì)于取得的成果，駱總并沒有沾沾自喜，但是對(duì)于出現(xiàn)的問題，駱總毫不留情，對(duì)于每一個(gè)業(yè)務(wù)員出現(xiàn)的問題，駱總都一一進(jìn)行指責(zé)指正，希望他們?cè)缛諏?duì)出現(xiàn)的問題能夠盡快實(shí)施執(zhí)行解決，對(duì)于每次公司的會(huì)議精神，駱總都仔細(xì)傳達(dá)，就比如公司新出的50專案，駱總在談的同時(shí)并要求每個(gè)業(yè)務(wù)員分別談一談自己的'理解，這樣達(dá)成雙向溝通，對(duì)于理解出現(xiàn)的偏差，駱總剛好指正，最終讓每個(gè)業(yè)務(wù)人員都能夠真正領(lǐng)悟公司的精神，從而將公司的政策方針有效的執(zhí)行和傳達(dá)下去，這讓我相識(shí)到，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，你首先要留意溝通，一個(gè)良好的溝通，其能夠提高員工運(yùn)用信息的實(shí)力，從而使工作效率得以提高。

再次，駱總對(duì)八月份工作安排進(jìn)行了明確的分工和布置。

1.對(duì)于八月份，駱總依據(jù)每個(gè)市場(chǎng)近三年的銷售狀況及目前的銷售任務(wù)，酌情制定了每個(gè)市場(chǎng)八月份的銷售量，要求每個(gè)業(yè)務(wù)員自己說出銷量并確認(rèn)自己的銷售任務(wù)，制定獎(jiǎng)罰制度，等到月底看每個(gè)人的銷售業(yè)績(jī)達(dá)成狀況，然后進(jìn)行工作總結(jié)，對(duì)于內(nèi)部要求任務(wù)完成不合格及出現(xiàn)違反紀(jì)律的狀況，都根據(jù)獎(jiǎng)罰制度執(zhí)行，罰款所得費(fèi)用用于嘉獎(jiǎng)及活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建立良好的獎(jiǎng)罰機(jī)制，以督促和激勵(lì)員工很好的工作。

2.對(duì)于八月份的提案，駱總進(jìn)行了傳達(dá)，對(duì)于公司八月份的促銷案，駱總要求每個(gè)業(yè)務(wù)員要仔細(xì)執(zhí)行并做到細(xì)處，就比如說，促銷送禮品的問題，什么坎及送價(jià)值多少錢的禮品，送什么東西什么型號(hào)的，肯定要詳細(xì)，促銷時(shí)不能以底價(jià)銷售，返還禮品但絕不能返還現(xiàn)金，假如干脆給客戶現(xiàn)金，那么這只會(huì)讓我們以后的銷售道路越來越難走。這讓我相識(shí)到在銷售的過程中，我們肯定要穩(wěn)定市場(chǎng)的價(jià)位，以保證每個(gè)環(huán)節(jié)的利潤(rùn)安排，從而延長(zhǎng)我們產(chǎn)品在市場(chǎng)上的壽命，以創(chuàng)建更大的效益。

3.依據(jù)工作的須要及隊(duì)伍管理的正規(guī)化，駱總要求每個(gè)業(yè)務(wù)員必需配備筆記本，現(xiàn)在硬件設(shè)施已基本落實(shí)到位，接下來駱總要求每個(gè)業(yè)務(wù)員要仔細(xì)學(xué)習(xí)并利用好電腦，以后希望能夠進(jìn)行視頻會(huì)議，以及完成客戶資料的錄入及統(tǒng)計(jì)工作，已很好的完成分區(qū)建線表及市場(chǎng)透視表，從而更好的服務(wù)于我們的工作。這讓我相識(shí)到這是一只在不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)，他們不會(huì)停下腳步的。

培訓(xùn)工作工作總結(jié)范文3

人的一生就像城市中的公交車，有許許很多多的驛站，每到一個(gè)驛站就意味著一個(gè)新的征程。每個(gè)行業(yè)都存在著競(jìng)爭(zhēng)，這時(shí)我們就須要不斷去培訓(xùn)來充溢自己和提高自己的實(shí)力。

經(jīng)過這幾個(gè)月的培訓(xùn)，自己漸漸駕馭了正確的學(xué)習(xí)方法：電站系統(tǒng)特點(diǎn)就是發(fā)展比較快、理論性和工程性都比較強(qiáng)，涉及專業(yè)多，因此對(duì)于培訓(xùn)課程，須要聽重點(diǎn)、記難點(diǎn)、重思路和方法;同時(shí)還要加強(qiáng)熟識(shí)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際位置、接線、運(yùn)行方式等?？傊谶@幾個(gè)月的培訓(xùn)過程中，自己漸漸從對(duì)水電站運(yùn)行與維護(hù)的懵懵懂懂到對(duì)水電站各個(gè)組成部分有所了解、駕馭了一些實(shí)際操作實(shí)力。但是自己沒有實(shí)際操作的閱歷，對(duì)許多學(xué)問也不是很了解，還須要在今后的培訓(xùn)中努力學(xué)習(xí)，開闊視野，對(duì)幾種常常涉及的主要專業(yè)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。在下一階段的學(xué)習(xí)中，要加強(qiáng)對(duì)我們潘口電站的各種技術(shù)圖紙與設(shè)備型號(hào)的理論學(xué)習(xí)，多看書，多和同事們溝通，相互學(xué)習(xí)，充分利用資源，接著充電，希望在正式上崗以后能以新的相識(shí)高度來從事以后的工作。

老師在制作課件的目的上不明確，制作的課件沒有解決課中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。老師制作的課件有的.浮于形式。

僅有了平安技術(shù)學(xué)問，并不等于就能夠平安地進(jìn)行作業(yè)操作，還必需把平安技術(shù)學(xué)問變成進(jìn)行平安操作的本事，才能取得預(yù)期的平安效果。有的新員工有平安操作的愿望，也學(xué)習(xí)了公司基本的平安技術(shù)學(xué)問，但在實(shí)際操作時(shí)卻出了事故，就是因?yàn)槿狈ζ桨布寄?，力不從心的原因。要?shí)現(xiàn)從“知道”到“會(huì)做”的過程，就要借助于平安技能培訓(xùn)。

要把教學(xué)活動(dòng)延長(zhǎng)到相關(guān)聯(lián)的現(xiàn)實(shí)生活中去，變更封閉的教學(xué)形式，讓學(xué)生通過實(shí)踐活動(dòng)親身感受詳細(xì)而豐富的客觀世界，從而激發(fā)其新奇心和求知欲，使其在實(shí)踐過程中發(fā)覺問題、解決問題。

培訓(xùn)工作工作總結(jié)范文4

xxxx機(jī)械有限公司自20xx年導(dǎo)入精益生產(chǎn)以來，堅(jiān)持實(shí)行建設(shè)精益生產(chǎn)型企業(yè)、組織學(xué)習(xí)型企業(yè)、培育學(xué)習(xí)型干部、培育學(xué)習(xí)型員工的精神，堅(jiān)固樹立“培訓(xùn)是公司的長(zhǎng)效投入，是發(fā)展的后勁，是員工的福利”的理念，緊緊圍繞公司培訓(xùn)目標(biāo)，實(shí)行每周一課的培訓(xùn)機(jī)制；加強(qiáng)基礎(chǔ)理論教化、基本學(xué)問學(xué)習(xí)、基本技能操作培訓(xùn)；提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素養(yǎng)和干部管理水平開展工作，做到一般人員普遍培訓(xùn)、骨干人員重點(diǎn)培訓(xùn)、緊缺人員抓緊培訓(xùn)、優(yōu)秀人員嘉獎(jiǎng)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了一線操作員工隊(duì)伍的整體素養(yǎng)，為公司適應(yīng)快速發(fā)展做好人才、技術(shù)儲(chǔ)備，供應(yīng)了人才保證和支持。

公司現(xiàn)有員工900多人，其中管理人員50多人，專業(yè)技術(shù)人員70多人。下設(shè)兩個(gè)事業(yè)部，11個(gè)管理部門。今年根據(jù)《浙江xx機(jī)械有限公司20xx年員工培訓(xùn)工作安排》的要求，公司舉辦各種培訓(xùn)班21期，培訓(xùn)相關(guān)人員320人次。車間級(jí)培訓(xùn)25期，培訓(xùn)員工470人次。參與外部?jī)?yōu)秀企業(yè)參觀溝通學(xué)習(xí)等外部培訓(xùn)101多人次，組織到杭州浙江高校在職研修１人。通過實(shí)行崗位培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)操作相結(jié)合、集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合、專家授課與員工自學(xué)相結(jié)合等多種敏捷方式，較好地完成了崗位培訓(xùn)、操作技能培訓(xùn)、接著教化等全年培訓(xùn)任務(wù)，實(shí)行培訓(xùn)安排執(zhí)行率101%、員工參培率101%的工作目標(biāo)。

一、堅(jiān)持不懈地開展“建設(shè)精益生產(chǎn)型企業(yè)、組織學(xué)習(xí)型企業(yè)、培育學(xué)習(xí)型干部、培育學(xué)習(xí)型員工”活動(dòng)，增加開發(fā)好“第一資源”的實(shí)力。

精益生產(chǎn)準(zhǔn)確的說就是日本豐田式生產(chǎn)方式，自公司導(dǎo)入精益生產(chǎn)以來，取得了顯著的成果。公司與精益生產(chǎn)管理詢問公司合作，不斷組織精益生產(chǎn)理論與實(shí)踐的培訓(xùn)，有效推動(dòng)企業(yè)的精益之路。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的理論是美國(guó)管理大師彼得？圣吉提出的。他在《第五項(xiàng)修煉》中做了精辟的論述，認(rèn)為將來最勝利的企業(yè)將是“學(xué)習(xí)型組織”的企業(yè)。在工作頭緒多、任務(wù)重的形勢(shì)下，我們公司提出建設(shè)精益生產(chǎn)型企業(yè)、建設(shè)學(xué)習(xí)型公司、培育學(xué)習(xí)型干部、培育學(xué)習(xí)型員工，究其緣由有三：其一，這是每名員工認(rèn)清xx公司面臨的生存、發(fā)展形勢(shì)，全面提升員工隊(duì)伍素養(yǎng)、適應(yīng)快速發(fā)展的須要。其二，這是當(dāng)前開展精益生產(chǎn)，培育多能工，著力解決員工技能問題，找尋并形成適合精益生產(chǎn)特點(diǎn)的技術(shù)體系的須要。其三，對(duì)于學(xué)習(xí)，大家都比較重視，而事實(shí)上學(xué)習(xí)很簡(jiǎn)單被日常工作所沖淡，當(dāng)工作與學(xué)習(xí)發(fā)生沖突的時(shí)候，往往是學(xué)習(xí)讓路，使學(xué)習(xí)很難堅(jiān)持不懈，見不到志向效果。我們公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為，無論干部管理實(shí)力還是員工隊(duì)伍素養(yǎng)建設(shè)等重要工作要真正取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，只有堅(jiān)持開展“創(chuàng)新學(xué)習(xí)型組織、培育學(xué)問型員工”活動(dòng)是一條有效途徑，也是一項(xiàng)戰(zhàn)略舉措。選擇了學(xué)習(xí)就是選擇了進(jìn)步。在科技發(fā)展日新月異的今日，學(xué)問的“折舊率”日益加快，“老化率”日益提高，昨天的飽學(xué)之士假如不是今日的勤學(xué)之人，將必定落伍。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)就是要求各級(jí)管理者真正把學(xué)習(xí)作為一種生活習(xí)慣、一種生存須要、一種事業(yè)根基、一種精神追求、一種思想境界，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)的制度化、規(guī)范化、自覺化和長(zhǎng)期化，并在學(xué)習(xí)的過程中提高進(jìn)一步學(xué)習(xí)的實(shí)力，在學(xué)習(xí)中變更心智模式，學(xué)會(huì)系統(tǒng)思索，用學(xué)問和發(fā)展的眼光解決前進(jìn)中問題。

根據(jù)公司提出的工作思路和要求，我們公司在重視技術(shù)、敬重人才、培育人才、儲(chǔ)備人才上不斷探究，為人才的發(fā)展搭建平臺(tái)。一是制定公司近期和遠(yuǎn)期人才規(guī)劃，落實(shí)人才培訓(xùn)措施；二是拓寬用人渠道，完善用人機(jī)制，全部xx的干部從一線起先成長(zhǎng)，徹底打破界限，不拘一格選用人才，著眼于激發(fā)人才的活力，創(chuàng)建公開、同等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的用人環(huán)境；三是建立人才激勵(lì)機(jī)制，大力開展提案改善激勵(lì)制度，對(duì)解決生產(chǎn)、管理方面難題的賜予嘉獎(jiǎng)，在增儲(chǔ)上產(chǎn)、降本創(chuàng)效方面有突出貢獻(xiàn)的賜予重獎(jiǎng)。xx公司著力建立不拘一格的用人機(jī)制，做到“不以資格論貢獻(xiàn)，不以閱歷論現(xiàn)在，不以級(jí)別論實(shí)力，不以職稱論稱職，不以文憑論水平”。“賽馬”不“相馬”，讓優(yōu)秀的人才在“賽馬”中脫穎而出。有“賽場(chǎng)”供應(yīng)，給人才以適合發(fā)揮才能的崗位；有“跑道”劃分，有序競(jìng)爭(zhēng)；有競(jìng)賽規(guī)則，實(shí)行合理的嘉獎(jiǎng)體系。在人才選拔過程中，注意選拔與公司核心價(jià)值相一樣的人才，對(duì)有各種特長(zhǎng)的人實(shí)行人才儲(chǔ)備。過去的人才管理把人視作蠟燭，不停地燃燒直至告辭社會(huì)舞臺(tái)，而現(xiàn)在，把人才看作是資源，人好比蓄電池，可以不斷地充電、放電?，F(xiàn)在的管理強(qiáng)調(diào)人和崗位適配，強(qiáng)調(diào)人才的崗位熬煉。對(duì)人才的管理不僅是讓他為企業(yè)創(chuàng)建財(cái)寶，同時(shí)也要讓他找尋到最合適的崗位，限度地發(fā)揮自身潛能，有利于讓每個(gè)員工都通過“賽跑”競(jìng)爭(zhēng)上崗來追求自己的價(jià)值。使員工切實(shí)感受到企業(yè)對(duì)他們個(gè)人成長(zhǎng)的重視和關(guān)切，增加員工的忠誠(chéng)度、責(zé)任感和歸屬感。

二、落實(shí)每周一課的機(jī)制，開發(fā)好人才“第一資源”，為xx發(fā)展供應(yīng)強(qiáng)有力的支持。

xx公司始終把培育一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍作為實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的基礎(chǔ)。讓每名員工認(rèn)清xx公司面臨的生存、發(fā)展形勢(shì)，將全面提升員工隊(duì)伍素養(yǎng)以適應(yīng)精益生產(chǎn)須要轉(zhuǎn)化成員工的自覺行動(dòng)。公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)深化基層進(jìn)行多角度的宣講：從發(fā)展前景上，從員工的切身利益上，進(jìn)行宣揚(yáng)教化。通過宣講，公司員工相識(shí)到：只有公司的穩(wěn)定發(fā)展，才有員工個(gè)人發(fā)展的舞臺(tái)，才有切身利益的許久保障；而公司的發(fā)展則須要每一名員工發(fā)揮出個(gè)人的才能。公司落實(shí)每周一課，規(guī)定每周三為xx公司的學(xué)習(xí)日，強(qiáng)化基礎(chǔ)理論教化、基本學(xué)問學(xué)習(xí)、基本技能操作培訓(xùn)，以文化力增加凝合力，以執(zhí)行力促進(jìn)發(fā)展力。通過實(shí)行集中授課與自學(xué)相結(jié)合、課堂教學(xué)與實(shí)際操作相結(jié)合的方法，實(shí)施多能工的技能培訓(xùn)，著力培育和造就復(fù)合型崗位優(yōu)秀人才。日常培訓(xùn)做到“三個(gè)突出”，即突出重點(diǎn)崗位關(guān)重工序崗位培訓(xùn)，突出標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn)，突出新工藝、新技術(shù)培訓(xùn)。一線工人推行精益生產(chǎn)的“四階段”培訓(xùn)法，培訓(xùn)內(nèi)容在崗位上落實(shí)、培訓(xùn)基本功在崗位上進(jìn)行、培訓(xùn)效果在崗位上體現(xiàn)，使其培訓(xùn)效率大幅提升。優(yōu)化培訓(xùn)措施，突出針對(duì)性和實(shí)效性。

三、開展“主任、線長(zhǎng)當(dāng)教練”活動(dòng)，取消師傅帶徒弟的傳統(tǒng)培訓(xùn)方式，進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍整體素養(yǎng)依據(jù)精益生產(chǎn)管理思想，完善員工培訓(xùn)機(jī)制，提高員工學(xué)習(xí)的層次，和培訓(xùn)的'有效性，我們今年開展了“主任、線長(zhǎng)當(dāng)教練”活動(dòng)。由主任、線長(zhǎng)親自當(dāng)教練，嚴(yán)細(xì)仔細(xì)，高標(biāo)準(zhǔn)高要求的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作。取消師傅帶徒弟的傳統(tǒng)培訓(xùn)方式，進(jìn)一步提高了員工隊(duì)伍整體素養(yǎng)。

四、存在不足及今后努力方向

xx公司員工教化培訓(xùn)工作盡管在不斷地努力，但其中還存在著許多不足：一是有的員工對(duì)培訓(xùn)工作的相識(shí)不夠深化，教化力度還應(yīng)進(jìn)一步加大。員工培訓(xùn)工是一項(xiàng)既燃眉之急又任重道遠(yuǎn)的工作，只有制定和建立長(zhǎng)效的約束機(jī)制才能引起他們對(duì)員工培訓(xùn)工作的足夠重視，才能使員工培訓(xùn)工作走上良性循環(huán)的軌道。二是員工培訓(xùn)工作方式、方法要進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)。兩個(gè)事業(yè)部及各管理部門雖然年初都有培訓(xùn)安排，都有員工培訓(xùn)工作管理規(guī)章制度，但有些工作還存在落實(shí)不到位，教化水平一般化的問題，缺乏針對(duì)性、敏捷性和有效性。三是員工培訓(xùn)實(shí)踐性還不夠完善，干脆影響實(shí)際培訓(xùn)效果。

xx公司員工教化培訓(xùn)工作在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，要理清思路，鎖定培訓(xùn)目標(biāo)，明確培訓(xùn)的責(zé)任。對(duì)20xx年的努力方向是：

1、進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作方式、方法，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性。

2、接著實(shí)行公司干部員工培訓(xùn)，建立健全考核機(jī)制，著力培育和造就一支比較穩(wěn)定的干部員工隊(duì)伍。

3、堅(jiān)持開展“主任、線長(zhǎng)當(dāng)教練”活動(dòng)，深化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)方式，進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍整體素養(yǎng)。

4、加強(qiáng)員工培訓(xùn)的管理，為員工培訓(xùn)創(chuàng)建良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。

5、嚴(yán)格實(shí)行“四不”制度，即未經(jīng)培訓(xùn)的新工人不能上崗、未經(jīng)考核的班站長(zhǎng)不能上崗、未經(jīng)培訓(xùn)合格的轉(zhuǎn)崗工人不能頂崗、未能取得上崗資格的要害崗位員工不能上崗。

6、加強(qiáng)崗位培訓(xùn)和接著教化培訓(xùn)，使管理人員和專業(yè)技術(shù)人員能夠較好的適應(yīng)本崗位工作的實(shí)際須要。

7、強(qiáng)化崗位操作人員的技能鑒定培訓(xùn)工作。

8、建立健全員工培訓(xùn)檔案，把員工培訓(xùn)跟蹤考核檔案作為年終業(yè)績(jī)考核、晉升、技能評(píng)定的重要依據(jù)之一。

培訓(xùn)工作工作總結(jié)范文5

回顧20xx年培訓(xùn)工作，我們XXXXX持之以恒實(shí)行建設(shè)學(xué)習(xí)型公司、培育學(xué)習(xí)型員工的精神，堅(jiān)固樹立“培訓(xùn)是公司的長(zhǎng)效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”，推動(dòng)公司產(chǎn)品向更高目標(biāo)發(fā)展作出了主動(dòng)貢獻(xiàn)。一年來，做了以下培訓(xùn)工作總結(jié)：

一、培訓(xùn)工作狀況

20xx年共實(shí)行內(nèi)訓(xùn)24項(xiàng)，分別質(zhì)量管理意識(shí)培訓(xùn)占46%，專業(yè)技能培訓(xùn)占50%，規(guī)章制度與職業(yè)道德培訓(xùn)占4%，共計(jì)57：85課時(shí)，參訓(xùn)27人次。

培訓(xùn)課程主要集中為以下幾類：

1、員工必修類：企業(yè)文化培訓(xùn)、職業(yè)道德規(guī)范、管理制度；

2、重點(diǎn)培訓(xùn)：軟件測(cè)試、開發(fā)及管理、CMMI3；

3、新員工崗前培訓(xùn)

二、培訓(xùn)費(fèi)用

20xx年培訓(xùn)費(fèi)用總計(jì)為522397。50元，費(fèi)用均為下半年，因上半年沒有做培訓(xùn)成本這一項(xiàng)。

三、培訓(xùn)工作分析

（一）取得的成果：

1、20xx年度的培訓(xùn)工作與20xx年度相比，從培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù)、舉辦培訓(xùn)課程次數(shù)、接受訓(xùn)練的人次等方面，取得了肯定的增長(zhǎng)。

2、建立制度性培訓(xùn)體系。以往，公司培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性制度，培訓(xùn)管理幅度和力度很弱，培訓(xùn)資金無保證，員工培訓(xùn)意識(shí)差，培訓(xùn)工作開展非常困難。今年質(zhì)量管理部投入大量精力，在總結(jié)了以往公司培訓(xùn)閱歷的基礎(chǔ)上，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，完善教化培訓(xùn)制度。重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)項(xiàng)目審批流程，在多次征求各單位看法后，全面提升公司培訓(xùn)工作的制度化管理。

3、在20xx年公司通過ISO9001：20xx標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證和CMM認(rèn)證的基礎(chǔ)上，引入ISO10115、GB/T19025—20xx和MQMS體系學(xué)問，逐步駕馭與國(guó)際接軌的培訓(xùn)管理制度和工作程序，建立和完善職工培訓(xùn)教化的質(zhì)量保證和效果評(píng)價(jià)體系。

4、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，主動(dòng)探究新的培訓(xùn)模式。

（二）存在的問題和不足

1、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參與與不參與一個(gè)樣，學(xué)好學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng)。

2、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采納“上面講、下面聽”的形式，呆板、枯燥，提不起學(xué)員的愛好，導(dǎo)致學(xué)員留意力不集中，影響了培訓(xùn)效果。

3、原則性不強(qiáng)。不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定，對(duì)違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事，這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈、秩序較亂的主要緣由。

4、在年中所做培訓(xùn)中我們還不難發(fā)覺，一部分人員感覺培訓(xùn)過于頻繁，另外一部分員工則反應(yīng)得不到相應(yīng)培訓(xùn)，這是一個(gè)不容回避的問題，作為致力于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)，首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹立培訓(xùn)意識(shí)，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電。而培訓(xùn)層面的不均衡，更是須要20xx年去大力改善。

5、內(nèi)部講師普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程實(shí)力有所欠缺，所以，以上須要改善，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師授課水平，推行內(nèi)部講師認(rèn)證，真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。

四、改進(jìn)措施

（一）有利條件

1、公司改制后，改制企業(yè)的機(jī)構(gòu)、人員做完調(diào)整后，改制企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)和工作技能的提高，以及企業(yè)文化的再建，必定是下一階段的工作重點(diǎn)，培訓(xùn)工作的任務(wù)必將增加，良好的培訓(xùn)效果和質(zhì)量也會(huì)越來越得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。

2、隨著MQMS體系《培訓(xùn)管理程序文件》的發(fā)布，公司教化培訓(xùn)體系正在初步建立，培訓(xùn)工作有了制度的'指導(dǎo)和約束，將大大的有利于以后工作的綻開。

（二）詳細(xì)措施

1、作好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作

《培訓(xùn)管理程序文件》雖已發(fā)布，在詳細(xì)執(zhí)行過程中肯定還會(huì)遇到各種困難，還須要我們的不斷總結(jié)和剛好調(diào)整。在詳細(xì)工作流程上還須要進(jìn)一步理順，在管理制度上還須要多方面補(bǔ)充。還要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配置，加強(qiáng)相關(guān)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)。

2、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資源。

公司業(yè)務(wù)的廣泛性也確定了公司各部門培訓(xùn)需求的廣泛性。為了較好的滿意公司成員的培訓(xùn)需求，選擇合適的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)講師，配置合適的培訓(xùn)資源，我們必需要取得大量剛好、精確的培訓(xùn)信息，擴(kuò)大培訓(xùn)業(yè)務(wù)聯(lián)系，建立起自己有效的培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)。特殊是要主動(dòng)與比較強(qiáng)勢(shì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)保持好戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系，剛好駕馭前沿的動(dòng)態(tài)信息，并橫向了解到業(yè)界相關(guān)的熱門需求，調(diào)整思路，并就某些詳細(xì)項(xiàng)目達(dá)成合作協(xié)議

3、重點(diǎn)建立一支富有實(shí)踐閱歷，熟識(shí)現(xiàn)實(shí)情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)

培訓(xùn)需求的多元性和企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)資源的有限性的沖突，已經(jīng)越來越突出。建立一支富有實(shí)踐閱歷，熟識(shí)現(xiàn)實(shí)情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)就變的越來越重要了。培育起自己的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)，首先大大節(jié)約了公司有限的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，其次，為公司培育了一批各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的專家，再次，也可以在員工中樹立起學(xué)習(xí)的榜樣，培育員工的自主學(xué)習(xí)思想。以往的實(shí)踐表明，聽過公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)講課的員工都能覺出，企業(yè)高級(jí)主管對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)相識(shí)之深刻、說明之透徹更簡(jiǎn)單讓大家接受和理解，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)提倡高級(jí)主管都為培訓(xùn)工作做出良好的表率。在詳細(xì)措施上，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)管理人員各項(xiàng)培訓(xùn)的同時(shí)，也從制度上明確、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內(nèi)部講師。并建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理、激勵(lì)、考核制度。

培訓(xùn)工作工作總結(jié)范文6

根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一支配，我參與了集團(tuán)公司舉辦的其次期收費(fèi)管理人員培訓(xùn)班。一個(gè)月的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)部劉科長(zhǎng)和部分收費(fèi)站長(zhǎng)的講授和輔導(dǎo)下，學(xué)習(xí)了近期集團(tuán)公司新修訂的收費(fèi)管理文件等方面的學(xué)問，開闊了視野，為今后更好的工作奠定了基礎(chǔ)，通過培訓(xùn)使我受益匪淺，感受頗深。

一、通過培訓(xùn)，使我進(jìn)一步增加了對(duì)學(xué)習(xí)重要性和迫切性的相識(shí)。

培訓(xùn)是一種學(xué)習(xí)的方式，是提高管理者素養(yǎng)的最有效手段。一個(gè)國(guó)家，一個(gè)民族，一個(gè)個(gè)人，要適應(yīng)和跟上現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，唯一的方法就是與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。開班儀式上，集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部楊部長(zhǎng)著重闡述了學(xué)習(xí)培訓(xùn)的目的和意義。

通過培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)探討，使我進(jìn)一步相識(shí)到了學(xué)習(xí)的重要性和迫切性。相識(shí)到企業(yè)管理與創(chuàng)新要靠學(xué)習(xí)，靠培訓(xùn)，要接受新思維、新舉措。要通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷創(chuàng)新思維，以創(chuàng)新的思維應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。相識(shí)到加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，是我們進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)管理水平的須要。

管理出質(zhì)量，管理出效益，管理是企業(yè)永恒的主題。加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，則是提高企業(yè)管理者管理水平最干脆的手段之一，也是提高經(jīng)營(yíng)管理水平的迫切須要。只有通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能了解和駕馭先進(jìn)的管理理念和管理方法，取他人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，只有這樣，才能不負(fù)組織重望，完成組織交給的工作任務(wù)。

二、通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使我清晰地體會(huì)到要不斷加強(qiáng)素養(yǎng)、實(shí)力的培育和熬煉。

一是要不斷強(qiáng)化大局意識(shí)和責(zé)隨意識(shí)。要樹立公司利益第一位，局部聽從整體，小局聽從大局的原則，始終保持健康向上、奮勉有為的精神狀態(tài)，增加勇于攻克難關(guān)的進(jìn)取意識(shí)，敢于負(fù)責(zé)，勇挑重?fù)?dān)，鍥而不舍地推動(dòng)公司持續(xù)健康發(fā)展。

二是要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，嫻熟工作方法。要學(xué)會(huì)溝通與協(xié)調(diào)，要擅長(zhǎng)與領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、職工、用戶進(jìn)行溝通，要學(xué)會(huì)敬重別人，放下架子，不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，副職要當(dāng)好正職的參謀助手，要圍繞正職的思路，主動(dòng)主動(dòng)地開展工作。要常常反思工作、學(xué)習(xí)和生活，把反思當(dāng)成一種文化，通過反思，剛好發(fā)覺自身存在的問題。

三、要寬宏大量，學(xué)會(huì)包涵。

包涵是一門藝術(shù)，是一種境界，要達(dá)到這種境界，就必需擁有博愛的心，博大的胸襟，還要有一份坦蕩、一種氣概，包涵是贏得摯友的前提，包涵是人生的財(cái)寶。包涵不等于遷就和放任自流，包涵別人的過錯(cuò)，是為了讓別人更好地改過，與人相處要學(xué)會(huì)容納、包涵、寬容及忍讓，做到心理相容。

四、要注意文明禮儀，增加綜合素養(yǎng)。

文明禮儀是生活和工作的根基，是體現(xiàn)一個(gè)國(guó)家和民族文明程度、經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要標(biāo)記，沒有了文明，就沒有了基本的道德防線。我們每一個(gè)人都應(yīng)當(dāng)具備文明素養(yǎng)，做一個(gè)堂堂正正的人，做一個(gè)懂文明、有禮貌的謙謙君子，文明就是我們素養(yǎng)的前沿，擁有文明，就擁有了世界上最為珍貴的精神財(cái)寶。只有當(dāng)每一個(gè)人都具備了文明素養(yǎng)，我們這個(gè)國(guó)家的整體素養(yǎng)才能提高。我們要從自我做起，從每一件小事做起，做文明事，說文明話，讓文明禮儀成為社會(huì)發(fā)展的主流，讓我們的'公司成為文明公司。

五、要廉潔自律，加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)。

要以廉政勤政的先進(jìn)典型為榜樣，廉潔勤政，嚴(yán)格自律，自覺接受監(jiān)督。仔細(xì)貫徹執(zhí)行上級(jí)關(guān)于廉潔自律的各項(xiàng)制度和規(guī)定，不斷提高拒腐防變的實(shí)力，堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。要用自己高尚的品德和人格力氣去感召人、凝合人，始終做到自重、自省、自警、自勵(lì)，在職工中樹立廉潔從政、勤政為民的良好形象。

六、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化“三個(gè)意識(shí)”

“三個(gè)意識(shí)”是指憂患意識(shí)、公仆意識(shí)、節(jié)儉意識(shí)。憂患意識(shí)、公仆意識(shí)、節(jié)儉意識(shí)是有機(jī)聯(lián)系的統(tǒng)一整體，表現(xiàn)在政治上是一種高度的覺悟，表現(xiàn)在思想上是一種崇高的境界，表現(xiàn)在工作上是一種良好的姿態(tài)。憂患意識(shí)、公仆意識(shí)、節(jié)儉意識(shí)三者既有明晰的邊界，又是一個(gè)有機(jī)的整體。

其中，憂患意識(shí)是公仆意識(shí)、節(jié)儉意識(shí)的重要基礎(chǔ)，公仆意識(shí)是憂患意識(shí)、節(jié)儉意識(shí)的重要條件，而節(jié)儉意識(shí)則是憂患意識(shí)、公仆意識(shí)的體現(xiàn)和反映。楊部長(zhǎng)在傳達(dá)王總在XX年集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議上的講話時(shí)特殊強(qiáng)調(diào)要進(jìn)一步增加憂患意識(shí)，始終保持開拓進(jìn)取的銳氣;要進(jìn)一步增加公仆意識(shí)，始終牢記一心一意為人民服務(wù)的宗旨;要進(jìn)一步增加節(jié)儉意識(shí)，始終發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神。我們中層干部要牢記“三個(gè)意識(shí)”，自覺適應(yīng)目前形勢(shì)發(fā)展須要，關(guān)注企業(yè)發(fā)展，不斷增加使命感和社會(huì)責(zé)任感，提高自身實(shí)力素養(yǎng)和調(diào)整好精神狀態(tài)，為集團(tuán)公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，貢獻(xiàn)力氣。

總之，通過這次培訓(xùn)，既增長(zhǎng)學(xué)問，拓寬了工作視野，又學(xué)會(huì)了諸多工作方法，明確了今后的工作重心和工作思路。我將通過這次培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)，努力工作，開拓創(chuàng)新，務(wù)求實(shí)效，不遺余力做好本職工作，為集團(tuán)公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

培訓(xùn)工作工作總結(jié)范文7

為了全面貫徹市中小學(xué)老師培訓(xùn)工作會(huì)議精神，仔細(xì)落實(shí)《區(qū)師資隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃》，加強(qiáng)我校老師隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)我校老師專業(yè)化發(fā)展，確保我校校本研修工作的順當(dāng)實(shí)施，依據(jù)區(qū)教化局和進(jìn)修學(xué)校的要求，結(jié)合我校實(shí)際狀況，我校扎實(shí)穩(wěn)步地進(jìn)行校本研修工作?，F(xiàn)將我校老師培訓(xùn)工作做以總結(jié)。

一、師資隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃的主要內(nèi)容

1、切實(shí)做好老師全員培訓(xùn)

本期接著參與接著教化。全面落實(shí)骨干老師培訓(xùn)

我校在本周期內(nèi)接著推動(dòng)骨干老師參與老師進(jìn)修學(xué)校的培訓(xùn)，主動(dòng)參與市區(qū)骨干老師各級(jí)各類培訓(xùn)活動(dòng)。創(chuàng)建更多更好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，制定相應(yīng)的制度，帶動(dòng)各科教學(xué)水平的提高，對(duì)于有貢獻(xiàn)的骨干老師，學(xué)校將投入相應(yīng)的基金賜予物質(zhì)上的嘉獎(jiǎng)。

2、主動(dòng)激勵(lì)老師學(xué)歷提高

不斷加大工作力度，實(shí)行有效措施，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全體老師參與學(xué)歷提高進(jìn)修的主動(dòng)性。

3、接著加強(qiáng)老師專項(xiàng)培訓(xùn)

深化探討我校師資須要進(jìn)行培訓(xùn)，滿意老師急需的專項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式，滿意教學(xué)的實(shí)際須要。完善專項(xiàng)培訓(xùn)的管理，凡本期內(nèi)參與的專項(xiàng)培訓(xùn)：如：班主任培訓(xùn)、新課程培訓(xùn)等，均依據(jù)培訓(xùn)學(xué)時(shí)和內(nèi)容根據(jù)有關(guān)規(guī)定及入接著教化學(xué)分，我校已經(jīng)做好此項(xiàng)工作的管理。

4、形成完備的培訓(xùn)制度

本年度校本培訓(xùn)工作，我校依據(jù)區(qū)局要求，實(shí)行學(xué)分登記和認(rèn)定制度，根據(jù)不同老師的要求，明確老師的崗位工作職責(zé)及完成相應(yīng)職責(zé)所須要參與培訓(xùn)的內(nèi)容和自身事業(yè)發(fā)展的途徑，以及晉級(jí)的詳細(xì)要求，激勵(lì)全體老師樹立事業(yè)心和責(zé)任感，調(diào)動(dòng)全員參與培訓(xùn)的自覺性，促進(jìn)我校老師校本研修工作的`順當(dāng)進(jìn)行。

二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

依據(jù)區(qū)局的要求，我校成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，加強(qiáng)對(duì)老師此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，并供應(yīng)政策支持和條件保障，定期專題探討此項(xiàng)工作，主動(dòng)參與每年區(qū)里此項(xiàng)工作的評(píng)估工作。

三、完善管理制度

我校建立各級(jí)老師培訓(xùn)管理檔案和學(xué)分管理制度，建立和實(shí)施老師培訓(xùn)學(xué)分登記管理制度和分年度學(xué)分管理方法。將全校在職老師接著教化制度與老師人事制度改革相結(jié)合，參與培訓(xùn)成效與老師職務(wù)評(píng)聘相結(jié)合，促進(jìn)老師的終身學(xué)習(xí)和專業(yè)發(fā)展。

我校制定了全體在職老師培訓(xùn)教化的規(guī)劃和年度安排，并由專人負(fù)責(zé)篇校長(zhǎng)和培訓(xùn)主任：此項(xiàng)工作。學(xué)校激勵(lì)、支持老師根據(jù)規(guī)定完成培訓(xùn)學(xué)習(xí)，合理支配好老師的工作和學(xué)習(xí)時(shí)間，并將此作為老師考核、晉級(jí)、聘任、嘉獎(jiǎng)的依據(jù)之一。凡沒有按規(guī)定參與培訓(xùn)的老師，不能申報(bào)晉上升一級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱。

四、保證經(jīng)費(fèi)投入

我校建立老師培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的保障機(jī)制，設(shè)立老師培訓(xùn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，根據(jù)全體教職工工資總額的肯定比例單獨(dú)列支，切實(shí)予以保障，并加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理，提高經(jīng)費(fèi)運(yùn)用效益。

培訓(xùn)工作工作總結(jié)范文8

20xx年，井樓采油管理區(qū)仔細(xì)實(shí)行廠培訓(xùn)工作思路和油礦培訓(xùn)工作安排，主動(dòng)探究扁平化后培訓(xùn)工作新思路，加強(qiáng)基本功訓(xùn)練，著力提升員工整體素養(yǎng)，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、所做的主要工作

1、根據(jù)自講為主、外請(qǐng)為輔的原則，堅(jiān)持開展月度上大課。師資隊(duì)伍主要由管理區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)各專業(yè)崗位人員組成，做到長(zhǎng)年不斷線。全年上大課xx節(jié)，925人次參加聽課，內(nèi)容涵蓋交通平安、新型建設(shè)、成本管理、三基工作、生產(chǎn)運(yùn)行和設(shè)備管理等。

2、強(qiáng)化轉(zhuǎn)崗人員崗位培訓(xùn)，持續(xù)提升轉(zhuǎn)崗員工技術(shù)素養(yǎng)和平安技能。依據(jù)廠培訓(xùn)工作支配，原油礦于3月12日至3月xx日對(duì)51名水電廠轉(zhuǎn)崗人員集中組織了技能培訓(xùn)和三級(jí)教化，并于4月中旬對(duì)51名轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行了考評(píng)，對(duì)考核優(yōu)秀的前3名員工進(jìn)行了嘉獎(jiǎng)，并簽訂了師徒合同。

3、開展職業(yè)技能競(jìng)賽和小工種全員技能考核活動(dòng)。

6月3日，管理區(qū)啟動(dòng)了為期一個(gè)月的“全員技術(shù)大比武”活動(dòng)，7月3日落下帷幕，81名采油工參與了技能大賽。在局廠職業(yè)技能大賽，管理區(qū)選手李飛奪得廠采油工其次名，趙慧杰、王學(xué)梅、張健獲得廠技術(shù)能手稱號(hào)，趙慧杰、李飛、張健獲得局技術(shù)能手稱號(hào)。

7月20日－10月31日，管理區(qū)分七批組織了全員技能考核和小工種技術(shù)比武活動(dòng)，286名采油工和10個(gè)小工種65人參與了考核，對(duì)10

名小工種技術(shù)狀元進(jìn)行了表彰。經(jīng)過理論和實(shí)際操作兩個(gè)方面的競(jìng)賽，不僅熬煉了小工種職工的操作水平，也涌現(xiàn)出了一批技能精湛、作風(fēng)優(yōu)良的小工種崗位操作能手。

4、推行“3＋1”班組培訓(xùn)模式，創(chuàng)新管理區(qū)培訓(xùn)體制。11月6日，管理區(qū)組織管理區(qū)各基層支部書記、各基層兼職培訓(xùn)員、各中心站站長(zhǎng)、全體技師、機(jī)關(guān)全體人員召開會(huì)議，正式啟動(dòng)“3+1”班組培訓(xùn)模式。今年上半年，井樓采油管理區(qū)經(jīng)驗(yàn)扁平化管理改革后，原有以基層隊(duì)為管理單元的傳統(tǒng)培訓(xùn)模式遭受挑戰(zhàn)，職工培訓(xùn)工作一度出現(xiàn)“混亂”。為適應(yīng)扁平化改革后的新體制，落實(shí)集團(tuán)公司“三基”工作指導(dǎo)看法，加強(qiáng)班組建設(shè)，加強(qiáng)基本功訓(xùn)練，管理區(qū)在深化基層廣泛調(diào)研、試點(diǎn)探究的基礎(chǔ)上，經(jīng)過縝密思索和周密籌劃，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，推出以“班組自培”、“機(jī)關(guān)幫培”、“協(xié)會(huì)助培”為組織形式，管理區(qū)對(duì)中心站（專業(yè)班組）、機(jī)關(guān)三室一中心、技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會(huì)每月開展一次ABC分類考評(píng)為內(nèi)容的“3+1”班組培訓(xùn)模式。經(jīng)過兩個(gè)月的試運(yùn)行后，管理區(qū)針對(duì)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題對(duì)實(shí)施細(xì)則進(jìn)行了修訂，目前“3＋1”培訓(xùn)模式已在管理區(qū)全面確立。

7、開展“青工課堂”活動(dòng)，加強(qiáng)勞務(wù)工技能培訓(xùn)。依據(jù)眾業(yè)公司有關(guān)精神要求，結(jié)合管理區(qū)用工實(shí)際，為進(jìn)一步提升勞務(wù)工這一年輕群體的技能水平，激勵(lì)青工立足崗位，苦練技術(shù)，在管理區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中建功立業(yè)，同時(shí)激勵(lì)兼職老師履行職責(zé)，提高授課水平，管理區(qū)開展了“青工課堂成果展示”活動(dòng)，經(jīng)廣泛宣揚(yáng)動(dòng)員，名員工參與了管理區(qū)的集中強(qiáng)化培訓(xùn)，李飛等四名勞務(wù)工獲得局廠名次。

8、結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)81名采油工高級(jí)工和47名采油工中級(jí)工進(jìn)行為期3天技能鑒定前培訓(xùn)；仔細(xì)審核，完成了48人次特別工種取證、復(fù)審工作。

二、目前培訓(xùn)工作中存在的.問題

1、全民工參與培訓(xùn)主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏學(xué)習(xí)動(dòng)力，對(duì)技術(shù)學(xué)習(xí)的熱忱不高，造成應(yīng)知應(yīng)會(huì)技能不足。

2、作為管理區(qū)主體工種的采油工培優(yōu)工作和其他單位還有差距，能參與技能競(jìng)賽的優(yōu)秀選手較少，重點(diǎn)培育的采油工技術(shù)“苗子”的學(xué)問面還不足。

3、小工種培訓(xùn)師資力氣不夠。

4、新聘技師作用發(fā)揮不夠，職工認(rèn)可度低。

5、目前兼職培訓(xùn)員的業(yè)務(wù)和技術(shù)素養(yǎng)須要強(qiáng)化提高。

三、下步工作

1、要加大職工培訓(xùn)監(jiān)督考核力度。堅(jiān)持對(duì)各班組、各支部的培訓(xùn)課、月考、季賽狀況剛好監(jiān)督考核，形成良性的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高職工對(duì)培訓(xùn)的重視程度。

２、加強(qiáng)大課管理，提高大課培訓(xùn)效果?？紝W(xué)結(jié)合，建立培訓(xùn)后的追蹤考評(píng)制度，使培訓(xùn)工作形成良性循環(huán)，徹底防止學(xué)習(xí)流于形式。

3、接著開展形式多樣的技能競(jìng)賽，營(yíng)造敬重勞動(dòng)、崇尚技能的良好氛圍，促進(jìn)技能操作隊(duì)伍不斷向?qū)W問型、技能型、復(fù)合型邁進(jìn)。

培訓(xùn)工作工作總結(jié)范文9

以課堂教學(xué)為主陣地，以新課程師資培訓(xùn)為重點(diǎn)，把新理念、新課標(biāo)、新教法的培訓(xùn)接著作為校本培訓(xùn)的核心工作來抓。圍繞新課程改革，組織全體老師圍繞“新課程、新理念、新課堂”開展學(xué)習(xí)活動(dòng)。

轉(zhuǎn)瞬間，六個(gè)星期的培訓(xùn)已然走到了尾聲。六個(gè)星期的時(shí)間說長(zhǎng)不長(zhǎng)，說短也不短，但在整個(gè)學(xué)習(xí)過程中，通過與同事、老師和領(lǐng)導(dǎo)們的接觸與溝通，卻也有了很多關(guān)于聯(lián)通、關(guān)于自己這份工作的感受。

始終都認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)欲要得到長(zhǎng)足健康的發(fā)展，最重要的就是企業(yè)文化。而全部企業(yè)的企業(yè)文化的核心就是以敬重人的人格和價(jià)值、促進(jìn)人的發(fā)展為中心，攝取傳統(tǒng)文化的精華，創(chuàng)建和接納新的價(jià)值觀念、新的眼光、新的精神，結(jié)合當(dāng)代先進(jìn)的管理策略，為職工構(gòu)建的一套價(jià)值觀念和環(huán)境氛圍。企業(yè)文化的深植是自上而下的，而企業(yè)文化的建設(shè)是自下而上的。中國(guó)聯(lián)通作為一個(gè)大型國(guó)企，對(duì)企業(yè)文化的重視從我們VIP銀卡三期培訓(xùn)期間的不遺余力上就能充分體現(xiàn)和感受到。而公司愿景的四要素，即信息生活、引領(lǐng)創(chuàng)新、卓越服務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)者更是深化人心。除此之外，公司所提倡的“連通世界，贏在中國(guó)”的服務(wù)宗旨以及“以客戶為中心，用服務(wù)促發(fā)展”的服務(wù)理念不僅使我們相識(shí)到聯(lián)通對(duì)客戶的專心與負(fù)責(zé)，其中顯現(xiàn)的人性化價(jià)值理念也使公司的員工感到無盡的暖和，作為聯(lián)通的一員，我們更是切身地體會(huì)到了這一點(diǎn)。

嬉戲在兒童心理發(fā)展的各方面起著重要的作用。這正如凱洛夫(Kanpob)所指出的那樣：嬉戲?qū)τ趯W(xué)前兒童發(fā)育上的作用，在于嬉戲能夠觸及兒童整個(gè)心理發(fā)展的各個(gè)重要方面。當(dāng)代一些理論家試圖對(duì)正在成長(zhǎng)中的兒童的`嬉戲內(nèi)容進(jìn)行分析，并且把它與更為基本的、兒童總體的發(fā)展問題聯(lián)系起來。

在整個(gè)充溢、有序的學(xué)習(xí)過程中，我們學(xué)到的不僅是業(yè)務(wù)，熟悉的不僅是同事間的友情，還從全部教授我們、引導(dǎo)我們的老師和領(lǐng)導(dǎo)們身上學(xué)到了更多其他方面難得的精神。比如說百忙之中仍舊不斷關(guān)注我們的張總，在為我們介紹聯(lián)通企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神重要性時(shí)總會(huì)增加我們對(duì)聯(lián)通的歸屬感，此外還有如意通XXX老師的仔細(xì)負(fù)責(zé)，世界風(fēng)XXX老師的精簡(jiǎn)明要，3GXXX老師的睿智風(fēng)趣，無線上網(wǎng)卡XX老師的活躍思維，相關(guān)IPHONEXX老師的成熟穩(wěn)重，還有XX老師的關(guān)懷備至等等，全部我們接觸過的長(zhǎng)輩們，他們毫無保留的教授總能使我們受益良多。并且，由于老師和領(lǐng)導(dǎo)們的細(xì)心支配，枯燥的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)也變得精彩起來，其中穿插的很多針對(duì)不同問題、不同客戶的應(yīng)對(duì)技巧也為我們將來的實(shí)地工作做了很好的鋪墊。

我們很快就要走上工作崗位了，真正的工作狀況自然與平常的培訓(xùn)相去甚遠(yuǎn)，但無論將來我們會(huì)遇到什么、得到什么，信任我們都會(huì)正確處理，在此借鑒一下東莞理工學(xué)院校長(zhǎng)楊曉西送給20xx年畢業(yè)生的忠告，以此勉勵(lì)自己，同時(shí)也勉勵(lì)大家。楊校長(zhǎng)說，勝利的人生須要三把鑰匙，第一把是“一顆感恩的心”，生活和工作中的不如意是很正常的，只有懷著一顆感恩的心才能正確的看待這個(gè)世界，才能正確的看待自己;其次把是“一副擔(dān)責(zé)的肩”，因?yàn)椤爸鞠蚝茇S滿，現(xiàn)實(shí)很骨感”，因此我們不能因?yàn)橛龅嚼щy和挫折而停止前行，既要勇于擔(dān)當(dāng)對(duì)自己和對(duì)公司的責(zé)任，也要勇于擔(dān)當(dāng)對(duì)社會(huì)的責(zé)任;第三把鑰匙是“一雙踏實(shí)的腳”，每個(gè)人都渴望勝利，但假如只說不干，其結(jié)果只能是停滯不前，在前進(jìn)的道路上只有腳踏實(shí)地才不會(huì)一事無成。

從學(xué)校到社會(huì)是一個(gè)大的轉(zhuǎn)變，在這個(gè)過程中我們難免會(huì)有不適，但是這不能成為我們躲避的借口。今日我們坐這里，我們就應(yīng)當(dāng)明白，我們的身份不再是學(xué)生，而是一名公司職員，我們就應(yīng)當(dāng)變更作為一名學(xué)生自由散漫，熟識(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、加強(qiáng)紀(jì)律性，以此來嚴(yán)格要求自己，來找準(zhǔn)自己在公司中的定位、盡快融入公司這個(gè)大家庭。

以上是我在這次培訓(xùn)中得到的一點(diǎn)體會(huì)，在此特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我們新員工的這次培訓(xùn)，我會(huì)將在培訓(xùn)中學(xué)到的、體會(huì)到的進(jìn)行再消化和融會(huì)到今后的工作實(shí)踐中去，同時(shí)在把自己優(yōu)越的方面呈現(xiàn)給公司外，我還會(huì)時(shí)刻保持昂揚(yáng)的學(xué)習(xí)激情，不斷地補(bǔ)充學(xué)問和努力變更自己的不足，使自己成為一名適應(yīng)公司發(fā)展須要的優(yōu)秀員工。最終我希望各位新員工和我一起來證明一份耕耘一份收獲的道理;和我一起奮進(jìn)，去感受勝利后的驕傲;讓我們同心協(xié)力，為公司更輝煌的明天而奮斗。

董教授給我們講了幼兒園的教化教學(xué)要面對(duì)兩方面的發(fā)展須要。一是個(gè)體，就是要讓幼兒健康、歡樂、感覺好玩味，學(xué)得輕松，老師要順應(yīng)幼兒的天性，因?yàn)橛變憾际呛面覒颉⒑梅抡?、新奇、喜愛勝利、喜愛野外生活、喜愛合群，而且還喜愛贊揚(yáng)的。二是社會(huì)，老師的教化要符合社會(huì)發(fā)展對(duì)人才的要求，既要體現(xiàn)德、能、勤、績(jī)，德、智、體、美、勞，還要讓他們學(xué)會(huì)認(rèn)知、學(xué)會(huì)做事、學(xué)會(huì)合作、學(xué)會(huì)生存，總之，老師的教化既要比照社會(huì)的發(fā)展須要，還要比照個(gè)體的發(fā)展須要。

平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)工作是貫徹企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)、提高員工平安素養(yǎng)、削減人為失誤的重要途徑。

席慕容說青春是一本太倉(cāng)促的書，但是，假如我們不斷努力，也會(huì)將有限的青春活得很精彩，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的有機(jī)統(tǒng)一，正如汪國(guó)真所言：“只知道，確定了就義無反顧;要輸就輸給追求，要嫁就嫁給華蜜。”

經(jīng)過這一年的新老師培訓(xùn)，我深深地領(lǐng)悟到，身為一名人民老師，要不斷提高自身的文化素養(yǎng)和教學(xué)水平，夯實(shí)教學(xué)基本功。時(shí)代的腳步恒久都不會(huì)停留，我們必需不斷地學(xué)習(xí)，活到老，學(xué)到老。培訓(xùn)還在接著，我會(huì)盡力吸取培訓(xùn)中所得到的學(xué)問和閱歷，努力地做好老師這一角色，教書育人，在數(shù)學(xué)課堂中，盡力做到最好，讓學(xué)生歡樂地學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)得歡樂。

培訓(xùn)工作工作總結(jié)范文10

“加強(qiáng)老師隊(duì)伍建設(shè)，提高老師的師德和業(yè)務(wù)水平”是提高老師教化教學(xué)實(shí)力的一條重要途徑，更是影響教化質(zhì)量的關(guān)鍵因素。校本培訓(xùn)和校本教研，是老師成長(zhǎng)的一只方舟。因此，做好校本培訓(xùn)工作特別重要，下面將我校本年度開展的校本培訓(xùn)工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，相識(shí)到位，制度保證

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)特別重視校本培訓(xùn)工作，成立了校長(zhǎng)任組長(zhǎng)的校本培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)校本培訓(xùn)工作的指導(dǎo)，把校本培訓(xùn)作為加強(qiáng)老師隊(duì)伍建設(shè)的重要手段，通過開展校本培訓(xùn)，大力提高老師專業(yè)化水平。

學(xué)校加強(qiáng)了對(duì)校本培訓(xùn)過程的管理，做到了培訓(xùn)定時(shí)間、定主題、定內(nèi)容、定人員、考評(píng)“四落實(shí)”，做到了主講老師有講稿，聽課老師有筆記，有反思評(píng)價(jià)。通過多種形式反饋工作進(jìn)展?fàn)顩r，對(duì)老師產(chǎn)生激勵(lì)作用。

二、實(shí)行多種培訓(xùn)模式，全面提升老師隊(duì)伍的整體素養(yǎng)

1、師徒結(jié)對(duì)模式，即骨干老師帶青年老師。對(duì)年青老師的培育，擴(kuò)展師徒帶教的內(nèi)容，老師之間相學(xué)互助，能者為師。在課堂教學(xué)方面，老老師是師傅;在課件制作或網(wǎng)絡(luò)等方面，青年老師可以是師傅。在教科研過程中，相互合作，共同受益與提高。

2、專題培訓(xùn)模式，即每學(xué)期初確定學(xué)習(xí)專題，每月按安排開展一次主題培訓(xùn)活動(dòng)。這種培訓(xùn)模式具有較強(qiáng)的針對(duì)性，效果較好。學(xué)校充分開發(fā)利用校內(nèi)外教學(xué)資源，有目的地組織老師培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，進(jìn)行評(píng)價(jià)反思、仿照借鑒，從中領(lǐng)悟一些新奇的教學(xué)理念，啟迪自己的課堂教學(xué)，提升老師素養(yǎng)。

3、自主學(xué)習(xí)模式。這種培訓(xùn)模式由老師進(jìn)行自我反思，找出自己在某一方面的不足，然后制定自培安排，并實(shí)施安排，以彌補(bǔ)自身不足，提高自身實(shí)力的方式?，F(xiàn)在反芻教化思想在我校老師中已蔚然成風(fēng)，而且同事之間還通過微信群，微信等方式共享學(xué)習(xí)成果，共同探討，形成了一種勤學(xué)向上的好風(fēng)氣。

4、課題探討模式。課題來自老師的實(shí)踐，在探討中，老師不斷遇到新問題，須要不斷獲得新的理論指導(dǎo)，來解決自己的問題。學(xué)校每期要求老師撰寫2篇以上教化教學(xué)論文，主動(dòng)參加課題探討。老師為了完成自己所擔(dān)當(dāng)?shù)奶接懭蝿?wù)，一邊在實(shí)踐中探究，一邊不斷地有針對(duì)性的進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，理論與實(shí)踐的統(tǒng)一，取得了較好的培訓(xùn)效果。

三、校本培訓(xùn)內(nèi)容豐富多彩

1、學(xué)校組織多種形式培訓(xùn)。

(1)新課程理念培訓(xùn)。課程改革成敗的關(guān)鍵在于老師，老師對(duì)新課程理念的相識(shí)程度干脆影響課改試驗(yàn)的成效。為此，本年度接著把學(xué)習(xí)、實(shí)踐、驗(yàn)證新課程理念，作為師資培訓(xùn)的重點(diǎn)任務(wù)來抓。

(2)接著有針對(duì)性地開呈現(xiàn)代教學(xué)手段技術(shù)的培訓(xùn)，首先我們?cè)谌Ｓ山逃幗M織了一輪基礎(chǔ)培訓(xùn)，使每一位老師都學(xué)會(huì)了上網(wǎng)查找和下載資料，并會(huì)運(yùn)用PPT制作課件;同時(shí)提倡老師互幫互學(xué)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)FLASH的制作。目前我校已形成了自學(xué)計(jì)算機(jī)的深厚氛圍。

(3)老師職業(yè)道德培訓(xùn)

3、抓好骨干老師培訓(xùn)工作。重視老師業(yè)務(wù)實(shí)力的提高，想方設(shè)法支配骨干老師參與各級(jí)各類的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。平常參與外出學(xué)習(xí)，學(xué)校給調(diào)課，解除老師的后顧之憂，安心學(xué)習(xí);節(jié)假日外出學(xué)習(xí)，學(xué)校負(fù)責(zé)賜予補(bǔ)助，為老師的學(xué)習(xí)供應(yīng)服務(wù)及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼。

4、新老師培訓(xùn)。對(duì)全體新老師進(jìn)行教學(xué)基本功的專項(xiàng)訓(xùn)練和輔導(dǎo)，一是教育處常常下去聽課，并手把手地教課;二是發(fā)揮年級(jí)組的作用，由同年級(jí)的優(yōu)秀老師進(jìn)行一對(duì)一的幫扶;三是通過綜合“兩課”(即試驗(yàn)課、匯報(bào)課)的聽、評(píng)課評(píng)估結(jié)果、學(xué)生座談會(huì)、問卷調(diào)查、教學(xué)成果等，對(duì)新老師的'教學(xué)水平和實(shí)力作出評(píng)估。

5、教研組定期開展活動(dòng)(每二周一次)。以分組教研的內(nèi)容為主，激勵(lì)教研創(chuàng)新。教研組常常支配示范課和探討課，進(jìn)行案例分析，使評(píng)課過程成為教學(xué)探討過程。案例分析有助于老師了解自身的缺失，從而有針對(duì)性地加強(qiáng)缺失方面的學(xué)習(xí)與熬煉，促進(jìn)教學(xué)水平的提高。

四、本年度校本培訓(xùn)工作的反思

1、老師的理論學(xué)習(xí)仍要加強(qiáng)督促。

2、老師的教化教學(xué)反思力度不夠。

為了使校本培訓(xùn)工作真正能促進(jìn)老師專業(yè)化發(fā)展，促進(jìn)學(xué)校教化教學(xué)工作的開展，我們必需接著以全面提高我校老師的整體素養(yǎng)為核心，接著以年輕老師為培訓(xùn)重點(diǎn)，著眼于老師適應(yīng)現(xiàn)代教化的綜合素養(yǎng)的提高。

培訓(xùn)工作工作總結(jié)范文11

我們學(xué)校目前有16個(gè)教學(xué)班，1010多名學(xué)生，73位專任老師，其中女老師25名，男老師47名，50歲以上老老師18名，學(xué)校老師平均年齡達(dá)40歲，是一所大規(guī)模的農(nóng)村中學(xué)。學(xué)校硬件基礎(chǔ)差，老師年齡結(jié)構(gòu)不合理是我們學(xué)校的劣勢(shì)，但是學(xué)生人數(shù)的削減為實(shí)現(xiàn)小班化教學(xué)供應(yīng)了條件，為電化教學(xué)的實(shí)施帶來了便利。

以新課程改革為平臺(tái)，以電化教學(xué)為抓手。我?；A(chǔ)教化的現(xiàn)代教化技術(shù)的實(shí)力與水平拓展供應(yīng)了更為寬敞的空間，不僅給我校發(fā)展帶來了新資源，更重要的是帶來了新思路、新突破。

為了搞好遠(yuǎn)教工作，我們學(xué)校的指導(dǎo)思想是不等不靠，因地制宜、適度超前發(fā)展。我們?cè)跊]有任何基礎(chǔ)和閱歷的狀況下，一邊學(xué)習(xí)、一邊實(shí)踐。下面將我們?cè)谶@方面的探究向大家做個(gè)總結(jié)。

一、提高相識(shí)，加大投入

我們對(duì)實(shí)施遠(yuǎn)程教化的相識(shí)非常到位，實(shí)施農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教化工程，這是促進(jìn)我們農(nóng)村教化發(fā)展的一次難得的機(jī)遇，也是目前條件下快速提升農(nóng)村中小學(xué)校教化教學(xué)水平、縮小與城區(qū)學(xué)校差距的最有效的途徑之一。我校仔細(xì)落實(shí)市、縣遠(yuǎn)教辦的指示精神，真抓實(shí)干，克服困難，確保實(shí)施工作人員、經(jīng)費(fèi)、措施三到位。

去年我校就成立了遠(yuǎn)程教化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由校長(zhǎng)親自掛帥，副組長(zhǎng)為徐永學(xué)，將學(xué)校的教務(wù)、政教部門骨干都納入到小組中來，并定期組織召開領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，探討解決建設(shè)中的實(shí)際問題。早在20xx年我們學(xué)校就建成了30臺(tái)電腦的微機(jī)室，由于沒有技術(shù)過硬的管理員，微機(jī)沒有發(fā)揮應(yīng)有的.效能，

老師們的電腦操作水平低下。遠(yuǎn)程教化工程的實(shí)施變更了這個(gè)局面，首先是新資源給老師們帶來的震撼，為了提高老師們學(xué)習(xí)信息技術(shù)的愛好，拓寬獲得資源的途徑，20xx年學(xué)校微機(jī)領(lǐng)先接入了互聯(lián)網(wǎng)，20xx年我校在經(jīng)濟(jì)極度驚慌的狀況下,想方設(shè)法籌措資金4000多元，對(duì)老微機(jī)室的微機(jī)進(jìn)行升級(jí)改造，將微機(jī)室改造成老師電子備課室，今年學(xué)校又進(jìn)一步提升了我?，F(xiàn)代化技術(shù)裝備水平。正是在這種不等不靠，勇于開拓的思想支配下，我校在電教方面的投入逐年加大，為學(xué)校遠(yuǎn)程教化的實(shí)施打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、強(qiáng)化培訓(xùn)，落實(shí)校本

有了先進(jìn)的電教設(shè)備只是起步，老師們駕馭電化教學(xué)的技能是落實(shí)應(yīng)用的根本，為此學(xué)校健全了遠(yuǎn)程教化工作的各種管理制度，要求老師自覺學(xué)習(xí)遠(yuǎn)程教化學(xué)問和運(yùn)用遠(yuǎn)程教化設(shè)備，并對(duì)學(xué)習(xí)和運(yùn)用狀況實(shí)施獎(jiǎng)懲，與老師的晉職、評(píng)優(yōu)、評(píng)先干脆掛鉤，充分調(diào)動(dòng)了老師運(yùn)用現(xiàn)代遠(yuǎn)程教化設(shè)備的主動(dòng)性。如參與優(yōu)質(zhì)課比武的老師必需具備自己制作或修改課件的實(shí)力。

作為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)當(dāng)是老師的老師，在業(yè)務(wù)上你要求老師會(huì)的，校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)先會(huì)，這樣你才有實(shí)力去指導(dǎo)老師。從學(xué)校微機(jī)接入互聯(lián)網(wǎng)后，學(xué)校部分領(lǐng)導(dǎo)起先通過網(wǎng)絡(luò)自學(xué)電腦學(xué)問，從上網(wǎng)搜尋資源到申請(qǐng)電子郵箱、申請(qǐng)QQ，再到建立自己的博客；從文字編輯到ppt的制作；從學(xué)習(xí)對(duì)系統(tǒng)的維護(hù)到系統(tǒng)的安裝，大部分的業(yè)余時(shí)間花在了電腦的學(xué)習(xí)上，通過學(xué)習(xí)把閱歷傳授給老師們，讓他們快速入門，少走彎路。在領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)先垂范，刻苦鉆研的影響下老師們學(xué)習(xí)電腦學(xué)問的熱忱也大大提高。

為了提高培訓(xùn)效果，我們學(xué)校立足于校本培訓(xùn)，走著“邊學(xué)邊教，邊教邊悟，邊悟邊用”的校本培訓(xùn)路子，充分利用我校的微機(jī)室，有安排、分期分批對(duì)老師進(jìn)行計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)學(xué)問、多媒體教學(xué)、遠(yuǎn)教資源運(yùn)用、課件制作、從網(wǎng)上

獲得信息等方面的培訓(xùn)。要求全體老師參與培訓(xùn)，40歲以下的老師全部合格。視老師教化技術(shù)水平分成三個(gè)層次分批培訓(xùn)，要求基礎(chǔ)較好的與基礎(chǔ)較差的老師結(jié)成對(duì)子，實(shí)施“一幫一”，最終達(dá)到人人會(huì)運(yùn)用的目標(biāo)。到目前為止，我校共集中組織信息技術(shù)校本培訓(xùn)20次，參培老師80%。如今，我校老師已基本熟識(shí)計(jì)算機(jī)操作、網(wǎng)絡(luò)搜尋與資源下載、分類貯存技術(shù)，為充分發(fā)揮現(xiàn)代教化技術(shù)設(shè)備為教化教學(xué)服務(wù)奠定了較好的師資基礎(chǔ)。我校常常開展利用遠(yuǎn)程教化資源上公開課的活動(dòng)，通過課前說課、課后評(píng)課等多種形式，提高老師了的應(yīng)用實(shí)力。

三、建設(shè)資源，落實(shí)應(yīng)用

資源是應(yīng)用的保障，沒有資源就談不上應(yīng)用。由于我們農(nóng)村小學(xué)老師工作負(fù)荷重，假如為打算一節(jié)課須要3節(jié)課的時(shí)間去找資源，唯恐沒有老師情愿去做，沒有可用的教學(xué)資源哪來老師應(yīng)用電化教學(xué)的熱忱？因此我校高度重視資源建設(shè)工作，學(xué)校培育侯保忠老師為電教專職管理員，集中精力搞好資源收集（網(wǎng)上下載）、開發(fā)、制作、整理工作，為老師供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的教化教學(xué)資源?，F(xiàn)在我們學(xué)校是英特網(wǎng)、天網(wǎng)結(jié)合，并且在全校形成教化資源建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)，這樣大大豐富了老師教學(xué)資源的來源，從而縮小了我們農(nóng)村小學(xué)在教化教學(xué)資源上與城市學(xué)校的距離。今后，我們將逐步建立適合教學(xué)第一線的從七年級(jí)到九年級(jí)的各學(xué)科教學(xué)資源庫(kù)。基本上實(shí)現(xiàn)了科科、課課都有電子備課和課件，隨時(shí)進(jìn)入電教室都可以調(diào)出須要的資源來上課。

遠(yuǎn)程教化工程的實(shí)施，應(yīng)用是根本。我們學(xué)校在對(duì)電教設(shè)備的應(yīng)用上牢牢堅(jiān)持寧可用壞也不能放壞的指導(dǎo)思想，始終堅(jiān)持“邊建設(shè)、邊應(yīng)用”的原則，充分利用現(xiàn)有教化資源，提高老師素養(yǎng)和教學(xué)質(zhì)量，服務(wù)學(xué)校、老師和學(xué)生。為了激勵(lì)老師多應(yīng)用，學(xué)校量化考核中對(duì)平均每周上電教課達(dá)4節(jié)的老師進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。

四、存在的不足和今后努力方向

1、少數(shù)老師年齡偏大，利用遠(yuǎn)程教化資源協(xié)助教學(xué)時(shí)有肯定的困難。

2、由于學(xué)校經(jīng)費(fèi)驚慌，在遠(yuǎn)程教化上投入有些力不從心。

今后努力方向

1、加大培訓(xùn)力度，提高管理員及廣闊老師技術(shù)水平；

2、開展教研活動(dòng)，把遠(yuǎn)程教化網(wǎng)的應(yīng)用納入“校本教研”“校本培訓(xùn)”“校本課程”以及“學(xué)科整合”的內(nèi)容之中。

3、仔細(xì)做好資源應(yīng)用工作。定期檢查應(yīng)用狀況，每學(xué)期總結(jié)表彰，促進(jìn)遠(yuǎn)程教化工作的發(fā)展。

4、做好資源建設(shè)工作。組織廣闊老師主動(dòng)制作課件，做好資源收集、整理、開發(fā)工作。

總之，在今后的工作中，我們以農(nóng)遠(yuǎn)工程為契機(jī)，充分發(fā)揮農(nóng)遠(yuǎn)工程在教化教學(xué)中的作用，充分提高其利用率與服務(wù)價(jià)值，使農(nóng)遠(yuǎn)工程真正成為提高素養(yǎng)促進(jìn)學(xué)校教化教學(xué)工作整體提升的必要手段。

培訓(xùn)工作工作總結(jié)范文12

為了深化學(xué)習(xí)縣教化局關(guān)于老師暑期培訓(xùn)精神，進(jìn)一步加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，努力造就一支政治堅(jiān)決、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)扎實(shí)的老師隊(duì)伍，切實(shí)提高教學(xué)質(zhì)量。我校進(jìn)行了為期五天的暑期老師培訓(xùn)。現(xiàn)將培訓(xùn)工作總結(jié)如下：

一、細(xì)心組織，做好各項(xiàng)打算工作。

學(xué)校首先召開了全體老師會(huì)議，學(xué)習(xí)了鎮(zhèn)中心小學(xué)的會(huì)議精神，讓大家深刻領(lǐng)悟本次培訓(xùn)活動(dòng)的重要意義，明確培訓(xùn)要達(dá)到的目標(biāo)，并通過探討制定了培訓(xùn)方案，支配了培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)形式及培訓(xùn)內(nèi)容。同時(shí)也對(duì)這次培訓(xùn)做出了嚴(yán)格規(guī)定：一是嚴(yán)格培訓(xùn)作息時(shí)間，規(guī)定了每天上午8：30-11：00、下午3：00-5：30的工作時(shí)間，為培訓(xùn)能預(yù)期完成供應(yīng)了時(shí)間保障。二是肅穆考勤紀(jì)律，實(shí)行點(diǎn)名制，每天兩次點(diǎn)名。三是學(xué)習(xí)期間要求老師仔細(xì)做好學(xué)習(xí)筆記，寫好學(xué)習(xí)體會(huì)

二、培訓(xùn)形式多樣，內(nèi)容豐富，培訓(xùn)效果突出。

我校老師培訓(xùn)，堅(jiān)持重點(diǎn)突出、務(wù)求實(shí)效、不走過場(chǎng)。本次培訓(xùn)實(shí)行了老師自學(xué)、老師集中學(xué)習(xí)、小組探討和集體社會(huì)實(shí)踐等相結(jié)合的形式進(jìn)行學(xué)習(xí)。培訓(xùn)的內(nèi)容包括了師德師風(fēng)、教化教學(xué)理論、教化科研方法、教化形勢(shì)發(fā)展、工作實(shí)踐溝通等等，對(duì)全面提升我校老師教化教學(xué)的理論水平、師德師風(fēng)建設(shè)和教化科研意識(shí)起了特別大的'幫助，培訓(xùn)的效果顯著。

三、嚴(yán)格按上級(jí)部門要求，注意評(píng)價(jià)與培訓(xùn)實(shí)效相結(jié)合。

為了提高培訓(xùn)效果實(shí)效，在培訓(xùn)的實(shí)施過程中，我校實(shí)行了過程評(píng)價(jià)與終端評(píng)價(jià)相結(jié)合。并把這次培訓(xùn)納入年度考核評(píng)優(yōu)中。因此，老師們無論是在自學(xué)中還是集中培訓(xùn)時(shí)，都能仔細(xì)學(xué)習(xí)做好筆記。并結(jié)合自身工作，每人都寫了學(xué)習(xí)體會(huì)文章，總結(jié)閱歷，查找不足，不斷改進(jìn)工作措施，使這次老師培訓(xùn)取得了當(dāng)時(shí)設(shè)想的的效果。

四、培訓(xùn)對(duì)學(xué)校工作的影響

這次培訓(xùn)，讓老師們深刻相識(shí)到以下幾點(diǎn)：

1.老師要學(xué)做會(huì)反思。老師要在教化實(shí)踐中學(xué)習(xí)、反思、諦視、反省、概括、總結(jié)，使自身的專業(yè)素養(yǎng)不斷有效的提高和成長(zhǎng)。

2.要做終身學(xué)習(xí)型老師。只有與時(shí)俱進(jìn)，努力做一名終身學(xué)習(xí)型老師，才能滿意社會(huì)和學(xué)校發(fā)展的須要成為一名優(yōu)秀的老師。

3.要學(xué)習(xí)他人特長(zhǎng)，總結(jié)閱歷辦人民滿足教化。老師要一心一意投入教書育人的事業(yè)，自我教化、自我改進(jìn)、自我提高，做人民滿足的老師，辦人民滿足教化。

總體上說，本次培訓(xùn)特別勝利，學(xué)完了規(guī)定內(nèi)容，完成了學(xué)習(xí)任務(wù)，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。通過學(xué)習(xí)，老師們?cè)谒枷牒徒袒砟钌鲜艿搅艘淮紊疃取白矒簟?，?duì)于教化教學(xué)方法有了新的相識(shí)和思索。這些無論是對(duì)我校老師自身專業(yè)發(fā)展，還是對(duì)學(xué)校教化教學(xué)工作以及進(jìn)一步推行素養(yǎng)教化的實(shí)施都起到了主動(dòng)的促進(jìn)作用。

20xx年8月29日

培訓(xùn)工作工作總結(jié)范文13

7月14日下午，泰安六中在新校區(qū)會(huì)議室實(shí)行了"暑期遠(yuǎn)程研修啟動(dòng)儀式"。

石校長(zhǎng)主持了啟動(dòng)儀式，教育處趙主任首先帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了"泰安六中20xx年暑期研修老師須知"和"泰安六中20xx年研修老師學(xué)習(xí)任務(wù)與考核評(píng)價(jià)方法"，明確了暑期研修的任務(wù)、目標(biāo)及要求。

學(xué)校劉校長(zhǎng)就遠(yuǎn)程研修談了三方面的問題。劉校長(zhǎng)指出：

今年的.遠(yuǎn)程研修呈現(xiàn)出三個(gè)特點(diǎn)：責(zé)任大、任務(wù)重、內(nèi)容新。加強(qiáng)課程內(nèi)容與現(xiàn)代社會(huì)科技發(fā)展以及學(xué)生生活的聯(lián)系是課程改革的重要目標(biāo)和追求。這些目標(biāo)和追求突出了"實(shí)力為重"這樣一個(gè)基礎(chǔ)教化改革的指導(dǎo)思想，也是素養(yǎng)教化的要求。希望老師們?cè)谘行捱^程中能更好地、更全面把握這些改變。

其次，要強(qiáng)化措施，抓好遠(yuǎn)程研修的管理。研修的過程中，必需強(qiáng)化職責(zé)、嚴(yán)明紀(jì)律、強(qiáng)化保障。劉校長(zhǎng)明確了自己是今年遠(yuǎn)程研修的第一責(zé)任人，研修期間分管校長(zhǎng)、教育處都要靠上抓管理。研修期間，各級(jí)管理服務(wù)人員要全程在崗，仔細(xì)履行崗位職責(zé)，為大家創(chuàng)建良好的研修環(huán)境。研修期間，嚴(yán)格請(qǐng)假制度，不得擅自脫崗。希望大家高度重視此次培訓(xùn)，真學(xué)真用，不流于形式。

最終，希望老師支配好自己的生活，防止中暑，健康第一，平安第一。

啟動(dòng)儀式上，老師們也紛紛表示，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，大家相互協(xié)作、仔細(xì)學(xué)習(xí)、主動(dòng)探討，今年的暑期研修培訓(xùn)肯定會(huì)圓滿完成！

培訓(xùn)工作工作總結(jié)范文14

依據(jù)《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》（安監(jiān)總局第19號(hào)令）有關(guān)規(guī)定及焦煤平安培訓(xùn)中心“關(guān)于突出礦井抓緊開展防突學(xué)問培訓(xùn)的通知”，根據(jù)突出礦井的管理人員和井下工作人員必需接受防突學(xué)問培訓(xùn)的要求，為了進(jìn)一步增加煤礦從業(yè)人員防突平安意識(shí)，我公司于20xx年9月19日至26日對(duì)各區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)及班組進(jìn)步行了防突專項(xiàng)培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)教材要以課件防突規(guī)章制度、通風(fēng)基本學(xué)問、防突的危害及發(fā)生的規(guī)律、區(qū)域和局部綜合防突措施內(nèi)容授課為主，課件內(nèi)容要有針對(duì)性，明確授課重點(diǎn)。授課老師編制課件現(xiàn)場(chǎng)講解，內(nèi)容貼近實(shí)際，案例分析清楚明白，突出防突基本理論學(xué)問與實(shí)際相結(jié)合的特點(diǎn)。

培訓(xùn)加強(qiáng)了員工們的防突專業(yè)學(xué)問。使培訓(xùn)工作與提高崗位業(yè)務(wù)實(shí)力相結(jié)合，切實(shí)提高崗位操作人員的素養(yǎng)水平，隨著培訓(xùn)工作的逐步完善，職工的主動(dòng)性被調(diào)動(dòng)了起來，在崗位素養(yǎng)方面也隨著培訓(xùn)工作而逐步提高。

培訓(xùn)結(jié)束后在對(duì)全體學(xué)員的考核中，參培學(xué)員90人，理論考核參與90人，其中有一名學(xué)員考試不及格，其余89名學(xué)員通過考核。從考核可以看出，員工駕馭的'學(xué)問很好，通過培訓(xùn)為了進(jìn)一步增加煤礦從業(yè)人員對(duì)防突培訓(xùn)平安意識(shí)和平安生產(chǎn)技能，學(xué)員們防突操作技能得到了提高，也深刻的相識(shí)到防突培訓(xùn)的重要性，學(xué)員們希望今后多開展這樣的培訓(xùn)，并紛紛表示，為了家人、為了工友，在今后的工作中肯定約束自己，杜絕擔(dān)心全行為，為公司的平安生產(chǎn)添磚加瓦。

為期8天的平安培訓(xùn)活動(dòng)已圓滿結(jié)束，回顧整個(gè)培訓(xùn)，全體學(xué)員充分利用此次難得的機(jī)會(huì)，努力學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，虛心向老師請(qǐng)教，仔細(xì)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，事故典型案例，駕馭了平安基礎(chǔ)學(xué)問，進(jìn)一步鞏固自己的專業(yè)技能和平安理念，為今后更好地在工作夯實(shí)基礎(chǔ)。培訓(xùn)期間，全體學(xué)員堅(jiān)決做到專業(yè)學(xué)問與平安管理相結(jié)合，理論與實(shí)踐相結(jié)合。另外在培訓(xùn)期間，全體學(xué)員都自覺能夠做到遵守課堂紀(jì)律，不遲到、早退。通過本次培訓(xùn)，全體學(xué)員獲益匪淺，進(jìn)一步加強(qiáng)了崗位操作技能。

通過此次培訓(xùn)，我礦要仔細(xì)總結(jié)閱歷，在以后的培訓(xùn)中，主動(dòng)實(shí)行措施，制定出有針對(duì)性的培訓(xùn)方案，加大考核力度，嚴(yán)格要求每一位員工，切實(shí)抓好培訓(xùn)，發(fā)揮培訓(xùn)的作用，切實(shí)提升職工的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)。

培訓(xùn)工作工作總結(jié)范文15

今年來，全市開展各類農(nóng)夫培訓(xùn)2226期，培訓(xùn)農(nóng)夫17.9萬人，占年安排的109％。其中：（1）.培訓(xùn)務(wù)農(nóng)農(nóng)夫11.6萬人（完成5700人新型職業(yè)農(nóng)夫培訓(xùn)，農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治培訓(xùn)13000人等）；（2）.農(nóng)勞轉(zhuǎn)移培訓(xùn)2.5萬人；（3）.農(nóng)夫工培訓(xùn)2.3萬人。（4）.完成農(nóng)村中職招生13000人和成人大專本科20xx人。市農(nóng)教辦在桃源回維新村、柳葉湖白石村、臨澧楊板鄉(xiāng)、文家