城市精細(xì)化管理工作總結(jié)

城市精細(xì)化管理工作總結(jié)城市精細(xì)化管理工作總結(jié)1

20xx年社區(qū)在街道的指導(dǎo)下，在城管科和有關(guān)部門的關(guān)切支持下，為鞏固和諧示范社區(qū)，在全體居干的努力下，使社區(qū)的城市管理、環(huán)境衛(wèi)生工作得到大大提升，主要做了以下工作：

一、健全機(jī)構(gòu)、落實(shí)責(zé)任：

在新年起先，就召開了社區(qū)城市管理領(lǐng)導(dǎo)小組會議，還成立了社區(qū)志愿者服務(wù)隊(duì)，負(fù)責(zé)對社區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督和進(jìn)行定期的志愿者服務(wù)日活動。

二、加強(qiáng)長效管理：

2月，由轄區(qū)各物管公司參與的“20xx年柳背橋社區(qū)長效管理責(zé)任書”在社區(qū)簽訂，增加了各物管公司的管理意識和責(zé)隨意識。

三、詳細(xì)工作：

1、為確保居民春節(jié)的平安祥和，社區(qū)居委會2月1日對轄區(qū)的化糞池進(jìn)行了排查，對有平安隱患的由專人進(jìn)行了清淘，解除了平安隱患。

2、在寒暑假，組織學(xué)生對轄區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行整治，既豐富了學(xué)生的假期生活，也使學(xué)生們得到了熬煉，給轄區(qū)居民一個干凈的生活環(huán)境。

3、在春季，組織人員對轄區(qū)的樹木進(jìn)行修枝，消退了平安隱患。

4、3月5日，響應(yīng)“整治背街小巷環(huán)境衛(wèi)生”活動，參加的志愿者共30人，辦黑板報1期，清除亂張貼3000余張，清掃雨棚48處等，使轄區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生得到了很大的改善。

5、在春季和秋季還進(jìn)行了滅鼠活動，居委會在街道城管科的.指導(dǎo)下，細(xì)心部署，統(tǒng)一行動，使滅鼠工作取得了預(yù)期的效果。

6、3月底，為整治科威支路攤點(diǎn)的臟亂問題，居委會協(xié)作街道對攤點(diǎn)進(jìn)行了整修攤點(diǎn)10個，濾布使環(huán)境得到改善。

7、6月23日，社區(qū)組織低保人員、xxxx、工會會員、志愿者80余人，在石新路鑫泰銘居前進(jìn)行了“全民動手日”活動，大家打掃花壇，擦洗欄桿，使環(huán)境衛(wèi)生得到變更。特殊是對廣闊居民起到了一個宣揚(yáng)和教化的作用，使大家在日常的生活中愛惜環(huán)境，從我做起。

8、從9月25日，為慶祝國慶節(jié)的到來，組織社區(qū)低保人員、志愿者對轄區(qū)的亂寫、亂畫、亂張貼進(jìn)行了清除，并對轄區(qū)的衛(wèi)生死角進(jìn)行了清掃。

雖然社區(qū)今年的工作基本告一段落，但我們的工作還有很多不足，在管理中還不夠大膽和主動，還有經(jīng)費(fèi)不足，基礎(chǔ)條件差，居民的素養(yǎng)還比較低，今后還應(yīng)主動主動地和上級各部門協(xié)調(diào)，與各物管公司協(xié)調(diào)關(guān)系，爭取轄區(qū)的城市管理和環(huán)境衛(wèi)生得到更大的提高，給轄區(qū)居民營造一個美麗的生活環(huán)境。

城市精細(xì)化管理工作總結(jié)2

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)

大隊(duì)始終堅(jiān)持每月學(xué)習(xí)制度，全面規(guī)范學(xué)習(xí)筆記，健全各類學(xué)習(xí)記錄，提高隊(duì)員素養(yǎng)。著力打造一支“政治合格、作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)嫻熟、紀(jì)律嚴(yán)明、保障有力、人民滿足”的行政執(zhí)法隊(duì)伍。根據(jù)“黨員干部受教化、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實(shí)惠”的總體要求，大隊(duì)在班子建設(shè)、行政執(zhí)法、隊(duì)伍管理等方面做了大量的工作，為推動創(chuàng)建“市級五城聯(lián)創(chuàng)”和促進(jìn)“城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理”發(fā)揮了重大的作用，收到了良好的效果。

二、完善制度，落實(shí)責(zé)任

今年大隊(duì)班子成員進(jìn)行細(xì)致探討，完善了內(nèi)部管理制度、崗位責(zé)任制度、車輛管理制度、著裝管理制度、考勤制度、請銷假制度。以領(lǐng)導(dǎo)班子帶動整個隊(duì)伍，團(tuán)結(jié)一心、弘揚(yáng)正氣、各司其職、大膽工作。每月進(jìn)行集中整治市容、市貌大行動，切實(shí)落實(shí)城區(qū)網(wǎng)格化管理，進(jìn)而形成層層包干，責(zé)任到人的良好局面。做好了迎接省、市各項(xiàng)檢查驗(yàn)收工作，當(dāng)好“城管會戰(zhàn)”主力軍。

三、加強(qiáng)宣揚(yáng)，營造氛圍

加強(qiáng)法規(guī)宣揚(yáng)，努力提高市民意識。大隊(duì)開展了形式多樣的法律法規(guī)宣揚(yáng)活動，努力提高市民意識。一是結(jié)合工作實(shí)際，調(diào)配執(zhí)法車，支配得力人員，向全縣主要街道進(jìn)行發(fā)放宣揚(yáng)資料，廣泛宣揚(yáng)城管法律、法規(guī)學(xué)問，印制、發(fā)放城管法律法規(guī)宣揚(yáng)材料xx余份，達(dá)到家喻戶曉、人人皆知。進(jìn)一步增加廣闊市民學(xué)法、遵守法律的自覺性。二是通過新聞媒體宣揚(yáng)，并在人民會場設(shè)立城管法規(guī)學(xué)問宣揚(yáng)版面、城西菜市場入口懸掛了宣揚(yáng)條幅，引導(dǎo)廣闊市民從自身作起，不斷增加文明意識、城市意識、環(huán)境意識,漸漸營造支持城市管理工作的和諧氛圍。

四、加強(qiáng)管理，改善環(huán)境

大隊(duì)接著根據(jù)“主干道嚴(yán)管、次干道嚴(yán)控、小街巷逐步規(guī)范”的工作方針，實(shí)行“堵疏結(jié)合、溫馨提示、嚴(yán)格文明執(zhí)法”的管理方法，針對市容環(huán)境中存在的突出問題，加大整治力度，實(shí)現(xiàn)城市容貌大改觀。

(一)規(guī)范市容市貌秩序。

執(zhí)法大隊(duì)全體干部職工發(fā)揚(yáng)特殊能吃苦，特殊能戰(zhàn)斗的精神，對影響市容市貌的各種違規(guī)行為進(jìn)行了治理，對店外店送達(dá)限期整改通知書325份，立案查處267件，結(jié)案214件，并懲罰金額101余萬元。一年來共清理流淌商販300余人次，違章占道經(jīng)營200余處，共計(jì)清理亂搭、亂建水池、臺面29個，查處亂吐、亂扔、亂傾、亂倒、亂掛300余人次。

(二)剛好處理群眾投訴。

對群眾的投訴，剛好支配人員趕赴現(xiàn)場處理，一時不能處理的耐性說明，剛好賜予回復(fù)，征求看法，做到了事事有落實(shí)，件件有回音。截至11月底，受理群眾來信來訪投訴達(dá)到60多宗，結(jié)案45宗，辦結(jié)率為82%，群眾滿足率超過八成。對群眾投訴的一時難以解決的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，領(lǐng)導(dǎo)予以高度重視，親自過問、督辦，很多時候還干脆組織，一抓究竟。調(diào)查處理了一批油煙污染、噪聲污染、一中校內(nèi)周邊亂設(shè)攤點(diǎn)等市民投訴較多的案件。

(三)規(guī)范交通秩序，治理“亂停亂放”。

大隊(duì)每月組織人員對主街道摩托車亂停亂放進(jìn)行專項(xiàng)整治，累計(jì)整治行動達(dá)40余次，有效遏制了城區(qū)主街道亂停亂放摩托車輛的現(xiàn)象。

(四)整頓洗車站點(diǎn)。

為改善各洗車點(diǎn)污水漫流、環(huán)境臟亂差的現(xiàn)狀，要求在城區(qū)范圍內(nèi)從事洗車經(jīng)營活動的站點(diǎn)，必需經(jīng)城市管理主管部門批準(zhǔn)，達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并確保站點(diǎn)四周清潔衛(wèi)生，設(shè)置排水設(shè)施，無亂掛亂扯違規(guī)行為。

(五)加強(qiáng)夜市攤點(diǎn)管理。

為了加強(qiáng)夜市管理，規(guī)范夜市經(jīng)營秩序，給廣闊市民創(chuàng)建一個良好的工作和生活環(huán)境，執(zhí)法中隊(duì)要求夜市經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)在規(guī)定時間內(nèi)開市、收市。保持?jǐn)傸c(diǎn)四周地面整齊、干凈，不得隨意丟棄垃圾、傾倒殘湯剩菜，收市后應(yīng)剛好清掃場地，確保環(huán)境衛(wèi)生整齊有序。

(六)加大戶外廣告整治力度。

依照有關(guān)規(guī)定，對戶外廣告牌進(jìn)行了管理。查處擅自由主干道散發(fā)印刷品廣告案件50余起，同時對城區(qū)內(nèi)的落地廣告牌、燈箱進(jìn)行了專項(xiàng)治理，實(shí)行先告知、后檢查、最終再扣押的方法進(jìn)行治理，一年來共治理此類案件101余例，扣押廣告牌80余個。

(七)設(shè)立錯時執(zhí)法中隊(duì)。

對以前早市占道擺放和下班時間段出店經(jīng)營及游街叫賣等現(xiàn)象無人管理的狀況，大隊(duì)班子成員探討確定從5月份起設(shè)立了錯時執(zhí)法中隊(duì)，支配專人專車對早市以及下班時間進(jìn)行管理，取得了較好效果。

(八)開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)法。

今年我隊(duì)先后到九資河、白廟河等鄉(xiāng)鎮(zhèn)全面開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的出店經(jīng)營、亂搭亂建、亂停亂放摩托車輛等違規(guī)行為進(jìn)行勸導(dǎo)和管理，著力改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展環(huán)境和人居環(huán)境。

(九)監(jiān)督執(zhí)行“門前四包”規(guī)定。

從6月份起，全體執(zhí)法人員集中逐街、逐巷、逐戶對“門前四包”責(zé)任制的落實(shí)狀況進(jìn)行檢查督辦。對未按規(guī)定落實(shí)“門前四包”三次以上的業(yè)主進(jìn)行懲罰。目前，己對60余家“門前四包”責(zé)任制落實(shí)較差的`經(jīng)營戶、單位進(jìn)行了督導(dǎo)和勸導(dǎo)，對40余家拒不改正的經(jīng)營戶進(jìn)行了懲罰。

五、宣揚(yáng)報道剛好發(fā)布

截止目前，執(zhí)法大隊(duì)在《黃岡日報》、《鄂東晚報》、《羅田報》及《黃岡政府網(wǎng)》、《黃岡新聞網(wǎng)》、《羅田電視臺》等新聞媒體發(fā)表新聞報道26篇，剛好將大隊(duì)開展的管理工作及先進(jìn)事跡向社會公開，按時按量完成了信息宣揚(yáng)任務(wù)。

下步工作準(zhǔn)備

1、接著搞好各項(xiàng)學(xué)習(xí)教化活動。依據(jù)局黨委統(tǒng)一支配，抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。

2、嚴(yán)格內(nèi)部管理狠抓隊(duì)伍建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、強(qiáng)化思想作風(fēng)紀(jì)律整頓，切實(shí)提高全隊(duì)的整體素養(yǎng);不斷完善內(nèi)部約束機(jī)制和外部監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)組織紀(jì)律性教化，適時開展教化整頓活動，使隊(duì)伍做到聽從吩咐、聽從指揮，錘煉成一支有令必行、有禁必止、召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的過硬隊(duì)伍。

3、發(fā)揮“城管會戰(zhàn)”主力軍作用，逐步建立長效管理機(jī)制。加大對游街叫賣、出店經(jīng)營、亂擺亂放、亂牽亂掛、亂停亂放、亂倒垃圾、損壞環(huán)衛(wèi)設(shè)施和綠化設(shè)施的整治力度，確保各項(xiàng)工作扎實(shí)穩(wěn)步推動。為我縣爭創(chuàng)省級文明城市、衛(wèi)生城市、園林城市、生態(tài)城市、旅游城市，全面做好各項(xiàng)協(xié)作工作。

4、對城區(qū)內(nèi)亂貼、亂畫小廣告現(xiàn)象實(shí)行必要的強(qiáng)制措施和有效的制約手段，多措并舉遏制“牛皮癬”。

5、對城區(qū)內(nèi)的樹木綠化加大管護(hù)力度，加大宣揚(yáng)力度發(fā)動群眾力氣、公布舉報電話，嚴(yán)厲查處毀壞綠化帶、綠化樹木的違法行為。

6、全面推行城市精細(xì)化管理。根據(jù)從點(diǎn)到線、從線到面的思路，依據(jù)城管職能，組織各中隊(duì)開展城管執(zhí)法示范路、示范點(diǎn)等創(chuàng)建活動，班子成員、黨員干部充分發(fā)揮模范帶頭作用，促進(jìn)城市管理取得更大的貢獻(xiàn)。

回顧一年來的工作，我們在看到成果的同時，也醒悟地相識到，大隊(duì)在隊(duì)伍建設(shè)和平常工作中仍存在不少的薄弱環(huán)節(jié)和差距，執(zhí)法隊(duì)員執(zhí)法水平、服務(wù)意識有待進(jìn)一步加強(qiáng)。在明年的工作中我們將鼓足干勁、克難奮進(jìn)，為管理好羅田縣市容市貌而接著努力工作。

城市精細(xì)化管理工作總結(jié)3

20xx年以來，縣城管執(zhí)法局在縣委、縣政府的堅(jiān)毅領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，緊緊圍繞縣委“533”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和市、縣城鎮(zhèn)管理目標(biāo)，以“擺順，掃干凈，不擁堵”為城市管理總要求，以治理“城市七亂”為工作重點(diǎn)，不斷提升城市精細(xì)化管理水平?，F(xiàn)將各項(xiàng)工作完成狀況報告如下。

一、20xx年以來工作完成狀況

(一)市容市貌管理逐步規(guī)范。一是對城區(qū)街道實(shí)行分類管理。制定了嚴(yán)管街、一般街的管理標(biāo)準(zhǔn)，對嚴(yán)管街道實(shí)行占道活動“零審批”，其余街道“嚴(yán)審批”。在有效維護(hù)嚴(yán)管街、嚴(yán)控街市容秩序的同時，加大了對南街、西街等三類街道的整治力度。將南街西街賣篾貨的商販搬遷至人民市場內(nèi)經(jīng)營，將水果蔬菜攤販引導(dǎo)至市場內(nèi)經(jīng)營，疏通了南街西街人行道和車行道，規(guī)范了經(jīng)營秩序。二是戶外廣告管理更加規(guī)范。一批產(chǎn)權(quán)不清、審批手續(xù)不齊、違規(guī)審批的單立柱廣告依法拆除，全年累計(jì)拆除破損店招、鋼架地面招牌、樓頂鋼架、墻體廣告、道路單立柱達(dá)1.15萬平米，實(shí)現(xiàn)戶外廣告查處率達(dá)95﹪以上;制定了城區(qū)店招店牌設(shè)置技術(shù)規(guī)范，將噴繪式店招全部更換為附著式發(fā)光字體店招，營造深厚的商業(yè)氛圍;源頭城市“牛皮癬”，在城區(qū)各居民小區(qū)、人流密集地設(shè)置了共85處信息發(fā)布欄，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)落實(shí)專人負(fù)責(zé)每月清理，將城市街道“牛皮癬”清除工作分段劃分到各單位，由各單位負(fù)責(zé)落實(shí)專人不定期清理。三是車輛停放秩序更加規(guī)范。新增車輛禁停標(biāo)識55處，新增圍欄式摩托車停放欄26處，對不合理的標(biāo)線進(jìn)行了擦改、重新劃線，整改人行道斑馬線約5300米，增加交通指示牌18個。今年以來，共查處亂停亂放車輛32800余輛次，實(shí)現(xiàn)城區(qū)嚴(yán)管街亂停亂放查處率達(dá)95﹪、全城違規(guī)停放查處率達(dá)95﹪以上。

(二)環(huán)衛(wèi)清掃保潔成效明顯。一是清掃作業(yè)實(shí)現(xiàn)“立體化、全天候、全覆蓋”。機(jī)械沖洗范圍由地面對空間延長，全天24小時分時段調(diào)整作業(yè)方法，新增城區(qū)清掃面積25萬平方米，現(xiàn)城區(qū)清掃保潔總面積達(dá)247萬平方米;全部實(shí)行低塵機(jī)械化作業(yè)，機(jī)械化清掃率80%以上，高壓沖洗率75%以上;二是開展白色垃圾大掃除、衛(wèi)生死角大清理等專項(xiàng)治理，解決了部分居民區(qū)垃圾無人管、臭氣無人治的老大難問題。三是“戶集、村收、鄉(xiāng)運(yùn)、縣處理”的垃圾清運(yùn)和無害化處理模式更加完善。日收集農(nóng)村生活垃圾50余噸，城市生活垃圾120余噸，集中無害化日處理量達(dá)170余噸。嚴(yán)格落實(shí)垃圾場監(jiān)管責(zé)任，出動搶險人員150人次，緊急搶險2次，拖運(yùn)庫存滲透液1萬余方，確保垃圾場運(yùn)行平安，落實(shí)垃圾除臭措施，環(huán)境空氣質(zhì)量檢測達(dá)標(biāo)，除臭效果明顯。

(三)違法建設(shè)治理力度空前。一年來共查處和拆除常林鄉(xiāng)石板河社區(qū)、將軍碑社區(qū)、晉城鎮(zhèn)黃家灣社區(qū)、黃桷寺村等規(guī)模性違法建設(shè)130多處，立案查處20余件、依法強(qiáng)拆80多戶，面積達(dá)1.62萬平方米，行政懲罰40余萬元。二是完成城北新區(qū)外凸式防護(hù)欄拆除改裝試點(diǎn)。拆除北城天街、麓湖國際舊防護(hù)欄61戶，面積2550余平方米，雨棚287米;新安裝拉閘式防護(hù)欄52戶，面積1200余平方米。三是控違機(jī)制更加完善。實(shí)行公開舉報電話、鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū)自查報告，組建了城管隊(duì)員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、社區(qū)干部共同參加的聯(lián)動巡控隊(duì)伍，將發(fā)覺的違建苗頭限制在萌芽狀態(tài);將違建案件舉報電話及各片區(qū)中隊(duì)長電話公布在轄區(qū)公示欄;將限制違法建設(shè)落實(shí)狀況納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合目標(biāo)考核，與城鄉(xiāng)環(huán)境治理經(jīng)費(fèi)掛鉤;建立縣、鄉(xiāng)、社區(qū)三級協(xié)同協(xié)作工作機(jī)制，形成嚴(yán)密拆違、控違布控網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)全年違章搭接案件查處率101%以上。

(四)揚(yáng)塵污染防治效果明顯。一是開展了施工工地?fù)P塵污染專項(xiàng)治理，制定了“六必需、六不準(zhǔn)”和“一硬五有”的`施工現(xiàn)場要求，規(guī)范工地項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)城內(nèi)新增工地“一硬五有”標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)達(dá)標(biāo)率101%，在建工地違規(guī)查處率達(dá)101﹪。二是對路面揚(yáng)塵污染實(shí)行高空抑塵、地面灑水的不間斷作業(yè)抑塵，將城區(qū)道路并入天網(wǎng)監(jiān)控，落實(shí)專人負(fù)責(zé)監(jiān)控路面污染狀況，剛好查處道路揚(yáng)塵污染行為。三是開展臟車入城治理。在五里店、迎賓大道設(shè)置了兩處臟車檢查點(diǎn)、強(qiáng)制沖洗點(diǎn)，由城管、環(huán)保、運(yùn)管抽調(diào)專人負(fù)責(zé)對入城車輛全部檢查，杜絕臟車入城。四是開展散亂污生產(chǎn)經(jīng)營揚(yáng)塵治理。對城區(qū)和環(huán)城路200米范圍從事砂石經(jīng)營的場所全部搬遷至西古路集中經(jīng)營，規(guī)范督促商家運(yùn)用清潔工藝加工石材。五是推行袒露土地覆蓋。對城區(qū)內(nèi)的在建工地、袒露閑置土地根據(jù)“屬地管理和權(quán)屬管理”的原則全部進(jìn)行裸土覆蓋，防止造成揚(yáng)塵污染。

(五)市政設(shè)施管護(hù)更加精細(xì)。一是開展城市設(shè)施普查，將城市設(shè)施按類別劃分登記，具體記錄設(shè)施坐標(biāo)、運(yùn)行狀況、維護(hù)狀況等基本信息，實(shí)施臺賬管理。二是分類細(xì)化管護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，組建了市政設(shè)施巡查管護(hù)隊(duì)伍，建立完善管護(hù)巡查制度，制定了管護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。三是設(shè)施管護(hù)更加剛好，實(shí)施了城北新區(qū)、迎賓大道、環(huán)城大道、環(huán)蓮花湖周邊等重點(diǎn)區(qū)域、路段破損道路、人行道及其它公共設(shè)施的修理維護(hù);并就全城綠地、綠化帶、花臺實(shí)施補(bǔ)栽補(bǔ)植、修枝塑型、病害防治和路燈檢修和節(jié)能改造。

(六)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入加大。一是主動推動海綿城市建設(shè)，完成武警中隊(duì)外道路新增工程、縣委辦公區(qū)、_辦公區(qū)海綿化改造工程和九龍?zhí)渡鷳B(tài)停車場、蓮花湖污水治理等收尾工程。二是新建了一批公廁和中轉(zhuǎn)站，新建了星級公廁4座(蓮花湖尾水五星級公廁、北部新城五星級公廁、婦幼保健院星級公廁、青春大道星級公廁)。新建了垃圾中轉(zhuǎn)站4座(青春大道中轉(zhuǎn)站、金龍山變電站中轉(zhuǎn)站、北部新城中醫(yī)院中轉(zhuǎn)站、西街地坑中轉(zhuǎn)站)。紅豆溝大型垃圾中轉(zhuǎn)站已投入運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)了xx垃圾運(yùn)往南充焚燒發(fā)電，垃圾填埋場封場工作正穩(wěn)步推動，臭味擾民問題將徹底治理。三是設(shè)施維護(hù)投入加大，這一年來，我們還投資近200萬元，新增城區(qū)太陽能不銹鋼果皮箱400個，一般果皮箱900個;擴(kuò)容重建垃圾房18座和修理垃圾房16座;整改修理公廁5座，改建老舊破損垃圾收集點(diǎn)4處;四是專業(yè)市場建設(shè)填補(bǔ)城市基礎(chǔ)設(shè)施空白，城北砂石集中經(jīng)營場已建成，城南文筆山夜市燒烤美食城和城北新區(qū)燒烤小吃集中經(jīng)營攤區(qū)建設(shè)穩(wěn)步推動。

(七)愛國衛(wèi)生創(chuàng)建通過驗(yàn)收。根據(jù)省衛(wèi)復(fù)審、衛(wèi)生創(chuàng)建的目標(biāo)要求，加強(qiáng)健康教化宣揚(yáng)，推動城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生綜合治理，提升市民文明衛(wèi)生素養(yǎng)。一是以除“四害”為重點(diǎn)，仔細(xì)開展病媒生物防制工作，年內(nèi)集中組織2次滅鼠滅蠅，有效降低“四害”密度。滅后監(jiān)測、資料收集整理歸檔規(guī)范。二是完成衛(wèi)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)、衛(wèi)生村的創(chuàng)建驗(yàn)收和命名工作。創(chuàng)建國家衛(wèi)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)2個(多扶鎮(zhèn)、青獅鎮(zhèn))，完成鳴龍、高院等13個省級、市級衛(wèi)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)、66個省級衛(wèi)生村創(chuàng)建驗(yàn)收和命名工作。

(八)環(huán)保督察及回頭看工作。自中央第五環(huán)保督察組進(jìn)駐四川以來，我局仔細(xì)辦理縣環(huán)保委轉(zhuǎn)辦各類信訪件，每一個信訪件都嚴(yán)格根據(jù)辦理要求，仔細(xì)落實(shí)整改，辦結(jié)率101﹪。特殊是在餐飲油煙和噪音擾民問題的整改中，根據(jù)杜絕噪音擾民，杜絕油煙直排，保障小區(qū)居民夜間生活不受影響，保障商戶油煙排放符合規(guī)范的要求。對城區(qū)餐飲行業(yè)全面排查，建立臺賬，下達(dá)整改文書，督促業(yè)主限期安裝油煙分別器并改造排煙道。截止目前，城區(qū)500余家餐飲門店90%以上都安裝油煙分別器并改造了排煙管道。

(九)完成城市執(zhí)法體制改革。根據(jù)省市縣關(guān)于城管體制改革要求，出臺了我縣《深化推動城市執(zhí)法體制改革改進(jìn)城市管理工作的實(shí)施方案》，完成了城管隊(duì)伍執(zhí)法制式服裝和標(biāo)記標(biāo)識與全國統(tǒng)一，完成機(jī)構(gòu)組建和職能調(diào)整，今年6月，成立了“xx縣城市管理和綜合執(zhí)法局”，開展城市管理力氣下沉、執(zhí)法延長試點(diǎn)工作，成立了第一個城管執(zhí)法派出機(jī)構(gòu)：多扶中隊(duì)。進(jìn)一步梳理權(quán)責(zé)清單，完成對執(zhí)法人員定編定崗考核、身份登記，全局執(zhí)法人員持證上崗率101%。

二、存在的問題

(一)部門協(xié)作不夠。一是個別部門存在相互推諉、踢皮球現(xiàn)象。我縣城市管理和綜合執(zhí)法局是在今年6月全市推動城市管理體制改革工作后成立，將部門不愿管、管不了的一些城市管理懲罰權(quán)劃入城管局后，相關(guān)部門以管理權(quán)與懲罰權(quán)分別、無強(qiáng)硬措施為由，沒有履行相關(guān)管理職能，出了問題后就干脆移交、讓城管去執(zhí)法。二是部門之間的職責(zé)界定還不明確。比如違法建設(shè)查處，城管局只擔(dān)當(dāng)懲罰職能，無法對違法建設(shè)進(jìn)行認(rèn)定，對職能部門移交的線索無法立案;同一件社會噪音，占道屬于城管范疇、深夜擾民屬于治安管理范疇、同時超出分貝數(shù)也屬于環(huán)保治理內(nèi)容。三是有相當(dāng)一部分城市管理沖突沒有在規(guī)劃、建設(shè)階段得到合理有效的解決就“帶病”進(jìn)入城管執(zhí)法階段，留下難以執(zhí)法的后遺癥。

(二)城管執(zhí)法環(huán)境差。一是城管隊(duì)員工作枯燥。城市管理工作每天直面社會沖突，城管隊(duì)員尤其是市容管理的隊(duì)員，沒有節(jié)假日和休息日，不論寒冷酷暑、不管天晴下雨，每天都要不停地勸導(dǎo)、勸服、教化，每天重復(fù)一件事。二是城管工作“兩頭受氣”。管緊了，少數(shù)圍觀群眾會指責(zé)城管隊(duì)員沒有憐憫心;管松了，街面就亂了，大部分市民同樣也會指責(zé)城管隊(duì)員履職不力。三是市民的整體文明素養(yǎng)和管理意識不高，環(huán)境衛(wèi)生習(xí)慣較差，社會公德意識薄弱，隨地吐痰便溺、亂扔亂倒垃圾、破壞公共設(shè)施，對城市管理的參加度熱忱不高，部分市民寧可評頭論足也不愿以身作則。四是執(zhí)法保障不到位。近年來，我們堅(jiān)持以勸服教化為主的方式來管理市容市貌。但是，部分商販卻把文明執(zhí)法當(dāng)作耍賴、要挾的理由，執(zhí)法人員在管理過程中常常遭到違法當(dāng)事人的謾罵、毆打，明顯的暴力抗法案件結(jié)果被當(dāng)做治安糾紛調(diào)處，不僅助長了違法違規(guī)行為，而且讓我們隊(duì)員身心乏累，很無奈。

(三)城市功能不配套。一是市場容量不足，分布不均。城區(qū)無合理位置設(shè)置集中經(jīng)營點(diǎn)，僅有的幾個市場都被改作他用：虹源市場、晉東市場、安漢市場已改為超市，正常運(yùn)行的僅豐富市場、晉中市場，城南與城北新區(qū)至今沒有農(nóng)貿(mào)市場，導(dǎo)致攤點(diǎn)亂擺、以街代市。二是物業(yè)管理覆蓋率不達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致居民小區(qū)環(huán)衛(wèi)保潔不到位，衛(wèi)生死角無人治理，小區(qū)內(nèi)亂搭亂建沒有剛好限制。三是車輛增多而城區(qū)內(nèi)停車場嚴(yán)峻不足，靠占道停車、春節(jié)期間單位開放停車、增設(shè)臨時停車場等措施，但仍不能根本解決停車難問題。四是城區(qū)垃圾中轉(zhuǎn)站和公廁數(shù)量不足、規(guī)劃不合理、建設(shè)不先行，導(dǎo)致后期建設(shè)難度特別大、成本特別高。

(四)經(jīng)費(fèi)保障不足。一是人員經(jīng)費(fèi)保障不到位，城管局現(xiàn)有協(xié)管隊(duì)員120人，他們的工資是按公益性崗位工資1380元核算，每人每月300元的工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算了10個月，但由于工作的特別性，他們每天工作時間超過10小時，但他們的養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險至今沒有列入財政預(yù)算。環(huán)衛(wèi)工人包括“五險一金”僅1600元。二是管理經(jīng)費(fèi)預(yù)算不足，隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，自開展城市管理相對集中行政懲罰權(quán)以來，擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾砺毮芤苍絹碓蕉啵鞘芯C合執(zhí)法范圍涉及住建、環(huán)保、工商、交通、水務(wù)等多部門城市管理領(lǐng)域的行政懲罰權(quán)，城市管理成本急劇增大，運(yùn)行資金缺口也越來越大。

城市精細(xì)化管理工作總結(jié)4

為更好解決城市網(wǎng)格化管理工作中的突出問題和群眾反映劇烈的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，xx縣城市網(wǎng)格化綜合管理中心堅(jiān)持“守初心、擔(dān)使命，找差距、抓落實(shí)”的總要求，主動查找網(wǎng)格工作中巡查人員不足、群眾參加不夠、查證效果不佳等主要工作短板，仔細(xì)調(diào)研區(qū)內(nèi)外優(yōu)秀典型，找差距、促整改，并精準(zhǔn)施策、暢通渠道，大幅拓寬問題檢視面，有效助力城市精細(xì)化管理。

1.通過“市場化發(fā)覺”，拓展巡查的“廣度”

為主動有效應(yīng)對街鎮(zhèn)網(wǎng)格管理隊(duì)伍既是“發(fā)覺者”又是“處置者”的.尷尬現(xiàn)狀，以及各街鎮(zhèn)網(wǎng)格巡查人手不足的窘境，xx縣網(wǎng)格化中心領(lǐng)先在xx鎮(zhèn)、西渡街道、奉浦街道、xx社區(qū)試點(diǎn)市場化信息采集工作，累計(jì)采集人員300余人，實(shí)現(xiàn)全區(qū)域覆蓋。網(wǎng)格工作發(fā)覺模式的創(chuàng)新，也取得了初步成效。與去年同期相比，案件數(shù)量增長了近60％，部件類案件增加2倍多，隱患發(fā)覺率不斷攀升。市場化信息采集工作遵循“應(yīng)發(fā)覺、盡發(fā)覺”的工作宗旨，使城市管理難題“無處遁形”，為部署案件處置供應(yīng)了較為宏觀的工作思路和分析依據(jù)。

2.通過“老百姓發(fā)覺”，加熱巡查的“溫度”

為深化查找在服務(wù)群眾方面的差距，剛好聽取民情、駕馭民意，創(chuàng)建發(fā)覺民怨、化解民愁的工作態(tài)勢，xx縣網(wǎng)格化中心開通了“聯(lián)動賢城”微信平臺，讓廣闊群眾通過微信公眾號上報身邊關(guān)于市容市貌、出行隱患等急、難、愁的問題，以民情民意關(guān)注焦點(diǎn)來明確責(zé)任部門加強(qiáng)處置的方向。設(shè)立微信紅包“有效發(fā)覺”嘉獎4元、“評議反饋”嘉獎1元的激勵機(jī)制，進(jìn)一步創(chuàng)新社會管理方式、拓寬市民問政渠道，在市民中形成“共做有心人，管理靠大家”的良好參加氛圍，實(shí)現(xiàn)群眾響應(yīng)“白熱化”、你求我應(yīng)“零距離”、攜手提升“華蜜感”的工作模式。

3.通過“無人機(jī)發(fā)覺”，提升巡查的“高度”

當(dāng)前，xx縣內(nèi)巡查人員數(shù)量已大幅提升，業(yè)務(wù)素養(yǎng)也不斷提高，但遇到管轄區(qū)域過大、管轄目標(biāo)較為隱匿時，傳統(tǒng)的工作明顯已跟不上形勢需求，耗時耗力，導(dǎo)致查證工作效率低下。為提高城市網(wǎng)格化工作效率，xx縣網(wǎng)格化中心在街鎮(zhèn)試點(diǎn)采納無人機(jī)不定期對重點(diǎn)區(qū)域開展航拍巡查，并逐步應(yīng)用到各個城市管理工作領(lǐng)域。在環(huán)境衛(wèi)生管控方面，應(yīng)用無人機(jī)航拍巡查，對面積過大的亂堆場、廢品收購站，進(jìn)行精確定位并統(tǒng)計(jì)規(guī)模；在平安生產(chǎn)監(jiān)察方面，利用無人機(jī)航拍巡查，剛好發(fā)覺可疑存儲點(diǎn)，執(zhí)法人員第一時間進(jìn)行排查，提高工作效率，消退平安隱患；在禁種鏟毒查處方面，利用無人機(jī)航拍巡查，近距離視察高點(diǎn)或院落死角違禁植物種植狀況，從源頭上遏制種毒制毒等違法犯罪行為的發(fā)生，真正與地面網(wǎng)格巡查形成“天羅地網(wǎng)”。

下一步，xx縣網(wǎng)格化中心將接著深化開展調(diào)查探討，探究新機(jī)制新方法，以敢為人先、奮勇當(dāng)先、主動作為、跨前一步的工作姿態(tài)，努力踐行“發(fā)覺剛好、處置高效、管理精細(xì)、服務(wù)為民”的“網(wǎng)格”精神，進(jìn)一步提升城市精細(xì)化管理水平，讓群眾更有獲得感、平安感。

城市精細(xì)化管理工作總結(jié)5

上半年，在市委、市政府的支持下，在市建委的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞創(chuàng)建中國優(yōu)秀旅游城市的目標(biāo)，扎實(shí)工作。在規(guī)劃執(zhí)法上，重點(diǎn)查處了清溪河沿?zé)熈鴪@至南外環(huán)兩側(cè)地段155戶違法建筑。參與了全市城市交通秩序綜合整治工作，每月規(guī)范摩的、出租車近百車次，市區(qū)主干道的交通秩序有了明顯好轉(zhuǎn)。在市容管理上，共查處占道經(jīng)營、流淌攤點(diǎn)1200余次，收繳非法廣告3000余張，清理不規(guī)范戶外廣告條幅600余條。通過以上工作，城市市容環(huán)境和生活秩序進(jìn)一步優(yōu)化，城市動態(tài)性違法行為進(jìn)一步得到限制，城市管理整體水平進(jìn)一步提升。

一、查處違法建設(shè)，推動重點(diǎn)工程

為保障清溪河綜合整治工程順當(dāng)推動，市政府3月24發(fā)布了《關(guān)于依法整治城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)違法建設(shè)的通告》，支隊(duì)重點(diǎn)加大了對清溪河沿?zé)熈鴪@至南外環(huán)兩側(cè)地段的違法建設(shè)的查處力度，該地塊共有違法建筑面積16萬平方米。市城管支隊(duì)與區(qū)政府、辦事處抽調(diào)的人員一道，依法對違法建設(shè)狀況進(jìn)行具體調(diào)查摸底、教化動員。整治主要實(shí)行依法強(qiáng)拆和自行拆除相結(jié)合的方法進(jìn)行。一是嚴(yán)格執(zhí)法程序。4月23日至29日分別對湖心路、長江南路、前進(jìn)巷、湖心組等地段155戶違法建筑逐戶下達(dá)了《責(zé)令停止違法建設(shè)行為通知書》、《關(guān)于限期拆除違法建筑的通知》等法律文書，并且進(jìn)行了兩次公示。二是堅(jiān)持兩手抓。為加快拆除工作進(jìn)度，削減強(qiáng)拆戶數(shù)。一手抓強(qiáng)制拆除，另一手接著抓政策法律宣揚(yáng)和對違建戶的思想教化工作，動員違建戶自拆，鞏固教化動員效果，擴(kuò)大的自拆范圍。三是多措并舉，選點(diǎn)拆除。事前制定拆除方案。首先實(shí)施司法強(qiáng)制拆除，然后接著抽調(diào)60人在其余地塊做思想教化動員工作，力爭大多數(shù)違建戶自拆。四是細(xì)心組織，周密支配。在拆除違法建設(shè)工作開展之初，城管支隊(duì)就做了大量打算工作。剛好制定和提交了《依法整治城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)違法建筑的狀況匯報》、《關(guān)于依法綜合整治城區(qū)違法建筑工作實(shí)施方案》、《依法制止清溪河沿河兩側(cè)違法建設(shè)工作實(shí)施方案》。同時加大宣揚(yáng)力度，擬定宣揚(yáng)標(biāo)語，出動宣揚(yáng)車，協(xié)作報紙、電臺、電視臺宣揚(yáng)。由于前期工作扎實(shí)縝密，5月18日，對汪曉明戶進(jìn)行了司法強(qiáng)制拆除違法建筑。在強(qiáng)拆的同時，支隊(duì)接著做思想動員工作，其次天湖心路示范農(nóng)場片7戶違法建筑主動簽訂協(xié)議進(jìn)行了自拆。截止目前，該地塊的155戶違法建筑，已依法強(qiáng)拆1戶，協(xié)議拆除56戶，總面積3500平方米，其中28戶已自行拆除，其余28戶正在自行拆除中，有效地推動了重點(diǎn)工程建設(shè)。

二、主動參加交通整治，保障城市交通平安

為爭創(chuàng)中國優(yōu)秀旅游城市，依據(jù)市城市交通秩序綜合整治指揮部的統(tǒng)一部署，每月集中組織支隊(duì)全體隊(duì)員同公安交警、交通運(yùn)管等部門進(jìn)行一次交通秩序綜合整治，對群眾反映較多的機(jī)動車、非機(jī)動車、攤點(diǎn)占道等交通違章行為進(jìn)行嚴(yán)格管理。上半年，共依法查糾各類交通違法行為1600多起，查扣機(jī)動車600多輛、非機(jī)動車700多輛，查扣占道攤點(diǎn)300多戶，懲罰800余人次，每月規(guī)范摩的、出租車近百車次，市區(qū)主次干道的交通秩序有了明顯好轉(zhuǎn)。

三、加強(qiáng)城市市容管理，做好文明創(chuàng)建工作

上半年，支隊(duì)通過合理支配，周密部署，扎實(shí)工作，市容市貌明顯改觀。一是進(jìn)一步加強(qiáng)了對流淌攤點(diǎn)、店外店和占道經(jīng)營的管理。針對城區(qū)內(nèi)流淌攤點(diǎn)、占道經(jīng)營現(xiàn)象，印發(fā)了《關(guān)于堅(jiān)決取締城區(qū)流淌攤點(diǎn)、占道經(jīng)營和規(guī)范夜市大排檔的通知》，每星期集中統(tǒng)一整治二至三次，查糾流淌攤點(diǎn)占道經(jīng)營1200余次，有效地維護(hù)了秩序，凈化了環(huán)境。二是以人為本，加強(qiáng)西瓜攤點(diǎn)管理。支隊(duì)在城區(qū)仔細(xì)勘察，確定8處西瓜批發(fā)零售場地，并向瓜農(nóng)印發(fā)了《關(guān)于設(shè)置西瓜批發(fā)零售場地的通本》，既規(guī)范了瓜農(nóng)交易，便利群眾生活，又營造出了美麗的市容環(huán)境。三是開展了城區(qū)中小學(xué)校周邊環(huán)境綜合治理。支隊(duì)會同工商、公安、衛(wèi)生、教化、各中小學(xué)校等部門，從3月31日起先，對城區(qū)學(xué)校周邊無證照流淌攤點(diǎn)、占道經(jīng)營等行為進(jìn)行專項(xiàng)整治，有效地維護(hù)校內(nèi)周邊環(huán)境。四是規(guī)范了主城區(qū)內(nèi)戶外廣告設(shè)置，營造美麗的環(huán)境。支隊(duì)所屬大隊(duì)對各自片區(qū)內(nèi)的戶外廣告進(jìn)行專項(xiàng)整治。共收繳非法廣告3000余張，清理不規(guī)范戶外廣告條幅600余條（幅），使我市城區(qū)戶外廣告設(shè)置逐步走向規(guī)范化。

四、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化管理，全面落實(shí)城市管理各項(xiàng)工作

半年來，大隊(duì)依據(jù)“xx年工作安排”，全面加強(qiáng)城區(qū)市容市貌的綜合整治，對各種有違城市管理規(guī)定的行為進(jìn)行了集中、統(tǒng)一、全面的治理。

（一）規(guī)范市場秩序。在城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場周邊組織開展了以整治“亂擺賣”為重點(diǎn)的專項(xiàng)治理活動。據(jù)統(tǒng)計(jì)：共規(guī)范經(jīng)營攤點(diǎn)1310個，取締占道經(jīng)營、騎門攤4390個次，查處各類違章行為970人次。農(nóng)貿(mào)市場及其周邊秩序得到有效整治，新西街、花溪街和三里坪等重點(diǎn)突出部位“亂擺賣”現(xiàn)象得到有效遏制。

（二）規(guī)范交通秩序。一是治理“亂停亂放”。對違規(guī)占用人行道路停放的車輛堅(jiān)決實(shí)行鎖車和罰款，共查處亂停亂放121臺次，有效遏制了城區(qū)亂停亂放現(xiàn)象擴(kuò)散的勢頭。二是嚴(yán)厲打擊“三車”亂載客，針對城區(qū)人力三輪車、兩輪摩托車和殘疾人機(jī)動車非法營運(yùn)載客的現(xiàn)象，我們對兩輪摩托車和殘疾人機(jī)動車非法營運(yùn)實(shí)施日夜不間斷打擊，共暫扣或沒收兩輪摩托車和殘疾人機(jī)動車119臺次，查處人力三輪車10臺次。三是加大對臟車入城、沿街撒落的懲罰力度，共查處入城臟車、沿街撒落車輛97臺次，從源頭上凈化了城市環(huán)境。

（三）規(guī)范市容市貌秩序。一是整治亂張貼亂涂寫（牛皮癬），大隊(duì)特地購置了清洗劑、鋼絲刷、噴水器等一批清理材料，出動全體執(zhí)法人員、協(xié)管員走街串巷，實(shí)行堵源頭與街頭清洗相結(jié)合方式，給南城“洗臉”。共清除亂張貼、亂涂寫9230處，查處散發(fā)小廣告違法行為13起，沒收非法小廣告3140張。通過治“癬”，南城的市容環(huán)境有了較大改觀。二是整治臟、亂、差現(xiàn)象，為給市民營造一個清潔、舒適的工作、生活環(huán)境，執(zhí)法大隊(duì)全體干部職工發(fā)揚(yáng)特殊能吃苦，特殊能戰(zhàn)斗的精神，對影響市容市貌的各種違規(guī)行為進(jìn)行了治理，共計(jì)搗毀亂燒煙煤、型煤、焦煤的爐具爐灶103個，查處噪音擾民案件16件，拆除違章破舊廣告、店招1010余個，拆除違章條幅、橫幅廣告20條，查處亂吐、亂仍、亂傾、亂倒1200余人次。

五、提高服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)大隊(duì)信訪、綜治、黨建等各項(xiàng)基礎(chǔ)工作

半年來大隊(duì)仔細(xì)實(shí)行縣委“為民服務(wù)強(qiáng)黨建、解決問題在xx縣”的號召，一是仔細(xì)辦理市民投訴，大隊(duì)值班室共接聽“投訴電話”170個，對群眾的`投訴，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)都剛好支配人員趕赴現(xiàn)場處理，做到了事事有落實(shí)，件件有回音。二是仔細(xì)辦理“群眾來信”、“市長熱線”、“縣長熱線”和“鳳凰山下論壇”，立案查處群眾反映的有關(guān)市容環(huán)境、商業(yè)噪聲、無照商販亂占道等方面的行政懲罰案件40件，凡是反映的問題屬我大隊(duì)職權(quán)范圍內(nèi)的辦結(jié)率101%；接待群眾來訪3起，群眾反映的問題均得到妥當(dāng)解決，無一例上訪，辦結(jié)率為101%。三是接著加強(qiáng)大隊(duì)各項(xiàng)基層黨建工作和“綜治創(chuàng)先”工作。在已經(jīng)取得縣級“平安單位”的基礎(chǔ)上，爭創(chuàng)市級“平安單位”。

回顧上半年的工作，我們在看到成果的同時，也醒悟地相識到，大隊(duì)在隊(duì)伍建設(shè)和平常工作中仍存在不少的薄弱環(huán)節(jié)和差距，執(zhí)法隊(duì)員執(zhí)法水平、服務(wù)意識有待進(jìn)一步加強(qiáng)。在下半年的工作中我們將克服困難、鼓足干勁，為管好“半個xx州城”而接著努力工作。

城市精細(xì)化管理工作總結(jié)6

xx中能源井礦集團(tuán)xx礦業(yè)有限公司三季度精細(xì)化管理工作總結(jié)依據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于全面推行企業(yè)精細(xì)化管理工作的支配看法》文件精神,為進(jìn)一步深化公司精細(xì)化管理工作,全面提升企業(yè)管理水平，我公司深化開展了全面推行精細(xì)化管理工作。公司各單位根據(jù)要求主動落實(shí)，扎實(shí)工作，將精細(xì)化管理工作向縱深進(jìn)一步推動，為公司的發(fā)展供應(yīng)了有力保障，現(xiàn)將我公司三季度精細(xì)化管理實(shí)施狀況總結(jié)如下。

一、完善制度、細(xì)化管理，全面構(gòu)建精細(xì)化管理體系依據(jù)集團(tuán)公司精細(xì)化管理工作有關(guān)要求

首先我們結(jié)合公司實(shí)際制定了《xx礦業(yè)全面精細(xì)化管理工作實(shí)施方案》及《全面精細(xì)化管理分專業(yè)實(shí)施方案及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》，對全面精細(xì)化管理制定了行動綱領(lǐng)，明確了任務(wù)，落實(shí)了責(zé)任，從而保證了精細(xì)化管理按時保質(zhì)完成。二是按要求20個單位制定了本部門精細(xì)化實(shí)施方案，并制定了保證措施，從而保證了精細(xì)化管理落到實(shí)處。三是進(jìn)一步建立和完善了八大管理體系建設(shè)，目前八大管理體系已初步建成并運(yùn)行。四是突出重點(diǎn)開展精細(xì)化管理工作，通過對各單位摸底調(diào)查，共整理出70項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)，針對關(guān)鍵業(yè)務(wù)，明確了崗位，制定了標(biāo)準(zhǔn)流程，明確了風(fēng)險點(diǎn)，制

定了防風(fēng)險措施。四是分專業(yè)精細(xì)化管理已支配布置，正在按安排進(jìn)行。

二、多措并舉、深化實(shí)施，全面推動精細(xì)化管理工作

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組及專業(yè)小組，負(fù)責(zé)整個活動的發(fā)動、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督及考核工作，黃董事長親自抓，從而保證了工作落實(shí)。

（二）制定管理細(xì)則。公司各職能部門確定了70項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)，并逐項(xiàng)對其仔細(xì)分析，查找制約發(fā)展生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)及風(fēng)險點(diǎn)，梳理了工作流程，制出了應(yīng)對措施。

（三）形成管理制度。公司企管部對公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)，關(guān)鍵崗位、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了整理并形成制度，督促檢查各單位按制度仔細(xì)貫徹執(zhí)行。

（四）制定考核標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)集團(tuán)公司精細(xì)化管理支配看法，公司制定了13項(xiàng)專業(yè)精細(xì)化管理實(shí)施方案及考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，為了保證工作落到實(shí)處，強(qiáng)化各項(xiàng)工作督導(dǎo)和落實(shí)，我公司對其按專業(yè)進(jìn)行了分工，明確了組織機(jī)構(gòu)，比照驗(yàn)收考核標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)排查整理并對該項(xiàng)工作納入月度考核。

三、同心同德、齊抓共管，細(xì)化管理工作取得新成效

（一）管理制度更加全面。我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“管理與生產(chǎn)并舉”的原則，通過以人為本的精細(xì)化管理，抓好了公司“精細(xì)化管理”活動的落實(shí)，進(jìn)一步完善了各工種崗

位責(zé)任制、各項(xiàng)管理制度、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)量化考核，做到了“五個凡事”，全面提高了崗位作業(yè)水平。公司各部室、各班組職責(zé)界定明確、費(fèi)用劃分清楚，將精細(xì)化管理、崗位績效考評等有效管理方法進(jìn)行了融會貫穿，不斷完善了各部門、工序之間的協(xié)作關(guān)系，調(diào)整了內(nèi)部考核方法，提升了內(nèi)部管理水平。

（二）煤炭營銷更加順暢。由于近幾個月精煤市場疲軟，煤礦企業(yè)經(jīng)營面臨前所未有的壓力。

公司銷售部不斷改進(jìn)和完善了購煤、配煤工作體系。針對煤價將在一個時期內(nèi)低位運(yùn)行的實(shí)際狀況，銷售部轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，將精煤經(jīng)營放大到對內(nèi)通過創(chuàng)新管理流程和方法，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化配煤，并依據(jù)下游客戶實(shí)際運(yùn)行指標(biāo)，來選擇最佳的配煤參數(shù)，最大限度的降低成本，從而實(shí)現(xiàn)配煤管理的效益最大化。公司三季度銷售商品煤量32萬噸，超安排完成9萬噸；

物流煤量28萬噸，超安排完成9萬噸；

營業(yè)收入1.9億元，超安排收入0.4億元。銷售部結(jié)合精煤客戶反饋的精煤指標(biāo)狀況和煤場存煤指標(biāo)結(jié)構(gòu)，剛好調(diào)整配煤方案，在保證精煤客戶平穩(wěn)運(yùn)行的`前提下，穩(wěn)定精煤指標(biāo)，盡量多配經(jīng)濟(jì)煤種，有效地實(shí)現(xiàn)了限制精煤成本和確保精煤銷售的穩(wěn)定，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)了力氣。

（三）全面預(yù)算更加有效。在財務(wù)管理上，公司實(shí)行全面預(yù)算管理，合理支配，壓縮不必要或不急需的開支，銷售費(fèi)用修理費(fèi)同期比去年結(jié)余1萬元,辦公費(fèi)用同比結(jié)余10.05萬元,運(yùn)輸費(fèi)結(jié)余9.41萬元，會議費(fèi)結(jié)余8.75萬元。

（四）物資管控更加合理。公司供應(yīng)部制定了管理方面制定了油脂管理制度、及安排選購 閉合管理實(shí)施細(xì)則，充分利用現(xiàn)有物資，削減庫存，庫存去年同期為112萬元，今年為83萬元，同比結(jié)余29萬元。在材料費(fèi)用上，材料運(yùn)用精細(xì)化考核制度。供應(yīng)部制定了廢舊物資處理、以舊換新制度、材料消耗考核制度、材料消耗定額管理制度、材料消耗閉合管理實(shí)施細(xì)則等，內(nèi)部通知及文件傳遞一律運(yùn)用OA辦公系統(tǒng)，做到“無紙化辦公”，杜絕材料的丟失和奢侈。

四、存在的問題

（一）工作開展不均衡。一方面體現(xiàn)在單位之間的不均衡，少數(shù)單位管理的主動性不足，相識不到位，管理的系統(tǒng)性和創(chuàng)新實(shí)力不高。另一方面，各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間開展的不平衡，一些新開展業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)管理相對薄弱。

（二）制度執(zhí)行不到位。這里面既有員工缺乏培訓(xùn)，對工作要求和標(biāo)準(zhǔn)不熟識的緣由，也有日常的檢查監(jiān)督不嚴(yán)等緣由。

（三）目標(biāo)管理和責(zé)任落實(shí)體系不夠深化。抓落實(shí)的手段比較單一，缺少配套措施，還沒有把目標(biāo)管理、工作督辦、經(jīng)營業(yè)績考核、信息化辦公等多種方式綜合起來，系統(tǒng)性不夠。

針對上述問題，各專業(yè)、各單位要嚴(yán)格落實(shí)各級人員的崗位責(zé)任制，狠抓各項(xiàng)工作任務(wù)的考核、落實(shí)和現(xiàn)場監(jiān)督檢查，確保在較短的時期內(nèi)，通過深化實(shí)施精細(xì)化管理，提升公司管理水平。

四、四季度工作支配工作思路：制定精細(xì)化管理目標(biāo)，完善精細(xì)化管理過程，落實(shí)精細(xì)化管理措施，注意精細(xì)化管理結(jié)果。

工作目標(biāo)：進(jìn)一步深化管理內(nèi)涵，全面提升綜合管理水平，確保全年平安生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

重點(diǎn)工作：四季度重點(diǎn)漸漸完善精細(xì)化管理八大體系，尤其是對關(guān)鍵業(yè)務(wù)、關(guān)鍵崗位、薄弱環(huán)節(jié)持續(xù)的跟蹤管控，分項(xiàng)考核的業(yè)務(wù)要比照考核標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)排查，對精細(xì)化管理工作中存在的問題剛好進(jìn)行分析處理，嚴(yán)格考核機(jī)制，在實(shí)施過程中不斷進(jìn)行評估、完善，形成一套完整的閉環(huán)式工作流程，確保工作取得實(shí)效。重點(diǎn)抓好關(guān)鍵業(yè)務(wù)落實(shí)，抓好各專業(yè)精細(xì)化管理，根據(jù)制度，工作流程，崗位責(zé)任，抓好落實(shí)，確保取得實(shí)效。

工作措施：一是接著加大精細(xì)化管理理念宣揚(yáng)力度，使精細(xì)化管理理念深化人心。二是抓好各項(xiàng)措施落實(shí)，確保取得實(shí)效，三是抓好精細(xì)化管理總結(jié)工作，使精細(xì)化管理形成一種文化，一種習(xí)慣，成為推動企業(yè)發(fā)展助推劑。四是加強(qiáng)精細(xì)化管理考核，對不能按要求完成或效果不顯著者嚴(yán)格考核。

細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗，在目前激烈的市場競爭中，效益的好壞在很大程度上都由細(xì)微環(huán)節(jié)確定。所以，接著抓好企業(yè)的精細(xì)化管理工作是目前的一項(xiàng)重要任務(wù)，也是我們管理工作根本要求，四季度我們將根據(jù)實(shí)施方案要求抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，使xx礦業(yè)公司精細(xì)化水平有一個新的質(zhì)的飛躍，促進(jìn)公司健康發(fā)展。

城市精細(xì)化管理工作總結(jié)7

為更好解決城市網(wǎng)格化管理工作中的突出問題和群眾反映劇烈的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，xx縣城市網(wǎng)格化綜合管理中心堅(jiān)持“守初心、擔(dān)使命，找差距、抓落實(shí)”的總要求，主動查找網(wǎng)格工作中巡查人員不足、群眾參加不夠、查證效果不佳等主要工作短板，仔細(xì)調(diào)研區(qū)內(nèi)外優(yōu)秀典型，找差距、促整改，并精準(zhǔn)施策、暢通渠道，大幅拓寬問題檢視面，有效助力城市精細(xì)化管理。

通過“市場化發(fā)覺”，拓展巡查的“廣度”

為主動有效應(yīng)對街鎮(zhèn)網(wǎng)格管理隊(duì)伍既是“發(fā)覺者”又是“處置者”的尷尬現(xiàn)狀，以及各街鎮(zhèn)網(wǎng)格巡查人手不足的窘境，xx縣網(wǎng)格化中心領(lǐng)先在xx鎮(zhèn)、西渡街道、奉浦街道、xx社區(qū)試點(diǎn)市場化信息采集工作，累計(jì)采集人員300余人，實(shí)現(xiàn)全區(qū)域覆蓋。網(wǎng)格工作發(fā)覺模式的創(chuàng)新，也取得了初步成效。與去年同期相比，案件數(shù)量增長了近60％，部件類案件增加2倍多，隱患發(fā)覺率不斷攀升。市場化信息采集工作遵循“應(yīng)發(fā)覺、盡發(fā)覺”的工作宗旨，使城市管理難題“無處遁形”，為部署案件處置供應(yīng)了較為宏觀的工作思路和分析依據(jù)。

通過“老百姓發(fā)覺”，加熱巡查的“溫度”

為深化查找在服務(wù)群眾方面的差距，剛好聽取民情、駕馭民意，創(chuàng)建發(fā)覺民怨、化解民愁的工作態(tài)勢，xx縣網(wǎng)格化中心開通了“聯(lián)動賢城”微信平臺，讓廣闊群眾通過微信公眾號上報身邊關(guān)于市容市貌、出行隱患等急、難、愁的問題，以民情民意關(guān)注焦點(diǎn)來明確責(zé)任部門加強(qiáng)處置的方向。設(shè)立微信紅包“有效發(fā)覺”嘉獎4元、“評議反饋”嘉獎1元的激勵機(jī)制，進(jìn)一步創(chuàng)新社會管理方式、拓寬市民問政渠道，在市民中形成“共做有心人，管理靠大家”的良好參加氛圍，實(shí)現(xiàn)群眾響應(yīng)“白熱化”、你求我應(yīng)“零距離”、攜手提升“華蜜感”的工作模式。

通過“無人機(jī)發(fā)覺”，提升巡查的“高度”

當(dāng)前，xx縣內(nèi)巡查人員數(shù)量已大幅提升，業(yè)務(wù)素養(yǎng)也不斷提高，但遇到管轄區(qū)域過大、管轄目標(biāo)較為隱匿時，傳統(tǒng)的`工作明顯已跟不上形勢需求，耗時耗力，導(dǎo)致查證工作效率低下。為提高城市網(wǎng)格化工作效率，xx縣網(wǎng)格化中心在街鎮(zhèn)試點(diǎn)采納無人機(jī)不定期對重點(diǎn)區(qū)域開展航拍巡查，并逐步應(yīng)用到各個城市管理工作領(lǐng)域。在環(huán)境衛(wèi)生管控方面，應(yīng)用無人機(jī)航拍巡查，對面積過大的亂堆場、廢品收購站，進(jìn)行精確定位并統(tǒng)計(jì)規(guī)模；在平安生產(chǎn)監(jiān)察方面，利用無人機(jī)航拍巡查，剛好發(fā)覺可疑存儲點(diǎn)，執(zhí)法人員第一時間進(jìn)行排查，提高工作效率，消退平安隱患；在禁種鏟毒查處方面，利用無人機(jī)航拍巡查，近距離視察高點(diǎn)或院落死角違禁植物種植狀況，從源頭上遏制種毒制毒等違法犯罪行為的發(fā)生，真正與地面網(wǎng)格巡查形成“天羅地網(wǎng)”。

下一步，xx縣網(wǎng)格化中心將接著深化開展調(diào)查探討，探究新機(jī)制新方法，以敢為人先、奮勇當(dāng)先、主動作為、跨前一步的工作姿態(tài)，努力踐行“發(fā)覺剛好、處置高效、管理精細(xì)、服務(wù)為民”的“網(wǎng)格”精神，進(jìn)一步提升城市精細(xì)化管理水平，讓群眾更有獲得感、平安感。

城市精細(xì)化管理工作總結(jié)8

（一）黨建工作仔細(xì)踐行。圍繞縣委《關(guān)于加強(qiáng)黨建工作的若干看法》1號文件要求，結(jié)合城管工作實(shí)際，建立黨建責(zé)任清單，細(xì)化任務(wù)，力爭把黨建各項(xiàng)工作落到實(shí)處。一是學(xué)習(xí)制度成常態(tài)。我局實(shí)行每周一上午8:30為業(yè)務(wù)工作和黨建工作例會制度，形成黨建工作新常態(tài)，做到與業(yè)務(wù)工作同布置、同落實(shí)。先后召開26次專題會議，對縣委黨建工作、近期的重要講話、“三嚴(yán)三實(shí)”、家風(fēng)家訓(xùn)、黨風(fēng)廉政和權(quán)力觀教化、城管法規(guī)培訓(xùn)、_等進(jìn)行學(xué)習(xí)和部署，制定方案，嚴(yán)格執(zhí)行。班子成員完成讀書筆記、撰寫體會文章1.5萬字。二是教化培訓(xùn)夯基礎(chǔ)。依據(jù)黨建工作“六大重點(diǎn)工程”責(zé)任清單要求，我局組織廉政教化和觀看反腐電教片6場次，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部講黨課6人次，征集家風(fēng)家訓(xùn)故事、格言、論文60多篇，舉辦“傳承好家風(fēng)、建設(shè)好家訓(xùn)”演講競賽1次；邀請市級相關(guān)專家來洪講授城管防違治違、市容管理與執(zhí)法技巧、城市環(huán)境清掃保潔“5＋2”作業(yè)模式等業(yè)務(wù)培訓(xùn)8場次，先后組織赴南京、常州、宿遷、徐州及周邊縣（區(qū)）進(jìn)行學(xué)習(xí)溝通活動7場次，達(dá)到我局在城市環(huán)境綜合整治、數(shù)字化城管、戶外廣告、環(huán)境衛(wèi)生保潔、防違治違等方面取長補(bǔ)短的目的；組織機(jī)關(guān)黨員干部學(xué)唱《廉政歌》，并將《廉政歌》詞發(fā)到每個黨員干部的qq上、微信里、局務(wù)網(wǎng)站上，便利大家傳唱；開展黨員干部“三警一線”警示教化活動；實(shí)施機(jī)關(guān)干部“一日勞動”30場次，文明交通引導(dǎo)員120人次，較好的完成了中層干部8人次輪崗和局黨總支、各支部委員改選工作。同時，我局進(jìn)一步修訂、出臺了18項(xiàng)內(nèi)部管理各類制度，并要求各部門組織人員深化學(xué)習(xí)，做到人人嚴(yán)格遵守制度，按規(guī)定做好城市管理各類工作，有力地形成了以制度管人管事的常態(tài)化機(jī)制。三是督查考核明紀(jì)律。組織督查人員對黨建工作和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)進(jìn)行督查考核，每月出一期督查通報，對中央八項(xiàng)規(guī)定和廉潔自律執(zhí)行狀況、機(jī)關(guān)工作人員考勤、周末和節(jié)假日值班、元旦、中秋和國慶期間單位公務(wù)用車停放、工作人員上班期間規(guī)范著裝等進(jìn)行專項(xiàng)督查。分別對違反規(guī)定的相關(guān)人員進(jìn)行處理，其中由主要領(lǐng)導(dǎo)約談基層科室負(fù)責(zé)人4人次，作出待崗2個月處理2人，進(jìn)一步營造城管系統(tǒng)風(fēng)清氣正的氛圍。

（二）基礎(chǔ)工作扎實(shí)開展。一是強(qiáng)力推動“四城同創(chuàng)”及古堰4a景區(qū)創(chuàng)建活動，主動指導(dǎo)各鎮(zhèn)根據(jù)“組保潔、村收集、鎮(zhèn)轉(zhuǎn)運(yùn)、縣處理”方式，完善垃圾城鄉(xiāng)統(tǒng)籌長效機(jī)制；協(xié)調(diào)完成東風(fēng)路、北京路、人民路、建設(shè)路等12條主次干道文明城和衛(wèi)生城創(chuàng)建方面的公益廣告設(shè)置；根據(jù)省級城市管理示范路和古堰4a景區(qū)創(chuàng)建要求，快速推動北京路、潯河路沿線外立面改造工程，店招店牌做到細(xì)心設(shè)計(jì)，統(tǒng)一安裝；二是強(qiáng)化市容秩序管理，落實(shí)市容環(huán)衛(wèi)責(zé)任區(qū)制度，簽訂《門前三好》責(zé)任書2000多份，劃設(shè)非機(jī)動停車泊位522個，設(shè)置夜市排擋、小商品等疏導(dǎo)點(diǎn)4處，改造出新店招店牌860塊，集中力氣開展集中專項(xiàng)整治20多次，整治亂停亂放車輛1800輛、流淌攤點(diǎn)1101人次；三是環(huán)境衛(wèi)生干凈整齊。落實(shí)環(huán)衛(wèi)劃片保潔責(zé)任制，增加機(jī)械化清掃保潔面，機(jī)械化作業(yè)率不低于80%；四是推動環(huán)境綜合整治。實(shí)施“931”老舊小區(qū)、河道、農(nóng)貿(mào)市場等環(huán)境改造提升整治項(xiàng)目22個，改善居民居住質(zhì)量，提升城市形象，城市長效管理位于全市前列。

（三）重點(diǎn)工作有序推動。一是投資600萬元，作為才智洪澤子項(xiàng)目建設(shè)的才智城管系統(tǒng)平臺已建成并進(jìn)入試運(yùn)行階段；二是建成了東五道、新汽車站北側(cè)機(jī)動車停車場，可容納300多輛大型貨車停放，東五道停車場根據(jù)市場化運(yùn)作方式進(jìn)行停車收費(fèi)管理。三是根據(jù)二類標(biāo)準(zhǔn)新建5座公廁和1座垃圾中轉(zhuǎn)站，改造、出新老舊公廁28座。四是投資800萬元，啟動建設(shè)xx縣有機(jī)物處理中心，設(shè)計(jì)處置實(shí)力50噸/日。五是北京路疏導(dǎo)點(diǎn)建設(shè)，總建筑面積2200多平方米，總投入110多萬元，就近安置大慶路燒烤攤點(diǎn)進(jìn)場集中經(jīng)營，解決大慶路旁邊油煙擾民狀況。六是生活垃圾無害化處理?？h委縣政府下達(dá)20xx年城鎮(zhèn)生活垃圾無害化處理率目標(biāo)任務(wù)是90%，目前我縣1-9月份生活垃圾產(chǎn)生量4.47萬噸，實(shí)際處理量4.245萬噸，平均處理率達(dá)到94.8%以上。

（四）亮點(diǎn)工作精彩紛呈。一是構(gòu)建防違治違聯(lián)防聯(lián)治、齊抓共管的新機(jī)制，累計(jì)查處違法建設(shè)695起，拆除面積27000平方米。二是探究相對集中行政懲罰執(zhí)法權(quán)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)延長。依據(jù)全市建設(shè)重點(diǎn)鎮(zhèn)工作要求，仔細(xì)開展調(diào)研相對集中行政懲罰權(quán)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)延長工作，并草擬了工作方案。9月2日，經(jīng)縣十四屆人民政府第23次常務(wù)會議探討，同意了工作方案，同時，我局剛好形成報告上報市人民政府法制辦公室進(jìn)行批準(zhǔn)。三是宣揚(yáng)工作上上升層次。充分利用網(wǎng)站、電視、報刊雜志等有效媒體，大力宣揚(yáng)城市管理方面先進(jìn)典型、事跡。其中洪澤打造“三師”城管隊(duì)伍在淮安日報頭版進(jìn)行刊登，淮安電視臺就我縣打造一流市容，助推“四城同創(chuàng)”和洪澤城管先進(jìn)典型人物進(jìn)行現(xiàn)場采訪，并分別在淮安新聞、法治城管欄目播放，我縣城市環(huán)境綜合整治工作還被中國建設(shè)報進(jìn)行宣揚(yáng)報道。

二、20xx年工作安排

20xx年，xx縣城管局將圍繞市縣責(zé)任目標(biāo)，強(qiáng)化精細(xì)化管理，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目，全面提升城市管理的'效率、質(zhì)量和水平，重點(diǎn)做好以下幾個方面：

（一）有序推動相對集中行政懲罰執(zhí)法權(quán)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)延長。實(shí)施方案獲得省市部門批準(zhǔn)后，首先在岔河鎮(zhèn)開展城市管理相對集中行政懲罰權(quán)工作，掛牌成立城管分局，按規(guī)定配齊執(zhí)法管理人員，配足各項(xiàng)執(zhí)法裝備，實(shí)行執(zhí)法人員崗前培訓(xùn)，嚴(yán)格持證上崗。并全縣范圍內(nèi)逐步進(jìn)行推動，實(shí)現(xiàn)城市管理網(wǎng)絡(luò)全覆蓋。

（二）上線運(yùn)行才智城管平臺。結(jié)合城市長效管理、城市環(huán)境整治工作職能，充分利用才智城管先進(jìn)科技手段，制定相關(guān)工作制度，進(jìn)一步完善城市長效管理工作機(jī)制，提升城市形象。

（三）推動環(huán)衛(wèi)一體化發(fā)展。將高良澗街道擔(dān)當(dāng)?shù)谋辰中∠?、城郊結(jié)合部等路段，統(tǒng)一納入縣城管局環(huán)衛(wèi)站進(jìn)行保潔管理，并對工業(yè)園區(qū)試點(diǎn)實(shí)行市場化運(yùn)作和考核管理。

（四）設(shè)置流淌攤點(diǎn)疏導(dǎo)點(diǎn)。擬在高良澗街道辦西側(cè)、龍景生態(tài)園旁等處，設(shè)置水果、燒烤等疏導(dǎo)點(diǎn)，用于疏導(dǎo)占道經(jīng)營流淌攤販，預(yù)料投資60萬元。

（五）實(shí)施城市環(huán)境整治項(xiàng)目。主動利用江蘇省深化城市環(huán)境綜合整治“931”行動接續(xù)方案，借助省級引導(dǎo)資金、社會資金，督促相關(guān)職能單位開展河道、老舊小區(qū)、城中村等城市環(huán)境綜合整治，并創(chuàng)成一條省級市容管理示范路和一個省級管理示范社區(qū)。

（六）新建建筑垃圾處置集中場所。擬向縣政府報批新建建筑垃圾處置場所一座，處理規(guī)模101噸/日，解決建筑垃圾無處消納的問題，預(yù)料投資280萬元。

（七）設(shè)置廢舊物資集中經(jīng)營場所。擬在紙廠旁邊設(shè)置廢舊物品回收場所，集中經(jīng)營，規(guī)范管理，達(dá)到秩序井然，環(huán)境整齊。

（八）設(shè)置公共自行車系統(tǒng)。一期配備500輛公共自行車，推廣城市公共自行車交通，緩解交通擁堵，削減尾氣排放，總投資達(dá)450萬元。

三、“十三五”工作思路

（一）規(guī)范停車秩序。完善東五道、新汽車站北側(cè)停車場運(yùn)營機(jī)制，規(guī)劃新建富民家園、惠民小區(qū)、城南等處機(jī)動車停車場，協(xié)調(diào)開放管理各類地下停車場，規(guī)范、高標(biāo)準(zhǔn)漆劃城區(qū)非機(jī)動車輛停車位，城區(qū)停車泊位努力達(dá)到車輛增長總量，解決城區(qū)停車難問題。

（二）完善城鄉(xiāng)垃圾統(tǒng)籌處理體系。根據(jù)“組保潔、村收集、鎮(zhèn)轉(zhuǎn)運(yùn)、縣處理”要求，定期檢查考核鎮(zhèn)區(qū)垃圾收運(yùn)，強(qiáng)化環(huán)衛(wèi)設(shè)施改造，全面形成規(guī)范的城鄉(xiāng)垃圾統(tǒng)籌處理體系。

（三）新建惠民農(nóng)貿(mào)市場。20xx年啟動建設(shè)東九街西側(cè)、東十二道南側(cè)新惠民農(nóng)貿(mào)市場，20_年上半年進(jìn)行規(guī)范經(jīng)營。市場占地面積12617平方米，安排總投資1.1億元。