采購員年終工作總結(jié)3篇

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收購員年終工作總結(jié)篇1

不知不覺間，20_年已經(jīng)過去了。當(dāng)然，認真的回想一下，由于不少的外部緣由，我們企業(yè)拖到了*月*日才正式完成復(fù)工，期間停止了這么長的時間，無論對我們員工還是對企業(yè)都是特別嚴(yán)峻的影響!

而當(dāng)工作再次開始，我們作為后勤的工作就比起年前反而更加的焦灼了。各種材料的收購都不簡單，而且還面臨著倉庫堆集的危急!每一步我們都在當(dāng)心翼翼的走過去，如今，半年過去!我們也究竟將工作順當(dāng)?shù)膹?fù)原了正常!以下是我們部門這一年來的工作總結(jié)：

一、前期調(diào)整工作

由于外部的影響，我們的工作被額外的延遲，為此，原先預(yù)備的許多事情都需要做好調(diào)整。在了解到狀況后，我們后勤部第一時間就對部門的各項事務(wù)做好預(yù)備。好在年初的時候我們并沒有太多的訂單目標(biāo)，盡管如此，和各供貨商的協(xié)調(diào)照舊花費了不少的時間。

而在倉庫方面，我們做好了具體的分類整理，并對有期限限制的儲備品單獨處理，實時的做好倉庫的整理歸納，并對做好規(guī)劃，和生產(chǎn)部門實時的協(xié)商，防止倉庫堆集。

在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)的指引下，我們順當(dāng)?shù)耐瓿闪瞬块T的預(yù)備任務(wù)，并順當(dāng)?shù)亩冗^了漫長的休工。

而當(dāng)復(fù)工的消息來臨的時候，我們作為收購部，也是第一時間開始行動，在各廠家和藥店訂購必需品，為企業(yè)順當(dāng)?shù)耐瓿闪藦?fù)工的需要品，保證復(fù)工當(dāng)天，每位員工都能得到安全的防護器材，并聯(lián)系了新的供貨商，實時的復(fù)原了材料的供應(yīng)。

二、后期工作狀況

在這半年的后半段，工作也慢慢的復(fù)原了正常。但在這次的狀況中我們吸取了教訓(xùn)，在收購的計劃上也更加的謹(jǐn)慎，并且由于這次狀況，我們部門也更換了不少的同時，與之合作的供貨商也有部分變更，總體來說，工作的平均順平臨時有所下降，但是我們也在順當(dāng)?shù)奶嵘块T員工的技能，并加強與供貨商的聯(lián)系，相信在不久之后，就能順當(dāng)?shù)某竭^去!

半年來我們經(jīng)受了一場大風(fēng)雨，但這并不足以打垮我們，我們收購部在今后也會一樣團結(jié)一心，積極的為_*企業(yè)的進步貢獻自己的能量和熱忱!相信在各位新老同事的努力下，我們會在下半年做出更加超卓的成果!

收購員年終工作總結(jié)篇2

20_年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，成功的號聲已經(jīng)接近尾聲，為了做好20_年的后勤收購工作，現(xiàn)對20_年的后勤收購工作總結(jié)如下：

一、加強資產(chǎn)收購管理工作，樹立成本掌握觀念，節(jié)能降耗工作再上升臺階。

后勤收購部是公司運行費用運用較大的部門，加強費用掌握，履行節(jié)能降耗是后勤工作的重點之一，20_年，后勤部重點在以下幾方面做好費用掌握，降低成本的工作。

1、閑置資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)利用率。經(jīng)過幾年的經(jīng)營，員工宿舍積累了肯定數(shù)量的閑置資產(chǎn)。為了更好地做好資產(chǎn)管理工作，20_年，在收購需求執(zhí)行前，實行資產(chǎn)管理先行審核制度，確認是否有可替代閑置資產(chǎn)后再確定是否執(zhí)行收購，限度利用閑置資產(chǎn)。

2、執(zhí)行收購程序，加強收購監(jiān)督。在收購價格監(jiān)督方面，對于市場價格波動大的產(chǎn)品實行定期走訪市場，隨機抽查供應(yīng)商報價等方法，確保收購價格的合理性，以保證用低價格收購，加強監(jiān)督。

3、費用運用分析，實時調(diào)整費用掌握方法。后勤收購部每月對計劃執(zhí)行狀況及實際運行費用狀況進行綜合對比，分析差異與改變緣由，提出下階段應(yīng)采用的費用掌握措施和方法，通過逐月的費用分析報告，確保公司領(lǐng)導(dǎo)實時掌控費用的運用狀況及效果，實時采用調(diào)整措施，使費用運用能始終掌握在合理和預(yù)期的范圍內(nèi)。

二、工作中涌現(xiàn)的問題

1、工作落實不徹底，導(dǎo)致工作環(huán)節(jié)涌現(xiàn)紕漏。表現(xiàn)在工作跟進仍舊不夠，員工接受工作和領(lǐng)導(dǎo)安排工作不清楚;工作范圍有遺漏。雖然部內(nèi)的要求傳達下去了，但在抽查過程中仍舊能發(fā)覺問題。

2、工作效率低，落實工作不實時。員工工作落實還依靠上級的檢查和監(jiān)督，導(dǎo)致不應(yīng)涌現(xiàn)的問題涌現(xiàn)。

3、服務(wù)技能欠缺，存在想服務(wù)但缺乏服務(wù)技巧和服務(wù)手段的狀況，沒有養(yǎng)成良好的服務(wù)習(xí)慣，對其他部門的工作時間不了解也是后勤服務(wù)針對性不強的主要緣由。

4、對收購產(chǎn)品質(zhì)量缺少有效的跟蹤和滿足度了解，往往涌現(xiàn)問題后才暴露收購產(chǎn)品質(zhì)量缺陷，也反映了后勤服務(wù)的主動性不足。

5、與其他部門還不能做到無縫溝通，存在“上邊熱，下邊冷“的狀況，基礎(chǔ)員工基本不溝通或溝通不力，導(dǎo)致工作執(zhí)行的不協(xié)調(diào)。

三、針對以上問題，后勤收購部將工作中重點加以關(guān)注和解決，結(jié)合合理環(huán)節(jié)的問題，后勤收購部20_年總體工作重點如下：

1、建立完善的后勤服務(wù)體系，全面提升后勤服務(wù)。

2、建立員工的監(jiān)督考核體系，考核內(nèi)容進一步量化，確保后勤收購主要工作管理的目標(biāo)的實現(xiàn)，同時與公司績效考核有效結(jié)合，真正發(fā)揮考核對工作的促進作用。

3、進一步修訂和完善工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，做到涵蓋全部重點的工作。

4、解決效率偏低的問題，將工作安排、工作處理、工作跟蹤、工作回復(fù)流程形成閉環(huán)。

5、全面提高員工的整體素養(yǎng)，進一步對員工進行登記評定。通過培訓(xùn)和考核實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，增加員工自我壓力，促進員工的自我提升完善。

總之，后勤收購部20_年依舊面臨著諸多的問題，對此，后勤收購部將仔細總結(jié)_年閱歷教訓(xùn)，力爭工作各方面再有所突破，切實提高后勤保障技能和運行水平。

收購員年終工作總結(jié)篇3

20_年即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，得到許多收獲，接近年終，我感覺有須要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我通過不懈努力，今年各方面均取得肯定的進步，現(xiàn)將我的工作狀況做如下總結(jié)匯報：

一、通過日常工作積累我對工作崗位的認識

一貫以來收購員的工作是服務(wù)于生產(chǎn)，它的任務(wù)就是以最低的收購成本提供滿意質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件。換句話說，生產(chǎn)就是收購員的客戶，質(zhì)量、數(shù)量、交貨期就是生產(chǎn)的要求。生產(chǎn)的三點要求對收購員來說是三點責(zé)任：向誰買，買多少，何時買。

我作為一個收購員最終的價值是收購成本的掌握，收購成本徑直影響公司收益。所以我始終堅持以滿意生產(chǎn)為目的、以貨比三家為前提、以質(zhì)量把控為原那么，做好每一筆收購，做到物有所值，物有所用。嚴(yán)格按收購計劃收購，做到實時、適用，合理降低物資積壓和收購成本。對購進物品做到票證齊全、票物相符，報賬實時。

二、明確崗位職能，仔細做好收購工作

在“明確目標(biāo)，勇于負責(zé)，主動協(xié)作，公司滿足”的觀念下，積極的落實收購工作要點和月度收購計劃制定工作。在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的積極協(xié)作下，共計完成臨時收購102份，完成七月、八月、九月、十月度收購計劃內(nèi)全部收購項目，共計費用120余萬元，收購項目涉及辦公用品、工索具、碼頭幫助設(shè)施、廚房用品和常用物資等。完成公務(wù)車修理保養(yǎng)付款工作8次，產(chǎn)生費用2、2萬元。以上工作執(zhí)行狀況良好，并較圓滿的完成收購任務(wù)，隨著物資倉庫的建立，在10月初開始辦理入庫手續(xù)。

完成辦理合同文件20余件，共起草9項購置合同，合同涉及金額達60萬元，參加收購物資驗收工作12起，并完成已落實合同檔案移交工作。

三、依據(jù)公司需求，選擇優(yōu)秀供應(yīng)商

選擇供應(yīng)商是收購工作中特別重要的一個環(huán)節(jié)，徑直關(guān)系到所收購產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、服務(wù)等方面，所以選擇一個優(yōu)秀的供應(yīng)商對于我的工作來說特別重要。

我通過以下途徑來選擇：

1、公開征求的方式。以公開招標(biāo)的方式來查找供應(yīng)商，使符合資格的供應(yīng)商有參加投標(biāo)的機會。不過通常比較少用此種方式，由于這是被動地查找供應(yīng)商，換言之，假設(shè)最適合的供應(yīng)商不主動來投標(biāo)，唯恐就會失去公開征求的意義。

2、通過同行業(yè)介紹。所謂“同行是冤家”是指業(yè)務(wù)人員之間，由于彼此間爭奪客戶，勾心斗角;反之，同行的收購人員倒是“親家”，由于彼此可以聯(lián)合收購或互通有無。

3、市場查找。完成200余起收購詢價和市場摸底工作，來往傳真、郵件200余份，走訪供應(yīng)商20家，其中有生意來往