競聘工廠調(diào)度的演講稿5篇

第第頁競聘工廠調(diào)度的演講稿5篇競聘工廠調(diào)度的演講稿篇1我叫馮xx，1996年7月畢業(yè)，畢業(yè)后被調(diào)配到添加劑廠。參與工作七年間，我歷任裝置操作工，車間計量員，工段工藝員，分廠生產(chǎn)調(diào)度，分廠工藝員等。在工作中，靠著對本職工作的酷愛，腳踏實地，兢兢業(yè)業(yè)，把學到的的理論學問和生產(chǎn)實踐相，為添加劑廠使出了應力。改革的，公司扁平化改革重組的，三年多的生產(chǎn)調(diào)度實踐，我生產(chǎn)調(diào)度崗位適合我，在該崗位上，我的管理本領(lǐng)會到最大化。下面我就把年的工作向在坐的各位和同志們作簡要的匯報。一、埋頭生產(chǎn)一線，打好生產(chǎn)實踐基礎(chǔ)在車間一線裝置倒班期間，盡快熟悉多套裝置的系統(tǒng)流程，我總是每天在現(xiàn)場細查流程。很多圖紙為英文，我都現(xiàn)查字典，仔細。圖紙與不符之處，我都標明，并向工段工藝員原因。此外，還努力學習儀器儀表的性能和用途及裝置轉(zhuǎn)動設(shè)備的構(gòu)造性能。作到生產(chǎn)故障時，多次自行解決，不生產(chǎn)。在本崗工作的基礎(chǔ)上，常與車間工藝員生產(chǎn)工藝，并改進工藝。當班中，嚴防跑、冒、滴、漏的，反映到車間，大大降低了可變成本。此外，我業(yè)余學習生產(chǎn)管理理論學問，并實踐，努力調(diào)動本班工人的生產(chǎn)性。任何企業(yè)，要想在激烈的市場競爭中取勝的話，把生產(chǎn)一線搞好，生產(chǎn)成本的掌控也重要在一線。99年3月，車間需要一名計量員，的長期考察，從浩繁的人員中選中了我。期間，我防止了兩起串料和跑料事件，杜絕了罐區(qū)蒸汽泄漏。使車間原材料和成品損失降到歷史最低。二、精通，好裝置運行在車間干得，了認可，在99年9月，出任添加劑廠生產(chǎn)調(diào)度職務。生產(chǎn)調(diào)度的工作，從小處看，只是倒班的工作，與倒班差別不大。事實并非如此，生產(chǎn)調(diào)度所的是全廠的生產(chǎn)指揮，是晚上，調(diào)度將全權(quán)指揮生產(chǎn)，監(jiān)督安全。如何獨自布置各裝置生產(chǎn)，防止安全事故的，生產(chǎn)問題是一件特別不簡單的事情。在生產(chǎn)中，我除了規(guī)章制度指揮生產(chǎn)外，還將以前所學的生產(chǎn)管理和人文心理學等理論學問生產(chǎn)，用理論知道實踐；從實踐中總結(jié)閱歷，轉(zhuǎn)化為理論，再回到實踐。用心體會班員的心理，從心理上共識。與班長心連心，生產(chǎn)情形；每次當班都到各裝置現(xiàn)場進度，不盲目指揮。碰到突發(fā)事故，能在最短的內(nèi)，并動手解決，將企業(yè)損失降到最低，向反映情況，為企業(yè)排憂解難，保障企業(yè)安、滿、優(yōu)生產(chǎn)。調(diào)度企業(yè)的眼睛和左右手，在日常生產(chǎn)中，傳達的指令，向反應一線情形，輔佑襄助解決問題。添加劑行業(yè)典型的精細化工行業(yè)，精細化工的典型特征：劇毒原材料多，生產(chǎn)工藝，副產(chǎn)物多，污染嚴重，產(chǎn)品附加值高的特點。如我分廠無灰劑的原材料氯氣，zddp的原材料五硫化二磷等，副產(chǎn)物如硫化氫及二氧化硫、三氧化硫等均為劇毒物質(zhì)。調(diào)度面前的是安全和生產(chǎn)的雙重任務，好兩者關(guān)系特別，克服安全和生產(chǎn)的沖突，我“安全”，常常向反映的安全隱患，使安全隱患整改。時時與裝置人員思想溝通，使一線工人“時時想安全”，作到安全事故最小化。在生產(chǎn)中我曾防止了三起氯氣泄漏事故和兩起硫化氫的泄漏事故和一起pib裝置去火炬管線落地防爆事件。在20xx年添加劑廠dcs技改中，調(diào)度，我了核心的作用，使添加劑dcs改造大大縮短，為裝置提前投入運行了一份力。三、刻苦公關(guān)，裝置技術(shù)技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)努力探求可持續(xù)進展的永恒的主題20xx年9月被臨時出任分廠工藝技術(shù)員，科技人員，我把企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新視為己任。在20xx年三季度的高分子無灰劑的工放和磺酸鎂的試生產(chǎn)中，均了應作用。在短短幾個月里，還把我廠的磺酸鹽濁度降到了較低，生產(chǎn)成本降低了百萬元，為20xx年添加劑的扭虧了的作用。總之，我石化分公司的一名職工，在的崗位上了盡職盡份，在三年多的生產(chǎn)調(diào)度工作中，積累了的閱歷。全公司的生產(chǎn)調(diào)度工作，我從理論學問和實踐本領(lǐng)上，我具備的本領(lǐng)。我信任在新的調(diào)度崗位上能勝任。競聘工廠調(diào)度的演講稿篇2植根生產(chǎn)一線，協(xié)調(diào)生產(chǎn)為企業(yè)飛速進展保駕護航我叫**，xx年7月畢業(yè)，畢業(yè)后被調(diào)配到添加劑廠，工廠職工生產(chǎn)調(diào)度崗位競聘演講詞。參與工作七年間，我歷任裝置操作工，車間計量員，工段工藝員，分廠生產(chǎn)調(diào)度，分廠工藝員等。在實際工作中，本身靠著對本職工作的酷愛，腳踏實地，兢兢業(yè)業(yè)，把學到的的理論學問和生產(chǎn)實踐相結(jié)合，為添加劑廠使出了本身應有的力。隨著改革的逐漸深入，隨著公司扁平化改革重組的進行，結(jié)合三年多的生產(chǎn)調(diào)度實踐，我認為生產(chǎn)調(diào)度崗位特殊適合我，在該崗位上，我的協(xié)調(diào)管理本領(lǐng)會發(fā)揮到最大化。下面我就把本身這些年的工作向在坐的各位領(lǐng)導和同志們作一個簡要的匯報。一、埋頭生產(chǎn)一線打好生產(chǎn)實踐基礎(chǔ)在車間一線裝置倒班期間，為了盡快熟悉多套裝置的系統(tǒng)流程，我總是每天在現(xiàn)場細查流程。由于很多圖紙為英文形式，我都現(xiàn)查字典，仔細了解。發(fā)覺圖紙與實際不符之處，我都認真標明，并向工段工藝員了解原因。此外，還努力學習儀器儀表的性能和用途及裝置轉(zhuǎn)動設(shè)備的構(gòu)造性能。作到生產(chǎn)顯現(xiàn)故障時，多次自行解決，不影響生產(chǎn)。在做好本崗工作的基礎(chǔ)上，常與車間工藝員共同討論生產(chǎn)工藝，并改進工藝。當班中，嚴防跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，適時反映到車間，大大降低了可變成本。此外，我利用業(yè)余時間學習生產(chǎn)管理理論學問，并結(jié)合實踐，努力調(diào)動本班工人的生產(chǎn)積極性。由于任何一個企業(yè)，××要想在激烈的市場競爭中取勝的話，首先必需把生產(chǎn)一線搞好，生產(chǎn)成本的掌控也重要在一線，崗位競聘演講稿《工廠職工生產(chǎn)調(diào)度崗位競聘演講詞》。xx年3月，由于車間需要一名計量員，經(jīng)過領(lǐng)導的長期考察，從浩繁的人員中選中了我。在此期間，我防止了兩起串料和跑料事件，杜絕了罐區(qū)蒸汽泄漏。使車間原材料和成品損失降到歷史最低水平。二、精通業(yè)務協(xié)調(diào)好裝置運行由于在車間干得較好，得到了認可，在xx年9月，出任添加劑廠生產(chǎn)調(diào)度職務。生產(chǎn)調(diào)度的工作，從小處看，可能只是一個倒班的工作，與一般倒班差別不大。事實并非如此，由于生產(chǎn)調(diào)度所負責的是一個全廠的生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮，尤其是晚上，調(diào)度將全權(quán)指揮生產(chǎn)，負責監(jiān)督安全。所以如何做到獨自布置各裝置生產(chǎn)，防止安全事故的發(fā)生，適時處理生產(chǎn)問題是一件特別不簡單的事情。在生產(chǎn)中，我除了依照規(guī)章制度指揮生產(chǎn)外，還將以前所學的生產(chǎn)管理和人文心理學等理論學問結(jié)合生產(chǎn)實際，用理論知道實踐；從實踐中總結(jié)閱歷，轉(zhuǎn)化為理論，再回到實踐。用心體會班員的心理，從心理上達到共識。與班長心連心，適時了解生產(chǎn)實際情形；每次當班都到各裝置現(xiàn)場了解實際進度，不盲目指揮。碰到突發(fā)事故，能在最短的時間內(nèi)了解，并動手解決，將企業(yè)損失降到最低，適時向上級反映實際情況，為企業(yè)領(lǐng)導排憂解難，保障企業(yè)安、滿、優(yōu)生產(chǎn)。調(diào)度作為企業(yè)領(lǐng)導的眼睛和左右手，在日常生產(chǎn)中，傳達領(lǐng)導的指令，向領(lǐng)導反應一線實際情形，輔佑襄助領(lǐng)導解決實際問題。添加劑行業(yè)作為一個典型的精細化工行業(yè)，具有精細化工的典型特征：劇毒原材料多，生產(chǎn)工藝多而雜，副產(chǎn)物多，污染嚴重，產(chǎn)品附加值高的特點。如我分廠無灰劑的原材料氯氣，zddp的原材料五硫化二磷等，副產(chǎn)物如硫化氫及二氧化硫、三氧化硫等均為劇毒物質(zhì)。因此放在調(diào)度面前的是安全和生產(chǎn)的雙重任務，協(xié)調(diào)好兩者關(guān)系特別緊要，為了克服安全和生產(chǎn)的沖突，我首先做到”安全“。競聘工廠調(diào)度的演講稿篇3我叫李朝，20xx年xx月xx日畢業(yè)，畢業(yè)后被調(diào)配到添加劑廠。參與工作七年間，我歷任裝置操作工，車間計量員，工段工藝員，分廠生產(chǎn)調(diào)度，分廠工藝員等。在實際工作中，本身靠著對本職工作的酷愛，腳踏實地，兢兢業(yè)業(yè)，把學到的的理論學問和生產(chǎn)實踐相結(jié)合，為添加劑廠使出了本身應有的力。隨著改革的逐漸深入，隨著公司扁平化改革重組的進行，結(jié)合三年多的生產(chǎn)調(diào)度實踐，我認為生產(chǎn)調(diào)度崗位特殊適合我，在該崗位上，我的協(xié)調(diào)管理本領(lǐng)會發(fā)揮到最大化。下面我就把本身這些年的工作向在坐的各位領(lǐng)導和同志們作一個簡要的匯報。一、埋頭生產(chǎn)一線，打好生產(chǎn)實踐基礎(chǔ)在車間一線裝置倒班期間，為了盡快熟悉多套裝置的系統(tǒng)流程，我總是每天在現(xiàn)場細查流程。由于很多圖紙為英文形式，我都現(xiàn)查字典，仔細了解。發(fā)覺圖紙與實際不符之處，我都認真標明，并向工段工藝員了解原因。此外，還努力學習儀器儀表的性能和用途及裝置轉(zhuǎn)動設(shè)備的構(gòu)造性能。作到生產(chǎn)顯現(xiàn)故障時，多次自行解決，不影響生產(chǎn)。在做好本崗工作的基礎(chǔ)上，常與車間工藝員共同討論生產(chǎn)工藝，并改進工藝。當班中，嚴防跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，適時反映到車間，大大降低了可變成本。此外，我利用業(yè)余時間學習生產(chǎn)管理理論學問，并結(jié)合實踐，努力調(diào)動本班工人的生產(chǎn)積極性。由于任何一個企業(yè)，××要想在激烈的市場競爭中取勝的話，首先必需把生產(chǎn)一線搞好，生產(chǎn)成本的掌控也重要在一線。99年3月，由于車間需要一名計量員，經(jīng)過領(lǐng)導的長期考察，從浩繁的人員中選中了我。在此期間，我防止了兩起串料和跑料事件，杜絕了罐區(qū)蒸汽泄漏。使車間原材料和成品損失降到歷史最低水平。二、精通業(yè)務，協(xié)調(diào)好裝置運行由于在車間干得較好，得到了認可，在20xx年9月，出任添加劑廠生產(chǎn)調(diào)度職務。生產(chǎn)調(diào)度的工作，從小處看，可能只是一個倒班的工作，與一般倒班差別不大。事實并非如此，由于生產(chǎn)調(diào)度所負責的是一個全廠的生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮，尤其是晚上，調(diào)度將全權(quán)指揮生產(chǎn)，負責監(jiān)督安全。所以如何做到獨自布置各裝置生產(chǎn)，防止安全事故的發(fā)生，適時處理生產(chǎn)問題是一件特別不簡單的事情。在生產(chǎn)中，我除了依照規(guī)章制度指揮生產(chǎn)外，還將以前所學的生產(chǎn)管理和人文心理學等理論學問結(jié)合生產(chǎn)實際，用理論知道實踐；從實踐中總結(jié)閱歷，轉(zhuǎn)化為理論，再回到實踐。用心體會班員的心理，從心理上達到共識。與班長心連心，適時了解生產(chǎn)實際情形；每次當班都到各裝置現(xiàn)場了解實際進度，不盲目指揮。碰到突發(fā)事故，能在最短的時間內(nèi)了解，并動手解決，將企業(yè)損失降到最低，適時向上級反映實際情況，為企業(yè)領(lǐng)導排憂解難，保障企業(yè)安、滿、優(yōu)生產(chǎn)。調(diào)度作為企業(yè)領(lǐng)導的眼睛和左右手，在日常生產(chǎn)中，傳達領(lǐng)導的指令，向領(lǐng)導反應一線實際情形，輔佑襄助領(lǐng)導解決實際問題。添加劑行業(yè)作為一個典型的精細化工行業(yè)，具有精細化工的典型特征：劇毒原材料多，生產(chǎn)工藝多而雜，副產(chǎn)物多，污染嚴重，產(chǎn)品附加值高的特點。如我分廠無灰劑的原材料氯氣，zddp的原材料五硫化二磷等，副產(chǎn)物如硫化氫及二氧化硫、三氧化硫等均為劇毒物質(zhì)。因此放在調(diào)度面前的是安全和生產(chǎn)的雙重任務，協(xié)調(diào)好兩者關(guān)系特別緊要，為了克服安全和生產(chǎn)的沖突，我首先做到“安全第一”，常常向領(lǐng)導反映發(fā)覺的安全隱患，使安全隱患得到適時整改。時時與裝置有關(guān)人員保持思想溝通，使一線工人思想上“時時想安全”，作到安全事故最小化。在生產(chǎn)中我曾防止了三起氯氣泄漏事故和兩起硫化氫的泄漏事故和一起pib裝置去火炬管線落地防爆事件。在20xx年添加劑廠dcs技改中，作為一個調(diào)度，我起到了一個核心協(xié)調(diào)的作用，使添加劑dcs改造時間大大縮短，為裝置提前投入運行做出了一份力。三、刻苦公關(guān)，提高裝置技術(shù)水平技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)努力探求可持續(xù)進展的永恒的主題。20xx年9月被臨時出任分廠工藝技術(shù)員以來，作為一個科技人員，我堅持把推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新視為己任。在20xx年三季度的高分子無灰劑的工放和磺酸鎂的試生產(chǎn)中，均發(fā)揮了應有的作用。在短短幾個月里，還把我廠的磺酸鹽濁度降到了一個較低水平，生產(chǎn)成本降低了百萬元，為20xx年添加劑的扭虧發(fā)揮了肯定的作用?？傊艺J為作為石化分公司的一名職工，在本身的崗位上做到了盡職盡份，在三年多的生產(chǎn)調(diào)度工作中，積累了豐富的閱歷。對于全公司的生產(chǎn)調(diào)度工作，我認為從理論學問和實踐本領(lǐng)上，我已經(jīng)具備相應的本領(lǐng)。我信任在新的調(diào)度崗位上肯定能勝任。競聘工廠調(diào)度的演講稿篇4尊敬的各位領(lǐng)導、評委們：大家好！你們好！今日我在此競聘調(diào)度室主任一職，首先感該公司領(lǐng)導給我這樣一個機會。我叫xxx，1996年7月畢業(yè)，畢業(yè)后被調(diào)配到添加劑廠。參與工作七年間，我歷任裝置操作工，車間計量員，工段工藝員，分廠生產(chǎn)調(diào)度，分廠工藝員等。在實際工作中，本身靠著對本職工作的酷愛，腳踏實地，兢兢業(yè)業(yè)，把學到的的理論學問和生產(chǎn)實踐相結(jié)合，為添加劑廠使出了本身應有的力。隨著改革的逐漸深入，隨著公司扁平化改革重組的進行，結(jié)合三年多的生產(chǎn)調(diào)度實踐，我認為生產(chǎn)調(diào)度崗位特殊適合我，在該崗位上，我的協(xié)調(diào)管理本領(lǐng)會發(fā)揮到最大化。下面我就把本身這些年的工作向在坐的各位領(lǐng)導和同志們作一個簡要的匯報。我競聘調(diào)度室主任一職是基于以下理由：第一，有較好的政治素養(yǎng)，有正確的人生觀。第二，我曾經(jīng)擔負過調(diào)度室主任一職，有著豐富的調(diào)度管理閱歷。第三，有堅固結(jié)實的理論基礎(chǔ)，有分析問題、解決問題的技術(shù)技能。第四，有勤于學習，不絕創(chuàng)新，勇于接受新技術(shù)新技能的勇氣和不服輸?shù)膭蓬^。第五，逐漸培育了本身踏實的工作作風和適時處理份內(nèi)工作的責任心。因此，我有信念，也有本領(lǐng)做好競聘崗位職責。這也是與我本身的工作歷程分不開的。我于年月從武漢水利電力大學大專畢業(yè)參與工作，先后在變電站、調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)部從事技術(shù)管理工作。于年至年四年期間在調(diào)度室擔負主任一職。于××年月因工作需要調(diào)整至生產(chǎn)技術(shù)部工作至今。縱觀本身的多年來的人生和工作歷程，我將對本身充足著信念和勇氣，也促使本身不絕反思、不絕完善自我。因此，今日我以一顆平常心來參加此次競聘。勝則不驕，敗則不餒，永久保持對生活對工作的熱誠。倘若我這次競聘成功，我將在以下幾個方面踏踏實實的工作：一、埋頭生產(chǎn)一線，打好生產(chǎn)實踐基礎(chǔ)在車間一線裝置倒班期間，為了盡快熟悉多套裝置的系統(tǒng)流程，我總是每天在現(xiàn)場細查流程。由于很多圖紙為英文形式，我都現(xiàn)查字典，仔細了解。發(fā)覺圖紙與實際不符之處，我都認真標明，并向工段工藝員了解原因。此外，還努力學習儀器儀表的性能和用途及裝置轉(zhuǎn)動設(shè)備的構(gòu)造性能。作到生產(chǎn)顯現(xiàn)故障時，多次自行解決，不影響生產(chǎn)。在做好本崗工作的基礎(chǔ)上，常與車間工藝員共同討論生產(chǎn)工藝，并改進工藝。當班中，嚴防跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，適時反映到車間，大大降低了可變成本。此外，我利用業(yè)余時間學習生產(chǎn)管理理論學問，并結(jié)合實踐，努力調(diào)動本班工人的生產(chǎn)積極性。由于任何一個企業(yè)，××要想在激烈的市場競爭中取勝的話，首先必需把生產(chǎn)一線搞好，生產(chǎn)成本的掌控也重要在一線。99年3月，由于車間需要一名計量員，經(jīng)過領(lǐng)導的長期考察，從浩繁的人員中選中了我。在此期間，我防止了兩起串料和跑料事件，杜絕了罐區(qū)蒸汽泄漏。使車間原材料和成品損失降到歷史最低水平。二、精通業(yè)務，協(xié)調(diào)好裝置運行由于在車間干得較好，得到了認可，在99年9月，出任添加劑廠生產(chǎn)調(diào)度職務。生產(chǎn)調(diào)度的工作，從小處看，可能只是一個倒班的工作，與一般倒班差別不大。事實并非如此，由于生產(chǎn)調(diào)度所負責的是一個全廠的生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮，尤其是晚上，調(diào)度將全權(quán)指揮生產(chǎn)，負責監(jiān)督安全。所以如何做到獨自布置各裝置生產(chǎn)，防止安全事故的發(fā)生，適時處理生產(chǎn)問題是一件特別不簡單的事情。在生產(chǎn)中，我除了依照規(guī)章制度指揮生產(chǎn)外，還將以前所學的生產(chǎn)管理和人文心理學等理論學問結(jié)合生產(chǎn)實際，用理論知道實踐；從實踐中總結(jié)閱歷，轉(zhuǎn)化為理論，再回到實踐。用心體會班員的心理，從心理上達到共識。與班長心連心，適時了解生產(chǎn)實際情形；每次當班都到各裝置現(xiàn)場了解實際進度，不盲目指揮。碰到突發(fā)事故，能在最短的時間內(nèi)了解，并動手解決，將企業(yè)損失降到最低，適時向上級反映實際情況，為企業(yè)領(lǐng)導排憂解難，保障企業(yè)安、滿、優(yōu)生產(chǎn)。調(diào)度作為企業(yè)領(lǐng)導的眼睛和左右手，在日常生產(chǎn)中，傳達領(lǐng)導的指令，向領(lǐng)導反應一線實際情形，輔佑襄助領(lǐng)導解決實際問題。添加劑行業(yè)作為一個典型的精細化工行業(yè)，具有精細化工的典型特征：劇毒原材料多，生產(chǎn)工藝多而雜，副產(chǎn)物多，污染嚴重，產(chǎn)品附加值高的特點。如我分廠無灰劑的原材料氯氣，zddp的原材料五硫化二磷等，副產(chǎn)物如硫化氫及二氧化硫、三氧化硫等均為劇毒物質(zhì)。因此放在調(diào)度面前的是安全和生產(chǎn)的雙重任務，協(xié)調(diào)好兩者關(guān)系特別緊要，為了克服安全和生產(chǎn)的沖突，我首先做到“安全第一”，常常向領(lǐng)導反映發(fā)覺的安全隱患，使安全隱患得到適時整改。時時與裝置有關(guān)人員保持思想溝通，使一線工人思想上“時時想安全”，作到安全事故最小化。在生產(chǎn)中我曾防止了三起氯氣泄漏事故和兩起硫化氫的泄漏事故和一起pib裝置去火炬管線落地防爆事件。在2xxx年添加劑廠dcs技改中，作為一個調(diào)度，我起到了一個核心協(xié)調(diào)的作用，使添加劑dcs改造時間大大縮短，為裝置提前投入運行做出了一份力。三、刻苦公關(guān)，提高裝置技術(shù)水平技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)努力探求可持續(xù)進展的永恒的主題。2xxx年9月被臨時出任分廠工藝技術(shù)員以來，作為一個科技人員，我堅持把推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新視為己任。在2xxx年三季度的高分子無灰劑的工放和磺酸鎂的試生產(chǎn)中，均發(fā)揮了應有的作用。在短短幾個月里，還把我廠的磺酸鹽濁度降到了一個較低水平，生產(chǎn)成本降低了百萬元，為2xxx年添加劑的扭虧發(fā)揮了肯定的作用。總之，我認為作為石化分公司的一名職工，在本身的崗位上做到了盡職盡份，在三年多的生產(chǎn)調(diào)度工作中，積累了豐富的閱歷。對于全公司的生產(chǎn)調(diào)度工作，我認為從理論學問和實踐本領(lǐng)上，我已經(jīng)具備相應的本領(lǐng)。我信任在新的調(diào)度崗位上肯定能勝任。競聘工廠調(diào)度的演講稿篇5尊敬的xxx：大家好!植根生產(chǎn)一線，協(xié)調(diào)生產(chǎn)為企業(yè)飛速進展保駕護航我叫**，1996年7月畢業(yè)，畢業(yè)后被調(diào)配到添加劑廠。參與工作七年間，我歷任裝置操作工，車間計量員，工段工藝員，分廠生產(chǎn)調(diào)度，分廠工藝員等。在實際工作中，本身靠著對本職工作的酷愛，腳踏實地，兢兢業(yè)業(yè)，把學到的的理論學問和生產(chǎn)實踐相結(jié)合，為添加劑廠使出了本身應有的力。隨著改革的逐漸深入，隨著公司扁平化改革重組的進行，結(jié)合三年多的生產(chǎn)調(diào)度實踐，我認為生產(chǎn)調(diào)度崗位特殊適合我，在該崗位上，我的協(xié)調(diào)管理本領(lǐng)會發(fā)揮到最大化。下面我就把本身這些年的工作向在坐的各位領(lǐng)導和同志們作一個簡要的匯報。一、埋頭生產(chǎn)一線，打好生產(chǎn)實踐基礎(chǔ)在車間一線裝置倒班期間，為了盡快熟悉多套裝置的系統(tǒng)流程，我總是每天在現(xiàn)場細查流程。由于很多圖紙為英文形式，我都現(xiàn)查字典，仔細了解。發(fā)覺圖紙與實際不符之處，我都認真標明，并向工段工藝員了解原因。此外，還努力學習儀器儀表的性能和用途及裝置轉(zhuǎn)動設(shè)備的構(gòu)造性能。作到生產(chǎn)顯現(xiàn)故障時，多次自行解決，不影響生產(chǎn)。在做好本崗工作的基礎(chǔ)上，常與車間工藝員共同討論生產(chǎn)工藝，并改進工藝。當班中，嚴防跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，適時反映到車間，大大降低了可變成本。此外，我利用業(yè)余時間學習生產(chǎn)管理理論學問，并結(jié)合實踐，努力調(diào)動本班工人的生產(chǎn)積極性。由于任何一個企業(yè)，××要想在激烈的市場競爭中取勝的話，首先必需把生產(chǎn)一線搞好，生產(chǎn)成本的掌控也重要在一線。99年3月，由于車間需要一名計量員，經(jīng)過領(lǐng)導的長期考察，從浩繁的人員中選中了我。在此期間，我防止了兩起串料和跑料事件，杜絕了罐區(qū)蒸汽泄漏。使車間原材料和成品損失降到歷史最低水平。二、精通業(yè)務，協(xié)調(diào)好裝置運行由于在車間干得較好，得到了認可，在99年9月，出任添加劑廠生產(chǎn)調(diào)度職務。生產(chǎn)調(diào)度的工作，從小處看，可能只是一個倒班的工作，與一般倒班差別不大。事實并非如此，由于生產(chǎn)調(diào)度所負責的是一個全廠的生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮，尤其是晚上，調(diào)度將全權(quán)指揮生產(chǎn)，負責監(jiān)督安全。所以如何做到獨自布置各裝置生產(chǎn)，防止安全事故的發(fā)生，適時處理生產(chǎn)問題是一件特別不簡單的事情。在生產(chǎn)中，我除了依照規(guī)章制度指揮生產(chǎn)外，還將以前所學的生產(chǎn)管理和人文心理學等理論學問結(jié)合生