人員工轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文（二篇）

第頁共頁人員工轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文一、工作背景本次人員工轉(zhuǎn)正工作是針對(duì)公司員工的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)進(jìn)行審查和評(píng)估，并最終確定是否轉(zhuǎn)正的一項(xiàng)工作。轉(zhuǎn)正是公司對(duì)員工工作表現(xiàn)的認(rèn)可和肯定，也是員工職業(yè)發(fā)展的重要節(jié)點(diǎn)。二、工作目標(biāo)1.對(duì)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)進(jìn)行全面評(píng)估，確保公正、客觀，保證轉(zhuǎn)正結(jié)果的準(zhǔn)確性和公信力；2.深入了解員工的工作表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足之處，并提供針對(duì)性的幫助和建議；3.根據(jù)公司需要，確定符合要求的員工轉(zhuǎn)正。三、工作過程1.準(zhǔn)備工作：制定轉(zhuǎn)正評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和流程，明確各評(píng)估環(huán)節(jié)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人。向員工發(fā)放轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表，要求員工填寫個(gè)人基本信息和過去一段時(shí)間內(nèi)的工作表現(xiàn)。2.材料審查：對(duì)員工提交的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)材料進(jìn)行初步審查，檢查材料是否齊全、準(zhǔn)確，并與其他相關(guān)材料進(jìn)行核對(duì)。如發(fā)現(xiàn)問題或不足之處，與員工及時(shí)溝通，要求其補(bǔ)充完善。3.個(gè)人面談：與轉(zhuǎn)正申請(qǐng)人進(jìn)行個(gè)人面談，了解其在工作中的實(shí)際表現(xiàn)和態(tài)度。通過面談，對(duì)員工的工作狀況、團(tuán)隊(duì)合作能力、責(zé)任心以及未來職業(yè)規(guī)劃等進(jìn)行綜合評(píng)估。4.組織考核：根據(jù)公司要求，組織相關(guān)部門對(duì)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)人進(jìn)行考核?？己丝梢园I(yè)務(wù)能力測(cè)試、崗位技能考核以及綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)等內(nèi)容。通過考核，對(duì)員工的實(shí)際工作能力和潛力進(jìn)行綜合評(píng)估。5.集體討論：組織部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員進(jìn)行集體討論，對(duì)員工的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)進(jìn)行綜合評(píng)估和決策。在討論過程中，對(duì)員工的工作表現(xiàn)、潛力以及未來發(fā)展等方面進(jìn)行綜合權(quán)衡，最終確定轉(zhuǎn)正結(jié)果。6.反饋和總結(jié)：根據(jù)公司要求，向員工及時(shí)反饋轉(zhuǎn)正結(jié)果，并對(duì)員工的工作表現(xiàn)和不足之處進(jìn)行總結(jié)和分析。為員工的職業(yè)發(fā)展提供指導(dǎo)和建議，幫助其進(jìn)一步提高工作能力。四、工作收獲1.建立了一套科學(xué)、規(guī)范的轉(zhuǎn)正評(píng)估體系，為員工轉(zhuǎn)正提供了客觀、公正、權(quán)威的依據(jù)；2.能夠全面了解員工的工作表現(xiàn)和潛力，幫助公司發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)優(yōu)秀的人才；3.促進(jìn)了公司內(nèi)部的溝通和協(xié)作，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感；4.為員工的職業(yè)發(fā)展提供了指導(dǎo)和支持，讓員工感到公司對(duì)其的重視和關(guān)注。五、存在問題和改進(jìn)措施1.在材料審查過程中，發(fā)現(xiàn)一些員工提交的材料不完整或不準(zhǔn)確。為解決這個(gè)問題，可以在發(fā)放申請(qǐng)表時(shí)提前告知員工要求，明確提供的材料種類和要求，以及提交的截止時(shí)間。2.面談環(huán)節(jié)存在時(shí)間安排不合理的情況，導(dǎo)致有些員工面談過程較為倉促。為解決這個(gè)問題，可以事先預(yù)約好面談時(shí)間，合理安排員工面談的時(shí)間長(zhǎng)度，確保面談充分有效。3.集體討論的過程中，對(duì)員工的轉(zhuǎn)正結(jié)果的決策過于簡(jiǎn)單粗暴，沒有充分考慮員工的個(gè)人意愿和發(fā)展?jié)摿?。為解決這個(gè)問題，可以增加員工的意見征詢環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)員工的個(gè)體情況的了解和認(rèn)知，提高決策的準(zhǔn)確性和公信力。4.反饋和總結(jié)過程中，對(duì)員工的發(fā)展建議過于籠統(tǒng)和泛泛，沒有提供具體的幫助和指導(dǎo)。為解決這個(gè)問題，可以根據(jù)每個(gè)員工的個(gè)體情況，提供具體的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，幫助員工更好地提高自身能力。六、工作心得作為轉(zhuǎn)正工作的負(fù)責(zé)人，我深刻體會(huì)到了轉(zhuǎn)正工作的重要性和復(fù)雜性。在這次轉(zhuǎn)正工作中，我深入了解了員工的工作表現(xiàn)和潛力，也更加了解了公司對(duì)員工的期望和要求。通過評(píng)估和考核過程，我也發(fā)現(xiàn)了自身工作中的不足之處，并有針對(duì)性地進(jìn)行了改進(jìn)和提高。在工作中，我與員工進(jìn)行了充分的溝通和交流，尊重員工的意愿和觀點(diǎn)，提供了個(gè)性化的幫助和指導(dǎo)。通過這次工作，我認(rèn)識(shí)到作為一個(gè)評(píng)估者，要客觀公正，既要看員工的工作成績(jī)，也要看員工的發(fā)展?jié)摿?。只有全面評(píng)估員工的各個(gè)方面，才能確保轉(zhuǎn)正結(jié)果的準(zhǔn)確性和公信力。我還學(xué)習(xí)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，只有不同部門和崗位的人員齊心協(xié)力，才能確保轉(zhuǎn)正工作的順利進(jìn)行。通過集體討論，我與其他評(píng)估者共同研究和決策，相互學(xué)習(xí)和借鑒，提高了評(píng)估的質(zhì)量和效率。在以后的工作中，我將進(jìn)一步提高自身的專業(yè)水平和工作能力，更加注重培養(yǎng)員工的工作技能和潛力，為公司的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。七、改進(jìn)措施1.完善轉(zhuǎn)正申請(qǐng)材料的提交要求和流程，確保員工的申請(qǐng)材料的準(zhǔn)確和完整；2.加強(qiáng)面談環(huán)節(jié)的時(shí)間安排和質(zhì)量控制，保證面談的充分有效；3.充分發(fā)揮集體討論的作用，加強(qiáng)對(duì)員工個(gè)體情況的了解和認(rèn)知，提高轉(zhuǎn)正決策的準(zhǔn)確性和公信力；4.在反饋和總結(jié)中，提供具體的職業(yè)發(fā)展建議和支持，幫助員工更好地提升能力和職業(yè)素質(zhì)。八、工作展望未來，我們將繼續(xù)完善轉(zhuǎn)正評(píng)估體系，提高轉(zhuǎn)正工作的公正性和準(zhǔn)確性，為員工的職業(yè)發(fā)展提供更好的支持和幫助。通過轉(zhuǎn)正工作，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才，為公司的發(fā)展注入新的動(dòng)力。人員工轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文（二）一、工作背景在人力資源管理中，員工轉(zhuǎn)正是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。員工轉(zhuǎn)正工作是指在員工試用期結(jié)束后，對(duì)員工的崗位表現(xiàn)、工作能力、態(tài)度等進(jìn)行評(píng)估，并確定是否將其轉(zhuǎn)正為永久員工。員工轉(zhuǎn)正意味著員工已經(jīng)通過試用期的考核，并成功融入公司的文化和價(jià)值觀。因此，員工轉(zhuǎn)正工作的質(zhì)量直接關(guān)系到公司的發(fā)展和組織穩(wěn)定。二、工作目標(biāo)和方法1.目標(biāo)：通過員工轉(zhuǎn)正工作，旨在篩選出優(yōu)秀的員工并留住他們，為公司提供穩(wěn)定、有活力的員工隊(duì)伍。2.方法：（1）明確標(biāo)準(zhǔn)：制定員工轉(zhuǎn)正的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，包括崗位表現(xiàn)、工作能力、紀(jì)律遵守、團(tuán)隊(duì)合作等方面的指標(biāo)。（2）定期評(píng)估：對(duì)員工進(jìn)行定期的績(jī)效評(píng)估，包括試用期內(nèi)的多次評(píng)估，以及試用期結(jié)束前的終期評(píng)估。（3）評(píng)估報(bào)告：將每位員工的評(píng)估結(jié)果進(jìn)行匯總，編寫評(píng)估報(bào)告，與員工一起討論評(píng)估結(jié)果，提出必要的改進(jìn)意見。（4）培訓(xùn)指導(dǎo)：對(duì)有改進(jìn)空間的員工提供培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助他們提高工作能力，達(dá)到公司要求的標(biāo)準(zhǔn)。（5）轉(zhuǎn)正決策：根據(jù)評(píng)估結(jié)果和改進(jìn)情況，制定轉(zhuǎn)正決策，確定哪些員工可以轉(zhuǎn)正，哪些需要延長(zhǎng)試用期或解除合同。三、工作過程1.階段一：試用期內(nèi)的評(píng)估（1）入職培訓(xùn)：對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，介紹公司的組織結(jié)構(gòu)、文化和政策等，使其快速融入工作環(huán)境。（2）工作安排：根據(jù)崗位需求，為員工安排相應(yīng)的工作任務(wù)，在試用期內(nèi)對(duì)其表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估。（3）績(jī)效評(píng)估：定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，根據(jù)不同崗位的要求，將員工的工作表現(xiàn)、工作態(tài)度、執(zhí)行力等進(jìn)行量化評(píng)估。2.階段二：試用期結(jié)束前的終期評(píng)估（1）評(píng)估準(zhǔn)備：對(duì)試用期內(nèi)的評(píng)估結(jié)果進(jìn)行整理和分析，為終期評(píng)估做準(zhǔn)備。（2）評(píng)估面談：與員工進(jìn)行面談，了解其在試用期內(nèi)的工作情況，收集反饋意見，提醒員工對(duì)終期評(píng)估有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。（3）評(píng)估報(bào)告：根據(jù)評(píng)估結(jié)果和面談情況，編寫員工終期評(píng)估報(bào)告，明確員工的優(yōu)點(diǎn)和不足，為轉(zhuǎn)正決策提供參考。3.階段三：轉(zhuǎn)正決策（1）評(píng)估結(jié)果匯總：將所有員工的評(píng)估結(jié)果進(jìn)行匯總，與員工個(gè)人評(píng)估報(bào)告一起進(jìn)行分析，找出不足之處。（2）討論決策：召開評(píng)估結(jié)果討論會(huì)議，與相關(guān)部門和員工一起討論評(píng)估結(jié)果和轉(zhuǎn)正決策。（3）轉(zhuǎn)正通知：向符合轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)的員工發(fā)放轉(zhuǎn)正通知，并與其簽訂正式的勞動(dòng)合同。（4）延長(zhǎng)試用期或解除合同：對(duì)不符合轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)的員工，考慮是否延長(zhǎng)其試用期或解除與其的勞動(dòng)合同，并與員工進(jìn)行相應(yīng)的溝通。四、工作總結(jié)通過對(duì)員工轉(zhuǎn)正工作的實(shí)施，我深刻認(rèn)識(shí)到了員工轉(zhuǎn)正對(duì)公司的重要性。在工作中，我注重以下幾個(gè)方面的工作：1.建立完善的評(píng)估體系：制定了明確的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和流程，并根據(jù)不同崗位要求量化評(píng)估指標(biāo)，使其更具客觀性。2.持續(xù)關(guān)注員工的發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)：及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的問題并提供幫助，幫助他們提高工作能力，解決工作中遇到的困難。3.提供培訓(xùn)和指導(dǎo)：對(duì)有改進(jìn)空間的員工及時(shí)提供培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助他們提高工作能力，同時(shí)加強(qiáng)溝通，建立良好的工作關(guān)系。4.充分運(yùn)用面談的作用：面談是了解員工需求和解決問題的有效方式之一，通過面談了解員工的工作情況，提供針對(duì)性的指導(dǎo)和支持。5.多方面參與轉(zhuǎn)正決策：與相關(guān)部門和員工一起討論轉(zhuǎn)正決策，充分聽取各方意見，確保決策的公正和合理。在工作中，我也遇到一些挑戰(zhàn)和問題，比如：1.客觀評(píng)估的難度：在評(píng)估過程中，有時(shí)難以客觀衡量員工的工作表現(xiàn)，需要綜合考慮多方面的因素。2.溝通問題：有些員工對(duì)于轉(zhuǎn)正的標(biāo)準(zhǔn)和要求不夠清晰，需要加