公司產(chǎn)品培訓工作總結

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我是今年7月討論生畢業(yè)后進入公司工作的，能夠成為一名中_人讓我感到特別榮幸!雖然到目前為止我在公司工作的時間還不到一個月，但是在這短短的時間里，我卻時刻感受著關懷與暖和：這里有關注我們成長的領導，他們的諄諄教導讓我獲益匪淺，使我得以快速擺正自己的位置、明確自己的目標;這里有手把手援助我熟識業(yè)務的同事，他們的援助使我得以更快地步入工作的正軌、實現(xiàn)由學校人向職業(yè)人的轉變;這里更有一個寬闊的事業(yè)舞臺，供我們施展自己的才華，制造人生的精彩!能夠在這樣的公司工作，我相信我的技能能夠得到最大程度的提升、我的價值能夠得到最大程度的實現(xiàn)!我為自己起初的決斷而慶幸，我會永久做一個忠誠的中_人，用優(yōu)秀的工作業(yè)績來為公司的進展作出自己的貢獻!

這次培訓雖然也只有短短的五天時間，但是課程安排緊、內(nèi)容充盈，使我收獲頗豐。

首先，我受到了精神上的洗禮。擔負這次培訓主講人的或是公司領導，或是部門領導，他們能夠親臨授課就足以見出公司各級領導對這次培訓的重視、對我們新員工的重視。而且無論是公司領導還是部門領導，為了這次培訓他們無不作了細心的預備，那一本本厚厚的講稿、那一次次深入淺出的講解無不凝集著他們多年的工作閱歷、無不表達著一種嚴謹、仔細、負責的精神。這種閱歷值得我們好好吸取，這種精神更值得我們好好學習，這會是我們受用一生的珍貴的精神財寶!有這種閱歷作為指導、有這種精神作為支撐，我們還愁做不好自己的工作嗎?

其次，我得到了知識上的收獲。這次培訓涉及面廣、信息涵蓋量大：第一天陸總的報告高屋建瓴，全面闡述了公司的歷史、現(xiàn)狀及將來進展戰(zhàn)略，使我對公司的進展史有了更全面的認識，更堅決了我作為一名中_人的驕傲感與歸屬感;昨天王書記的報告緊扣企業(yè)文化建設的主題，做了言簡意賅的講解，使我對企業(yè)文化建設在公司進展中的重要作用有了更深刻的理解，更堅決了我發(fā)揮專業(yè)特長為企業(yè)文化建設出一點力的決心;而其他各位領導的講課那么緊扣公司的各項主營業(yè)務，作了細致詳盡的講解，使我對公司的各項業(yè)務有了大致的了解，更明確了自己的業(yè)務方向。我相信這種知識的收獲會成為我今后更好地開展工作的基礎!

第三，我感到了一種情意上的滿意。通過這次培訓我認識了更多的新同事，因更感到親切，家的感覺更加劇烈。我想我們雖然畢業(yè)于不同的學校，有著不同的專業(yè)背景，但是今日我們相聚在這里，我們就有了一個共同的身份，那就是“中_人”。在將來的工作中，我們要做的就是始終保持這種同事情意，同心同德、各盡所能，為公司將來的進展制造新的業(yè)績、為“中_人”增加新的榮譽!

能夠通過短短五天的培訓讓我有如此多的收獲，這離不開公司各級領導的關懷，也離不開人力資源部的細心安排，在此，請允許我代表全部新員工對您們表示誠心的感謝!

公司產(chǎn)品培訓工作總結2

春去秋來，寒暑更替。轉瞬之間，二00五年已經(jīng)悄然走到終點。我們又將邁入1個嶄新的年頭?；厥准磳⒊蔀檫^去的20_年，在集團公司董事會的指引引導下，我們金甲藥業(yè)公司一班人在解玉武司理的不錯帶領下，連合全都，發(fā)奮拼搏，開拓創(chuàng)新。克服了資金極度短缺和生產(chǎn)臨時陷于停頓等造成的重重困難，確保了全年各項工作任務和管理方針的全面完成，我們在窘境中謀進展，在挑戰(zhàn)中尋機遇，在公司的重大項目設置裝備擺設上實現(xiàn)了歷史性的突破。面對取得的業(yè)績，我們在感到由衷驕傲和驕傲的同時也更進一步加強了我們對公司事業(yè)必勝的信心和志氣。

即將成為過去的20_年，是我們藥業(yè)公司進展史上具備開創(chuàng)性意義的一年。在過去的一年里，公司面對著搶抓機遇加快實施中藥現(xiàn)代化工程設置裝備擺設，推動gmp認證和想方設法確保公司外部市場產(chǎn)品需求兩大中心工作任務。一方面，國家對未通過gmp認證的藥品生產(chǎn)企業(yè)實施的停產(chǎn)措施，迫使我們抓緊時間完成公司gmp認證所需相關硬件設施的設置裝備擺設和軟件的配套完滿。另外一方面，公司外部市場的成熟和進展，也對我們的藥品生產(chǎn)、質(zhì)量保障和辦事程度提出了嚴苛的要求。全部這一切，都給我們帶來了無形的壓力和動力。一年來，我們緊緊圍繞中心工作，從強化公司內(nèi)部管理上著手，以全面提升員工隊伍的綜合素養(yǎng)為依托，以突破重點工程項目設置裝備擺設為核心，以科技項目申報為著力點，在強化開拓技能和創(chuàng)新技能上下功夫，全面提高企業(yè)的保存技能和核心競爭技能。

一年來，我們主要完成了以下幾項工作任務：

第一，在保運轉，保市場供應的思想指導。

第二，是在國家地盤政策日益嚴格的狀況下，先后辦理了公司現(xiàn)址接近振興街的2。___*地盤和公司原租用的38。___*地盤的征用手續(xù)，辦理了國有地盤運用證，徹底解決了公司自成立以來長期懸而未決的用地問題，為公司的進展奠定了堅實的基礎。

第三，在公司資金嚴峻短缺的狀況下，開創(chuàng)性地運用現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)管理模式引進資金，使金甲綜合樓破土動工。

第四，是在公司中藥現(xiàn)代化工程設置裝備擺設陷入窘境的狀況下，解玉武司理臨危受命，采用積極的合作與協(xié)作方式，順當完成了工程主體車間封頂?shù)哪陜?nèi)工作方針。

第五，是通過縣、市及省科技主管部門，勝利將我公司的大孔樹脂吸附法生產(chǎn)山楂葉總黃酮項目申報為國家級星火計劃項目，從而使我公司成為國家級重點科技項目實施單位，大大提高了公司的知名度和美譽度，進一步拓寬了公司的進展空間。

公司產(chǎn)品培訓工作總結3

自培訓組成立并共同打造培訓體系并完成各項培訓工作，時至今日已半年有余。在這半年里，培訓組根據(jù)培訓工作設想基本實現(xiàn)培訓體系構建，包括課程設計、培訓流程固化、內(nèi)訓師團隊組建等，雖然已有基本雛形并能完成公司初級培訓任務，但這一步步的困難前行離不開領導的支持、離不開部分學員的理解鼓舞、離不開我們的偏執(zhí)堅持，由于我們始終相信：只要我們仔細務實的踐行，我們就能有改進的機會，就能使培訓取得更好效果。培訓的目的是提升參訓人員綜合素養(yǎng)，專項提高各項業(yè)務技能，達到參訓人員素養(yǎng)與崗位要求的匹配，滿意企業(yè)正常運作和進展的需要。我們始終堅持各項工作能為達成該目的為主旨，正因如此，我們也曾質(zhì)疑自己，一度消極、不自信，當有參訓員工主動給我們反饋培訓感受、感謝我們的付出時，我們得到了無比的能量，讓我們更加積極地探究改進?，F(xiàn)將培訓工作總結如下：

一、培訓開展狀況

目前，培訓主要包括三類綜合培訓狀況而言，在入職、轉正環(huán)節(jié)基本達到人員把關的目的，讓全體員工感受到公司對員工成長的重視、公司管理的日趨規(guī)范。

二、培訓存在的問題

培訓，從本質(zhì)而言，是培訓講師同參訓者間思想的碰撞，通過碰撞進而影響參訓者觀念、行為的過程。要保證培訓效果，須從培訓師、課程、學員、授課方式和環(huán)境等因素著手。一方面是資源的支撐，另一方面是學員的參加度，而后者才是最為重要的,“學習這件事最重要的不在于有沒有人教你，而在于你有沒有學習的覺悟和恒心”;如此，作為企業(yè)培訓工作而言，我們只能在做足我們能處理的事務的同時，通過不同途徑調(diào)動起參訓者的學習欲望了。

培訓工作存在以下問題：

1、入職培訓課程設置還不夠完善

目前，新員工入職培訓由于時間有限，目前開展為期2天的培訓還未包括公司產(chǎn)品和銷售部分。對于大部分__行業(yè)新手，他們不僅需要對__知識的了解，還需對產(chǎn)品和銷售盡快熟識。同時，公司崗位設置較多，哪些崗位需要哪些內(nèi)容，培訓組是否只涉及基礎通用部分，新員工所在部門再做專業(yè)部分的培訓，即新員工培訓體系還有待完善。

2、入職培訓涵蓋范圍還有待擴大

目前，新員工入職培訓僅涉及___，其它區(qū)域的新員工因?qū)嶋H狀況(地域、場地和時間)不能實時接受入職培訓，待轉正培訓回公司時，已實際工作近3個月，卻對公司基本沒有了解。如此，對新員工適應新環(huán)境會有消極影響。假設將入職培訓在地區(qū)上也做推廣，明確專人對新員工做略微正式的培訓，應當效果會更好。

3、內(nèi)訓師團隊建設還有待加強

當___突然調(diào)離，我們沒有后備人員能做銷售技能提升方面的培訓，最終以___從___趕回公司做培訓為過度;當急需廳店有意愿且有技能的人擴充內(nèi)訓師隊伍時，并未得到積極的支持;當邀請某些領導做培訓時，往往不能得到應有的響應我們的內(nèi)訓師團隊建設需要加強，包括內(nèi)訓師隊伍、內(nèi)訓師團隊技能等多方面。目前，我們內(nèi)訓師授課技巧普遍不高、制作課件水平不足、自主研發(fā)課程技能有所欠缺，綜合影響培訓效果。

4、部分員工對培訓的意義理解不深，參加度較差

培訓中存在部分員工平常表現(xiàn)積極而培訓時表現(xiàn)很差的狀況，他們對培訓意義的認識不夠深入，如培訓時隨時接聽電話、玩手機、打瞌睡等，造成培訓“參與與不參與一個樣，學好學孬一個樣”的消極局面。有待對培訓紀律再做嚴格要求并執(zhí)行、爭取得到各級負責人的支持。

5、培訓形式過于單一

目前，培訓組開展培訓僅限于單一授課，整體而言，形式較單一。培訓形式缺乏創(chuàng)新，只是一味的采用“上面講，下面聽”的呆板枯燥方式，提不起員工的愛好，導致員工留意力不集中，影響培訓效果。有待對培訓體系和培訓方式進行梳理，適當增加外訓(不單指拓展培訓)，通過接受更多新鮮外界內(nèi)容，再以轉訓方式拓寬培訓形式、提升內(nèi)訓師授課技巧。

6、培訓計劃較難執(zhí)行，效果打折

我們所處行業(yè)的特點，在開展培訓時我們堅持以不影響廳店正常工作為宗旨，部分員工參與轉正培訓時僅為了通過考試，或者只參加小段培訓;店長培訓時，因時間往往只安排一天，留給培訓組的真實培訓時間往往不足3小時，在3小時內(nèi)要處理好8小時的緊湊課程，只能推趕，而相關課程的設計又存在體系化，即使將課程發(fā)給參訓者，往往難以保證培訓的預期效果。培訓工作有待強化，且強勢。

7、公司學習風氣不高，影響培訓意識

理論與實踐相結合的學習是最有效的學習，理論的學習能讓人快速理解實踐，并能舉一反三;重視實踐能讓我們理解、辯知理論，加深認識。如此的認知方能真正意義上重視反思總結的須要性。一般狀況下，我們在處理某件事務時，當別人跟我們交代清晰的時候，我們都能基本處理;但一旦沒人跟我們提要求、反饋問題時，我們會自我感覺良好。這種差別主要是由于我們的認知技能有限，根本緣由不在于執(zhí)行力，而在于我們能否發(fā)覺問題。我們許多人都欠缺發(fā)覺問題的技能，比如：為什么總經(jīng)理一到廳店就能發(fā)覺許多員工、店長甚至我們部分負責人都未能發(fā)覺的問題。這種技能要么通過多年的實踐總結可以具備，要么通過總結梳理的學習后再實踐來快速具備。也就是為什么需要設計工作總結及反思的環(huán)節(jié)，有待提高這方面的意識。

三、培訓工作計劃及建議

1、梳理深耕培訓課程，完善培訓課程體系

對目前的培訓課程進行梳理，對課程內(nèi)容的深度和廣度再挖掘。考慮新員工培訓能否增設有關銷售的內(nèi)容，征求市區(qū)片區(qū)經(jīng)理及廳店店長看法;轉正員工工作立場部分(職業(yè)素養(yǎng))能否再深入到某些重點內(nèi)容，如強調(diào)團隊重要性、遇到溝通問題應當如何處理等;店長培訓的課程還需要擴大范圍，不能僅僅局限于目前的針對新晉店長的課程。

2、關注優(yōu)秀員工，擴充內(nèi)訓師隊伍

通過對廳店優(yōu)秀員工的關注，主動溝通，查找優(yōu)秀且有意愿的員工作為公司內(nèi)訓師隊伍的儲備人員;通過晉升機制的設計，結合店長負責制，將廳店管理人員納入到內(nèi)訓師隊伍中，在制度設計上調(diào)動店長乃至分公司負責人對員工成長的重視，主動參加到員工培訓中，同時，可解決地區(qū)員工入職后融入團隊的問題(接受培訓、獲得關懷等)。

3、提升內(nèi)訓師培訓技巧

組織已參加過培訓的講師溝通培訓心得，對各自認為的培訓難點探討技巧;培訓組人員一同觀摩優(yōu)秀培訓師視頻并溝通閱歷。搜集資料并整理成稿，同相關培訓人員共享。

4、豐富培訓形式，提升培訓效果

在設計培訓體系時，考慮外訓內(nèi)訓相結合。通過徑直外訓和外訓后轉訓等途徑，豐富培訓形式，讓參訓學員能有更加深切的培訓感受，將觀念的理解轉變成行動力。

5、重視培訓后效果跟蹤

培訓不是一蹴而就的，公司組織的培訓很大程度只能發(fā)揮拋磚引玉的作用，對相關內(nèi)容的培訓需要多方位多層次的跟進。如公司制度文化需要融入到廳店日常管理過程中;銷售技能及產(chǎn)品賣點之類更多是讓大家有所感受，能找到發(fā)覺總結的方法這些都需要我們各級負責人的持續(xù)關注。

6、引導我們各級負責人對團隊成長的正確重視

全部的措施僅僅指向培訓組實際工作的開展，但最終的效果需要各級負責人對學習意識的重視。這也是培訓工作要取得預期成果的障礙。假如沒有這樣的重視，那么我們的培訓只能是蜻蜓點水，難獲實效。

回顧___年的培訓工作，有成果也有不足，感謝領導對培訓組工作的關懷支持、對培訓工作存在不足時的饒恕和指正;展望___年的培訓計劃，有動力更有挑戰(zhàn)，相信只要有公司領導的支持和關懷，公司的培訓工作定能更上一層樓。

公司產(chǎn)品培訓工作總結4

為了進一步提高職工的業(yè)務技能水平，培育適應企業(yè)進展需要的專業(yè)型人才。依據(jù)公司年初安排，討論商榷，現(xiàn)就我科于20_年8月27日聘請專業(yè)技術人員，組織生產(chǎn)一線人員在公司會議室，進行了軟水化驗及服務禮儀等業(yè)務培訓。培訓內(nèi)容軟水處理及常見各類故障的分析處理、收費員服務禮儀培訓等?，F(xiàn)就培訓工作總結如下：

一、細心組織，分工明確，合理按排。

我科為組織好此次業(yè)務培訓工作，為確保此次業(yè)務培訓工作順當開展，取得實效，特成立了活動領導小組，組長為賀大權書記擔負，副組長為工會主席羅瑋同志擔負，成員為公司各分管領導。下設辦公室，由我生產(chǎn)科科長蔡小軍同志擔負。由于組織嚴密，分工明確，本次培訓工作圓滿完成，取得了好的成果和效果。

二、各崗位職工學習氣氛深厚，學習熱忱高。

本次培訓各崗位職工一改往年走過場的立場，本著仔細學習，提高自己的立場。課堂上職工積極發(fā)言，向老師提問，仔細記學習筆記。有新的知識點，都不斷的主動向培訓老師提問并提出自己的看法。有的同志由于記憶力、理解力的差距，甚至一次兩次，不厭其煩的向老師提問，直到自己完全理解后，然后做好筆記。這充分表現(xiàn)了學員們積極仔細的立場。

三、嚴格考核，確保培訓成果真實有效。

學習結束，組織統(tǒng)一考試，本次兩項培訓都采用筆試以及實際演練兩項考核，在軟水化驗培訓中，職工們親自動手，積極學習的結果，使得在實際操作考核中個個都能嫻熟掌控，培訓合格率達100%，在理論考試中，關于培訓中的內(nèi)容，基本都能達到要求，成果均為優(yōu)異。服務禮儀及服務規(guī)范培訓，在學習課件中，培訓老師帶領大家模擬操作，模擬場景要求兩個學員相互交換角色進行訓練，每個職工都親自參加，大大提高了職工積極主動的技能。通過嚴格考核，全部職工培訓的合格率達96%以上。

通過學習，職工的業(yè)務水平有了肯定的提高，同時大家深深感到自己專業(yè)知識的欠缺，與供熱進展的形勢不相符，認為了適應新形勢進展，肯定要更加努力學習專業(yè)知識，全部在明年的培訓中，我們將繼續(xù)根據(jù)今年的培訓模式進行。(老師繼續(xù)教育總結)

在今后的業(yè)務培訓中，我們將繼續(xù)根據(jù)貫徹實踐科學進展觀為指導思想，結合公司“供熱十項標準”，通過崗位培訓，強化業(yè)務素養(yǎng)，全面提高生產(chǎn)系統(tǒng)各崗位人員專業(yè)技術技能和崗位操作技能，實現(xiàn)創(chuàng)建一流職工隊伍，一流行業(yè)形象、一流工作業(yè)績的目標，不斷尋求新的業(yè)務知識，不斷創(chuàng)新工作模式，為了的不斷提高自己的業(yè)務技能，我們每個職工都將以更加昂揚的斗志，更高的工作熱忱投入到工作中去。為保證供熱工作順當，高效開展而不斷的充盈自己，不斷加強自己的業(yè)務技能，為企業(yè)的進展做出自己應有的貢獻和能量。

公司產(chǎn)品培訓工作總結5

回顧消逝的時間，不經(jīng)意間，來已經(jīng)一年多了，在這段時間里，我接觸了人力資源各方面的工作，最末培訓漸漸轉移成為了工作的重點，在一邊工作一邊摸索的過程中我認識到，“培訓是公司的長效投入，是進展的最大后勁，是員工最大的福利”。在此主要是對過去培訓工作做一個總結：

一、培訓工作的開展狀況

截至到20_年12月4日，本年度共進行培訓300余場次，參加人數(shù)達4105人次。其中企業(yè)內(nèi)部培訓占比90%以上，外部培訓以及集團總公司組織的培訓占比10%左右，培訓經(jīng)費達20680元，培訓范圍包含了專業(yè)知識培訓、新員工入職培訓、在崗培訓等多個方面。年度培訓計劃完成率達86%以上。

二、培訓課程概括主要分為以下幾大類：

1、新員工入職培訓：隨著公司新產(chǎn)品的申報，新車間的投建，規(guī)模漸漸擴大，每月都有新員工入職，根據(jù)培訓相關要求，每月定期組織新員工入職培訓，培訓主要涉及企業(yè)文化、規(guī)章制度;安全教育;微生物基礎知識;GMP基礎知識;薪資福利制度以及社?；A知識

培訓由相關部門提供課件支持，并由相關人員講授，最末會對培訓進行現(xiàn)場考核，以到達實時反饋培訓效果。此類培訓工作是每月都會進行的常規(guī)性培訓。

2、專業(yè)知識培訓：產(chǎn)品的質(zhì)量靠公司全體人員的努力，但在職人員的專業(yè)素養(yǎng)參差不齊，為了保證對產(chǎn)品質(zhì)量每一步進行把關，同時響應國家藥監(jiān)部門及集團公司相關號召，公司投入大量人力、物力、財力開展制藥討論，生產(chǎn)質(zhì)量相關的專業(yè)知識培訓，以提升員工的專業(yè)素養(yǎng)，保障生產(chǎn)出來的是合格的，精良的產(chǎn)品。培訓主要涉及工藝討論分析、新藥討論分析、質(zhì)量掌握等方面。

3、在崗培訓：此類培訓涉及到的層面比較廣泛，(例如：崗位SOP培訓、GMP相關文件培訓、設備操作培訓、衛(wèi)生管理培訓、安全生產(chǎn)培訓等等)它是整個培訓體系中占比最大的一部分，月均培訓次數(shù)20場次左右，同時此類培訓會依據(jù)實際狀況以及培訓需要進行相關的考核。

4、部門內(nèi)部培訓：新員工入職培訓結束后，將新員工安排至新的崗位，由部門依據(jù)實際狀況安排各種實際性培訓，這類培訓，主要是更具部門工作的需要來進行安排組織的培訓。

三、培訓工作分析

1、取得的成果：

a：順當完成了20_年度注射劑二車間GMP認證需要的培訓方面的支持工作。

b：順當完成了索法酮新藥項目檢查需要的培訓方面的支持工作。

C：基本順當?shù)耐瓿闪?0_年度培訓計劃里面的相關培訓。

2、存在的不足：

a：自身對專業(yè)培訓方面了解的不夠，導致在培訓需求規(guī)劃、培訓課程設計、培訓執(zhí)行等方面做的遠遠不夠。

b：培訓執(zhí)行方面，大部分員工對培訓工作還是比較支持的，但少數(shù)部門領導及員工對培訓認識不夠，覺得培訓耽擱工作時間，可有可無，對培訓