施工生產(chǎn)管理測(cè)試附有答案

施工生產(chǎn)管理測(cè)試[復(fù)制]基本信息：[矩陣文本題]*姓名：________________________項(xiàng)目部名稱(chēng)：________________________員工編號(hào):________________________1、<項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃>中，<項(xiàng)目生產(chǎn)與進(jìn)度管理計(jì)劃>編制表責(zé)任人是(

)。[單選題]*A.項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目總工C.生產(chǎn)經(jīng)理(正確答案)D.施工管理部經(jīng)理2、當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)工況變化，總進(jìn)度計(jì)劃不再適用需對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整；重點(diǎn)工程經(jīng)(

)審批后實(shí)施；一般工程經(jīng)(

)審批后實(shí)施；若需突破合同節(jié)點(diǎn)，需取得(

)審批。[單選題]*A.公司工程管理部，二級(jí)單位生產(chǎn)副經(jīng)理，建設(shè)方許可及二級(jí)單位生產(chǎn)副經(jīng)理(正確答案)B.公司工程管理部，分公司施工管理部，建設(shè)方許可及二級(jí)單位生產(chǎn)副經(jīng)理C.生產(chǎn)副總經(jīng)理，二級(jí)單位生產(chǎn)副經(jīng)理，建設(shè)方許可及二級(jí)單位生產(chǎn)副經(jīng)理D.總經(jīng)理，二級(jí)單位生產(chǎn)副經(jīng)理，建設(shè)方許可及二級(jí)單位生產(chǎn)副經(jīng)理3、下列選項(xiàng)，不是一級(jí)節(jié)點(diǎn)的是(

)。[單選題]*A.合同約定節(jié)點(diǎn)或建設(shè)單位有特殊要求的節(jié)點(diǎn)(如：開(kāi)業(yè)等)B.項(xiàng)目里程碑控制節(jié)點(diǎn)(如：工程中標(biāo)、工程開(kāi)工、地下室封頂(汽車(chē)坡道完成)、主體封頂(包括所有小型構(gòu)件完成)、消防驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等)C.對(duì)施工圖設(shè)計(jì)產(chǎn)生重大影響的前置節(jié)點(diǎn)(如：圖紙?jiān)u審、報(bào)審等)D.各分部工程或?qū)I(yè)工程階段性驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)(如：規(guī)劃、地基與基礎(chǔ)分部驗(yàn)收、主體結(jié)構(gòu)分部驗(yàn)收、節(jié)能、防雷等驗(yàn)收)(正確答案)4、總進(jìn)度計(jì)劃、年進(jìn)度計(jì)劃編制人為(

)，月進(jìn)度計(jì)劃編制人為(

)，周進(jìn)度計(jì)劃編制人為(

)。[單選題]*A.項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理，責(zé)任工程師B.項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理，項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理，責(zé)任工程師C.項(xiàng)目總工程師，項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理，責(zé)任工程師(正確答案)D.項(xiàng)目總工程師，項(xiàng)目總工程師，項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理5、為提升企業(yè)計(jì)劃管控能力，項(xiàng)目以(

)為主線，實(shí)行(

)節(jié)點(diǎn)(可參照局《工程總承包計(jì)劃管控實(shí)操指引》)、(

)計(jì)劃、(

)管控的計(jì)劃管理體系，通過(guò)對(duì)計(jì)劃管控進(jìn)行分級(jí)考核，降低管理成本，確保工期履約。[單選題]*A.成本，四級(jí)，三級(jí)，四級(jí)B.工期，三級(jí)，四級(jí)，三級(jí)(正確答案)C.工期，四級(jí)，三級(jí)，四級(jí)D.成本，三級(jí)，四級(jí)，三級(jí)6、一般工期預(yù)警發(fā)布人是（

）。[單選題]*A、項(xiàng)目經(jīng)理B、二級(jí)單位施工管理部(正確答案)C、公司工程管理部D、工程管理部經(jīng)理7、項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃，審批權(quán)限是：重點(diǎn)工程由（

）審批，一般工程由（

）審批。[單選題]*A、生產(chǎn)副總經(jīng)理，分公司經(jīng)理(正確答案)B、分公司經(jīng)理，生產(chǎn)副經(jīng)理C、生產(chǎn)副經(jīng)理，施工管理部經(jīng)理D、總經(jīng)理，生產(chǎn)副總經(jīng)理8、按公司要求，監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要召開(kāi)后（

）天內(nèi)上傳至管理平臺(tái)。[單選題]*A、3B、5(正確答案)C、7D、109、（

）是本項(xiàng)目的視頻巡查通報(bào)整改第一責(zé)任人。[單選題]*A、生產(chǎn)經(jīng)理B、項(xiàng)目經(jīng)理(正確答案)C、安全總監(jiān)D、總工10、新開(kāi)工總承包工程必須按照遠(yuǎn)程監(jiān)控設(shè)備，具體的時(shí)間要求是臨建完成后（

）天。[單選題]*A、5B、7C、10(正確答案)D、1511、根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，由當(dāng)?shù)貐f(xié)會(huì)委派專(zhuān)家組在（

）施工階段進(jìn)行中期驗(yàn)收工作。[單選題]*A.基礎(chǔ)施工B.主體結(jié)構(gòu)(正確答案)C.裝飾裝修D(zhuǎn).竣工前1個(gè)月12、分包進(jìn)場(chǎng)（

）內(nèi)，分包單位入場(chǎng)前需提交分包勞務(wù)管理員《法定代表人授權(quán)委托書(shū)》，授權(quán)委托分包勞務(wù)管理員履行各項(xiàng)勞務(wù)管理職責(zé)。[單選題]*A.5B.7(正確答案)C.14D.3013、建筑工人本月工資支付表在經(jīng)所有審批流程完成后，次月（

）日前完成工資代發(fā)工作。(代發(fā)完成時(shí)間以專(zhuān)戶資金成功轉(zhuǎn)入工人工資卡為準(zhǔn))。[單選題]*A.15B.20C.25(正確答案)D.3014、專(zhuān)戶開(kāi)設(shè)、資金繳存、支付憑證及實(shí)名制管理、等材料分公司存檔備查，并保存至工程完工且建筑工人工資全部結(jié)清后至少（

）年。[單選題]*A.1B.2C.3(正確答案)D.415、（

）組織項(xiàng)目管理人員每日與分包單位法人授權(quán)的勞務(wù)管理員當(dāng)日簽字確認(rèn)《每日用工考勤確認(rèn)單》。[單選題]*A.項(xiàng)目經(jīng)理B.生產(chǎn)經(jīng)理C.商務(wù)經(jīng)理(正確答案)D.勞務(wù)管理員16、對(duì)于納入分包商黑名單的分包單位，（

）年內(nèi)不準(zhǔn)采取任何名義參與公司范圍內(nèi)的投標(biāo)或施工作業(yè)。[單選題]*A.1B.2C.3(正確答案)D.417、項(xiàng)目管理系統(tǒng)考核評(píng)價(jià)模塊啟用后，分包商跨區(qū)域承接項(xiàng)目時(shí)，如存在被任意單一項(xiàng)目連續(xù)（

）次評(píng)分低于60分時(shí)，其余二級(jí)單位較高評(píng)級(jí)結(jié)果將降低一級(jí)評(píng)定。[單選題]*A.2B.3(正確答案)C.4D.518、項(xiàng)目合同訂立（

）日內(nèi)，完成建筑工人工資專(zhuān)用賬戶開(kāi)設(shè)及勞務(wù)實(shí)名制管理平臺(tái)建立。[單選題]*A.10B.20C.30(正確答案)D.4019、項(xiàng)目垃圾分類(lèi)實(shí)施方案由（

）負(fù)責(zé)編制。[單選題]*A.項(xiàng)目經(jīng)理B.生產(chǎn)經(jīng)理C.項(xiàng)目總工(正確答案)D.環(huán)境管理員20、分公司垃圾分類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由（

）擔(dān)任。[單選題]*A.分公司經(jīng)理B.分公司生產(chǎn)副經(jīng)理(正確答案)C.施工管理部經(jīng)理D.科技與設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理1、項(xiàng)目出現(xiàn)因總承包、工期、資源配置、環(huán)境保護(hù)、維保等原因遭業(yè)主、監(jiān)理、政府等外部單位投訴情況，重點(diǎn)工程、公司級(jí)大客戶、邊遠(yuǎn)小工程由(

)牽頭，一般工程由(

)牽頭，組織施工管理部等相關(guān)部門(mén)聯(lián)合處理)負(fù)責(zé)處理及維護(hù)。除上述原因外引起投訴情況原則上由相關(guān)對(duì)口部門(mén)進(jìn)行處理。*A.生產(chǎn)副總經(jīng)理，B.二級(jí)單位生產(chǎn)副經(jīng)理C.公司工程管理部(正確答案)D.二級(jí)單位生產(chǎn)副經(jīng)理(正確答案)2、月計(jì)劃的編制深度有以下哪些內(nèi)容？*A.作為項(xiàng)目施工階段性計(jì)劃，準(zhǔn)備工作計(jì)劃須體現(xiàn)下月計(jì)劃實(shí)現(xiàn)所必需的人、材、機(jī)、方案、工作面、資源等工作的計(jì)劃安排及責(zé)任人。(正確答案)B.實(shí)體工作計(jì)劃須體現(xiàn)各施工段、各分部工程月末計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的形象進(jìn)度及一、二級(jí)、三級(jí)節(jié)點(diǎn)。(正確答案)C.實(shí)體工作計(jì)劃須體現(xiàn)各施工段、各樓層各分項(xiàng)工程的起止時(shí)間及周末計(jì)劃達(dá)到的形象進(jìn)度，即編制到檢驗(yàn)批。D.驗(yàn)收工作計(jì)劃須體現(xiàn)總進(jìn)度計(jì)劃中各分部工程或分部工程節(jié)點(diǎn)及計(jì)劃驗(yàn)收的各分項(xiàng)工程的計(jì)劃安排及責(zé)任人。(正確答案)3、一般工期預(yù)警,預(yù)警條件包括：（

）。*A、項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃偏差1-10天(正確答案)B、當(dāng)月進(jìn)度計(jì)劃完成率低于80%(正確答案)C、月計(jì)劃產(chǎn)值完成率低于80%(正確答案)D、二級(jí)節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)偏差且超過(guò)一個(gè)月未糾偏(正確答案)4、項(xiàng)目情況發(fā)生重大變化組織修改相關(guān)內(nèi)容，重大變化包括（

）。*A、合同條件發(fā)生變化(正確答案)B、施工部署發(fā)生實(shí)質(zhì)性調(diào)整(正確答案)C、主要施工方案發(fā)生實(shí)質(zhì)性變更(正確答案)D、《項(xiàng)目策劃書(shū)》重大變更調(diào)整(正確答案)5、在主體施工階段，監(jiān)控位置設(shè)置點(diǎn)有（

）。*A、項(xiàng)目部出入口/大門(mén)(正確答案)B、現(xiàn)場(chǎng)安全講評(píng)臺(tái)(正確答案)C、塔吊及大型堆料場(chǎng)及加工廠(正確答案)D、制高點(diǎn)6、建筑工人工資支付管理中，以下選項(xiàng)符合工資支付要求的有：（

）。*A.次月5日前：項(xiàng)目勞務(wù)管理員根據(jù)《每日用工考勤確認(rèn)單》及實(shí)名制系統(tǒng)數(shù)據(jù)審核《分包單位人員考勤表》；或項(xiàng)目預(yù)算員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成工程量等內(nèi)容審核確定《分包單位人員實(shí)物量統(tǒng)計(jì)表》。(正確答案)B.次月10日前：完成《工資表》審核，分包勞務(wù)管理員、分包項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)，并加蓋分包單位公章。(正確答案)C.次月12日前：項(xiàng)目部組織建筑工人對(duì)本月工資進(jìn)行當(dāng)面簽字按手印確認(rèn)?？偝邪鼊趧?wù)管理員、總承包商務(wù)法務(wù)部經(jīng)理、總承包項(xiàng)目經(jīng)理共同簽字確認(rèn)報(bào)分公司。若專(zhuān)戶內(nèi)資金不足次月12日前將資金計(jì)劃報(bào)二級(jí)單位審核。(正確答案)D.次月15日前：二級(jí)單位商務(wù)法務(wù)部審批，財(cái)務(wù)資金部最終確認(rèn)。(正確答案)7、對(duì)黑名單人員懲戒措施正確的是（

）。*A.對(duì)列入黑名單的人員，實(shí)施“云筑網(wǎng)”公開(kāi)曝光；(正確答案)B.對(duì)列入黑名單的人員三年內(nèi)(自公布之日起算)不準(zhǔn)采取任何名義參與公司范圍內(nèi)的投標(biāo)或施工作業(yè)；(正確答案)C.所屬項(xiàng)目應(yīng)組織分包單位在七日內(nèi)完成黑名單人員工資結(jié)算并辦理離場(chǎng)手續(xù)；(正確答案)D.期限屆滿后，若參與公司范圍內(nèi)的施工作業(yè)需上報(bào)項(xiàng)目《保證書(shū)》方可進(jìn)場(chǎng)。(正確答案)8、對(duì)于不良行為人員管理中黑名單人員的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)正確的有：（

）。*A.分包人員因不服從管理造成一般及以上安全事故及重大及以上質(zhì)量事故的；(正確答案)B.分包人員有黃、賭、毒等違法違規(guī)行為的；(正確答案)C.分包人員惡意組織或參與到項(xiàng)目、建設(shè)或監(jiān)理單位辦公區(qū)鬧事、惡意到政府部門(mén)及上級(jí)部門(mén)(局，總公司)投訴上訪，對(duì)企業(yè)造成損失，影響企業(yè)聲譽(yù)的；(正確答案)D.以違法轉(zhuǎn)包的形式在公司項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)的勞務(wù)負(fù)責(zé)人，經(jīng)項(xiàng)目、二級(jí)單位、公司確認(rèn)的；(正確答案)9、以下關(guān)于分包商進(jìn)退場(chǎng)管理進(jìn)場(chǎng)階段敘述正確的有：（

）。*A.分包進(jìn)場(chǎng)一周內(nèi)，根據(jù)合同約定查驗(yàn)分包商資質(zhì)資信資料，查驗(yàn)分包單位各管理崗位人員配備；(正確答案)B.分包進(jìn)場(chǎng)一周內(nèi)，分包單位入場(chǎng)前需提交分包勞務(wù)管理員《法定代表人授權(quán)委托書(shū)》，授權(quán)委托分包勞務(wù)管理員履行各項(xiàng)勞務(wù)管理職責(zé)。；(正確答案)C.建筑工人進(jìn)場(chǎng)作業(yè)前，簽訂勞動(dòng)合同，當(dāng)日更新花名冊(cè)信息；(正確答案)D.建筑工人進(jìn)場(chǎng)15日內(nèi)且月底前，由項(xiàng)目勞務(wù)管理員收集