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企業(yè)安全文化建設(shè)通用規(guī)范II目 次前言 II1范圍 12規(guī)范性引用文件 13術(shù)語(yǔ)和定義 14指導(dǎo)思想和基本原則 25建設(shè)的內(nèi)容與步驟 26評(píng)估與改進(jìn) 57安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建 5PAGEPAGE1河南省企業(yè)安全文化建設(shè)通用規(guī)范范圍本文件規(guī)定了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位開(kāi)展安全文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、基本原則、建設(shè)的內(nèi)容與步驟、評(píng)估和改進(jìn)、示范企業(yè)創(chuàng)建等內(nèi)容。本文件用于指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全文化的建設(shè)工作。其他區(qū)域、其他類型的組織的安全文化建設(shè)可以參考本文件。規(guī)范性引用文件(包括所有的修改單適用于本文件?!秶?guó)家安全監(jiān)管總局關(guān)于開(kāi)展安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》安監(jiān)總政法〔2010〕5號(hào)《安全管理體系要求》GB/T43500《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》AQ/T9004《企業(yè)安全文化建設(shè)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》AQ/T9005術(shù)語(yǔ)和定義下列術(shù)語(yǔ)和定義適用于本文件。企業(yè)安全文化被企業(yè)/組織的員工群體所共享的安全價(jià)值觀、態(tài)度、道德和行為規(guī)范組成的統(tǒng)一體。企業(yè)安全文化建設(shè)通過(guò)綜合的組織管理手段,使企業(yè)/組織的安全文化不斷進(jìn)步和發(fā)展的過(guò)程。安全理念體系安全道德等思想、觀念、理念等組成的認(rèn)識(shí)體系。安全制度體系程序等文件體系。安全環(huán)境的工作/的制度執(zhí)行力等各種狀態(tài)的總和。安全環(huán)境建設(shè)管理手段。包括廠區(qū)周邊環(huán)境、廠內(nèi)規(guī)劃布局、建構(gòu)筑物、道路、設(shè)備設(shè)施、安全警示標(biāo)識(shí)、工器具、作業(yè)/特色安全文化活動(dòng)持久、員工認(rèn)可和參與度較高、取得預(yù)期效果的安全文化活動(dòng)?!?S”要素系統(tǒng)與改進(jìn)、安全信息傳播與溝通四個(gè)要素,簡(jiǎn)稱“4S”要素系統(tǒng)。安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建X全文化建設(shè)示范企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)的活動(dòng)。安全文化評(píng)價(jià)業(yè)安全文化定性或定量的分析結(jié)論的過(guò)程。指導(dǎo)思想和基本原則安全文化建設(shè)。建設(shè)的內(nèi)容與步驟建設(shè)內(nèi)容安全文化體系建設(shè)安全理念文化建設(shè)全道德等。企業(yè)安全理念的凝練、打造應(yīng)符合或領(lǐng)先國(guó)家、行業(yè)要求和時(shí)代發(fā)展要求。開(kāi)展安全承諾諸實(shí)踐的決心。簽訂安全承諾書(shū),定期進(jìn)行重溫和主動(dòng)自我評(píng)估,并將安全承諾踐行情況作為年度考核主要內(nèi)容。安全理念的宣貫/板報(bào)/(媒介進(jìn)行學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹,使安全理念入眼、入耳、入心,員工逐漸認(rèn)知、理解、認(rèn)同并自覺(jué)遵循。安全理念的對(duì)外傳播廠告知、公眾開(kāi)放日等方式向員工以外的社會(huì)公眾進(jìn)行傳播。安全制度文化建設(shè)安全管理制度體系的完善AQ/T9005(障或?qū)崿F(xiàn)安全管理理念和模式的轉(zhuǎn)變,確保安全文化建設(shè)工作有序推進(jìn)。提高制度的執(zhí)行力范,以身作則;管理層和執(zhí)行層有章必依、違章必究,各層級(jí)形成對(duì)制度的敬畏和自覺(jué)遵從。企業(yè)應(yīng)對(duì)安全文化建設(shè)制度進(jìn)行定期評(píng)估和修訂。安全環(huán)境文化建設(shè)1)安全環(huán)境建設(shè)企業(yè)應(yīng)及時(shí)采用新科技、新材料、新裝備/設(shè)備、新工藝等提升本質(zhì)安全度;通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、5S管理、HSE管理等手段,在現(xiàn)有條件基礎(chǔ)上,創(chuàng)造安全與舒適的工作、作業(yè)環(huán)境。安全氛圍營(yíng)造事務(wù)等方式,使得“四不傷害”成為企業(yè)全體員工的下意識(shí)行為和主動(dòng)活動(dòng)遵循。安全執(zhí)行力建設(shè)急管理能力。安全行為文化建設(shè)各層級(jí)安全行為規(guī)范建設(shè)布各層級(jí)安全行為規(guī)范并實(shí)行安全承諾;對(duì)各層級(jí)安全承諾和安全行為表現(xiàn)進(jìn)行觀察、考核與獎(jiǎng)懲。開(kāi)展各層級(jí)安全承諾事長(zhǎng)/立安全建議收集和處理機(jī)制;發(fā)揮黨政工團(tuán)的作用。/識(shí)培養(yǎng);通過(guò)安全經(jīng)驗(yàn)分享、事故案例警示、主動(dòng)制止和糾正不安全行為等方式實(shí)現(xiàn)“四不傷害”。養(yǎng),改進(jìn)企業(yè)安全管理。(T/HNAQ3-2002解精神、心理問(wèn)題導(dǎo)致的不安全因素,進(jìn)而采取相應(yīng)措施?!?S”要素系統(tǒng)安全行為觀測(cè)系統(tǒng)思,對(duì)不安全行為加以糾正,對(duì)安全行為加以強(qiáng)化。安全行為激勵(lì)系統(tǒng)激勵(lì)機(jī)制。安全文化活動(dòng)系統(tǒng)養(yǎng)的載體、提升企業(yè)凝聚力、向心力和社會(huì)影響力的得力工具。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際,打造創(chuàng)意新穎、特色鮮明、員工喜聞樂(lè)見(jiàn)、能改進(jìn)、提升安全意識(shí)和技能、傳播安全文化理念,有助于提升企業(yè)形象和社會(huì)影響的安全文化活動(dòng)。安全信息傳播溝通系統(tǒng)文化交流與人才培養(yǎng)開(kāi)展安全文化交流活動(dòng)工學(xué)習(xí)和發(fā)表相關(guān)論文等。人才培養(yǎng)建設(shè)步驟企業(yè)開(kāi)展安全文化建設(shè)一般分為準(zhǔn)備階段、啟動(dòng)實(shí)施階段、深入階段。準(zhǔn)備階段共識(shí)。/的建設(shè)目標(biāo)以及階段性工作內(nèi)容。安全投入、推進(jìn)過(guò)程和方法、考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容,并以文件形式發(fā)布。企業(yè)應(yīng)編制、列支開(kāi)展安全文化建設(shè)各項(xiàng)工作的預(yù)算和投入,確保建設(shè)工作順利開(kāi)展。啟動(dòng)實(shí)施階段企業(yè)應(yīng)公開(kāi)簽訂、公布各層級(jí)安全承諾書(shū),表達(dá)追求更高安全績(jī)效的決心和意愿。效落實(shí);通過(guò)不間斷的持續(xù)宣貫使廣大員工認(rèn)知并熟記,理解其內(nèi)涵。規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求的安全績(jī)效,并\h持續(xù)改進(jìn),為員工創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境。AQ/T9004企業(yè)應(yīng)建立、完善“4S”和平臺(tái)保障。深入階段企業(yè)應(yīng)及時(shí)審視、評(píng)估本單位的安全理念是否符合時(shí)代要求,具備先進(jìn)性并及時(shí)重新確定;的指針和思維習(xí)慣;企業(yè)的安全理念在社會(huì)上也得到廣泛傳播,并為社會(huì)公眾所贊賞。主動(dòng)的自我管理、團(tuán)隊(duì)互助管理轉(zhuǎn)變。激勵(lì)并能做到積極主動(dòng),班組成為企業(yè)安全文化建設(shè)的有力載體。加強(qiáng)安全文化的跨行業(yè)、跨區(qū)域的交流與碰撞,通過(guò)“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”等方式主動(dòng)學(xué)習(xí)先斷提升。提高,成為區(qū)域或行業(yè)的典范。評(píng)估與改進(jìn)企業(yè)應(yīng)對(duì)安全文化建設(shè)工作進(jìn)行定期評(píng)估。向等。評(píng)估的方式可采用自我評(píng)估,也可以邀請(qǐng)專業(yè)咨詢?cè)u(píng)估機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)可參考《河南省安全文化建設(shè)示范企業(yè)評(píng)分表》。評(píng)估應(yīng)形成評(píng)估報(bào)告,以指導(dǎo)持續(xù)改進(jìn)工作。企業(yè)安全文化建設(shè)工作應(yīng)當(dāng)持續(xù)改進(jìn)。做法;企業(yè)應(yīng)在先進(jìn)安全理念指導(dǎo)下,結(jié)合階段性評(píng)估結(jié)果,有針對(duì)性的改進(jìn)缺陷和不足;安全績(jī)效等;持續(xù)改進(jìn)應(yīng)注重正向激勵(lì)、愿景激勵(lì)和精神鼓勵(lì),從物質(zhì)到精神層面進(jìn)行合理引導(dǎo)。安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建序進(jìn)行:成立安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建工作組織機(jī)構(gòu),明確創(chuàng)建目標(biāo)、職責(zé)分工和要求。企業(yè)評(píng)審的標(biāo)準(zhǔn)、步驟與注意事項(xiàng)。積極參加各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考察交流等活動(dòng),取長(zhǎng)補(bǔ)短,提升本企業(yè)安全文化建設(shè)水平。亮點(diǎn)。必要時(shí)邀請(qǐng)第

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